Az AEGON Magyarország Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. Általános Biztosító Zrt.

stratégiájának elemzésestratégiájának elemzése

Dajka Botond

Konzulens: Prof. Dr. Illés Bálint Csaba

Budapest2013

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Dolgozat felépítéseDolgozat felépítése Biztosítási piac jellemzése Magyarországon és a válság hatásai 3. DIA Aegon Zrt. aktuális helyzetének bemutatása, története, tevékenysége 4.

DIA Aegon Zrt. makrokörnyezeti elemzése 5. DIA Aegon Zrt. versenyhelyzetének elemzése a Porter 5 erő modell segítségével 6.

DIA Aegon Zrt. SWOT analízise és stratégiájának elemzése 7.

DIA Aegon Zrt. portfólió elemzése 8. DIA Hasonlóságelemzés az Aegon Zrt.-nél 9.

DIA Következtetések, javaslatok 10. DIA

Téma aktualitása

Dolgozat céljai

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Magyar biztosítási piacMagyar biztosítási piac Története a XIV. században kezdődött 1857-ben első magyar biztosító szövetkezet EMABIT Napjainkban már MABISZ (előde a BIOSZ volt) 1948. Államosítás 1986. Hungária Biztosító

2013-ban 32 MABISZ által jegyzett biztosítás körében működő vállalat 2008-as válság súlyos hatással volt a biztosítási szektorra

Csökkenő szerződésállomány, átalakult KGFB és CASCO szektor

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Aegon Általános Biztosító Aegon Általános Biztosító Zrt.Zrt.

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

1949. 06. 20-án kezdte meg működését Állami Biztosító Életbiztosítási és összevont kockázatú lakás- és épületbiztosítások Később balesetbiztosítás

1986. A törzstőke kettéosztása ÁB-AEGON Általános Biztosító Rt. Holland anyacég

1995. A holland AEGON csoport 100%-os tulajdonhányaddal rendelkezett 2004. AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. Értékesítési színvonal folyamatos fejlődése

Makrokörnyezeti elemzésMakrokörnyezeti elemzés

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Környezeti tényező megnevezése

Célok elérését segítő Célok elérését gátló

PolitikaiAdópolitika -  X

Munkához kötött jogszabályok

 - X

EU integráció X - Gazdasági

GDP alakulása X  -Infláció X  -

Diszkrecionális jövedelem

-  X

TársadalmiNépesedés X - 

Jövedelem eloszlás-  X

Életstílus változás - XTechnológiai

Elavulási ráta - XTermék innováció - X

Technológiai átvitel sebessége

X - 

Porter-féle 5 erő modellPorter-féle 5 erő modellKörnyezeti tényező Trend jellemzése Hatás jellemzése megnevezése

(1= nagyon gyenge; 6= nagyon erős)

Versenytársak közötti rivalizálásJobb minőség fejlődő 4Értékesítési hálózat nagy terjedelme

nem jellemző 1

Új belépők fenyegetéseVállalati fúzió ritka 6Vállalati szétválás ritka 6

Szállítók alkuerejeGarancia extra 3Elektronikus szolgáltatás

fejlődő 5

Vevők alkuerejeMeghatározott pénzösszeg

determinált 5

Olcsóbb ár növekvő 2Helyettesítők fenyegetése

Többfajta szolgáltatás áltagos 3

Összevont kedvezmények

növekvő 6

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

SWOT elemzés és SWOT elemzés és stratégia I.stratégia I.

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

SWOT elemzés és SWOT elemzés és stratégia II.stratégia II.

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Stratégiai típus Stratégiai célokSzéleskörű

akcióprogramokElvárások Mutatószám/Mérés

Legjobb költséget biztosító pénzügyi

stratégia

részesedés növelés új termékekmin. 2%-os növekedés

5 éven belülúj értékesítés nettó

árbevétele

eladások növekedéseértékesítés

újrastrukturálásamin. 5% adózott

eredmény növekedéseredmény kimutatás

termék-specializáció KGFB szektor harcapiaci részesedésének

10%-os birtoklásaKGFB szektor

díjbevételei

Specifikus akcióprogram

KGFB-reCél Felelős személy Határidő Erőforrás igény

Márkahűség kialakítása

vevői elégedettség üzletkötők 2012-es KGFB szezon összes üzletkötő

30%-os Árcsökkenés DM-je

fogyasztóhoz való eljutás

marketing szféra 2013-as KGFB szezon egész részleg

Alapszolgáltatás bővítése

kátyú és assistance szolgáltatás integrálása

K+F szektor 2013-as KGFB szezon 150-300 fejlesztő

Elektronikus ügyintézés az ügyfeleknek

üzletkötői hűség és vállalati hűség

- 2013-as KGFB szezon -

BCG-mátrixBCG-mátrix

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

HasonlóságelemzésHasonlóságelemzés

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Következtetések, Következtetések, javaslatokjavaslatok Rendkívüli helyzet, elmaradott a magyar piac (főként nyugati országokhoz képest) Új lehetőségek kiaknázása (szigorodó élvezeti cikkre vonatkozó jogszabályok) Innovatív megoldások segítségül hívása (öngondoskodás fogalma)

2013-ban a biztosítási piac 5,15%-ot nőtt (436 milliárdos díjbevétel) Jövedelmezőség tovább romlott (Nem-élet ági veszteségek miatt) Hiába nőtt az egyszeri díj életbiztosítások száma

Jövő a betegségbiztosítás és egészségbiztosítási szektorban van Magyar piac nem minőségérzékeny Alacsony megtakarítási jelleg és tartalékképzés hiánya Költségtakarékosabb gazdálkodás biztosítói oldalról

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése

Köszönöm a Bizottság Köszönöm a Bizottság megtisztelő figyelmét!megtisztelő figyelmét!

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése