Upload
pelham
View
31
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Czy różnorodność się opłaca? Jak skutecznie zarządzać różnorodnością?. CASE STUDIES. Małgorzata Lelińska, PKPP Lewiatan. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Płeć. Rozwój zawodowy. Przełamywanie stereotypów. Macierzyństwo. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
CASE STUDIES
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Czy różnorodność się opłaca? Jak skutecznie zarządzać różnorodnością?
Małgorzata Lelińska, PKPP Lewiatan
2
Zarządzanie Różnorodno
ścią
Indywidualne traktowanie
Zarządzanie personelem
Szukanie nowych
rozwiązańZróżnicowani
e zespołu
Czerpanie z doświadczeni
a innych
Integracja pracowników
Dostosowanie do potrzeb pracownika
Przepływ informacji Tolerancja
Inwestowanie w
pracownika
3
PłećRozwój zawodowy
Macierzyństwo
Rozwój zawodowy
Kobiece grupy wymiany doświadczeń (IBM)
Program edukacji biznesowej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz rozwoju dla kobiet
(PwC, Techpack)
Programy mentoringowe i coachingowe dla kobiet
(IBM)Parytet w zarządzie firmy
(Wirtualna Polska)
Przełamywanie stereotypów
Kobiety na maszyny! Podnoszenie kwalifikacji zawodowych (Techpack)
Działania na rzecz pozyskania przyszłej kadry pracowniczej wśród kobiet np. warsztaty dla uczennic w wieku 14-16 lat, zachęcające je do studiów z nauk ścisłych (IBM)
Program „Codziennie pewna siebie” (Bank BPH)
Macierzyństwo
Imienne umowy na zastępstwo podczas urlopu macierzyńskiego (Dr Irena Eris)
Dostęp do świadczeń socjalnych i benefitów pracowniczych: służbowy telefon, samochód (Dr Irena Eris, PwC)
Możliwość wzięcia udziału w rekrutacji wewnętrznej (Dr Irena Eris)
Programy umożliwiające mamom bycie w kontakcie z zespołem np. „Stay connected” (IBM)
E-learningowe kursy dla mam na urlopach macierzyńskich/wychowawczych (IBM)
7
Co dają takie działania?
Łatwiejszy powrót do pracy po zakończonym urlopie macierzyńskim
Stałe podnoszenie kompetencji pracowników
„Przełamanie mentalnej bariery” wywołany kobiecym awansem
Lojalność pracowników wobec firmy
Lepsza odporność firmy na kryzys!
8
Wiek
Potencjalni pracownicy
Rodzice małych dzieci Pracownicy 50+
Potencjalni pracownicy
Praktyki, staże i stypendia dla zdolnych studentów (Wirtualna Polska, Volksvagen Poznań)
Rodzice małych dzieciElastyczne formy czasu pracy• możliwość krótszego (do 6 h) czasu pracy dla rodziców z dziećmi do 14 roku
życia (Microsoft)• Telepraca (Microsoft, PwC)
Zadaniowy lub równoważny czas pracy (Dr Irena Eris)
Udogodnienia dla młodych rodziców:
Przeniesienie do innego oddziału (PwC)
Imprezy firmowe dla pracownika i jego rodziny np. Mikołajki, Dzień Dziecka (Microsoft)
Szanowanie czasu prywatnego pracowników: organizowanie spotkań w godzinach pracy
Pracownicy 50+
Mentoring – transfer wiedzy międzykopoleniowej
Przesunięcia starszych pracowników na stanowiska mniej uciążliwe (Volkswagen Poznań)
Propagowanie zdrowego trybu życia m.in. akcje zachęcające do okresowych badań, rzucenia palenia, uprawiania sportu (Volkswagen Poznań)
Angażowanie emerytowanych pracowników firmy w jej życie np.. Dostarczanie im gazetki zakładowej, zapraszanie do udziału w imprezach/wyjazdach integracyjnych (Volkswagen Poznań, Dr Irena Eris)
12
Co dają takie działania?
Zwiększenie zaangażowania oraz motywacji pracujących rodziców
Bardziej efektywna praca
Zatrzymanie zasobu wiedzy i doświadczenia w firmie
Tworzenie kultury organizacyjnej i tradycji firmy
Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy w oczach pracowników i otoczenia
(Nie)pełnosprawność
14
(Nie)pełnosprawność
Przystosowanie siedziby firmy
do potrzeb osób niepełnosprawnych: podjazdy,
windy, możliwość
zamówienia posiłku „na biurko” ze stołówki
pracowniczej (Dr Irena Eris,
Wirtualna Polska)
Branie pod uwagę potrzeb
osób niepełnosprawn
ych np. przy planowaniu wyjazdów
integracyjnych (Wirtualna
Polska)
Obecność tłumacza języka
migowego podczas spotkań ogólnofirmowych (Dr Irena Eris)
Szkolenia uświadamiające
dla wszystkich pracowników nt. barier dla osób niepełnosprawn
ych i radzenia sobie z nimi
(IBM)
(Nie)pełnosprawność
Szukanie utalentowa
nych pracownikó
w wśród osób
niepełnosprawnych poprzez
współpracę z
organizacjami
pozarządowymi (IBM)
Program rozwoju i
doszkalania osób
niepełnosprawnych (IBM)
Rozwijanie pracownikó
w w kieunku
multiskillers, co
pozwala rozwiązać problem
dodatkowych absencji (Techpack)
Wykorzystanie
innowacyjnego
potencjału osób
niepełno-sprawnych
(IBM)
Insourcing niepełno-
sprawnych pracowni-ków z firm podwykona
wczych (Keiper)
16
Różnorodnie (nie)pełnosprawny zespół daje nową perspektywę, również w zakresie kreowania nowych produktów, usług
Zmniejszenie wydatków firmy na PFRON
Co dają takie działania?
17
Szkolenia językowe i międzykulturowe
(PwC, IBM)
Szukanie potencjalnych pracowników wśród
mniejszości narodowych np. program wspierania
telentów uczniów romskich (IBM)
Program stażowy dla studentów zagranicznych,
przybywających na stypendium w Polsce
(Wirtualna Polska)
Respektowanie potrzeb pracowników, wynikających z
wyznawanej religii np. umożliwienie „odebrania”
dni świątecznych (hipermarkety)
Wielokulturowość
Budowanie pozytywnej atmosfery wśród pracowników np. akcja „Dzień dobrych życzeń”, „Lubię pracować z Twoim działem, bo…” (Prima Sara Lee)
Szczęście pracownika, szczęściem firmy: „chwalimy się” nowonarodzonymi dziećmi pracowników (Dr Irena Eris)
Pozytywne nastawienie do pracownika, zdrowe podejście do wykonywanych obowiązków (Dr Irena Eris)
Wszyscy razem: na spotkania integracyjne/wigilijne/pikniki zapraszani są rodzice przebywający na urlopach, emeryci, byli pracownicy (Dr Irena Eris)
Możliwość reprezentowania firmy w przedsięwzięciach sportowych: maratonach, Regatach Żeglarskich (Dr Irena Eris)
Atmosfera miejsca pracy
Rozwój i awans pracownikaOtwarta polityka
rekrutacyjna (Wirtualna Polska)
Wolontariat pracowniczy (Dr Irena Eris,
Microsoft)
Rekrutacja wewnętrzna (Dr Irena Eris)
Finansowanie dokształcania pracowników np. szkolenia,
studia podyplomowe (Dr Irena Eris)
Wsparcie pracownikówDofinansowanie aktywności sportowych/kulturalnych pracowników (Dr Irena Eris)
Organizowanie wypoczynku dla dzieci pracowników z rodzin o niskich dochodach (Dr Irena Eris)
Porady psychologa dla rodziców/pracowników zajmujących się osobami zależnymi (Dr Irena Eris)
Programy zmniejszania obciążania pracą np. delegowanie obowiązków, upraszczanie raportowania, wprowadzanie multimedialnych narzędzi ułatwiających pracę (Microsoft, PwC)
Bufet pracowniczy z możliwością brania posiłków dla domowników, oszczędza czas osobom łączącym obowiązki służbowe z rodzinnymi (Dr Irena Eris)
Różnorodność jako wartość firmySzkolenia wszystkich pracowników z tematyki różnorodności np. „Program Diversity” (Microsoft)• doceniania różnorodności w miejscu pracy (Prima Sara Lee)• atmosfery/zadowolenia ze środowiska pracy (Microsoft) • zadowolenia z funkcjonowania work-life balance (IBM)
Prowadzenie statystyk nt. płci, wieku oraz (nie)pełnosprawności pracowników (Prima Sara Lee)
Badanie opinii pracowników nt.
Podnoszenie świadomości pracowników (szkolenia, artykuły) odmienności seksualnej (IBM)
Możliwość integracji mniejszości seksualnych w miejscu pracy (IBM)
22
Co dają takie działania?
Zadowoleni pracownicy, z satysfakcją przyjmują nowe wyzwania, są lojalni wobec firmy i zaangażowani w swoją pracę
Firmy, uważane przez ich pracowników za wspaniałe miejsca pracy osiągają lepsze wyniki od konkurencji, która nie uwzględnia tego czynnika
Inwestując w akcje 100 Najlepszych Miejsc Pracy 11 lat temu, możnaby zarobić ponad trzykrotnie więcej niż inwestując w indeksy giełdowe
23
Roczny zwrot z inwestycji w akcje – 100 GPtW vs indeksy giełdowe
Różnorodność a kultura organizacyjna
Debata:
Czy różnorodność się opłaca?