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Capítulo 7: CLÚSTERS Y COMPETENCIAMichael E. Porter
Grupo 4:•Joaquín Balarezo•Gonzalo García•Catherine Valente•Gloria Zambrano
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO
Que es un clúster?• Grupo geográficamente denso de empresas e
instituciones conexas, perteneciente a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementarias entre sí.
• Los clústers adoptan varias formas, dependiendo de su profundidad y complejidad. La mayoría comprende productos y servicios finales, proveedores de materiales, componentes, maquinaria y servicios especializados, instituciones financieras y empresas de sectores afines.
• También pueden integrarse empresas que constituyen eslabones posteriores de la cadena (canales de distribución, clientes, asociaciones comerciales y otros organismos colectivos de carácter privado que apoyan a los miembros del clúster.
Identificación de los elementos de un clúster
• Comenzar por una gran empresa o concentración de empresas similares y observar los niveles superiores e inferiores de la cadena vertical de empresas o instituciones.
• Observar en horizontal para identificar sectores que pasan por canales similares o que producen bienes o servicios similares.
• Ver que instituciones le proporcionan los conocimientos, tecnologías, información, capital, o infraestructuras especializadas y en que organismos colectivos están integrados sus miembros.
• Identificar los órganos de administración y otros cuerpos normativos que influyen significativamente en sus componentes.
Ubicación y competencia• La presencia de los clústers significa que buena parte de
la ventaja competitiva se encuentra fuera de la empresa, incluso fuera del sector: en las ubicaciones de sus unidades de explotación.
• La ubicación afecta la ventaja competitiva por sus efectos en la productividad (crecimiento de la productividad).
• La prosperidad de un lugar depende de la productividad de las actividades elegidas por las empresas radicadas en el.
• La calidad del entorno económico influye mucho en la productividad con que compiten las empresas en una ubicación.
Fuentes de ventaja competitiva de una ubicación
Contexto para la estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la demanda
Sectores afines y auxiliares
Condiciones de los factores
- Cantidad y costo de los factores- Calidad de los factores.- Especialización de los factores
- Clientes locales informados y exigentes- Necesidades de los clientes que prefiguran las de otros lugares.- Demanda local inusual en segmentos especializados a los que es posible atender universalmente.
- Presencia de proveedores locales capacitados.- Presencia de sectores afines competitivos
- Contexto local que fomenta formas adecuadas de inversión y mejora continua. - Competencia enérgica entre los competidores
VENTAJA COMPETITIVAProductividad• Debido a la cercanía geográfica de los proveedores locales
competitivos, permite:• Fácil acceso a recursos humanos y materiales especializados• Reducción de costos de mantener inventarios• Resolución de problemas y reparaciones con tiempo de respuesta menor.• No es necesario la integración vertical , alianzas formales o importación desde
otros lugares distantes no son necesarios..
• Las relaciones sociales y personales frecuentes dentro del clúster, permite acceder a información privilegiada de clientes, nuevas tecnologías,, además de fomentan la confianza entre los integrantes del clúster. (Gamarra- Industria Textil-Desconfianza e incomunicación).
VENTAJA COMPETITIVAProductividad• Complementariedad: Los integrantes de un clúster suelen
depender en gran medida de otros, una actuación deficiente de uno puede socavar el éxito de otros. La complementariedad entre productos o servicios y la cooperación entre los instituciones y empresas del clúster aumenta el valor para el comprador.
(Cuzco-Sector Turística.)• Incentivos y medición del rendimiento: Existe un efecto
estimulante debido a la rivalidad entre los competidores de un clúster, a las comparaciones entre ellos y a las circunstancias generales similares, hacen que ésta presión los empujen a esforzarse por ser competitivos y además mantener relaciones constructivas de largo plazo.
VENTAJA COMPETITIVAInnovación • Los clúster gracias a la observancia de otras entidades del clúster y
su estrecha relación, tienen la capacidad de conocer cambios en la Tecnología, nuevas necesidades de los clientes y cambios comercialización, procesos. .
• Debido a una eficiente labor de los proveedores locales y su cercanía, les permite tener mayor flexibilidad y capacidad de cambio, y tener una respuesta rápida.
• La presión competitiva , presión de los iguales y comparación constante que se da en los clústeres geográficamente conglomerados, motiva seguir innovando. La competencia y la colaboración pueden coexistir porque se dan en diferentes dimensiones ayuda a mantener una adecuada competencia entre otras, donde suelen diferenciarse de una forma creativa.
VENTAJA COMPETITIVA
Formación de nuevas empresas: • El mismo clúster advierte sobre las oportunidades, para
cubrir servicios o bienes no atendidos.• La barreras de entrada son menores, ya que existen
recursos disponibles y mas accesibles. • Las instituciones financieras y los inversionistas, tienen
mas confianza y demandan una prima de riesgo menor por el capital.
• Las empresas extranjeras o locales tienden a fundar filiales en los clúster para beneficiarse de la productividad e innovación
ECONOMÍAS EN DESARROLLOLa formación de los clusters en los países en desarrollo se dificulta por:
• Bajo nivel de formación y capacitación• Carencia tecnológica• Falta de acceso al capital• Insuficiente desarrollo de las instituciones• Políticas del Estado (subvenciones y restricción del parque industrial)
Esto no quiere decir que no pueden competir pero obstaculiza la modernización y el aumento de la productividad.
Profundización y ampliación de los clúster es un elemento integral del desarrollo económico.
NACIMIENTO DE LOS CLUSTERS• Existencia de una reserva de factores, como trabajadores
especializados, recursos naturales, expertos investigadores universitarios, una ubicación física favorable o una infraestructura buena o apropiada
• Necesidad o demanda local• Previa existencia de sectores proveedores, de sectores
afines o clúster enteros afines• Empresas innovadoras que estimulan el crecimiento de
otras• Aprovechamiento de infraestructura existente
DESARROLLO DE LOS CLUSTERS• Reacción en cadena diluyendo la causalidad rápidamente• Intensidad de la competencia local• Clima favorable para la formación de nuevas empresas• Eficiencia de los mecanismos de unión entre integrantes
DECADENCIA DE LOS CLUSTERS• Rigideces internas que disminuyen la productividad y la
capacidad de la innovación (sindicatos, leyes inflexibles, pactos, fusión, etc.). Mundialización como medida a corto plazo.
• Amenazas externas (tecnología, cambio de las necesidades de los compradores)
Función del Estado y los Clústers
2. Mejorar la capacidad microeconómica general del país
3. Establecer reglas de incentivos microeconómicos que rijan la competencia y fomenten el crecimiento de
la productividad
4. Facilitar el desarrollo y la mejora de los
clústers
5. Desarrollar y ejecutar un programa de actuación o
proceso de cambio positivo
1. Alcanzar la estabilidad macroeconómica y política
Política Estatal y los Clústers• La política estatal debe hacer
el esfuerzo de abarcar a todos los clústers y no sólo a los de mayor productividad.
• El Gobierno debe reforzar y potenciar a los clústers existentes y no crear otros nuevos.
• Los clústers se forman en bases ventajosas sobre el cual se puede edificar.
• Los gobernantes suelen prestar atención al nivel de diferentes sectores (minería, industria o servicios) que son más estrechos que los clústers
La influencia del Estado en la mejora de los clústers
Contexto para la estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la demanda
Sectores afines y auxiliares
Condiciones de los factores
Programas especializados Organizar proyectos de
investigación Recoger y ordenar
información. Mejorar infraestructuras
especializadas de transporte, comunicación, etc.
Dictar normas que favorecen la innovación
Patrocinar servicios de verificación, certificación y calificación para los productos /servicios del clúster.
Actuar como comprador exigente de los productos/ servicios del clúster.
Patrocinar foros Atraer a proveedores de otros
lugares. Crear zonas francas, parques
industriales, parques de proveedores.
- Eliminar barreras a la competencia.- Organizar departamentos gubernativos.- Atraer inversiones extranjeras.- Promover exportaciones.
Clústers y política económica
Generación y
difusión de información económica
Fomento de la
exportación
Reforma de las normas
Atracción de inversiones extranjeras
directas
Política científica y tecnológica
Desarrollo de factores
avanzados y especializados
Clústers
La influencia del sector privado en la mejora de los clústers
Contexto para la estrategia y la rivalidad
de la empresa.
Condiciones de la demanda
Sectores afines y auxiliares
Condiciones de los factores
- Aumentar la oferta de personal preparado, - Patrocinar centros de investigación- Recoger información- Mantener relaciones con proveedores de infraestructura
-Colaborar con los poderes públicos para simplificar la normativa- Crear institutos locales de verificación y normalización
- Promover creación de proveedores, servicios y fabricantes de productos complementarios- Crear asociación comercial representativa
-Promover ferias comerciales- Colaborar con iniciativas públicas para fomentar exportaciones- Preparar directorio
SINTESIS• UN CLUSTER ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES.
• UN CLUSTER DESEMPEÑA UNA FUNCION IMPORTANTE EN LA COMPETENCIA CON IMPORTANTES CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA Y DEMAS INSTITUCIONES DE LA ECONOMIA.
• UN CLUSTER ES UNA NUEVA FORMA Y COMPLEMENTARIA DE ENTENDER LA ECONOMIA, DE ORGANIZAR EL DESARROLLO ECONOMICO Y DE DETERMINAR LA POLITICA PUBLICA.
• CONOCER EL ESTADO DE LOS CLUSTERS EN UN PAIS O REGION DA VALIOSAS CLAVES SOBRE EL POTENCIAL PRODUCTIVO DE SU ECONOMIA Y SOBRE COMO SERA SU DESARROLLO FUTURO.
Q&A
