Contratos FIDIC. CJL

0CONTRATOS FIDIC / ICCMircoles 23/05/2012 Mexico D.F.

1IMPORTANCIA DE LOS MODELOS DE CONTRATOS INTERNACIONALES

Acumulacin de conocimiento tcnico-jurdicos por expertos lderes mundiales

Modelos de cmo resolver situaciones tpicas y concretas en proyectos de obra

Estandarizacin contractual

Lista de temas y clusulas necesarias para un contrato a precio alzado o llave en mano

Control y manejo de riesgos

CONTRATOS INTERNACIONALES

2FIDIC es la Federacin Internacional de Ingenieros Consultores. Fundada en 1913, agrupa a federaciones de ingenieros de ms de 70 pases. Los contratos FIDIC son reconocidos por la industria como uno de los mejores modelos de contratacin internacional de construccin e ingeniera.

ICC es la Cmara de Comercio Internacional, una organizacin empresarial que representa mundialmente intereses empresariales. Se constituy en Pars en 1919 y en la actualidad los miles de empresas que agrupa proceden de ms de 130 pases y se organizan como Comits Nacionales en ms de 90 de ellos.

CONTRATOS INTERNACIONALES

3MODELOS TRADICIONALES

RED BOOK: Condiciones contractuales para trabajos de Construccin de ingeniera civil, 1987

YELLOW BOOK: Condiciones contractuales para trabajos elctricos y mecnicos, incluida la instalacin in situ, 1987

ORANGE BOOK: Condiciones contractuales para contratos de proyecto y obra y llave en mano, 1995

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4SUITE DE CONTRATOS DE 1999 (1 edicin) Nuevo RED BOOK: Condiciones de contratacin para Construccin(trabajos de construccin de edificacin e ingeniera)

Nuevo YELLOW BOOK: Condiciones de contratacin para Proyecto y Obra (Plant & Design-Built Contract, para plantas y para proyecto y obra en plantas elctricas y mecnicas, y para trabajos de edificacin e ingeniera). Sustituye a los anteriores Yellow y Orange

SILVER BOOK: Condiciones de contratacin para proyectos EPC / Llave en mano

GREEN BOOK: Modelo simple de contratacin

Gua explicativa de los modelos contractuales FIDIC (2001)

BLUE BOOK: Condiciones de contratacin para trabajos de Dragado2006GOLD BOOK: DBO Contract (Design, Build and Operate Projects, 2008)

FIDIC

5MODELO REQUERIDO POR LOS MDB (Multilateral DevelopmentBanks)

PINK BOOK o MDB Harmonised Edition: Condiciones de contratacin para trabajos de Construccin de edificacin e ingeniera, versin armonizada del Red Book. Ultima versin de 2010

Principales instituciones que participaron en la adaptacin de estemodelo:

African Development Bank Asian Development Bank European Bank for Reconstruction and Development Inter American Development Bank World Bank

FIDIC

6OTROS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones para subcontratar trabajos de ingeniera civil (1 ed. 1994)

Procedimiento de licitacin (2 ed. 1994)

Modelo de contrato de prestacin de servicios consultor / cliente (2 ed. 1991)

Contrato de Consorcio o Joint Venture (1 ed. 1992)

Acuerdo para subcontratar servicios de consultora (1 ed. 1992)

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7ESTRUCTURA DE LOS MODELOS CONTRACTUALES

Condiciones Generales (parte I)

Condiciones Particulares (parte II)

Gua para la elaboracin de condiciones particulares

Documentos tipo de carta de oferta

Acuerdo Contractual

Acuerdo de resolucin de conflictos

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8ELECCIN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

El reparto de funciones en un proyecto de Construccin e Ingeniera

El reparto de los riesgos inherentes al proyecto

El reparto de la funcin de gestin del proyecto

El sistema y plazos de cobro del contratista

FIDIC

9ELECCIN DEL MODELO DE CONTRATO: FACTORES A CONSIDERAR

Quin asume la responsabilidad de la ingeniera y si lo hace o no con carcter exclusivo

Determinacin del precio y valoracin

Certeza en el coste final del proyecto

Control y supervisin durante la ejecucin del contrato

Posibilidad o probabilidades de que se produzca una variacin o modificado en las Obras despus de firmado el contrato

Responsabilidad en fase de garanta y capacidad financiera para reparar daos y perjuicios

FIDIC

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CARACTERSTICAS DE LOS PRINCIPALES MODELOS DE CONTRATO

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RED BOOK: CONTRATO DE CONSTRUCCIN

YELLOW BOOK: CONTRATO DE PROYECTO Y OBRA

SILVER BOOK: CONTRATO LLAVE EN MANO

Recomendado para obras y proyectos de Ingeniera en los que los trabajos (o gran parte de ellos) sean diseados por la Propiedad (o en su nombre)

Recomendado para la construccin de plantas elctricas y/o fbricas, obras y proyectos de Ingeniera en general en los que los trabajos (o gran parte de ellos) sean diseados por el Contratista

Recomendado para procesos industriales, plantas elctricas, fbricas o proyectos de infraestructura y desarrollo cuando: 1.- Es necesario un alto grado de seguridad en el plazo y precio final de la obra 2.- El contratista es el nico responsable del proyecto y de la ejecucin del mismo.

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicacin al Contratista. En el caso que no haya Carta de Adjudicacin, se tendr en cuenta lo acordado en el Contrato

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicacin al Contratista. En el caso que no haya Carta de Adjudicacin, se tendr en cuenta lo acordado en el Contrato

El Contrato entra en vigor en el momento en el que la Propiedad emite la Carta de Adjudicacin al Contratista. La oferta puede ser redactada de manera que permita la entrada en vigor del Contrato en otro momento

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El Contrato es administrado por el Ingeniero, elegido por la Propiedad. Si surge alguna disputa se llevar al DAB. Algunas Condiciones Particulares pueden especificar las decisiones que puede tomar el Ingeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administrado por el Ingeniero, elegido por la Propiedad. Si surge alguna disputa se llevar al DAB. Algunas Condiciones Particulares pueden especificar las decisiones que puede tomar el Ingeniero supliendo al DAB.

El Contrato es administrado por la Propiedad (a menos que se nombre a un representante de la Propiedad) que se esforzar por alcanzar un acuerdo con el Contratista para cada reclamacin. Si surgen disputas, se llevarn ante el DAB para que las dirima.

El Contratista no disea o lo hace slo en los trminos previstos, ejecuta las Obras de acuerdo con el Contrato (que incluye tanto las especificaciones como el Proyecto y los Planos) y las instrucciones dadas por el Ingeniero.

El Contratista entrega la Planta y se responsabiliza del Proyecto (a no ser que se haya exceptuado algo), ejecuta las Obras de acuerdo con el Contrato (que incluye en sus anexos su Presupuesto y las especificaciones de la Propiedad)

El Contratista entrega la Planta y se responsabiliza del Proyecto. Ejecuta las obras de acuerdo con el Contrato (que incluye en su oferta y las especificaciones de la Propiedad)

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Los pagos a cuenta y finales sern certificados por el Ingeniero. Se suelen determinar a travs de las mediciones de obra, aplicando los ratios y precios unitarios que se establezcan en los presupuestos o en otros Anexos

Los pagos a cuenta y finales sern certificados por el Ingeniero, habitualmente establecido conforme a un Calendario de Pagos.

Los pagos parciales y finales se hacen sin necesidad de certificacin alguna. Estos se determinan habitualmente en un Calendario de Pagos.

Se pueden establecer otros mtodos distintos de determinacin del precio en el apartado de Condiciones Particulares.

Se pueden establecer otros mtodos distintos de determinacin del precio en el apartado de Condiciones Particulares, alternativos a la medicin de las obras y a la aplicacin de precios unitarios, incluyendo por ejemplo una lista de precios.

Se pueden establecer otros mtodos distintos de determinacin del precio en el apartado de Condiciones Particulares, alternativos a la medicin de las obras y a la aplicacin de precios unitarios, incluyendo por ejemplo una lista de precios.

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Las Condiciones Generales intentar repartir el riesgo entre las Partes de forma justa y equitativa: teniendo en cuenta si el riesgo es asegurable, que sea acorde con los principios de eficacia y buen gobierno del Proyecto, as como la posicin de cada Parte a la hora de prever, y mitigar los efectos, y las circunstancias relevantes, de cada riesgo.

Las Condiciones Generales intentar repartir el riesgo entre las Partes de forma justa y equitativa: teniendo en cuenta si el riesgo es asegurable, que sea acorde con los principios de eficacia y buen gobierno del Proyecto, as como la posicin de cada Parte a la hora de prever, y mitigar los efectos, y las circunstancias relevantes, de cada riesgo.

Los riesgos se concentran desproporcionadamente en el Contratista bajo las Condiciones Generales. En fase de preparacin de ofertas, los licitadores exigirn normalmente ms informacin sobre condiciones hidrolgicas, geolgicas, subterrnesas y otras relacionadas con el emplazamiento, con el objeto de evaluar mejor ese riesgo. Normalmente se les concede un mayor plazo para este estudio.

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VERSIN EN ESPAOL RED BOOK (CONTRATO CONSTRUCCIN)

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MODELOS DE CONTRATO PARA CONSTRUCCIN

ICC Model Contract for the Turnkey Supply of an Industrial Plant (2003)ICC Model Turnkey Contract for Major Projects (2007)

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MODELO DE CONTRATO LLAVE EN MANO PARA PROYECTOS GRANDES DE OBRA (2007)

Objetivo del modelo de Contrato:

Balance entre las partes

Certeza en cuanto a precio y alcance

Asignacin completa y fundamentada de riesgos

gil solucin de controversias

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Objetivo y alcance del Contrato:

Concepto Llave en Mano: El contratista entrega la obra lista para su uso conforme al Contrato y al precio convenido.

Modelo ajustable en cuanto al objeto, precio y plazo.

El Contratante entrega sus requerimientos al Contratista 28 das antes de la firma del Contrato, el Contratista entrega por escrito su declaracin sobre el mtodo.

El Contratante deber pagar el precio y no obstaculizar al Contratista.

El Contratista deber disear, ejecutar y completar la Obra y, en su caso, remediar cualesquiera defectos.

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Derecho aplicable:

Salvo pacto en contra, el Contrato se regir e interpretar segn las leyes locales del sitio donde se realice la construccin.

Debern tenerse en cuenta las prcticas contractuales locales, ya que la interpretacin del Contrato estar sometida a las leyes locales.

ICC

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CARACTERSTICAS PRINCIPALESAsignacin de Riesgos:

Diseo

Artculo 32.1: El Contratante entrega las especificaciones de la Obra y tiene obligacin de proporcionar la informacin requerida por el Contratista y actuar de buena fe, y el Contratista desarrolla el diseo y ejecuta la obra conforme a los mtodos y al plazo acordado.

Revisin del Diseo - Artculo 33.1: El Contratante tiene el revisin del diseo que abarca toda la informacin relacionada con la Obra dentro de un periodo de 21 das despus de su entrega.

Obstculos

El Contratista debe notificar cualquier obstruccin a la Obra y puede reclamar costos o tiempo adicionales. El Contratante determina el costo y el tiempo adicional conforme al Contrato. Su decisin es vinculante.

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Errores

Artculo 19: Cada parte notificar a la otra de cualesquiera errores, fallas o defectos en los documentos entregados.

El Contratista no es responsable por la veracidad de la informacin o por el diseo entregado por el Contratante

Limitacin de Responsabilidad

Ninguna parte es responsable por prdidas difciles de estimar o desproporcionadas en relacin al valor de las obligaciones del Contrato, derivadas de violaciones contractuales.

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Limitacin de Responsabilidad

El Contrato excluye responsabilidad por perjuicios o los llamados daos consecuenciales.

El Contrato solamente admite reclamaciones por variaciones (Art. 35), retrasos en la obra (Art. 37), no-certificacin (Art. 42.7), mora en el pago (Art. 44.1), o daos relacionados con la ejecucin indebida de la obra (artculos 46.12 a 46.15).

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Variaciones

Artculo 35: El Contratista debe recibir un precio justo por la Obra y puede modificar el precio por cualesquiera cambios ordenados por el Contratante.

El Contratante tiene el derecho, dentro de un periodo limitado de tiempo, de variar las especificaciones de la Obra y reclamar cualesquiera retrasos en la Obra.

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CARACTERSTICAS PRINCIPALESAmpliacin de Plazo (Time Extension):

Art. 36: Ampliacin de plazo para asegurar que el Contratista tenga tiempo suficiente para completar la Obra y el Contratante tenga una fecha cierta de entrega de la Obra y pueda reclamar daos por retrasos.

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CARACTERSTICAS PRINCIPALESProcedimiento para tramitar la ampliacin de plazo:

Notificacin

Justificacin detallada dentro de los 42 das despus de la notificacin

Valoracin por el Contratante

Consultas entre las Partes

Determinacin por el Contratante

Pago por la extensin de tiempo

Revisin del calendario de la obra y aceleracin ordenada por el Contratante

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CARACTERSTICAS PRINCIPALESPago:

Sistema completo para todos los reclamos de pago y de indemnizacin en relacin con el Contrato, su incumplimiento, su terminacin o la ejecucin de las Obras

Retrasos en pago: Sujeto a una tasa de inters de 3% ms TIIE.

Cualquier Parte puede suspender la ejecucin del Contrato por incumplimiento material de la otra parte, sujeto a una notificacin de suspensin y una vez vencido el trmino de saneamiento de al menos 21 das

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CARACTERSTICAS PRINCIPALESResolucin de Controversias:

Tiene que haber una determinacin justa por el Contratante, si es aplicable en virtud del contrato

CDB (Combined Dispute Board) decide todas las reclamaciones, diferencias o controversias que surjan de o en relacin con el contrato

Compuesto por 3 miembros (salvo pacto en contra)

Recomendacin, salvo que el Contrato o una de las partes requiere una decisin

Notificacin de no conformidad, en su caso

Responsabilidad de las partes por no cumplir con el procedimiento CDB

El tribunal arbitral no puede revisar la determinacin del CBD una vez tal determinacin se vuelva obligatoria

Solamente resuelve sobre incumplimiento

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CARACTERSTICAS PRINCIPALES

Arbitraje:

En caso de notificacin de inconformidad, el tribunal arbitral tiene plena competencia para revisar la disputa a fondo

Acumulacin de diferentes disputas ante CDB en un solo arbitraje

Arbitraje inmediatamente despus de la aceptacin de la Obra

ICC

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BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA

TEXTOS FIDIC.

GUA DE USO FIDIC.

Overview of the FIDIC FORMS OF CONTRACT

Philip Jenkinson

FIDIC Pink Book: The MDB Harmonised Edition of the Red Book by

Frederic Gillion

THE ICC MODEL TURNKEY CONTRACT FOR MAJOR PROJECTS

CONSTRUCTION LAW INTERNATIONAL (Volume 3 No 2 June 2008): TheICC Model Turnkey Contract for Major Projects. Herfried Wss (Wss &

Partners, S.C. Mxico City

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FIDIC / ICC

GRACIAS POR SU ATENCIN.

Documents

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