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Revise la Cuenta Pública participativa del Consultorio Miraflores de su gestión 2015.
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Consultorio Miraflores
Cuenta Pública 2015
Cuenta Pública 2015
Consultorio Miraflores
CONSULTORIO MIRAFLORESCaracterización
• Carácter Mixto: APS y CRS
• Docente asistencial
• 30.000 personas inscritas
• Servicio de Urgencia de Alta Resolución
• Distribuido en varios dispositivos
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Subtítulo 21Recursos Humanos
Incremento de un 25%
con respecto al año 2014
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
5.000.000
2013 2014 2015
3.417.3273.705.523
4.638.356
Subtítulo 21
Nuevos funcionariosESTAMENTO HORAS NUEVAS
MEDICOS GENERALES 9 de 44 horas
MEDICO FAMILIAR 22 horas
MEDICO PSIQUIATRA 22 horas
MEDICO INTERNISTA 44 horas
MEDICO NEUROLOGÍA 22 horas
ODONTÓLOGO PERIODONCIA 22 horas
ODONTÓLOGO TTM 11 horas
ODONTÓLOGO ENDODONCIA 11 horas
QUÍMICO FARMACÉUTICO 44 horas
TERAPEUTA OCUPACIONAL 44 horas
KINESIÓLOGO 44 horas
CONTADOR AUDITOR 44 horas
Subtítulo 22Bienes y Servicios
Incremento de un 56%
con respecto al año 2014
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2013 2014 2015
2.218.6282.104.136
3.286.926
Subtítulo 22
Principales aumentos
• Mantención y reparaciones
• Arriendos
• Fármacos
Obras
Algunas mejoras: Remodelación Farmacia
Obras
Algunas mejoras: Adecuación SOME
Obras
Algunas mejoras: Habilitación Sala REAS
Subtítulo 29Inversiones equipamiento y mobiliario
Disminución de un 4%
con respecto al año 2014,
pero un aumento del 64%
con respecto al año 2013
Subtítulo 29
Principales adquisiciones
Subtítulo 29
Principales adquisiciones
GESTIÓN CLÍNICA 2015
Principales IndicadoresConsultas Médicas APS
Incremento de un 21%
con respecto al año 2014
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
2013 2014 2015
26.064 25.621
31.056
Principales IndicadoresConsultas Otros profesionales
Incremento de un 5% con
respecto al año 2014
14.000
14.500
15.000
15.500
16.000
16.500
17.000
17.500
18.000
18.500
2013 2014 2015
15.631
17.277
18.153
Principales IndicadoresConsultas especialidad
Incremento de un 8% con
respecto al año 2014
15.000
15.200
15.400
15.600
15.800
16.000
16.200
16.400
16.600
16.800
17.000
2013 2014 2015
16.392
15.648
16.839
Principales IndicadoresConsultas de Urgencia
Incremento de un 51%
con respecto al año 2014
- 3 médicos 24 horas
- Enfermeras en 4° turno
- Ambulancia de traslado
- Rayos
- Laboratorio
- Admisión 24 horas
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
2013 2014 2015
51.353 50.702
76.599
Principales IndicadoresÁrea odontológica: Altas APS
Incremento de un 6% con
respecto al año 2014
600
620
640
660
680
700
720
740
760
780
800
2013 2014 2015
785
667
704
Principales IndicadoresÁrea odontológica: Altas Especialidad
Incremento de un 7% con
respecto al año 2014
3.600
3.700
3.800
3.900
4.000
4.100
4.200
2013 2014 2015
3.791
3.899
4.165
Principales IndicadoresAtención domiciliaria
Incremento de un 16%
con respecto al año 2014
4.000
4.200
4.400
4.600
4.800
5.000
5.200
5.400
2013 2014 2015
4.184
4.657
5.387
Principales IndicadoresUnidad de Farmacia
Incremento de un 6% de
recetas y 3% de
prescripciones con
respecto al año 2014
Principales IndicadoresProcedimientos: Radiografías
Incremento de un 61%
con respecto al año 2014
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2013 2014 2015
19.38918.429
29.752
Incremento de un 10%
con respecto al año 2014
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2013 2014 2015
1.218
1.852
2.045
Principales IndicadoresProcedimientos: Ecografías gineco-obsterícas
Aumento de un 2% con
respecto al año 2014
pero una disminución de
un 40% con respecto al
2013
Principales IndicadoresProcedimientos: Endoscopías
0
200
400
600
800
1.000
1.200
2013 2014 2015
1.059
646 659
Principales IndicadoresLaboratorio
Incremento de un 15%
con respecto al año 2014
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2013 2014 2015
526.350568.268
652.814
FORTALECIMIENTO DE ESTRATEGIASEquipos de rehabilitación domiciliaria integral
FORTALECIMIENTO DE ESTRATEGIASContinuidad de la atención
• Disminuir la fragmentación de la
atención
• Facilitar el acceso a grupos
específicos
• Disminuir desigualdades en salud
FORTALECIMIENTO DE ESTRATEGIASCampañas de Inmunización
• Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas adultos mayores,
prolongando su autovalencia, con una atención integral en base al modelo de
Salud Familiar y Comunitaria
• 13 grupos (EMPAM al día, beneficiario de FONASA y mayor de 65 años)
• 350 adultos mayores del Consultorio Miraflores.
FORTALECIMIENTO DE ESTRATEGIASPrograma Mas Adulto Mayor Autovalente
FORTALECIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN
• Cumplimiento de los PAC
• Otras instancias locales de encuentro y aprendizaje
Procesos socio-culturales y salud
Capacitación en temáticas médico-legales
Jornadas de alivio del dolor y cuidados paliativos
Fundamentos de Prevención de riesgos y autocuidado
Reuniones clínicas SAR
Jornadas de reflexión trato al usuario
Abordaje de temáticas de interés en Consejos Técnicos
Fortalecimiento de la organización
Desarrollo de competencias
Fortalecimiento de la Organización
Recuperación de espacios de convivencia y autocuidado
Fortalecimiento de la Organización
Salud Intercultural
EL RECONOCIMIENTO AL TRABAJOPersonas y equipos destacados en 2015
EL RECONOCIMIENTO AL TRABAJOPersonas y equipos destacados en 2015
EL RECONOCIMIENTO AL TRABAJOPersonas y equipos destacados en 2015
EL RECONOCIMIENTO AL TRABAJOCumplimiento de Metas y Compromisos
• 100% de cumplimiento de metas sanitaras de ambas leyes
• Compromisos de gestión: CRS mejor desempeño de todos los
establecimientos de mediana complejidad (4,9) y APS mejor
desempeño comparado con establecimientos de baja
complejidad (4,7)
CONSULTORIO Y COMUNIDAD
CONSULTORIO Y COMUNIDADFortalecimiento del Consejo de Desarrollo
CONSULTORIO Y COMUNIDADFortalecimiento del Consejo de Desarrollo
CONSULTORIO Y COMUNIDADVoluntariado OIRS
CONSULTORIO Y COMUNIDADTrabajo comunitario de promoción y prevención
DE
SA
FIO
S
MUCHAS GRACIAS
