Drivkraft

— forretning i Sentrum

Fag og forretning 5/18 Kompetanse sikrer framtiden 17Stolthet som drivkraft 10

Bygger Petro NærıngshageHelgelandsbase og Sentrum Næringshage er gått sammen i en offensiv satsing og skal bygge landets første petronæringshage. Den nye storstuen vil være en

realitet i løpet av 2010 og gi et kjempeløft for petrobransjen i landsdelen, sier adm.dir. Jann Greger Winsents i Helgelandsbase Eiendom. Side 3

Nr. 1 – Sommer 2010

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

2 DrIVKrAFT sentrum næringshage

leDerSolveig Sverdrupsen

oPTImISTeNHAr orDeT

Synliggjør forretnings- aktører på HelgelandDu leser nå første utgave av Drivkraft. Avisen er et ønske om å synliggjøre forretningsaktører på Helgeland og de resultat som oppnås når man kobler fag og forretning i fruktbare allianser.

De etablerte media er ofte fylt til randen av stoff om politikere, offentlig aktivitet, om sykehus, skoler og nedskjæringer. I dette bildet er det ikke alltid så lett å få øye på de private initiativ og forretningsaktører. En av mine oppgaver som næringshageleder

er å synliggjøre disse bedrif-tene. Men i dette arbeidet er det viktig å også få fram at det å drive forretning ikke er noen enkel øvelse. Det er krevende, det er sene kvelder og du må være villig til å ta risiko. Du er ikke sikret en fast og trygg inntekt, og du må tåle at markedet endrer seg under-

veis. Konkurransen er både hard og krevende – men dette får ofte fram det beste i oss.

Det synes å være en alminnelig oppfatning at det offentlige er helt nødvendig for å få fram næringsaktivitet. Men de aller fleste bedrifter er ikke hjelpetrengende. De vil helst drive sin virksomhet uten alt for mye innblanding av alle mulige «hjelpere».

De offentlige aktørene er mange og godt synlig i regionen. Kommuner (18 bare på Helgeland!), regionråd (3) og andre offentlige aktører bør kanskje i større grad være oljen som smører maskineriet, framfor å overdrive rollen som «motor». Å spille på lag med forretningsaktørene vil være kostnadseffek-tivt og få fram gode resultater. Det er både behov og plass til flere i privat tjenesteyting og i vårt forretningsnettverk.

I Norge finnes det bare en person som har «OPTIMIST» som sin arbeidstittel: Sverre Breivik bor i Saltdal der han også jobber som journalist. Tittelen imponerte oss såpass at han ble engas-jert til utgivelsen av «Drivkraft» og resultatet ser dere her.

NærINgSquIz1. Hvor ligger Vikgården og hva driver bedriften med?2. Hvilket selskap har en båt som heter Åkerøy?3. Hva heter oljeselskapet med hovedkontor i Alta?4. Hva heter hjørnesteins- bedriften i Grane Kommune?

5. Hva driver Øyvind Nes i Censu Trading med?6. Hva er Helgeland Vekst?7. I hvilken kommune ligger Laksforsen?8. Documeds ansatte skriver i hele sin arbeidstid, men hva skriver de og hvem er kundene?9. Hvem er leder i

Sentrum Næringshage?10. Hvor mange kommuner er det på Helgeland?11. Hva er målet med Kvinnovasjon?12. I hvilken kommune finner vi Seløy Undervannsservice?13. Hvilken bedrift eies av 14 kommuner på Helgeland og som de aller fleste

Samspill på HelgelandEtter flere turer, intervju og samtaler med ulike næringsaktører på Helgeland ser jeg at det er noen fellesnevnere ute og går. Samspill, entusiasme, kompetanse, tro på produkt/tjenester og en sterk og klar fremtidstro. Slik har det ikke alltid vært tenker jeg, og det får jeg langt på vei bekreftet. At Helgeland har flere regionråd og at de ulike kommunene ikke alltid har vært like enige om veipakker og annet får så være. Næringslivet viser seg fra en helt annen side, i alle fall virker det slik for en som kommer utenfra. Samarbeid, samspill og det med å se ver-dien av å dele kompetanse på tvers av kommunegrenser og bransjer er svært viktig. Og det med å sammen både tørre og ville ha en utvikling som inkluderer hele regionen. Jeg har lært mye på mine Helgelandturer, og ser at alle de bedriftene jeg har besøkt for å lage denne avisen du nå leser har det til felles at de vil være en del av noe større enn seg selv. Det handler ikke bare om kapital, bunnlinjer og avkastning, men sammen å bidra til en utvikling av et sterkt næringsliv som igjen får store ringvirkninger for folk flest. Denne avisen er et produkt som skal vise samarbeidet og samspillet i næringslivet med ut-spring fra Sentrum Nærings-hage i Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, og som dere ser så strekker det seg langt utover disse stedene. Det som også må nevnes er at man på 20 sider ikke rekker over alle de interessante bedriftene, miljøene og per-sonene, men det finnes nok flere anledninger til å belyse disse. Kos dere med lesningen om de som har fått plass denne gang, og husk at samspill gir styrke og næring for å nå nye og større mål. Ha en næringsrik sommer på Helgeland.

Med vennlig hilsensverre Breivik, Redaktør og optimist

Bygger PeTro-NærINgSHAge

– Vi har store forventninger til dette og ser verdien av at aktører innen petro samles i en næringshage, sier adm.dir. Jann Greger Winsents i Helgelands-base Eiendom AS og daglig leder i Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen.

– Vi er så heldige at vi har med oss Sentrum Næringshage på dette, og det er ikke tilfeldig.

Vi ser jo selv hva næringshagen betyr med tanke på å samle kompetansemiljø under samme tak. Da kommer nye etabler-inger, knoppskyting og mange gode ideer på bordet, sier Greger Winsents.

Han er svært optimistisk med tanke på å få samlet ulike selskap i det nye bygget for så å stå sterkere i jobben med å

kunne serve oljevirksomheten og å videreutvikle et allerede oppegående næringsliv.

– BP og Statoil skal flytte inn i de nye lokalene. Vi håper selvsagt at enda flere oper-atørselskap ser verdien av å jobbe tettere under samme tak, og med en del felles mål, sier Greger Winsents.

– Her vil det være behov for firma innen mekaniske fag, vedlikehold, transport, opplæring, i det hele tatt alle bransjer med relasjoner til petro. Dette er

I løpet av året vil landets første Petro-næringshage være operativ på baseområdet på Horvnes i Sandnessjøen.

Petro-næringshage under etableringDen nye storstuen på Horvnes (innfelt) er på over 3400 kvadratmeter og inneholder alle fasiliteter som trengs for de ulike aktørene. Her er næringshagens leder, Solveig Sverdrupsen, sammen med Jann Greger Winsents i Helgelandsbase.

«Å spille på lag med forretnings-aktørene vil være kostnadseffektivt og få fram gode resultater»

sentrum næringshage DrIVKrAFT 3

har noe med å gjøre?14. Hva driver Helgeland Havbruksstasjon med?15. Hva er Torolvstein og hvor ligger dette selskapet?

Svarfrist: 1. juli 20103 premier: Festivalpass for Trænafestivalen www.trena.net,

Roots i Brønnøy www.rootsfestivalen.no eller Verket på Mo i Rana www.verketfestival.no.

Svar sendes til: Sentrum Næringshage AS, 8805 Sandnessjøen eller [email protected]. Opplys om hvilken premie du ønsker.

Drivkraft utgis av Sentrum Næringshage AS.

Ansvarlig Redaktør: solveig sverdrupsenRedaktør: sverre Breivik

Grafisk produksjon: David André erichsen – www.daesign.noTrykk: An-trykk Opplag: 30.000

— forretning i Sentrum

MOSJØEN

TIL TRONDHEIM

TIL NARVIK

TIL HEMAVAN

TIL HEMAVAN

SANDNESSJØEN

BRØNNØY-SUND

MO I RANA

VEGA

HERØY

TROFORS

GRANE

HATTFJELLDAL

VEVELSTAD

SØMNA

BINDAL

LEIRFJORDKORGEN

TRÆNA

DØNNA

NESNA

STOKKVÅGEN

KILBOGHAMN

JEKTVIK

RØDØY

LURØY

E6

E6

E6

E6

E12

17

12

73

73

78

76

17

17

17

17

17

17

mulighetenes arena, sier Greger Winsents.

– Med de resultater som allerede er opparbeidet i eier- og forretningsmiljøet til Sentrum Næringshage, har vi et godt utgangspunkt for å skape et spennende forretningsmiljø i petronæringshagen, sier daglig leder i Sentrum Næringshage, Solveig Sverdrupsen.

– Vi vil bygge videre på eksisterende samspill og sam-lokalisering med operatør- og baseselskap, relevante indus-

tribedrifter og SMB. Gjennom flere år har vi samarbeidet tett med noen av de fremste for-retningsaktører innenfor denne næringen og sammen med al-lianser er vi robust nok til å ut-vikle en petronæringshage på Horvnes der vi ønsker å samle kompetanse innen dette områ-det. Styret i Sentrum næring-shage har en klar strategi om å utvikle forretningsaktivitet innenfor både petro, alterna-tive energi med fokus på miljø og sikkerhet til sjøs. Vi vil nå

sette sammen et team som skal jobbe aktivt med å få på plass organisasjonen og fylle huset med aktivitet. Her vil vi også bruke erfaringer fra tilsvarende byggeprosess hos CCB i Bergen.

– Vi gleder oss til å ta fatt på Horvnes, men vi vil fortsatt være sterkt til stede i sentrum og ta godt vare på og prioritere de gode resultatene som ligger i næringshagemiljøet i sentrum av Sandnessjøen, Mosjøen og Trofors, sier Sverdrupsen.

Petro-næringshage under etableringDen nye storstuen på Horvnes (innfelt) er på over 3400 kvadratmeter og inneholder alle fasiliteter som trengs for de ulike aktørene. Her er næringshagens leder, Solveig Sverdrupsen, sammen med Jann Greger Winsents i Helgelandsbase.

Nye nettverkBP Norge har fra 2008 vært lokalisert i Sentrum Næringshage i Sandnessjøen og gjennom sin tilstedeværelse gir dette mulighet for å knytte kontakter med sentrale forretningsaktører. Asco Norge vant kontrakt om forsyning av Skarvfeltet. Selskapet har vært lokalisert med kontor i Sentrum Næringshage i tidlig opp-startsfase, men er nå klar i egne lokaler i Horvnes.

Viktig knutepunktSiden starten i 1983 har Helgelandsbase vært et viktig knutepunkt for riggene som leter på Nordlandssokke-len. Basen støtter oljefeltene utenfor kysten av Helgeland, hvor Nornefeltet til Statoil er det største av dem.

Aktiviteten på sokkelen har økt de siste årene, og Helge-landsbase investerer nå 400 millioner i oppbyggingen av basen på Horvnes. Direktør Jann Greger Winsents er imidler-tid tydelig på at dagens aktivitet alene ikke kan forsvare den utbygging som det nå legges opp til.

– Stor tro på framtiden gjør at vi likevel ønsker å gå for en slik betydelig investering, sier Winsents.

Helgelandsbase har 140 mål som i første omgang skal utbygges.

– Slike løft på Helgeland er en forutsetning for ny aktivitet og ringvirkninger på land av olje/gassaktiviteten i Norske-havet, men det er krevende og et stort løft for Helgelandsbase å gå i gang med på denne utbyggingen, sier han.

Startet eventyret sammenStyret i Helgelandsbase Eiendom AS bestod i 2005 av representanter fra Sandnessjøen og Brønnøysund. Og det var bred enighet om å satse på forsyningsbase i Sandness-jøen og helikoptertransport fra Brønnøysund. Eierforholdene er senere endret, men oppgavene står fast.

Samspill om petroaktivitetPetro Arctic: Sentrum Næringshage har sammen med Petro Arctic inngått avtale for utvikling og styrking av næringsmessig og petroleumsrelatert aktivitet i nord.

Kunnskapsparken nord: Sentrum Næringshage er i en positiv dialog med Kunnskapsparken Nord i Harstad (KUPA) rundt etableringen av petronæringshagen. KUPA er eid av bl.a. Statoil og Total. Satsingsområdet til KUPA er bl.a utvikling av leverandørindustri innen petroleum, fornybar industri, oljevern og beredskap.

Helgeland v&m: En rekke bedrifter har gjennom Helgeland V&M gått sammen i en allianse med formål å nå opp i konkur-ransen om kontrakter innen vedlikehold og modifikasjonsar-beid innen petroleumsnæringen. Selskapet ble etablert i 2009 og er tatt opp som inkubatorbedrift i Sentrum Næringshage sin FOU-Inkubator der selskapet får bistand i oppbyggingen av selskapet.

– Det er en krevende oppgave vi er gått i gang med og det er av stor verdi for oss å bli en del av næringshagens komp-etansemiljø gjennom opptak i inkubatoren, uttaler daglig leder Olav Botn.

Styret i Helgelandsbase Eiendom AS i 2005: f.v. ordfører i Alstahaug, Magne Greger, styreleder Bjørn Johansen, adm. dir. Frans Nilsen, adm.dir Kalle Tysnes, Helgeland Vekst, og ordfører i Brønnøy, Kjell Trælnes.

Foto

: to

Rs

teIn

FIn

nB

AK

K

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Hun og fem gutter, alle med utspring fra musikkmiljøet i Mosjøen, spilte og sang sam-men i en måned til glede for folket.

Ideen og initiativet til dette spesielle sommerjobbprosjektet kom fra Helgeland Kulturinku-bator og i tett samarbeid med kulturskolene i Vefsn, Alstahaug og Leirfjord har to grupper,

en i Vefsn og en i Alstahaug/Leirfjord fartet rundt med instru-menter, spilleglede og entusi-asme.

For Olga og de fem guttene i sommerjobben i Vefsn ble det mye moro, og ikke minst lyst til å gjøre dette igjen.

– Rett og slett en fantastisk sommerjobb, og ekstra artig var det at vi i januar fikk reise

til Bodø og spille på Nordland-skonferansen. Der fikk vi veldig gode tilbakemeldinger. Vi er gode venner og planlegger å gjøre noe lignende i sommer. Får vi ikke den kule sommer-jobben i år, så vil vi søke andre plasser. Vi har lyst til å spille sammen igjen, sier Olga.

For sommeren 2010 har HKI tatt Kul Sommerjobb litt videre: I år skal ungdommene i større grad drive sin virksomhet som en bedrift og slik trene på både organisering, innhold og salg.

Dette må da være drømme-sommerjobben, sier Olga Kivaeva Sørensen (20) fra Mo i Rana.

Kul sommerjobb

Skaper kulturelle arbeidsplasserHelgeland Kulturinkubator AS ble etablert i 2006. - Målset-tingen er å skape flere ar-beidsplasser innen kunst og kultur i regionen, sier daglig leder i Helgeland Kulturinku-bator Bjørn Erik Sørvig på spørsmål om hva en kultur-inkubator driver med.

– Vi ønsker å forholde oss til de som har ambisjoner og vil utvikle lønnsomme bedrift-er. Da er salg og markedstil-gang et sentralt element. For å tjene penger må man være fokusert på å selge, og her er det nok et utviklingspotensial

hos mange. Spesielt innenfor skapende kunst der vi ser at det kan oppleves som et motsetningsforhold å ha fokus på det kommersielle, samtidig som den kunst-neriske delen. Noen får det

godt til, mens andre ikke er interessert. Helgeland Kultur-inkubator beveger seg derfor mot å være en markedsplass der fokus er på kobling av marked og utøvere.

– Det er vanskelig for små selskap å få nok oppdrag, samtidig som man må få oppdrag for å bli god. Vi bor relativt spredt i vår del av lan-det. Kulturinkubatoren kobler gjennom sine aktiviteter aktører opp mot hverandre for å utveksle erfaringer og kunnskap. Da kan alle bli bedre på ulike felt.

– En utrolig viktig stimulans, sier Marianne Myrnes Stein-rud (bildet).

Gjennom inkubatorord-ningen har vi fått tilgang og økonomisk hjelp via en innleid mentor. Dette har definitivt bidratt til en god utvikling for oss. I tillegg har vi fått et tett og godt samar-beid med næringshagen, sier Steinrud som driver Vikgården sammen med sin mann Per Einar.

Deltagelsen i næring-shagen har for Vikgården betydd et større nettverk in-nen næringslivet samt tilgang til kurs, foredrag med mer.

Næringslivet er flinke til å bruke oss og vi ser absolutt verdien av å tilhøre et slikt nettverk, sier hun.

Vikgården fikk i april Vefsn kommunes næringspris og med sin spennende kafè, landhandel, brygge og fem-børing har de gledet mange fastboende og besøkende.

Landhandel i historiske omgivelser, butikk med salg av lokale produkter, kafè i hyggelige omgivelser og selvsagt service og et smil på lur har gjort Vikgården til en svært populær plass.

Vi har mange stamgjester og vi har etter hvert blitt en betydelig aktør innenfor selskap og servering, enten på Vikgården eller i vår fem-børing, eller i kombinasjon, sier Steinrud.

Hjelp fra mentor

Daglig leder Bjørn Erik Sørvig, Helgeland Kulturinkubator

Helgeland Kulturinkubator AS (HKI) har sammen med Agder-forskning og Kulturinkubatoren TVIBIT i Tromsø ledet et sted-sutviklingsprosjekt kalt PLAT-TFORM.

Ideen er å se hvordan fes-tivaler kan utvikles ytterligere for å bidra til positiv utvikling av lokalsamfunnene. Strateg-

ien har vært tettere samarbeid med lokalsamfunn og lokalt næringsliv, knytte kontakter og øke samarbeidet med andre festivaler i hele landet, og besøke / hente inspirasjon fra arrangementer som by:Larm i Oslo og SXSW i Austin, Texas.

Under årets by:Larm i Oslo deltok derfor Roots sammen

med ordfører Kjell Trælnes fra Brønnøy, og Trænafestivalen stilte med egen ordfører Aina Willumsen og ordfører Carl Einar Isachsen jr i Lurøy.

Øvrige festivaldeltakere har vært bla Norway Rock, Eikerap-pen, Riddu Riddu, Insomnia, Bukta, Verket (Mo i Rana) og Mølla.

Festivaler utvikler lokalsamfunnVikgården i Sjøgata i Mosjøen drives av ekteparet Steinrud. Som inkubator i næringshagen har de fått verdifull hjelp av mentor til å utvikle bedriften.

Solveig Svendsen (bildet) fra Brønnøysund var sammen med Kari Sjursen, Kalle Tysnes, Jim Nerdal og Vibeke Steinsholm en av initia-tivtakerne til Helgeland Kulturinkubator.

Ønsket kulturnæring

«For å tjene penger må man være fokusert på å selge»

Carl Niniam Wika, Tor-Eric Lorentzen, Kjell Øyen Våg og Endre Arntzberg Aanes.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

mFo

to: I

ng

eo

ve

tys

ne

s.c

om


– Tett samarbeid med kapita-laktører samt kompetanse i alle ledd gjør at vi tror vi skal drive med plussresultat allerede i år, sier styreleder Eirik Sørgård (bildet). For Grytåga Settefisk AS har Sentrum Næringshage, Helgeland Vekst og miljøene de representerer vært svært viktige.

– Vi har brukt rekrutter-ingsselskap og mange andre aktører som er i næringshagen, og gjennom det ser vi at vi sammen kan spille på hveran-dres kompetanse og kvaliteter, sier Sørgård.

Anlegget ble påbegynt i januar 2007 og sommeren 2008 sto første byggetrinn ferdig. Deretter startet den videre utby-

ggingen som gir økt kapasitet.– For miljøet rundt oss

bidrar vi med mye innkjøp av tjenester som blant annet HMS, økonomi, vaksinering med mer. Det tette samarbeidet med

næringshagen, der vi for øvrig har kontorplass, og aktører som Helgeland Havbruksstasjon bidrar til at vi har et svært kompetent fagmiljø rundt oss til en hver tid, sier Sørgård.

– Vi har gjort store invest-eringer, og er definitivt på rett vei, og dette er et resultat av samhandling og samspill. Man blir ikke sterk alene, slår Sørgård fast.

Settefisk med ringvirkninger

Grytåga Settefisk AS i Vefsn produserer 7-8 millioner smolt i året og anlegget er blant de største aktørene på dette feltet. Carl Niniam Wika, Tor-Eric Lorentzen, Kjell Øyen Våg og Endre Arntzberg Aanes.

Fra produksjonlokalene i Gryåga.

Sentrale aktører i Grytåga: F.v. Per Kristian Nordøy, Stein Hansen, Erlend Helstad og Erik Sørgård

Ragnhild Hanche-Olsen i fiske-helsetjenesten i Helgeland Havbruksstasjon på oppdrag fra Grytåga Settefisk AS.

Daglig leder Stig Rustan Lindquist ved anlegget på Grytåga.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

mFo

to: I

ng

eo

ve

tys

ne

s.c

om

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Selskapet er heleid av Miras AS i Mo i Rana med avdelingskontor i Mosjøen.

– Optimismen rår her hos oss og til dels i regionen, men hele tiden fordrer det at den

kraftkrevende industrien får rammebetingelser som er forut-sigbare. Det er mange samfunn på Helgeland som er avhengige av industrien, sier Pedersen som er fagsjef for mekanisk

Et imponerende Langhus på hele 65 meter er reist på tuftene fra den gang, og dette er starten på et større arbeid med å vise fram stedets his-torie, sier styreleder Oddvar Pettersen i Torolvstein AS.

StolpehullDet viktigste er å finne fram til hendelser og begivenheter som får fram Sandnes, Torgar og Tjøtta sin betydning for mer enn tusen år siden – i vi-kingtid og tiden rundt Norges samling. Dokumentasjonen ligger her - og det er funn som viser spor av Langhus akkurat her vi står, sier Oddvar Pet-tersen, og viser fram bilder av stolpehull fra utgravingene som ble ledet av arkeolog Birgitta Berglund.

– Langhuset på Sandnes har hatt lang modningstid. Torolvstein ble etablert for å gjenreise Langhuset – og i første omgang tas dette i bruk til Gildehall og utstillinger. Vi

viser fram tidsepoken og men-neskene, og håper driftskon-sept for besøkende og gjester kommer på plass fra begyn-nelsen av juli, sier Pettersen.

Det har vært et kjem-peløft - og fortsatt gjenstår det utfordringer med å få de siste brikkene på plass. Høvdingsete på Sandnes har fått sitt Langhus - takket være dyktige håndverk-ere og krafttak fra gode allianser i Sentrum Næringshage som har bidratt med kompetanse, tid og penger. Investeringene nærmer seg vel 7-8 mill kroner, opplyser Oddvar Pettersen.

ProfilHelgeland Kulturinkubator har sammen med bl.a. Norsk Designråd og Innovasjon Norge stilt faglige og økono-miske ressurser til rådighet for å utvikle høvdingsetets fram-tidige designprofil. Resultat

av arbeidet er rykende ferskt - Jofrid Bergslid og Anita Reime i Rktg Spor i Bodø, har sammen med faglige råd fra bl.a. Kai Johansen og Mona Helene Sand funnet fram til ny profil for ”Høvdingsete på Sandnes” – Kai og Mona har gjennom flere år gjort utsmyk-kinger og ornamenteringer på Vikingmuseet på Borg og i Langhus på Stiklestad.

Sentrale skikkelserSigrid på Sandnes er sentral skikkelse på høvdingsetet. Fagmiljøene trekker fram hennes sentrale rolle og po-sisjon – og det er jo nettopp Sigrid som fører den barske vikingen Torolv til Sandnes og senere også ættene videre til Tjøtta, sier Bjørn Erik Sørvig i Helgeland Kulturinkubator. Ulike fagmiljø skal finpusse og arbeide fram ”de gode fortel-lingene” - og dette blir gjort gjennom utsmykking, bruk av tekstiler og ornamenteringer samt moderne uttrykk i både lyd og bilder – et langsiktig arbeid som vil pågå i mange år framover, avslutter Sørvig.

Høvdingsetet på SandnesFor mer enn 1000 år siden var Høvdingsete på Sandnes i dagens Sandnessjøen, et maktsenter og sentralt utgangspunkt for lønnsom handel, viking-ferder, gilder og blot, men først og fremst var det en storgård med et daglig liv i både fred og ufred.

Fagsjef Rune Pedersen i Miras Vedlikehold og Modifikasjon AS i Mosjøen mener næringshagen med møteplasser som bl. a. PetroPuls er utmerket arena for å knytte kontakter.

Framtidsrettet industriaktør

FAKTAn Eiere: Helgeland Vekst AS, Pettcon AS, Bifrost Marin AS, Helgelands Blad AS, Trollfjell AS, Sørra Holding AS, Håkon Grande, Nemesis AS, Worsøe AS og Ziko Holding AS.

n Styreleder Oddvar Pettersen, sty-remedlemmer Solveig Sverdrupsen, Øystein Andreassen og Kjell Magne Tysnes

n Langhuset: 65m langt og 15m bredt. Gildehallen har plass til ca 300 personer.

Styreleder i Torolvstein AS, Oddvar Pettersen, foran langhuset.

MBA Helgeland-studenter besøkte langhuset ved studiestart. Her er f.v. Aina Melstein, Gry Fjellgaard og Dagny Digre samlet i vakre drakter.

F.v. Rune Pedersen og Geir Albrigtsen.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


avdeling i bedriften.Miras avdeling i Mosjøen

har cirka 35 ansatte, mens hovedtyngden av selskapets ansatte har base i Mo i Rana,

men også i Sandnessjøen er selskapet representert. Der med kontorplass i Sentrum Næringshage. Pedersen har gjennom sin jobb mye å gjøre med industriaktører fra hele reigionen.

– Vi som jobber i relativt små miljø og på små arbeidsplasser trenger dette nettverket. Det er svært viktig for oss, samti-dig som jeg er overbevist om at det er bra begge veier. Økt kompetanse, samspill, tilgang

til et større nettverk og det å stå samlet i viktige spørsmål er viktig for oss, sier Pedersen.

Pedersen ønsker seg bedre infrastruktur i regionen, og gleder seg over at arbeidet med Toven-tunnelen er i gang og at reisetiden mellom Mosjøen og Sandnessjøen kortes inn med et kvarter i tillegg til at tryg-gheten bedres mange hakk.

Pedersen er eier og initiiativ-taker til Sentrum Næringshage i Mosjøen.

Kjøper og selger for millioner

et viktig tannhjul

«Vi som jobber i relativt små miljø og på små arbeidsplasser trenger dette nettverket.»

Framtidsrettet industriaktør

Der kjøper og selger han for store summer hver dag, men han ser aldri varene han formidler.

Nes er nemlig trader og eneste ansatte i firmaet Censu Trading. Fra sitt kon-tor handler han med strøm og Co2-kvoter, og ved hjelp av flere pc-skjermer, telefoner og en forvaltning-skapital på cirka 40 millioner tar han raske, men vel gjen-nomtenkte vurderinger for å få kapitalen til å vokse.

Det er lite gambling som foregår, men jeg må følge godt med i løpet av hele arbeidsdagen, og selvsagt litt utenom også, sier Nes.

Nes har sin bakgrunn fra elkraft og data, en kombi-nasjon som er godt egnet for å trade, men han mener at kombinasjonen mellom kapi-tal, kompetanse og nettverk gjennom de aktive eierne er helt avgjørende.

Helgeland Vekst, Salten Kraftsamband, Kap Nord-fond, Nordhav AS, Helge-landskraft og Bardin AS er

eierne av selskapet, og den kapitalen, kompetansen og nettverket disse represen-terer betyr at vi får god effekt, sier Nes.

Nes fremhever også miljøet i og rundt Sentrum Næringshage, og beskriver det som svært verdifullt.

Vi er ikke samlokalisert med dem, men jeg benytter meg av flere av deres tilbud og aktiviteter. Det er viktig at også mindre bedrifter er en del av et slikt nettverk, ikke minst for å hente ideer og få diskutert viktige saker med andre. Det er et svært verdifullt fellesskap, sier Nes, som håper at han snart får inn flere i sitt eget kontor-landskap.

Planen er å utvide med et par til for å satse på fond også, forteller traderen fra Mosjøen.

I en tredjeetasje midt på torget i Mosjøen sitter Øyvind Nes (bildet) alene på et kontor.

– Næringshagen og invester-ingsmiljøet rundt Helgeland Vekst er svært viktige tannhjul for næringslivet i området, og vi ser at deres tilstedeværelse og innsats stimulerer til vekst. For oss betyr dette mye.

Det sier markedssjef Arild Markussen (bildet) i Helgelandskraft. Markussen representerer en bedrift som leverer strøm til nesten hele Helgeland og som er eid av 14 kommuner i regionen. På grunn av sin posisjon og sitt solide økonomiske funda-ment er de en naturlig aktør å henvende seg til med ulike prosjekt som krever kapital.

– Vi får mange ulike hen-vendelser og derfor er det svært godt og viktig for oss å være en av eierne av Helge-land Vekst og ROI Invest. På den måten kan de med sin kompetanse bidra til vekst, på vegne av oss og andre. Vi

har et svært godt samarbeid med både disse selskapene og næringshagen, og ser at samspillet gir betydelig vekst, sier Markussen.

Markussen er selv student på det populære MBA-studi-et som tilbys i regionen med samlinger i Sandnessjøen, Mosjøen og Rana, og han er helt klar på at dette er viktig for regionen. En annen arena Markussen og Helgelandsk-raft er aktiv på er First Lego League.

– Et godt arrangement sammen med Sentrum Næringshage som bidrar til økt interesse for realfag. Vi ønsker at ungdom skal ha et sterkere fokus på re-alfag og vi ser allerede nå at ingeniører og sivilingeniører kan bli mangelvare i årene som kommer, så dette er et viktig satsningsområde, slår Markussen fast.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


I dag er mer enn 60 bedrifter tilknyttet Sentrum Nærings-hage i Sandnes-sjøen, Mosjøen og Grane, og både antall bedrifter og aktiviteten i og rundt bedriftene er stadig økende. – Vi skal legge til rette for forretningsutvikling og vekst, sier leder i Sentrum Nærings-hage, Solveig Sverdrupsen.

Sentrum Næringshage ble etablert i Sandnessjøen i 2001, i Mosjøen i 2008 og nå er de godt i gang med etableringen i Grane.

– Den regionale satsingen åpner for å jobbe i et større marked, slik at bedrifter kan koble seg lettere og tet-tere sammen på Helgeland. Sentrum Næringshage er et eier- og forretningsnet-tverk, etablert og organisert av bedriftene selv. Vi jobber sammen for å bli både sterk-ere og modigere. Erfaringene viser at vi gjennom denne organiseringen klarer å skape flere nye bedrifter og utvikle eksisterende bedrifter, sier Sverdrupsen.

Næringshagen består av både små, mellomstore og store bedrifter, og det sosiale og tverrfaglige miljøet bidrar til at nye ideer såes og realis-eres på løpende bånd.

– Vi bygger nye virksom-heter ved det samspillet som foregår mellom ak-tørene i næringshagen. Cirka halvparten av bedriftene som er her i dag er etablert på den måten, forteller Sverdrupsen.

Men det er ikke bare utvikling av forretningsidéer som har sin naturlige plass i næringshagen, også et sterk fokus på å øke kompetanse, sikre rekruttering i årene som kommer og bidra til å styrke nettverkene også for utflyttede helgelendinger. Gjennom Helgeland Nettverk bygges det relasjoner til Oslo, Stavanger og Trondheim.Dette er bare ett av mange

eksempler på utadrettet virk-somhet for å holde kontakten og sørge for at nettverkene lever og utvikler seg.

Det er etablert samar-beidsavtaler med SIVA, NSK og vertskommunene.

– Vi samlokaliserer kunnskap, kreativitet, kapi-talmiljø og andre gode krefter som spiller sammen til det beste for forretningsaktørene og folket på Helgeland.

En Næringshage er flere kunnskapsintensive bed-rifter under samme tak. En slik samlokalisering gjør det lettere å samarbeide, dele erfaringer og bidra til egen og andres kompetanse-heving. Her kan små bed-rifter likevel være en del av et større fagmiljø. Dessuten vil felles fysisk infrastruktur

og samarbeid om f.eks. resepsjon, sentralbord og sekretærtjenester være ko-stnadsbesparende. Formålet er å skape fremtidsrettede og konkurransedyktige bedrifter i distriktene. I dag finnes det ca 50 Næringshager rundt om i landet, men stør-relse, aktivitet og organiser-ing varierer mye.

Stormer framEt 20-talls ingeniører og sivil-ingeniører jobber innenfor bygg og anlegg, HSM og offshore-relatert virksomhet.

– De siste årene har selska-pet vokst kraftig og dette er resultat av en bevisst vek-ststrategi, sier daglig leder Halvard Lie. I vinter har det i tillegg vært ekstra hektisk, siden han i tillegg har ivaretatt

managementet i Ruukki i Sand-nessjøen, i påvente av at ny sjef der er på plass. – Det er travle dager, men det er et godt tegn.

Mange av de nye ansatte som er kommet til er helgelend-inger som tidligere har jobbet utenfor regionen. Yngve Almås Larsen er med sine 29 år er yngstemann i bedriften og han ble rekruttert på bakgrunn av et

treff i Oslo i regi av Helgeland Nettverk.

– Jeg syntes det som skjedde i næringslivet på Helgeland var så spennende at den dagen det kom et jobbtil-bud så var det adskillig lettere å takke ja, sier Almås Larsen.

Han kom hjem til et sted i vekst og preget av stor opti-misme.

– Jeg har ikke angret ett sekund.

Monica Skjellstad har bl.a.

Sandnessjøen Engineering er lokalisert i Sandnessjøen og Mosjøen.

Fra venstre: Øystein Gårdvik, Yngve Almås Larsen, Monica Skjellstad og Daglig leder Halvard Lie.

FAKTAn Eiere:Siva ..................................................................................26,2%Helgeland Vekst AS ...............................15,3%Prefecto AS .............................................................9,8%Helgelandskraft AS .....................................8,4%Helgeland Sparebank .............................7,5%Sparebanken NN ...........................................6,2%Educo AS ...................................................................5,0%IT-Partner H.land AS ................................2,7%Hjelp24 Glitne AS ..........................................2,7%S.sjøen Engineering AS .......................2,7%Alstahaug Kommune ...............................2,2%Apollon AS ................................................................1,8%Svenningdal Trevarefabrikk AS ..........................................1,6%Grane Kommune ............................................1,6%Tønne Eiendom AS ....................................1,4%Mattismoen Eiend. AS ...........................1,4%Widerøe Internett AS ................................1,0%Sentrum Regnskap AS .........................1,0%BS Solhaug AS .................................................1,0%Vefsn Kommune .............................................0,5%

n Styret:Kalle Tysnes, styreleder Torill Joakimsen, nestleder Mette Rønning Jørn Clausen Olav Botn Arnt Jørgen Åsvang Ann Helen Røren Kurt Jessen Johansson

n Omsetning:6,5 mill.

n Resultat: Ca. 70.000,-

Hagen vokser

Hva er en næringshage?

Daglig leder i Sentrum Nærings-hage Solveig Sverdrupsen.

Les nærings- nyheter på: www.snhh.no

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Stormer frambyggeledelsen for Helgelands-basen på Horvnes i Sandnes-sjøen. Hun er sivilingeniør innen byggefaget, og synes det er helt problemfritt å jobbe i en mannsdominert bransje.

– Det går så godt så. Miljøet er veldig godt, og dessuten er vi så heldige at vi har våre

kontorer i næringshagen i Sandnessjøen. Det er en berikelse på mange måter. Det er sosialt og vi får en fin tverrfaglighet på huset. Det er alltid noen å diskutere utfordringer med, sier Skjellstad.

Selskapet er sentral når First Lego League i november går av stabelen for fjerde gang i Sandnessjøen.

– Slik bidrar vi til å øke inter-essen for realfag, sier Skjellstad.

To av selskapets ansatte deltar på MBA-studiet som gjennomføres på Helgeland.

«Jeg har ikke angret ett sekund»

Fint å bidraToril Joakimsen (63) er en av de godt voksne som gjerne vil se at sin kompetanse kan bli brukt til noe skapende.

– Jeg er glad for å kunne jobbe i en så spennende bedrift som Sandnessjøen Engineer-ing, sier Joakimsen.

Hun er utdannet kjemiin-geniør, og mener tilbudet om jobb i Sandnessjøen Engi-neering kom på et svært godt tidspunkt.

Hun leder an ved avdelingen i Mosjøen, og er glad både i ansvar og endringer.

– Synes det er artig med endringer. Skulle bare ønske enda flere på min alder kunne bidra, enten i arbeidslivet eller for den saks skyld innen frivil-lige organisasjoner. Vi er jo en ressurs, og det er jo kjedelig hvis hardt tilegnet kompetanse bare forsvinner. Jeg vil bidra og være en del av noe større, sier Joakimsen.

Hun jobber med kvalitet, HMS og miljø og har sitt kon-torsted i Sentrum Næringshage i Mosjøen, noe hun er svært tilfreds med.

– For å være helt ærlig så tror jeg ikke jeg hadde orket å sitte alene på et kontor for meg selv. Her har jeg gode kolleger i ulike bransjer og vi diskuterer både nyheter, fag og samfunnsliv. Næringshagen har et hyggelig vertskap og alle de fordelene med å være en del av dette kan ikke roses nok, mener 63-åringen.

Trainee Helgeland

– Jeg føler meg heldig og har blitt veldig godt mottatt, sier Toril Joakimsen.

Truls Bardal (bildet) fra Mosjøen er bygningsingeniør og MBA-student. I fjor høst startet han opp i Sandnessjøen Engineering.

– Det skjer mye her i området nå. Olje/gass-aktivitet og baseutbygging bringer med seg mange muligheter, sier Truls. Med samboer som også er fra Vefsn, var ønsket å vende hjemover etter hvert og da muligheten bød seg med Trainee Helgeland, gjorde paret alvor av planene.

FAKTAn Etablert 1991.

n Eiere: Martime Venture AS (65%) og Alsten Management (34%).

n Styret: Styreleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Arne Carto Nel-stein og Olav Boten.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Stolthet som drivkraft– Et aktivt investeringsselskap som setter spor etter seg både i og utenfor regionen – jo en tar fram stoltheten i seg selv og hos sine nærmeste allianser, står i mot mange kortsiktige fristelser og arbeider fram lokale eierskap i virksomheter og forretningsstrukturer. Dette gjør at en får innflytelse på de viktigste beslutningene i bed-riftene.

Kalle Tysnes er adm. direktør i Helgeland Vekst As – et selskap han var med å dra i gang på slutten av 90-tal-let, og som gjennom 12 år har vokst betydelig gjennom gode resultater og langsik-tige eiere. Selskapet har en bokført egenkapital på ca 100 millioner kroner og verdien av porteføljen er på rundt 150 millioner – raske regnestykker viser ca 15 prosent i avkastning pr år – dette betyr kort og godt at en har mange lønnsomme og potente bedrifter på Helgeland.

– Stolthet er en viktig drivkraft, men duger ikke alene, sier Kalle Tysnes. Gode allianser med folk som har lyst til å konkurrere og bli best er avgjørende. Vilje og evner samt god timing og flaks er viktige elementer – og investeringer dreier seg om både risiko og vilje til å ta risiko.

– I vår bransje er det viktig å kunne analysere utfordringene og gjerne finne fram til metoder som demper risiko. Gode for-beredelser, utholdenhet og stor arbeidsinnstas er jo viktig når spillet er i gang - og min jobb er jo å passe på pengene, sier Kalle Tysnes.

Flere kilder vi har snakket med beskriver deg som en «fighter» med stor arbeidska-pasitet, du har et betydelig nettverk og stiller strenge krav til nøyaktighet.

– Ja, det stemmer sikkert, sier Tysnes.

I tillegg til arbeidsinnsats har Kalle Tysnes en betydelig faglig forutsetning for sitt virke – bachelor i økonomi/IT fra Molde og mastergrad i strategisk ledelse fra Handelshøgskolen BI er god faglig forankring.

– Forretningsutvikling har med seg det meste – hverda-gene består av både oppturer og nedturer, og gjennom 12 år i Helgeland Vekst har vi naturligvis både vunnet og tapt. Vi har sammen med andre eiere skapt mange lønnsom-me bedrifter og spennende arbeidsplasser, men det har også vært nedturer der entusi-astiske aktører med kjempestor arbeidsinnsats har tapt store penger og mistet drømmer av syne – dette er baksiden av medaljen og en del av risikoen med å satse arbeidsinnsats, egne og andres penger, sier Tysnes.

– Vår rolle er nettopp å tilføre kapital, kompetanse og nett-verk, og forhåpentligvis kunne begrense og kalkulere risiko – vi har gjennom disse årene vært

aktiv på eiersiden i rundt 45 bedrifter, og bare 2 er avviklet som følge av konkurs. I dag er vi aktive i rundt 20-25 bedrifter, og har etablert flere solide eier- og konsernstrukturer – og gjennom godt investeringssa-marbeid i landsdelen har vi blandt annet hatt gleden av å ta fram det nord-norske oljesel-skapet NORTH Energy som ble børsnotert i februar, sier Tysnes.

Helgeland har og er et viktig nedslagsfelt, men Kalle Tysnes understreker flere ganger viktigheten av åpenhet til ver-den omkring.

– For Helgeland Vekst og også meg personlig har ak-tive investeringer og faglige kontakter utenfor regionen vært nødvendig for vekst og utvikling – i særdeleshet har vår aktive eierrolle og med-virkning til etablering av det landsdelsdekkende invest-eringsfondet KapNord Fond og NORTH Energy vært til inspirasjon for meg, sier han videre.

Kalle Tysnes brenner for å få

Hva gjør man når man er adm. direktør i Helgeland Vekst AS?

fram egen vilje i både enkelt-personer og virksomheter – og han hevder sågar at dette er avgjørende for å lykkes i for-retning. Skal en skape noe må en vite hva en vil - han har gjennom en årrekke lagt til rette for å få fram gode regionale innovasjonssystemer – og har sammen med bedrifter og enkeltpersoner fått fram framtredende resultater i det regionale forretningsmiljøet til Sentrum Næringshage og i fag- og forskningsmiljøet i Kunnska-psparken i Bodø. Sterkt fag og forretningsmiljø gir både rom

og forutsetninger for å løse virkelige utfordringer med stor regional betydning og varig verdiskaping.

– Du er alene i selskapet – og det svinger ganske mye av Helgeland Vekst i lange perioder – hvordan henger dette sam-men? Jo da – det er jo en effektiv organisasjon, sier Tysnes litt ironisk – og legger til at det har vært et bevisst valg å ha liten stab og innleie av spiss kom-petanse etter behov. - Denne spisskompetansen har hatt stor effekt hos oss – og vi har gledelig nok i mange tilfeller funnet komp-

etansen i det nærmeste forret-ningsmiljøet – enten vi har hatt behov for de beste innen fiskeri, havbruk, maritim- eller petrorelat-ert virksomhet.

– Skal stoltheten vedvare må en ha en ambisiøs dagsorden – dyrke fram gleden gjennom å konkurrere og få fram resultater. Lederskap, nøyaktighet, humor og godt humør mener jeg er viktig – og en må glede seg over å spille andre god. Godt gjort er nå bedre enn godt sagt, avslutter Kalle Tysnes - og leg-ger til at journalisten får nå tolke dette akkurat som han vil.

FAKTAn Eiere: Helgeland Sparebank, HelgelandsKraft AS, Helgelands-base Eiendom AS, Torghatten ASA, SIVA, Gjensidige, Nordlandsbanken og Veolia Transport Nord AS.

n Styret: Styreleder Arnt Krane, nestleder Ove Brattbakk, sty-remedlemmer Ola Dybvik, Mona Vistnes, Lisbeth Flågeng og Jann G Winsents.

n Bokført egenkapital 2009: 99 MNOK

n Morselskapets resultat 2009: 7,3 MNOK

n Datterselskap 2009: Maritime Venture AS (51 %) og Educo AS (80 %)

«Gjennom 12 år i Helgeland Vekst har vi naturligvis både vunnet og tapt»

– Vi er aktive i rundt 20-25 bedrifter, og har etablert flere solide eier- og konsernstrukturer, sier Kalle Tysnes, som her viser fram Helgelandsbase sine anlegg på Horvnes.


Stolthet som drivkraft

– Vi er aktive i rundt 20-25 bedrifter, og har etablert flere solide eier- og konsernstrukturer, sier Kalle Tysnes, som her viser fram Helgelandsbase sine anlegg på Horvnes.

Konsernet Maritime Venture består av Gunnar Meyer fra Bjørnvold AS, Ivar Larsen fra Sandnessjøen Engineering AS, styreleder Kalle Tysnes, Eirik F. Hansen fra Onshore Group Nordland AS og Robert Tønne i Seløy Undervannsservice AS.

Konsernet Maritime Venture AS er en ny industriaktør som er etablert i sfæren rundt Helgeland Vekst AS. Sammen med Norhav Hold-ing AS i Brønnøysund har Helgeland Vekst etablert en svært spennende og lønnsom konsernstruktur.

– Vi har sakte men sikkert arbeidet på plass denne strukturen, sier styreleder Kalle Tysnes, og legger ikke skjul på at datterselskapene represen-terer noen av de mest spen-nende selskapene i regionen både hva angår prestasjoner og framtidige potensial. Dette er tøffe og robuste strukturer – i Seløy Undervannservice AS møter du noen av de mest vante arbeidsfolkene over og under vann, og selskapet arbeider langs en kyst som er av de mest hardføre i hele verden. Det står stor respekt av disse ferdighetene og erfa-ringene – og mye av arbeidet krever grundige forberedelser, planlegging og dokumentas-jon. Sandnessjøen Engineering AS, Onshore Group Nordland As og Arne Bjørnvold AS er alle selskap som har relasjoner til Seløyselskapene, både i tilknytning til prosjektering, engineering og elektronikk - i tillegg til egne markeder og krevende kunder i maritim og petrorelatert sektor.

I tillegg til styreleder Kalle Tysnes er Bjørn Johansen og Robert Tønne sentral i utvikling av Maritim Venture AS, og Robert Tønne har ledet Seløyselskapene siden inngangen til 2008. Han har skapt en stødig organisas-jon, tatt ned risiko og har

stor fokus på drift – dette gir resultater og det er gledelig å kunne vise fram et betydn-ingsfullt og lønnsomt kon-sern. Alle selskapene bidrar til positive resultater. Mari-time Venture As er blitt til i lokalene til Sentrum Nærings-hage, og det er etablert nære og gode forbindelser mellom eiere og forretningsaktører i strukturen. Spesielt er det ar-tig å være på lag med en så ordentlig og typisk gründer som Torbjørn Hansen i Seløyselskapene, sier Kalle Tysnes - begge har vært gjennom mange tøffe tak siden en startet eiersamar-beidet i 2002.

– Konsernet har flere planer om videre utvikling, og poten-sialet innenfor maritim virk-somhet er stort, og vi har gode forutsetninger med så mange dyktige sjø- og arbeidsfolk.

– Norhav Holding AS eies blandt annet av Bjørn Jo-hansen, Helgeland Vekst AS og Robert Tønne, og selskapet er tredje største aksjonær i Torghatten ASA.

– Vi er en aktiv del av et framtredende maritimt cluster

en framtredende industriaktør

FAKTAn Eiere: Helgeland Vekst AS (51%) og Norhav Holding AS (49%)

n Styret: Styreleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Bjørn Johansen og Robert Tønne.

n Datterselskap og tilknyttede selskap: Sandnessjøen Engineering AS (65%), Seløy Holding AS (60%), Onshore Group Nordland AS (36%) og Arne Bjørnvold AS (35%).

n Omsetning 2008/2009: 91,4 millioner / 104 milloner.

n Resultat 2008/2009: 24,3 millioner / 17,3 millioner.

n Egenkapital 2008/2009: 54,6 millioner / 64,4 millioner

FAKTAn Største eiere: Helgeland Vekst AS (18%), Nordlandsbanken (12%), Salten Kraftsamband (12%) og Gjensidige (9%).

n Styret: Styreleder Leif Finsveen, Nestleder Kalle Tysnes, styremedlemmer Elisabeth Harstad, Tord Kolstad, Trond Larsen, John Arne Hansen og Harald Karlstrøm.

n Investeringer på Helgeland: Onshoregroup Nordland AS, PetroInvest Nord AS, Trade Analytics AS, Grytåga Settefisk AS og Inkubator Kapital AS.

KapNord Fond AS er en kraftfull investor i Nord-Norge med ca 265 MNOK i investerings-kapital. Selskapet har allerede investert ca 140 MNOK, men har fortsatt like mye penger «på bok» til oppfølgings- og nye investeringer.

– Selskapet ønsker å være et framtredende kapitalinstrument også på Helgeland, og har gode allierte og kjentfolk i sin største

eier Helgeland Vekst AS, sier adm dir Eirik Sørgård (bil-det). Selska-pet er ett av tre regionale fond som ble initiert

av regjeringen i 2005. Private aktører har investert

ca 80 MNOK i selskapet, og

Staten og Innovasjon Norge bidrar på sin side med ca 185 MNOK i lån. Eirik Sørgård har ledet KapNord Fond siden eta-bleringen for fire år siden.

Han er utdannet Dr. Sci-ent med fagene geofysikk og oseanografi, og har tidligere hatt ledende forsker- og fungerende direktørstilling i Det Norske Veritas Research og sist senior rådgiverstilling i

Kunnskapsparken i Bodø. Han er etter hvert blitt for kjentmann å regne på Helgeland – etter å ha investert mer enn 50 MNOK i regionen siden etableringen.

– Helgeland er vekstregion innenfor petro- og havbruks-relatert virksomhet, og med stå på vilje og godt arbeid har selskapene store utviklingspotensial, avslutter Eirik Sørgård.

en kraftfull investor i landsdelen

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Satsingen er et samar-beidsprosjekt mellom Sentrum Næringshage, Torgar Nærings-hage på Sør-Helgeland og Kunnskapsparken Helgeland. I tillegg er inkubatormiljøene på Helgeland involvert i satsingen, Fokus er mot både kvinnel-ige etablerere og kvinnelige ledere/ressurspersoner i næringsmiljøene. Målgruppen er kvinner som har lyst og ambis-joner til å etablere sin egen ar-beidsplass, eller de som ønsker vekst og utvikling i eksisterende bedrift, eller rett og slett ønsker

personlig utvikling for deltagelse i næringsaktivitet, sier prosjek-tansvarlig Hege Dalen (Grane/Hattfjelldal) og Hilde Prestbakk (Mosjøen).

Kvinnovasjon på Helgeland

Kvinnovasjonen på Helgeland er en del av et nasjonalt program, igangsatt av KRD og Siva for å få flere kvinner til å etablere forretningsvirksomhet.

Lystig gjeng: Fra en av samlingene i Sentrum Næringshage i Mosjøen.

Lotte Nygård Forsmo er en av de du treffer dersom du besøker familiebedriften Laks-forsen i Grane. De er medlem av «Et himmelsk sidesprang på Helgeland» og er en svært godt besøkt plass i sesongen.

75-80.000 besøkende i året

og cirka 10.000 retter serveres her på sommeren, og cirka halvparten av det er laks, sier Lotte.

I tillegg til all laksen de

serverer har de også sterkt fokus på annen lokalprodusert mat fra Helgeland, og under den første Kvinnovasjonsam-lingen kunne hun stolt servere ulike retter fra Helgeland.

– Her har vi kjøttpudding fra Øyfjell i Mosjøen, fetaost fra Strandli gård i Grane, røykalaks fra Vega og multer som min morfar har plukket og mormor tilberedt. Multene er plukket i Austervefsna i Grane, forteller Lotte stolt.

– Jeg ønsker å være med på Kvinnovasjon, spesielt dette med nettverksbygging tenner meg. Jeg ser at det er viktig og nyttig for vår bedrift, sier hun.

– Sentrum Næringshage er en god aktør for næringslivet i regionen, sier Vefsn-ordfører Jann-Arne Løvdahl (Ap).

Vefsn kommune er medeier i næringshagen i tillegg til at de også har en kommunal

næringssatsning. Løvdahl framhever samspillet mellom de ulike aktørene som svært positivt og avgjørende for om man lykkes.

– De ulike aktørene har ulikt fokus og ulike roller, og de lever

godt sammen. Det miljøet, fellesskapet og kompetansen som ligger i og som genereres fra Sentrum Næringshage, har stor verdi og bidrar sterkt til en positiv utvikling på Helgeland, sier Løvdahl.

Løvdahl sier videre at Helge-land har alle forutsetninger for å lykkes innenfor næringsarbeid, og han gleder seg over å ha en så solid og kompetansesterk næringshage i byen og regio-nen.

– en god aktør for næringslivet

Ordfører i Vefsn, Jann Arne Løvdahl

Himmelsk sidesprang

Lotte Nygård Forsmo ved Laks-forsen viser stolt fram noe av det lekre de serverer, der maten kommer fra lokale leverandører.

Ønsker å øke kvinneandelI Rana gjennomfører Kunnska-psparken Helgeland et program for å øke andelen kvinnelige ledere og styremedlemmer. 20 kvinner deltar i dette program-met, hvor styrearbeid, økonomi, strategi, endringsledelse, kom-munikasjon og egenutvikling er hovedinnhold.

– Hver deltaker får tildelt en egen mentor som skal følge dem gjennom programmet, og mange erfarne ledere stiller som mentorer, sier daglig leder i Kunnskapsparken Helgeland, Elise Husum.

— Det har vært stor inter-esse for å få delta på dette og vi er veldig glade for at dyktige og erfarne bedriftsledere deler av sin erfaring på denne måten, sier Husum.

På Sør-Helgeland har det vært stor interesse for å delta på etablererkurs i regi av Kvinnovas-jonssatsingen til Torgar. Totalt deltar mer enn 70 personer fra ulike bedrifter på de aktiviteter som gjennomføres på Helgeland i kvinnovasjonsprogrammet.

Elise Husum, Daglig leder i Kunnskapsparken Helgeland.

«Dette med nettverksbygging tenner meg»

Prosjektansvarlig Hilde Prestbakk.


Bak Onshore Group Nordland står bl.a. Helgeland Vekst og KapNord Fond, og med 48 millioner i egenkapital, en dyktig direktør i Eirik Hansen og funn på første boreforsøk ligger alt til rette for en spennende utvikling.

– For å få lisens til prøvebor-ing må man ha en organisasjon, kapital samt være prekvalifisert av Staten, sier Hansen som sammen med selskapet går spennende tider i møte. On-shore Group Nordland har også andre oljerelaterte eierskap.

– Vi er nest største eier i Helgelandsbase og hove-deier av Pipetech International.

Pipetech har sine kontor- og verkstedlokaler i Stavanger der vi i dag har ti ansatte. Men vi er i ekspansjon og vil nok øke antallet ansatte. I tillegg har selskapet to ansatte i

Sandnessjøen, og vi vil vises i lokalsamfunnet på Helgeland i enda større grad framover. Vi er under oppbygging og jobber hele tiden med nye case og en satsing av industriell karakter.

Vi besitter en unik teknologi og skal være et lønnsomt selskap, sier Hansen som for øvrig er styreleder i Pipetech.

Eirik Hansen har sitt kontor i Sentrum Næringshage i Sand-nessjøen og ser verdien av å tilhøre et kontorfellesskap og en større kontaktflate.

– For oss gir lokaliseringen i næringshagen en mulighet til enklere kontakt med andre som driver næringsvirksomhet. Det er mye kompetanse i gangene her og nettverksbiten er nok det viktigste. Det er også en sosial dimensjon over dette med det fellesskapet vi har her. Det er jo mentalt krevende å sitte alene, så næringshagen er gull verd, sier Hansen.

Onshore Group Nordland AS er etablert for å søke muligheter og investere i selskaper som leverer tjenester til oljeindus-trien. Bedriften er lokalisert i Sandnessjøen.

North Energy ASA sitt hoved-kontor er i Alta, og selska-pet har kontor i Sentrum Næringshage siden høsten 2009. Selskapet gjennom-førte tidligere i år en vellykket kapitalutvidelse på 400 mil-lioner. Kalle Tysnes, adm.dir i det regionale investerings-selskapet Helgeland Vekst AS og styreleder i Onshore Group, sier i en kommentar at dette er spennende med sikte på utvikling av nye modeller for leverandørnet-tverk og industrielle ringvirk-ninger onshore. -Vi arbeider aktivt for at forretningsmiljøet

rundt Sentrum Næringshage får en sentral plass i dette arbeidet, og partene har allerede hatt flere møter og besøk hos North Energy. Helgeland Vekst har investert både direkte og indirekte i North Energy og har store forventninger til vekst etter at boreprogrammet på 8 - 10 brønner er fullfinansiert.

North Energy har deltatt på flere av de arrangement som er gjennomført i nærings-hagens regi, siste gang under Petropulsmøtet i Oslo 28.april der Eirik Karlstrøm var en av foredragsholderne.

Sentrale petroaktører

gir rom for gode idéer

Adm.dir. i North Energy, Erik Karlstrøm ved Altaelven.

Alstahaug-ordfører Stig Sørra (H) roser Sentrum Nærings-hage for å gi rom for utvikling av bedrifter og gode ideer.

– Vi ser at næringshagen gjør en god og viktig jobb, sier Sørra (bildet).

Det er utrolig mye kom-petanse innenfor veggene i næringshagen, og vi ser også at deres kontakter utover Helgeland betyr mye for utviklingen her. At næring-

shagen også har vokst mot miljøet i Mosjøen og Grane er veldig positivt. Vi trenger en sterk næringshage, og vi er stolte av den jobben som gjøres, sier Sørra.

Alstahaug kommune er medeier i næringshagen, dog med en liten aksjepost.

– Næringshagen er viktig også for at man får samloka-lisert et sterkt fagmiljø og at vi også synliggjør SIVAs tilstedeværelse i Sandnes-sjøen. Det skjer veldig mye spennende i næringslivet her for tiden og næringshagen er en svært sentral aktør i det meste, sier Sørra.

Eirik Hansen i Onshore Group Nordland sammen med Oddvar Benjaminsen i Pipetech International.

oljeengasjementOnshore Group Nordland i Sandnessjøen er en av de største eierne i det nordnorske oljeselskapet North Energy AS som nå leter etter olje i Norskehavet samt lisenser i Barentshavet og Nordsjøen.

«Vi besitter en unik teknologi og skal være et lønnsomt selskap»

Adminis-trerende di-rektør Per Ove Tømmervik er medeier og helt sentral driver i PipeTech, her sammen med sin nyansatte salgs- og markedsdirek-tør Marianne Finsnes Molineaux.

PipeTech vokser

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Hilser Næringshagen velkommen

Seløy Undervannservice på Herøy kan glede seg over god lønnsomhet og det faktum at de er en svært attraktiv arbeidsgiver.

Attraktiv arbeidsgiverSøstrene Johanne Solem og Heidi Nilsen (bildet) har jobbet i Seløy Undervann-service AS i henholdsvis seks og 13 år. De stortrives i felles kontorlandskap hvor de holder styr på regnskap og reise-aktivteten til alle de ansatte.

– Da jeg startet i 1997 var jeg den eneste kontoransat-te, og da i 60 prosent stilling. Nå er vi sju i administrasjo-nen. En rivende utvikling med andre ord, sier Heidi Nilsen.

Søstrene er stolte av å jobbe i Seløy Undervann-service, og de sier det er lystbetont å jobbe sammen.

– Vi er samkjørte, kjenner hverandre godt og liker struk-tur og orden, sier søstrene som i tillegg omgås mye på fritiden ettersom de deler lidenskapen for fotball og Herøy IL.

De har begge barn i fotballen og sitter i styret i fotballgruppa.

– Det blir en del fotball-prat på kontoret, avslører søstrene.

Heidi fører regnskapet, mens Johanne holder styr på lønn, fakturering, billett-bestilling og planlegging av reiseruter.

– Slik blir man jo god i geografi, sier Johanne og ler.

Søstrene understreker at den viktigste jobben faktisk skjer ute på fartøyene, og at det er litt rart at de ikke ser mange av de ansatte på svært lang tid.

Det blir ikke så ofte vi har det sosialt med alle ansatte ettersom noen hele tiden er ute på jobb, men vi har et godt miljø i bedriften, med en røff og hyggelig tone, sier søstrene.

Plastsveis As er en spen-nende aktør fra Sømna. Selskapet har utviklet sine tjenester gjennom mange år, men har skutt skikkelig fart de siste årene, sier Gunder Strømberg som er tidligere daglig leder i selskapet.

Daglig leder i selskapet er Alexander Sollbakken. Han er imidlertid på utenlandsreise når vi kommer på besøk, og da var det greit og ha Gunder Strømberg som guide og vertskap. Det er ikke uvanlig at selskapets ledelse er på reise – selskapet har arbeidet internasjonalt i mange år og de senere år med aktiviteter i Skottland, Canada og Tyskland. Vi arbeider med mange spennende prosjekt sier Gunder, og framhever selskapets innovative og nyskapende evner i tilknytning til sveisemetoder og internas-jonalisering – vi er etter hvert en internasjonal aktør og har i samarbeid med bl.a. Torgar Næringshage og Nærings-hagene i Norge satt i gang forberedelser med sikte på etableringer i bl.a. Polen, sier Gunder Strømberg. Vi har også deltatt sammen med Maritime Venture og Sentrum Næringshage i Polen.

Eierne av Plastsveis AS har i tillegg et selskap som heter Sømna Vekst AS – et

selskap som eier kaianlegg og eiendom i Sømna samt eierskap i lakseoppdrett og settefiskanlegg. Nært samarbeid og gode allianser er etablert mellom Plastsveis AS, Sømna Vekst AS, Mari-time Venture AS og Seløy-selskapene, og selskapene har mange av de samme utfordringene. Plastsveis AS og Seløy Undervannservice AS har denne våren hatt et betydelig samarbeid knyt-tet til leveranse og legging av plastrør i Glomfjord og Sundsfjorden. Kalle Tysnes og Bjørn Johansen har styrelederverv i henholdsvis i Sømna Vekst AS og Plasts-veis AS, og partene arbeider aktivt med sikte på å utvikle disse strukturene ytterligere i tiden som kommer.

Søstre og kolleger

Sveiser plast i hele verden

Gunder Strømberg er eier i Plastsveis AS på Sømna.

Vi har nylig ansatt tre dykkere, og vi hadde mange gode søkere å velge mellom. Faktisk var mange av søkerne fra utlandet, sier adm. direktør Robert Tønne.

Selskapet ble stiftet som et personlig selskap i 1984, ble aksjeselskap i 1987 og i dag er de cirka 50 ansatte.

Arbeidsoppdragene er langs hele Norges kyst, men vi har også mange oppdrag i utlan-det, forteller Tønne stolt.

Tønne kan glede seg over at han disponerer en stab med svært høy kompetanse på sine felt, god ordretilgang og mange store jobber.

Teknologi og kompetanse er svært viktige elementer for oss, sier Tønne.

Bedriften har i dag to lektere, fire fartøy, samt en arbeidskata-maran. I forbindelse med nye store oppdrag er de avhengige av å få ombygd lektere og fartøy. Den jobben gjøres på Nesna hos Helgeland Maritime AS.

Dermed får det jo også ring-virkninger for andre i regionen. Vi bruker 8-10 millioner kroner i året på vedlikehold og ombyg-ginger, kan Tønne fortelle.

Seløy utfører mange ulike typer oppdrag, blant annet legging av store tunge kabler i

sjø. I sommer skal de legge den 870 tonn tunge og 47 kilometer lange kraftkabelen som skal gi Træna bedre tilførsel.

Robert Tønne er klar på at et godt samspill mellom kompetanse, teknologi og et tilstedeværende eierskap er en sentral nøkkel til de resultater som selskapet i dag kan vise til.

FAKTAn Tall fra Seløy Holding AS (mor-selskap): Eiere: Maritime Venture AS (60%) og Torbjørn Hanssen (40%).

n Styret: leder Bjørn Johansen, Kalle Tysnes og Torbjørn Hanssen.

n Omsetning 2009: 90,5 millioner.

n Resultat 2009: 19,5 millioner.

n Egenkapital 2009: 43,1 millioner.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Styreleder Frank Arntsberg i Norges- vinduet Svenningdal AS, hilser næring-shagen velkommen til Trofors.For oss har det stor verdi å være en del av næringshagen, sier Frank Arntsberg (bildet).

Det var fra Arntsberg og Norgesvinduet initiativet ble tatt om å etablere næringshage

på Trofors. Arntsberg er tredje generas-jon i selskapet, og det var hans bestefar Johan Lund Arntsberg som etablerte bedriften i 1918.

Norgesvinduet har vært en betydelig arbeidsgiver, med 80 millioner i omsetning og 80 ansatte, er dette en hjørestens-bedrift i Grane.

Hilser Næringshagen velkommen

Vi har store forventninger til at Sentrum Næringshages etablering i Grane skal gi en god grobunn for nye etableringer samt knoppskyting fra det eksis-terende næringsliv, sier ordfører i Grane, Bjørn Lamo (bildet).

Lamo forteller om kommun-ens ønske om etablering av næringshage og at det har vært jobbet med dette over noen år. Nå er det en realitet, lokalene er klargjort og næringslivet har fått en unik mulighet til å samhan-dle på en helt annen måte.

Personlig har jeg forvent-ninger til at næringshagen også skal bidra til å utvikle det eksisterende næringslivet og kanskje bidra til at man får sterke underleverandører innen

treindustr-ien, sier Lamo.

Både Grane kom-mune og næringslivet i kommunen har ønsket etableringen, og nå har kom-munen ansatt en næringskonsu-lent som er lokalisert i nærings-hagebygget.

– Det er grunn til å være optimist og kommunen har derfor også bidratt med kapital i denne sammenhengen. Fint å få samlet ulik kompetanse un-der ett tak. Slik kan det skapes et miljø for nye virksomheter, avslutter Lamo.

– grobunn for nyetableringer

Attraktiv arbeidsgiver

Adm. dir. Robert Tønne sammen med Kalle Tysnes og gründer Torbjørn Hanssen, ombord i M/S Nautilus Viking.

Norgesvinduets største kunde er Saltdalshytta på Rusånes i Saltdal, det som nå er Norges største hyttefabrikk.

Vi har levert vindu til Salt-dalshytta i over 20 år, og de to siste årene har de vært vår største kunde. De er svært dyktige, og vi har et godt forhold til dem. Vi gleder oss over deres suksess på hyttemarkedet, sier nytilsatt direktør Terje Johansen.

Daglig leder i Saltdalshytta, Jan Peter Pettersen, bekrefter

det godet forholdene bedrif-tene i mellom, og framholder Norgesvinduet som en sterk og god handelspartner.

Vi har hatt en voldsom vekst hos oss fra 60-70 hytter på 90-tallet til vi i dag leverer rundt 400 hytter. Norgesvinduet har levert vinduer til oss hele veien og de har klart denne voldsom-me økningen i enheter sammen med oss. De leverer topp kvalitet, er fleksible og er en svært god støttespiller, sier Pettersen.

Saltdalshytta i stor vekst

Direktør Terje Johansen i Norgesvinduet Svenningdal AS.

Heidi Brenhaug er en av mange dyktige ansatte i Norgesvinduet. Kjersti Kvalvik (innfelt) er Sentrum Næringshage sin representant på Trofors.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

mFo

to: I

ng

eo

ve

tys

ne

s.c

om

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Vi så tidlig da an-budsregimet kom at vi enten måtte utvikle oss eller sakte forsvinne, sier konsernsjef Brynjar Forbergskog i Torghatten ASA.

Satsningen viste seg å være riktig, og i dag leder Forberg-skog et konsern med 2.300 ansatte og en omsetning på cirka 2,8 milliarder. Vi måtte satse og få flere ben å stå på, sier Forbergskog.

Han mener at den klare strategien og eiernes holdning har stor del av æren for at de i dag er et ledende selskap nas-jonalt innefor kollektivtrafikk.

Torghatten ASA har hatt en langsiktig strategi og en visjon om å bli et ledende selskap nasjonalt. Målbevisst jobbing med sterkt fokus på inndekn-ing. At vi har langsiktige eiere som lar overskuddet brukes til å utvikle selskapet er av stor verdi, sier konsernsjefen.

Torghatten ASA er en av ei-erne i Helgeland Vekst, og om-vendt, og sammen med andre aktører bidrar de til et samspill som gir positive utslag for hele regionen.

Vi lever ingen isolert tilværelse og det miljøet Helge-land Vekst representerer er svært positivt, ikke minst det at vi er flere aktører som tenker sammen og ønsker å bidra til en fortsatt utvikling av selskap og regionen.

Torghatten er ledende på

kollektivtrafikk, men er også en betydelig aktør innen ship-ping/offshore og bygger for tiden ny helikopterhangar i Brønnøysund. Torghatten har sammen med Helgeland Vekst vært eier og pådriver i utvikling av Helgelandsbase fram til i 2008.

I tillegg til dette er også Torghatten med og legger til rette for de populære MBA-studiene på Helgeland.

– Også vi er avhengig av god og rett kompetanse i selskapet til en hver tid. Det er alltid et pluss, og dette er noe vi selvsagt ser stor verdi av, sier Forbergskog.

– Når det gjelder framtiden, så er vi helt klare på at vi skal utvikle konsernet videre. Stop-per man opp, så synker man, slår Forbergskog fast.

– utvikling eller avvikling

Fruktbart nettverk for Helgeland. F.v: Kalle Tysnes, Inger Meyer fra Helgeland Nettverk i Oslo, Brynjar Forbergskog og Erik Karlstrøm fra North Energy ASA på PetroPuls-møte i Oslo våren 2010.

Konserndirektør i Torghatten ASA og tidligere styreleder i Norwegian, Brynjar Forbergskog, møtte Norwegiansjef Bjørn Kjos under Ramtindkonferansen i Brønnøysund i mai.

En av studen-tene som i fjor høst tok fatt på studiet var Lena Nordøy (bildet) fra Sandnessjøen. Hun er til daglig

avdelingsleder ved distriktspsy-kiatrisk senter og hun er utdan-net sosionom med tillegg innen personalledelse og kompetan-seutvikling.

– Jeg ønsket meg en master som gikk utenfor mitt område for å få et større spillerom yrkesmessig. En MBA er en god plattform og et godt grunnlag for mange type oppgaver. Vi har gode forelesere som er flinke til å formidle budskapet godt. I tillegg er det et pluss at vi slipper å reise bort for å studere. Nå kan jeg kombinere, familie, jobb og studier, sier Nordøy som an-befaler studiet på det varmeste.

et studie med muligheter

Ønsket større spillerom

Siden studentene er fra hele Helgelandsregionen, gir studiet deltagerne mulighet til å utvikle nettverk og nye kontakter og dette gir et godt grunnlag for økt samspill i regionen. Thaya bekrefter dette.

– Jeg har knyttet nye kon-takter, bl.a. med aktører innen-for petrobransjen i Sandnes-sjøen og dette gir Truck Tek nye muligheter. I tillegg kan

man lære mye av hverandre, mange ulike bransjer og yrker er representert blant studen-tene. Thaya anbefaler gjerne andre å ta dette studiet.

– Jeg var forberedt på hard jobbing og vår arbeidsgruppe møtes ca en gang i uken. I forhold til at dette er en master er det egentlig en passelig arbeidsmengde, sier Thaya.

Et samarbeid mellom Sentrum Nærings-hage, Handelshøg-skolen i Bodø og fem solide Helgeland-bedrifter gjorde det mulig å ta i mot 50 voksne studenter til MBA-studie i fjor. Og det er så populært at de skal ta inn nytt kull allerede i høst.– Her har bedriftene gått sam-men med betydelige midler og vilje til å bygge ytterligere kom-petanse i Helgeland. Ved å gå sammen om det har man fått et unikt tilbud som gjør at folk kan være i jobb samtidig som de tar denne utdanningen nært jobb- og hjemsted, sier Anita Nordås i Sentrum Næringshage.

Høsten 2009 startet første kull med 50 studenter, og fore-lesningene foregår ved sam-linger på Mo i Rana, Sandnes-sjøen og Mosjøen. Totalt var det 80 søkere til dette Master-studiet i Business Administra-tion (MBA).

– Søknadsfristen for årets kull går ut 10. juni, og det er allerede over 70 søkere. Håper det blir mange søkere fra hele regionen, slik at vi denne gang kan spre samlingene i alle fire byene, sier Nordås.

I det første kullet er det både ingeniører, sykepleiere,

Nettverksbygging

økonomer og personer med mange andre fagfelt. Slike studier åpner muligheter for den enkelte, ikke minst med tanke på å knytte interessante nettverk i hele regionen.

Studieleder for MBA-studiet Bjørn Olsen og Svenn Are Jenssen ved Kunnskapsparken i Bodø har begge bidratt til å få MBA til Helgeland.

For 3 år siden etablerte Sen-trum Næringshage Helgeland Nettverk i Oslo sammen med samarbeidspartnere der. I et-tertid har man gjort det samme i Stavanger og i Trondheim.

Hensikten med dette initia-tivet er først og fremst å bygge et nettverk sammen med utflyttede helgelendinger – og andre interesserte – som øn-sker å holde seg orientert om utviklingen i Helgelandsregio-nen. Ønsket er å informere om forretningsaktivitet, synliggjøre muligheter og inngå allianser.

– En viktig dimensjon med etableringen av Helgeland Net-tverk er å holde kontakten med

de som er reist ut. Både for å formidle relevant informasjon om hva som skjer i området, koble forretningsaktører og etablere kontakter med fagmiljø som er nyttig for industriell utvikling i vårt område, sier daglig leder i

Sentrum Næringshage Solveig Sverdrupsen.

– Det er verdigfullt og veldig positivt at sentrale forretning-saktører reiser ut sammen med næringshagen for å presentere Helgeland, sier Sverdrupsen.

etablerer nettverk for regionen

MBA- studenter på Helgeland

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


Thaya Arumairasa (bildet) fra Sømna startet som MBA-student i fjord høst. Til daglig er han ingeniør og daglig leder i Truck Tek AS.

– I mitt daglige virke har jeg sett behovet for økonomisk kompetanse og en faglig bredde. Som leder for en liten bedrift må man forholde seg til mye

usikkerhet og man skal man helst være en supermann som fikser det meste. Studiet har etter et år gitt meg som bedriftsleder en ny innfallsvinkel og bedre grunnlag for å ta beslutninger og utvikle bedriften. På sikt håper jeg at dette skal være med på å sikre bedriften med 8 ansatte, sier Thaya.

et studie med muligheter

Jobb og studium

roses for å investere i kompetanse Når vi på Helgeland nå kan tilby en MBA, skyldes dette godt samarbeid med Helgeland Vekst, Torghatten, North Energy, Helgelandskraft og Helgeland

Sparebank, og Nordås roser næringsaktørene for å investere i kompetanse i regionen.

– Jeg vil likevel særlig frem-heve den innsats Kalle Tysnes

fra Helgeland Vekst har gjort for å få dette til – hans gode nettverk både til høyskole og forretnings-aktører har vært avgjørende her, sier Anita Nordås.

I flotte og moderne lokaler midt i sentrum av Mo i Rana sitter et knippe kompetente mennesker og skriver av diktat fra syke-husleger og dommeravhør. En profesjonell og svært fleksibel skrivestue med andre ord.

Fra ideen ble unnfanget for åtte år siden og fram til i dag har Documed AS hatt en rivende utvikling. I dag har selskapet tre skrivestuer med totalt 18 ansatte, derav åtte på Mo-kontoret.

Forretningsideen er å levere tjenester som bidrar til bedret service og økonomi for de som bruker tjenesten, sier daglig leder Peter Østbergh og forklarer at de som skrivesenter tar toppene fra

sykehusenes egne skrivestuer.Østbergh og hans stab mottar

lydfiler vie nettet og har en fast mal fra hver enkelt kunde. Dette skives raskt og trygt og sendes tilbake på en sikret måte. Dette betyr at legene dikterer slik de alltid har gjort, men at mange av diktatene blir «ført i pennen» på Mo.

– Vi gjør dette for flere sykehus i landet i dag, og vi har stadig ute anbud på nye slike oppdrag. Selve lydfilene kommer til oss i et slags køsystem som betyr at dersom det ikke er skre-vet innen en viss tid ved sykehu-set så blir det videresendt til oss og vi skriver, sier Østbergh.

Documed setter kundenes behov høyest, og kunden betaler kun for utført arbeid, og fleksibiliteten er betydelig. Må noe være ferdig på kveld, natt, helg eller helligdag, ja så blir det slik, men det koster selvsagt litt ekstra.

Østbergh er svært tilfreds med at han har en svært solid stab under seg og et aktivt og arbeidende styre å forholde seg til, og som hele tiden har jobbet sammen med staben for å finne de beste løsningene.

Documed eies i hovedsak av gründerne og to sentrale invest-eringsselskap på Helgeland, ROI Invest AS og Helgeland Vekst AS.

Profesjonelt skrivesenter

Vi gjør dette for flere sykehus i landet i dag, og vi har stadig ute anbud på nye slike oppdrag, sier Peter Østbegh. Her sammen med fagan-svarlig Ann-Kristin Lund Jacobsen.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


er Marine Harvest med en tredjedel. Helgeland Vekst er også en stor eier i selskapet, og de har kontorer vegg i vegg i Sentrum Næringshage.

– Det er svært gunstig å ha et slikt kontorfellesskap som vi har i næringshagen, noe som gir

oss muligheter til å møtes også utenfor de faste møtene. Det er jo da man er mest kreative, mener Johnsen.

Helgeland Vekst kom inn på eiersiden for to år siden, noe Johnsen mener er svært positivt for selskapets videre utvikling.

Selskapet Johnsen leder er trolig den største forskningsstas-jonen i landet med sine 92 mer-der. Selve forskningen foregår på stasjonen på Dønna, og der har de hatt en rivende utvikling siden lokaliseringen i 2000.

Selskapets beliggenhet er

unik med tanke på utviklinga innenfor de marine nærin-gene. Vi driver jo med forsøk og utviklingsarbeid innenfor ernæring, miljø og fiskehelse. Vi kan slå fast at oppdrettsnærin-ga er en gjennomkontrollert næring, avslutter Johnsen.

ROI Invest AS har i dag tyngdepunktet av sine invest-eringer innenfor sjømatrelatert virksomhet.

– Vi skal være en god aktør for regionen og vi bestreber oss på et aktivt eierskap. I tillegg til

kapital bidrar vi også med kom-petanse og nettverksbygging, samt annen bistand gjennom aktivt styrearbeid, sier adm. direktør, Nils Røv.

ROI Invest og Helgeland Vekst har nesten likt eierskap, med de

store aktørene Helgelandskraft og Helgeland Sparebank som store eiere. De to investerings-selskapene er sammen i enkelte firma, blant annet Documed AS og Helgelendsbase Holding AS.

ROI Invest er et regionalt

investeringsselskap som ble stiftet i 1985, da under navnet Rana Invest, i forbindelse med omstillinga. Det ble stilt 50 mil-lioner kroner til rådighet, 40 fra staten og 10 millioner fra lokale investorer. I dag har selskapet

bokført egenkapital på ca. 180 millioner, og har en sunn portefølje.

Det har gått rimelig bra hele veien og nå er vi mer rettet mot større prosjekt, sier Røv.

– Vi er tungt inne på sjømat,

en kapitalaktør med aktivt eierskap

Forskning på oppdrag

Helgeland Havbruksstasjon AS driver i all hovedsak med forskning på oppdrag fra fòr-produsenter og oppdrettsselskap.

Det er mye kompetanse i Helge-land Havbruksstasjon. Her ser vi leder av avdeling for miljø- og veterinærtjenester, veterinær Kristin Ottesen, i arbeid.

Her fôres laks i en av de 92 merdene på Dønna, hvor Helgeland Havbruksstasjon har sine lokaliteter.

De øker stadig den komp-etansetunge staben for å utvikle selskapet videre. Og lokaliser-ingen i næringshagen har vært svært viktig.

– Vi er en uavhengig bedrift med hovedvekt på havbruksrelatert forskning og ut-vikling, selska-pet driver også

rådgivning og salg av tjenester knyttet til miljø og helse, forteller daglig leder, Kristian Johnsen (bildet).

Han er utdannet Cand. Sci-ent. og leder selskapet som er eid av kompetente og utvikling-sorienterte eiere. Største eier

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


gode penger på sild og loddeDønna Havfiske AS tjener gode penger på sild, lodde og makrell. Siden opp- starten og båtkjøp midt på 90-tallet har alle år unntatt ett gitt overskudd.

Skipper Geir Ove Aaker på Åkerøy stortrives på brua enten de er ved land eller ute på fiskefeltene i Barents-havet, utenfor Island eller Irland.

– Vi har et veldig godt miljø blant mannskapet og vi har gode arbeidsforhold, sier Aaker.

Dønna Havfiske AS har også et datterselskap, Dønna Kystfiske AS, og til sammen sysselsetter de to 30 mann på full tid.

– Vi er 18 ansatte på Åkerøy, og de ansatte kom-mer fra fjern og nær, selv om hovedtyngden er dønn-væringer, sier Aaker som selv begynte i bransjen i 1999.

Helgeland Vekst kom inn på eiersiden i 1998. Da selskapet ble stiftet i 1994 var det mange småaksjonær-er som gikk sammen. Etter hvert ble småaksjonærene kjøpt ut og i dag er selskapet eid av færre og solide eiere.

– Helgeland Vekst har vært gode å ha med seg og har tilført oss mye ved sitt aktive eierskap. Kompetanse og nettverk er viktige stik-kord for hva de har tilført vårt selskap, sier skipperen.

Aaker synes fiskeryrket er spennende, samtidig som det er gode ordninger som sikrer gode inntekter og gode friperioder. Til tross for dette ser han at de i årene som

kommer kan få det tøft med tanke på rekruttering.

– Den yngste fiskeren på vår båt er 43 år, og med et lite fiskerimiljø er rekrutterin-gen en utfordring. Jeg kunne ønsket meg et større miljø og at vi greide å stimulere ung-dommen og få de interessert i yrket, sier Aaker, mens han viser journalisten rundt på den flotte båten.

Åkerøy ble bygget i 1998, men kom først i 2007 i Dønna Havfiskes eie. Båten er 67,9 meter lang og 12,5 meter bred og har 7500 hestekrefter. Med andre ord nok maskin til å nå ut til fiskefeltene langt ute til havs. Inne i båten er det vektlagt komfort og kvalitet i alle ledd.

– Her jobber og bor vi i noen uker i strekk og da skal det være ordentlig, sier skipperen, som bruker denne årstiden til nødvendig vedlikehold, maling og annet forefallende arbeid på båten før de i august mønstrer på og skal jakte ute i havet.

men vi ønsker å bidra sterkere inn til olje/gass og verkste-dindustrien, sier Nils Røv (bildet).

Men Røv og selskapet han leder er ikke bare på Helgeland med sine investeringer. De er storaksjonær i Sundsfjord Smolt AS i Salten og med røyeoppdrett i Sverige.

Laksen tjener vi godt på for

tiden, sier Røv med et smil.Røv fremhever samspillet på

Helgeland som en viktig faktor for den optimismen som rår, men understreker at selv om det ser lyst ut så er det fortsatt en jobb å gjøre.

Et godt nettverk og aktive eiere som vil noe er viktig, sier styreleder og skipper Geir Ove Aaker.

Selskapets flåte og arbeidsredskap.

Forskning på oppdrag

– Spennende arbeidsplassRagnhild Hanche Olsen (bildet) er utdannet akvame-disiner og har tatt med seg samboer til Sandnessjøen og trives godt: Det er en spen-nende arbeidsplass, jeg får brukt min kompetanse og vi

har et trivelig arbeidsmiljø. Nå har Ragnhild også oppfordret venner på sin hjemplass til å søke seg til Helgeland:

– Her er det mange muligheter, sier Hanche Olsen.

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m

Foto

: In

ge

ov

ety

sn

es

.co

m


ALLIANSER I ET KONKURRANSEDYKTIG HELGELANDAdvokathuset Just AS, Alstahaug kommune, Alsten Construction AS, Alsten Management AS, Bedriftspartner AS, Bifrost Marine AS, Biomar AS, BIS Industrier AS, BP Norge AS, BS Solhaug AS, Daesign AS, Ecomarin AS, Ecomarin Seafarm AS, Educo AS, Educo Rekruttering AS, Ernst & Young AS, Fjord Brygge AS, Folkeuniversitetet, Godwin Austin AS, Gongstein Forlag AS, Grande Holding AS, Grane Næringsutvikling AS, Gründerfrø, Grytåga Settefisk AS, Hald IKS, Helgeland Havbruksstasjon AS, Helgeland Kulturinkubator AS, Helgeland V&M AS, Helgeland Vekst AS, Helgelandsbase Eiendom AS, Helgelandskysten Re-iseliv, HL Økonomiservice AS, Inkubator Kapital AS, IT-Partner Helgeland, Logsys AS, Lilletorget AS, Marine Harvest Norway AS, Maritime Venture AS, Miras AS, Mosjøen Kontor og vikartjenester, NDTD AS, North Energy ASA, Norweb AS, Onshore Group Nordland AS, Petro Arctic Petroinvest Nord AS, Pettcon AS, Pipetech International AS, Prefecto AS, Price Waterhouse Coopers AS, Roads - Aufles Veimerking AS, Sandnessjøen Engineering AS, Sandnessjøen Idrettslag, SE NOR AS, Seløybase Sør AS, Sentrum Regnskap AS, Seven Sister Seafood Company, SMH AS, Solum Kommunikasjon, Sparebank1 Nord-Norge, Top Temp Bemanning AS, Torolvstein AS, Totonor AS, Trainee Helgeland, Trollfjell AS, Ungt Entreprenørskap Nordland.

Sandnessjøen Mosjøen Trofors

Sentrum Næringshage AS

Idé

og g

rafis

k de

sign

: Dav

id A

ndré

Eric

hsen

– w

ww.

daes

ign.

noDer de små er store

Documents

Drivkraft