Efektivní podnikání

Karel Havlíček: „Podniky nyní mají jedinečnou příležitost vzít prapor do ruky a dobývat svět svými produkty.”

aneb TRENDY A NOVINKY PRO PODNIKATELE

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK

(KO

LÁ

Ž)

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

EFEKTIVNÍ PODNIKÁNÍ

Listopad 2013

Logistika a přepravaRozvíjejte své obchodní styky

EU InvesticePodpořte své podnikání

Softwarové řešeníOptimalizujte své náklady

Projekt vznikl ve spolupráci:

2 · LISTOPAD 2013 KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

Kdy dobýt svět? Nyní!

Je tomu přesně 21 let, co jsem jako čerstvý absolvent technické univerzity držel hrdě v ruce pět a čtvrtkovou disketu, domnívajíc se, že v dalších letech nemůže přijít na trh nic dokonalejšího...

Vrchol tech-niky byl v té době počí-tač velký jako stůl, o něco men- ší fax a ko-

pírka přes půl místnosti. Pár z nás mělo v kanceláři bezdrátový telefon, připo-mínající dvoulitrovou láhev Coca-Coly. O internetu, elek-tronické poště a sociálních sítích jsme nevěděli prakti-cky nic a satelitní navigaci jsme znali pouze z filmů s Ja-mesem Bondem.

HistorieNa první pohled se může zdát dvacetiletí

jako dlouhá doba, ale pokud si uvědomíme, že se právě rozdělovalo Československo nebo že Jaromír Jágr už byl v té době držitelem dvou Stanley Cupů, může se nám to naopak zdát jako doce-la krátký čas. Svět se za po-

slední generaci zcela zásadně změnil. Jinak fungují domác-nosti a školy, jinak řídíme firmy, odlišně spravujeme země.

Současný trendPokud dnes hovoříme o poněkud zbrklé inte-

graci Evropy, potom je třeba mít na paměti, že se jedná pouze o součást celosvětové integrace. Technologická re-voluce byla přitom jejím hlavním spouštěcím me-chanismem. Kybernetická smršť spojená s rozvojem komunikačních a infor- mačních systémů umožnila velkým korporacím nečeka-ný růst napříč celou plane-tou. Prudkým snížením cen nových technologií, rozvojem tzv. emerging markets a do-stupností cestování byla glo-balizace velkých hráčů násle-dována i malými a středními firmami. Ty se během několika let dokázaly roz-

kutálet po světě v nevídané míře a dokončily tak integra-ci ekonomickou.

PříležitostPokud k tomu připoč-

teme otevřenost univerzit na úrovni výzkumné i aka-demické a zvyšující se touhu mladé generace studovat v zahraničí, potom se 21. sto-letí stává epochou největší sociologické integrace v dě- jinách lidstva. Není di-vu, že rozhodující regio-ny a země budu mít čím dál větší choutky pokračovat ve sjednocování politickém - ať již jako logický protipól nových velmocí nebo jako po-pulistický akt směřující ke zviditelnění jedinců, stran či hnutí. Pro malé podniky z toho v každém případě vyplývá, že mají jedinečnou šanci vzít prapor do ruky a dobývat svět svými produk-ty. V minulosti nebylo lepší příležitosti.

EFEKTIVNÍ PODNIKÁNÍ,2. VYDÁNÍ, 25. LISTOPAD 2013

Projektový manažer: Ing. Marek Přeučil+420 222 999 971

[email protected]

Grafické zpracování: Vratislav Pecka

Redaktor: Jan Barák, Alice Kleplová, Ing. Filip Uhlíř

Editor: Ivona Pecková

Foto: Shutterstock Distribuce: Lidové noviny,

25. listopad 2013

MEDIAPLANET Czech s.r.o.Tel.: +420 222 999 686

E-mail: [email protected]

Posláním Mediaplanet je vytvářet svým klientům nové zákazníky. Prostřednictvím odborných článků motivujeme naše čtenáře.

Karel Havlíčekpředseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

„Kybernetická smršť spojená s rozvojem komunikačních a informačních systémů umožnila velkým korporacímnečekaný růst napříčcelou planetou.“

10Analýza o spotřebě energie v průmyslu

DOPORUČUJEME

MEDIAPLANET CZECH REPUBLIC

Projekt vznikl ve spolupráci:

VÝZVY

www.cadstudio.cz I www.cadforum.czPraha | Brno | Ostrava | České Budějovice | Pardubice | Plzeň | Bratislava | Žilina

CAD ŘEŠENÍ

Neomezené možnosti konstruování a projektování

AUTODESK

Raben Group je jedním z předních poskytovatelů logistických služeb na trzích střední a východní Evropy. Dodává komplexní logistické řešení v oblasti skladování, silniční, námořní a letecké přepavy.

Více informací najdete na www.raben-group.com

Pro více informací nás kontaktujte na:Tel.: + 420 222 802 115/116 Fax: +420 222 802 190 Email: [email protected]

Váš evropský poskytovatel logistických služeb

Důležitá fakta: více než 500 zaměstnanců • téměř 80 000 m2 moderní skladové plochy • 9 poboček po celé České republice • 160 moderních

dopravních prostředků . certifikáty ISO 9001, HACCP, IFS

Raben Logistics Czech nabízí svým zákazníkům:• kompletní logistické služby a skladování• tuzemskou a mezinárodní silniční přepravu• služby celní deklarace

Mám klid.Účetnictví řeším formououtsorcingu u firmy A-konto.

www.akonto.cz A-konto, s.r.o.Záhřebská 760/46Praha 2 – Vinohrady

tel.: +420 222 533 975e-mail: [email protected]

Mezinárodní sběrná služba

Efektivní přeprava zásilek po Evropě

Děkujemeevšemezákazníkůmeaepartnerůmezaespoluprácieaepřejemeemnohoeštěstíeaeúspěchuedoenovéhoerokue2014

Transforwarding.cz

Evropská síť terminálůSystémové přepravy palet, balíků, kusových zásilekPříznivé dodací lhůty dům-důmVnitrostátní systém přepravy kusových zásilekSkladování, komplexní logistický outsourcing


INFOpowermodulární ERP systém pro řízení stavebních firem

Efektivní řízení nákladů stavebních zakázek

Rychlé a flexibilní plánování kapacit a zdrojů

Řízená správa obchodních dokumentů

Přehledné manažerské výstupy

RTS a. s., Lazaretní 13, Brno 615 00, www.rts.cze: [email protected], t: +420 545 120 211, f: +420 545 120 210Svět stavebnictví na dotek

RTS_inz_INFOpower_204x93_01.indd 1 29.10.13 10:03

Co si představit pod pojmem elektronický oběh dokumentů?

„Lze to s lehkou nadsázkou přirov-nat k pásové výrobě.

Zboží jede po pásu a dělníci v různých rolích k němu přistupují a provádí kon-krétní činnosti. Pointou je, že zboží nemůže skončit uprostřed běžícího procesu. Aplikujeme-li toto poznání na konkrétní dokument, pak je u nás nejvíce využita likvidace dokumentu typu faktura přijatá. Fakturu je potřeba zaevidovat, zkon-trolovat z účetní stránky, potvrdit položky a množství dodaného materiálu stavby- vedoucím, odsouhlasit celkovou částku vedením firmy, nasměrovat nákla-dy na zakázku, rozúčtovat a uhradit.“

Podobné projek-ty jsou v dnešní době doménou zejména státní správy, jak je tento trend rozšířen v komerční sféře?

„Jedna věc je chtít, a druhá mít. Dnes si už každý dokáže

pod slovy elektronický oběh dokumentu představit konkrétní kroky k tomu směřující, ať už se jedná o pseudo systém s využitím lokální sítě, cloudového úložiště či emailové kore-spondence, anebo sofistiko-vaného řešení v podobě workflow. Záměrně zmiňuji „pseudo systémy“ z důvodu jednoduchého řešení pro malé firmy, kde jeden THP je zastoupen ve více rolích a ke schválení zaplacení faktu-ry potřebuje pouze souhlas majitele. U středních a vět-

ších společností je už zapotřebí systémovější a takticky vyzrálejší přístup, který zabezpečí samostatný oběh dokumentů.“

Největší výhoda elektronizace?

„Odstranění časo-vých prodlev. Do-kument je elektri-

zován a musí se předat odpovědné osobě. Je potvr-zen a musí se donést ke schválení, poslat k účetní… V systému Workflow se do-kument „sám“ automaticky přesouvá v procesním toku k další činnosti.

Dalšími benefity jsou hlídá-ní překročení termínu, ak-tuální poloha, resp. stav roz-pracovanosti dokumentu, historie oběhu, dohledatel-nost a archivace.“

Pokud se firma rozhodne nastoupit proces elektronizace, jak velké náklady z toho pro ni plynou?

„Jedná se přede-vším o časové ná- klady, kdy si musí-

te jasně vydefinovat cestu každého dokumentu, jed-notlivé role a zejména odpovědnost. Každá fir-ma má své zvyklosti, kte-ré se promítají do oběhu dokumentu pozitivně ne-bo negativně, a proto každý takový proces je unikátní a potřebuje dostatečnou do-bu ke správnému vymode-lování. Návratnost ušetře- ného času a s tím spojená i finanční stránka je okamžitá.“

Konec tištěných faktur? Doba velí elektronizovat

NOVINKY

Zvoní klasickým papírovým fakturám umíráček, nebo jde o nafouklou bublinu? Jaké největší přednosti skýtá elektronizace? Na ty a další otázky odpovídal MBA Jiří Neumann, ekonomický ředitel

společnosti MSEM, a.s., Frýdek-Místek.

MBA Jiří Neumannekonomický ředitel společnosti MSEM, a.s., Frýdek-Místek.

„Jedná se především o časové náklady, kdy si musíte jasně vydefinovat cestu každého dokumentu, jednotlivé role a zejména odpovědnost.“

JAN BARÁK

[email protected]

5 · LISTOPAD 2013KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

informační systém

ERP systém pro řízení středních a větších společností.

www.money.czAudit vašich podnikových procesů zdarma: 800 776 776CÍGLER SOFTWARE, a.s.

Na to jsme se ptali Tomáše Loukoty, ob-chodního ředi-tele výrobce eko- nomických a in- f o r m a č n í c h systémů, firmy Cígler Softwa-re.

30 % neús-pěšných implemen-

tací je hro-zivé číslo, čím si to vysvětlujete?Data pochází z průz- kumů v Německu. Sa-

motného mě zarazila. Ale na druhou stranu, přes stále dokonalejší systémy a nástroje se jedna věc nemění – lidé.

Zadavatel se často ne-chá strhnout technickou stránkou věci, ale jen mi-nimum úsilí věnuje práci s vlastními lidmi, kteří bu-dou s ERP ve firmě pracovat.

Takže zadavatelé podceňují svou roli v celém procesu?

Bohužel ano. Imple-mentace ERP systému

vyžaduje spoustu času i sil nejen na straně do-davatele, ale i právě zada-vatele. Zásadní je výběr tzv. klíčového uživatele - člověka, který interně řídí celou implementaci. Už jen to často rozhodne o úspěchu či neúspěchu.

Kdo by tedy měl být klíčovým uživatelem?

Ideálně zkušený za-městnanec firmy, dob-

ře obeznámený se všemi procesy, směřováním i sla-bými a silnými stránkami společnosti. Zároveň by měl mít dostatek kompetencí pro rozhodování.

Takových lidí ale ve firmách nebývá moc, že?

Přesně tak. A když už ta-kový člověk ve firmě je,

bývá hodně vytížený. Přesto ale doporučuji za žádnou ce-nu výběr klíčového uživatele nepodcenit. A ideálně pro- vést také podrobnou imple-mentační studii, která přesně stanoví celý proces implementace krok za kro-kem.

Má také implementační studie nějaká úskalí?

Spolehlivým zabijá-kem úspěchu je situa-

ce, kdy studii a samot-nou implementaci provádí rozdílní lidé, typicky z jiné společnosti. Většinou z dů-vodu úspor. Vytratí se know-how a při změně zadání či podmínek se stane studie bezcennou. Doporučuji pro-to neměnit tým v průběhu implementace, vyhradit si dost času a mít pevnou vůli. Pak vám pád do oněch 30 % nehrozí.

Úspěšná implementace ERP systémů je závislá na lidském faktoruNa co si dát při zavádění ERP systému pozor? Opakují se při jeho zavádění stále stejné chyby? A konečně – proč tolik implementací selhává?

REDAKCE

[email protected]

Tomáš Loukotaobchodní ředitel výrobce ekonomických a informačních systémů,

firma Cígler Software.


V současné době vaří sedm druhů nepasterizo-vaného piva, za něž obdržel desítky ocenění. Mezi nejvýznamnější patří zisk pěti Zlatých pohárů PIVEXu, v nejprestižnější degustační soutěži v České republice.

Atributy Hned na počátku výběrového řízení vypsaného na do-dávku nového informačního systému definoval manage-ment pivovaru své základní požadavky. Jednalo se o zabezpečení kompletního přechodu z programového vybavení na bázi DOS k aplikačnímu softwaru po-stavenému na platformě Windows a plnohodnotné

relační databázové plat-formě. Tato inovace progra-mového vybavení měla za úkol zlepšit přístupnost dat, bezpečnost a škálovatelnost, a to ve všech výhledově používaných aplikacích, které doposud pokrývaly dva hlavní podnikové pro-cesy. Jedním z nich by-la ekonomika a finance, druhým pak odbyt a skla-dové hospodářství. Oba tyto procesy byly spra-vovány prostřednictvím da-tabázové aplikace FoxPro. Při závěrečném rozhodnutí bylo přihlédnuto nejen k požadované funkcionalitě, technické a morální vyspě-losti řešení, ale také k ceně komplexního řešení, formě úhrady díla a služeb, stabilitě, zkušenosti a flexibilitě doda-vatele.

Faktory Filip Bernard, zodpovědný ve společnosti za oblast con-trollingu, k volbě systému uvedl: „Přihlíželi jsme nejen k poměru užitek/cena, ale také k tomu, že KARAT je ryze český produkt, dobře připravený pro podmínky našeho podnikání. Dalším

rozhodujícím faktorem, který ovlivnil náš výběr, byly zajímavé referen-ce, a to nejen v nápojového průmyslu, ale i v ostatních vertikálách.“

Kritickým místem imple-mentace bylo obtížné defi-nování požadovaných funkcí a jejich začlenění do kom-plexního celku. Výrazný skok v generačním přechodu od starého systému na bázi DOS k moderní ERP aplikaci předpokládal také výraznou změnu v náhledu na fun-gování podnikových procesů.

„Dodavatel musí umět dobře vysvětlit, proč pro-cesy standardizovat, a co jejich změna zákazníkovi přinese. Měl by tak napomo-ci najít velmi tenkou hrani-ci mezi přínosy standardi-zace a přínosy plynoucími z přizpůsobení systému na míru organizaci, “ doplnil Filip Bernard. „S rozdílnými stanovisky se musejí umět obě strany vypořádat. Jediná cesta, která k tomu vede, je úzká spolupráce, otevřenost, schopnost vnímat názory druhého, tedy jednat podle paradigmatu výhra/výhra.“ V prosinci 2003 byl zahájen

testovací provoz. Po měsíci bylo testování převedeno do rutinního provozu a dílo bylo protokolárně předáno k 1. lednu 2004. Přínosy přechodu lze rozdělit na technologické, funkční a manažerské.

Mezi technologickými přínosy dominoval přechod na databázovou architektu-ru klient/server. Ta přinesla zákazníkovi vyšší míru bezpečnosti jak v chrá-něném přístupu do da-tabáze, tak v jasné aplikační logice, která zajišťuje bezchybnou konzistenci datové základny. Novým důležitým prvkem byla jednotná datová základna a online dostupná data, což jsou nutné podmínky pro vytváření kvalitních, reál-nou skutečnost odrážejících, statistik. K technologickým přínosům lze zařadit také vysokou úroveň přístupnosti pořízených dat a řádově kvalitativnější odezvu da-tabáze pro vyhodnocovací nástroje. Dalším přínosem je přechod na platfor-mu MS Windows ve všech používaných aplikacích, která umožňuje uživatelům

intuitivnější zpracování veškerých agend a možnost spolupráce s ostatními pro-gramovými celky, k nimž patří např. MS Office.

Dokonalý přehled Do oblasti funkčních přínosů patří využití nástrojů, kte-ré umožňují efektivnější vytváření prvotních dokla-dů, širší možnosti sledování skladových zásob všech druhů vyráběného piva a jeho obratů, přesný stav partnerských finančních saldokont nebo objemu fakturace za zboží či služby. Praktické uplatnění nalezly také vyhodnocovací nástroje umožňující klasický re-porting nebo definování sloučených pohledů na data.Z manažerských přínosů patří k nejvýznamnějším možnost globálního pohle-du na fungování podniku, dekomponovaného až do nejmenší podrobnosti z hle-diska organizačního členění.

Bernard - Rodinný pivovar, který jde vlastní cestou. I v oblasti IT

Ing. Stanislav BernardPředseda představenstva

ZKUŠENOST

Rodinný pivovar v Humpolci proslul výrobou tradičního piva značky Bernard. Od roku 2000 působí jako akciová společnost a v červenci 2001 navýšil základní jmění vstupem strategického partnera Duvel Moorgat z Belgického království.

INSPIRACE


Registrujte se do programu a získejte:

vstupzdarmadoletištníhosalonkuMasterCard®LoungenaTerminálu1LetištěVáclavaHavlaPraha

vstupzdarmadosalonkůJETLounge&SKYLoungenaMezinárodnímletištiVídeň

conciergeslužbyvč.právníasistence24/7

Registrace a další informace na www.mastercard.cz/business

Začínat pracovní cestu v pohodlíletištního salonku: K nezaplacení™

Vytvořit však fungující pra-covní prostředí, motivované zaměstnance není lehká záležitost a vyžaduje si tak profesionální řízení.

Zefektivnění Nástrojem pro vyhledávání vhodných kandidátů a je-jich následné obsazení do poptávaných profesí jsou společnosti, které tyto zaměstnance najdou a sta-rají se o ně. Svou činností tak přispívají ke zvyšování tržní hodnoty firmy. Rozhodnutí využít jejich služeb je te-dy jednoznačně krokem

pro zefektivnění chodu Vaší společnosti a do bu-doucna Vám ušetří čas i peníze. Úkol personalistů nekončí zprostředkováním zaměstnání, jedná se též o individuální servis a sou-visející administrativu a služby.

Jak vybrat správně?Na našem trhu působí mnoho společností, které poptávané zaměstnance po-skytují, liší se např. poskyto-vanými benefity, jak si tedy zvolit tu správnou, která Vám dodá kvalitní zaměstnance? V dnešní nestálé době je do-bré při výběru spoléhat na atribut času, ať již jde o ry-chlost jednání nebo výběr právě časem prověřené společnosti, která se díky bohatým zkušenostem a flexibilitě na trhu udržela.

Lidské zdroje

Lidský kapitál je součástí nehmotných aktiv podniku, kva-lifikovaní a loajální zaměstnanci jsou základem každé úspěšné firmy.

2013_120x93_ron_portal.indd 1 15.11.2013 18:04:44

V jednom prostředí tak může uživatel pracovat s různými agendami – docházkou, per-sonalistikou, mzdovým a stravovacím systémem. Obecně lze modul popsat ja-ko internetový prohlížeč, který shromažďuje vkládaná data a následně je možné na ně nahlížet z různých úhlů, podle potřeb společnosti. Uživatelsky je jednoduchý, lze jej rozšířit o jazykové mu-

tace či vytvořit ve firemních barvách.

Ulehčení prácePracovat s modulem mohou všichni zaměstnanci napříč pozicemi ve firmě. Podle na-stavení přístupových práv lze jednotlivým uživatelům nebo skupinám uživatelů zpřístupnit jednotlivé agen-dy, definovat práva, s kterými údaji o zaměstnancích nebo středisky mohou pracovat. Modul tak ulehčuje práci li-dem na všech firemních po-stech. Jak? Zaměstnanec získá přehled o své do-cházce, může žádat o dovo-lenou, pracuje s cestovními příkazy, objednává stravu, komunikuje s personálním oddělením, tiskne si výplatní pásku, přihlašuje se na školení, má informace o nut-nosti absolvovat lékařskou

prohlídku a mnoho dalšího. Team leader může schvalo-vat žádanky o dovolené, edi-tovat a schvalovat docházku svých podřízených, navrho-vat jejich odměny a zasílat je ke schválení, pracuje s hodnocením zaměstnanců, sleduje povinná školení podřízených, jejich lékařské prohlídky. Personální oddě-lení aktivně pracuje s do-cházkou, akceptuje zaslané personální změny, vypisuje interní školení, připravuje formuláře pro hodnocení zaměstnanců, pracuje s ucha- zeči. A v neposlední řadě, vedení společnosti získává přehledy o docházce celé společnosti a má kontro-lu nad mzdovými náklady a tím šetří nezanedbatelné částky.

Větší přehled, vyšší rychlost. Portály zjednodušují práci s HR systémy

Zpřehlednění schva- lovacích procesů ve firmě, a tím od-stranění papírového a e-mailového oběhu dokumentů, nemusí být jen toužebným přáním! A to díky portálům, které zjednodušují práci uživatelům HR systémů.

REDAKCE

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK


Investice jsou nutnou podmínkou k přežití, říká ředitel GRIOS Olomouc Bohdan Hnízdil

Jednoduché získání prostředků k dalšímu rozvoji firmy a výrazně nižší nebo žádný požadavek na zajištění. Utopie? Kdepak, díky záruce Evropského investičního fondu je to realita.

Úvěrem EU Investice s vý-razně nižším požadavkem na zajištění a tím pádem bez náročné administra-tivy, můžete investovat do nových technologií, výstav-by, rekonstrukce nebo náku-pu nemovitosti. Výše úvěru je od 500 tisíc do 10 milionů korun se splatností až 10 let.

Investiční příležitostÚvěr EU Investice je určen malým a středním podnikům s ročním obra-tem do 200 milionů ko-run. Záruka fondu podni-katele nic nestojí, je po-skytována pod Rámcovým programem Evropské unie pro konkurenceschopnost a inovace. Největší zájem o úvěry mají malé a střední firmy ve strojírenství a službách, průměrná výše jednoho úvěru přitom do-sahuje 3,5 milionu korun. Je vidět, že i současné eko-nomicky obtížné období přináší zajímavé investiční příležitosti.

PříkladInvestiční úvěry Evropské unie se snaží české firmy hojně využívat. Jednou z nich je i GRIOS Olomouc. Na trhu působí od roku 1996, kdy navázala na dlouhole-tou tradici kvalitní produkce drátěných výrobků, které na-cházejí uplatnění v obcho-dech, skladech, domácno-stech, ale například i v za-

hradnictví nebo chovatel-ství. Od roku 2000 se výrazně orientuje na subdodávky pro automobilový průmysl. Proč se v letošním roce fir-ma rozhodla investovat do nového strojního vybavení pomocí úvěru EU Investi-ce se zárukou Evropského investičního fondu, jsme se zeptali ředitele společnosti Ing. Bohdana Hnízdila.

Česká ekonomika se ještě nedostala z ekonomické krize. Co Vás vedlo k roz-hodnutí investo-vat nyní do nového strojního vybavení?

Investice jsou nutnou podmínkou k přežití.

Navíc nám se celkem daří shánět zakázky i v době kri-ze, takže rozhodnutí bylo poměrně snadné. Díky úvěru od GE jsme pořídili CNC cen-trum na ohýbání drátu. Jedná

se pro nás o novou techno-logii stavěnou pro velko-objemové zakázky, kterou jsme zatím neměli a která nám umožňuje výrobu dílů, se kterými jsme měli zatím velké problémy nebo jsme je neuměli.

V čem se úvěr EU investice liší od jiných bankovních půjček?

Bezproblémové zajiš-tění a z toho plynoucí

rychlé vyřízení úvěru, kte-ré trvalo asi dva týdny. S GE Money Bank spolupra-cujeme již poměrně dlouho a tato nabídka byla pro nás výhodná, navíc poměrně snadno dosažitelná. Se spolu-prácí s GE jsme velmi spokoje-ni. Vstřícný přístup, příjemné jednání. Takže když jsem se zmínil o potřebě financování, tak mi tenhle typ úvěru byl okamžitě nabídnut.

Co očekáváte od nově pořízeného strojního

vybavení, které jste si s pomocí úvěru pořídili?

Rozšíříme portfolio výrobků o ohyby, kte-

ré jsme dříve nebyli schopni dělat. Nový stroj je výrazně produktivnější při zvýšené kvalitě výroby. Neočekávám nijak zásadní změnu co se konkurenceschopnosti na českém trhu týče. Je to jen je-den krůček, i když možná tro-chu větší.

V automobilovém průmyslu, kam směřuje významná část produkce Vaší firmy, se klade stále větší důraz na kvalitu subdodávek a flexibili-tu subdodavatelů. Jak Vám v tom pomůže nová investice?

Pomůže v obojím, hlavně v kvalitě

a rozšíření výrobního sorti-mentu. Jinak je to ale stále hlavně o lidech.

Plánujete rozšířit okruh svých odběratelů?

Postupně rozšiřujeme naše výrobní portfolio

o poněkud větší výrobky, než jsme dělali doposud a rovněž pro jiné oblasti než jen au-tomotive. Jedná se o různé drátěné klece a boxy, roll-kontejnery a podobně.

Věříte, že nové stroje Vám pomohou získat nové zakázky v zahraničí? A jakou návratnost investice očekáváte?

My se již dlouhodobě zaměřujeme na trh

dnešní EU. Převážně Němec-ko, Velká Británie, Francie, ale i Itálie, Polsko, Rakousko a jiné země. Návratnost očekáváme do cca 4-5 let, navýšení obratu o cca 5 milionů korun ročně.

Před dvěma roky se Vaše firma podílela na realizaci velmi po-pulárního projektu sochaře Jiřího Davida „Klíčová socha“, která reflektovala polisto-padový vývoj české společnosti. Jak jste se ke spolupráci s J. Davidem dostali?

Byli jsme osloveni rea-lizátorem této akce,

zda se na tomto projektu ne-chceme podílet a my tu výzvu přijali. Máme rádi nové věci a důležitým faktorem by-la rovněž ona zmíněná re-flexe na polistopadový vývoj. Bylo to něco úplně jiného, než běžně děláme. Navíc, člověk má úplně jiný pocit z odve-dené práce, když vidí, že po něm zůstalo něco hmotného. Na klíče byla uspořádána sbírka, takže každý klíč v sobě skrýval nějaký příběh svého majitele a to mě na tom asi fascinovalo nejvíc.

NOVINKY

Bohdan HnízdilŘeditel GRIOS Olomouc

POSTŘEH

ROZHOVOR

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK

421


Delivering solutions.

Najdeme logistická řešení vyhovující právě vašemu oboru a potřebám

Za všech okolností se snažíme zvyšovat efektivitu logistiky našich zákazníků, o které se staráme s tou největší péčí. Jako jeden tým pracujeme ve více než 130 zemích po celém světě a poskytujeme tak jedinečný komfort komplexních služeb.

Partnerství se zákazníkem a kvalitní služby jsou pro nás hnacím motorem, ať už jsme kdekoliv.

www.dbschenker.com/cz

inzerce_HN-120x93.indd 1 11.11.2013 8:35:35

Nejdůležitějšími faktory u přeprav do Ruska jsou především bezpečnost a celní procesy. „Znalost lokálního trhu je v Rusku zásadní. Jedna z největších logistických společností má v Rusku 22 lokálních poboček, vlastní distribuční síť a více než 800 zaměst-nanců, kteří vám v případě nouze mohou okamžitě po-moci. Zákazníci se mohou spolehnout na jednotné a trvalé procesy, vysokou kvalitu a dobré plánování. Do Ruska jsou zajišťovány všechny typy přeprav včetně námořních, železničních a nadrozměrných,“ říká To-máš Holomoucký, ředitel DB Schenker v České republice.

Rychlost a jistotaNejvyužívanějším způso-bem pro velkoobjemové přepravy do východních zemí je železniční přeprava. Jde o bezpečné, rychlé a ekologické řešení. Jedna z nejfrekventovanějších železničních linek z České republiky je z Mladé Bo-leslavi do ruské Kalugy. Na trase dlouhé 2 000 km projede týdně 18 vlaků s díly pro vozy značky Škoda a Volkswagen. „Díky využití mezinárodních celních a přepravních předpisů se daří realizovat přepravy z Mladé Boleslavi do Ka-lugy za pouhé čtyři dny,“ dodává Tomáš Holomoucký. Překládka kontejnerů na

širokorozchodné vozy je realizována v běloruském Brestu, či v lotyšské Rize, v níž poslouží železniční terminál určený pro pře-kládky. Kromě Ruska, kam společnost nabízí komfortní napojení evrop-ské přepravní sítě do Moskvy, Petrohradu a dal-ších měst, provozuje také pravidelné pozemní linky do Ukrajiny, Běloruska, na Kavkaz a do středoasijských zemí. Spoje odjíždí z České republiky do Arménie, Ázerbájdžánu, Gruzie, Ka-zachstánu, Uzbekistánu, Tádžikistánu a Turkmeni-stánu každý týden.

NOVINKY

Rychle se rozvíjející obchodní styky s východními trhy vyžadují efektivní a spolehlivou logistickou podporu. Podstatné jsou především zkušenosti logistických providerů.

ÚSPORA ENERGIE V 21. STOLETÍ

Ekonomická krize posílila tři trendy, které jsou pohonem poptávky po výrobcích a službách: boj proti změně klimatu, snahu o zvýšení energetické a průmyslové efekti-vity a sílu rozvíjejících se trhů.

REDAKCE

[email protected]

Logistika do Ruska vyžaduje znalost místních podmínek

Analýza o spotřebě energie v průmyslu ukazuje, že ročně lze efektivnějším využitím energie a produktivity po-mocí nejvýkonnějších tech-nologií, které jsou dnes na trhu dostupné, ušetřit až 180 mld. USD.

Šetřete energiíJednou z firem, která stojí v čele technického pokroku a efektivního využívání ener-gie je švédsko-švýcarský koncern ABB. Společnost patří mezi 50 předních světových inovátorů a právě technologie pro efektivní využívání energie mají 60% podíl na jejích tržbách. Společnost stojí například za získáváním obnovi-

telné elektřiny z mořských vln. První komerčně provo-zovaná vlnová farma na světě se nachází pět kilometrů od pobřeží severního Portu-galska a dodává elektřinu pro 15 000 portugalských domác-ností při úspoře 60 000 tun

emisí CO2. Další z efektivních forem získávání elektrické energie je recyklace odpadu na čisté teplo a elektřinu.Kompletní energetické a au-tomatizované řešení od ABB umožňuje největší německé elektrárně na zpracování odpadu namísto používání fosilních paliv jako je uhlík či zemní plyn vyrábět energii spalováním předtříděného odpadu s pozoruhodně vysokou tepelnou účinností až 90 %. Elektrárna dokáže vyrábět 70 megawattů elektrické energie a 250 000 tun páry z recyklovaného komunálního a komerčního odpadu pro 90 společností a jejich 22 000 zaměstnanců.

FinskoNejúčinnější energetické zařízení na světě se nachází v Helsinkách v podzemí katedrály Uspenski a jed-ná se o datové centrum společnosti Academica, po-skytující služby v oblasti

informačních tech-nologií. K ochla-

zování serverů zde používají vo-du a výměníky tepla, díky če-

muž spotřebují o 80 % méně ener-

gie než centra závi-slá na tradičních metodách. Teplo generované servery je pak vháněno do městského systému vytápění.

REDAKCE

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK

FOTO

: SH

UT

TER

STO

CK


Zákaznický servis: 840 775 775, www.ppl.cz

Naše služby:Vnitrostátní přeprava balíků do 50 kg na firemní i soukromé adresy

Vnitrostátní přeprava palet, kusových a vícekusových zásilek do 3000 kg na firemní i soukromé adresy

Mezinárodní expresní balíková přeprava po Evropě v síti Deutsche post DHL

Expresní zásilková služba specializující se na přepravu zásilek z domu do domu nejen pro firmy a podnikatele.

náš svět jsou vaše zásilky

TÉMA

Palivo CNG je bezkonku-renčně nejlevnější ve srovnání s klasickými pa-livy i LPG plynem. Navíc se jedná o ekologické palivo s minimálními emisemi. Na CNG u nás jezdí městské au-tobusy, ale též osobní vo-zidla a síť plnících stanic se rozrůstá. Úspora se netýká jen osobních a hromadných do-pravních prostředků, ale též manipulační techniky.

BezpečnostPři provozu vysokozdvižných vozíků na CNG ve výrobě a ex-pedici mohou úspory za 1h provozu dosáhnout i více než 50 %. Provoz je úspornější, ale také výrazně bezpečnější (CNG má vyšší zápalnou te-plotu a nižší hmotnost než vzduch a zabraňuje tak vznícení, jelikož se při nehodě rozptýlí). Pokud máte v areálu své firmy přípojku zemního plynu, není důvod váhat, a jednoznačně zvolte CNG, odpadá Vám tak i závi-slost na externím dodavateli pohonných hmot.

ALICE KLEPLOVÁ

[email protected]

Dnešní doba si žádá nejlevnější provoz i výrobu / Efektivně a ekologicky

Jak byste vlastními slovy popsal fun-gování vaší firmy?

Předně je třeba říct, že jsme dceřinou

společností německé firmy Förch, která je jednoznačným lídrem ve svém oboru. Jsme obchodní firma a dodáváme kon-covým zákazníkům veš-keré zboží z oblasti autoo-pravárenství, stavebnictví a průmyslu. Našimi zá-kazníky jsou především profesionálové, kteří ocení vysokou přidanou hodnotu našich produktů. Jedná se o široké spektrum zákaz-níků od živnostníků po velké firmy.

Jak přesně dostane-te zboží až ke kon-covému zákazníkovi?

Centrální sklad máme asi 500 kilometrů

od Prahy v německém Heilbronnu. Odtud ho již zabalené přepravíme do českého depa, kde veškeré

zboží převezme firma PPL, která ho doručí přímo zákazníkům po celé České republice.

Proč jste se rozhodli pro finální rozvoz právě tímto způsobem?

Měsíčně potřebujeme zákazníkům doručit

asi 2 000 zásilek, což není možné bez specializované firmy. V oblasti logistiky se pohybuji poměrně dlouho a musím říct, že s výběrem jsem dlouho neváhal.

Co u vás při výběru rozhodovalo?

Jde především o ser-vis, rychlost, kvali-

tu a schopnost komuni-kace. Je ohromně důležité, když se po tom, co se vy-skytne nějaký problém, dokážete domluvit na flexi-bilním řešení. U konkuren-ce se nám stávalo, že místo odpovědného člověka jsme naráželi na záznamník ne-

bo zmatenou spojovatel- ku.

Takže cena neby-la tím rozhodujícím faktorem?

Obecně platí, že to, co je nejlevnější, není

vždy to nejlepší. Občas se objeví nějaké jiné nabídky, ale nemáme důvod cokoli měnit. S PPL máme širokou spolupráci. Jejich číselné kó-dy jsou přiřazeny už v cen-trálním skladu v Německu, takže po přeložení již přesně ví, kam zboží doručit. Klíčové pro nás je to, že 95 % zásilek je doručeno adresátovi do druhého dne. Těch zbylých 5 % většinou znamená, že zákazník nebyl k zastižení. Tato garance je pro nás obrovská konku-renční výhoda.

A co objemnější nebo na přepravu složitější zásilky?

V naprosté většině jde o balíky od 1 do

30 kilogramů. Dále jde o paletové dodávky nebo dodávky zboží v jiné formě, ale na všechno používáme výhradního přepravce.

A máte s přepravcem sjednané třeba nějaké speciální podmínky?

Máme speciální ce- ník na dodávku balí-

ků. Velmi důležité je, že pro nás PPL vybírá peníze od zákazníků při doručení zboží na dobírku. To je samozřejmě obrovská výhoda, protože jak víme, platební morálka v Česku bohužel není nejlepší. Za ta léta spolupráce má-me vynikající vztahy a vše dokážeme okamžitě vyřešit i v případě, kdy šlo například o personální pro-blém s určitým řidičem a podobně.

Profesionální přeprava

ING. FILIP UHLÍŘ

[email protected]

INSPIRACE

Hovořili jsme s ředitelem firmy Förch, Václavem Šilhánem. Förch je s obratem přes 300 milionů eur jedním z největších světových dodavatelů v sortimentu autoopravárenství,

stavebnictví a průmyslu. Na českém trhu působí již sedm let.

* Diesel 5,5 litru x 36 Kc /100 km= 1,98 Kc CNG 5 kg x 24,50 Kc/100 km = 1,23 Kc

CNG služební vozyúspora více než 70 haléru na km*

CNG vozíky 50 % nákladu na PHM

Linde Material Handling Ceská republika, Polygrafická 622/2, 108 00 Praha 10271 078 114, [email protected], www.linde-mh.cz

o o

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

www.VymahameDluhy.czmobil: 777 11 22 21

PROFI-CZ®

spol. s r.o.

p o h l e d á v k y

Mimosoudní vymáhání pohledávek

Zprostředkování exekucí

Documents

Efektivní podnikání