Entregable E4 CUESTIONARIO SEGUIMIENTO ELITE ESTUDIO 1

PROYECTO COFINANCIADO POR LOS FONDOS FEDER

Referencia del Proy.: ECO2016-75655-P PROYECTO COFINANCIADO POR LOS FONDOS FEDER

Referencia del Proy.: ECO2016-75655-P

Entregable E4

ELITE: ESTUDIO LONGITUDINAL SOBRE EL

PROCESO DE SURGIMIENTO DE

EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO Financiado por el Plan Nacional de I+D

(Ref.: ECO2016-75655-P)

CUESTIONARIO SEGUIMIENTO ELITE ESTUDIO 1

FRANCISCO LIÑÁN & JOSÉ FERNÁNDEZ-SERRANO



1



Cuestionario seguimiento ELITE población general y emprendedores nacientes

Noviembre 2018

Resumen

Este cuestionario pretende servir para analizar los procesos de emprendimiento en los que hayan participado los adultos encuestados en los últimos años. Para ello, se contactará con los egresados universitarios que participaron en el estudio realizado en 2010 dentro del ya concluido proyecto VIE (Proyectos de Excelencia de la Junta de Andalucía, ref.: P08-SEJ-03542). Se trata de un colectivo de adultos con formación universitaria, por lo que resulta especialmente relevante para los objetivos del proyecto ELITE. El cuestionario indaga en las circunstancias del proyecto empresarial en el que el encuestado ha participado, así como la situación actual del proyecto (no llegó a ponerse en marcha, continúa en funcionamiento, ha sido traspasado, ha sido cerrado, u otras opciones). La información así obtenida permitirá identificar las principales barreras percibidas por los emprendedores a la hora de desarrollar su proyecto, y si estas percepciones varían según el resultado final del proyecto.

Códigos JEL: C81, D91, L26, M13

Palabras clave: Proceso emprendedor, variables personales, entorno, cuestionario, estudio longitudinal.

2



Cuestionario inicial ELITE para emprendedores nacientes

Presentación

El objetivo de este proyecto es conocer mejor las características del proceso de emprendimiento

y la creación de una nueva empresa.

Es importante que conteste a todas las preguntas de forma sincera. No hay respuestas correctas

o incorrectas, sólo queremos conocer su opinión personal. Tardará unos 15 minutos

aproximadamente en contestar a todas las preguntas. Las respuestas sólo se usarán para fines

de investigación y ningún dato personal será divulgado ni compartido con nadie.

3



SECCIÓN A. PROCESO de Emprendimiento y características de la empresa.

A1. Desde 2010, ¿ha participado o está participando directamente en algún proyecto de creación de empresas (como propietario, copropietario, incluyendo el autoempleo)?

Indique una opción

Sí, he sido / soy / estoy en proceso de ser propietario o copropietario fundador de al menos una empresa

Participé en un proyecto de creación de empresas pero no llegué a ponerlo en marcha / Tenía una idea concreta pero no la puse en marcha

No, pero espero crearla en los próximos 3 años

No, nunca me lo he planteado.

Vaya a A2 y ss. Vaya a la E2 y siguientes Sección C Sección D

A2. ¿Cuántas empresas ha creado? __________________

Si ha creado más de una empresa, conteste a las siguientes preguntas pensando en el

proyecto de más éxito del que siga Ud. al frente, o aquel en el que trabajó durante más

tiempo.

A3. Nombre de su proyecto: _________________________________________________

A4. ¿En qué MES Y AÑO se creó la empresa? ________________/__________________

A5. Provincia de localización: ________________________________________________

A6. Forma social:

Empresario individual

S.L. (Sociedad limitada)

Cooperativa/SAL (Sociedad anónima laboral/SLL (Sociedad limitada Laboral)

S.A. (Sociedad anónima)

Otras

Indique

A7. ¿Actividad del negocio? INDIQUE LA CNAE__________ O MARQUE LA MEJOR OPCIÓN:

1. Manufacturas 2. Servicios. 3 Comercio. 4. Construcción. 5. Transporte.

A8. Tamaño de la empresa (Número medio de empleados) _______________________

A9. Número de empleados al inicio de la actividad ____________________________

A10. Porcentaje de empleados con educación superior % _______________________

A11. Financiación. Sobre el 100%, ¿qué porcentaje aproximado de inversión inicial

representaron las siguientes fuentes…?

Recursos propios

Préstamos de familiares o amigos

Microcrédito bancario para emprendimiento

Financiación bancaria tradicional (créditos personales, etc.).

Otras

Total 100%

A12. ¿Sigue al frente de al menos una de las empresas creadas? ____1.Sí ____2.No

Si es Sí, pasa a SECCIÓN B Si es No pase a la SECCIÓN E

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SECCIÓN B. ÉMPRESA EN FUNCIONAMIENTO.

B1¿Qué variación han experimentado sus ventas en los tres últimos años (2015 -2018)?: ________________ % Variación de las ventas. (si se creó en 2016 o más, desde su creación)

B2 ¿Qué variación ha experimentado el número de empleados en los tres últimos años (2015 -2018)?: ________ % Variación de los empleados (si se creó en 2016 o posterior, desde su creación).

B3. Califique la evolución de su empresa en los tres últimos años (2015-2018) con relación a los siguientes indicadores (si se creó en 2016 o posterior, desde su creación):

1. Muy negativa

2. Negativa

3. Ni positiva ni negativa

4. Positiva.

5. Muy positiva

Desarrollo de nuevos bienes y serv.

Evolución del empleo

Evolución de las ventas

Satisfacción de los empleados

Satisfacción de los clientes

Fortaleza de la marca

Rentabilidad del negocio

Disminución de costes

B4. Las principales dificultades personales que encontré al crear la empresa fueron:

1. Muy en desacuerdo

2. En desacuerdo

3. Ni en desacuerdo

ni de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de

acuerdo

Falta de conocimientos necesarios

No saber cómo redactar un plan de negocio

Falta de experiencia en el mundo empresarial

Falta de capital propio

Falta de habilidades necesarias

Incertidumbre sobre el futuro

Miedo al fracaso

Cargas o responsabilidades familiares

B5. Al crear la empresa, las principales dificultades que encontré en mi región fueron:


2. En desacuerdo

3. Ni en desacuerdo

ni de acuerdo

4. De acuerdo.

5. Muy de

acuerdo

Dificultad para obtener financiación

Falta de recursos humanos cualificados

Falta de instalaciones necesarias

El escaso apoyo cultural y social

Falta de apoyo de mi familia y amigos más cercanos

Falta de infraestructuras necesarias

Falta de mentores u orientadores

Falta de los suministros específicos

Impuestos elevados

Ausencia de políticas públicas de apoyo al emprendimiento.

5



B6. Valore las siguientes afirmaciones sobre las principales dificultades que encuentra a la hora de IMPULSAR / HACER CRECER su empresa:

A la hora de impulsar mi empresa, las principales dificultades son:

1. Muy poco im-portante

2. Poco impor-tante

3. media-namente

importante

4. bas-tante

importante

5. Muy importa

nte

La dificultad para obtener financiación adecuada.

La falta de recursos humanos cualificados

La falta de instalaciones necesarias

El escaso apoyo cultural y social al emprendedor

La falta de apoyo de mi familia y amigos más cercanos

La falta de infraestructuras necesarias

La falta de mentores u orientadores

La falta de los suministros específicos

La elevada competencia del resto de empresas de mi sector de actividad

La ausencia de políticas y programas de apoyo públicos para el emprendimiento

Las elevadas trabas / barreras burocráticas

Los elevados Impuestos.

La Insuficiencia de la demanda.

La falta de seguridad jurídica para la creación y desarrollo de empresas

La falta de protección adecuada de la propiedad intelectual.

La falta de confianza en el funcionamiento del sector público

La falta de apoyo público a la innovación empresarial

B7. ¿Ha recibido apoyo para la creación de su empresa de algún organismo o institución?

1. ___Sí 0. ___No

- En caso afirmativo: ¿De cuál?:____________________

- ¿En qué consistió?: ___________________________________

CONTINUAR CON EL APARTADO F.

6



SECCIÓN C: EMPRENDEDOR POTENCIAL (ESPERA CREAR EN PRÓXIMOS 3 AÑOS)

C1. Motivación. ¿Las siguientes motivaciones son importantes para que Ud. se convierta en empresario?

1. Muy poco im-portante

2. Poco impor-tante

3. media-namente

importante

4. bas-tante

importante

5. Muy importante

Desarrollarme personal y profesionalmente

Aprovechar una oportunidad económica

Ganar más dinero que como asalariado

Falta de otra alternativa económica (desempleo)

Complementar los ingresos familiares

Inseguridad y precariedad laboral

Flexibilidad del estilo de vida

Deseo de independencia y trabajar para mí

C2. Indique su grado de acuerdo con las siguientes afirmaciones:


2. En desacuerdo

3. Ni en desacuerdo ni de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de acuerdo

Es muy probable que llegue a crear una empresa algún día

Estoy dispuesto/a a esforzarme lo que sea necesario para ser empresario

Tengo serias dudas sobre si alguna vez llegaré a crear una empresa

Estoy decidido/a a crear una empresa en el futuro

Mi objetivo profesional es ser empresario/a

C3 Las principales dificultades personales que encuentro para crear una empresa son:


2. En desacuerdo

3. Ni en desacuerdo

ni de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de

acuerdo







Miedo al fracaso

Preferencia por el trabajo por cuenta ajena


7



C4. A la hora de crear una empresa, las principales dificultades que encuentro en mi región son:


2. En desacuerdo

3. Ni en desacuerdo

ni de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de

acuerdo



















8



SECCIÓN D. NO EMPRENDEDOR

D1. ¿Por qué no ha llegado a plantearse la posibilidad de crear una empresa?, Valore las siguientes opciones:

1. Muy en desa-

cuerdo

2. En desa-cuerdo

3. Ni en desacuer-do ni de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de

acuerdo

Nunca me ha interesado

Estoy satisfecho con mi situación actual

Creo que es muy complejo

Creo que es muy arriesgado

No me veo como empresario

Otras (especificar y valorar):

D2. Las principales dificultades personales que encuentro para crear una empresa son:

1. Muy en desac.

2. En desa-cuerdo

3. Ni en desac. ni

de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de acuerdo







Miedo al fracaso



D3. A la hora de crear una empresa, las principales dificultades que encuentro en mi región son:

1. Muy en

desac.

2. En desa-cuerdo

3. Ni en desac. ni

de acuerdo

4. De acuerdo

5. Muy de

acuerdo










9














10



SECCIÓN E: ACTIVIDAD EMPRESARIAL CERRADA/ TRASPASADA/ ABANDONADA (INCLUYENDO EL AUTOEMPLEO).

E1. ¿Qué ocurrió con la empresa? La traspasé ____La cerré_____ Otras (especificar)_____

¿En qué MES Y AÑO se cerró /abandonó / traspasó la empresa? ________/____________

E2. Las principales dificultades que llevaron al cierre/traspaso/abandono fueron:

Muy en desa.

En desa-cuerdo

Ni en desa. ni de acuerdo

De acuerdo

Muy de acuerdo

Problemas financieros:


Dificultad para obtener financiación bancaria.

Problemas de gestión de deuda con clientes (retraso en los pagos a la empresa….).

El capital de inicio de la empresa era inadecuado.

Problemas con clientes/trabajadores

Falta de confianza en la empresa o sus productos y servicios.

Demanda insuficiente.

Falta de recursos humanos cualificados

Planificación

Ausencia de una postura proactiva hacia la formulación de la planificación y la estrategia.

No identificar la ubicación estratégica del negocio

No realizar inversiones adecuadas

Propietario

Falta de conocimientos y habilidades necesarios




Miedo al fracaso


Producto o servicio ofrecido

Problemas de calidad del producto y/o servicio.

Problemas en el diseño del producto/servicio

No lograr localizar el nicho de mercado correcto.

Entorno


La falta de apoyo de mi familia y amigos cercanos







11










Otros

(especifique)

E3. ¿Después de esa experiencia de traspaso, cierre u otro tipo de abandono empresarial, ha emprendido nuevamente? Sí __________ No __________

Si la respuesta es Sí:

E3.1. ¿Después de cuánto tiempo volvió a emprender? ________ meses

E3.2. ¿Emprendió en el mismo sector? Sí __________ No __________

E3.3. ¿Cuántas veces ha vuelto a re-emprender? ___________ veces

E3.4. Valore cómo ha sido la experiencia de su re-emprendimiento

1. Muy negativa

2. Negativa

3. Ni negativa

ni positiva

4. Positiva

5. Muy positiva


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F. Datos demográficos, experiencia y formación.

F1. ¿En qué año nació?*__________________

F2. ¿Sexo?______ HOMBRE ________ MUJER

F3. ¿Cuál es su país de nacimiento?* ______________________________

F4. Si ha nacido fuera de España ¿Con qué edad llegó a España? _______

F5. ¿Cuál es su provincia de residencia?*: __________________________

F6. ¿Tiene personas dependientes a su cargo? No___, Sí____ (¿Cuántas?:_____)

F7. ¿Cuál es su nivel socioeconómico?*:

Bajo Medio- bajo Medio Medio-alto Alto

Indique:

F8. ¿Qué nivel máximo de formación reglada ha alcanzado o está cursando?_________

F9. ¿En qué área recibió esa formación?

Economía y empresa

Otras CC sociales y humanidades

Ciencias de la salud y experimentales

Ingenierías, arquitect, etc

Otras

Marque la principal

F10. ¿Ha recibido formación específica para crear empresas? __ Sí __ No

F10.1. Si la ha recibido, ¿cuál era el contenido de esa formación?

Identificación de oportunidades

Creación de empresas

Desarrollo empresarial

Otras

Señale todas las que corresponda

F10.2. Si la ha recibido, ¿cuánto duró esa formación? ______________

F11. Situación laboral actual

Inactivo (no trabaja ni busca empleo)

Buscando trabajo (en paro)

Autónomo/ empleador

Asalariado

Autónomo y asalariado simultáneamente

Indique una opción

F12. ¿Tiene experiencia laboral previa?

Ninguna Menos de 1 año

De 1 a 3 años Más de 3 años

Como asalariado

Como autónomo/empresario

Correo electrónico (confirmar si es correcto): ____________________________ ¡¡GRACIAS!!.

Para cualquier consulta o información puede escribirnos a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected].

Recuerde que al proporcionar su correo electrónico consiente en que la información aportada sea usada para los fines de la investigación, exclusivamente, sin cederse en ningún caso a terceros, bajo la responsabilidad de la Universidad de Sevilla. Puede consultar información adicional, así como ejercer los derechos de acceso, rectificación y supresión de sus datos, comunicando con [email protected].

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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ESCALAS/PREG

UNTAS

FUENTES

SECCIÓN A. PROCESO DE EMPRENDIMIENTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA.

A1. Desde 2010, ¿ha participado o está participando directamente en

algún proyecto de creación de

empresas (como propietario,

copropietario, incluyendo el

autoempleo) ?:

Adaptado de: Adult Population Survey GEM (2012). Reynolds, P., Bosma, N., Autio,

E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

A2-A10 Adaptadas de: Guzmán, J., y Santos, J., Cáceres, R, Romero, I y Liñán, F. (2006).

Realidad empresarial y desarrollo económico en la provincia de Sevilla. Serie Monografías de Temas Laborales, Nº 26. Consejo Andaluz de Relaciones Laborales. Ed. Mergablum, Sevilla ISBN 84-96378-28-4

A11 Cordobés, M., Iglesias, M. y Sanz, B (2015). Informe sobre El impacto de los microcréditos 2014. Instituto de Innovación Social de ESADE. Microbank.

SECCIÓN B. ÉMPRESA EN FUNCIONAMIENTO

B1-B2 Adaptadas de: Al-Matari, E.M., Al-Swidi, A.K. and Fadzil, F.H.B. (2014). The

measurements of firm performance’s dimensions. Asian Journal of Finance and Accounting, 6 (1), 24-49.

Guzmán, J., y Santos, J., Cáceres, R, Romero, I y Liñán, F. (2006). Realidad empresarial y desarrollo económico en la provincia de Sevilla. Serie Monografías de Temas Laborales, Nº 26. Consejo Andaluz de Relaciones Laborales. Ed. Mergablum, Sevilla ISBN 84-96378-28-4.

B3. Califique la evolución de su empresa en los

tres últimos años (2015-2018) con

relación a los siguientes

indicadores (si se creó en 2016

o posterior, desde su creación):

Adaptado de: Firth, M., Fung, P. M. Y., and Rui, O. M. (2006). Firm performance,

governance structure, and top management turnover in a transitional economy. Journal of Management Studies, 43, 1289–1330. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00621.x

Herri, H. (2011). Firm`s performance and top management characteristics in Indonesia. International Business and Economics Research Journal, 10(8), 15–22.

Jayaram, J., Ahire, S. L. and Dreyfus, P., (2010). Contingency

relationships of firm size, TQM duration, unionization and industry

context on TQM implementation - a focus on total effects. Journal

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González‐Benito, O., González‐Benito,J. and Muñoz‐Gallego, P.A.

(2009). Role of entrepreneurship and market orientation in firms'

http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00621.x

14



success. European Journal of Marketing, 43 (3/4), 500-522,

https://doi.org/10.1108/03090560910935550

Yamakawa, Y., Peng, M. W. and Deeds, D. L. (2015). Rising From the Ashes: Cognitive Determinants of Venture Growth After Entrepreneurial Failure. Entrepreneurship: Theory and Practice, 39(2), 209– 236. https://doi.org/10.1111/etap.12047

B4. Las principales dificultades

personales que encontré al

crear la empresa fueron



B5. Al crear la empresa, las principales

dificultades que encontré en mi región fueron

Adaptado de: Adult Population Survey GEM and National Expert Survey (NES) (2012).

Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

B6. Valore las siguientes

afirmaciones sobre las

principales dificultades que encuentra a la

hora de IMPULSAR /

HACER CRECER su

empresa:

Adaptado de: García Ramos, C., Gonzalez-Alvarez, N. and Nieto, M. (2017).

Institutional framework and entrepreneurial failure. Journal of Small Business and Enterprise Development, 24(4),716-732, https://doi.org/10.1108/JSBED-10-2016-0153

Heyes, A. (2009). is environmental regulation bad for competition? A survey. Journal of Regulatory Economics, 36(1), 1-28.

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B7. ¿Ha recibido apoyo para la creación de su

empresa de algún organismo o institución

https://doi.org/10.1108/JSBED-10-2016-0153

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SECCIÓN C: EMPRENDEDOR POTENCIAL (ESPERA CREAR EN PRÓXIMOS 3 AÑOS

C1. Motivación. ¿Las siguientes

motivaciones son importantes para

que Ud. se convierta en empresario?



Fisher, R, Maritz, A, Lobo, A (2014). Evaluating entrepreneurs’ perception of success: Development of a measurement scale. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research 20(5): 478–492.

Yamakawa, Y., Peng, M. W. and Deeds, D. L. (2015). Rising From the Ashes: Cognitive Determinants of Venture Growth After Entrepreneurial Failure. Entrepreneurship: Theory and Practice, 39(2), 209– 236. https://doi.org/10.1111/etap.12047

C2. Indique su grado de acuerdo con las siguientes afirmaciones: Es

muy probable que llegue a

crear una empresa algún

día

Liñán, F., and Chen, Y. -W. (2009). Development and cross-cultural application of a specific instrument to measure entrepreneurial intentions, Entrepreneurship Theory and Practice, 33 (3) 593-617.

C3 Las principales dificultades

personales que encuentro para

crear una empresa son:

Adaptado de: Adult Population Survey GEM and National Expert Survey (NES).

(2012). Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

C4. A la hora de crear una

empresa, las principales

dificultades que encuentro en mi

región son:

Adaptado de: Adult Population Survey GEM and National Expert Survey (NES). (2012).

Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

SECCIÓN D. NO EMPRENDEDOR

D1. ¿Por qué no ha llegado a plantearse la posibilidad de

crear una empresa?, Valore

las siguientes opciones:

D2. Las principales dificultades

personales que encuentro para

Adult Population Survey GEM (2012). Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

16



crear una empresa son:

D3. A la hora de crear una

empresa, las principales

dificultades que encuentro en mi

región son:

Adult Population Survey GEM and National Expert Survey (NES). (2012). Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

SECCIÓN E: ACTIVIDAD EMPRESARIAL CERRADA/ TRASPASADA/ ABANDONADA (INCLUYENDO EL AUTOEMPLEO).

E2. Las principales

dificultades que llevaron al

cierre/traspaso/abandono fueron:

Adaptado de: Abdullah, F., Hamali, J., Deen, A. R., Saban, G., and Abdurahman, A. Z.

A. (2009). Developing a framework of success of Bumiputera entrepreneurs. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 3(1), 8-24. doi: 10.1108/17506200910943652

Adult Population Survey GEM and National Expert Survey (NES). (2012). Reynolds, P., Bosma, N., Autio, E., Hunt, S., De Bono, N., Servais, I. and Chin, N. (2005). Global entrepreneurship monitor: Data collection design and implementation 1998–2003. Small Business Economics, 24(3), 205-231.

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17



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E3. ¿Después de esa experiencia de traspaso, cierre u otro tipo de abandono empresarial, ha emprendido nuevamente.

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Stam, E., Audretsch, D., & Meijaard, J. (2008). Renascent entrepreneurship. Journal of Evolutionary Economics, 18(3-4), 493-507.

E3.3 Cuántas veces ha vuelto a re-emprender? ___________ veces

Surdu, I., Mellahi, K., Glaister, K. W., & Nardella, G. (2018). Why wait? Organizational learning, institutional quality and the speed of foreign market re-entry after initial entry and exit. Journal of World Business, 53(6), 911-929.

Amaral, A. M., Baptista, R., & Lima, F. (2011). Serial entrepreneurship: impact of human capital on time to re-entry. Small Business Economics, 37(1), 1-21.

E3.4 En una escala de 1 (no positiva) a 5 (muy positiva), valore cómo la experiencia de su re-emprendimiento? _________

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Entregable E4 CUESTIONARIO SEGUIMIENTO ELITE ESTUDIO 1