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Escola baseada nas ideias de Henri Fayol, no início do século XX. A prioridade da teoria era aumentar a eficiência da empresa através da estrutura bem definida. Fayol veja a empresa de cima para baixo, ou seja, os caros mais elevados s!o onde a import"ncia est# concentrada. $ara Fayol, os caros superiores da empresa precisam de pessoas %ue possuam uma capacidade administrativa elevada, porém n!o necessariamente com uma capacidade técnica bem desenvolvida. &ada empresa deve possuir seis fun'(es b#sicas) &ont#beis) fun'!o relacionada aos balan'os econ*micos da empresa, invent#rios, custos, estatísticas. &omerciais) setor relacionado com a compra venda e troca de produtos. +écnicas) estava relacionada com a produ'!o dos bens e servi'os da empresa. Financeiras) fun'!o relacionada com a procura e o erenciamento do capital. euran'a) setor relacionado - preserva'!o de bens e prote'!o do pessoal. Administrativa) Essa fun'!o é respons#vel pela coordena'!o e sincronia'!o das outras cinco, sempre estando acima das demais. /bserva'!o) Atualmente essas fun'(es receberam o nome de #reas da administra'!o, sendo %ue as fun'(es administrativas tornaram0se administra'!o eral1 fun'(es técnicas tornaram0se #reas de produ'!o, manufatura ou opera'(es1 fun'(es comerciais viraram #rea de mar2etin3vendas1 fun'(es cont#beis tornaram0se subordinadas das fun'(es administrativas1 além disso as fun'(es de seuran'a continuam atuando e uma nova fun'!o foi criada con4ecida como #rea de recursos 4umanos. /s funcion#rios da empresa devem ser especialiados em sua #rea de atua'!o, a fim de aumentar a  produtividade eral. Henri Fayol em 5678 c4eou - conclus!o %ue é possível ensinar a administra'!o. Através de sua obra Os princípios da administração listou os 59 princípios da administra'!o e os cinco elementos  principais do processo. : elementos principais do processo $revis!o ; avalia'!o do futuro e aprovisionamento de acordo com essa avalia'!o em plano de a'!o %ue deve ter unidade, continuidade, flexibilidade e precis!o1 < /rania'!o ; provis!o do necess#rio ao funcionamento da empresa1 dividida em orania'!o material e social1 < &omando ; obten'!o do m#ximo empen4o dos funcion#rios na consecu'!o dos objetivos da empresa1 < &oordena'!o ; 4armonia'!o das atividades da empresa1 < &ontrole ; verifica'!o da conformidade do andamento das a'(es com o planejamento, instru'(es e  princípios.

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Escola baseada nas ideias de Henri Fayol, no início do século XX.

A prioridade da teoria era aumentar a eficiência da empresa através da estrutura bem definida. Fayol

veja a empresa de cima para baixo, ou seja, os caros mais elevados s!o onde a import"ncia est#

concentrada.

$ara Fayol, os caros superiores da empresa precisam de pessoas %ue possuam uma capacidade

administrativa elevada, porém n!o necessariamente com uma capacidade técnica bem desenvolvida.

&ada empresa deve possuir seis fun'(es b#sicas)

• &ont#beis) fun'!o relacionada aos balan'os econ*micos da empresa, invent#rios, custos,

estatísticas.

• &omerciais) setor relacionado com a compra venda e troca de produtos.

• +écnicas) estava relacionada com a produ'!o dos bens e servi'os da empresa.

• Financeiras) fun'!o relacionada com a procura e o erenciamento do capital.

• euran'a) setor relacionado - preserva'!o de bens e prote'!o do pessoal.

• Administrativa) Essa fun'!o é respons#vel pela coordena'!o e sincronia'!o das outras

cinco, sempre estando acima das demais.

/bserva'!o)

Atualmente essas fun'(es receberam o nome de #reas da administra'!o, sendo %ue as fun'(es

administrativas tornaram0se administra'!o eral1 fun'(es técnicas tornaram0se #reas de produ'!o,

manufatura ou opera'(es1 fun'(es comerciais viraram #rea de mar2etin3vendas1 fun'(es cont#beis

tornaram0se subordinadas das fun'(es administrativas1 além disso as fun'(es de seuran'a

continuam atuando e uma nova fun'!o foi criada con4ecida como #rea de recursos 4umanos.

/s funcion#rios da empresa devem ser especialiados em sua #rea de atua'!o, a fim de aumentar a

 produtividade eral.Henri Fayol em 5678 c4eou - conclus!o %ue é possível ensinar a administra'!o. Através de sua

obra Os princípios da administração listou os 59 princípios da administra'!o e os cinco elementos

 principais do processo.

: elementos principais do processo

$revis!o ; avalia'!o do futuro e aprovisionamento de acordo com essa avalia'!o em plano de a'!o

%ue deve ter unidade, continuidade, flexibilidade e precis!o1

< /rania'!o ; provis!o do necess#rio ao funcionamento da empresa1 dividida em orania'!o

material e social1< &omando ; obten'!o do m#ximo empen4o dos funcion#rios na consecu'!o dos objetivos da

empresa1

< &oordena'!o ; 4armonia'!o das atividades da empresa1

< &ontrole ; verifica'!o da conformidade do andamento das a'(es com o planejamento, instru'(es e

 princípios.

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59 princípios da administra'!o

=ivis!o do +rabal4o ; consiste na especialia'!o das tarefas e pessoas para conseuir a eficiência

m#xima.

< Autoridade e >esponsabilidade ; $ode0se definir autoridade como um direito de dar ordens com poder para receber a obediência, ad%uirindo a responsabilidade de maneira natural devendo prestar

contas sobre suas a'(es.

< =isciplina ; Ela depende da obediência, comportamento e respeito aos acordos %ue foram

estabelecidos1

< ?nidade de &omando 0 um empreado deve receber ordens de apenas um superior, principio de

autoridade @nica1

< ?nidade de =ire'!o ; ?ma pessoa ser# encarreada de criar um plano para cada atividade %ue

 possuí um mesmo objetivo.

< ubordina'!o dos nteresses individuais aos Berais ; /s interesses da empresa sempre ser!o

sobrepostos aos interesses particulares.

< >emunera'!o do $essoal ; retribui'!o justa e satisfatCria para a orania'!o e para seus

colaboradores1

< &entralia'!o ; concentra'!o da autoridade no topo da pir"mide 4ier#r%uica1

< &adeia Escalar ; Din4a de autoridade %ue come'a no escal!o mais alto da empresa até o mais

 baixo de acordo com o poder existente.

< /rdem ; =isposi'!o de pessoas e materiais em locais pré0determinados.

< E%uidade ; amabilidade e justi'a para obter lealdade do pessoal.

< Estabilidade do $essoal ; uanto mais tempo uma pessoa permanece no caro, mel4or para a

empresa pois evita a rotatividade.

< niciativa ; visualiar um plano e arantir seu sucesso1

< Espírito e E%uipe ; uni!o e 4armonia entre as pessoas para o prol da empresa.

4ttp)33ar%uivos.unama.br3nead3raduacao3cesa3pec3ta3pdf3epaimpressoaula7:.pdf 

&HAGEA+/, dalberto. +eoria Beral da Administra'!o) Abordaens

$rescritivas e ormativas da Administra'!o. !o $aulo) Ia2ron Joo2s,

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