Fagbladet 2015 07 - HEL

Tekst: PER FLAKSTAD og SIMEN AKER GRIMSRUD

TEMA: KVINNER I LOKALPOLITIKKEN

De vet hvordan det er å jobbe turnus og ufrivillig del- tid. Nå vil Anita og Mariann fra Herøy være med og bestemme.

av landets kommunestyre-representanter er kvinner.22 % av landets ordførere

er kvinner. 38 %

<

ag157 els10-14 indd 10 20 08 15 09 30

16 < Fagbladet 7/2015

flyktningerJA TIL FLERE

U tenfor rådhuset på Sunndalsøra står ordfører Ståle Refstie i munter passiar med to mørkhu-dede menn.

– Nordmenn er glad i å snakke om været, ler en av dem, Abdul Qadir Mohamed. 27-åringen kom til Sunndalsøra som flyktning fra Somalia for tre år siden, og nå er det tettstedet ved Driva som er hjemme. Den andre, Ameen Suliman Agha, kom direkte fra krigens redsler i Syria da han gikk ut av bussen på Sunndalsøra for halvannet år siden.

Abdul har akkurat fått vitnemålet for fullført norsk grunnskole i handa og er klar for videregående. Ameen, som har to års høyskoleutdanning fra hjemlandet, har også begynt på scratch med norsk grunnskole. Videre skolegang og jobb er målet for begge to, og de håper på ei framtid mellom fjord og fjell på Sunndalsøra.

Vil ha flere flyktningerI forhold til folketallet er Sunndal en av de norske kom-munene som tar imot flest flyktninger. Og de har plass til flere, understreker Arbeiderparti-ordføreren:

– Mottak av flyktninger er tverrpolitisk forankret fra Frp til SV. Vi har enstemmig vedtak i kommunestyret om å ta imot 25 flyktninger i år, men hvis vi får en ekstra forespørsel, har vi kapasitet til å bosette 15 i tillegg.

Sunndals-ordføreren har i flere sammenhenger markert seg som en tydelig stemme i flyktningpolitikken, og blant annet oppfordret Kommune-Norge til dugnad for å ta imot flere syriske flyktninger.

Nøkkelen til å lykkes Kommunen med 7000 innbyggere har gjennom årene bosatt over 700 flyktninger. De fleste av disse (88 prosent) var i jobb eller utdanning før perioden med statstilskudd utløp, forteller leder av innvandrertjenes-ten Bente Mosbakk.

– Hva er nøkkelen til å lykkes, til å få så mange ut i skole og jobb?

– Vi har satset voldsomt på grunnskoleopplæring for voksne. Selv om mange har fullført grunnskolen i sitt hjemland, viser det seg ofte at de faller ut av videregå-ende fordi de har for svakt skolegrunnlag. Men med norsk grunnskoleeksamen klarer de seg mye bedre i videregå-ende.

– Jeg hater velmente light-opplegg, vi må ha de for-melle tingene på plass, ellers detter altfor mange flyktnin-ger fort ut igjen både fra skole og jobb. Grunnskole er alfa og omega, vi ser at det er dette som fungerer.

Lønnsomt å ta imot mangeGod organisering er avgjørende for resultatene, under-streker Bente Mosbakk. I Sunndal er både asylmottaket, flyktningkontoret og voksenopplæringen organisert under innvandrertjenesten, og lederen er med i rådmannens ledergruppe. Dermed er det god forankring og kort vei til topps både administrativt og politisk.

Mange kommuner klager over at statstilskuddet for å bosette flyktninger er for lavt. I Sunndal sluses alle stats-tilskudd direkte til innvandrertjenesten, og kravet fra kommunestyret er at tjenesten skal gå i null. Og innvan-drertjenesten leverer: Bosettingen går med overskudd, slik at den i praksis gir ekstra bidrag til kommunekassa.

– Vi er en liten kommune, men har stordriftsfordeler fordi vi har samordnet ressursene, sier Bente Mosbakk. Å bygge opp et slikt apparat tar tid, og det må holdes i drift, påpeker hun:

Mange av landets kommuner lukker dørene for flere flyktninger. I Sunn-dal vil de gjerne ta imot flere.Tekst og foto: SIDSEL HJELME

NØKKEL TIL SUKSESS: Norsk grunnskole-eksamen er alfa og omega for at flytnin-gene skal skape seg en trygg tilværelse, sier Bente Mosbakk.

DEN STØRSTE FISKEN: Ameen Suliman Agha fra Syria og Abdul Qadir Mohamed fra Somalia utveksler fiskehistorier med

ordfører Ståle Refstie.

ag157 els16-17 indd 16 20 08 15 09 28

Fagbladet 7/2015 < 17

SUNNDAL KOMMUNE• 7100 innbyggere.• Har bosatt 735 flyktninger.

295 bor fortsatt.• Statstilskuddet som gis

gjennom introduksjonspro-grammet, gir overskudd i kommunekassa.

• Mottak av flyktninger er tverrpolitisk forankret fra Frp til SV.

• Et enstemmig kommune-styre har vedtatt å ta imot 25 flyktninger i 2015, og 15 ekstra hvis UDI ber om det.

– Å ta «pauser» i mottak av flyktninger, slik noen kommuner ønsker, er ingen løsning. Skal vi drive ef-fektivt, kan vi ikke bygge opp og ned, men ha jevn bosetting over flere år. Vi kan alltid ta imot flere, men ikke færre.

Bolig er ingen flaskehalsMange kommuner rapporterer at de ikke klarer å skaffe nok boliger til flyktningene. I Sunndal løser de også dette uten store problemer.

– Bolig er ikke en så stor flaskehals som det ofte blir framstilt. Alle kommunale boliger i Sunndal legges inn i en felles boligpool, det gir større fleksibilitet og rask oversikt over hva vi har og hva vi trenger. I tillegg har vi et godt samarbeid med private utleiere, og man-ge flyktninger skaffer seg leilighet på egen hånd, sier Mosbakk.

– Når flyktningene kommer i jobb, bruker vi Hus-bankens startlån slik at de kan kjøpe seg egen bolig.

Er det så vanskelig, da?Bente Mosbakk tror mange kommuner overdriver utfordringene med å ta imot flyktninger:

– Jeg tror det er lett å overdimensjonere behovet for hjelp. Ønsket om å hjelpe er så stort at normaliteten blir borte, de mister perspektivet på hva det egentlig innebærer, sier lederen av innvandrertjenesten.

– Når jeg møter på denne problematiseringen av flyktningers hjelpebehov, spør jeg: Hva gjør du når en familie fra Trondheim flytter til kommunen?

– Vi skal tilby flyktningene den ekstra kvalifiseringen de trenger. For de fleste er dette opplæring i språk og kultur – ellers har de fleste bare behov for det samme tilbudet som norske nordmenn, sier Mosbakk.

ag157 els16-17 indd 17 20 08 15 09 28


BEHOLDTGleden var stor blant de ansatte i Hedmarkskommunen Grue som var varslet om at de kunne bli oppsagt. Alle beholder jobbene sine og kan se framtida lyst i møte.Tekst og foto: PER FLAKSTAD

T årene begynte å trille da sjefen min ringte og sa at alle varsler om oppsigelser var trukket til-bake, forteller Faria Ibrahim. Jeg tror jeg sa masse, men er ikke i stand til å huske ett ord

av det jeg sa. Så glad ble jeg, fortsetter hun.– Jeg hoppet i sofaen hjemme da en SMS tikket inn.

Jeg husker at jeg ropte «yes – vi klarte det» ut i lufta, forteller Heide Marie Bauer.

Begge har jobbet 14 år i Grue, og er to av rundt 60 ansatte som 19. mai fikk varsel om mulig oppsigelse.

– Det hadde gått rykter og vært snakket om opp-sigelser i lang tid. Likevel kom brevet som et sjokk, forteller Faria og Heide.

– Jeg begynte å tenke på om jeg kanskje måtte flytte, selv om jeg liker meg i Grue og er godt etablert her, sier Faria.

Viktig fagligpolitisk arbeidSiden hovedtillitsvalgt er langtidssykmeldt, aksepterte kommunen at Camilla S. Karlsen, som er 2. nestleder i Fagforbundet Hedmark, kunne representere de an-satte.

– Vi begynte å jobbe både politisk og administrativt, forteller hun. – Alle som hadde fått oppsigelsesvarsel skulle inn til kartleggingssamtaler, og vi snakket med hver eneste av dem og fulgte dem til samtalene. I tillegg hadde vi et veldig godt samarbeid med forbundets kom-petansesenter for Østlandet og med omstillingsenheten i Fagforbundet sentralt.

– Vi hadde også et stort fagligpolitisk møte der vi diskuterte hvordan oppsigelser kunne unngås, forteller hun.

TallknuserBlant annet undersøkte siviløkonom Bjørn Kristian Rudaa i Fagforbundet økonomien i Grue, og skrev et

notat som viste at lønnsutgiftene reelt sett var gått ned uten oppsigelser, og at dette ville slå inn med full hel-årseffekt i løpet av året. Ifølge notatet burde kommunen klare å håndtere den økonomiske ubalansen uten opp-sigelser, men gjennom naturlig avgang og med mindre bruk av innleide vikarer.

– Dette materialet tok vi med til Grue Arbeiderparti, som ønsket å samarbeide med oss og ta saken videre politisk, forteller Karlsen.

– Uheldig å skremme ansatteI slutten av mai sendte hun et brev til rådmannen der hun ba om en oversikt over antall årsverk som sluttet i kommunen i 2014, forventet naturlig avgang i 2015 og en oversikt over vikarbruk. Svaret viste at kommu-nen hadde en naturlig turnover på 16 årsverk, og at en restriktiv ansettelsespolitikk ville spare Grue for ca. 10 millioner kroner i årlige lønnsutgifter. I tillegg påviste Rudaa at kommunen kunne spare mye på å redusere lønn og honorarer til vikarer og konsulenter.

Grue Arbeiderparti sendte også et brev til ordføreren der de ba om at oppsigelsene ble stanset.

– Jeg stilte spørsmål i formannskapet ved at det var sendt varsel til så mange som 60, og fikk til svar at det måtte være et godt utvalg å ta av når de skulle i gang med kartlegging av kompetanse, tjenestetid og sosiale hensyn. Det var unødvendig å skremme opp så mange ansatte og deres familier på denne måten, sier gruppelederen i Grue Ap og tidligere ordfører, Herdis Bragelien.

– Som opposisjonspolitiker er jeg veldig glad for at Fagforbundet engasjerte seg. Tallene og faktaene deres ga argumentasjonen vår tyngde, sier hun.

– Nødvendig prosessOgså rådmann Turid Bjerkestrand er glad for at det ikke blir noen oppsigelser i denne fasen, men under-

GODT FAGFORENINGSARBEID I GRUE

jobbene

ag157 els18-19 indd 18 20 08 15 09 28


streker overfor Kommunal Rapport at økono-mien er vanskelig.

En av forutsetningene for å unngå oppsigelser er at 25 ansatte takker ja til å bli omplassert til et annet tjenestested.

– Vi hadde ikke fått til denne omlasseringen uten kartleggingsprosessen i forkant. Det hadde i alle fall blitt veldig uryddig, sier rådmannen til Kommunal Rapport.

– Viktig bidrag fra FagforbundetOm morgenen, tirsdag 16. juni, ble alle varsler om oppsigelse trukket tilbake.

Camilla S. Karlsen er ikke i tvil om at det grunnslagsmaterialet som Fagforbundet skaffet og presset fra forbundet og det lokale Arbeider-partiet i fellesskap var et viktig bidrag for å stan-se oppsigelsene.

Hun er glad for at varslene er trukket tilbake, men ser kritisk til måten kommunen har håndtert saken på.

– Hvis det var nødvendig å kartlegge de ansat-tes kompetanse, ansiennitet og sosiale hensyn, så kunne det har vært gjennomført uten et opp-sigelsesvarsel som gjorde de ansatte både redde, frustrerte og forbannet, sier hun.

Plasstillitsvalgt Else Marit Gjedtjernet bekref-ter at oppsigelsesvarselet førte til mye uro på arbeidsplassene, og at det gikk ut over arbeids-miljøet.

– Vi er veldig takknemlig for den jobben Fag-forbundet og spesielt Camilla har gjort for oss, og glad for at vi fortsatt har jobb. Vi ser lyst på framtida, men vi har noen uker bak oss som vi gjerne skulle vært foruten, sier Heide Marie Bauer og Faria Ibrahim.

OPPSIGELSENE STOPPET: Oppsigelsesvarslene i Grue ble trukket tilbake etter iherdig jobb av blant andre Camilla S. Karlsen i Fagforbundet Hedmark (foran). Heide Bauer (t.v.), plasstillitsvalgt Else Marit Gjedtjernet og Faria Ibrahim.

«Jeg begynte å tenke på om jeg kanskje måtte flytte, selv om jeg liker meg i Grue og er godt etablert her.»

FARIA IBRAHIM

ag157 els18-19 indd 19 20 08 15 09 28

20 <Fagbladet 7/2015

Han har satt seg til rette på kontoret med utsikt over Youngstorget. Fem minutter for-sinket fisker han fram noen jukselapper fra skrivebordspulten, og unnskylder det mid-lertidige preget på kontoret. Til høsten flytter han inn på rådhuset i hovedstaden, i verste fall som opposisjonsleder. Raymond Johan-sen håper det er som den første Ap-byråden på 18 år i byen han elsker.

– Her får jeg brukt alle egenskapene mine, begynner han.

For den tidligere partisekretæren i Arbei-derpartiet er det ikke et steg ned å bli lokal-politiker i hjembyen. Mannen som har vært samferdselsbyråd i Oslo for SV, leder av Flyktninghjelpen, sportslig leder i Vålerenga og statssekretær i UD, for å nevne noe, mener han er godt rustet til å styre hoved-staden.

– Jeg har jobba lokalt, nasjonalt og inter-nasjonalt. Oslo er blitt en liten, internasjo-nal storby. Jeg har en kulturell kompetanse som er verdifull i møte med mange grupper i Norge. Bare det at jeg kan si at jeg har vært på hjemstedet til folk, gjør at vi «cathcer» opp med en gang.

Han flyttet fra Rodeløkka i byen til Tveita i Groruddalen som guttunge. Fra utedo til toalett og badekar. Siden har han blitt i den utskjelte dalen øst i Oslo. Da Raymond gikk i femte, begynte de første innvandrerne i klassen, en pakistaner og en mørk, musku-løs gutt fra Kapp Verde-øyene. Raymond må

flire når han tenker på hvordan ungene i klassen måtte bort og kjenne på musklene til den nyankomne.

Ingen andre i Norge har opplevd større forandringer enn Raymonds generasjon som vokste opp i Groruddalen. Det hevder han i alle fall selv. Da tvillingsønnene hans gikk ut av ungdomsskolen, hadde 80 prosent av elevene en annen etnisk bakgrunn.

– Det har vært en berikelse, tror jeg. Søn-na mine er mer fargeblinde enn jeg er.

– Men det er klart det preger et bomiljø. Når gamle fru Fredriksen er den eneste med norsk navn i en blokkoppgang på Linde-berg, kan hun føle seg isolert hvis naboene ikke snakker norsk. Det er en utfordring du ikke ser på andre kanter av byen.

Raymonds farfar var klubbformann på Fellesmeieriet i nesten 30 år og satt i styret i LO-forbundet NNN. Moren var bydelspoli-tiker for Ap på Tveita. Onkelen Torbjørn Berntsen ble kalt «leppa fra Grorud».

Raymond fikk også jobb på meieriet. I to år kjørte han melk. Han måtte ta sertifikat for stor bil. Trivdes godt. Så tok han fagbrev som rørlegger, men rørtanga og skiftenøkke-len ble raskt byttet ut med dokumentmapper og pult. Selv om det snart er 25 år siden, blir rørleggerjobben trukket fram i mediene støtt og stadig. Raymond rister på hodet og smiler.

– Det blir flaut, vettu. Flaut for de gamle kompisene mine som fortsatt er rørleggere,

PortrettetTekst: SIMEN AKER GRIMSRUD Foto: WERNER JUVIK

Det er nesten så du kan høre vannet fra Akerselva bruse i årene hans. Raymond Johansens stamtre er fullt av greiner fra Oslos østkant og arbeiderbevegelsen. Nå vil han styre hovedstaden.

Hundre prosent OsloRaymond Johansen

Alder: 54 årFamile: To sønner.

Yrke: PolitikerBor: På Lindeberg i Oslo

Aktuell: Byrådskandidat for Ap i Oslo

ag157 els20-22 indd 20 20 08 15 09 26

ag157 els20-22 indd 21 20 08 15 09 26


at jeg skal sitte på intervjuer og snakke om det. «Her kommer’n igjen, snakker om den rørleggerjobben sin opp og ned i mente. Har’n ikke gjort aent?»

Oslo har alltid har vært delt, og klassefor-skjellene er fortsatt store.

– Det aller viktigste er å gjøre folk i stand til å klare seg selv; du må ha jobb og lønn.

Johansen lener seg fram. Gestikulerer. Blir mer bestemt. Nå snakker politikeren. Om områdeløft for Groruddalen, viktigheten av forskjellig type boliger i bydelene, nærings-utvikling, bygging av 2000 nye barnehage-plasser og tusenvis av nye boliger, faste og hele stillinger i kom-munesektoren, bedre språkopplæring for dem som jobber i bar-nehage og kollektivsat-sing.

– Er det en fordel at du selv er fra Grorud-dalen?

– Det tror jeg er veldig bra. Groruddalen har alltid vært underrepresentert både i by-styret og på Stortinget. Men jeg skal være en byrådsleder for hele byen.

En del av Raymonds hjerte er utenfor lan-dets grenser. I mange år hadde han godt over 100 reisedøgn i året. Han savner det inni-mellom. Det å komme fram til et nytt sted.

Han har vært i flyktningleirer i Libanon og i katastrofeområder i Afrika. Møtt mennes-ker i sult og fattigdom, skjebner på flukt. Det kan være vanskelig å fordøye inntrykkene.

– Jeg kunne være i en flyktningleir en tors-dag og se tøffe ting, så spiste jeg pizza med unga på lørdagen.

– Hva har det gjort med deg?– Kanskje har jeg lært at det ikke går an å

sammenligne problemene til en som har flykta fra Sierra Leone med problemene til sønnen min som har skada seg på fotball-banen. For alle mennesker er de problemene du har, store nok. Selv om jeg vet hvor faens bra vi har det.

– Det er litt av pro-blemet med kommune-politikken også. Sam-menlignet med Sierra Leone har ingen noe å klage over i Norge, men bekymringene du har for unga dine eller mora di, er store

nok. Da er det min oppgave som politiker å gjøre noe med det.

I fjor døde Reiulf Steen. Den tidligere Ap-lederen ble Johansens ste-svigerfar da Ray-mond giftet seg med Carolina Maira.

– Å være politisk leder kan være ensomt. Reiulf var en av få jeg kunne prate med om visse ting. Han visste hvordan det var.

– Jeg savner Reiulf. Både han og onkel Torbjørn har gitt meg mange gode råd, men de har aldri vært påtrengende.

Raymond Johansen var partisekretær da bomba gikk av i regjeringskvartalet og den første fra ledelsen i partiet som møtte livred-de ungdommer og gråtende pårørende på Sundvollen. Det er fire år siden den grå juli-dagen.

– Det har blitt en melankoli og sårhet inni meg som jeg bærer på hele tida.

Raymond har tatt heisen til toppen av Folketeaterbygningen og går ut på takterras-sen for å bli fotografert. Han peker mot en av åsene øst i Oslo.

– Jeg bor rett ved den kuppelen der. Så forteller han om en lørdag for litt

siden. Det var kjempevær, og han og en kompis var langt inni skauen med bikkja Xavi. Oppkalt etter fotballspilleren. De satt og nøt stillheten ved et tjern i marka. Så bestemte de seg for å dra til Hovedøya. Drakk øl og så på solnedgangen.

– Faen, det er jo en helt fantastisk by, vettu. Da har’u skauen, stillheten, du tar t-banen ned, du har sjøen, tar ferga ut. I løpet av noen timer. Det er glede. Det er livs-kvalitet.

Han gnistrer. Ser nesten litt gutte aktig ut.– Jeg er veldig Oslo-patriot.

Portrettet

«Jeg er fotballpønsj. Jobben har jeg i tankene hele tida. Da er det deilig å være oppslukt av noe annet i 90 minutter.»

ag157 els20-22 indd 22 20 08 15 09 26


Redigering: Per Flakstad Illustrasjoner: www.tonelileng.no Adresse: Fagbladet, Postboks 7003 St.Olavs plass, 0130 Oslo E-post: [email protected]

Verneombud for lederne?SPØRSMÅL: Vi diskuterer ny organisering av vernetjenesten, og det har kommet opp en interessant problemstilling; hvem skal være verneombud for mellomlederne? Er det hoved-verneombudet, skal de ha eget verneombud, eller er verneom-budet i ledernes egne enheter også verneombud for dem? B.R.

SVAR: Først en aldri så liten lovhenvisning: Lederne er gitt myndighet og ansvar fra arbeidsgiver eller eier for å sørge for at arbeidsmiljøet er for-svarlig etter lovens forskrifter. Verneombudene har oppgaven med å påse at lederne gjør jobben sin, jf. aml. § 6-2 (1).

I en vanlig arbeidssituasjon løses de mange små vernesa-kene på det laveste nivået. Der det er behov for budsjettmessige vurderinger på overordnet nivå, finner som regel verneombudet og mellomlederen sammen da også. Men når overordnet nivå fatter en beslutning, forventes det at lederne viser lojalitet til

beslutningen selv om den kan være negativ for dem. Den samme lojaliteten kan ikke kreves av verneombudene.

Verneombudene er altså verneombud også for lederne i hverdagen, men ikke for lederen når lederen utøver ledelse. Da inntrer derimot verneombudets plikt til å vurdere om ledelsens beslutninger er i tråd med krav til et forsvarlig arbeidsmiljø.

Hvis det ikke er tilfelle, må lederen påregne nødvendig motstand.

Problemene oppstår gjerne når lederen gjør et organisato-risk problem til sitt personlige problem og vil ha verneombu-det til å synes synd på seg, for eksempel hvis det er motstrid mellom krav fra ledelsen og de ressursene som ansatte blir tildelt. Det kan føre til overbe-lastninger, som igjen kan føre til vernesak. Da blir det upassende at lederen møter verneombudet med at «men du er også verneombud for meg.»

En situasjon der man må være

verneombud for sin leder, er hvis lederen blir mobbet eller trakassert, om det så er neden-fra, ovenfra, eller fra siden. En mellomleder vil være like sårbar som alle andre i en slik situa-sjon.

I slike tilfeller vil ofte hoved-verneombudet være den som følger opp, det vil si varsler nivået over den lederen det gjelder, og påser at saken blir undersøkt og fulgt opp.

I flere store organisasjoner er mellomledere valgt som hovedverneombud. På under-ordnet nivå er de ikke verneom-bud, men på overordnet nivå fungerer de godt som sparrings-partnere i møter med arbeids-giverens representant. Videre er det mange positive erfaringer fra steder der hovedverneom-bud er mellomledernes rådgiver i vanskelige arbeidsmiljøsaker, og sågar fronter deres saker mot arbeidsgiver.

I noen bedrifter og virksom-heter har grupper av spesial-arbeidere eget verneombud for

å sikre deres særlige behov. Kanskje det går an å tenke en slik organisering for ledere? I mange tilfeller utgjør lederne mer enn ti prosent av de ansatte.

Dette handler om maktfor-hold på jobben. Lederen kan instruere sine ansatte så lenge det skjer på en saklig måte. Verneombudet er en helt vanlig arbeidstaker, som i sitt ordinære arbeid er underlagt instruksjon og ledelse. Men i mange tilfeller må verneombudet sette seg opp mot «makta». Det skal skje uten redsel for gjengjeldelse.

I den ideelle verden er dette uproblematisk, men sånn er dessverre ikke alles opplevelse. Det er derfor et viktig poeng at vi ikke uten videre godtar at «verneombudet er alle ansattes – inklusive arbeidsledernes – verneombud.» Verneombudet kan virkelig komme i skikkelig skvis mellom barken og veden, og det var ikke meningen med verneombudsrollen.

Arne Bernhardsen, redaktør i Gyldendal Arbeidsliv

SPØRSMÅL: Jeg har et boliglån med flytende rente på 4 prosent. Hvis jeg binder renta i tre år kan jeg få den ned til 2,7 prosent. Dette fraråder banken meg. Har du et råd om hva jeg bør gjøre? E.B.

SVAR: Det kan være ulike grunner til at banken fraråder å binde renta. Uansett er det ikke opplagt at det er lurt å binde renta nå.

I utgangspunktet tjener verken du eller banken noe på å binde renta. Hvis rentene utvikler seg som markedet tror, vil du etter tre år ha om lag like lave renteutgifter med flytende som med fast rente. Årsaken er forventninger i

markedet om at den flytende renta vil synke.

En ulempe ved fastrentelån er at både renta og nedbetalingsplanen blir låst for et antall år framover. Dermed mister du muligheten til å betale ekstra avdrag om du ønsker det, eller avdragsfrihet om du har behov for det.

Mitt råd er å velge flytende rente hvis du tåler en rente som svinger litt. Hvis du sliter med økonomien med dagens rentenivå, bør du vurdere å binde. Ikke fordi det vil lønne seg, men fordi du da får helt forutsigbare utgifter.

Magne Gundersen, forbrukerøkonom i Sparebank 1

Fast eller flytende rente

ag157 els24-25 indd 25 20 08 15 09 27


Det gikk lang tid mellom måltidene, og all aktivitet var lagt til to timer i døgnet. Nå får pasientene flere måltider – samtidig som aktivitetene er spredt over flere timer, også om sommeren.

Flexidøgn er ifølge Jan Erik Risvik, enhetsleder ved Kroken, grunnlag for all aktivitet hele året ved sykehjemmet. Siden våren 2014 er dagene strukturert ut fra pasientenes behov for ernæring og aktivitet.

Lang tid uten mat– Da vi kartla rutinene på avdelingene, oppdaget vi at det kunne gå opptil 14 timer mellom kveldsmat og frokost. Det er et altfor stort sprang, og vi var enige om at noe måtte gjøres, sier Risvik.

Et ernæringsprosjekt i 2012 avslørte at noen av pasien-tene lå i faresonen for underernæring.

– Det er ikke greit å servere middag klokka ett på dagen når enkelte pasienter ikke spiser frokost før klokka 11, mener enhetslederen.

Flere måltiderEt nytt prosjekt, Flexidøgn, skulle bedre ernæringssituasjo-nen. Middagen ble forskjøvet til klokka 15, og det ble lagt inn en lunsj med både varm og kald mat klokka 12. I tillegg til kveldsmat klokka 18 kan de som ønsker det, også få et måltid klokka 21.

– Vi la oss på de nasjonale føringene som anbefaler maksimalt 11 timer mellom to måltider. I tillegg kan pasientene få mat hvis de blir sultne i løpet av natta, forteller Jan Erik Risvik.

Samtidig som ernæringssituasjonen er blitt bedre, har den nye timeplanen gitt økte mulighetene for aktiviteter.

– Før skjedde alt, inkludert lege- og tannlegebesøk, mellom klokka 11 og 13. Etter klokka 15 skjedde ingen ting. Nå har vi strukturert døgnet slik at aktivitetene kan spres over flere timer, sier Risvik.

Lengre vakterEt prosjekt som omfatter hele døgnet, alle måltider og alle aktiviteter, påvirker gjerne også turnusen til de ansatte.

Solveig Hasselberg, tillitsvalgt ved Kroken sykehjem, sier at de fleste var positive til endringene. Den nye turnusen innebærer at enkelte vakter har økt til 9 timer. Til gjengjeld får personalet lengre fri mellom vaktene.

– Men ettersom tida har gått, har jeg fått tilbakemelding om at det tar altfor lang tid før personalet kommer seg til hektene igjen etter så lange vakter.

Hasselberg mener det bør være uproblematisk å evaluere endringene og skrive om turnusen for de aktuelle avdelin-gene. Hun legger til at hun selv arbeider på en avdeling der vaktene ikke overskrider 7,5 timer.

– Det fungerer utmerket, og det går ikke ut over tilbudet til pasientene.

Tid til mat og aktivitet

GODE FORTELLINGER: – De gamle husker så mye, og de har mye å fortelle, sier Vinjar Emil Madsen. Gunnar Gabrielsen er blant dem som kan fortelle om fiske før i tida.

STØRRE AKTIVITET: – Ny struktur på måltidene har frigitt tid til aktiviteter, sier Jan Erik Risvik.

ag157hels30-32 indd 32 17 08 15 15 08


sikrer likeverdige tjenester

Kvalifiserte

TOLKERT enk deg at du sitter hos legen og får vite at du har

en alvorlig sykdom. Du må ha behandling og ta medisiner. Legen forklarer, men du har likevel tusen spørsmål i hodet og en redd klump i magen.

Tenk deg så at du ikke behersker det språket legen snak-ker. Du forstår kanskje litt, men mye er uklart og du skulle så gjerne fått alt forklart og kanskje stilt noen spørs-mål på ditt eget språk.

Mange med minoritetsbakgrunn forstår ikke den infor-masjonen som gis av det offentlige. Det trenger ikke alltid å være dramatisk, men det kan være viktig likevel, som å forstå et vedtak fra Nav eller en beskjed fra skolen barna går på.

– Anbud er en ulykkeBehovet for tolketjenester har økt jevnt og trutt siden arbeidsinnvandringen startet for fullt på 1970-tallet. På 80-tallet ble det etablert kommunale og interkommunale tolketjenester i de fleste storbykommuner. Utover på 90-tallet vokste etterspørselen ytterligere, og utdanning og kvalifisering av tolkene ble satt på dagsordenen. I dag er det registrert tolkebehov i over 100 språk.

Med den store etterspørselen etter tolker har det etter hvert også kommet private aktører på banen.

– Anbud har vært en ulykke for tolketjenestene. Fordi det først og fremst konkurreres på pris, blir satsene svært lave. Men hvem er det som tar de aller dårligst betalte oppdragene? Jo, de tolkene som er helt uten kompe tanse, sier Nenad Pavlovic ved Tolketjenesten i Oslo kommune.

– Derfor må vi tenke helt nytt. Tolkesentralen ved Oslo universitetssykehus er et bra tiltak, men det er også en ny konkurrent på markedet. Offentlige etater må slutte å konkurrere om de mest kvalifiserte tolkene, men heller begynne å samarbeide, sier Nenad Pavlovic.

Han mener Tolkesentralen bør heves opp på et høyere nivå slik at flere offentlige institusjoner kan nyte godt av den.

Satser på egen tolketjenesteDa det ble avdekket at 90 prosent av tolkene som ble brukt på sykehusene i hovedstaden ikke hadde formelle kvalifikasjoner, tok Oslo Universitetssykehus (OUS) grep.

De hadde fram til i fjor en avtale med tolkeformidlings-

BEDRE TJENESTER: – Språkene som brukes mest er somali, arabisk, urdu og polsk, sier Hanne Løfsnes (t.v.), leder av Tolkesentralen ved Oslo universitets-sykehus. Sosionom Idilia Guerra mener det ble enklere å skaffe tolk etter at sykehuset selv tok ansvaret for tolke-tjenestene.

SKJERMTOLK: Tolkesentralen tilbyr også telefontolking og skjermtolking. Somalisk-tolk Lul Hassan Kulmiye kommuni-serer med kolleger på tolkesentralen via pc.

Når vi snakker ulike språk, er det vanskelig å nå fram til hverandre. Konsekvensene kan bli så alvorlige at liv går tapt. Tekst: ELLEN HEGGESTAD Foto: WERNER JUVIK

ag157hels36-37 indd 36 17 08 15 15 10


byrået Noricom. Byrået hadde vunnet anbudsrunden med laveste pris og en påstand om at de hadde kva-lifi serte tolker. En evaluering av tjenesten avslørte imidlertid at over 90 prosent av tolkene manglet formelle tolkefaglige kvalifi kasjoner.

Sykehuset skjerpet kravene og vil nå kun bruke tolker med statsautorisasjon eller utdanning fra høg-skole eller universitet.

Færre liggedøgnI 2014 ble det gjennomført 15.000 konsultasjoner med tolk ved OUS. Dette kostet sykehuset 15 mil-lioner kroner. Selv om Tolkesentralens tjenester er dyrere enn Noricoms, mener Hanne Løfsnes, Tolke-sentralens leder, at bruk av kvalifi serte tolker kan bidra til å få kostnadene ned på lengre sikt.

– Flere studier fra USA og England viser at når sykehusene bruker kvalifi sert tolk, synker antall lig-gedøgn. Det er også mindre risiko for komplikasjoner og gjeninnleggelse for de pasientene som får tolk, sier hun.

Enklere og mer fl eksibelt– Det er enklere å få tolk nå, og det har blitt mer fl eksibelt med den nye Tolkesentralen, sier Idilia Guerra. Hun er sosionom ved Medisinsk klinikk på

Ullevål sykehus, en avdeling hvor det ofte er behov for tolk. Hun er også utdannet tolk og vet mer enn de fl este om kommunikasjon via tolk.

– Tolken skal være tolk, ikke en medhjelper. Hel-sepersonell må lære mer om hvordan de skal bruke tolketjenester, sier Guerra.

Det stilles strenge krav til en tolk, og det er utar-beidet egne retningslinjer for god tolkeskikk. Stats-autoriserte tolker er pålagt å følge disse.

Attraktiv oppdragsgiverTolkesentralen legger vekt på å skape gode arbeids-betingelser for tolkene. Fordi sentralen har få tolker, blir det fl ere oppdrag på hver enkelt. Tolkene får også mer forutsigbarhet ved at oppdragene samles og aldri er kortere enn fi re timer.

Lul Hassan Kulmiye er statsautorisert tolk i soma-lisk, og hun elsker jobben sin. Hun vil ikke ta opp-drag for private formidlingsbyråer.

– Jeg tar oppdrag for Tolkesentralen fordi jeg vil jobbe for noen som står for kvalitet, understreker hun.

Tolkesentralen ved OUS er et forsøksprosjekt som skal evalueres etter ett års drift. Dersom evalueringen er positiv, kan det bli aktuelt å utvide modellen med en egen tolketjeneste til fl ere sykehus.

TOLKING I OFFENTLIG SEKTOREt regjeringsoppnevnt utvalg leverte i 2014 utredningen Tolking i offentlig sektor – et spørsmål om rettssikkerhet og likeverd. Utvalget foreslår blant annet en lovhjemlet plikt for offentlig sektor til å bruke kvalifi sert tolk fra 2019.

NASJONALT TOLKEREGISTERer et innsynsregister som gir oversikt over tolkers formelle kvalifi kasjoner. Registeret driftes av Immigrasjons- og mangfoldsdirektoratet, som arbeider for at offentlig sektor skal ta utgangspunkt i registeret når det er behov for tolk. www.tolkeportalen.no

ag157hels36-37 indd 37 17 08 15 15 10


ring». En slik rapportering vil synliggjøre hvor store inntekter og kostnader interna-sjonale konsern har i hvert enkelt land, og vil gi innbyggere innsyn og skattemyndig-hetene en enklere jobb.

Sist, men ikke minst, fremmet regjeringen i 2014 forslag om å begrense innsynet i registeret som viser hvem som eier sel-skapene. Stortinget avviste dette, og ved - tok 5. juni, etter et representantforslag fra Marianne Marthinsen (Ap), at det skal ut redes et eierregister som viser de reelle eierne, inklusive hvem som skal ha innsyn i registrene.

Norge er i en særstilling økonomisk på grunn av oljefondet. Flere finansinvestorer har allerede skjønt at norske velferdstje-nester er attraktive. For eksempel eier den svenske Wallenberg-familien det store

helsekonsernet Aleris, som har avtale med flere norske sykehus, og barnehagegruppen Espira, som omfatter 75 norske barnehager hvor 7500 barn tilbringer hverdagene sine.

Med denne regjeringen må vi vente ytter-ligere press fra både norske og internasjona-le kommersielle aktører for å erobre de nye markedene. Og støttespillerne i Norge er klare. I forbindelse med kommunereformen har NHO sagt at de mener 100 kommuner er nok i Norge. Petter Furulund i NHO Service sa til Klassekampen i april 2014 at: «Små kommuner gjør det vanskelig å tjene penger på å drive velferdstjenester. Større kommuner gir bedre muligheter for private velferdsbedrifter.» Han slapp virkelig katta ut av sekken.

En slik utvikling vil endre det norske sam-funnet. Privatisering av offentlige tjenester

er ifølge økonom Thomas Piketty en av årsakene til at forskjellene mellom fattig og rik øker. For Norges del hjelper det lite å smykke seg med en stor offentlig sektor når den i økende grad forvandler offentlig rikdom til privat fortjeneste.

Så lenge myndighetene ikke sikrer et regelverk med full åpenhet om og kontroll-mulighet angående hva offentlige penger blir brukt til, må et minstekrav være at det offentlige utfører alle velferdsoppgavene. Hvilken hensikt har det å diskutere om private bør bidra mer før vi får fullt innsyn i eierforhold og kontroll med hva offentlige penger blir brukt til?

MILLIARDÆRER: Private aktører har tjent seg svært rike på å utføre velferdstjenester betalt av det offentlige.

colo

urbo

x.co

m

ag157hels40-41 indd 41 18 08 15 09 24


Å bygge vaskeri i kommunal regi har vært en suksess, ifølge teamlederen. Hun forteller at de har hatt besøk fra en rekke kommuner som vurderer å bygge vaskeri selv.

– Hvilke fordeler har kommunen av å drive vaske-riet selv?

– De ansatte får trygge, faste jobber med en god pen-sjonsordning, i motsetning til i mange private firmaer. Her har de tre års lønnsvern ved omorganiseringer. Samtidig driver vi like effektivt og lønnsomt som private, sier Amundrød.

Hun mener dessuten det er en fordel at vaskeriet ligger i kommunen framfor at et privat firma skal frakte tøy fram og tilbake til Sarpsborg.

– Det er en god miljøgevinst i «kortreist» tøy, sier team-lederen.

De ansatte føler de blir hørtDamene på vaskeriet er sikre på at det er den erfaringen de har bygd opp gjennom mange år som gjør at det kom-munale vaskeriet klarer å gjøre jobben effektivt.

– Vi vet hva som fungerer og hvordan ting bør gjøres. Dessuten kjenner vi dem som jobber på sykehjemmene og som skal bruke tøyet, sier Iversen.

Grethe Islerud var en av fire ansatte som satt i arbeids-utvalget da det nye vaskeriet skulle planlegges. Der fikk de komme med sine erfaringer og være med og bestemme,

blant annet hvilke traller som skulle velges og hvilke da-ger tøyet skulle leveres på.

Arbeidshverdagen har bedret seg. Da tre vaskerier slo seg sammen, skulle også tre kulturer smelte sammen. Det har gått overraskende smertefritt.

– Det har faktisk gått veldig bra. Vi har fått et godt samhold, og reiser på hyttetur sammen hver høst, fortel-ler Iversen.

ANSVAR FOR 800 BOLIGER: Snekker Tom Roger Gjødalstuen har jobbet i vedlikeholdsavdelingen i Sarpsborg kommune i 13 år.

SLURVER IKKE: Tom Roger Gjødalstuen sier de ansatte gjør en ekstra innsats når det er kommunens egne bygg de ved - likeholder.

ag157 els50-52 indd 48 19 08 15 12 40


Millioner på flukt fra krig

Nyhetene forteller om syriske sivile som lider, om massakrer og om familier som må klare seg uten mat og medisiner. Nesten fire millioner har flyktet fra landet, og tallet blir stadig høyere.Tekst: ALI WATTI

M izgin Al-Hussein var advokat før krigen star-tet i 2011. Nå bor hun med sin sønn på sju år i Tyrkia. Hun er arbeidsløs, og sønnen får ingen skolegang.

– Under revolusjonen håpet vi at våren ville bringe oss modernitet og utvikling, utsprungne blomster, solskinn og fuglekvitter, men i stedet tørket blomstene, lydene av skyting skremte fuglene og røyken av bombene dekket sola, sier hun.

Sønnen spør ofte: «Hvorfor har alle andre en pappa, mens min er langt borte?» Al-Hussein venter på familie-gjenforening med mannen sin, som har fått asyl i Norge.

Kom hjem til brent boligMedieaktivisten Mustafa Abdi publiserte ny-lig et bilde av sivile som flyktet fra Tel-Abya i Raqqa fylke, fra Den islamske staten (IS). Abdi ble selv flyktning til Tyrkia, men han dro hjem etter at byen han, Kobani, ble frigjort.

Men huset sitt fikk har ikke returnere til. Byen består nå av ruiner; bare noen få byg-ninger står igjen.

– Til slutt fant jeg huset mitt. I taket hang en granat; den så ut som en stygg lysekrone. Bomber og granater hadde delt bakveggen i to. Familiebildene fløt over alt; en del av dem var brent. Det samme gjaldt biblioteket mitt som inneholdt over tusen bøker jeg har brukt hele mitt liv på å samle, sier han.

På husveggen hadde IS med fet skrift malt trusler om nedslakting. I bakhagen lå to døde IS-krigere.

– Lekene til døtrene mine lå spredd utover, knust og ødelagt, forteller han

På hvert gatehjørne er det spor etter krig og ødeleg-gelse. Lukten av forkullede kropper siver ut av ruinene.

– I dag er Kobani fri. Noen av oss kom tilbake, men flere foretrekker å være i eksil, siden alt er ødelagt og få har noe sted å bo. Folk i byen trenger medisin, mat, drikke vann og strøm. Jeg er blitt mer bevisst på hvor mye det betyr å ha et trygt sted å være. Dette kan det interna-sjonale samfunnet hjelpe oss med, sier Mustafa Abdi.

Savner familien sinEn annen person som drømmer om trygghet er E.D., en kvinne på 30. Hun ønsker å være anonym for sin egen

sikkerhets skyld.– Jeg har fortsatt en drøm om at jeg en

vakker dag får bo med familien min et trygt sted, i et hjem hvor jeg ikke er gjest. Aller mest ønsker jeg meg en stabil og trygg hver-dag, sier hun.

E.D. er født i Syria, men er datter av to palestinske foreldre. Nå har hun bodd i Li-banon i to og et halvt år, mens familien fremdeles bor i den syriske hovedstaden Damaskus og opplever krigen der.

– De kommer seg ikke ut av landet; det koster for mye. Det er også en livsfarlig tur, selv om reisa ikke er lang og ikke går over et hav. Jeg føler meg ensom. Etter at jeg flyk-tet, forandret livet mitt seg helt. Jeg har mis-

tet vennene mine; noen ble drept, andre flyktet som meg og flere ble arrestert, forklarer E.D. med sorg i stemmen.

Broren var en av de mange som risikerte livet sitt i en båt over Middelhavet. Han klarte å komme seg til den andre siden av havet.

SYRISKE FLYKTNINGER

TRENGER HJELP: Syrere på flukt er blitt mer bevisst på hvor mye det betyr å ha et trygt sted å være og å bli verdsatt.

FLYKTNING: – Selv om det ikke er sjekkpunkter eller lyd av skyting, er Tyrkia et fremmed land, sier Mizgin Al-Hussein.

ag157 els54-56 indd 50 19 08 15 12 38


ARBEIDSVILKÅR«Tøffere» arbeidskjøpere!Det er ingen tvil om at i flere av våre bedrifter i bussbransjen er ledelsen blitt tøffere – i negativ forstand. Noe av dette kjenner vi igjen fra tidligere tider. Når det er nok tilgjengelig arbeids-kraft, kjører bedriftene en tøffere linje overfor ansatte. Vi merker dette bl.a. i en økende mengde oppsigelsessaker.

Men dette er ikke det farligste. Det som er mye verre, er at vi har fått et skifte i holdninger på toppen, både når det gjelder samarbeid, styring og kontroll. Bedriftene benytter seg stadig mer av den såkalte styringsretten. Vi merker det ved at det i økende grad fattes vedtak uten at de er drøftet med tillitsvalgte og verneom-bud. Så kan vi krangle om hva hovedavtalene sier om dette, men det ender sjelden med annet enn et lite «dask på hånda» til bedriften, i beste fall. I verste fall får det ingen konsekvenser for bedriften i det hele tatt, fordi prosedyrene for å håndtere brudd på avtalen er omstendelige, og selve hoved-avtalen kan tolkes ganske forskjellig i mange saker.

Vi merker holdningsendrin-gen også i form av mer styring og kontroll, i stedet for samar-beid og tillit. Det er i ferd med å bre seg en holdning av mistillit mot ansatte, med stadig mer overvåkning og kontroll. I stedet for å stole på sine ansatte og gi den frihet under ansvar, vil ledere kontrollere dem til minste detalj. Det skal rappor-teres om alt mulig til alle tider. Ikke nok med at det er GPS-systemer som forteller alt vi gjør på bussen til enhver tid, men det innføres også manuelle kontroller av bussen som bærer

preg av angiveri. Det innføres styringssystemer som ISO-serti-fisering, der alle avvik skal rapporteres og dokumenteres. Men der vi tidligere satte oss ned og drøftet hva som måtte gjøres for å rette opp og forhindre slike avvik, så er det nå ledere på forskjellige nivåer som bestemmer hva som skal gjøres. Og dersom de ikke vil gjøre noe, så lukkes avviket.

Det innføres automatiserings-systemer som fratar ansatte muligheten til å bruke sin egen faglige dyktighet til å utføre jobben: fartssperrer, automatisk girkontroll og antispinn som ikke kan kobles ut. Det betyr at du fratar ansatte muligheten til å bruke sin kompetanse til å vurdere situasjonen og løse den. Snart blir det vel en datamaskin som kjører bussen, så er vi sikre på at «menneske-lig svikt» er utelukket. Men alle som har håndtert en datamas-kin vet at den slett ikke fungerer som den skal hele tiden, og hvem har ansvaret da?

Dette er ikke noe som er spesielt for vår bransje. Jeg hører om de samme tendensene i mange andre bransjer også. Jeg tror vi er i ferd med å

bevege oss bort fra «den norske modellen» i vårt arbeidsliv, og vi som fagbevegelse må diskutere hvordan vi møter dette. Vi kan ikke overlate dette til den enkelte tillitsvalgte på arbeidsplassen. Her må fagforbundene og fagbevegelsen sentralt utvikle mottiltak som kan brukes over alt. Hansken er herved kastet.

Ole R. Berg, leder i Fagforbundet Buss- og Sporveisarbeidernes Forening

LOKALVALGForventninger til politikerne etter valgetFagforbundet Telemark mener det er viktig at vi bruker stemmeretten fordi politikk dreier seg om hva det offentlige skal drive med, og hvordan de offentlige oppgavene skal utføres. Det er et spørsmål om å prioritere. Vi mener at det offentlige har ansvaret for at oppgavene blir løst med god kvalitet på tjenestene. Vi mener at offentlig sektor har ansvaret som for eksempel å sørge for funksjonsdyktig skole, helseve-sen, barnehager, utbygging av

samferdselsnett og øvrig infrastruktur.

Gjennom de siste årene har vi sett en helt ny og alvorlig utvikling. Private aktører tjener seg rike på skattefinansierte vel-ferdstjenester. Dette må stanses. De offentlige pengene må i sin helhet komme tjenestene til gode. Lokalpolitikerne må gjenerobre eierskap og kontroll over de tjenestene som er overlatt til private drivere.

Vi ønsker offentlige barne-hager med god bemanning. Kultur- og fritidstilbud skal være tilgjengelig for alle. Skoler som forfaller må pusses opp, og det må være nok lærere til å gi en god undervisning. Skolefri-tidsordningen må ha nok penger og ansatte til at det blir et skikkelig tilbud for barna. Hjemmetjenesten må legges opp slik at de eldre får den hjelpen de trenger, og stoppe-klokka må legges vekk. Sykehjem og andre institusjo-ner må ha en bemanning som gjør at alle får en god omsorg. Heltid er viktig for å få høyest mulig kompetanse blant medarbeiderne og best mulig kontinuitet for brukerne.

Fagforbundet Telemark er opptatt av at politikerne skal ta sitt ansvar som arbeidsgiver. Vi mener at kvaliteten på arbeids-dagen henger tett sammen med kvaliteten på tjenestene. Norsk arbeidsliv preges i for stor grad av målesyke. Kvalitet vil i praksis si at ansatte har nok tid til å utføre oppgavene sine.

Det må sørges for at vi får rekruttert gode fagarbeidere til offentlig sektor.

Fagforbundet Telemark mener at dette kan gjøres gjennom økt grunnbemanning, tilby heltidsstillinger, en attraktiv lønn, sette av midler til etter- og videreutdanning, og bruke riktig kompetanse på riktig sted. Ansatte i ulike yrker

DEBATT

Foto

: Pe

r Fl

akst

ad

HARDE KRAV: De ansattes vurderingsevner og ferdigheter blir under-vurdert av arbeidsgiverne i bussbransjen, mener tillitsvalgt i Trondheim.

<

ag157 els57-59 indd 3 19 08 15 12 38


Byrådet setter viktige velferdsopp-gaver ut på anbud. Den ene dagen lovpriser de at gamle fru Hansen har valgfrihet til å velge for eksempel et kommunalt sykehjem. Men kort tid etter kan byrådet overlate driften av sykehjemmet til private. Ingen spør hva beboerne ønsker. Så lite er valgfriheten verdt.

Det kuttes i lønns- og arbeids-vilkår. Den som kan kutte mest i lønnsbudsjettet, vinner. Færre på vakt. Færre fagfolk. Men både den bemanningen de vant anbudet på og den faktiske bemanningen, er en for-retningshemmelighet. Hvordan kan de ansatte da varsle om avvik?

Byrådet sendte i fjor 170 ansatte og 750 barn i Oslobarnehagen ut

i et særs uheldig eksperiment. Fagfolk advarte. Byrådet erkjen-ner nå feilgrepet: «På bakgrunn av evalueringen av prosess og foreløpig vurdering av fordeler og ulemper, ser byrådet det som lite aktuelt å gå videre med salg og konkurranse-utsetting av flere barnehager.»

De ansatte skal ha en selvsagt ytrings frihet, både i den offentlige debatten og i de politiske beslut-ningsprosessene. På Haugerud skole gjelder den demokratiske sentra-lismen: Der heter det: «Du kan være uenig innad, men utad står du fjellstøtt på det vi er enige om.» Og om lærernes del takelse i den vanlige samfunnsdebatten: «Vil du

påvirke, gjør du det gjennom stemmeseddelen.»

Demokrati og innflytelse er selvsagt ikke begrenset til å bruke stemmeseddelen annethvert år. – Vi har en fraværende ytringskultur i Osloskolen, sier lederen for Utdanningsforbundet i Oslo. Vi kan ikke ha en sånn kommune.

Borgerligheta har nå styrt Oslo i 18 år. Vi trenger et nytt flertall, og ny politikk. Ved sitt valg av parti-stemme kan velgerne sørge for systemskifte i kommunen, og ved å gi personstemmer bestemme sammen setningen av laget.

Hjertet er på venstre side, blind-tarmen til høyre. Ikke overlat valget til andre.

col

ourb

ox.c

om

ag157 els60-61 indd 3 19 08 15 12 37


I oktober 2009 er Ole Skimmeland nyope-rert i skulderen, sykmeldt og kjeder seg. Han får lov av legen å gå turer, og han tar bussen ut til Fornebu for å se om det kanskje kan dukke opp en fugl eller flere – helst en litt sjelden en.

Og der var den – rødhalevarsleren – en spurvefugl som bare er observert i Norge tre ganger.

– Jeg tror det er en av de beste fugleopp-levelsene mine, forteller han.

For det han liker al-ler best er å ferdes ute i naturen – eller «i felt» som han sier, og selv oppdage fugler som ikke er så vanlige å se.

Da gjelder det å bru-ke øynene godt, i til-legg til en god kikkert.

– Jeg reiser jo også ut på «krysseturer» til ste-der der andre har lagt ut melding om observa-sjon av en fugl jeg man-gler på listen min. Men det aller morsomste er å oppdage den selv, sier Ole Skimmeland.

Til nå har han sett ca. 340 ulike arter i Norge, og rundt 600 arter totalt.

Rovfugler og vadere er favorittene, særlig jaktfalker som kan stupe ned mot byttet i svimlende hastigheter.

– Men en snøugle på fjellet vil også være en drøm, smiler han.

Det startet på barneskolen i Stavanger. Femteklassingene laget egne fuglebrett, og

Ole syntes det var morsomt å finne ut navnet på fuglene som etter hvert dukket opp på brettet hans.

Til jul fikk han en fuglebok, og dermed var han i gang.

Men på videregående begynte interessen å dabbe av. Først i 2000, etter at han hadde flyttet til Oslo, begynte han å kikke etter fugler igjen – enda mer ivrig enn før.

Han legger jevnlig ut observasjonene sine på nettsida til Norsk ornitologforening, av-

deling Oslo/Akershus, og han deltar på flere organiserte turer i inn- og utland.

Men det beste er å gå ute i naturen, kjenne på spenningen om den fuglen han ser etter dukker opp, og ikke minst høre vakker fu-glesang.

– Om jeg ikke skulle se noe spennende på turen, har jeg uansett hatt en fin naturopp-levelse, og for meg er det en viktig del av det å være ute i felt, sier friluftsentusiast Ole Skimmeland.

Etter jobbTekst og foto: PER FLAKSTAD

Han kaster seg ikke på første fly hvis fuglevar-selet på telefonen piper. Men Ole Skimmeland tar gjerne en kjøretur på et par timer.

FalkeblikkOle Skimmeland

Alder: 60 år.Jobb: Bibliotekar på Deichmanske

bibliotek i Oslo.Familie: En datter.

Hobby: Fuglekikker og friluftsmenneske.

ag157 els66 indd 62 19 08 15 12 43

ag157hels67 indd 63 19 08 15 09 24

Documents

Fagbladet 2015 07 - HEL