Forskings- og innovasjonsstrategi for Haukeland universitetssjukehus 2012-2016

Forskings- og innovasjonsstrategi For Haukeland universitetssjukeHus

2012 - 2016

2

Haukeland universitetssjukehus skal styrke posisjonen som eit av dei leiande helse-føretaka innan forsking og innovasjon for å sikre:

• Tryggeognæresjukehustenester• Heilskaplegbehandlingogeffektivressursbruk• Einframtidsrettakompetanseorganisasjon

Måla til Haukeland universitetssjukehus sin forskings- og innovasjonsstrategi erforankra i Helse Vest og Haukeland universitetssjukehus sine strategiplanar. Strate-gienviser ambisjonane i denne femårsperiodenog fell samanmedoger knytttilHaukeland universitetssjukehus sin hovudstrategi. Strategiplanen vart vedteken i 2012.

visjonen For Forskinga ved Haukeland universitetssjukeHus1

3

Forskingoginnovasjonskalveremedåleggjedetbestegrunnlagetforeibetreogmeireffektivhelseteneste.For-skingispesialisthelsetenestaomfattarpasientretta,kliniskforskingforåutviklenydiagnostikk,nyemedikamentognye behandlingsformer, samt langsiktig, epidemiologiskforskingogforskingforådokumenterekort-oglangtids-effektar av pasientbehandling. Framover må forskingaogsåha fokuspånytteogkostnadseffektivitetvedulikebehandlingsmåtarsomkansikreprioriteringarogvalsomgirossmesthelseforkvarkrone.Likeeinsmåfokusrettastmotforskingsombidregtilåmøtepasientanesinebehovfor informasjon og medverknad når det gjeld avgjerder knytttileigahelse,behandlingogsjukdomsforløp.Detersamstundes eit stort behov for eit sterkare forskings- basertkunnskapsgrunnlagfororganiseringogutformingav den kommunale helsetenesta og samhandlinga med ogutformingaavspesialisthelsetenesta(jf.samhandlings-reforma).Medisinsk og helsefagleg forsking er avgjerande for å sikre kvalitet i utdanning og yrkesutøving innan helse-vesenet.Berregjennom forsking kanviutvikle førebyg-gande,lindrandeoghelbredandebehandlingavgamleognye sjukdomstruslar. I Lov om spesialisthelsetenesta er forsking sidestilt med pasientbehandling, opplæring avpasientar og deira næraste, samt utdanning av helse- personell.Detteereisærskiltviktigoppgåveforuniversi-tetssjukehusa. Haukeland universitetssjukehus er det nest største helse-føretaketi landetnårdetkjemtilresultataavforskings-verksemda.MålingavressursbrukentilforskingsyneratHaukeland universitetssjukehus er ein kostnadseffektivorganisasjoninnanfordettefeltet.DetgodesamarbeidetmedUniversitetet iBergen (UiB)ersværtviktig forhøgvitskapeleg kvalitet.Haukeland universitetssjukehus har eit mål om å styrkje forskingsfinansieringaovereigarammetil5%innan2016.Føretaket ligg då på det nivået som er målsetjinga for alle universitetssjukehus. Ein del sentrale støttefunksjonarknytttilforskingoginnovasjonerlagttilstab,menhovud-sakleg er forskinga i føretaket forankra i avdelingane. Styrkingav forskingsbudsjettabetyr internomdisponer-ingihelseføretaket,interntiogmellomavdelingar.Deterdiforviktigåpeikepåatkvaravdelingharansvarforoghandlingsrom til å styrke forskinga innanfor eigne bud-sjett.Klinisk forskinger verksemd somernært knytttildiag-nose, behandling og prognose for einskilde pasientar eller dei vanlegaste grupper av pasientar. Translasjonellforskinger”samarbeidsforskingelleroverføringsforsking”.Omgrepetermest vanlegbruktomkunnskap somom-handlar ”frombench-to-bedside”.Dethandlaromsam-handling mellom grunnforsking og klinisk forsking. Einønskjereffektivoverføringavnykunnskap,mekanismareller teknikkar innan førebygging, diagnostikk eller behandling av sjukdom med betre helsetilstand som

resultat. For mange vil også translasjonell forsking handle omkorleiseinkanoverføreforskingtilkliniskpraksis.Detbetyrkorleiseinkansikreatnybehandlingogkunnskapverkeleg når dei pasientane eller pasientgruppene som slik kunnskapvartiltenkt. Implementeringereindel avdenne verdikjeda. Haukeland universitetssjukehus vil leggetil rettebåde forkliniskog translasjonell forsking,samthelsetenesteforsking.Helsetenesteforskingerdefi-nertsomeittverrfaglegforskingsområde,dereinstudererkorleis sosiale faktorar, finansieringssystem, organi- sasjonsstrukturarogprosessar,helseteknologiogperson-leg åtferd påverkar tilgangen til helsetenester, helse- tenestasinkvalitetogkostnadar,ogtilsistvårhelse-oglivskvalitet.

Endringaribefolkningasittsjukdomsbildeogdemografi,utviklinga av nye behandlingsmetodar ogmedisinsk te-knologi, eskalerande kostnadar, samt auka fokus påpasientsikkerheitogkvalitet,gjerathelse-ogomsorgste-nestamåutviklastog forbetrastkontinuerleg.Helsesek-torenvertmøttmedkravomaukainnovasjon.Innovasjonerei ny vare, ei ny teneste, einnyproduksjonsprosess,brukellerorganisasjonsformsomerlansertimarknadeneller tatt i bruk i produksjonen for å skapeøkonomiskeverdiar. I helse- og omsorgssektoren vil innovasjon kunne verte målt i økonomiske verdiar som vert skapt gjennom aukakvalitet,aukaeffektivitet,aukaproduktivitetogaukatilfredsheithjåtilsette,pasientarogpårørande.Strategiplan for Haukeland universitetssjukehus (2012-2016) seier mellom anna dette om målsetjinga for forsking,innovasjonogutdanningiføretaket:Vi skal vere på internasjonalt nivå innan forsking, innovasjon og ut-danning.Detteereitambisiøstmålsomvilkrevjeeinmål-rettainnsats.Haukelanduniversitetssjukehusereitavdeistørste medisinsk-faglege forskingsmiljøa i Noreg. Føre-taket har spisskompetanse på internasjonalt nivå innan fleire felt. I komande periode vil forsking i større gradverteintegrertidaglegarbeidogdetmåleggjasttilrettefor å styrkje samarbeidet både internt og eksternt. Ut-danning er eit grunnlag for forsking, ogHaukelanduni-versitetssjukehusvilsetjeinntiltakforåaukekvalitetenogsamarbeidetpådetteområdet.Innovasjonskalleggjetilretteforutviklingavtenestene.Haukeland universitetssjukehus skal vere eit regionalt og nasjonalt tyngdepunkt innan utvikling av helsetenester. Dettetyderatdetskalutviklastogtakastibrukmetodarforåsikresamsvarmellombehandlingsbehovogbehand-lingstilbod. Eit likeverdig tilbod og lik tilgang til helse- tenesterer klaremål,mener ikkje sjølvsagde iNoreg idag. Haukeland universitetssjukehus vil utvikle kompe-tanseogtaibrukkunnskapsomsikrarliktilgangtilhelse-tenester.Kompetansebehovogkapasitetvilfåeitsærskiltfokusieit20årsperspektiv,ogdetvilmåtteidentifiserastog setjast i verknaudsyntetiltak i lagmedsamarbeids-partane.

Forsking og innovasjon For ei betre og meir eFFektiv Helseteneste 2

4

DetereitmålatalleavdelinganevedHaukelanduniversi-tetssjukehusskaldrivemed forskingog innovasjon.Detskal vere stor takhøgd for ulike forskingstema og val av godemetodarfråuliketradisjonar,gjernemedfleirfaglegforskingsarbeidsomresultat.Slikverteinsettistandtilåløysemeirkomplekseforskingsspørsmål.Eintydelegrele-vans for helseføretaket sine tenesteoppgåver vil verte positivtlagtvektpå.Områdeellerfagfeltsomhareitsær-skiltbehovforutviklingvilvertevurdertesærskilt.Haukeland universitetssjukehus ønskjer samstundes å sikre at sterke forskingsmiljø veks og at dei kan verke som gode døme for andre. Miljøa må styrkast slik at kvaliteten verthøgnoktilåkunnenåoppidennasjonaleoginter-nasjonale konkurransen om forskingsmidlar. MedbakgrunniutfordringsbiletasomliggframforHauke-land universitetssjukehus har føretaket i sin Strategiplan for Haukeland universitetssjukehus 2012-2016 peika utseks satsingsområde• Samhandling• Diagnostikk• Høgspesialisertintervensjonogkirurgi• Kreft• Rus• Psykiskhelsevernforbarnogunge

Under dei strategiske satsingsområda rus og psykisk helsevern for barnogungeer forskingnemnd spesielt.Utfordringsbiletaerskisserteistrategiplanen.Haukelanduniversitetssjukehusskalfremmeogleggetilretteforkliniskforskingihelseføretaket.EitavtiltakasomersettiverkeretableringavKliniskforskingspost.PostensamarbeidermedUniversitetetiBergen(UiB)ogerdeltito forskingseiningar; ein for vaksne og ein for barn. Forskingspostenleggtilretteforkliniskestudiarmedut-spring i det lokale forskingsmiljøet, gjennom tilbod ominfrastruktur og kompetanse. Gjennom forskingspostane vertdet lagttilretteforatHaukelanduniversitetssjuke-husskalkunnetilbypasientanesineutprøvandebehand-ling. Her kan prosjekta også knytte til seg kompetenteforskingssjukepleiarar som bidreg til gjennomføring avkliniske studiar.For å nå målsetjinga om å vere på internasjonalt nivå in-nanforskingvilHaukelanduniversitetssjukehusetablere

forskingssatsinga Strategisk forskingsprogram. I satsinga vildettidligareforskingsprogrammetiInnovestASogdenhelsefaglege forskingssatsinga verte integrerte i eit program.Programmetvilinkluderebådedenmedisinskeforskingaogdenhelsefaglegeforskinga.Programmetskalmellom anna ivareta spissfunksjonar, kompetansemiljøogtoppforskingsmiljø.Detvilverteetablerteitfagrådforåfølgjeoppsatsinga.Elementsomfrikjøpavklinikarartilforsking og forskingsprisar til beste forskar / forskings-gruppe,bestepubliseringogbesteformidlingvil inngåisatsinga.Frikjøpavklinikararkanbådekomesomdelavprogrammet og som resultat av omprioritering i avdelin-ganesinebudsjett.Detmåogsåavsetjastmidlartilfinan-sieringaveigenandelartileksterntfinansierteforskings-prosjekt.Haukeland universitetssjukehus har fleire nasjonale be-handlings- og kompetansetenester. I Haukeland universi-tetssjukehus fins det også fleirinstitusjonelle forskings-klyngersomtildømesMedViz.Detteerfleirfaglegemiljøsombidregtilutviklingaavhelsetenestapåtversavinsti-tusjonanedeierdelav.Dessemiljøavilalleveresentralei å halde oppe forskingskvaliteten og har ei strategisk tyding for føretaket. Omlag45%avforskingsartiklanei2010/2011haddein-ternasjonalemedforfattarar.Deterlikefullteitønskeomå styrke den internasjonale kontaktflata. Utveksling avmetodekunnskap og samhandling om konkrete prosjekt vilstyrkekompetanseognettverksbygging.Innanmangeforskingsfelt er Haukeland universitetssjukehus regionens leiande sjukehusinstitusjon og har såleis eit særskilt ansvar for å styrke heile regionen. Publisering i vitskaplege tidsskrift er ein sentral del av forskinga.Itilleggvertdetstadigstørreforventningartilat forskaraneogsåskaldriveaktiv formidlingavdetdeiarbeider med til befolkninga. Haukeland universitets-sjukehus vil legge til rette for å dyktiggjere forskarane innan formidling og oppmuntre til å bidra med den fagkunnskapendeiharidenoffentlegedebatten.Det er eit nasjonalt ønskeå auke taletpå kvinner i vit-skapeligestillingarogsomforskingsleiarar.Detvilpånokosikt gi ein god kjønnsbalanse innan forskings- og inno-vasjonsverksemda.Kvinnedelenmellomdeiaktivtpubli-serandeforskaranehardeiseinareåralagtpåover40%.

strategisk Forskingsprogram3

5

TalviseratHelseVesterdetregionalehelseføretaketiNoregsomrelativtsettharlågast ekstern forskingsfinansiering. Samanlikna med Oslo universitetssjukehus hentarHaukelanduniversitetssjukehus inn litemidlar fråEU,Noregs forskingsråd,Kreftforeningen og liknande eksterne finansieringskjelder. Her er det altså stort potensialeforåaukeforskings-og innovasjonsaktiviteten i føretaket.Eisatsingpådettefeltetvilkomepasientanetilgodegjennombetrehelsetenester.Forskaranefårgjennomeksterntfinansierteprosjektutviklastørresamarbeidsflater,nasjonaltoginternasjonalt, publiseringsaktiviteten vil også auke.Vedutvikling av forskingssøk-nadar til EU står også innovasjon sentralt. Helse- og omsorgsdepartementet har gjennom fleire år lagt vekt på at helseføretaka skal utvikle forskinga gjennom eksterntfinansiertemidlar.Medbakgrunnidetteløftarforskingsstrategiendiforframetablering av eit fagsenter for EU-forsking og anna ekstern finansiering, gjerne i samarbeidmedandrerelevanteinstitusjonarsomUiBogBergenTeknologioverføringAS(BTOAS).

ekstern Finansiering av Forsking4

6

Den overordna strategiplanen for Haukeland universitetssjukehus 2012-2016 tekføresegalledelaravverksemdaiHaukelanduniversitetssjukehus,ogsåforskingoginnovasjon.Deimålogtiltaksomerrelevanteforforskings-oginnovasjonsstrategienerherlagtinniblåboksar.Tiltakaistrategienerdeltinnifølgjandetema:

o Strategisk forskings- og innovasjonsprogramo Forskingsfinansieringo Internasjonaltforskingssamarbeido Nasjonale-ogfleirregionalebehandlings-ogkompetansetenestero Kliniske legemiddelstudiumo Samarbeido Samhandlingsforsking og helsetenesteforskingo Publiseringo Biobanko Forskings- og kvalitetsregistero Forskingsstøtteo Annainfrastrukturo Innovasjono Likestillingsarbeido Etikkogpersonvern

tiltaksplan5

vi skal vere på internasjonalt nivå innan forsking, innovasjon og utdanning.

Aukeressursinnsatseninnanutdanning,forskingoginnovasjonvedå:

• auketaletpådeltestillingarmellomforskingogkliniskdrift

• setjeavfireprosentavdriftsbudsjettettilforskingoginnovasjoninnan2016

• styrkjedeiforskinggvakefagområdavedåprioritereressursar

• leggjebetretilretteforbehovs-ogkunnskapsdriveninnovasjon

Strategiplan for Haukeland universitetssjukehus 2012-2016

7

Haukelanduniversitetssjukehusviletablereeitnyttstra-tegisk forskings- og innovasjonsprogram innan utgangen av2014.Programmetskalmellomannaivaretaspissfunk-sjonar,kompetansemiljøogtoppforskingsmiljø.Forskings-oginnovasjonsprogrammetkanutlysebådefrieogstra-tegisk rettamidlar. Følgjandeelement skal inkluderast iprogrammet: • Strategiskfrikjøpavklinikarartilforskingoginnovasjon

• Fireprisar:1)Haukelanduniversitetssjukehusforskings-pris 2) Pris for beste publikasjon 3) Formidlingspris 4) Innovasjonspris.

• Finansiering av eigendelar til eksternt finansiert forsking(døme:SFF,KGJebsen,EU)

Det skal etablerast eit fagrådknytttil programmet sommellomannaskalgjerådombrukavmidlane.Mandatforrådet vil verte utvikla.Satsinga vil vere ei vidareutvikling og styrking av Hauke-land universitetssjukehus sitt strategiske forskingspro-gram, som tidlegare vart administrert av Innovest AS.Fleire element frå satsinga vil verte vidareførte.

strategisk forskings- og innovasjonsprogram

leggje til rette for forsking på internasjonalt nivå ded å:

• arbeideforetableringaveitsenterforframifråforsking(SFF)

• styrkjeforskingsmiljøsoharpotensialtilånåeithøgtinternasjonaltnivå

• delta i og / eller få finansiert fleire internasjonale forskingsprosjekt gjennomulikeEU-program

• definerekvalitetsnivåforpublisering,vurdereogevalueremåloppnåing

• Haukeland universitetssjukehus vil gradvis styrke forskingsfinansieringaovereigarammetil5%i2016.

• ForskingsmidlarsøktmedforankringiHaukelanduni-versitetssjukehus skal som hovudregel rekneskaps-førast i helseføretaket. Kontraktar og rekneskapsføring knytttilkliniskelegemiddelstudiummedeksternspon-sorkanrekneskapsførasthosInnovestAS.

• EtablereeingjennomarbeiddpolitikkforprisingavalletenesterikliniskestudiumsamanmedInnovestAS.

• Setjenedeiarbeidsgruppesomskalgjennomgåfagfeltmed behov for styrking av forskingsaktiviteten. Vur-deringar kan gjerast i trådmed etablerte system formålingavforskingstrykkihøvetiltapteleveårmedgodlivskvalitet (DALY).Arbeidsgruppa skal levere rapporttilføretaksleiinga.

• Utvikle og eventuelt iverksetje strategiar/planar for aktuellefagfeltsomtrengsærskiltoppfølging.

• Ytestønadtilsærskiltviktigefagområdeforhelseføre-taket og samtidig utfordre samarbeidspartar til åfremjeeignetiltakforåstøttedette,somtildømesåfinansiere / opprette adjungerte professorat / andrerelevantestillingarinnandetaktuelleområde.

• Følgje oppplan for helsefagleg forsking iHelseVest,inkludert plan for kompetansesamansetning i føre-taket, vedå arbeideaktivt for å auke taletpåhelse-faglegtilsettemeddoktorgradskompetanse,ogbidratilatdesseaktivtstyrkertenestasineoppgåver.

• Vurderestillingsstrukturforforskararihelseføretaket.

• Vurdere bruk av Innovest AS i høve til oppdrags- forsking,konferansearrangør,samteksternmonitor-ogauditfunksjon.AktivitetenmåsjåastoppmotBTOAS.

Forskingsfinansiering


8

• Identifisereog stimulereminst tre fagmiljømeddel-takarar frå Haukeland universitetssjukehus til å søkeNoregs forskingsråd om Senter for framifrå forsking ellerSenterforforskingsdriveninnovasjoninnan2016.

• StyrkjemoglegheiteneforånåoppikonkurransenomEU-midlargjennombetresamhandlingmedUiB,setjenedarbeidsgruppeforutviklingavretningslinjer.

• LeggjetilretteforogstimuleretilatHaukelanduniversi-tetssjukehuskansendeminst4EU-søknadar,gjerneisamarbeidmedUiB,derHaukelanduniversitetssjuke-hussjølverpartnariperioden2012-2016.

• Støtte og vidareutvikle Nordic Health Research and InnovationNetworks (NRI), somer ei vidareutviklingav Nordic University Hospital Research Conference(NRC)ogtilhøyrandenettverk.

• VurdereetableringaveiprosjekteiningiFoU-avdelingasom kan ta overordna organisatorisk og strategisk leiingavulikeprosjektsomt.d.MedVizsatsinga,MohnkreftforskingssenterogInfluensasenteretiBergen.

internasjonalt forskingssamarbeid

utvikle spisskompetanse på internasjonalt nivå innan dei områda vi har eit nasjonalt og fleirregionalt ansvar for.


9

• Arbeide for å sikre stabil finansiering og høg faglegstandard av nasjonale tenester inkludert kompetanse-funksjonenknytttildesse.

• Utfordre fagmiljøatil å delta aktivt i innovasjons- ogforskingsverksemda.

• Vidareutvikle opplærings- og dokumentasjonssystemfor kvalitetssikring ved gjennomføring av kliniske studiumettermalenfrå«goodclinicalpractice»(ICH/GCP).Arbeidevidaremede-læringsprogramforGCPisamarbeidmedandresamarbeidspartar.

• Vidareutviklemonitoreringstenesta i samarbeidmedInnovestAS.

• Etablereogtaibruk”Standardoperatingprocedures”(SOP-ar)innankliniskforsking.

• Fåpåplass nettbasert randomiseringstilbod, elektro-nisk case record form (eCRF) samt nødvendig IKT-støtte.

• Vidareføre Innovest AS si rolle som ansvarleg forforhandlingar av industrifinansierte kliniske legemiddel- og utstyrsstudium.

• Etablere kontaktpersonar for kliniske legemiddel- studiumvedalleaktuelleavdelingarettermal fråav-delingar som patologi, radiologi og SjukehusapotekaVest.

• Synleggjere pågåande kliniske studium hos InnovestASforføretaksleiingaogavdelingane.

• Sikre at internt personell til kliniske studium vertrekruttertgjennomeinopenoggodprosessvedinternutlysing.

• Arbeide for at Haukeland universitetssjukehus er eitføretrukke senter for internasjonale multisenter- studiumbådenårdetgjeldoppdragfråindustrienogforskarinitiertestudium.

nasjonale- og fleirregionale behandlings- og kompetansetenester

kliniske legemiddelstudium

styrkje pasientretta klinisk og tradisjonell forsking.


10

• Vidareføre regelmessige møter mellom relevantefakultet ved UiB og føretaksleiinga ved Haukeland uni-versitetssjukehus. Vidareføre ordningar med gjensidig representasjon med UIB på aktuelt nivå i organisa-sjonen.

• FerdigstillerammeavtalanemellomHaukelanduniversi-tetssjukehus ogUiB, og Haukeland universitetssjuke-husogHøgskoleniBergen(HiB).Mellomannavurdereoptimalutnyttingavkombinerteundervisnings- /kli-niskestillingarogtilsvarandesamarbeid.

• Utvikle felles strategi/retningslinjer for adjungerte vitskapelegestillingarvedUiBogHiB.

• Ta initiativtilathøgskulaneblirgjortkjentmedved-tekne”forskingsrutinar”ogvurdereomdetteogsåkanregulere forholdet til høgskulane når det gjeld forskingsprosjekt på tvers av institusjonane (http:// forskining.ihelse.net).

• Vidareutvikle samarbeidet med UiB med omsyn på forskarskularogPhD-utdanning.

• Samarbeidemedhøgskularoguniversitetomåutviklefelles tematiske forskingsområde, områdemed stortinnovasjonspotensialognettverk.

• Oppmuntreavdelingsleiinganetilregelmessigemøtermed universitetsinstitutt som naturlig høyrer til av- delingasittfagområde.

• Styrke forsking og innovasjon i grensefeltet mellomspesialisthelsetenesta og kommunehelsetenesta.

• Økt samhandling med kommunehelsetenesta og aktuelle forskingseiningar som til dømes Allmenn- medisinsk forskingseining og Nasjonalt kompetanse-senterforlegevaktmedisin,medtankepåprosjektogforskingsstøtte.

• Knytte Haukeland universitetssjukehus til viktige samarbeidspartnararnasjonaltoginternasjonalt.

• Vidareutvikle kultur for utanlandsopphald for forskarane og utvikle tiltak for å auke samarbeidet nasjonalt og internasjonalt.

• Styrkebrukarmedverknadiforsking.

• Auke informasjonen om rolle og funksjon til brukar-representantane i føretaketog inviteredeitilåmed-verke innan forsking.

• Styrkefleirfaglegforsking,somtildømesklyngebasertforsking, helsetenesteforsking og samhandlingsforsking,gjennomdialogogtiltakisamarbeidmedUiB,HiB og kommunehelsetenesta.

• Styrkeforskingiregionenvedåverepådrivartilopp-rettingavfleirefaglegenettverk.

• Synleggjere eksisterande faglege nettverk i regionenslik at også forskarar i dei mindre helseføretaka kan verte inkluderte ved planlegging av ny verksemd.

samarbeid

utvikle systematisk samarbeid om utdanning, forsking og utvikling mel-lom føretaket, utdanningsinstitusjonane og kommunane.


11

• Etablereeitmiljøforhelsetenesteforskingisamarbeidmed universitet og høgskular.

• Vidareutvikle Haukeland universitetssjukehus sitt partnarskap i Senter for omsorgsforsking ved HiB.

• Gioversiktoverforskings-oginnovasjonsprosjektknytttilsamhandling.

• Haukelanduniversitetssjukehus vil bidratil / søkeogleggetilretteforforskingpåtversavnivåogsektorforå oppfylle intensjonen i Samhandlingsreforma. Tildømesfokuserepåførebyggingpåtversavsektoraneog generell helsetenesteforsking.

• Haukelanduniversitetssjukehusskalfølgjeoppavtalarinngåttmedkommunaneomforsking, innovasjonogutdanningvedåbidrainnikommunehelsetenestapådettefeltet.

• Sikreatpubliseringsetikkvert ivaretekeogansvarleg-gjere forskarane. Kreditering av forsking skal gjerast i samsvar med vedtekne retningsliner: http:// www.helse-bergen.no/forskning/samarbeidsorganet/retnlinjer/kreditering.htm

• Utviklee-læringskursomregelverkogrutinarinkludertrettkreditering.

• Utformetiltakforådyktiggjereforskaraneipopulær-vitskaplegformidlingogstimuleredeitilåbidramedfagkunnskapensinidenoffentlegedebatten.

samhandlingsforsking og helsetenesteforsking

publisering

vi skal vere eit regionalt og nasjonalt tyngdepunkt innanfor utvikling av helsetenester


12

• Skaffeoversiktoverføretaketsinebiobankar,lokalise-ring og status med tanke på kvalitet og tryggleik.

• AvklareogsikreansvarsdelingamellomHaukelanduni-versitetssjukehus som eigar og avdelingane og dei kliniskemiljøasineplikterogbehovidendagligedriftavbiobankane.

• Følgje opp Helse Vest sitt prosjekt om biobankar, inkludertmellom anna etablering av sporingssystemogtilretteleggingavarealoginfrastruktur.

• Utviklepraktiskogorganisatoriskstøttetiltilsettesomønskjeråopprettekvalitetssikrabiobankar.

• Foreslå,samanmedHelseVestIKTogpersonvernom-bodet,korleiseinistørregradkangjereinformasjonipasientjournalartilgjengelegforforskingogkvalitets-arbeid. Vurdere korleis informasjon frå forskingspro-sjektskalgjerasttilgjengelegipasientjournalar.

• SynleggjereHelseVest IKT sin forskingsservar (internog ekstern) og kvalitetsservar slik at alle forskarar i føretaketnyttardesse.

• Effektiv og sikker uthenting og bruk av store data-mengder, som til dømes radiologiske bilete og til-høyrandemetadata,tilforskingsføremål.

• Vidareutvikle Klinisk forskingspost voksen og Kliniskforskingspostbarntilåblinasjonaltleiandeogtryggeiplanlegging og gjennomføring av utprøvande behandling og kliniske studiar i føretaket og for eksterne partar.

• Etablere fagsenter for EU-forsking og anna ekstern finansieringmedmellomanna støtte for utarbeidingavforskings-oginnovasjonssøknadar,synleggjeringavutlysingar og oppfølging av prosjekt.

• Vidareutvikle forskarskulen ikliniskmedisinder føre-taket er ein ansvarleg partnar.

• Vidareutvikle samarbeid med UiB og HiB om kurs innan alle delar av forskingsverksemda, frå start tilpublisering.InkludertidettevildetkunneverealtfråkursiPhDutdanninga,kursformindregrupperogindi-

viduellrettleiing.Synleggjeringavdessekursaerogsåsentralt.

• Tilby forskingsmetodisk rådgiving og rettleiing inklu-dert kvalitativmetodeogbioinformatikk. Samhandlemed rettleiingstenesta for statistisk støtte ved Medisinsk-odontologiskfakultet,UiB

• Synleggjereulikefinansieringskjeldertilforskingsamtaktuelle utlysingsfristar.

• Oppdatereforskingshandboka”Fraidétilpublikasjon”ibokognettutgåve.

• Evaluere samordningstiltak og gjere bibliotektenes-tenefråUiBogHelsebiblioteketmeirkjentiføretaket.

• Sikregodtilgangtilogstimuleretilnasjonalesamord-ningstiltakforbibliotektenestene.

biobank

Forskingstøtte

Forskings- og kvalitetsregister

13

etablere og vidarutvikle biobankar og andre forskingsarkiv.


• Tilretteleggjeforetableringavutstyrsfond.

• Innkjøpavkostbarinfrastruktur,somogsåkannyttasttil forsking, må koordinerast lokalt (HUS-UIB ellerliknande),regionalt(Detregionalesamarbeidsorganet)og nasjonalt for å sikre optimal ressursutnytting. Forskingsinfrastruktur skal kunne brukast både av internasjonaltleiandefagmiljøiregionenogsamtidigav einingar som har avgrensa forskingskompetanse- og ressursar.Idensamanhengerdetviktigåsikrestabilog god kompetanse knytt til dette utstyret både forklinikk og forsking.

• Synleggjering av 6 UiB kjernefasilitetar (tversgåandeteknologiplattformar) som delvis er etablert i sam- arbeidmedHaukelanduniversitetssjukehus.

• Synleggjere tverrfaglege forskingsklynger som tildømesMedViz.

• Synleggjere lokal, regional, nasjonal og internasjonalinfrastruktur som Haukeland universitetssjukehus eig eller er del av som til dømes Klinisk forskingspost voksenogKliniskforskingspostbarn,EATRIS(EuropeanAdvanced Translational Research Infrastructure inMedicine) og ECRIN (EuropeanClinical InfrastructureNetwork).

• Avklare ansvarsforhold knytt mot eigarskap, drift ogvedlikehald samt serviceavtalar i forkant av kostbareinnkjøp

• DeltaiHelseVestsittregionaleforskingsinfrastruktur-prosjekt for synleggjering og deling av eksisterande forskingsinfrastruktur.

anna infrastruktur

14

• Føretaketvilverelandsleiandeinnanutviklingogbrukavinnovativeløysingarforpasientmedverknad.Gjen-nombrukavnyteknologi,endringariarbeidsprosessarog auka samhandling mellom nivåa i helsesektoren vil ein satse på å utvikle løysingar som kan møte pasien-tanesinebehovforinformasjon,medverknadogmed-bestemmelsenårdetgjeldeigenbehandlingogsjuk-domsforløp. I perioden skal Haukeland universitetssjukehus ha igangsett og gjennomført eit størreprosjekt, og fleire delprosjekt under fana «Pasient-medverknad».

• Gjennomføreeievalueringavinnovasjonskulturiføre-taket og gjere naudsynte grep for å sikre at innovasjon er godt integrert i føretaket og forankra hos leiing og hos nivå 2-leiarane.

• Utnyttemuligheita for nyskaping gjennom IKT aktivtforaukaeffektivitetogkvalitetiføretaket.

• Fremjeinnovasjonskulturoginnovasjonskompetanseiføretaket,medstøtteforerfaringsdelingoglæringpåtvers.

• Profilere gode innovasjonsprosjekt i avdelingar, på nettet og i andre samanhengar. Bidra til at vellukka innovasjonsprosjektverttekenibrukogbreddaiføre-taket gjennom tydeleg gevinstmåling og kompetanse forevaluering,samtprofilering.

• Leggjetilretteforbetreogmeirsystematiskinnsam-lingogbehandlingavinnovasjonidearvedinnføringavidéportal.

• SamanmedHelseVestfortsetjeågjennomførescreen-ingavsøknaderfråHaukelanduniversitetssjukehustilHelse Vest kvalitets- og forskingsprosjekt med tanke på å utvikle prosjekta vidare som forprosjekt i Innomed ellerkommersialiseringsprosjekthosBTOAS.

• Betre system for rapportering og oversikt over inno-vasjonsprosjekt jf. pålegg i oppdragsdokumentet om nasjonaldatabaseforinnovasjonsindikatorar.

• Betre samordning av samarbeidetmedulike aktørar,spesieltBTO,Innovestogandrenaturligesamarbeids-partnarar.

• Leggje til rette for at fleire miljø søker innovasjons-midlar frå Noregs forskingsråd, Innovasjon Norge, Innomed,EUogfrånordiskefinansieringskjelder.

• Auke det regionale samarbeidet på innovasjonsom- rådetogstyrkesamarbeidmeduniversitet,høgskularog andre aktuelle aktørar.

• Vurdereåetablereeinmekanismeforfinansieltfelles-løftforåkunnefinansiereverifiseringogutprøvingavinnovative muligheiter (PoC-fond) i samarbeid med regionaleognasjonaleaktørarogBTO.

• Bidraaktivttilåstimuleretilogutløysepotensialetforinnovasjon i samband med anskaffingar og bygge-prosjekter i føretaket.

• Økt samarbeid med nytt og eksisterande næringslivominnovativeprosesser.

• Haukeland universitetssjukehus tek initiativ til eit nasjonalt ognordisknettverk av innovasjonskontor /einingar ved universitetssjukehusa.

• Byggefagmiljøforutprøvingavnyemedisinskemeto-dar,med særleg vekt på høgteknologisk operasjons-stove (hybridstove), komplett ferdigheitssenter og Intervensjonssenter.

• Integrereforsking,innovasjonogutdanningsomdelavordinærstyringograpportering.

• Leggetilretteforstrategiskfrikjøpavmedarbeidararfrå helseføretaket for deltaking i innovasjonsprosjekt.

innovasjon

identifisere, utvikle og profilere fleire innovasjonsprosjekt:

• styrkje samarbeidetmeduniversitetet, høgskular, Innovestog andre aktuelleaktørar

• byggjefagmiljøforutprøvingavnyemedisinskemetodar,medsærlegvektpåkomplettferdigheitssenter,intervensjonssenteretogavansertbildediagnostikk

• i størregradbrukeBergen teknologioverføring (BTO) somkommersialisering-skanal


15

• SamarbeidemedUiBomåbetrekjønnsbalansenivit-skapelegestillingaroginnanforskingsleiing.

• Ivaretaansvaretsomforskingsansvarleginstitusjon.

• Tilrettelegging for at god og etisk forsvarlig forskingkan gjennomførast ved hjelp av eit tenleg internkon-trollsystem.

• Gi infotil forskararomregelverk,søknadsprosedyrar,forskingsetikkogpersonvern.

• Revidereforskningsprosjekt,følgjeoppavvikogsørgjeforatforskingsprosjektblirgjennomførtisamsvarmedgjeldande regelverk.

• Sikre god informasjonsflyt og samhandling med deiulikeREK-ane.

• Sørgje for at forskarane melder RCT (Randomised controlled trials) og andre studium i relevante inter-nasjonale databasar i samsvar med tilrådingar fråtidsskriftredaktørane.

• Bidra til å synliggjere og utvikle det felles nasjonale forskingsdokumentasjonssystemet CRIStin. Dette vilblant anna betre styringsinformasjon om forskings- aktivitetoggiverktøyforåfølgjeoppoghaldeover-sikt.

likestillingsarbeid

etikk og personvern

www.helse-bergen.noHaukeland universitetssjukehus

Telefon:05300

7529 HB

Bergen G

rafisk

Documents

Forskings- og innovasjonsstrategi for Haukeland universitetssjukehus 2012-2016