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Hacia las Zonas Francas Disruptivas
José Francisco Mafla Brigard Urrutia
Colombia
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Agenda
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1. Panorama general de las Zonas Francas en América Latina y el Caribe
2. El papel de las Zonas Francas en las cadenas globales de valor
3. Hub-3D
4. E-commerce
5. Blockchain
6. El caso colombiano: el reto es cultural
Panorama general de las Zonas Francas en América Latina y el Caribe
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www.bu.com.coFuente: AZFA
20 Países
+600Zonas Francas
+1.700.000Empleos
+10.800Empresas
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Panorama general Zonas Francas en América Latina y el Caribe
5Fuente: Conferencia ABA
# Zonas Francas
# Empresasinstaladas
# Empleos directos
Impuesto sobre la renta ZF
Impuesto sobre la renta
TAN
Brasil 27 620 122.836 Reducción del 75%
15%
Chile 2 2.000 18.000 0% 24%
Colombia 112 880 82.086 Exención hasta del 50%
Hasta el 30%
Costa Rica 39 331 122.836 Reducción del 75%
15%
Guatemala 65 630 161.257 0% 27%
República Dominicana
19 258 25.322 0% 7% PYMES25% Grandes empresas
El papel de las Zonas Francas en las cadenas globales de valor
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Cadenas globales de valor
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El papel de las zonas francas en las cadenas globales de valor
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Ventajas:➢ Reducen el precio del producto final➢ Reducen movimientos migratorios➢ Aprovechamiento de las ventajas que ofrecen distintos
países➢ Entrada de capital a países con mano de obra barata
➢ Desde las zonas francas se importa, exporta y se producenbienes y servicios, con beneficios especiales. Por esto, sonlos ecosistemas perfectos para el comercio internacional.
➢ Las Zonas Francas deben proyectarse como la plataformaideal para la integración de las cadenas de valor.
➢ Conjunto de actividades y elementos necesarios para la producción de unbien o servicio, que se llevan a cabo y/o aportan desde distintas localidadesgeográficas.
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Zonas Francas y tecnologías disruptivas
Encuentro OCDE – ZF
(Marzo 26 de 2019)
Modificación al convenio de Kiotopara incluir provisiones sobre el e-commerce transfronterizo, los datacenters, los centros de logísticainternacional y el blockchain.
Foro disruptivo - Nueva York FINTECH
(Abril 2 de 2019)
Los smartphones y la criptomonedahacen más accesibles los serviciosfinancieros. Blockchain reducecostos y riesgos en transacciones.
China crea una ‘Blockchain Test Zone’ en la ZF de Hainan
(Octubre 8 de 2018)
Pretenden promover la innovacióninstitucional y industrial, probar lasreformas económicas y fomentar eldesarrollo de una nueva industriade TI.
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HUB 3D: empresas
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Oficinas
Empresa: Dubaifuture fundation
Suelas de tenis
Empresa: Adidas
Comida
Empresa: byFlow
Órganos humanos
Empresa: MBC Biolabs / PrellisBiologics
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HUB 3D y Zonas Francas
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➢ Optimización de procesos deimportación y producción: menormano de obra, menor pago dederechos e impuestos a laimportación y menores trámitesadministrativos, etc.
➢ ¿Compromisos de inversión yempleo?
➢ ¿Propiedad intelectual/industrial?
➢ Protección consumidor
➢ ¿Continuidad del comerciointernacional?
Fuente: 3D HUBS
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E-Commerce y Zonas Francas: Retos en LATAM
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Importador = Consumidor Final
Nacionalización de mercancías mediante trámites tradicionales
Elevados costos de agenciamiento
Altos costos de transporte
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E-Commerce: Oportunidades en LATAM
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• Zonas Francas como plataforma de atracción del comercio electrónico y la cadena de transacciones en línea.
• Principio de extraterritorialidad aduanera hacen de las Zonas Francas una herramienta importante para los Centros de Distribución de Mercancías de las plataformas de comercio electrónico.
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E-Commerce: Oportunidades en LATAM (el caso colombiano)
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• 4 actores garantizan la operación:
• 2 actores garantizando el inventario (Usuario Operador y Usuario Industrial)
• Pagos de derechos de aduana garantizados por los operadores de tráfico postal y mensajería expresa
• Subpartida general de mensajería expresa• ¿Posibilidad de tener warehouse con productos para clientes
finales en zona franca? Ej. Amazon. • Países como China y Emiratos Árabes Unidos han promovido
las Zonas Francas de E-commerce
Usuario Operador
Usuario Industrial
DIAN
Operador de Tráfico Postal o
Mensajería Expresa
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Dubai Commercity – Zona Franca
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• Dubai Commercity: primera Zona Franca de comercio electrónico
Almacenar en Zonas Francas: productos, mercancías y repuestos
Zonas Francas completamente equipadas y con asistencia tecnológica
Envió a mercados locales en tiempo récord vía e-commerce
• Oportunidad para los grandes fabricantes locales e internacionales:
• Objetivo:• Impulsar la inversión privada para ayudar a las “start-
ups” quienes se centran en el comercio electrónico e IT
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Blockchain
¿Qué es?
También conocida como libro decontabilidad distribuido(distributed ledger), es una basede datos distribuida que registrabloques de información y losentrelaza para facilitar larecuperación de la información yla verificación de que ésta no hasido cambiada. La cadena debloques es almacenada por todosaquellos nodos de la red que semantienen en sincronía con ésta.
Transacciones financieras de forma segura y confiable
Datos imposibles de falsificar
Permanencia de la información
Eficiencia en la transferencia de la información
Software para manejo dedocumentos paraoperaciones en Zona Francason la oportunidad perfectapara la integración contecnología blockchain y, a suvez, este puede sercomplementado coninteligencia artificial.
Posibilidad de integracióncon autoridad aduanera ytributaria, y demásentidades que intervienenen comercio exterior.
El caso colombiano: el mayor reto es cultural
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Ruta N Medellín: centro de innovación y
negocios
• Programas y servicios para facilitarla evolución económica deMedellín hacia negocios intensivosen ciencia, tecnología einnovación, de forma incluyente ysostenible, en el marco de la 4tarevolución industrial.
• Blockchain, Internet de las cosas,Inteligencia artificial, Ciencia dedatos.
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Pacto por la transformación digital de Colombia – Plan Nacional de Desarrollo
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Colombia debe encaminarse hacia una sociedad digital y hacia la cuarta revolución
industrial (Industria 4.0)
• La cuarta Revolución Industrial, se destaca por dos principales características:
Nuevas Tecnologías Disruptivas, donde
los datos son el insumo y activo
fundamental, y la inteligencia artificial
y el blockchainjuega un rol central.
Velocidad del cambio tecnológico acelerada, lo que
hace que la asimilación y
adaptación de nuevas tecnologías sea una tarea difícil.
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Pacto por la transformación digital de Colombia – Plan Nacional de Desarrollo
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Con el fin de poder ser parte de la Industria 4.0 este Pacto trabaja en dos líneas principales:
Acceso universal a las TIC: puerta de entrada a la transformación digital e Industria
4.0
Modernizar la institucionalidad sectorial y contar con un regulador y fondo único que impulsen la inversión pública y privada en
conectividad en todo el territorio;
Adelantar subasta de espectro de la banda de 700 MHz , transformar el sector postal, desarrollar modelos de incentivos y negocio para acelerar la inclusión digital.
Transformación digital de la sociedad, a través del uso de las tecnologías disruptivas para mejorar la eficiencia, la competitividad y
generar desarrollo.
Impulsar la transformación digital de la administración pública, el sector
productivo y los territorios.
Promover la gestión integral del talento humano para el mercado de la economía digital, estimular la inversión privada en modernización y aprovechamiento de
tecnologías disruptivas.
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Pacto por la transformación digital de Colombia – Retos
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Lento progreso en transformación
digital de la administración
pública
Bajo capital humano para la transformación
digital
Diferencias en capacidad para la transformación
digital entre sectores
económicos y entre entidades de
gobierno
Brecha territorial de transformación
digital
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Pacto por la transformación digital de Colombia – Estrategias y programas
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Impulsar la transformación digital de la administración publica
Promover el desarrollo y gestión del talento para la transformación digital
Impulsar la transformación digital sectorial
Apoyar el desarrollo de la industria de las tecnología de la información
Impulsar la transformación digital territorial
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Documentos CONPES
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Conclusiones
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✓ HUB 3D es una gran oportunidad parapotencializar y aprovechar las cadenas devalor, al tiempo que plantean nuevos retosen términos de propiedadindustrial/intelectual.
✓ El e-commerce es la plataforma ideal parafacilitar el comercio de bienes y serviciosque se originan desde una ZF.
✓ El Blockchain y la inteligencia artificial sones la oportunidad para maximizar losprocesos administrativos al interior de ZF,y garantizar la confiabilidad de los mismos.
✓ Las cadenas globales de valor y la incursión delas tecnologías disruptivas en las mismas, esuna realidad en el mundo globalizado.
✓ Las ZF se constituyen como los ecosistemasperfectos en el comercio internacional, para laimplementación de la generación detecnologías que hacen parte de la CuartaRevolución Industrial.
✓ Es necesario que los estados estén a lavanguardia para regular y promover el uso deestas tecnologías, siendo las ZF el medio idealpara este desarrollo.
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Conclusiones
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Calle 70 A No. 4 - 41Tel.: (571) 346 2011Fax: (571) 310 0609 / 310 0586Bogotá, Colombiawww.bu.com.co
Contáctenos
Calle 6 Norte No. 1-42Tel.: (572) 489 7394Cali, Colombia
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José Francisco MaflaSocio Aduanas y Comercio Internacional Brigard [email protected]
Ing. Juan Opertti (MBA)24 de abril 2019
Zonas Francas Disruptivas
“Sites 4.0”
Largest Global Companies in 2008
Source Bloomberg Google
Largest Global Companies in 2018
Source Bloomberg Google
Largest Global Companies 2008 vs 2018
Source Bloomberg Google
“Disruptive”, representa cualquier situación, elemento, actividad, comportamiento o
decisión que produzca una ruptura brusca con la realidad
o el entorno estable, y nos conduzca inexorablemente a un proceso de cambio, sea
físico o no.
El término disrupción tecnológica surge en 1995 Clay
Christensen, profesor de la Harvard Business School, para
referirse a la transformación de los modelos de negocios y el
valor de la conexión a través de la tecnología y la
innovación empresarial.
“Intel Inside”
“BlockchainInside”
Revoluciones de 1.0 a 4.0.
Ron W Nielsen1 Griffith University, Environmental Futures Research Institute, Australia.
INDUSTRIA 4.0
“Si los hombres tenemos suficiente talento como
para inventar nuevas máquinas que destruyen
puestos de trabajo, también tenemos la
capacidad de hacer que las personas que han
perdido su empleo vuelvan a trabajar”
John Kennedy (años 60)
S4.0
Zonas Francas Disruptivas SCOPE
DesarrolladoresFocalizados
SMART Tecnología e Innovación
SAFEEstándares OCDE/ OMC/ OMA
SUSTAINABLESocialEconómicoAmbiental
¿Qué entendemos
por
Cadenas Globales de Valor?
LOGISTIKOS “Que sabe calcular”¿Qué entendemos por
LOGÍSTICA?LOGISTICO
“Científicos que basan sus teorías en la observación”
LOGISTICA“Administración de las legiones”
La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. CSCMP
Costos Logísticos en LAC.
Costo de Logística / Valor del Producto
0
5
10
15
20
25
30
LAC EE.UU OCDE Signapur
%
González, Guasch y Serebrinsky, : “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”
3.0 a 4.0
Inventarios en LAC
0
5
10
15
20
25
Inventarios
LAC OECD
Prolog 2010: Ing. Agustin Aguerre en base a González, Guasch y Serebrinsky, 2007: “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”
CDR a Fulfilment Centers 3PL a 4PL Zonas Francas Disruptivas
Modo de Transporte
Kgs / H.P Kms/ lt / Ton
Fluvial 4000 kgs 250 kms (barcazsas) / 300 kms (ultramar)
Terrestre 150 kgs 23 kms
Ferroviario 500 kgs 90 kms
Aprovechando Disrupciones en LAC
E-Commerce3D Hubs
IA, Big Data
FabricasSincronizadas
Robots
PlataformasDe NegociosFocalizadas
Supply ChainAgiles
Blockchain
EmpleadosEmpoderamientoMulculturalismo
Multigeneracional
“Outside The Fence”
Tech Park -Academia
ZONAS FRANCAS
DISRUPTIVAS
Zonas Francas “Sites 4.0”
Networking Global de Zonas Francas Disruptivas
Zonas Francas Disruptivas y Logística 4.0
LogísticaInbound
Zonas Francas Disruptivas
LogísticaOutbound
“Speed toMarket”&V.A.L.
Zonas Francas Integradoras de Supply
Chain
“Outside the Fence”(Blockchain, drones, autonomos, eléctrico)
“Inside the Fence”(RobotsData Center, Software Factories, APP, Testing, Fullfilmnent Centers )
Cadenas de Valor y Logística 4.0 en ZZFF
10 “E” Exitos Zonas Francas Disruptivas
1. E tica2. E quidad 3. E ducacion4. E mpleo5. E ficiencia6. E xportacion7. E conomía8. E -Government9. E ntorno – medio ambiente10.E ase – Fácil, simple
Fuente: Gobierno Nueva Zelanda
Centralización de Operaciones Logísticas 4.0
Uruguay:A Hidden Jewel
in Latin America forOffshoring
Operations.
¿Qué creció en la Economía?
LOGISTICA
Integración Sinérgica en Zonas Francas 4.0
Cadenas de Valor y
Logística Zonas
Francas
Parque Tecnológico
AcademiaUniversitaria
y Capacitación
“FinishingSchools”
Integración Sinérgica en Zonas Francas 4.0
Cadenas de Valor y
Logística Zonas
Francas
Parque Tecnológico
AcademiaUniversitaria
y Capacitación
“FinishingSchools”
Integración Sinérgica en Zonas Francas 4.0
Cadenas de Valor
Parque Tecnológico
Academia
SINERGIA
Terminal Especializada de
contenedores
Terminal Aeroportuaria
Centros Distribución Fulfillment Centers
desde Zonas Francas
Pharma Hub y Valor Agregado (VAL)
enZonas Francas
Logistics 4.0
Testing & Staging
Source: OPSSI - ESSI.
Perfil Ocupacional en Logística
Caso Disruptivo 4.0
The Rise of Netflix(Fall of Blockbuster)
Fuente: Statista
E Commerce Ventas Globales en US Trillones
1,336
1,548
1,845
2,304
2,842
3,453
4,135
4,878
0,000
0,500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fuente: Statista
29,8
36,9
45,4
54
64,4
74,8
0,
10,
20,
30,
40,
50,
60,
70,
80,
2015 2016 2017 2018 2019 2020
E Commerce Ventas LATAM en US Billones
E-COMMERCE
E Commerce sobre Retail
7,40%
8,60%
10,20%
11,90%
13,70%
15,50%
17,50%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
18,00%
20,00%
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fuente: Statista
Fulfillment Centers
On line
E-Tail
Retail
On Line
E-Tail
Retail
RetailRetail E-Tail
Hub Logístico “3D” Chain 2030
ProveedorTier 1
Manufactura RDC Distribuidor
Modelo Tradicional
CND
ProveedorTier 1
RDCTienda de Impresión
3D
Tienda “Pick Up 3D”.
Software - blockchain
Retail
1875 a 225 locales en los EE.UU
Retail On Line –> E- 3D Tail
Los Esperamos para seguir Dialogando…
25 a 28 de Junio de 2019 en Barcelona
