Año 2 Nº42 Martes 23 de Marzo de 2009 Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

El Xperia X10 hará su debut en el segundo semestreCon tres modelos que esperan abordar distintos gustos de los consumidores de equipos multimedia. Sony Ericsson iniciará su era Android, que será animada por el desarro-llo de la plataforma UX que facilita el acceso a contenidos multimedia en redes

El daño casi inexistente del servicio de estaciones bases y centrales telefó-nicas durante el terremoto hizo inexplicable el colapso de los servicios en un momento de catástrofe; el gobierno promete iniciar una investigación,

según el ministro de Transporte y Telecomunicaciones Felipe Morandé. El trabajo, fue realizado por el periodista Daniel Trujillo, quien a partir de ahora será el corresponsal de Hormiga Analítica en Santiago de Chile.

Telecomunicaciones chilenas en tela de juicio tras el terremoto

Durante el Sony Experience 2010, realizado en Panamá, la corporación japonesa exhibió la gama de dispositivos y contenidos de entretenimiento que todas sus empresas filiales ofertarán Centroamérica, Ecuador y Venezuela. En la gráfica Estefanía Fernández, Miss Universo, luce los lentes para TV en tres dimensio-nes.

Sony quiere reinar en la era 3D

www.hormigaanalitica.com2 Editorial

Heberto Alvarado Vallejo

Recientemente estuve en C i u d a d

de Panamá y Bogotá acudiendo a una invitación de Sony y Sony Ericsson que presentaron estu-pendos equipos para el mercado de consumo latinoamericano. Los detalles estos novedosos lanza-mientos podrán ser leídos en esta edición de Hormiga Analítica y en la página www.hormigaanalitica.comSin embargo, más allá de estas no-vedades, ocupa el editorial de esta semana una realidad que lejos de ser esporádica, comienza a ser re-currente en estas capitales: crece de forma alarmante la emigración de venezolanos, especialmente jóvenes profesionales, quienes buscan alternativas económicas para progresar y levantar sus familias.Un éxodo que si bien fue común en Miami, durante los últimos 20 años, ha sido atípico en otras naciones latinoamericanas. El motivo, por el cual está ocurrien-do esta salida del país, no es otro que la perdida de esperanza de cara al porvenir. Los profesiona-les consultados, tanto en Panamá como en Bogotá explicaron que han logrado tener estabilidad económica, pueden reunir para tener una vivienda, un vehículo y un capital. Explican que el sueldo, les alcanza para eso y pueden co-menzar a soñar, pensar en familia,

en progreso.Un sueño, que para ellos fue ex-propiado en Venezuela, la otrora tierra de oportunidades y de pro-greso de nuestra América Latina. “Pago 600 dólares de alquiler, en un zona buena en Panamá, aquí la delincuencia, existe, pero está controlada; con ese ingreso me alcanza para guardar”. Comenta un caraqueño, diseñador Gráfico que trabaja como fotógrafo en un periódico panameño.Otro venezolano, que logró colo-carse como un alto ejecutivo de una importante empresa multi-nacional, asegura que al principio costó la adaptación. “Fue difícil conseguir un colegio que le diera la educación que mis hijos reci-bían en Venezuela, pero lo en-contré; tengo una casa que pago y un nivel de vida que difícilmente podría tener en mi país”.

La realidad de estas personas tam-bién choca con otras tendencias que también crecen en Panamá. Aseguran que al principio la mi-gración venezolana fue bien reci-bida, por el alto nivel profesional y deseos de progreso. “Esto ha venido cambiando, recientemente detuvieron a una mujer y su pareja que tenían más de 32 tarjetas de crédito en su poder; tu sabes, aprovechándose del cupo de dó-lares; antes de esto, otra pareja de recién casados fueron puesto bajo las órdenes de las autoridades panameñas por poseer más de 8 mil dólares falsos” Dijo uno de los consultados.Un punto en común entre todos los entrevistados y consultados sobre el motivo de su salida del país, fue la falta de fe en el futuro del país y en el control de las autoridades a temas tan

cruciales como al inflación y la inseguridad.Pero Panamá, también tiene sus problemas. Recientemente un conflicto sindical amenazó con desestabilizar la paz social que se está alcanzando. El gobierno actual, lejos de desatender el problema está consciente que debe actuar rápido para resolver los conflictos sociales, que pu-diesen ser caldos de cultivos para futuros gobiernos de la izquierda populista.Uno de los primeros pasos será la construcción de más de 500 mil viviendas para los panameños, de pocos recursos, que están al mar-gen de la lujosa zona comercial de istmo. Otro paso, que deberá acelerar el gobierno panameño es resolver el problema del lavado de dinero que comienza a verse en lujosos edificios deshabitados.

Expropiando los sueños…

3www.hormigaanalitica.com actualidad

Daniel Trujillo Rivas

SANTIAGO.- El terremoto grado 8,8 que

asoló gran parte de la región central de Chile el pasado 27 de febrero, ocasionó cerca de 500 víctimas fatales y daños por unos 30 mil millones de dólares, devela las debilidades de la infraestructu-ra de telecomunicaciones de esta nación de 17 millones de habi-tantes y 15 millones de teléfonos celulares, que de nada sirvieron cuando se produjo uno de los sismos más fuertes que registre la historia. La misma situación se ha repetido al menos un par de veces junto a las intensas réplicas del movimiento telúrico, la peor de las cuales se sintió momentos antes de que el nuevo Presiden-te, Sebastián Piñera, asumiera el cargo en reemplazo de Michelle Bachelet, generando indignación en los usuarios que han comenza-do a exigir compensaciones.Hasta el 26 de febrero los chile-nos se sentían orgullosos de su modernidad y altos índices de acceso a la tecnología y conec-

tividad. Las autoridades que se preparaban para dejar el poder, detentado durante 20 años por la misma coalición que nació para oponerse a Augusto Pinochet, se jactaban sin modestia de sus bue-nos resultados en la materia. Un

par de semanas antes del desas-tre, en medio de las vacaciones estivales duran-te las cuales se

respiraba un aire de autocompla-cencia y optimismo, el entonces todavía subsecretario de Teleco-municaciones, Pablo Bello, dio a conocer la “Encuesta Nacional de Consumidores de Servicios de Telecomunicaciones Segundo Semestre 2009”, consignando los avances de Chile respecto a Internet y telefonía. En la oca-sión, el personero informó que la conectividad a Internet durante el período 2006-2009 (Gobierno de Bachelet) pasó de 22% a 40,1% en los hogares, señalando que ta-les índices eran propios de los paí-ses miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarro-llo Económico ( OCDE) , a pesar

Crisis/ Inestabilidad del sistema se mantiene luego del colapso

Terremoto devela falencias de la telefonía en Chile

En un país donde por cada línea fija residencial hay siete aparatos móviles, en que más del 40% de los hogares se comunica a través de un solo teléfono celular, las reiteradas fallas del servicio luego del terremoto del 27 de febrero y sus posteriores réplicas arrojan preguntas sobre la infraestructura de telecomunicaciones. Mientras tanto, el Gobierno recién asumido anuncia posibles sanciones a las operadoras por incumplimiento de servicio, a pesar de que lo que más falló fue el Estado.

El ministro Morandé ini-ciará análisis profundo del funcionamiento de las operadores móviles durante la catástrofe

www.hormigaanalitica.com4de que las mismas cifras indica-ban una marcada diferencia entre los sectores urbanos y rurales, así como la brecha que existe entre los distintos segmentos socioeco-nómicos: lidera el C2, con 82,6%, seguido por el ABC1 (81,1%) y C3 con 66,9%, mientras que los sectores de menos recursos como D y E, sólo tienen 33,5% y 20,3%, respectivamente.Estos números se suman al 94,7% de penetración de la tele-fonía celular, con 15,8 millones de abonados; quitándole brillo al no menos espectacular 100% de penetración de la telefonía fija que Chile anunció a fines del 2009, convirtiéndose en el tercer

país de Latinoamérica con un te-léfono per cápita, tras Argentina y Venezuela, superando a Colom-bia y Brasil y dejando muy atrás a México y al Perú. Pero de poco sirvió todo esto en la madrugada del 27 de febrero, cuando el movimiento telúrico con epicentro en Concepción, la segunda ciudad de importancia después de Santiago, remeció cinco regiones de Chile y oca-sionó un tsunami de gravísimas consecuencias. Si bien la mayor parte de la infraestructura nacio-nal aguantó de manera admirable la catástrofe –a fin de cuentas los chilenos aprendieron hace varias décadas que su suelo es de los más inestables del planeta- las comunicaciones colapsaron de manera dramática. “El colapso de la Infra estructura de telecomunicaciones comercial es algo lógico dado que las redes se construyen para operar con el tráfico normal promedio con cierto margen de contingencia. Es como las autopistas. Si hiciéra-mos una adecuada para soportar todo el tráfico que se produce la noche de año nuevo cuando millones de personas quieren salir de la ciudad para ver los fuegos artificiales, el resto del año estaría en su mayor parte inutilizada y los costos serían inabordables. Lo que es inaceptable es la inexis-tencia de un sistema de telecomu-nicaciones estatal a toda prueba, especialmente en un país como Chile, existiendo la tecnología y los recursos para contar con eso”, advierte Marcelo Puig, ex ejecutivo de Telecom Italia para Sudamérica y actualmente desta-cado consultor internacional.

El especialista pone el dedo el la llaga. Durante horas fue imposible comunicarse incluso para las autoridades y organismos de emergencia, cuya precariedad y descoordinación significó que el fax (¡un fax!) que daba la alerta de tsunami fuera enviado con valiosos minutos de retraso y lle-gara ilegible, lo cual costó la vida a cientos de personas. Lo mismo

ocurrió en la zona afectada con la energía eléctrica y el agua po-table, que en ciertos lugares aun no se reestablece, incluso dentro de Santiago.Una prueba evidente de lo deses-perada que era la situación se hizo evidente cuando la secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, viajó de emergencia a Santiago para entregarle personal-mente a Michelle Bachelet, los 16 teléfonos satelitales que andaba trayendo en su avión, revelando que “le habían pedido 23”.Tres días después de la catástrofe la Subsecretaría de Telecomuni-caciones entregó un informe de todos los servicios, indicando que se ya estaban normalizados, si bien se mantenía la situación de inestabilidad debido “prin-cipalmente a los problemas de suministro eléctrico”. Hora de actuar, no de explicarLa mañana del 11 de marzo su-puestamente la situación era ple-namente normal y los chilenos se preparaban para ser testigos de un traspaso de mando presidencial histórico. La derecha volvía a La Moneda, democráticamente, des-pués de 50 años con un gobierno que habiéndose proclamado durante la campaña como aquel que daría el salto al desarrollo en el bicentenario, se veía obligado por las circunstancias a redefi-nirse como “el gobierno de la reconstrucción”. Pero las 11.40, la mayor réplica hasta ahora se sintió con violencia (6.9 grados Ritcher) y mientras Piñera juraba, millones de chilenos nuevamen-te hacían inútiles esfuerzos por comunicarse. Tres días después, el domingo 14, un apagón, oca-

Editor/ Director:Heberto Alvarado Vallejo,

CNP: 12.270.Ilustraciones: Jorge Cordero

DiseñoHenry Figueroa Brett

WebMasterNelson Gutiérrez

RedacciónAlejandra Hernández,

Heberto AlvaradoColaboradores

Carlos Jiménez, Oscar DávilaCorresponsal en Chile

Daniel Trujillo Rivasdanieltrujillorivas@gmail.com

Contacto: hormigaanalitica@gmail.comÚnete a Hormiga Analitica enFacebook o Twitter participa en nuestros foros de discusión,

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Actualidad

Algunos datos telefonía fija v/s móvil

• Deltotaldeteléfonoscelulares que hay en Chile, 12.221.800 corresponden a la modalidad de prepago; 4.460.700 son con planes de post pago.

• Elpeakdeteléfonosfijosenloshogaresfueenjulio del año 2002. Casi siete años después, en septiembre de este año, hay 2.331.117 de líneas deestetipo,loquereflejauna caída de casi 230 mil conexiones.

• Deestamanera,enChile,porcadalíneafijaresidencial, hay siete apa-ratos celulares.

• El52%deloshoga-res en Chile tiene telefonía fija,loqueserelacionaprincipalmente con el efec-to sustitución que existe entreambastelefonías(fijay móvil).

• Alrededordel7%delos hogares en Chile tie-ne sólo un teléfono para comunicarse. Sin embargo, másdel40%deloshoga-res se comunica sólo a tra-vés de un teléfono celular.

(Fuente: Subsecretaría de Telecomunicaciones)

5www.hormigaanalitica.com Actualidad

sionado por los daños sufridos en una central de transferencia, afectó a la mitad del país y otra vez pasó lo mismo: tres horas de silencio y ais-lamiento total.Aparte del consuelo fácil que algunos han buscado –“por lo menos las teleco-municaciones se han reesta-blecido prontamente y hay muchos daños más graves que lamentar”-, los opera-dores han aprovechado la alta demanda de solidaridad para desplegar novedosos esfuerzos de posiciona-miento. Tanto Entel como Movistar y Claro entregaron minutos de tráfico liberado y mensajería a sus abonados en las zonas más afecta-das por el terremoto y el tsunami, Telefónica incluso donó 40 equipos satelitales al gobierno y algunos ope-radores de IP dieron libre acceso a Wifi. El blanco de críticas más popular han sido en estos días los operadores móviles. A 24 horas del desastre casi la totalidad de sus estaciones se encontraban operativas, comunicarse seguía siendo cosa de la fortuna. En Chile este mercado está compues-to por un 74,3 % de cuentas prepago y solo un 25,7% de planes bajo contrato, cifras que indican una alta

penetración de equipos y un tráfico estimado bajo “de entre el 10 al 20 por ciento”, según Marcelo Puig. “Producto del alto nivel de penetración de la telefonía móvil, el crecimiento po-tencial del mercado chileno, vale decir, el negocio intere-sante, está precisamente en el aumento del tráfico, más que por el incremento de nuevos abonados”, señala un alto ejecutivo de la es-pañola Movistar, operadora que compite palmo a palmo con la local Entel. Ambas han centrado sus esfuerzos en la rentabilización de sus carteras, más que a la ex-pansión o a la inversión en infraestructura más allá de lo justo y necesario. Por su parte Claro, de la mexicana América Móvil, es el tercer operador del mercado y ha sido la más agresiva comer-cialmente en su esfuerzo por crecer, aun cuando su servicio suele ser blanco de críticas por fallas en la cobertura.A cinco semanas del de-sastre, los ejecutivos de estas compañías parecen haber hecho suyo el slogan las nuevas autoridades: la misión del momento es “abocarse a las soluciones, después habrá tiempo para

las recriminacio-nes y explicacio-nes”. Es justo y necesario. Pero sin duda que el m o m e n t o d e preguntarse por qué ha ocurrido

esto, cómo se ha de evitar que suceda otra vez y de qué manera se responde por los perjuicios ocasionados, se acerca. Hace poco días el nuevo ministro de Transporte y Telecomunicaciones, Feli-pe Morandé, anunció que el gobierno de Sebastián Piñera está evaluando la adopción de medidas para compensar a los clientes de la telefonía que se que-daron sin servicio tras el terremoto.“Estamos muy preocupa-dos de que los clientes, los consumidores del servicio de telecomunicaciones, pa-guen por el servicio verda-deramente recibido y que obtengan descuentos auto-máticos en sus cuentas por aquellos tiempos en que no tuvieron conexión”, señaló Morandé. El secretario de Estado anunció además que va a recoger toda la infor-mación respecto al estado de los servicios en la Región del Biobío, una de las más afectadas, para investigar el comportamiento del sector en el momento de la catás-trofe.

Si el río suena…

Chile: Morandé plantea un “roaming” para telecomunicaciones de emergencia “No podemos sentirnos satisfechos del modo en que se han comportado las telecomunicacio-nes tras el terremoto”, afirmó el recién asumido ministro de Transportes y Telecomunicaciones, Felipe Morandé, en su primera conferencia de prensa en el Ministerio. Aunque reconoció que las empresas de telecomunicaciones han respondido “en un grado importante”, que-dan “cuestiones que enfrentar y resolver para que la población no se sienta desamparada en circunstancias como esta en términos de comu-nicación”, dijo el secretario de Estado.Morandé afirmó que se conformará una mesa de trabajo con las empresas de la industria para buscar formas de mejorar el sistema, además de estudiarse los sistemas internos de comunica-ción y recolección de información que tiene el gobierno. Una de las propuestas a las empresas, indicó el ministro, será crear un “roaming de emergencia”.“Si se inhabilita una antena o la red de una empresa, que la persona no quede abandonada en el servicio, sino que automáticamente pueda usar su telefono a través de la antena de otra compañía, de modo que pueda seguir conecta-do, que es lo que nos interesa esencialmente”, explicó.Además agregó que es muy importante que a los usuarios se les hagan cobros adecuados. “Es decir, si aqui ha habido interrupcion del servicio, que esto sea considerado en los cobros a los clientes, para que nadie se sienta pagando por un servicio que no ha tenido”, dijo.El ministro, acompañado por el subsecreta-rio de Telecomunicaciones, Jorge Atton, y la subsecretaria de Transportes, Gloria Hutt, no dio más detalles respecto a los planes a futuro de la cartera, asegurando que el terremoto “es nuestra prioridad uno, dos y tres en este momento”.

La histórica foto del chileno con la ban-dera es la base de toda la campaña de reconstrucción del país austral

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La heterogénea reg ión Intera-

mericana de Sony, que incluye a Centroamérica, Ecuador y Venezuela, será escenario de una ambiciosa estrategia de comer-cialización que el gigante japonés de la electrónica de consumo im-pondrá, apalancado por el gancho comercial del mundial de fútbol.Para lograr sus objetivos, la com-pañía tiene previsto aprovechar toda la variedad de productos y contenidos que se producen en cada una de sus filiales, como Sony Picture, Sony Music y Sony Ericsson para catapultar las ven-tas en las tiendas e incrementar así el número de usuarios que ingresan a las Sony Style y salen con alguna compra.De la mano con estas iniciativas, se dará impulso definitivo a la 3D, con una oferta que se irá ampliando con el devenir del año; se espera que al cerrar 2010, las categorías Bravia, Vaio, Cy-berShot y PlayStation, ofrezcan productos y contenidos en tres dimensiones.El colofón de esta estrategia se apreciará cuando la compañía lance una producción audiovisual totalmente en 3D de 25 juegos del mundial de fútbol que se ex-hibirá en las tiendas Sony Style, meses después de la culminación del máximo evento deportivo del

planeta.

Sony, que manifestó aprovechar su ventaja competitiva en 3D, que se traduce en la producción de principio a fin de la tecnología, también tiene previsto crecer su presencia en la región. Para ellos abrirán más tiendas, y los centros de atención; una estrategia inno-vadora, que vendrá de la mano con innovadoras tácticas de mercadeo, como el día “L” o día de lanzamiento, que emulará los éxitos obtenidos con las consolas PlayStation y las películas de Sony Picture.Durante el Sony Experience 2010, realizado en Ciudad de Panamá, la corporación hizo gala de su robustez al presentar 650 productos en diversos loca-

les comerciales de la renovada y prospera capital del Istmo.“Sony está produciendo produc-tos que hacen de hoy un mejor mañana” dijo el presidente de

Sony Lati-noamérica, Toru Oka-da, ejecuti-vo con más de 15 años en América

Latina. Okada, explicó el signi-ficado del eslogan de Sony para este año, que engloba a todas las empresas filiales: make.be-lieve. “Creer que la curiosidad es la clave para la creatividad y creer que cualquier cosa que se imagina se hace realidad; esta es nuestra filosofía, queríamos unir tecnología y entretenimiento y ahora lo hacemos como ninguna otra compañía puede hacerlo”, expresó Okada. “Make.Believe”, es el espíritu de Sony; Believe es el poder de la inspiración y Make es hacer que esa inspiración se traduzca en experiencias; el punto es la unión de ambas, es decir, es Sony.RETOS Y EXPECTATIVASMás allá de las ventas y las estra-tegias comerciales, Sony quiere demostrar que está lista para aten-der los nuevos retos tecnológicos que se presentarán en la región en los próximos dos lustros. Por ello,

Sony aspira a quintuplicar ventas con el mundial de fútbol

La 3D y la categoría de Televisores Bravia serán la punta de lanza de una agresiva estrategia que emprenderá el fabricante para posicionarse en todas las categorías de productos donde compiten; las portátiles Vaio, y las cámaras CyberShot serán los otros dispositivos que tendrán en 2010 capacidad para reproducir y producir contenido en tres dimensiones

Las vaio Serie X tendrán como principal atractivo su poco peso y compac-ta aleación del chasis, además del poder de computo de Intel, Win-dows 7 y las tarjetas gráficasNvidia

Heberto Alvarado Vallejo

7www.hormigaanalitica.com Actualidad

el venezolano Richard Fairest, presidente de Sony Interamérica, dejó claro que están listos para asumir los retos, en especial la transformación de la señal de te-levisión análoga a digital. “Hemos tenido un fructífero diálogo con todos los gobiernos y podemos decir que ofertaremos todos los formatos que se deseen imple-mentar”. Fairest está consciente que la región, pequeña en extensión será una de las más diversas en materia de tecnología digital. Algunos países, como Hondu-ras, apostaron a la norma norte-americana ATSC; otros, como Panamá apelaron a la europea, DVB-T/H y los más grandes mercados, como Venezuela y próximamente Ecuador, apelan al estándar Japonés, ISDBT. La producción de estos equipos, se hará en la planta de ensamblaje que la corporación tiene en Méxi-co, por lo cual se descarta, por los momentos, algún proyecto de instalación de una línea de producción en Venezuela.Sony, ha explicado en diversas oportunidades que su interés principal está en el desarrollo de la industria del conocimiento, del software y del diseño. Indican que la tendencia global es reducir el número de plantas de ensamblaje

y apostar por la innovación. Bajo este principio, la corpora-ción quiere demostrar a las auto-ridades de la región, en especial las venezolanas, su interés por el desarrollo de una industria local del conocimiento. Bajo este prin-

cipio, Omar Bernal, country ma-nager de Sony Venezuela, anunció la aprobación que casa matriz hizo a las peticiones de la filial venezolana, de otorgar recursos para el incentivo de la industria de software local, en especial, la simulación gráfica, esencial para los videojuegos y aplicaciones científicas.

I n t e r n e t banda anchaSony, al igual q u e

otros miembros de la industria están apreciando el boom que tendrá la banda ancha móvil y fija en la región en los próximos años. Además de las redes 3G y 4G, la televisión digital y la IPTV serán propicias para que la corporación

despliegue una agresiva estrategia de posicionamiento, que permitirá tener una experiencia integrada desde los televisores, computa-dores, videocámaras y celulares. “La propagación de Internet de Banda Ancha fija y móvil serán clave para Sony; una vez que se ofrezcan la IPTV , ampliaremos nuestros negocios; nuestros te-levisores incorporarán software de interactividad que harán única la experiencia de usuario”. Dijo Richar Fairest. Además de los

televisores, las computadoras Vaio y los celulares Sony Ericsson incluirán espacios para la descarga de contenidos específicos, como películas y vídeo streaming.

Bravia 3D en junioLos televisores LCD Bravia, tu-vieron en 2009 un incremento en sus ventas, logro otorgado por la promoción que llevará a 24 gana-dores al Mundial de Fútbol. Con la Copa del Mundo, se lanzarán nuevos modelos, que tendrán software integrado. Sony espera quintuplicar sus ventas desde marzo a julio con relación al año pasado. Los primeros equipos 3D llegaran al mercado en junio, se presentarán modelos de 52 y 62 pulgadas. Los televisores vendrán con un par de lentes 3D.

PortátilesSony lanzará diversos modelos de sus portátiles Vaio, harán especial énfasis en el diseño y delgadez del hardware y la potencia del procesador. En 2009 la serie W, representó un 30% de las ventas, que la llevó a generar el 18% de los ingresos y 15 % de beneficios en la región interamericana. Sin embargo, los portátiles con más de 14 pulgadas siguen represen-tando del 35% del mercado, por ello, seguirán siendo las categorías

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donde Sony centrará su enfoque. A finales de junio tendrán en ventas al sucesor de la serie P y a finales de año equipos 3D

PlayStationEn 2009 las consolas PlayStation y sus videojuegos representaron el 8% de las ventas totales de Sony Interamerica. Se ofrecieron

60 espacios para la comerciali-zación de estos productos. Para 2010 se abrirán 50 más; en octu-bre ofertarán videojuegos 3D.

Contenido musical Sony Music, tendrá para este año una innovadora estrategia de comercialización, venderán la tarjeta, music ticket plus que dará una clave para la descarga de canciones a los televisores, ce-lulares o computadores. En una etapa ulterior se comercializarán vídeos. El precio de la tarjeta será de 4 a 5 dólares.

Región sonoraLa región interamericana de Sony representa el 65% de las ventas de la categoría Genezi. Se ofrecen más productos que en cualquier otra región del mundo. En 2010

se ofrecerá el componente de más potente del mercado, con 5 mil wat de potencia. La catego-ría Xplot Car Audio tendrá 14 nuevos modelos de reproduc-tores, incluyendo modelos USB, audiovisuales y modelo Smart. En la gráfica apreciamos el WAG SLK2i, que podrá colgarse en las paredes

Sony VenezuelaOlvidarse del dó-lar Cadivi, dadas las graves conse-cuencias que esta-ba trayendo para la operación venezo-lana, resultó ser una salida beneficiosa para Sony. La em-presa logró ventas records de todos sus productos que

provocaron un incremento de la demanda que superó a la oferta.Para este año, se tomaron las previsiones y se garan-tizará el abastecimiento de los productos en todas las categorías. Omar Bernal, country manager informó que en Junio tendremos los primeros equipos Bravia 3D, además del contenido. “Tenemos el compromiso de los estudios de Sony Picture y ofertaremos películas en 3D este mismo año” El éxito de las ventas en Venezuela se debe según Bernal, al trabajo de un equipo 100% vene-zolano. “Hemos aprendido a surfear las olas y estamos garantizando el suministro continuo”

Un posible exitazo La Sony Bloggie, que ya comienza a exhibirse lass tiendas Sony Style de Venezuela, promete ser un equipo sensación en el país. El reproductor de vídeo fue pensado para la generación “Y”, que en-globa a los jóvenes entre 18 y 30 años, la más conectada a Internet. El dispositivo es el primero que se

concibe para la interacción en redes sociales. La bloggie en-ganchará a más de uno por sus originales in-novac iones, que dan un poco más de

acción a la producción audiovisual. Está equipada para brindar la mejor calidad en las imágenes de video con una resolución de hasta 1.080p. Su función girato-ria del lente a 270 grados, abrirá el mundo de posibilidades a la creatividad; con su innovador adaptador de 360 grados, se pueden capturar todo lo que pasa alrededor, simplemente, a colocar el adaptador especial a la cámara, posicionándola en el medio de la acción que se quiere grabar. En las tiendas SONY Style los usuarios podrán re-cibir toda la asesoría necesaria para sacarle máximo provecho, así como en los distribuidores autorizados SONY.

Richard Fai-rest- centro- y los demás directivos de lasfilialesdeSony en la región inte-ramericana. Todos están convencidos de un creci-miento expo-nencial en las ventas en la región 4

9www.hormigaanalitica.com Actualidad

Fiel a la política que anunció Sir Howard Stringer,

su CEO, durante el pasado Con-greso Mundial Móvil de Barcelo-na, España, Sony Ericsson espera retomar los bríos y el ímpetu que lo posicionó en algún momento de su historia como una marca líder en el mercado del entrete-nimiento móvil celular.Haciendo una mezcla de nuevas y viejas estrategias la corporación espera que su propuesta de “En-tretenimiento y Comunicación” calen en el gusto de los consumi-dores latinoamericanos; en espe-cial, los conocedores clientes de Venezuela, considerados los más capacitados, tecnológicamente, de América Latina.Bogotá fue la vitrina para que los medios de comunicación apreciaran la agresiva estrategia que Sony Ericsson emprenderá. En tierra cachaca lanzaron a los llamados cinco magníficos, que en total suman siete modelos de teléfonos que aspiran a saciar des-de necesidades muy particulares del consumidor, hasta las más específicas.Una oferta que no estará centrada en ningún sistema operativo, pero que denota un especial interés en Android, el ambiente móvil que diseñó Google. En esta platafor-ma la compañía puso especial énfasis al incorporar desarrollos exclusivos de Sony Ericsson que facilitan la convergencia de los

servicios de entretenimiento y comunicación de los usuarios.Una estrategia que a decir de Ricardo Gaibor, gerente general para la Región Andina, definirá el futuro de la marca, en la nueva era que se inició con la explosión de las redes sociales y los equipos multimedia. “No estaremos de-dicados a los segmentos entrada,

pues hemos visto que nuestro éxito estará en darle una oferta distinguida a los usuarios de la re-gión que buscan una experiencia distinta al momento de cambiar o reemplazar su móvil; en un mercado altamente penetrado, tenemos una estrategia que nos hará posicionar como marca”.Gaibor, está convencido que el

potenciar de los equipos lanzados en Bogotá son la mezcla perfecta y la solución específica para las necesidades del mercado en este momento. “Apelamos a una estra-tegia que incorpora diseño, estilo y acceso a contenidos exclusivos que nos harán distinguirnos de nuestros competidores”.Los equipos presentados en Bo-gotá, desvelan que la oferta de Sony Ericsson se adecuó a la ofer-ta disponible en sistemas opera-

tivos. P o r ejem-p l o , el Sa-

tio y los modelos ViVaz y Vivaz Pro, apelaron al interés de un consumidor más interesado en reproducir vídeos, tomar foto-grafías y acceder a redes sociales como una segunda opción. Para estos modelos la marca adecuó el sistema operativo Symbian 60, que si bien resuelve y se adecua muy bien a esos requerimientos “multimedáticos” de los usuarios, dejan en deuda al consumidor en la facilidad de acceso a tiendas de aplicaciones.La otra categoría, que pareciera ser la consentida de la marca serán los Xperia X10, Xperia X10Mini y X10Mini pro, equipos donde apelaron a Android 1.6 (aseguran un actualización transparente a 2.1) y en los cuales apelaron a una plataforma de integración

Sony Ericsson: el consumidor jala los cambios de paradigmas

Para Ricardor Gaibor, director de Sony Ericsson región Andina, la llegada de un nuevo competidor como Google acelera la llegada de un modelo de negocios basado en el consumo de datos y no el consumo de voz. El ejecutivo asegura que están preparados para dar la mejor oferta de valor, apegadas a los intereses de los usuarios

Ricardo Gaibor asegura que Sony Ericsson está entendiendo el cambio de paradigmas de la indus-tria móvil

Heberto Alvarado Vallejo

www.hormigaanalitica.com10 Actualidad

(TimeScape y Media Scape) que facilita el acceso a los contenidos multimedia, la información de los contactos; todo, amparado en una contundente simbiosis con las redes sociales.Finalmente el Aspen, equipo que estará orientado al mercado empresarial y que hace recordar al primeros modelos Smartphone QWERTY que se lanzaron en el mercado, en especial por Nokia. Este modelo, incorpora el sistema operativo Windows Mobile, y las potencialidades que oferta Micro-soft para la sincronización de sus diversas plataformas corporativas. El equipo, muy probablemente no llegue a Venezuela.

ESTAR ABIERTOS AL CONO-CIMIENTOEn una nueva era que comienza a dejar la voz como el centro del negocio, las estrategias de Sony Ericsson estarán orientadas en el consumidor; por ello, explica Gaibor, se hace énfasis en la necesidad de demostrar que son una corporación abierta, que basará su éxito en una estrategia no casada a ningún sistema ope-rativo. “La compañía se ha dado cuenta que el hecho de ser abierto es muy importante y proveerá oportunidades a los operadores en el nuevo cambio de paradigma, que se orienta más en el consumo de datos que en la voz” Gaibor explicó que estamos pasando de un operador dueño del consumidor y que cobró un peaje a cualquiera que quisiera acceder a sus clientes, a otro que competirá en un mundo donde Google tendrá más presencia. “La llegada de Android revolucionará

el mercado, pues rompe el esque-ma del cobro; es decir, ¿para qué vender la aplicación, el hardware o el servicio? Se aprovecha el espacio para la publicidad móvil. Un enfoque que cambiará radi-calmente el modelo de negocio de los operadores”.

Por este motivo, explica Gaibor, el rey ahora es el consumidor; no es la operadora, no es el fa-bricante. El consumidor jala el cambio de paradigma y por eso el operador está cambiando sus preceptos y promueve tiendas de aplicaciones; la idea es que todos tengan una parte del negocio. “Ahora estamos en la puja por ver qué modelo cambia, el del ope-rador, que migrará de la venta de tiempo aire en llamadas, al con-sumo de datos; o el del fabricante que deberá asumir si quiere tener ingresos por el consumo en sus tiendas de aplicaciones”

Sony Ericsson, acota Gaibor, estará de la mano con los ope-radores para llevar a los clientes

a ese cambio de paradigma. “El mercado ha evolucionado, por eso se debe cambiar la forma de tarifar, tenemos una oportunidad única de no tomar ninguna posi-ción y buscar un término medio entre ambos modelos de negocio, eso lo garantizamos con nuestra plataforma; en ella interpretamos la manera cómo quiere el consu-midor que se le hable”.

Según Gaibor, la oferta tecno-lógica de Sony Ericsson está llegando donde el consumidor quiere que se consolide la oferta; los próximos pasos, será ofertar contenido como juegos, y demás apuestas para promover el con-sumo electrónico; “nos estamos preparando para la convergencia, está tan cerca, que sólo las com-pañías flexibles podrán asimilarla y así garantizarán su éxito; por eso, nuestra estrategia más impor-tante es escuchar al consumidor y colocarlo en el centro de la plani-ficación, no seremos miopes”.El más adecuado para cada ca-tegoría

Uno de las críticas más repetidas durante el lanzamiento de los cin-co magníficos, fue la presentación de los modelos Vivaz y Satio con el sistema operativo Symbian S60, sin la última actualización. Los

e q u i -p o s , q u e c u e n -tan con u n a

apuesta interesante a los con-tenidos multimedia quedaran rezagados en su agilidad para ingresar a las redes sociales y la interactividad que sí se oferta en los Xperia X10.Fernando Mendoza, gerente de producto para Sony Latinoamé-rica, aseguró que estos equipos se quedarán con esta versión de Symbian, es decir, no serán ac-tualizados con la última versión del sistema operativo. “Daremos la mejor experiencia al consumi-dor con lo que está disponible en el mercado, la apuesta es dar la mejor experiencia con la pla-taforma disponible. Android da una experiencia específica; pero, la mejor plataforma hoy día para los contenidos en alta definición y multimedia la da Symbian S60, por eso Satio y Vivaz tienen in-corporado esta plataforma”.Al referirse a la oferta de cinco películas gratuitas para los Satio, Mendoza explicó que la intención de colgarlas en internet y no co-mercializarlas en tarjetas Micro SD se debió a temas logísticos, por lo engorroso del transporte al punto de venta. “Las películas exhibidas darán una calidad úni-ca a los usuarios que las deseen almacenar en el Satio”.

Fernando Mendoza, argumenta que se seleccionaron las mejores plataformas para cada tipo de dispositivo

11www.hormigaanalitica.com Games

Sony confía en que el Go-bierno Vene-

zolano flexibilice su posición sobre los juegos bélicos, ante la puesta en marcha de la ley que prohíbe su comercialización en el país. La corporación que verá reducida su oferta de contenidos en un 35% para sus consolas PlayStation considera que a la larga imperará la regulación de las ventas basado en el ranking internacional, que detalla la co-mercialización por edades y tipo de videojuego.Omar Bernal, gerente general en Venezuela, explicó a Hormiga Analítica, un día después del lanzamiento mundial de la zaga God Of War III, exclusiva para PSP, que por ahora la oferta se limitará a contenidos deportivos, educativos y de aventura.Más allá de las estrategias de Sony para sortear otra traba de las leyes venezolanas, el consumidor vene-zolano dejará de tener la opción de adquirir contenidos de culto, uno de ellos como el de God of War, que hasta el momento ha logrado ventas de 8 millones de unidades en todo el mundo en sus dos primeras entregas.La última producción, que cierra el episodio de la lucha épica de Kratos, el guerrero espartano que asciende al Olimpo y desciende al Infierno en busca de venganza ha dejado boquiabiertos a todos los países del mundo donde se

le rinde tributo a esta historia

mitológica.Los seguidores venezolanos no podrán obtener el preciado pro-ducto, pues cualquiera empresa que intente comercializarlo es-tará sujeta a sanciones fiscales y penales.Sony que comenzará a ofrecer vi-deojuegos 3D a partir del mes de octubre no se quedará de manos cruzadas; la corporación empren-derá estrategias de acercamiento con el Gobierno Nacional, y los centros de formación. “Tene-mos ilusión de que el gobierno modifique algunas cosas, y que prevalezca el ranking internacio-nal que limita la venta a menores de algunos videojuegos; mientras esto ocurre, Sony de Venezuela recibió todo el apoyo de la cor-poración para el desarrollo de contenidos en las universidades

venezolanas; queremos quitarle la satanización al los juegos bélicos y esperamos que apoyando a las universidades nacionales, como la Unefa, UC, UCV; USB, entre otras, podamos aprovechar la capacidad de computo que tiene la consolas PlayStation y hacer muchos desarrollos importantes, tanto para el entretenimiento como para otros sectores, inclu-yendo el científico”.

PARADOJASLa historia de la humanidad de-muestra que las prohibiciones, le-jos de resolver los problemas que quieren solucionar los estimulan. En el caso de los videojuegos bélicos, el incapaz aparato estatal, que no ha podido acabar con la venta de copias piratas de este tipo de software, cierra la única vitrina legal que ampara y en ciertamente regula la adquisición de estos contenidos por menores de edad. Ahora, se teme que el mercado negro vea a los juegos bélicos como productos de harto in-terés. ¿Quién velará porque no lleguen a las manos de los niños? En este caso, tanto Sony, como otros miembros de la industria, argumentan que los padres tienen la doble responsabilidad de velar por que sus hijos no adquieran productos no aptos para sus edades.

Controversia/ La Ley que prohíbe videojuegos bélicos reduce oferta 35%

Cultores de God of War III esperan ayuda del Olimpo

La tercera parte de la zaga bélica se estrenó en todo el mundo hace pocos días. Venezuela quedó al margen de cualquier intento de comercialización ante la vigencia de la ley que prohíbe los videojuegos bélicos. Sony de Venezuela tendrá una merma del 35% en la oferta de contenidos. Al margen de esto, se teme que el mercado ilegal se masifique de forma desproporcionada y llegue a manos de menores, es decir, la ley podría generar un efecto contrario

www.hormigaanalitica.com12 Mundo

Tito Drago

LA GRANJA, España,(IPS) - América La-

tina y la Unión Europea (UE) impulsarán una presencia multi-cultural en la red digital, especial-mente en contenidos producidos por ciudadanos y asociaciones de la sociedad civil, concluyó un encuentro finalizado el lunes 15 de marzo en España. Este fue el principal acuerdo del V Foro Ministerial América Lati-na y el Caribe-UE sobre Sociedad de la Información, celebrado el domingo 14 y el lunes 15 en La Granja de San Ildefonso, locali-dad histórica de la provincia de Segovia, ubicada 87 kilómetros al norte de la capital española.El Foro fue organizado por la presidencia española de la UE, con la colaboración de la Comi-sión Europea (CE) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). A la reunión asistieron representantes de Ale-mania, Argentina, Austria, Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba, República Checa, Dinamarca, Ecuador, El Salvador, Eslovaquia, Eslovenia, España, Gran Bretaña, Holanda, Hungría, Italia, Malta,

México, Portugal, Suecia y Uru-guay, además de varias organiza-

ciones internacionales. España es un ejemplo que Amé-

rica Latina debe tomar en cuenta a la hora de aplicar políticas en el ámbito digital, dijo a IPS el direc-tor de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Cepal, Mario Cimoli. Este país europeo puso en mar-cha un programa estatal para el desarrollo digital, que luego derivó al sector privado, inclusive privatizando empresas públicas, como Telefónica, algo que Cimoli considera importante para pro-mover el desarrollo económico y social.“En América Latina necesitamos no solo incorporar a la población a la red digital sino también ense-ñar su uso. Y en el acuerdo entre nuestra región y la UE se debe aceptar que nuestros jugadores son distintos y por lo tanto que hay que tener en cuenta eso a la hora de planificar y firmar acuer-dos”, apuntó.En la reunión hubo consenso en afirmar que las tecnologías de la información y la comunica-ción (TIC) demandan un acceso masivo y su adopción en todos los sectores de la organización económica y social para que la sociedad aproveche al máximo sus beneficios.

Acuerdo/ Europa y América Latina estrecharán relación digital

Los gobiernos deben garantizar acceso a la información del Estado vía Internet

Las autoridades participantes en el V Foro Ministerial América Latina y el Caribe-UE sobre Sociedad de la Información concluyeron que los ciudadanos tienen pleno derecho de acceder contenidos públicos y tener en la red un medio que facilite la tramitación de documentos. El desarrollo de la banda ancha resulta ser clave para el logro de una sociedad con mayor equidad digital

13www.hormigaanalitica.com Mundo

El desarrollo de estas tecnologías debe incluir la posibilidad de que sean co-mercia l izadas y aplicadas en industrias crea-tivas, dijo a IPS la asesora del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comuni-caciones de Co-lombia, María Carolina Hoyos.A su juicio, “es necesario gene-rar códigos de autocontrol de los medios de comunicación para que asuman responsabilidad social, aunque esos códigos los promueva el gobierno”.“La industria digital transversal promueve políticas públicas que faciliten el acceso de los ciuda-danos, para reducir la inmensa brecha digital”, planteó. En el encuentro, el secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informa-ción de España, Francisco Ros, afirmó que este país fue el prime-ro en establecer por ley que los ciudadanos tienen pleno derecho a acceder a las informaciones del Estado y los gobiernos.Además de instaurar la tramita-ción digital del documento de identidad, esta nación se apresta a poner toda la información ad-ministrativa en Internet a dispo-sición de los ciudadanos. A juicio

de Ros, la presencia multicultural supone un gran intercambio de ideas, opiniones, noticias y activi-dades entre personas de diversos países y regiones.

En esto juega un papel clave la extensión de la banda ancha. Se debe avanzar hacia el acceso uni-versal a esta tecnología, apuntó. Las administraciones públicas deben establecer las reglas de jue-go de esta industria y garantizar que sus beneficios se repartan entre todos los ciudadanos, de modo de reducir la brecha digital. También deben adoptar medidas y acciones claras para resguardar la seguridad y la privacidad en la red, dijo Ros. El director de Administración Electrónica del gobierno de Brasil, João Batista Ferri de Oliveira, informó que su país ya

está gestionando un proceso de acceso público a la información vía Internet, y analizando qué información se debe poner y cuál no. En la actualidad, ya hay dis-ponibles datos generales del gobierno, lo que está haciendo nacer con fuerza la “democracia electrónica”, dijo el funcionario brasileño. Un aspecto importan-te, puntualizó, es la integración e interacción entre ciudadanos y gobierno, además de contar con agendas digitales y sincronización de canales electrónicos, pues “sin mostrar avances concretos no se logra apoyo político”.De lo realizado en su país, puso como ejemplo la instalación de laboratorios digitales en 50.000 escuelas, la mayoría de ellas ur-banas, en proceso de expansión hacia fuera de las urbes.

Hoyos destacó que el mercado global de conteni-dos digitales mo-viliza anualmente 250 millones de dólares, con una tasa de crecimien-to mundial de seis por ciento al año, proporción que se eleva a ocho por ciento en el caso de América Latina.Sobre el desarro-llo tecnológico, Sverre Munck, vicepresidente ejecutivo de Schi-bsted, empresa noruega con pre-sencia en la UE y en varios países

de América Latina y el Caribe, señaló que la computadora está “matando” a los diarios impresos, pero que ahora ésta ha comenza-do a morir “víctima de los teléfo-nos móviles”.Esto refleja que el desarrollo tecnológico no solo es imparable sino también imprevisible, dijo. Sobre los procesos económicos y sociales, el presidente de la consultora privada Analistas Fi-nancieros Internacionales, Emilio Ontiveros Baeza, señaló que “es importante que América Latina tenga en cuenta el proceso de integración europea”.Ontiveros puso como ejemplo la instalación del euro, la moneda común de esta región, pues “sin ella la crisis global se sentiría más y con ella se podrá salir adelante más temprano que tarde”.

www.hormigaanalitica.com14 Móviles

Con la firme apuesta a los conteni-

dos, Sony Ericsson presentó una amplia oferta de dispo-sitivos en Bogotá; entre ellos destacó la vedet del fabrican-te; el Xperia X10, equipo que exhibe la última tecnología que la corporación diseñó para com-petir en el reñido mercado de los equipos multimedia que facilitan el acceso a las redes sociales. El Xperia X10 y sus primos el X10 mini y X10 mini Pro, serán sin dudas revolucionarios en los tres frentes que el mercado demanda: ergonomía de uso del hardware; facilidad de acceso a los contenidos y redes sociales, co-municación y entretenimiento.Una interesante apuesta que podría darle buenos resultados a la corporación en un momento donde no abundan las ideas re-feridas al diseño. Innovar sin dudas trae sus riesgos y retos. Por ejemplo, el X10 mini y mini Pro serán los primeros equipos con Android pequeños. Hacía tiempo que la industria no dedicaba tiempo a equipos que caben completos en la palma de la mano; veremos si esta apuesta atrae al consumidor, que deberá aprender a escribir en un teclado QWERTY muy pequeño. Sin embargo, a pesar de la incóg-nita se aplauden los riesgos pues entusiasman a un mercado que aun sigue viendo diseños simila-res, de la era post iPhone.

Los tres modelos del Xperia X10 brindan una experiencia de usuario consistente y entretenida aprovechan el legado de Sony Ericsson en el área de entreteni-miento, y combinan elementos gráficos vibrantes y las capacida-des inteligentes de Sony. Como principal atracción, el mo-delo incluye la plataforma UX que aprovecha los sistemas abier-tos para crear una experiencia de

usuario úni- ca al combinar entretenimiento, con aplicaciones exclusivas que

se suman a una integra-ción de ser-

vicios de medios sociales, y una in-t e r f a z

g ráf ica de usuar io

convincente.

Según Ricardo Gaibor, Gerente General para la Región Andina de Sony Ericsson, el XPERIA X10 y la familia de teléfonos que se pondrán a la venta durante el primer semestre del año 2010, realzan el compromiso con el uso de las plataformas abiertas que maximizan las opcio-nes para el consumidor y presentan la mejor expe-riencia de usuario posible. “La reacción de nuestros socios operadores a nivel global hacia el XPERIA X10 ha sido sumamente positiva, y esperamos que esté disponible en los prin-cipales mercados inclu-yendo Japón en el primer semestre de 2010”.

Luis Gabriel Castillo, Di-rector de mercadeo de Sony Ericsson para la región andina, manifestó:

Xperia X10 irrumpirá con tres modelos a mitad de año

El poderoso móvil de Sony Ericsson irá por lo suyo en un mercado necesitado de innovación más allá del software. Los contenidos estarán garantizados con Android Market. El hardware del X10 lo hará distinguirse por su curvatura humana, excelente cámara fotográfica y diseño variado

15www.hormigaanalitica.com Móviles

“El XPERIA X10 constituye un ejemplo formida-ble de nuestra filosofía make.believe, ya que estamos sobrepasando los límites de lo que es posible, y de-mostrando que todo lo que los consumidores pue-dan imaginar, nosotros podemos hacerlo realidad. Con el X10, estamos superando con creces las me-tas que nos hemos trazado con teléfonos propicios para el entretenimiento, al hacer la comunicación más divertida, para así multiplicar y enriquecer las oportunidades para conectarse”. Organización totalComo resultado del uso de las plataformas abiertas se diseñaron aplicaciones exclusivas como Medias-cape y Timescape, el XPERIA X10 le permite a los consumidores organizar todo en sus teléfonos de forma intuitiva:Con Timescape se facilita la comunicación con los contactos agrupando las diferentes comunicaciones que ha tenido, todo, en un mismo lugar. Permite buscar en las conversaciones incluyendo Facebook y Twitter- fotos, emails y textos para ubicar toda la información intercambiada con cada contacto y lo ubica en un solo lugar.Mediascape facilita la obtención de música, fotos y videos acerca de amigos y artistas preferidos. Permite acceder al contenido de YouTube™ y lo coloca todo al alcance de tu mano. Ambas aplicaciones pueden reconocer automáti-camente las conexiones entre contactos, contenido y medios. InfinitoMediante la recomendación de vías alternas de co-municación, o guiándolos hacia nuevas experiencias de medios, los consumidores pueden acceder de forma más fácil e intuitiva a toda la información accesible.. Por ejemplo: El “botón infinito” agrega todas las interacciones con una misma persona a simple vista. Con las características inteligentes de reconocimiento facial reconocen hasta cinco rostros en cualquier foto, conectándolos automáticamente con su agenda telefónica social y todas las otras comunicaciones relacionadas con dicha persona.

Todos los detalles del Xperia X10 en www.hormi-gaanalitica.com