Hormiga Analítica N°33

Año 1 Nº33 Viernes 11 de diciembre de 2009 Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

Movilnet no se preocupa por mejorar su ArpuIncrementar el ingreso promedio por usuario no es una meta de esta adminis-tración. Dijo Franco Silva a los medios de comunicación durante un desayuno. “En esta empresa no estamos preocupados

por hacerle gastar dinero a la gente de forma innecesaria; no tenemos que caer en ese juego. Daremos un uso apropiado a la tecnología”. Dijo el Presidente de la

CANTV. Pág 3

Los vídeos juegos no son culpables de la violencia

Para Elssen Lombó, mi-e m b ro d e l Comité Or-ganizador de Gamexpo y experta en la materia, era mejor crear u n a r e g u -lac ión que prohibir de antemano los juegos bélicos y violentos.Pág. 10

La mini Vaio monta a Sony en el mundo de las Netbooks El competitivo precio y las cuali-dades de la Sony VAIO W la harán codiciada por el con-sumidor que comienza a en-gancharse en el mundo de las

mini. Pág 17

A reinventarseNokia, el líder del mercado móvil ce-lular tendrá en 2010 un año clave para mantenerse como la primera marca del mundo. Una caída indetenible en las ventas de Smartpho-ne han provocado los peores núme-ros en diez años de la corporación. Sin embargo, los más de mil millones de usuarios que tiene en el mundo son una base que pue-de darle oxígeno. Pág 5

www.hormigaanalitica.com2 editorial

Una amiga y su novio a punto de casar-

se vieron parte de sus sueños frustrados por la intervención del Banco Canarias. Treinta y Cinco mil bolívares que tenían reunidos luego de sacrificar muchas cosas y trabajar en ello por varios años.La “arrechera” de mi amiga- y dis-culpen la jerga coloquial- colmó el vaso de agua de su paciencia. Cientos de veces habían acudido-ella y su novio- a buscar vivien-da. “Este es el precio para esta semana, porque a partir del mes que viene, haremos un ajuste por la inflación” comentaban en la constructora, que sin ton ni son, aumentaba el precio mes a mes en 3, 4, 5 o más millones de bolívares (de los viejos). “Si quieren alguno de estos inmuebles tendrán que pagar a los cuatro meses 30 mil bolívares de cuota especial” y unos 3 mil mensuales. Entre ambos, los ingresos no superaban los 8 millones de bolívares. Cuatro mil dólares, si lo comparamos con el tipo de cambio oficial. Monto, que casi todo el mundo es suficiente para vivir, ahorrar e iniciar un proyecto de vida.

Aquí, sencillamente un monto insuficiente.“Imagina, si con las cuotas del carro apenas nos alcanza para ahorrar, meternos en un aparta-mento, de 70 mts2 , resulta im-posible para nuestros ingresos. Nos toca vivir alquilados”. Cuando mi amiga buscó alquil-er también se encontró con una realidad especulativa: Inmue-bles viejos de más de 20, 30 o 40 años, alquilándose a más de 2 mil dólares (4 mil bolívares)

no sólo eso, los propietarios y las empresas de bienes raíces , imponían condiciones: 8 meses de depósito y uno por adelan-tado: 40 mil bolívares”, sólo para vivir alquilado.Analizando el conflicto de mi amiga, sólo podemos decir que el gran problema de Venezu-ela es que nos sumimos en el individualismo. Primero Yo y después YO. Es una acti-tud que se refleja en todos los niveles de nuestra sociedad.

Desde el más bajo, hasta el más alto. Desde el chofer de autobús que no monta estudiantes o ancianos porque no le pagan el subsidio y deja a esta gente en la calle. También se aprecia en las colas de los bancos, cuando algún cliente fijo lleva un regalito al cajero o al gerente para ganar voluntades y evitar colas. Se repite con frecuencia en los hoteles, restaurantes y centros comerciales, sitios importantes para el turismo, pero que se hacen impagables para propios y extraños. Los foráneos, en este caso en par-ticular, caen en el juego. “Ni se te ocurra pagar con tarjeta de crédito”, trae efectivo y Yo te lo cambio. Decimos de forma repetida, cayendo en el juego especulativo, excusados en una falsa solidaridad.

¿Cómo entonces nos va a extrañar que unos favorecidos banqueros hayan optado por repetir lo que en algún mo-mento hicieron sus colegas del Banco Maracaibo, Banco Latino, entre otros?

La crisis, ¿es sólo bancaria?

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El encuentro de Franco Sil-va, presidente de

la Cantv, realizado el paso viernes 4 de diciembre dejó claro cuáles serán los objetivos de la corpo-ración para el próximo año. La empresa, culminará 2009 con 600 millones de dólares invertidos, 200 menos de los que anunció Socorro Hernández, cuando era presidenta de la estatal, pero el doble del histórico invertido por los grupos privados. Un año de crisis, bajos precios del petróleo, fueron los motivos del monto, que sigue siendo importante”.Silva, no dejó de mencionar los logros de la empresa en sus dos años bajo la admin-istración pública. Culminará el año con casi 6 millones de suscriptores de telefonía fija; Movilnet llegará a los 13 millones de clientes y casi un millón 300 mil usuarios de internetUna proyección alentadora, que podría ser mejor a partir de 2011, cuando la empresa comience a ver los resultados de la su oferta de televisión por suscripción, IPTV y DTH, y de la ampliación del despliegue de fibra óptica, que tendrá en la víspera del 2012 los 20 mil kilómetros de extensión.

Sin embargo el ala móvil de la corporación estatal requi-ere de una reinvención de sus estrategias comerciales.A pesar de los méritos evidentes de Movilnet, que inicia su tercer año consecutivo como líder del mercado nacional, con más de 13 millones de suscriptores, la empresa tiene una deuda pendiente con su ARPU, o ingresos promedio por cliente. En tiempos en que las teleco-municaciones móviles hablan de 3G, de ancho de banda y de conectividad, para ampliar el acceso a internet, la operadora

del Estado, en voz de su pro-pio presidente, afirma que el ARPU no es el objetivo central de la corporación. “Incremen-tar el Arpu no es una preo-cupación de la empresa; no queremos llevar al usuario a un gasto innecesario, impulsado por fines capitalistas de propi-ciar el gastar, gastar y gastar. Como empresa seguiremos dando un servicio que será competitivo”.A pesar de que nadie podría criticar una acción que frene el hábito consumista, tampoco se puede dejar de indicar que sin un incremento en el con-sumo de datos, será imposible la rentabilidad del negocio y su propia competitividad. Eso lo saben en Cantv, y también lo sabe Silva. ¿Cómo entonces se puede impulsar el uso de aplicativos innovadores para equipos de target medio? Si la empresa no tuviera el interés de hacerlo, sencillamente no ofrecería este tipo de productos o mejor aún los regalaría. Que Movilnet haya cambiado sus estrategias comerciales, no es para nada criticable. Genera un contrapeso necesario en un mercado que se atomizó en un segmento del mercado, donde

Movilnet ¿no quiere incrementar su ARPU?

Mientras el presidente de la corporación Cantv aseguraba a los medios de comunicación que la operadora de telefonía móvil no tiene interés de incrementar sus ingresos promedio por usuario, las más recientes estrategias comerciales apuntan a lo contrario

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Movistar sigue imponiendo su ley y sus precios. Era necesaria una contra oferta, inmersa dentro de las reglas del mer-cado que también cumpliera el objetivo de masificar el uso de Internet. En este punto, resultaría insensato tratar de separar el incremento del uso de inter-net en plataformas móviles y el incremento del consumo del usuario. Ambas experien-cias se unen y en ningún caso deberían llevar al operadora a caer en prácticas propiciadoras de consumismo innecesario.El lanzamiento del PULSO de Huawei, realizado hace dos semanas, y del Nokia 5530 Xpress Music, realizado hace 7 días son ejemplos palpables de que Movilnet tiene el firme interés de incrementar su posición de líder del mercado atacando mercados ávidos de equipos a precios accesibles

que a la vez den garantías de conectividad a internet, acceso a las redes sociales y entretenimien-to. Es por eso, que el discurso, que a veces tiende a ser retórico debe ir de la mano con esas intenciones de la corporación de darle un justo equilibrio a segmentos de mercado donde la presencia del líder nacional de

telefonía móvil no era la mejor.

¿Y WiMAX?Otro tema que no dejó de preguntársele a Franco Silva fue el relativo a las pruebas de 4G que Cantv realizó en La Guaira con el estándar de WiMAX Móvil. Al respecto, el presidente de la corporación comentó que la tecnología fue aprobada por la corporación, sin embargo, surge la interro-gante de integrarla a la red que tiene CANTV 3.5Ghz y Mov-ilnet 850/1900mhz. Datos de interés: 22% de los ingresos operativos de Cantv está destinado a planes sociales 814 mesas técnicas de tele-comunicaciones, con 23400 participantes 201 nuevas coop-erativas contratadasMovilnet:2900 celdas op-erativas, de las cuales 352 son UMTS

Culminará el año con casi 6 millones de suscriptores de telefonía fija; Movilnet llegará a los 13 millones de clientes y casi un millón 300 mil usuarios de internetUna proyección alentadora, que podría ser mejor a partir de 2011, cuando la empresa comience a ver los resultados de la su oferta de televisión por suscripción, IPTV y DTH, y de la ampliación del despliegue de fibra óptica, que tendrá en la víspera del 2012 los 20 mil kilómetros de extensión.

Editor/ Director:Heberto Alvarado Vallejo,

CNP: 12.270.Ilustraciones: Jorge Cordero

DiseñoHenry Figueroa Brett

WebMasterNelson Gutiérrez

RedacciónAlejandra Hernández,

Heberto AlvaradoColaboradoresCarlos JiménezOscar Dávila

Contacto: [email protected]

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En agosto de 2008 Nokia congregó en Es-

poo, su sede mundial a la prensa de todo el mundo-Allí estuvo Hormiga Analítica-. El evento “El próximo paso” daba a cono-cer al mundo las estrategias del líder de la industria, no sólo para los duros años venideros, si no para las próximas décadas.La gran noticia que Nokia daba al mundo era la adquisición total de Symbian, y la posterior apertura del código fuente del sistema operativo para facilitar el desarrollo de aplicaciones a la comunidad de programadores de este sistema operativo.Los líderes de la corporación sabían qué venía. Android, la consolidación del iPhone y el cre-cimiento de dos marcas distintas en su oferta pero exitosas en su estrategia: RIM con sus BlackBe-rry y Samsung.Pasado poco tiempo, el cambio de timón dado en Finlandia se explicó. Nokia, sabía que el daño estaba hecho y venía una caída de su posición de mercado, bajón en las ventas que se agravó con la cri-sis financiera internacional. En su reinado, que llega ya a 10 años, la corporación ha tenidos derrotas o por lo menos no ha triunfado en mercados estratégicos: Estados Unidos y Japón, naciones que si-guen apostando a marcas locales. Como pueden ser Apple, RIM (Estados Unidos y Canadá) y NEC en la nación nipona.Poco o nada se pudo hacer

para incrementar el liderazgo de la marca en los primeros tres lustros de la telefonía móvil. Aho-ra, cuando marcas como Sony Ericsson, Motorola, LG y HTC apuestan con fuerza a Google, el

reinado de Nokia, en las naciones donde siempre lideró las ventas pareciera estar en vilo. Una in-terface de usuario soñada por los jóvenes amantes de las redes so-ciales, un sentido de comunidad centrado en el usuario y su móvil, es la apuesta más resaltante de Android, sistema operativo que tendrá en 2010 su primer gran año que lo consolidará como oferta comercial en Europa y América Latina.En Estados Unidos, la lucha es distinta, pues se apuesta a con-quistar y seducir a los clientes fieles del iPhone y de los Blac-kBerry. Por ello estrategias tan estadounidenses como lanzar el estilizado X6 con la figura de Rihanna, la cantante de moda en los Estados Unidos.¿Y América Latina?En 2010 el interés de Nokia se-

guirá estando centrado en crecer en los mercados donde aun es el segundón. Pareciera que la corpo-ración, enfocará sus estrategias en Estados Unidos para incrementar sus ventas en las nuevas catego-rías de móviles que están por llegar. En ese enfoque, la marca pareciera dejar a América Latina rezagada, recibiendo sólo los móviles que las escalas pueden hacer llegar a la región. De ser afirmativa esta hipótesis, Nokia podría perder su bastión. Ya hay muestras palpables de esto. Venezuela, mercado don-de la marca sigue liderando las ventas totales, ha sido un ejem-plo evidente de la caída. En el país, la categoría de Smartphone está tornándose BlackBerry. Si bien el parque instalado Nokia le permite soportar, en 2008 y 2009, ha habido un crecimiento

Oferta/ El fabricante diversifica su oferta de sistemas operativos

Nokia: ¿Seguirá siendo líder en 2010?

El fabricante líder del mercado apelará a una agresiva estrategia orientada a diversificar su oferta de sistemas operativos. Maemo, basado en Linux ayudará a quitarle peso al Android. Por su parte Symbian, con 50% del mercado, se hará más ágil para mantenerse atractivo

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exponencial en el total de Black-Berry vendidos. Cerrarán el año con más de un millón de móviles vendidos, un crecimiento récord en el mercado.La respuesta de Nokia llegó tarde. Preocupada por otros mercados con más habitantes, la marca descuidó uno con más de un 70% de equipos de perfil medio y alto. El retraso en la llegada de la plataforma Nokia Messaging, de Ovi Store y la espera por una ade-cuación del modelo de compras a través de la plataforma, fueron detonantes para que el mercado volteara sus ojos a RIM.Según Nokia, en menos de un año el error será corregido y podrán verse más usuarios utilizando OVI y Nokia Messaging que BlackBerry Messenger. Proyec-ción que pudiera ser temeraria, pues a demás de RIM hay otros competidores que tendrán en 2010 campañas agresivas de re posicionamiento de marca. Todos apuntarán a las redes sociales, el diseño estilizado y los sistemas operativos con interfaces llama-tivas.Al respecto, conversamos con Saolo Passos, gerente de comu-nicaciones de Nokia para toda la región. El vocero, descartó cual-quier descuido de la marca hacia la región y aseguró que 2010 verá una diversificación de la oferta de dispositivos de la marca. No sólo será el momento del estreno en el mercado de las netbooks, también será el debut de Maemo, sistema operativo basado en Linux.Sin embargo, reconoce que habrá estrategias distintas. Si el N-900, primero equipo con Maemo5, ya se vende en Estados Unidos, en las

tiendas de Nueva York y Chicago, la región tendrá otros lanzamientos pri-mero. Para Venezuela, se concentrarán en el N-97, lanzado globalmente en 2008 y E-72, equipo que si bien es de la Serie E, entrará a competir en el particular mercado jo-ven venezolano, donde los BlackBerry siguen creciento. “El E-72 será la evolución del E-71, también tendrá su cámara de 5 megapixeles, ven-drá con algunos cambios en el teclado QWERTY; seguirá el éxito del E-71, expectativas al momento…” Comentó Passos.APUESTA SYMBIANLejos de obviar a Symbian, Nokia

ase-gura que

seguirán con la evolución del sistema operativo. “ Ya se forma-lizó toda la apertura del código fuente del Sistema Operativo, es decir, está disponible para quien lo quiera utilizar. Seguiremos trabajando con la evolución de este sistema operativo, líder del mercado; hay más de 4 millones de desarrolladores de Symbian en todo el mundo, según Forum Nokia. Estas personas crean apli-caciones constantemente, mucho crecimiento.La idea de ampliar el ecosistema de productos basados en Sym-bian tiene el objetivo de hacer poderosa a la tienda virtual Ovi Store. En la medida que más creaciones se hagan para este sistema operativo, más personas, especialmente usuarios jóvenes, tendrán el interés de utilizar algún dispositivo Nokia bien Symbian S60 o S40. Al no haber una posibilidad de uso eficiente y pleno de la plataforma iTUnes de

Apple en la región, especialmente en Venezuela, apuntalar parte de la apuesta de reconquista en la tienda virtual pudiera ser una estrategia acertada.“Venezuela tiene una taza intere-sante de descarga de aplicaciones; por eso vamos a apostar más a los desarrollo locales. Daremos especial valor a eventos como la Liga de Beisbol profesional de Venezuela y tendremos aplicacio-nes con contenido relevante para el público local, que sin dudas serán impulsadas por Ovi Store”. Comentó Passos.Pero la más importante estra-tegia que Nokia tendrá para el mercado latinoamericano será la creación de un concurso re-gional que premiará en metálico a los creativos locales. “Recien-temente llamamos a concurso a todos los innovadores, que serán premiados por el desarrollo de software; cualquier persona de la región creará aplicaciones que estarán disponibles dentro de OVI Store. El mejor desarrollo de cada país participará en un torneo latinoamericano. Los premios serán atractivos, rondarán entre los 15 a 20 mil dólares, además la aplicación será destacada en la tienda global” Sin embargo, y a pesar de la buena base instalada de usuarios, Ovi Store tendrá el reto de adecuarse a un mercado abiertamente pre-pago. Por este motivo Passos advierte que el desarrollo de la estrategia tendrá dos caminos. El primero, la descarga y compra de aplicaciones pagas, por parte de los usuarios post-pago. El segun-do, será estrechar lazos con los operadores para agilizar un siste-

¿Preocupados?Lejos de expresar inquietud por el repunte de los competidores, Nokia confía que su base instalada de más de mil millones de dispositivos serán la base para hacer exitosa su estrategia para los próximos año.”Tenemos la escala y no habrá una competencia tan grande que nos quite el mercado y que conozca mejor al usuario que Nokia”

7www.hormigaanalitica.com

ma de facturación que permita la compra de aplicaciones dentro de su red específica.“Estamos trabajando con los operadores de todo el mundo para tener la integración de la facturación; en el futuro cercano se ofertarán planes post-pago donde se colocarán las aplicacio-nes que el usuario quiso descar-gar”. ¿Qué harán en Venezuela? Las limitaciones cambiarias, la reducción del cupo de dólares por internet “nos obligará a ser más creativos en Venezuela. Estamos buscando alternativas para poder implementar una oferta que nos permita ir más directamente con el consumidor final, sin dudas, los acuerdos con los operadores serán claves en esta estrategia. A escala regional, Nokia estableció un acuerdo con América Móvil, en donde se ofertan servicios a través de OVI Store que son res-paldados por el operador”. Finalmente Passos indicó que e el desarrollo de software va por dos caminos. Uno que apela al mundo de sistemas operativos libres que se adecuan a las necesidades de cada fabricante; el otro apela a las plataformas propietarias, estre-chamente ligadas a una marca. EL N-900 el híbrido que vieneNokia, que a pesar de sus crisis si-gue siendo fuerte, con más de mil

mi-l l o -

nes de terminales en todo el mundo, apelará a la apertura, como siempre lo ha hecho. Sin embargo, en esta tercera era móvil celular, que antecede a la 4G, el líder del mercado apelará a dos plataformas: Symbian, para man-tener su base instalada y Maemo 5, para entrar con fuerza en el mundo Linux y diversificarse a otros dispositivos que vendrán más allá de los Smartphone.El primer ejemplo de este esfuer-zo por diversificar y contrarrestar el efecto Android será el N 900, equipo anunciado unos días antes del Nokia World y que ya comen-zó la producción. El equipo está en Europa y desde hace un mes en los Estados Unidos. “Es la evolución de la nueva generación de Tablet PC; es un aparato com-pleto, un procesador rápido. El

primero basado en en Maemo 5, una platoforma totalmente abier-ta que tiene algunos diferenciales con sus predecesores: pantalla táctil, capacidad multitarea, uso de 20 pantallas distintas, abiertas que funcionan perfectamente. Cada pantalla está al lado de la otra, el usuario decide cuál mirar; además tiene cámara carl zeiss de 5 megapixeles, GPS, WiFi”. Explicó Passos. El N-900 se comercializará en Estados Unidos directamente en las tiendas de Chicago y Nueva York, en otros países se venderá ligado al operador, como es el caso de España. Aun no hay fecha de anuncio para el mercado de América Latina, podría ingresar en la región durante el primer o segundo trimestre de 2010.X6 y el cambio de la categoríaEl lanzamiento del Nokia X6 trajo consigo una evolución de la cate-goría Xpress Music. Venezuela y el resto de América Latina no verá el cambio si no hasta que esté este móvil en el mercado local. Según Nokia, el X6 es un producto pen-sado para el mercado masivo. Da continuidad a la línea de música. “Este móvil y su hermano el X3,

vienen con la nueva nomenclatura que dará continuidad a la Xpress Music”. Según Saolo Passos, apelarán a la gama media y alta; “son aparatos bastante completo en sus capacidades multimedia, memoria, sistema GPS, teclas de música; son móviles bastante completos”.Pero, ¿ La serie X golpea a las series E y N?; ¿confunden al mercado? Según pasos no. Ex-plica que la serie X está dedicada especialmente en el consumidor, evoluciona en función de los gustos de estos usuarios. Las otras categorías, como la serie E seguirá siendo referencia en el segmento empresarial y la N será el ejemplo evidente de innovación de Nokia. “Evidentemente hay una conver-gencia, por el propio compor-tamiento del consumidor. Por eso, un N900 tiene una cámara de 5 megapixeles, satisface una necesidad. Así como el N-86, que vendrá con una lente de 8megapixeles. Se adecuan a una necesidad del consumidor. En tal sentido, explicó Passos, la serie X apuntará a los usuarios interesados en el estilo con mó-viles fáciles de usar. La Serie E apunta a un perfil de consumo más orientado al líder tecnológico que no le importa cuánto cueste el dispositivo. Finalmente la Serie N es la mezcla de los dos conceptos. Es decir, están diseñados para el usuario que quiere la última tecnología pero que desea tener un diseño interesante. “Todas nuestras categorías ejemplifican el comportamiento del consu-midor.

Mercado en caída libreMientras Nokia incrementó sus ventas de terminales inteligentes un 6,6% en doce meses, Blackberry lo hacía en un 35,7% y hasta el iPhone- un solo modelo- creció 7,1%. ¿Resultado? Nokia pierde cuota de mercado, del 42,3% al 39,3% en un año; los iPhone han pasado del 12,9% al 17,1%. Lo que más crecen en el mundo son los BlackBerry de RIM, que pasaron del 15.9% al 20,8%.

actualidad

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¿Sólo para tablet PC?La plataforma MAEMO no será exclusiva para las tablet PC. Si bien no están definidas las estrategias. Es viable y oportuna una diversificación de la oferta de este sistema operativo. ¿En la BookLet? Posiblemente, pero Nokia no descarta apuntar a los ultra mobile PC.

¿Qué hacer? Según expertos Nokia acelerará en 2010 su expansión con la apuesta por el software, las soluciones y los servicios- de los que espera un margen operativo de entre un 12% y un 14%- ; busca una constelación de acuerdos con operadores y desarrolladores.Además, reducirá a la mitad su cartera de smartphones en 2010 y bajará los precios de los teléfonos inteligentes. Dos terceras partes de sus móviles tendrán Qwerty solo o lo combinado con los teclados táctiles. La cuota de mercado en el sector de los smartphones de Nokia disminuyó del 41% al 35% en el último trimestre.La facturación hasta septiembre alcanzó 28.996 millones de euros, equivalente a una caída de 23,7% con respecto a los nueve primeros meses de 2008, cuando facturó 38.048 millones de euros. En total se vendieron en el trimestre 308,9 millones de móviles en el mundo, 41 de ellos smartphones.

El 5530 Xpress Music tendrá acce-

so pleno a las redes sociales y a los servicios de OVI; además incorpora la aplica-ción y exclusiva de Movilnet Pasión Béisbol, diseñada por terceros de forma exclusiva para la operadoraPara Gilberto Pérez, ge-rente de cuenta de No-kia para Movilnet, entre ambas empresas existe un matrimonio, bendito y sin posibilidad de divorcio. La relación conyugal que ex-pone Pérez tiene sentido. Si unimos el contexto local, ambas empresas requieren recuperar el mercado que han perdido por el empuje de otras marcas. Ambas em-presas han tenido un cierre

de año agresivo. En menos de dos meses han realizado cinco anuncios conjuntos, que son claves en sus estra-tegias por captar mercados y reaccionar ante el tiempo perdido por erradas políticas de mercadeo.Movilnet, líder del mercado venezolano, con 13 millones de usuarios no ha podido

hacer crecer su Arpu, o in-gresos netos por consumo de sus clientes. A pesar que la corporación Cantv, ha dicho que no está interesad en incrementar los ingresos por usuario, al apalancarse en una política de precios bajos, orientada a atraer mercados de ingresos bajos, la operadora descuidó el

Reto/ ambas corporaciones quieren recuperar terreno perdido

Nokia y Movilnet buscan seducir a los jóvenes

MESSAGING PARA ENEROLa plataforma Nokia Messaging que compite estará disponible para Movilnet en el mes de enero. De esta manera el operador será el último en tener el servicio de mensajería instantánea que Nokia ofrece para sus equipos de la Serie 60 de Symbian (Xpress Music, N-Series, E-Series)


lucrativo mercado juvenil, el más fuerte de Venezuela. Por su parte Nokia, que entró tarde en la carrera de la mensa-jería instantánea y el servicio de descargas de aplicaciones nativas para su plataforma Symbian, vive su propia carrera para intentar evitar la fuga de más usuarios de su plataforma, que caen directa-mente en las manos de RIM y sus exitosos BlackBerry.En esta lucha de los “BB” Movil-net también entró tarde. A pesar de haber sido el primer operador que lanzó la tecnología, en 2005, al no haber apalancado esa ventaja competitiva con planes agresivos, quedó rezagada en una categoría que crece como la espuma. Allí, la competencia sigue siendo entre Movistar y Digitel.Si bien Movilnet tiene planes agresivos y precios relativamen-te bajos para los BlackBerry, la operadora siente especial atrac-tivo por los equipos Nokia, que siguen dominando el mercado. Por su parte el fabricante finés, apalancado en una base instalada de más de 6 millones de celulares, de los cuales más de un 50% son equipos de target medio y alto, quiere impulsar con su platafor-ma OVI, una comunidad que de ser seducida por Nokia, podría opacar el brillo de los “pines” del BlackBerry. ¿Dónde queda mejor la estrategia de la marca? Sin du-das en un operador necesitado de crecer en segmentos juveniles con algún poder adquisitivo: Movilnet.En esa simbiótica relación, tuvo su más reciente exhibición con el Nokia 5530 Xpress Music, un equipo con acceso a las redes

sociales, táctil, interface gráfica bien concebida y una especial sintonía con la música. El Móvil, que tiene la última versión del Sistema operativo Symbian cos-tará mil bolívares, bastante bajo para los precios de esta categoría musical.PASION BEISBOLUno de los “ganchos” que traerá el celular será la aplicación “Pa-sión Béisbol” donde los fanáticos y usuarios del Xpress Music 5530 de Movilnet podrán tener acce-so a resultados, e información general del béisbol profesional venezolano. Este producto estará sólo disponible para este teléfono de Movilnet. Esta decisión podría ser interesante para el operador, pero negativa para el desarrollo de aplicaciones, que tienden a ha-cerse universales y no están atadas a un móvil o un operador. Sólo se justifica una decisión de este tipo cuando existe una necesidad de captación de clientes como la que

se describió anteriormente.Al respecto, Gilberto Pérez, reco-noce que existe un interés común por recuperar mercado o captar mercado juvenil. Hace mea culpa y señala que al entrar tarde en la carrera de mensajería instantánea, era necesario apostar a un gran operador que quiere crecer en mercados medios y altos.“Vimos una oportunidad de ne-gocio; al lanzar una aplicación ca-sada con Movilnet no limitamos el mercado; asi como lanzarla con un móvil que estará de forma exclusiva para esta operadora du-rante tres meses”. Explicó Pérez quien reafirmó que la aplicación “Pasión Béisbol” sí será exclusiva para esta operadora. Una estrate-gia, que a decir del vocero, podría ser replicada para otros mercados, como el centroamericano y el brasileño.“En un mercado como el vene-zolano Movilnet tiene sus estrate-gias bien definidas, como también

las tienen las otras operadoras. Movistar apunta a marcar pautas de estilo; Digitel se enfoca en el segmento joven de alto consumo de datos. Movilnet, por su parte, apela a las mayorías; 60% de su cartera es prepago, en el segmen-to de básico y bajo. Un target que genera volumen, indistintamente a que el Arpu es distinto. Si eva-luamos o multiplicamos el precio de los servicios y el costo de los móviles, el ingreso es muy similar al de Movistar. Nokia se adecua a esta característica de nuestro cliente”. Comento PérezLos contenidosUn mercado de mayorías que de-berá ir adecuándose a las tenden-cias de consumo. Pérez reconoce que el próximo frente de lucha de las empresas serán los contenidos. “En ellos se capitalizarán los mer-cados, y serán esos contenidos los que hagan la diferencia entre una oferta y otra; por eso tiene que ser diferenciados, y eso estamos haciendo con Movilnet”.Pérez destacó que en este punto Movilnet se está diferenciando, de los otros operadores que des-cuidan los servicios; “las otras operadoras tiene descuidado este segmento de los contenidos, tiene otro esquema”.Descartó entonces que lanzar la aplicación “Pasión Béisbol” de forma exclusiva para MOvilnet sea un error que limite a la apli-cación. “Todas las marcas están buscando diferenciación de los contenidos; al final el usuario quien tiene derecho a escoger qué quiere tener; habrá otras aplica-ciones que serán libres. Nosotros nos casamos con quien tiene la mayoría…”

Actualidad

www.hormigaanalitica.com10 Entrevista

La próxima semana, del 15 al 17 de di-

ciembre, Caracas será sede del único evento organizado para conocer a profundidad el vigo-roso mundo de los videojuegos. Gamexpo que arribará a su se-gunda edición concentrará a un grupo de importantes expertos nacionales e internacionales que nos dirán cuáles tendencias están marcando la pauta en las conso-las y los mundos alternativos.Para su segunda edición Gamexpo luchará con las contradicciones y los vagos conocimientos sobre este tipo de entretenimiento, que para muchos, es más que un sim-ple juego. Es una expresión de la cultura humana moderna, donde la mente humana se desarrolla a un ritmo nunca antes pensado.Esas contradicciones tuvieron su más reciente expresión en la recientemente promulgada Ley para la prohibición de videojue-gos bélicos y juguetes bélicos” promulgada por la Asamblea Nacional el pasado primero de diciembre, a escasos 15 días de realizarse el evento.Será que prohibir los juegos vio-lentos ¿evitará su propagación o evitará que quienes los tengan sigan usándolos? ¿Será esta ley un paso clave para la reducción de la violencia? ¿Habrá casas de software consolidadas en el país que fabriquen o comercialicen videojuegos que se deberán rein-ventar sus políticas? O ¿Será que se determinará una acción los

pasos de Mario Bross cada vez que pisa un hongo? Son tantos los vacíos que genera esta recientemente promulgada ley que no habrá reglamento lo suficientemente específico que pueda llegar a un grado de espe-cificidad tan grande que permita calificar o descalificar el grado de violencia de un videojuego o que

conceptualice la violencia.Un decreto que si bien quiso frenar la propagación de juegos con altas dosis de contenidos sangriento afectan a una industria que crece, de forma mayoritaria-mente clandestina en el país. ¿Por qué mayoritariamente clandesti-na? Porque la única empresa que comercializa oficialmente, con garantías y soporte juegos de vídeo es Sony. Nintendo, no tie-ne representación en Venezuela y Microsoft, consciente que no podrá ganarle a la piratería y los pocos controles gubernamentales ha decidido no traer su afamada X-box.Una ley, que se a partir de un mercado clandestino, no para frenarlo, pero sí para limitarlo. He allí otra contradicción. ¿Ha medido el Poder Legislativo cuán-tos impuestos podría recaudar si favoreciera la industria de vide-ojuegos en general? Seguramente no lo ha hecho. La ley, que entrará en vigencia en pocos meses, no mermará la violencia que se apoderó de Vene-zuela. Simplemente limita y trata de tapar con un dedo todo un entorno que estimula mucho más a acciones agresivas que un juego. ¿Qué privará con juegos como Age of Empire, o Assasins? Su carga violenta o el valor histórico que exhiben por ser reflejo evi-dente de las sociedades humanas que permitieron consolidar la

La familia debe regular el uso excesivo de los videojuegos

Autodefinida como una pacifista, esta experta en materia de juegos de vídeo, miembro de la organización Gamexpo, está convencida que la violencia lúdica no es el detonante de la violencia juvenil

11www.hormigaanalitica.com Entrevista

sociedad que tenemos hoy.Son tantas las dudas, que resultó imposible al comité organizador de Gamexpo explicarle a buena parte de los patrocinadores po-sibles que el evento tenía un fin totalmente académico. Fue tal la incertidumbre, que sólo dos empresas invirtieron dinero en el evento. El resto, manejó la figura del intercambio. Situación que dejó al evento más importante de este sector de la electrónica “en tres y dos”, dependiendo exclusi-vamente de la taquilla.Elssen Lombó, miembro del comité organizador de Gamexpo conversó con Hormiga Analítica para explicar detalles del evento, de la organización, del apasionan-te mundo de las consolas y claro está opinó sobre la ley, reciente-mente decretada.“Gamexpo es la única organiza-ción constituida para atender el tema de los juegos de video desde una perspectiva promotora de la actividad, dada su importancia para el progreso de la tecnología en el país”. Explica Lombó que los jóvenes amantes de los juegos de vídeo, desarrollan habilidades especiales: “Desarrollan una estructura lógica muy particular; toman decisiones, asumen retos, los resuelven. Esto pasa porque los videojuegos los obligan a manejar, iconográficamente, una información. Agudiza el análisis, pues hay mucha infor-mación contenida. Además, se debe asumir que estos jóvenes están recibiendo una carga de elementos históricos de forma permanente”.Lombó reconoce también que detrás de toda esta industria, hay

todo un ecosistema de expertos. “Están los desarrolladores de ni-veles, que programan la historia, es decir, hay gente que se forma para construir estos contenidos; hoy día estas personas pertene-cen a un grupo de profesionales excelentemente remunerados; su trabajo es pura narrativa, ima-gina si se logra consolidar una convocatoria de creativos; esa es nuestra meta, desde que iniciamos Gamexpo.

¿Qué tanto afecta o favorece ese objetivo la Ley contra videojuegos bélicos?-Ha sido difícil ofrecerle a los pa-trocinadores este evento como un oportunidad para invertir dinero. Ellos entienden que Gamexpo es una actividad que convoca a los jóvenes, pero no invierten. Hasta ahora, tenemos lo básico para mantener la actividad, la-mentamos que no haya habido la visión.

Esperamos que con la taquilla logremos cubrir los costos; hay mucha gente interesada, asi nos los han hecho saber en Facebo-ok, Twitter. Sabemos que mucha gente irá al foro, también lo harán muchas empresas.Los preceptos de la ley ¿son válidos?Creo que no era necesario enfo-car el tema de los videojuegos bélicos de la manera en que lo hicieron. Es decir, la violencia está inmersa en nuestra sociedad, no podemos hacernos los ciegos. Los videojuegos son una activi-dad vinculada con el presente y el futuro de la tecnología. Un niño adquiere destrezas que luego le ayudan el resto de su vida. En el Foro debatiremos sobre la ley, habrá opiniones y seguramente se tendrá una postura tomada en consenso.Sin embargo, no podemos negar que algunos videojuegos son ex-cesivos y están en manos de los niños y adolescentesNadie puede negar eso, pero no podrás evitar su propagación con una ley, los juegos violentos deben ser regulados. La propia industria lo hace. Sin embargo, tener una analogía entre este tipo de juegos y lo que es Gamexpo es ilógica. Nosotros, desde el año pasado excluimos juegos de disparos, de guerra. Exaltamos los juegos que no tienen armas ni guerras implícitas. Nuestra meta es que se den a conocer las cualidades. Como organización no defende-mos los videojuegos bélicos, si no la libertad de elegir que puede tener un adulto. Creemos que en lugar de una prohibición era

“No defendemos los videojuegos bélicos, si no la libertad de elegir que puede tener un adulto. Creemos que en lugar de una prohibición era necesaria una regulación, pues hay un universo muy amplio de juegos que pueden ser calificados como violentos”

www.hormigaanalitica.com12necesaria una regulación, pues hay un universo muy amplio de juegos que pueden ser calificados como violentos. Decir que jugar a la guerra es un silogismo que confunde a la gente y la hace más violenta es una argumentación falsa. Esto no quiere decir que defendemos la guerra o los juegos violentos.Lo que pasa es que la tendencia humana se fundamenta en desta-car lo negativo y no lo positivo. La violencia es una condición que existe en la naturaleza hu-mana, y sirve para la defensa del individuo; ciertamente existe una deformación que se evidencia cuando el ser humano no está en control de su vida… Hay niños que tienen la tenden-cia, por su entorno a ser violentos en Venezuela. Estos niños no juegan; se ha demostrado que los videojuegos permiten descargar la ira de la gente. Similar a lo que hacen los sacos de boxeo o las artes marciales. Así como los niños de antes tenían soldaditos de plomo, ahora los niños tienen estos juegos. Es un formato con-temporáneo que consumismos, como consumimos literatura, cine. Es arte.¿Se evidencia violencia en los jugadores?Los jugadores son Jóvenes no violentos. El año pasado, cuan-do comenzó el evento, se pensó que por las apariencias de los muchachos habría daños en las instalaciones. Resultó que fueron ordenados, y aliados del propio comité organizador. No hubo ningún papel tirado en el piso, todos fueron respetuosos. ¿Por qué? Porque los videojuegos de-

sarrollan hábitos y disciplina en la juventud. No existe un juego sin reglas; los jugadores, por en-cima de cualquier otra actividad, saben que cumplir las normas te llevan a lo sagrado. Las reglas se respetan. Cuando se interactúa existe un código de honor hacia

ese respeto.El excesoTener a un joven nueve horas jugando, podrá ayudarlo a ser más analítico, pero dejará de hacer otras tareas, como el estudio, el ejercicio, la comunicación fami-liar. Se sumerge en ese mundo,

pero se olvida del otro.-Es un punto clave, por eso cree-mos en Gamexpo que es vital que se eduque a los padres y docen-tes y no a los jóvenes. Son ellos quienes deben tener conciencia. Se debe encausar con programas educativos para padres. En Co-lombia, por ejemplo, se realizó una investigación entre 161 niños, de dos colegios uno público y pri-

vado. Cien de ellos eran jugadores regulares; 68 tenían consolas en su casa y más de la mitad tenían más de una.Por eso, detrás de la estigmatiza-ción de los videojuegos hay una doble moral. Porque todos dicen que los juegos son violentos, pero no los dejan de comprar, porque intuyen que hay algo de futuro o lo usan como guardería. Prefieren que estén frente a una pantalla que en la calle.Sobre los excesos se debe sancio-nar a los padres, que descuidan a los niños que juegan tantas horas.¿Los videojuegos violentos sson los videojuegos más ven-didos en el mundo?Por supuesto que no. Los juegos más demandados son Mario Bros, los de deportes, como el futbol. En el top ten de videojuegos no hay violentos. El más cercano está en el lugar 15. Pero ojo, tampoco se debe caer en esa calificación, pues hay juegos, que si bien no son violentos, son malos. Puede haber unos que no sean bélicos pero que sean más peligrosos. Por eso la regulación es poco menos que escueta. Era necesario un mecanismo distinto.¿Cómo cual?Crear comités de usuarios. En otros países la familia tiene capa-cidad de opinar, hay comunidades que opinan y son respetadas por las autoridades. En lo particular, me defino como una persona pacifista, que está interesada en develar ese manto que tenemos frente a los videojuegos. Hay una realidad, ya están en nuestra casa. ¿Quién le pidió opinión a los desarrolladores?

Entrevista


Hace un par de semanas tuve el honor de

realizar una conferencia de cierre en el 4to Encuentro de Escuelas de Comunicación Social, reali-zado en la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB). Como le manifesté a los asisten-tes, esa sin duda era mi presen-tación más difícil del año. En la mayoría de mis presentaciones hago un esfuerzo por mostrar las bondades de Internet como medio de comunicación y mer-cado a personas que superan los 30 años de edad, en su mayoría. Tomadores de decisión que ma-nejan presupuesto y que aunque ven a Internet como el futuro, mantienen sus reservas.Por el contrario, mi audiencia era de estudiantes de comunicación social. Muchachos de menos de 17 años, lo que llamaríamos los propios “nativos digitales”. A diferencia de mi, que cuando estudié en la UCAB no había Internet e ir a la sala de compu-tación era un evento realmente extraordinario, estos muchachos poseían teléfonos inteligentes y estaban twitteando el evento. La primera parte de mi expo-sición la centré en describir las principales características de los medios digitales, decidiéndome por ocho de ellas:

1. Interactivos. Internet es sin duda el medio más interacti-vo. Los mapas perceptuales que realizamos a partir de investigaciones de mercado lo demuestran claramente. Con el desarrollo de la Web 2.0, los usuarios de Internet

pueden hablar y ser escucha-dos como ningún medio lo permitía hasta ahora.

2. Globales. La única barrera de Internet es el idioma, pero las fronteras geográfi-cas han sido derribadas con los medios digitales y desde nuestro hogar u oficina po-demos acceder información de lugares remotos. Eventos que suceden en África o Asia están a nuestro alcance.

3. Inmediatos. Los medios tienen una función informa-tiva donde la inmediatez es importante. Con el desar-rollo de los medios digitales, los medios tradicionales han perdido la primicia, como sucedió este año cuando un avión cayó en el río Hudson

en Estados Unidos y los usuarios móviles twittearon el evento, antes que los me-dios tradicionales.

4. Multimedios. Con el desar-rollo de la banda ancha, las imágenes y videos se han ido apoderando de un buen espacio de los contenidos en Internet. Los nativos digitales son muy propen-sos a consumir este tipo de contenidos, haciendo que la Web sea cada vez más un medio multimedio.

5. Fragmentados. El modelo

tradicional de Broadcasting ha ido perdiendo espacio con una multitud de espa-cios altamente especializa-dos y dirigidos a audiencias muy específicas.

6. Virales. Los contenidos digi-tales son fácilmente “com-partibles” entre los usuarios. Basta que a estas audiencias les parezca gracioso o de utilidad general para que un determinado contenido se disperse por la red a una velocidad impresionante. Los comunicadores so-ciales actuales deben estar conscientes de esto y del impacto que un determinado contenido puede tener.

7. Co-creados. La noticia, por ejemplo, no es sólo la noticia, sino el conjunto noticia-comentarios, donde los lectores agregan valor con sus opiniones. Los contenidos son entonces una co-creación entre los medios y sus audiencias.

8. Móviles. Si bien los móviles

ya tienen una penetración importante en la población mundial, la conjunción Internet-móviles apenas se asoma. Este matrimonio tra-erá grandes oportunidades y retos, más allá de llevar a

Internet a las grandes masas. Estas características de los me-dios digitales imponen retos a los medios y los anunciantes, que comentaremos en nuestro próximo artículo.

Tendencias digitales

Encuentro con los Nativos Digitales

www.hormigaanalitica.com14 Eduweb

En este pequeño encuentro hablaremos de la

Web 1.0, la Web 2.0 y la Web 3.0, como formas de describir la fun-cionalidad de los servicios Web del ciberespacio.

Web 1.0Desde la inserción de la tecnolo-gía Web a finales del siglo XX, la receptividad y uso exponencial de los sitios y páginas web se mantu-vieron en constante crecimiento. A la Internet le tomó 4 años alcanzar 50 millones usuarios en todo el mundo, y gran parte fue gracias a los servicios Web.Así, en una primera generación de sitios y páginas Web, la funciona-lidad era definida por un adminis-trador, conocido popularmente como “Web Master”. Muchas empresas y organizaciones públi-cas llegaron incluso a crear este cargo. Pero sería un cargo que

tendría una temprana caducidad, porque este tipo de esquema delegaba toda el trabajo en esta persona, quien era el encargado de adicionar, modificar y/o eli-minar toda la información visible en el sitio Web. La dependencia de todos los usuarios de este sitio, hacía que el esquema fuese total-mente vertical con las respectivas desventajas que esto implicaba. Así se cumplía la premisa de que, unos pocos proveedores de in-formación escribían para muchos receptores de la misma.

Web 2.0Con la filosofía de trabajo de la Web 2.0, se dio participación a este usuario receptor pasivo, para convertirlo en un ente generador de información de manera activa, a través de múltiples herramientas de uso gratuito en la Internet. Tales herramientas venían re-

presentadas en los Blogs, wikis, bookmarks, herramientas asisti-das para creación de sitios web, portafolios de fotografías, ges-tores de archivos y videos, entre otras cosas. Lo que dio realmente empuje a la filosofía de trabajo Web 2.0 fue el uso de agregadores o canales dinámicos (RSS), que permitían que en un sitio Web creado por un usuario común y corriente, pudiese estar también mostrada parte de la información de otro usuario. A este proceso de mostrar contenidos de otros sitios Web y que eran actualiza-dos de manera automática se le llamó “sindicación dinámica en la Web”. Fue así, como con estas nuevas herramientas en línea, un usuario podía crear un blog o un sitio web, y en una esquina o ala lateral del sitio podían verse los enlaces a los contenidos de los blogs de

otra persona. De esta forma se establecían redes de trabajo entre investigadores, periodistas, edu-cadores, y personas en general. Al mismo tiempo estas herramientas permitían que varias personas pu-dieran acceder a la modificación y/o actualización del sitio Web, liberando la dependencia que an-tes se tenía de un Webmaster.

Web 3.0Hoy en día, muchos autores coinciden que aún estamos en la forma de trabajo de la Web 2.0, y lo único que haría falta para que podamos tener un nivel más pro-ductivo en el teletrabajo colectivo es pasar a niveles de estandari-zación en el almacenamiento y distribución de la información que se pone a disposición en el ciberespacio.Como se dijo anteriormente, actualmente cualquier persona

La evolución de la Humanidad

Web 1.0, Web 2.0 y Web 3.0

15www.hormigaanalitica.com Eduweb

puede colocar información en la Web, pero no tendría mucho sen-tido si otros usuarios no tuviesen acceso a esta información. Así se convertiría en información en la web que es inútil porque no llega a ningún usuario, o al menos no a quien realmente la necesita.¿Se imaginan un ciberespacio con la información tan claramente almacenada y organizada de ma-nera tal que llegara a las personas quienes realmente la necesitan? Piensen en la siguiente situación: Usted está buscando por ejemplo los roles de un buen padre de familia, y en la información de búsqueda resultante le aparece como primera opción la serie “Padre de familia” poniendo a Peter Griffin como ejemplo de un buen padre de familia. ¿Esta es la información que usted anda bus-cando? Claro que no. Eso pasa con cada búsqueda; los resultados que arrojan los buscadores son en la mayoría innecesarios y por lo tanto el usuario debe revisar cada enlace para ver dónde está la información que necesita. Esto es porque no hay criterios estan-darizados para guardar la infor-

mación, y los buscadores hacen sus “búsquedas” por analogías de los términos y no por lo que realmente significan. Un ejemplo más claro es que, us-ted esté buscando modelos de ta-ladros percutores, y en la búsque-da aparezcan taladros petroleros. El buscador no distingue entre un taladro doméstico o industrial de uno para pozos petroleros; ¿Por qué no puede? porque se escriben

de la misma forma.En cambio lo que se desea alcan-zar con la significancia de la Web 3.0 es que la información esté almacenada pero con significado, de manera que puedan existir diferencias entre la semántica o connotación que se da a cada palabra. Así se podrán hacer amplias diferenciaciones entre un “banco” para solicitar un crédito, un “banco” de peces, un “banco” en la llanura, y un “banco” para sentarse.Para esto cada dato debe tener asociado un metadato, es decir, un dato adicional que explique el dato. Es por ello que se dice que la filosofía de la 3.0 le da cierto nivel de inteligencia a la Web, porque de alguna manera está razonando algo como lo siguiente: Si este usuario está buscando créditos hipotecarios, entonces no le voy a colocar en los resultados de búsqueda nada que tenga que ver con bancos de peces o bancos para sentarse.Inteligencia humanaPero ciertamente no es la Web, ni el buscador, ni las redes las que hacen este tipo de razonamientos.

Son los datos bien definidos con sus metadatos, que darán respues-ta a preguntas o problemas bien definidos también. Esa estanda-rización en el almacenamiento es lo que permitirá hacer búsquedas más efectivas. Y por supuesto que tales bases de datos son creadas por seres humanos. Entonces las preguntas claves serían: ¿Estamos todos los seres humanos de acuerdo para utilizar un método de almacenamiento estandarizado que nos permita comunicarnos mejor? ¿Están nuestros contenidos web listos para ser normalizados para que lleguen a la mayor cantidad de gente posible?

La Web 3.0 es hoy día una teoría, y quizá podrán verse adelantos aislados de laboratorio. Pero cier-tamente la aparición fluida de este tipo de filosofía de teletrabajo será un indicio importante para medir la evolución de las relacio-nes humanas y de las sociedades en general.

Oscar Dá[email protected]

¿Estamos todos los seres humanos de acuerdo para utilizar un método de almacenamiento estandarizado que nos permita comunicarnos mejor? ¿Están nuestros contenidos web listos para ser normalizados para que lleguen a la mayor cantidad de gente posible?

www.hormigaanalitica.com16Nokia anunció la dispo-

nibilidad en el mercado del nuevo Nokia 5530 XpressMusic, un dispositivo con pantalla táctil que llega para formar parte de la gama musical de Nokia y que será distribuido en Venezuela con carácter exclusivo para Movilnet. “Estamos lanzando el Nokia 5530 en Venezuela, por ser un país donde los equipos de música tienen muy buena acogida, como lo vimos recientemente con el modelo 5130 Xpress Music, que ha sido éxito en venta”, indicó Gilberto Pérez, Gerente de Cuen-ta de Nokia para Movilnet. Este dispositivo está especial-mente diseñado para disfrutar de la música en todo momento gracias a sus prestaciones, entre ellas altavoces estéreos incorpo-rados y alta calidad del sonido. Su pantalla táctil permite buscar y reproducir canciones con un solo toque y disfrutar de videos en DVD en una pantalla de grandes dimensiones. “El equipo está diseñado especial-mente para entretener y además viene precargado con la aplica-ción Pasión Béisbol, desarrollada por técnicos venezolanos, en con-junto con Nokia, para Movilnet. Después de 7 meses de trabajo, se logró concretar el mecanismo que brinda información estadística y del desarrollo del campeonato de la Liga Venezolana de Béisbol y la Serie del Caribe, en su temporada 2009-2010”, explicó Pérez.La novedosa aplicación cuenta con tres categorías: Campeonato Venezolano, Serie del Caribe y Último Momento, que contienen

información estadística relevante sobre jugadores, equipos y el ca-lendario de partidos. Información que se actualiza diariamente. Los usuarios de Pasión Béisbol podrán contar con la información de último minuto sobre el estado del marcador y eventos principa-les de la temporada.Más cerca de tus amigos con OviEl Nokia 5530 Xpress Music per-mite compartir contenidos con amigos a través de la conexión WIFI, gracias al acceso directo a Ovi y a redes sociales como Fa-cebook, My Space o Flickr. El equipo soporta correo elec-trónico POP3, IMAP4 y SMTP, así como Mail for Exchange y Correo en Ovi Mail, un servicio de correo electrónico gratuito ofrecido por Nokia que brinda

una identidad digital de manera inmediata y puede ser utilizada para otros servicios Ovi. En el dispositivo se pueden instalar el chat de Nokia, Ovi Contacts y cuando la operadora Movilnet disponga del servicio, también podrá soportar Nokia Messaging, el administrador de correo electrónico de Nokia que permite manejar hasta 10 cuentas

de correo en modo push mail. Además brinda acceso a la Tienda Ovi, un servicio que ofrece ac-ceso fácil a aplicaciones, juegos, videos, podcasts, herramientas de productividad, servicios Web, servicios localizados y mucho más. Esta tienda virtual ofrece contenidos pagados por el usua-rio y otros de carácter gratuito, elaborados por una gama de pro-veedores y desarrolladores tanto globales como locales, entre ellos Paramount Pictures, Facebook y Qik, además de una selección de aplicaciones de Twitter.

Otras características El Nokia 5530 XpressMusic se destaca por su diseño compacto y sus detalles en acero inoxidable. Incorpora grandes prestaciones como pantalla táctil de 2,9 pulga-das (360 x 640 píxeles) y una barra de contactos, que proporciona acceso directo a 20 personas y sus últimas actualizaciones. Además, este equipo permite realizar fotos y vídeos de calidad con la cámara de 3,2 megapíxeles con autofocus y flash LED, que luego pueden ser almacenados en los 4GB de la tarjeta de memoria micro SD incluida en el paquete de venta, expandible hasta 16GB. Por otra parte, este terminal cuenta con una batería de gran autonomía, que permite disfrutar hasta 27 horas de reproducción de música.

Movilnet lo tendrá en exclusiva durante tres meses

Nokia 5530 XpressMusic lleva la música donde quieras

El dispositivo de pantalla táctil especialmente diseñado para disfrutar de la música, viene precargado con aplicación Pasión Béisbol

Móviles


Lanzada al me rcado a finales de no-

viembre la mini notebook VAIO, ha sido bien aceptada por el mercado venezolano. El equipo, colocó a la aquilatada categoría de computadoras de Sony en la lista de los portátiles más vendi-dos de esta recta final del año. A pesar de no tener una estrategia comercial para la masificación, el excelente precio, el reconocido sistema de garantías de Sony y la referencia de la marca, hacen del equipo uno de los mejores PC de la categoría que se colocó en el mercado nacional para esta recta final de ventas.La VAIO W mini notebook, tiene una de las mejores resolucio-nes para computadoras de este tamaño, ofrece un diseño com-pacto que no sacrifica el espacio y la calidad visual de la pantalla. Disponible en varios colores, únicos de VAIO, la nueva Serie W es perfecta para uso casual y personal, así como para navegar por Internet, visitar redes sociales y conectarse con amigos.“Sony VAIO W mini notebook brinda mayor movilidad y co-nectividad para los consumidores que les gusta estar a la vanguardia de la tecnología. Esta pequeña y sofisticada herramienta se ajusta al estilo de vida todos aquellos que gustan de un equipo de líneas ultra modernas y estéticas, que le permita movilidad y entreteni-miento en su máxima expresión”,

indicó Roger Brito, Gerente de Producto de VAIO de Sony de Venezuela.Integrando una pantalla LCD de 10.1 pulgadas con una resolución 1366:768, se podrán visualizar pá-ginas en Internet con más espacio vertical y horizontal, en compa-ración a otros equipos del mismo tamaño. Este tamaño proporcio-na suficiente espacio para tener dos páginas abiertas lado a lado, o tener un chat abierto mientras se busca algo en internet. Además, cuenta con un sistema “LED backlight” incorporado, donde las imágenes se verán realmente brillantes, con detalles definidos y colores más vivos.Disponibles en lo colores cho-

colate y rosado, presentan un terminado llamativo y diferente, dándole un toque especial a este nuevo equipo. Sus esquinas sua-ves hacen que sea muy fácil de cargar y el teclado característico de VAIO con piezas individuales y elevadas lo hace muy cómodo para usar en cualquier situación. Además, cuenta cámara y micró-fono integrados con los que se podrán tener chats más divertidos en cualquier momentoCuenta con 250 GB de disco duro, por lo que se podrá dis-frutar de una gran capacidad de almacenaje de contenidos. Ade-más, con el software integrado VAIO Media Plus, exclusivo de Sony, es muy fácil acceder y compartir fotos, videos y música con la VAIO® W mini notebook. Todo el contenido digital se podrá encontrar en un solo sitio y se podrá transmitir a otros aparatos en la red de la casa, como un TV Bravia, para disfrutar de todo el entretenimiento dentro de la VAIO W mini notebook como el consumidor lo prefiera.

PRECIOLa nueva VAIO W mini notebook está disponible a un precio suge-rido más IVA de Bs. 3.490,00 y podrán conseguirse en los distri-buidores autorizados Sony a nivel nacional, y en las tiendas Sony Style ubicadas en el C.C Sambil de Caracas, Valencia, Barquisimeto y Maracaibo.

Sony introduce la nueva mini notebook VAIO W

La mini Vaio se integra a la amplia lista de equipos electrónicos para el hogar. Todo el contenido digital se podrá encontrar en un solo sitio y se podrá transmitir a otros aparatos en la red de la casa, como un TV Bravia, para disfrutar de todo el entretenimiento dentro de la VAIO W mini notebook como el consumidor lo prefiera

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Hormiga Analítica N°33