I Pojam i Razvoj Organizacije

Embed Size (px)

DESCRIPTION

I Pojam i Razvoj Organizacije

Citation preview

  • I Pojam i razvoj organizacije

  • Pojam organizacijeU najirem smislu, organizacija predstavlja oblik udruivanja ljudi radi ostvarivanja nekih zajednikih ciljeva.

    Organizacija rada se najee definie kao nauka usmerena na iznalaenje optimalnih mera i akcija za poboljanje efikasnosti funkcionisanja organizacija.

    Osnovni cilj organizacije rada je postizanje maksimalnih efekata uz minimalne utroke ivog i minulog rada, predmeta rada i sredstava za rad, bilo da se radi na nivou drutva kao celine, organizacione jedinice i dr.

  • Razvoj nauke o organizacijiPrva znaajnija primena organizacije smatra se izgradnja egipatskih piramida (2500 godina pre n.e.) i Kineskog zida (u III veku pre n.e.).

    Vavilonski kralj Hamurabi (2285. do 2231. pre n.e.) veliki znaaj posveuje planiranju, izvrenju i kontroli kvaliteta izvrenja zadataka, obrazovanju kadrova, uvoenju minimalne nadnice, obraunu trokova i sl., to svedoi da se ve tada pojavljuju neke postavke organizacije koja e kasnije biti njene osnovne premise.

    Kao prvi savetnik po pitanjima organizacije obino se navodi Jetro. On je Mojsiju, da bi se rasteretio nekih suvinih poslova, savetovao da deo svojih kompetencija prenese na rukovodioce, koje e postaviti na 10, 50, 100 i 1000 ljudi.

    Poznati grki filozof Platon (427. do 347. godine pre n.e.) podelu rada vri na proizvoae (zemljoradnike i zanatlije), vojnike (branioce) i upravljae (ljude od uma) i pri tom insistira da svako radi svoj posao ne meajui se u posao drugih. To se smatra prvim pokuajem podele rada

  • Razvoj nauke o organizacijiOd poetka dvadesetog veka nastupa period veoma dinamikog razvoja organizacije.

    Ona postaje atraktivna i privlai panju sve veeg broja naunika i strunjaka iz privrede. Stepen razvoja proizvodnje, a posebno poslovanje zasnovano na trinoj konkurenciji nije se moglo bazirati na iskustvu i snalaljivosti pojedinih rukovodilaca - menadera, ve su se morali primenjivati nauni metodi i postupci u organizaciji, to je uslovljavalo sistematsko prouavanje organizacije i sa drugih aspekata, a ne samo sa stanovita proizvodnje.Od nastanka naune organizacije rada formiralo se vie pravaca i kola. Iako nije mogue precizno klasifikovati teorije organizacije (postoje jedinstveni stavovi samo za klasinu teoriju), navodimo sledee:

    klasina teorija organizacije, neoklasina teorija organizacije, moderna teorija organizacije, kontigentni pristup.

  • KLASINA KOLA KLASINA ORGANIZACIONA TEORIJA Tvorac Henri Fayol (1841-1925)

    Posmatra celokupnu organizacijuDaje prvu zaokruenu teoriju menadmentaExpase des principes gnraux d'organisation (1908) i Administration industrielle et gnrale (1916)

  • KLASINA KOLA KLASINA ORGANIZACIONA TEORIJA3 glavna doprinosa:

    I - Aktivnosti organizacije - tehnike, komercijalne, finansijske, raunovodstvene, bezbednosti, administracija

    II - Aktivnosti administriranja (menadmenta) - predvidjanje i planiranje, organizovanje, naredjivanje, koordinacija i kontrola

    III - Principi organizovanja 14 principa, npr. radne divizije, autoritet, disciplina, jedinstvo komandovanja, red, pravinost.....

  • KLASINA KOLA KLASINA ORGANIZACIONA TEORIJA Frederick W. Taylor (1856-1915)

    Inenjer, duga poslovna karijera,

    Prouavao radno mestoOsnovni problemi kako poveati produktivnost, kako motivisati zaposlene da prihvate nove metodeA Price Rate System (1895), Shop Management (1903), The Principles of Scientific Management (1911).

  • KLASINA KOLA KLASINA ORGANIZACIONA TEORIJATaylorova koncepcija organizacije bazira na sledeim principima:1. Usavravanje metoda rada i normiranje uinka,2. Izbor i usavravanje radnika za odreena radna mesta,3. Odvajanje pripremnih od izvrnih radova,4. Usklaivanje odnosa izmeu menadera i radnika.

    Za koncepciju organizacije karakteristino je:centralizovano upravljanje preduzeem u smislu voenja politike preduzea i programiranja zadataka;centralizovano obezbeenje kadrova, materijala i ostalih uslova za proizvodnju;odvojena priprema od izvrenja proizvodnih zadataka;decentralizovano izvrenje postavljenih zadataka;pogonsko rukovodstvo usmereno na koordinaciju rada i pomo radnicima prilikom izvrenja postavljenih zadataka;centralizovano praenje i obraun ostvarenih rezultata.

  • KLASINA KOLA KLASINA ORGANIZACIONA TEORIJA Max Webber (1864-1920) - sociolog, filozof

    Tvorac teorije BIROKRATIJE (BIROKRATSKI MENADMENT)Razlikovao 3 tipa autoriteta - Racionalno-pravni; Tradicionalni; HarizmatskiDefinisao principe birokratije: jasna podela autoriteta i odgovornosti, hijerarhija, izbor i postavljenja na osnovu znanja i strunosti, programirana i definisana karijera, vrsta pravila...

  • NEOKLASINA TEORIJA ORGANIZACIJEVeliki broj autoraNastaje 30-ih godina XX veka paralelno sa eksperimentima u Hawthorne3 faze 1924-27 - 1927-30 1931-32Testirani principi naunog upravljanjaU viim fazama ukljueni psiholozi uoen veliki znaaj ljudskog faktora

    Osnovni elementi neoklasine teorije:

    motivacija, neformalna organizacija, komunikacija i participacija. Abraham Maslow - motivaciona teorija potreba

  • MODERNA TEORIJA ORGANIZACIJEVeliki broj autoraNajkompleksniji prikaz koncepcije moderne teorije organizacije dali su Hicks i Gullett:

    sistemski pristup; dinamiki karakter procesa interakcije u organizaciji; struktura organizacije sa vie nivoa; viestruka motivisanost; stohastiki karakter; deskriptivni pristup; veliki broj promenljivih (multidisciplinarnost); adaptivnost;

  • KONTIGENTNI PRISTUP ORGANIZACIJIRelativno nov pojam u organizaciji i menadmentu

    Nastao kao rezultat nemogunosti primene univerzalnog pristupa u organizaciji

    Pri izboru organizacionog modela moraju imati u vidu faktori kao to su: okolina, tehnologija, kadrovi, motivacija

    Doprinos razvoju kontigentnog pristupa organizaciji dali su brojni autori

  • KONTIGENTNI PRISTUP ORGANIZACIJI Henry Mintzberg (1939)

    I - Faktori koji se posmatraju (starost i veliina, tehniki sistem, okruenje, mo

    II - Pet grupa entiteta (Vrhovni menadment, Srednji menadment, Operativno telo, Strune organizacione jedinice, Osoblje za podrku)

    III - Sedam struktura: Jednostavna struktura, Industrijska struktura, Profesionalna struktura, Decentralizovana struktura, Inovativna (Adhockratska) struktura, Misionarska struktura, Politika struktura)