Indlæg om
Asset ManagementLektor Lars Jenry Petersen
Videncenter for Drift og Vedligehold
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
• Certificeringer tog fart i 1980 – 1990`erne• Miljø• Sikkerhed• Risikovurderinger• Jura – lovgivning
Det er blevet komplekst og tungt at producere –bearbejde, samt servicere/vedligeholde anlæg
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Lidt historie..
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Men hvad med de ”hårde aktiver”
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Nu skal alt hvad der har med teknik og vedligehold at gøre hedde …
”De systematiske og koordinerede aktiviteter og fremgangsmåder gennem hvilke en organisation optimalt og bæredygtigt kan styre sine aktiver og aktivsystemer, deres relaterede ydeevne, risici og
omkostninger over deres livscyklus for det formål at opfylde organisationens strategiske plan”
PAS 55: 2008
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Mangesidet disciplin som omfatter strategi, organisation, økonomi og teknik
Varetage de fysiske aktiver fra vugge til grav
Fokus på forretnings strategi og –mål
Optimering af økonomi og risiko sammen
Standarder PAS55 og ISO55000
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Asset Management
Den optimale styring af fysiske aktiver over deres livscyklus til bæredygtigt at
opnå de erklærede forretnings målsætninger
EFNMS Asset Management Committee
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
De 3 standarder(opbygning)
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Hvad vil du gøre af dine penge..
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Return on Investment - ROI
Expenses
Investment
ROI = Profit = Income – ExpensesInvestment Investment
Income
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Det er over livstid vi tænker
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at koordinere og kontrollere Asset Management aktiviteterne. Det kan forsyne/danne risikoanalyser/kontrol så der er sikkerhed for at målene bliver nået. Lederskab, kultur, motivation og ens opførsel(deciplin) kan dog være svære at styre i et Asset Management system(målene).
Definitioner og sammenhæng
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Togdrift Hong Kong
Fokus Asset Managementsystemer
PAS55 certificeret i 2005
Rettidighed 99,9% !!
Eks på Asset Management
• Manglende viden om muligheder
• Fokus på kortsigtede resultater
• Manglende incitamenter for forbedring
• Manglende ledelses ambition
• Mængden af udviklingsprojekter
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Asset management - hindringer
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Samipyramiden – hvor er i henne !
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Hvad er AM ? – IAM’s model
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
De 7 områder i ISO 55001
• Organisationens rammer – interessenters behov, samt ledelsessystem til styring af aktiver
• Lederskab – engagement, politik, ansvar og beføjelser• Planlægning – risici styring, opsamling af data til analyser
for opnåelse af planer.• Støtteaktiviteter – ressourcer, kompetencer,
kommunikation, informationskrav • Drift – planlægning og styring, forandringer, outsourcing• Evaluering af præstation – overvågning, analyse og
evaluering• Forbedringer – afvigelser og korrigerende handlinger,
forebyggende handlinger samt løbende forbedringer
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
De 7 områder fortsat
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Asset Management sammenhæng
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Asset management – Asset Management system
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Er Asset Management bare PDCA – cirklen !
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
De 39 ”emner”
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Forventninger fra interessenter
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Målinger på forbedringer
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Outsourcing
Hvorfor outsourcer man?
For at fokusere på kerneforretningen
Styr på omkostningerne og omkostningseffektivitet
Fleksibilitet i leverancen
Forbedre virksomhedens nøgletal –færre "hoveder" – fra faste til
fleksible omkostninger
Hvad er baggrunden for din virksomheds evt. outsourcing?
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Risiko Omkostninger
Balancen
Good Maintenance Executed Well
Bad Maintenance Executed Badly
Bad Maintenance Executed Well
Good Maintenance Executed Badly
Efficiency
Effectiveness
ImprovedMaintenance Organisation
Improved Maintenance Routines
Efficiency & Effectiveness
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Hierarchy of Performance Indices
Maintenance Cost-EffectivenessRatio of total maintenance cost to maintenance outputs
Maintenance EffectivenessIs the maintenance programmedoing the right things?Are the life plans for units achievingthe customer requirements?
Maintenance EfficiencyHow efficient is the maintenanceorganisation in carrying out the maintenance?
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Numbersof people
Competence Level
Low High
15-20% 15-20%
Average
60 –70%
Normal distributionIn population
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Hvor svært kan det være….
Update
Maintenance System process model
PlanningMaintenance Strategy
~ Workload
~ Collect
Maintenance Policy
Establishesobjectives for
INPUTS
EnvironmentalDisturbances
Forced
change
Generates
(By agreement withother departments)
OUTPUTS
Manpower
(3rd order)
Measureoutputs
~Corrective action
Record
resultsReporting
System
Measureinputs
Money
Manpower
Methods
Materials
Machines
Improvement
acceptable
Co
nti
nue
(2nd order)
If not tostandard
~Production pressure
~ KPIs~ Standards
~ Collate
~ Schedule
Work
Effectiveness
Materials
~Innovation
~Design out
~New Techniques
~New technologies
~Plant Modification~Business performance~Shortage of resources
~Utilisation~Performance
~Completion~Quality
~Stock cost~% Turnover
Reliability Production.
~ Plan
Efficiency
unacceptable
~ Procedures
Execution
Allocate
work
Report
~ Prepare
~ Perform
~ Compare
Report
Influence System butSystem cannot control
Gatekeeping
~Legislation
or
Comparison Standards Technicaldatabase
(C)MMS
Feedbackdata via
performance (onlyas a last resort)
Tolerate reduced
Performance Analysis
Compare
andIf required, perform root cause investigation
Recommend Change (4th order)
(1st order)
Changeinputs
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Analyse nr. Udfø
rt af:
Dato: Kontrol: Dato
:
side af
Overført fra FA skema
Kritikalitets analyse FMECAKritikalitets vurdering
. Failure Mode
nr.Udstyrs nr.
Besk
rivel
se
Fejl
effek
t
MTBF
Redu
ndan
s
S P K O M Samlet vurdering
FMECA som værktøj !
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Gab analyse
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Vurderingsværktøj
Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management
Tak for i dag..-