IZAZOVI BANKARSKOG SEKTORA

Goran Pitić, predsednik Upravnog odbora Societe Generale Srbija

VIVALDI FORUMI – MENADŽERSKI FORUMPOSLOVNI ZAOKRET 2011. Mokra Gora, 31.mart-2.april 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

BILANSNA AKTIVA BANKARSKOG SEKTORA – 2.410 mlrd RSD (rastući trend)

Najznačajnija stavka u okviru bilansne aktive su dati krediti I depoziti u visini od 1.496 mlrd RSD (odnosno 62%)

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

KAPITAL I OBAVEZE – Visina kapitala bankarskog sektora na kraju trećeg kvartala 2010 je 487 mlrd RSD (rastući trend)

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

ADEKVATNOST KAPITALA bankarskog sektora iznad zakonskog minimuma

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

DOBIT BANKARSKOG SEKTORA – u toku 2010 rastući trend, za 34% veća nego za isti period 2009

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

POKAZATELJI POSLOVANJA BANKARSKOG SEKTORA

Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.

Standardni klijent

SRC cca 2%

Prosečna primanja (20.000 rsd-30.000 rsd)

korišćenje kredit u cilju zadovoljenja osnovnih

egzistencijalnih potreba

Ukupna kratkoročna zaduženost u odnosu na ukupne

prihode ispod 30% Sa rokom otplate dugoročnih kredita od 5 godina,

poslovna dobit je veća za preko 20% od dospelih

dugoročnih obaveza

Zadovoljavajuća = 0

0// Ne postoji ili je minimalna

Razlika između standardnog i nisko-rizičnog klijenta - CORPORATE

Menadžment sa nedovoljno jakim iskustvom

Veličina biznisa prerasta organizacionu i kadrovsku strukturu preduzeća

Rating 5 i 6

Banka radi sa klijentom isključivo standardizovane

proizvode; klijent ne uvažava sugestije Banke

Banka koriguje proizvode u skladu sa željama klijenta

klijent uvažava sugestije Banke

Iskusan menadžment sa dugogodišnjim iskustvom

Delatnost preduzeća u okviru nisko rizičnih industrija Dobra saradnja sa kupcima i dobavljačima

Rating 3 i 4

Partners

ki

odnos

Cash

Flow

Profil

Profitabilnost

na nivou

proizvoda(SRC 2% - SRC 2%) = 1%

Dugoročna saradnja sa klijentom

Cross selling: platni promet (dinarski i devizni); zaposleni itd.

+// realizuje se korišćenjem dodatnih proizvoda

Dodatni

proizvod

Saradnja zasnovana isključivo na kratkoročnim

kreditima

Dodatna

profitabilnost

Ukupna kratkoročna zaduženost u odnosu na ukupna

prihode preko 40% I pored perioda otplate dugoročnih kredita od 7 godina,

klijent je na Break-Even nivou Poslovne dobiti (EBIT)

Nisko-rizični klijent

SRC cca 1%

= =