Han hatet lekser, men likte å ta i et tak. Møt Brian Sjøen, stillasbyggeren som elsker kor-sang og fotball og går sine egne veier.

Side 12-13

Gründeren på Veaslettå

Foto

: Kje

ll St

rand

2 JOBB & NÆRING

5 Fokus på eierskap og faglig påfyll

6 FAVORITTEN: Anne Kristin Jordbrekk

6 SYNSPUNKT: Gründerånd inn i skolen

10 FRA LØVEBAKKEN: Då far skulle stella heima

15 Hvordan vokse i krisetider?

16 NYTT FRA NAV: Nyttige tips

18 SIDEN SIST

21 SYNSPUNKT: Vikingkongenes hjemland

22 Rogalands eneste båtmesse

27 SYNSPUNKT: Mens vi ventar

28 SYNSPUNKT: Når folk blir syke av jobben

28 SYNSPUNKT: Skip i opplag

30 SYNSPUNKT: Fra CO2 frykt over til karbonforvaltning

31 JOBBFRUKT: Ildsjeler lager jul for enslige

Ansvarlig redaktør: Egil Severeide, egil.severeide@hninfo.no

Prosjektleder: Harald Rasmussen

Redaktør: Odd-Atle Urvik, odd-atle@dhr.no

Grafi sk Design: Irene Flatnes, irene@dhr.no

Utgiver: DHR Reklamebyrås as

i samarbeid med Haugesund regionens Næringsforening

Salgsansvarlig: Eva Narheim, eva@dhr.no

Salg: Jan Åge Matland, jan@dhr.no

Utkommer månedlig: Opplag 50 000

Adresse DHR: P.B. 1915, 5508 Karmsund

Telefon: 52 84 54 84

Hjemmeside: www.jobbognaering.no

www.hninfo.no

ISSN: 1504-7830

24-25Skal ”selge” Hydro på Karmøy

20-21Rastløs ildsjel

Innhold:

Ansvarlig redaktør Egil Severeide

Annus horribilis- er 2008 blitt kalt. Før året er

omme, er det mange som beklager at det i det

hele tatt begynte.

Det skal bli morsomt å lese historikernes vurder-

ing av dette åttende året i det andre årtusen. I

ettertid, mener jeg. Ekspertene som til nå har

rådet grunnen har bommet så totalt at de ikke er

til høre på. Da oljeprisen tippet 150 dollar fatet,

spådde de mest fremtredende av dem at 200

dollar var rett om hjørnet. Nå ligger prisen på

rundt 40.

Da fi nanskrisen truet Europa, sto selv statsminis-

teren fram og sa at Norge er i en særstilling, så vi

vil ikke bli rammet av denne krisen.

Mange har ment mye. Og tatt fryktelig feil

Så derfor; vil historiens dom være at i 2008 ble

verden ført inn i en langvarig depresjon? Var det

starten på en ny ære, der ny, miljøvennlig te-

knologi feide gammelt maskineri basert på fossilt

brensel av banen og gav jorden et nytt liv?

Eller var det bare et blaff, en krise skapt av

psykologi og fremtidsfrykt?

Det er mye opp til oss selv. I en travel mediever-

den lærer vi at ”bad news is good news”. I redak-

sjonslokalene i Dagens Næringsliv må de ha en

stalinistisk tro på begrepet. I en periode gadd jeg

ikke åpne avisa. Det var ragnarok og børsstup og

boligkrakk og Glitnir og stakkarslige islendinger

i bøtter og spann.

Livet er for kort til å la seg dupere av domme-

dagsprofeter.

Derfor ser jeg fram til denne julen mer enn

på lenge. Ikke bare fordi den er lang og inn-

bydende, men fordi den er så fortjent.

Vi fortjener alle dette pustehullet etter et høstlig

kaos som har snudd opp ned på vår lille, store

verden. Vi fortjener disse dagene til å komme

oss på. Lade batteriene. Lese annet enn død og

fordervelseshistorier på avisenes førstesider.

Selv skal jeg til fjells, med familie og det første

barnebarnet. Sebastian. Jeg har alltid hørt at det

skal være så fl ott å bli besteforeldre. Nå vet jeg

det. Det er helt sant. Det er mer enn sant.

Jeg skal leke i snøen med ham, kjøre akebrett

med ham, bære ham på skuldrene og se barne-

TV med ham. Helt til 2009 begynner.

Det blir et spennende år. Men da er vi klare til

dyst. Da har vi bygget oss opp til å tåle de største

utfordringene. Vi skaper våre liv selv. Bruk disse

dagene godt du også.

Du har fortjent det.

God jul- og lykke til.

Høgskolen Stord/ Haugesund fi kk 15.4

millioner kroner fra Forskningsrådet for å

forske på maritim virksomhet og offshore-

operasjoner. Det utgjør en fordobling av

HSHs forskningsportefølje og gir skolen,

sammen med lokalt næringsliv, en ut-

merket mulighet til å bygge opp sin fors-

kningskompetanse. Det er fl ott…

FORDI:• Det vil dokumentere betydningen av

nærings rettet forskning • Det er med på å bygge opp om regionens

maritime klynge • Det kan bidra til øke vår internasjale

anerkjennelse på dette næringsfeltet • Det kan bidra til å gjøre regionen mer

attraktiv som Fou-arena

Fordi vi fortjener det…

35 Fra ungkommunist i Sovjet til markedssjef i Haugesund

Friske forskningspenger

3JOBB & NÆRING

smart HELICOPTER REFUELING

smart SUBSEA TOOLING

smart LIFTING & HANDLING

smartENGINEERING

smartDIVING SYSTEMS

smart SURVEILLANCE CCTV

Imenco AS | Haugesund - Bergen | Stoltenberggt. 1 | 5527 Haugesund

Tel. +47 52 86 41 00 |www.imenco.no

Imenco, som ble etablert i 1979, er en anerkjent leverandør til offshore og maritime sektor. Hovedproduktene er de kjente Møllerodden-produktene for løfting og håndtering,

fyllestasjoner for helikopter, og avanserte kamera til bruk over vann og ned til 6000 meters dyp. NUT, som ble en del av Imenco gruppen i august 2008, produserer luft - og

metningsdykkesystemer til avanserte dykkeskip. Imenco, som er en av Haugesunds mest spennende ingeniørarbeidplass omsetter for MNOK 200 og har 70 ansatte.

RegnskapssjefArbeidsoppgaver- Overordnet regnskapsansvar for alle Imenco selskapene- Drift og utvikling av selskapets regnskapsfunksjoner- Mva refusjoner- Arbeid som naturlig hører inn under stillingen Ønskede kvalifikasjoner- Autorisasjon som regnskapsfører- Minimums 5 års relevant erfaring- Evne til å arbeide målrettet og systematisk- Selvstendig, nøyaktig, initiativrik og gode samarbeidsevner- Beherske engelsk skriftlig og muntlig For ytterligere opplysninger om stillingen kontakt Ellen Aursland på tlf.52 86 41 12 Kortfattet søknad med CV sendes på e-post til: ellen.aursland@imenco.no.

Søknadsfrist: 31.12.08For mer info: www.imenco.no

Siv. ingeniører / senior ingeniører / konstruktører

Til utfordrende mekanisk design og prosjektering for kunder i inn - og utland, - offshore/skip/subsea.Svært gode utviklingsmuligheter.

For ytterligere opplysning om stillingen kontakt Arne Kinn på tlf.52 86 41 03 eller mob. 906 23 813. Kortfattet søknad med CV sendes på e-post til: ellen.aursland@imenco.no.

Søknadsfrist: 31.12.08

4 JOBB & NÆRING

EININGSLEIAR FOR PLEIE- OG OMSORGEining for pleie- og omsorg har om lag 80 årsverk fordelt på Etne omsorgssenter og Skånevik omsorgssenter. Utdanning på høgskule-/universitetsnivå, gjerne innan helse-/sosialfag, er ønskjeleg.

EININGSLEIAR FOR DRIFT OG VEDLIKEHALD Eining for drift og vedlikehald har om lag 16 årsverk innan reinhald, drift og vedlikehald av kommunen sine bygg, vegar, kaiar og VA-anlegg. Utdanning som sivilingeniør/ingeniør innan bygg og anlegg eller anna relevant fagkrets/utdanning er ønskjeleg.

For begge stillingane gjeld:Sentrale arbeidsoppgåver:

Overordna personalansvar Overordna fagleg ansvar for tenesteneTilrettelegge for opplæring / kompetanseutviklingUtarbeide budsjettframlegg for einingaØkonomistyring / rapporteringSakshandsaming / Deltaking i prosjektarbeidSystemansvarleg HMSDelta på leiarmøte

Kompetanseprofil:Relevant fag og leiarutdanning er ønskjelegGod munnleg og skriftleg framstillingsevne, samt gode kommunikasjonsevnerGode leiar- og samarbeidseigenskapar

Etne kommune kan tilby:Lønn etter avtaleGod pensjonsordningFlytte- og telefongodtgjersleHjelp til å skaffa bustad.

Dersom du ønskjer fleire opplysningar om stillingane kan du kontakterådmann Elling Hetland tlf. 53 75 80 20 / 90 20 88 49 eller leiar utvikling Steinar Mjelde tlf 53 75 81 22 / 90 76 37 93.

Søknad med CV og rettkjende kopiar av attestar og vitnemål på norsk vert å senda til Etne kommune, Postboks 54, 5591 ETNE, eller firmapost@etne.kommune.no

Søknadsfrist: 16.01.09

Etne kommunen har ca. 3900 innbyggjarar, gode levekår for både unge og eldre og full barne-hagedekning. Kommunen arbeidsplassar innanfor landbruk, mekanisk industri, varehandel, ser-vice og ulike tenesteytande næringar. Kulturtilbodet er godt og variert, med flotte tilhøve for sport og friluftsliv, m.a. for laksefiske.

Administrasjonen er organisert etter tonivåmodellen, med ni resultateiningar og tre støtteeiningar. Einingsleiarane rapporterer direkte til rådmannen og inngår i rådmannen si leiargruppe. Tenest-emålet er nynorsk.

Etne kommune har ledig 2 spanande og utfordrande leiarstillingar:

www.etne.kommune.no

5JOBB & NÆRING

De ville ha en solid konstruksjon i bunn. En visjon og et mål som alle de ansatte hadde et eierforhold til. Løsningen ble å la de ansatte selv få utarbeide fi rmaets målsetning og etiske regler – to nyttige verktøy som gjennomsyrer arbeidshverdagen.

Hver mandag samles de ansatte hos Opus arkitekter

for kort gjennomgang av samtlige prosjekter, herunder

rapportering om fremdrift, bemanning og aktuelle ut-

fordringer. Annenhver mandag drøftes andre saker eller

tema som har betydning for kontorets produksjon og

indre liv. Deretter er det fast kompetanseutvikling for de

ansatte.

- De ansatte er utvilsomt den største ressursen vi har.

Vi kan ha et så høyt arbeidstempo vi bare vil, men aldri

uten rom for faglig utvikling og påfyll av ny energi.

Fokus på faglighet og rom for diskusjoner er helt

avgjørende for at de ansatte skal trives i jobbene sine, ut-

vikle seg og gjøre en god jobb, sier Ivar Clausen, daglig

leder i Opus arkitekter.

Satsingen på det faglige og relasjonsbyggingen i fi rmaet

er blitt en del av rutinen. Clausen er sikker på at dette er

en av de viktigste suksessfaktorene til fi rmaet.

Attraktiv arkitektbedriftEt av hovedmålene som de ansatte har utarbeidet er at

Opus arkitekter skal være en attraktiv arkitektbedrift

som tar samfunnsansvar.

- I det legger vi å levere innovative tjenester av høy

faglig standard og forene bærekraftig arkitektur med

oppdragsgivers forventninger og behov, sier Clausen.

Ny eierstrukturOpus arkitekter as har det siste året fått en ny eierstruk-

tur, noe som har medført at 10 av de ansatte har blitt en

del av eierskapet.

- Ved å involvere de ansatte på eiersiden blir vi ikke

bare en attraktiv arbeidsgiver, men vi lar også ansatte få

en helt annen innfl ytelse over driften, sier Clausen.

Opus arkitekter har helt siden starten i 1998 vært opptatt

av relasjonelt samhold blant de ansatte og hatt fokus på

et positivt arbeidsmiljø. Etter hvert som staben gradvis

har vokst i takt med fi rmaet, har dette fokuset bare blitt

større.

- Vi skal ha det kjekt på jobb og bruke hverandres ulike

ressurser i de ulike prosjektene. Dette teamarbeidet er

utrolig viktig for oss. Vi tilstreber blant annet alltid at

minst to arkitekter arbeider sammen på hvert prosjekt,

både fordi dette er en kvalitetssikring i seg selv, men

også fordi det er motiverende og lærerikt å arbeide sam-

men.

HistorienOpus arkitekter as er historien om to arkitektkon-

tor fra henholdsvis Sveio og Kopervik som i 1998 slo

seg sammen og startet ny arkitektbedrift på Sjøhuset i

Haugesund. Det begynte med 5 arkitekter og i dag teller

staben 16, deriblant 12 arkitekter. Arkitektbedriften er

anerkjent både her i distriktet og i andre landsdeler og

har også hatt fl ere oppdrag i ulike EU-land. - Til tross for

et stramt arbeidsmarked i fl ere år, har vi faktisk aldri hatt

problemer å rekruttere arkitekter. Dette mener vi henger

sammen med det gode arbeidsmiljøet og de faglige ut-

viklingsmulighetene for den enkelte, sier Clausen.

- I staben vår har vi arkitekter både fra England, Tysk-

land og Japan. Dette internasjonale miljøet er utvilsomt

en styrke for bedriften. Ivar Clausen drev tidligere

arkitektkontor i Kopervik og har de siste årene vært

daglig leder i Opus arkitekter. Han er også arkitekten

bak det spenstige navnet på bedriften.

- Opus betyr kunstnerisk vitenskaplig arbeid og er etter

min mening en god benevnelse på det vi driver med,

smiler han.

OPUS ARKITEKTER RUNDER 10 ÅR:

Fokus på eierskap og faglig påfyll

Opus arkitekter as er i dag den største arkitektbed-

riften mellom Stavanger og Bergen og arbeider med

ca. 100 ulike små og store prosjekter til en hver

tid. Listen over oppdragsgivere er lang innenfor

privat og offentlig sektor. Av private oppdragsgivere

nevnes Totalinvest (diverse nybygg – se egne pre-

sentasjoner i dette nummeret), Caiano Eiendom as

(fl ere hotell-, nærings- og boligprosjekter), Haugli

Eiendom as (hotell-, nærings- og boligprosjekter),

Hagland Eiendom as (fl ere nærings- og boligpros-

jekter), Trygve Seglem (næringsprosjekter), Eidesvik

Offshore as (rederikontor), Marine Aluminium as

(nye administrasjons- og produksjonslokaler i f.m.

fl ytting av bedriften) m.fl .

Av offentlige oppdragsgivere nevnes Haugesund

Sanitetsforenings Revmatismesykehus (nytt tilbygg

samt ombygging av eksisterende revmatismesyke-

hus), Helse Fonna (diverse prosjekter) og Rogaland

Fylkeskommune (nybygg, tilbygg og ombygging av

en rekke videregående skoler), Haugesund kom-

mune (diverse prosjekter), Opplysningsvesenets

Fond (restaurering av en fl ere presteboliger) m.fl .

Størst mellom Bergen og Stavanger

Fra venstre: Atle Strønstad, David Baumann, Kester Bunyan, Gerhard Feuersänger, Motoko Yoshida, Ivar Clausen, Solveig Hovda, Einar Søvik.

Tekst og foto: LIV ALSAKER SANDE

6 JOBB & NÆRING

SYNSPUNKT:

Av Prosjektmedarbeider Trine S. Bjerga

FAVORITTEGENSKAPER: Engasjert, praktisk og godt humør.

FAVORITTLEDER: Må bli min styreleder Bjørn Oddvar Madsen. Han har en utrolig

evne til å se forretningspotensiale i det meste, og har lært meg

utrolig mye.

FAVORITTPOLITIKER: Nelson Mandela

FAVORITTHOBBY: Samvær med familie og venner.

FAVORITTLAND: Har reist mye rundt om i verden, men de beste opplevelsene har

jeg hatt på safari i Kenya.

FAVORITTSKUESPILLER: Anthony Hopkins

FAVORITTBOK: Leser akkurat nå en god bok; Øya av Victoria Hislop.

FAVORITTARTIST(ER): Queen, Beth Hart og Vamp

FAVORITTMAT: Jordbær (og champagne)

FAVORITTBIL: En stor, rask, miljøvennlig, sikker bil med automatgir…

FAVORITTEN

Anne Kristin Jordbrekk, snart 40. Daglig leder ved Rogaland Ressurssenter AS. Gift med Arne, 2 barn; Helene 12 og Serine 5.

Gründerånd inn i skolenUngt Entreprenørskap Rogaland er organisert som en forening med egne

vedtekter og eget styre. Foreningen er medlem av Ungt Entreprenørskap

Norge og fi nansieres av 3 ulike departement, henholdsvis Nærings- og Han-

delsdepartementet (NHD), Kommunal og- Regionaldepartementet (KRD) og

Kunnskapsdepartementet (KD). I tillegg har Ungt Entreprenørskap Rogaland

lokale støttespillere / sponsorer som Rogaland Fylkeskommune, SpareBank 1

SR-Bank, Aarbakke Gruppen og TS Maskin.

Ungt Entreprenørskap jobber i skjæringspunktet mellom skole og næringsliv. Vi

ønsker å lære elever, lærere og skoler om de prosesser som foregår i næringslivet

samtidig som vi ønsker å dra næringslivet inn i skolen.

Vi er derfor helt avhengige av å jobbe tett sammen med lokalt næringsliv. Tilbudet vi

gir skolene er enestående i den forstand at ingen andre kan tilby opplæring i entre-

prenørskap fra barnetrinnet og helt opp til høgskole/ universitetsnivå.

Dette gjør vi gjennom de mest kjente bedriftsprogrammene våre elevbedrift

(grunnskole) – ungdomsbedrift (videregående skole) og studentbedrift (universitet

og høgskole).

Forskning viser at elever som har arbeidet med entreprenørskap i skolen i større

grad blir bedriftsetablerere i voksen alder. Tall fra Nord-Trøndelagsforskning (2005)

viser at 26,6% av elever som har drevet Ungdomsbedrift kun 1 skoleår, har etablert

egen bedrift før fylte 30 år, gjennomsnittlig etablererhyppighet i befolkningen ellers

er 7,5%.

Av nye entreprenørskapsprogrammer kan nevnes ”Vårt Lokalsamfunn”. Her får elev-

ene innblikk i og forståelse for hvordan en kommune er bygget opp, og hvor viktig

samspillet mellom kommune, lokalt næringsliv og befolkningen er for byens velferd.

Vi har også et program som heter ”Smart” som gir elever med en oppfi nner i magen

”blod på tann”. Her skal elevene ut å spore opp reelle hverdagsproblemer i lokal-

miljøet, og fi nne en løsning. Programmet bygger opp under de kreative egenskap-

ene alle barn har i seg.

Forskning viser at barns kreativitet synker dramatisk i alderen fra 5 år og opp til 20

år. Dette forteller oss at noe av skolens innhold er tjent med å formidles gjennom

kreative entreprenørskapsaktiviteter.

Gründercamp er en av høstens store slagere i samarbeidet mellom skole og

næringsliv. Flere tusen elever har landet over gjennomført entreprenørskap gjennom

Ungt Entreprenørskap sitt konsept Gründercamp. Her bidrar lokale bedrifter med

helt reelle problemstillinger fra sin arbeidshverdag, som elevene blir satt til å løse.

Elevene blir drillet i kreative øvelser før oppstart, og kommer ofte opp med helt nye

og uventa løsninger på problemstillingene. Dette handler om at nye, friske hoder,

med en annen erfaringsbakgrunn enn bedriftene selv har, ser helt andre løsninger

enn de som er oppe i problemstillingen til daglig. Fra elevene merker vi at de synes

det er topp å bli ”tatt på alvor” i det virkelige arbeidslivet.

Skolen bør i større grad orientere seg ut mot lokalt arbeids- og samfunnsliv, for i

gi elevene større kjennskap til og forståelse for sin framtidige rolle og funksjon i

samfunnet.

Det er også viktig for ungdommens motivasjon for skolearbeid, men ikke minst er

det viktig for å bli bedre kjent med eget lokalmiljø og det å se muligheter for fram-

tidig arbeid og verdiskaping.

Ungt Entreprenørskap Rogaland har kontor i Haugesund som skal gi skolene i Nord-

Rogaland hjelp til å få i gang og drive med entreprenørskap i opplæringen. For at vi

skal nå vår målsetting om å nå ut til 25% av alle elever i Rogaland er vi helt avheng-

ige av å samarbeide med lokalt næringsliv.

VI HAR ET TILBUD INGEN ANDRE HAR !

7JOBB & NÆRING

Knutsen OAS Shipping i Haugesund spiller en nøkkelrolle i det norske oljeeventyret og er et av Norges største og mest frem-gangsrike rederier. Våre nær 1300 medarbeidere på sjø og land innehar kunnskap, kompetanse og erfaring som gir effektive operasjoner og bringer oss i front i utviklingen av ny teknologi. Hensynet til helse, miljø og sikkerhet går foran i alt vi gjør.

Vår flåte består av 39 høyt spesialiserte skip for frakt av olje, gass (LNG) og produkt/kjemikalier. Flåten ledes av sjøoffiserer som er

blant de dyktigste i verden. Med 11 nye skip i bestilling har vi et stort behov for offiserer og mannskap i årene som kommer. Med korte seilingsperioder, ordnet fritid og moderne kommunika-sjon kan man beholde kontakten med dem hjemme når man er ute.

Alt dette gjør maritim utdannelse til et fremtidsrettet og spennende yrkesvalg.

Kontakt oss for en spennende maritim fremtid!

11 nybygg

8 JOBB & NÆRING

Haugaland Vekst jobber med næringsutvikling på tvers av kommunegrenser. Vi har som mål å bidra til verdiskaping på Haugalandet, samt legge til rette for god kontakt mellom det offentlige og næringsdrivende. Kommunene Haugesund, Tysvær, Bokn og Utsira samt Rogaland Fylkeskom-mune er eierne av Haugaland Vekst.

FOKUSOMRÅDER

OKUSOMRÅDER

DeepOcean AS - Stoltenberggaten 1 - Postboks 2144 Postterminalen - N-5504 Haugesund - Telefon: 52 70 04 00 - Telefaks: 52 70 04 01 - www.deepocean.no

REGNSKAPSSJEFArbeidsoppgaver- Drift og utvikling av selskapets regnskapsfunksjon- Videreutvikling av struktur og rutiner for kontroll og regnskapsrapportering- Konsolidering, måneds- og årsavslutning- Skatteplanlegging

Kvalifikasjoner- Relevant regnskapsutdanning, gjerne høyere revisorutdanning- Minimum 5 års relevant erfaring- Forretningsorientert med gode leder- og kommunikasjonsevner

REGNSKAPSMEDARBEIDERArbeidsoppgaver- Avstemming, bilagsføring og reskontro oppfølging- Remittering- Måneds- og årsavslutning- Rapportering

Kvalifikasjoner- Autorisert regnskapsfører eller tilsvarende- Minimum 5 års relevant erfaring- Strukturert- Effektiv og nøyaktig

For å søke på stillingen se www.deepocean.no og vennligst benytt vårt elektroniske rekrutteringssystem. Søknadsfrist 31.12.08. Arbeidssted Haugesund. For ytterligere informasjon kan du kontakte Geir Tore Henriksen, Finance Director, 52 70 33 41 eller Milly Kallevik, Personell and Recruitment Manager, 52 70 33 22.

ST

EI

NA

R

IV

ER

SE

N

RE

KL

AM

EB

YR

Å

DeepOcean er en divisjon i Trico gruppen som er notert på Nasdaq. Vi leverer under-vannstjenester innen olje-, gass -og energi-industrien over hele verden. Divisjonen sysselsetter over 600 ansatte fordelt på 10 DP-fartøy, hovedkontoret i Haugesund med avdelingskontor i UK, Nederland, Mexico og Brasil. I løpet av 2008 og 2009 vil vår flåte bli supplert med ytterligere 3 moderne fartøy som følge av økt aktivitet.

Divisjonen har en omsetning på omlag 1,5 milliarder kroner. Med eksisterende og nye, spennende kontrakter hos blant annet StatoilHydro, ConocoPhillips, Petrobras, Technip og Diavaz, har DeepOcean gruppen en god ordrebok for de neste årene.

DeepOcean har konkurransedyktige lønns-betingelser, gode pensjonsordninger, et godt velferdstilbud og legger stor vekt på å ivareta et trivelig arbeidsmiljø for alle ansatte. Vi oppmuntrer til åpen kommunika-sjon, kreativ tenkning og aktiv deltakelse. Våre team består av lærevillige nyutdannede sammen med høyt kvalifiserte medarbeidere med lang erfaring, så her er det store mulig-heter for personlig utvikling.

9JOBB & NÆRING

Vi bygger regionen

Haugesundregionens Næringsforening (HN) -

Vi bygger regionen

webside: www.hninfo.no, e-post: telefon:

I midten, adm. dir i Haugesundregionens Næringsforening, Egil Severeide, flankert av (t.v.)adm.dir. Frank Vikingstad i Sysco og avd. banksjef Jarle Haug Pettersen, Nordea, som begge er HNs partnere. Bak adm.dir. Olav Linga, Haugaland Kraft, som er HNs hovedsamarbeidspartner.

10 JOBB & NÆRING

For siste gang har eg og vore med på kongens middag for Stortings-

representantane. Og for første gang sidan 1984 var eg ikkje med

på nominasjonsmøte i Hordaland Ap. Eg innrømmer ærleg at eg

misunner dei som skal forsetta på Stortinget. Eg veit og at det blir

ein tung dag når eg til våren går ut av dørene på stortinget for siste

gang som representant. Eg har likevel ikkje angra avgjerda mi om

at no var det nok for min del. Eg har ein spanande jobb som ventar

på meg i Haugesund, og eg gler meg til å ta fatt på nye oppgåver.

Også privat har dette vore ein spesiell haust. Det som i utgangs-

punktet skulle vera ein enkel prolapsoperasjon utvikla seg diverre

til noko meir alvorleg for kona mi. Ho vart lenka til senga, med

behov for hjelp til alle gjeremål. Eg skal ikkje gå meir inn på det

helsemesige her, bortsett for at me håpar og trur at ho skal bli fullt

restituert.

Men med tre ungar i alderen 6 til 12 år i huset og ei mor som sjølv

trengte hjelp, måtte han far trå til. Eg måtte difor kasta inn handkle

på jobb og fi nna fram kjøkkenhandkle i staden. Som vekependlar

må eg innrømma at det ikkje har vore dei huslege gjeremål som

har stått i sentrum. Når sant skal seiast har eg stort sett berre vore

heima i helger og i ferie. Det å få ungane opp, laga frukost, smøra

niste, få på dei klede og av garde til skulen var ei ny erfaring. Det

same var det å stå for innkjøp og den daglege middagen. For ikkje å

snakka om reinhald, klesvask, henting og bringring.

Då eg forsto at eg måtte vera heime nokre veker, tenkte eg optimis-

tisk at no skulle eg endeleg få gjort alt det eg elles ikkje fekk tid

til. Eg skal ikkje legga skjul på at det i hus og hage er det som på

byråkrat språk heiter eit vist etterslep. Endeleg skulle dette og hint

utbetrast, men den gang ei. Det krev sin mann å halda eit hushald.

Frå veninner av kona har eg fått ikkje så reint lite skryt. Men skjø-

nar jo at det først og fremst skuldast total mangel på tiltru til mine

evner og ikkje innsatsen. Når eg så har ymta frampå at eg også til

vanleg pleier å stilla opp, har det merkeleg nok vore lite moralsk

støtte å hent frå kona.

Moralen får vel vera at det var på tide at også eg tok eit tak i hei-

men, og at mange gjer mykje utan å få den ros dei fortener.

Då far skulle stella heima

FRA LØVEBAKKEN

Olav Akselsen, stortingsrepresentant (AP)

Dette har vore ein heilt spesiell haust for meg. Ikkje berre

er det 20 år sidan eg fyrste gang gjekk inn dørene på Stor-

tinget. Dette er også min siste haust som Stortingsrepre-

sentant. Eg har delteke i min siste Trontaledebatt og i min

siste Finansdebatt. Og for siste gang har eg vore med på

å utarbeida budsjettet for det område som min komité har

ansvar for.

CNC - OPERATØRER

Delta Maskinering AS, Boks 4003, 5506 Haugesund T: 52 70 43 80

www.deltamaskinering.no

Delta Maskinering AS i Haugesund er en moderne produk-sjonsbedrift med 17 ansatte. Bedriften har gjennom enårrekke levert sine produkter og tjenester til det lokale,nasjonale og internasjonale marked, vesentlig innen offshorerelaterte områder. Vårt hovedområde er maskinering imoderne CNC maskiner.

Har du relevant yrkeserfaring og/eller fagutdanning - og kantenke deg å jobbe hos oss, ta kontakt med Arne Hustvedtpå T: 52 70 43 80 eller e-post: arne@deltamaskinering.no

ETR Elektro & Telecom AS har 24 medarbeidere og er etablert i egne lokaler i Norheim Næringspark. Vi leverer alle typer elektro- og telecom installasjoner til privat personer og næringsliv på Hau-galandet. Omsetningen i 2007 var på ca 22 millioner.Både kundemasse og oppdragsmengde er jevnt stigende, og vi søker derfor etter nye dyktig medarbeidere som kan befeste og styrke vår posisjon i markedet.

Nye medarbeidere søkes for snarlig ansettelse;

BAS / prosjekt-elektriker• Service-elektriker•

Vi kan tilby:Varierte arbeidsoppgaver.• Konkurransedyktige lønnsbetingelser.• Gode pensjons- og forsikringsordninger.• Godt arbeidsmiljø.• Disponering av servicebil.•

Søknadsfrist er 5. desember 2008.Alle søknader behandles konfidensielt.

Kontaktperson: Daglig leder, Helge Pedersen Tlf. 52 84 51 65 / 934 57 465 helge.pedersen@etr.no

Søknaden sendes snarest til: ETR Elektro & Telecom AS Norevegen 30, 5542 Karmsund eller til helge.pedersen@etr.no

11JOBB & NÆRING

Etter etableringen av en egen Stavangeravdeling har Westcon Løfteteknikk (WCL) allerede inngått fl ere kontrakter som gjør at bedriften vil måtte øke bemanningen utover i 2009. Stavanger-basen er nå fullt operativ i en stor industrihall i Randaberg. Store arealer både inne i hallen og ute, samt gode havneforhold med dypvannskai, gjør at avdelingen ligger ideelt til for å betjene WCLs kunder offshore.

- Flere kontrakter, blant annet den største i bedriftens

historie til nå, gjør at vi ser det defi nitive gjennombrud-

det for oss i Stavanger-området. Det er bekreftelsen på

at vår satsing her er riktig, sier daglig leder Karl Johan

Jentoft i Westcon Løfteteknikk til Jobb & Næring.

- Den ene kontrakten alene kommer til å gi oss en

omsetning på 10 – 12 millioner kroner årlig de neste

6 årene. Legger vi til den omsetningen vi forventer de

øvrige kundene i Stavanger vil omsetningen i den nyeta-

blerte Stavanger-avdelingen i løper av 3 til 5 år være like

stor som i Haugesund, hvor vi i år omsetter for ca. 105

millioner kroner, sier Jentoft.

- Westcon Løfteteknikk er i ferd med å bygge opp be-

manningen for å ta hånd om oppdragene som kommer. I

dag har vi fi re ansatte på anlegget her i Randaberg, men

dette kommer til å øke kraftig i tiden fremover. I løpet

av 2009 er det planen å ha rundt 15 ansatte her, forteller

avdelingsleder Steinar Due-Olsen.

Både Due-Olsen og Karl Johan Jentoft er meget godt

fornøyd med plasseringen i Randaberg.

- De nye lokalene som vi har tatt i bruk er på 1350

kvadratmeter, og i tillegg disponerer vi ca. 7000 kvadrat-

meter uteplass, og kan få ytterligere arealer når det

oppstår behov for det.

Totalkonseptet vårt, som vi har innarbeidet i markedet

over lang tid, vekker stor interesse blant våre kunder.

Vi legger opp til å kunne betjene volumkunder 24

timer i døgnet når det er nødvendig. I tillegg ligger

Stavangeravdelingen kun et par timer fra hovedkontoret

og hovedlageret i Haugesund, slik at vi vil kunne bistå

Stavangeravdelingen fra Haugesund dersom det oppstår

ekstra behov, sier Jentoft.

WCL har hovedkontor i Haugesund og er ledende i

Norge på totalkonsept innenfor kraner og løfteutstyr så

vel onshore som offshore.

WCLs totalkonsept dekker hele produktspekteret med

sakkyndig virksomhet, salg og utleie av løfteutstyr fra

anerkjente produsenter, samt kurs og opplæring i sikker

bruk av løfteredskaper.

- I samarbeid med våre volumkunder videreutvikler vi

stadig totalkonseptet vårt, slik at vi til en hver tid kan

levere produkter og tjenester av den kvalitet kundene

forventer. Vi har fra før langsiktige kontrakter i Stav-

anger med blant andre Dolphin AS og Maersk Contrac-

tors Norge. Bakgrunnen for satsingen i Stavanger er at vi

ønsker nærhet til våre kunder. Vi har et meget konkur-

ransedyktig totalkonsept, og etableringen her setter oss

i stand til å betjene kundene i Stavanger-regionen enda

bedre, sier Jentoft.

Westcon Løfteteknikk startet i 1993 som en egen avde-

ling i West Contractors. I 1997 ble WCL eget aksjesel-

skap, og omsetter i dag for over 105 mill i året og har 72

ansatte. En av de viktigste suksessfaktorene til Westcon

Løfteteknikk er at man har bygget opp en stab av medar-

beidere som i stor grad er fl erfaglige. Det gjør dem til en

svært fl eksibel totalleverandør ikke løfteteknikk.

I løpet av det siste året har WCL etablert salgskontor i

Bergen og avdelingskontor i Stavanger-området.

I tillegg foregår en omfattende utbygging av hovedkon-

toret i Haugesund. I løpet av våren vil den være ferdig,

og vi står da enda bedre rustet til å betjene kundene

våre enn før, sier Karl Johan Jentoft.

GJENNOMBRUDD I STAVANGER-OMRÅDET FOR WESTCON LØFTETEKNIKK:

Store kontrakter gir fl ere arbeidsplasser

BEDRIFTSPROFILEN

Grannesgt. 25, 5523 HaugesundTlf: 52 70 42 00Fax: 52 70 42 01E-mail: wcl@westcon.no

Daglig leder Karl Johan Jentoft (t.v.) og avdelingsleder i Stavanger, Steinar Due-Olsen foran det fl otte industrianlegget hvor Westcon Løfteteknikk har etablert sin Stavanger-avdeling.

12 JOBB & NÆRING

PORTRETTET

Foto

: Kje

ll St

rand

13JOBB & NÆRING

Stillasbyggeren fra VestsiåEn tett plugg med kraftig, mørk manke og bestemte men-

inger sitter foran meg i et kontorlokale på Veasletta. Brian

Sjøen. En skikkelig gründer, som startet med to tomme

hender og en liten slant penger, tjent som stillasbygger i

Nordsjøen i slutten av 80-årene.

Nå driver han et konsern med fl ere selskaper og har over

100 ansatte og et femtitalls innleide å ta vare på. Størst på

sitt område i regionen, og temmelig upåvirket av fi nans-

krisen.

Nåja, ikke helt…

– Vi har godt med kontrakter neste år. Men vi merker

bråstoppen i byggebransjen. Produksjonen av stillaser har

falt dramatisk, og vi har vært nødt til å permittere et titalls

arbeidere i produksjonsavdelingen. Men jeg er evig opti-

mist og tror vi skal klare brasene her på Haugalandet.

Brian Sjøen er en propell, skal vi tro ryktene. Med på

mye, og engasjert der han stikker hodet fram. Han bader

i Sævikjå hver søndag klokka 12 i vinterhalvåret (sammen

med bl.a. Torodd Torkelsen, Åge Risanger og Terje Ege-

land), han synger i Kor i Vest og har en hellig stund med

seg selv og gitaren hver lørdag morgen før familien har

fått opp gluggene. Han elsker fotball og Liverpool og FKH

og er på kamp på Vea, Åkra og Kopervik når anledningen

byr seg. Han er hovedsponsor i FKH, har lagt atskillige

tusenlapper i kassen til Åkra IL, der han også er medlem i

valgkomiteen. Og han har eierandeler i FKH-spillere gjen-

nom Haugaland Talentforvaltning, som har eier sammen

med Arne Utvik og Ole Henrik Nesheim.

Har vi fått med alt?

Ja, så er han Arbeiderpartimann og litt skeptisk av natur.

En sikker kilde i det offentlige apparatet lurte fælt på

denne karen ved første møte. Han rynket på nesen over

det meste, og hadde bestemte meninger om hvordan ting

skulle gjøres. Men når han først kom med på laget, ble

han en drivkraft og bjellesau.

Han kommer fra enkle kår på Åkra. Faren var fi sker i

USA, men før han kunne stå på egne ben var Brian og

familien reetablert på vestsida av Karmøy. Der vokste han

opp med tre søsken i det han betegner som ” en god

familie”. Måten han sier det på, levner ingen tvil om at

han mener det.

Brian likte seg på skolen, (”det va jo himla sosialt”) men

kunne ikke fordra lekser. Når klassekameratene pugget

på gutterommet, spilte Brian fotball eller bygget hytter.

Etter ni års skolegang fi kk han nok. Men han er stolt over

en ting:

Kun en eneste fraværsdag under hele skolegangen!

Idrettsinteressert som han var spilte Brian Sjøen mange

kamper i aldersbestemte klasser på Åkra, og han fi kk

også med seg noen A-kamper. Kruttønna prøvde seg også

som juniorspiller på Vard, med beskjeden suksess.

- Eg sleit med ein skade, med det seie jo adle så ikkje opp-

når suksé på fotballbanen, sier Brian og slår seg på låret.

Men trener, det gjør han. Fire fem ganger i uka, og maraton

er blitt hans lidenskap. Sammen med en gjeng halvgamle

løpsfantaster reiser han rundt til diverse hovedsteder og

tyner seg gjennom 42.195 meter. Han har løpt maraton i

Berlin og Praha og neste år går turen til Italia.

Nå bygger han seg opp ved å drive styrketrening sammen

med A-lagsspillerne i Vea.

-Tøffe greier, men det er SÅ deilig. Trening er mental

helse. Jeg hadde ikke klart meg uten, slår 39-åringen kate-

gorisk fast.

Men det var business vi skulle snakke om. Det er derfor

vi sitter på Brian Sjøens kontor i Stillasgruppens produk-

sjons- og adminstrasjonslokale på Vea-sletta denne små-

kalde desemberdagen. Utenfor losser ansatte en trailer

som kommer fra Bergens området med tonnevis med stil-

laser. Plassen er full av slike stillaser, men de skal snart

ut igjen, bedyrer Brian Sjøen. De er på mellomlagring før

de skal rigges opp til nye oppdrag fl ere steder på SørVest-

landet.

Kraftpluggen fra Vest-Karmøy er herre i eget hus. Fra

han i 1993 etablerte sitt eget fi rma har han hatt aksjema-

joriteten i selskapet sitt. Nå eier han alt, unntatt 2.1 pros-

ent av aksjene som innehas av produksjonsleder Gud-

mund Grindheim.

På styresida har han i en periode hadde ekstern hjelp, og

det angrer han ikke på.

- Det var folk med strategisk og økonomisk komp-

etanse, og de gav meg viktige innspill. Men det var i en

fase da jeg hadde sterkt behov for sparringpartnere, de

siste årene har jeg ikke hatt det behovet, og nå styrer vi

oss selv, sier Brian Sjøen.

Grûnderen fra Vest Karmøy så tidlig et forretningskonsept

han var temmelig alene om. En ide som var- og fortsatt

er- sjelden vare i stillasbransjen: totalleverandør av stil-

lastjenester.

Enkelt fortalt: Brian Sjøen bygger stillaser, rigger stillaser

og demonterer stillaser. I tillegg lærer han opp montører.

Han dekker hele verdikjeden. Andre i bransjen rigger og

har i tillegg malere eller isolatører. Men ingen av dem

produsere stillaser selv. Det gjør Brian Sjøen for dem.

- Vi samarbeider med mange av våre konkurrenter, sier

Brian Sjøen og lister opp DF Group, Bjørge, BIS og Käfer.

Alle med avdelingskontorer på Haugalandet. Det er hard

konkurranse, men vi har funnet vår nisje, og føler vi har

god kontroll. Vi går spennende tider i møte, men her på

Vestlandet er vi heldige som har oljevirksomheten å lene

oss på.

På bordet foran ham ligger en brosjyre: ”Vi tar ditt pro-

sjekt til nye høyder. Norges ledende totalleverandør”.

- Det er viktig å sette seg høye mål. Jeg mener selv jeg

har strategiske evner og leter hele tiden etter områder å

forbedre oss på. Teknologiutviklingen i stillasbransjen er

egentlig altfor liten, men vi har et sterkt fokus på å lete

etter måter å gjøre ting mer effektivt på.

– Engasjementet ditt i fotball, har det svart til forventnin-

gen?

– Ikke før vi er i eliteserien. Jeg tror ikke folk er klar over

hvor viktig det er for Haugalandet å få et eliteserielag

i fotball. Det vil være et løft for hele regionen. For oss

som driver med business, ikke minst. Jeg kunne kontakt-

et mine kunder i Trøndelags-fylkene og invitert dem ned

til oppgjøret mellom FKH og Rosenborg og i tillegg vist

dem rundt på anlegget vårt. To fl uer i ett smekk- godt for

forretningen og godt for relasjonene, sier Brian Sjøen og

sender en aldri så liten brannfakkel inn i den regionale

andedammen.. - Karmøy-buen har litt mer vinnerkultur

enn haugalendinger fl est, tror du ikke det?

Braien eller Brian?

– Eg seie Braien, men mongje seie Brian. Du må

huska på at eg e fydde i Amerika, sjøl om eg fl ytta

te Åkra itta barra et halvt år.

Tekst: EGIL SEVEREIDE

Jeg har

strategiske evner

14 JOBB & NÆRING

Er du under 34 år? - Nå har du mulighet til å spare til ny bolig samtidig som du får mindre skatt. Med BSU kan du spare inntil 15 000 kroner i året og 100 000 kroner totalt, pluss renter, t.o.m. det året du fyller 33 år.

20% fradrag i skatt. - Har du skattbar inntekt får du 20% fradrag av beløpet du sparer på din BSU-konto.

God avkastning - Du får god rente på BSU-kontoen. Sammen med skattefradraget gir det deg god avkastning på sparepengene dine.

Boligsparing for Ungdom - BSUSpar skatt mens du sparer til bolig

Lånefordel. - BSU-sparing gir deg rett til lån til bolig-formål til meget gunstige betingelser dersom du oppfyller vanlige krav til sikkerhet og betalingsevne.

Kontakt oss. - Du kan kontakte oss på telefon 03240 eller via e-post til post@haugesund-sparebank.no.

Du kan også bestille BSU via bankens hjemmeside:www.haugesund-sparebank.no

www.sjofartsdir.no

Vi trenger:

- flere medarbeidere til utfordrende arbeidsoppgaver i et engasjerende miljø

For fullstendig utlysing og søknad:

Sivilingeniør/ingeniør til underavdeling FiskefartøyNautiker/sikkerhetsingeniør til underavdeling Flyttbare innretningerOveringeniør/senioringeniør til stasjon Haugesund

•••

Elisabeth FørlandOveringeniør

Passasjerskipavdelingen

15JOBB & NÆRING

Kryss av fredag 6. mars 2009 i kalenderen. Da går Haugalands-konferansen, årets store happening på Haugalandet, av stabelen. Denne gang skal vi se inn i glasskulen og samtidig spørre: Hvordan vokse i krisetider?

Finanskrisens krav til ledere i private og offentlige

virksomheter er den overordnede problemstilling som

reises under neste års Haugalands-konferanse. En frem-

tidsforsker fra København og en kulturell brobygger fra

England/Norge er blant foredragsholderne det er verdt å

låne øre til.

Men denne gangen trekker vi også veksler på hauga-

lendinger som har satt spor etter seg på den inter-

nasjonale arena. De har hver på sin måte høstet erfa-

ringer fra bråstoppen i verdensøkonomien og er beredt

til å dele sine erfaringer med den regionen de en gang

kom fra og som de fortsatt har god kontakt med.

Det endelige programmet er ennå ikke helt klart, men

disse vil bidra under Haugalands-konferansen 2009: ( I

tillegg har vi en overraskelse!)

Hvordan vokse i krisetider?Osvald Bjelland.er styreformann i selskapet Xynteo

med hovedkontor i London. Han jobber for tiden mot

internasjonale selskaper world wide med hovedfokus å

forberede bedrifter og ledere på hvordan håndtere en

verden der kravene til miljøvennlighet vil presse seg

fram. Hvordan vokse i en lavkarbonøkonomi? er Bjel-

lands utfordring til dagens og morgendagens ledere.

Osvald Bjelland, opprinnelig fra Sandeid, er en internas-

jonal kapasitet, som neste år bl.a.er invitert til å gjeste-

forelese ved Stanford University ved Los Angeles. Han er

spesialist i endringsledelse, og vil fortelle oss hvordan

man kan skape vekst i krisetider.

Hva traff så hardt?Morten Bjørnsen hadde vært adm.dir. i Glitnir Bank

Norway i vel ett år da markedet kollapset. Den islandske

banken ble drevet mot konkurs, og ex haugalendingen

Morten Bjørnsen fi kk et svare strev med å rydde opp i

bankens nordiske forpliktelser. Fra å bygge opp Glitnir

i Norden, ble oppgaven å avvikle banken og selge ”rest-

ene” på en tilfredsstillende måte.

Morten Bjørnsen har bakgrunn fra Statoil, DnB og var

konserdirektør i Fokus Bank før han i 2007 ble toppsjef

i Glitnir Bank Norway og hentet inn til å lede Glitnirs

bankvirksomhet i Norge, Sverige og Finland

Han vil fortelle om turbulensen, mediekjøret og de

dyrekjøpte erfaringene fra dramaet da fi nanskrisen skyl-

te over Island.

Fremtidens forbrukere- hvem er de, hva vil de?Få nordiske forskere kan mer om fremtiden enn Jesper

Bo Jensen. Den etterspurte foredragsholderen fra Center

for fremtidsforskning i Århus tar oss med på en reise inn

i fremtidssamfunnet, der han tegner bilder av fremtidens

forbrukere, velstandsfordelingen, bedriftenes kamp for å

fi nne sin plass på markedsplassen m.m.

Jesper Bo Jensen er utdannet forsker, statsviter og har

doktorstudier fra Stanford University. Han er også forfat-

ter og har en lang karriere bak seg som spirituell og

kunnskapsrik foredragsholder.

Markedsføring- redskap til økt verdiskapningHvordan kan markedsføring brukes til å øke verdiska-

pningen i bedriftene? Hvordan skal pengene brukes

riktig? Hva nytter, hva nytter ikke?

Få haugalendinger vet mer om faget enn Jan Hillesland.

Vormedalsbuen har satt spor etter seg i internasjonal

markedsføring. Han star bak fl ere innovative markedsini-

tiativ i såvel Coca Cola som i Carlsberg Group, Han har

tidligere også arbeidet i Asia for Carlsberg og ble for to

år siden øverste leder for salg og marketing i selskapet.

– Jeg tror ikke du får noen særlig mer spennende marke-

tingjobb i Skandinavia, sa Hillesland til bladet Kampanje

den gang. Han er en etterspurt foredragsholder der mar-

keting er på agendaen.

Kulturell integrering- crash eller suksess?Pellegrino Riccardi kaller seg kulturtell brobygger. Han

er oppvokst i England med italienske foreldre, men har

de siste tolv årene bodd i Norge. Riccardi har tidligere

vært ansatt i Veritas og jobbet over hele verden med

tverr kulturell kommunikasjon, salg og forhandlingstek-

nikk. I sine foredrag fokuserer han mye på hvordan vi

oppfatter oss selv sammenholdt med hvordan andre ser

på oss. Han er opptatt av å bygge ned kulturforskjeller

på arbeidsplassene, og har gjort seg tankevekkende er-

faringer med nordmenn og nordmenns holdninger.

SPENNENDE TEMA FOR HAUGALANDS-KONFERANSEN:

Hvordan vokse i krisetider?

Her er programkomiteen for neste års Haugalands-konferanse: Fra v. Stein Alendal, Ingolf K. Voll (leder), Bjørn Stangeland, Egil Severeide, Birgitte Velde og Hege Skogland Mokleiv.

16 JOBB & NÆRING

NYTT FRA NAV:

Merethe Prytz Haftorsen , Leder, NAV Marked Nord-Rogaland

Nyttige tips

I hele 2008 har Rogaland hatt den laveste ledigheten og det laveste sykefraværet i

landet. Gjennomsnittstallene for 2008 i Rogaland forteller om en ledighet som har

ligget mellom 1,0 og 1,1 prosent av arbeidsstyrken. Ledigheten er høyest i Nord-

fylket, og Haugesund har den høyeste andelen helt ledige personer, med 1,9 pros-

ent av arbeidsstyrken. Med unntak av august måned ble det registrert fl ere ledige

stillinger i fylket enn helt ledige personer.

NAV bistår både arbeidsgiver og arbeidstaker i situasjoner som innebærer permitter-

inger eller masseoppsigelser, med hovedvekt på informasjon om regelverk, hvordan

søke dagpenger, hvilke muligheter som fi nnes på arbeidsmarkedet, og hvordan ar-

beidstakere kan bruke sin kompetanse for å komme tilbake i arbeid.

Under får du fem nyttige tips du kan ta med deg.

Registrer deg som arbeidssøkerOpplever du å bli rammet av nedbemanning eller permittering, bør du registrere deg

som arbeidssøker. Dette kan du gjøre på www.nav.no eller ved NAV kontoret i din

bostedskommune, og er en forutsetning for å ha rett på dagpenger. Du bør derfor

levere kravskjema for dagpenger så snart du er ledig. Skjemaet fi nner du på www.

nav.no eller du kan få det utlevert ved ditt lokale NAV kontor. I tillegg til å registrere

deg som arbeidssøker bør du registrer deg hos de private bemanningsbyråene. De

rekruttere til faste stillinger og vikariater av kortere og lengre varighet.

Sett opp en fyldig CVNår du registrer deg på nav.no og setter opp din personlige CV er det viktig at du

får med bredden i din kompetanse. CV-en skal gi en systematisk oversikt over din

formal- og realkompetanse. CV-en, og søknaden, er ofte arbeidsgivers første møte

med deg. Derfor må arbeidsgivers interesse fanges i løpet av de første sekundene av

lesingen og gi deg muligheten til et jobbintervju.

Tenk alternativtDin kompetanse kan brukes innen mange forskjellige yrker og bransjer. Det er

derfor viktig å tenke ”beslektet kompetanse” når du skal søke jobb. Har du arbeidet

på lager har du sannsynligvis kompetanse innen logistikk, kundebehandling og

innkjøp med mer. Interessetestene på nav.no er et fi nt verktøy for å bli bevisst sine

egenskaper og kravene i arbeidslivet generelt.

Bruk nettverket dittNærmere 70 prosent av alle ledige stillinger blir ikke utlyst. Det er derfor viktig at

du aktivt bruker ditt nettverk når du søker jobb. Sett opp en oversikt over venner,

familie, tidligere kollegaer og ledere. Ta kontakt enten på telefon eller ved personlig

oppmøte. En god CV kombinert med høy aktivitet er nøkkelen til ny jobb.

Undersøk hvem som etterspør arbeidskraftI november var det 389 utlyste stillinger i Haugesundsregionen. Ser en Rogaland un-

der ett var det fl ere utlyste stillinger enn helt ledige arbeidssøkere. Offentlig sektor

og handelsnæringen er den bransjen som etterspør mest arbeidskraft.

Fremtidsutsiktene på arbeidsmarkedet er meget usikre, og det er vanskelig å lage

gode prognoser. Vi forventer i alle fall en dobling av ledigheten i løpet av 2009. Det

vil si at antall helt ledige vil utgjøre mellom 2,2 prosent og 2,6 prosent av arbeids-

styrken i Rogaland. Da er ledigheten likevel langt lavere enn den var i 2005. NAV

følger utviklingen på arbeidsmarket meget nøye, og er svært opptatt av å benytte

arbeidsmarkedstiltak som virker.

I Haugesundsregionen er det fortsatt lav ledighet og god tilgang på

ledige stillinger. Men varsellampene blinker. Sannsynligvis vil tilbud og

etterspørselsiden i arbeidsmarkedet i året som kommer forandre seg

som en følge av nasjonal og internasjonal fi nansuro.

KAMPBILLETT + HOTELL3 netter m/ frokost

Pris fra KUN kr.

pr. person i dobbeltrom

Bestill flybilletter selv på:w w w . r y a n a i r . c o m

Totalleverandør for offentlig miljø

Haugalandet og Sunnhordland

Tlf. 52 70 10 80 www.karstenm.no

fofofofofoooofoofofofofofooooofofofofofofoooooooooforrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr rrrrrrrrrrrrrrrrrrrr ofofofofo ffeeeeeeeentntnttntntttttllllllliiiililililiililiililililiiiiiliillliililllllllllllillllllllllllllillllllllllillllllig gg gg gg gg mimimimimimimimimiiimiiiiilljljljljljljjljljljljjljjjjljll øøøøøøøøøøøøø

Smedasundet 49 - 5528 Haugesund

BEHOV FOR LOKALER?

www.bergeiendom.no Tlf

Kontor

Lager

Butikk etc.

17JOBB & NÆRING

18 JOBB & NÆRING

SIDEN SIST

Idedugnad om næringsparker

SAS tilfreds med trafi kkutvikling

Her er Tors sildeakevitt

Hvordan skal næringsparkene ved Hydros

anlegg på Karmøy og på Gismarvik utvikles?

Det var utgangspunktet for en ideutviklingssam-

ling ledelsen i Nordvegen Utvikling inviterte til

i Haugaland Krafts lokaler i midten av desem-

ber.

Per Wold fra Hydro holdt et inspirerende fore-

drag om hvordan Grenlands-området hadde

omstilt seg fra tradisjonell til moderne industri.

Wold mente industrien på Haugalandet har like

gode og på mange områder bedre muligheter

enn Grenland til å gjennomføre omstillingspros-

esser og få få fyllt næringsarealene med produk-

tiv virksomhet.

I etterkant av foredraget ledet Helge Grini

Johansen en diskusjon, som gav ledelsen en del

innspill de vil jobbe videre med.

SAS er tilfreds med trafi kkutviklingen på Helganes,

og kutter mindre enn en del andre steder. Det var

budskapet i dialogmøtet som HN og fl yselskapet

inviterte til tidlig i desember.

I forslaget til sommerprogram som nå snart blir banket

gjennom foreslås det å kutte antall avganger mellom

Oslo og Haugesund fra syv til seks per dag. Mellom

Bergen og Haugesund blir det ingen endring.

SAS forventer en reduksjon i fl ytrafi kken på 5 prosent

neste år, men prognosene er svært usikre. Derfor kan

det komme endringer under veis, dersom markedet

utvikler seg ugunstig.

SAS-gruppen er Europas fjerde største fl yselskap og fl øy

i fjor 303.000 passasjerer mellom Haugesund og Oslo fra

januar- november. I samme tidsrom i år er tallet økt til

320.000 passasjerer.

På dialogmøtet ble den regionale og lokale SAS-ledelse

informert om utsiktene for næringslivet neste år og om

satsingen på reiselivsmarkedet.

Tor Kyvik (bildet) kan mer enn å lage silderetter. Kaptein Bulls

Sildeakevitt er salgsklar i Vinmonolets hyller- etter sildeprodusent

Kyviks originaloppskrift.

Produktet er laget av Agder Brenneri og de første fl askene ble for

en måneds tid siden plassert i polhyllene i Markedet. Nå skal den

markedsføres og selges i 13 polutsalg over hele landet, og smaken,

aromaen og fl askedesignet er helt etter Tor Kyviks ønske.

-Men oppskriften er hemmelig, smiler Tor, som tidligere i desember

deltok på et arrangement i Dyvekes Vinkjeller i Bergen, hvor kultur og

akevittsmaking ble kombinert i all sin fylde.

- Prisen? 259 kroner fl aska.

Fra idedugnaden ser vi t.v. Sveinung By, Hydro, Jan Alne, Statkraft, Tor Otto Lohne, Gassco, Are Jaastad, Hydro, Helge Grini Johansen og Alf Ole Grinde, Nordvegen Industriutvikling, Dag Lygre, StatoilHydro

Plassjef i SAS Ove Jon Tungesvik, regional reiselivssjef Tore Gautesen, Karmøy-ordfører Helga Rullestad og lokal Avinor-sjef Øystein Østensjø (t.h.) deltok på dialogmøtet.

Hvilken blir Årets Bedrift 2008?

Satser i trange tider

Ordfører Petter Steen jr. syntes det var stas med nyateblering på Årabråt. Fra v. Jan Fr. Skogland, Tor Gunnar Isdahl, Haugesund Næringspark, Dagfi nn Mokleiv, Hege Skogland Mokleiv, og Johnny

Stava, Diplom Is.

Nå kan du være med å nominere din kandidat til

Årets Bedrift 2008.

Årets Bedrift er en utmerkelse som skal henge høgt og

ikke nødvendigvis deles ut hvert år. Prisen er stiftet

av HaugesundRegionens Næringsforening som ønsker

å sette fokus på lokalt eide bedrifter som kan være et

fyrtårn for andre. Bedriften må ligge på Haugalandet,

Sunnhordland eller i Hardanger. Prisen deles ut på

Haugalands-konferansen 6. mars 2009

Følgende kriterier vil bli vektlagt:

• Godt økonomisk fundament og vekst de to siste årene.

• Ha sitt hovedsete på Haugalandet, Sunnhordland

eller Hardanger

• Være nyskapende/vise innovasjonsevne

• Vise til nettverksbygging/samarbeid i regionene

• Bra miljø. Turnover, sykdomsfravær, miljøtiltak

internt/eksternt.

Ønsker du ytterligere informasjon – ta kontakt med

Stein Alendal telefon 52 01 08 40.

Nominasjon sendes til HaugesundRegionens Nærings-

forening, Karmsundsgt 51, 5531 Haugesund eller pr

mail post@hninfo.no

Tidligere vinnere:

2007 Kystdesign

2006 Solstad Offshore

2005 DeepOcean

Haugesund Kjølelager tør satse i dårlige tider.

I midten av desember kunne daglig leder Hege

Skogland Mokleiv invitere til første spadestikk på

Haugesund Næringspark på Årabråt.

Der kastet ordfører Petter Steen jr. glans over ar-

rangementet. Haugesund Kjølelager og Diplom Is

er de første bedriftene som er på plass på området,

men Tor Gunnar Isdahl i Haugesund Næringspark

håper på fl ere. Haugesund Kjølelager skal inn i et

nytt fryseribygg til 60 millioner kroner neste år.

19JOBB & NÆRING

Bli med i konkurransen om den beste forretningsidéen på Haugalandet. I premiepotten er det kontanter og verdier

for over kr. 300.000

Vårt mål er å stimulere til entreprenørskap og gründeraktivitet på Haugalandet. Vi søker nå de virkelig gode forretningsidéene– og oppfordrer, i tillegg til den tradisjonelle gründeren,

spesielt forskere, studenter, og oppfinnere til å delta.

For mer informasjon om konkurransen se www.rrs.no

eller kontakt oss på telefon 52 85 62 00.

TIL HAUGALAND IDÈCUP 300K

S P O N S O R E R :

FORRETNINGSIDÉER

SØKES

ww

w.la

nd

ade

sig

n.n

o

Mer info: www.hsh.no

CA

RB

ON

14

Telefon 53 49 13 00 - E-post studie@hsh.no

Nettbasert ingeniørutdanning

Ta ingeniørutdanning hos HSH på deltid!Kombiner jobb og utdanning!

Fører barytt i bulk mellom offshorebasene

i Norge og Danmark.

Avløsning 14-14.

For mer info., kontakt

Hallgeir Sjøen, tlf. 417 58 533

hsjoen@miswaco.com

Søknadsfrist: 31. desember.

Storesundveien 3904260 Torvastad

NORBAR MINERALS A.S

STYRMENN SØKES TIL NORBAR II OG COMABAR. KYSTFART

20 JOBB & NÆRING

Han snakker fort, han er effektiv. John Rullestad møter

oss på kontoret vårt, lett i kroppen, karakteristisk. Iført

dress, et smil og små antydninger til skjeggstubber.

- Jeg kommer rett fra et møte om KROSSS (Kick Racism

Out of Sports, Schools and Society). Et helt nystartet

prosjekt – spennende!

Initiativtakeren til KROSSS er Pedagogisk-psykologisk

senter (PPS) Karmøy og Vard, og sammen har de fått et

beløp i millionklassen fra EU.

- Dette er et antirasismeprosjekt der vi samarbeider med

England, Spania, Danmark og Premier League-klubben

Arsenal, forteller Rullestad, som er fagleder i PPS

Karmøy.

KROSSS er ett av mange prosjekter John er og har vært

involvert i, fl ere av dem med EU i ryggen. I 2006 kunne

blant annet PPS Karmøy motta Comenius-prisen for sitt

fremragende arbeid i skolepolitikken. – Systematisk,

nytenkende, effektivt, var ordene daværende Statsråd

Kristin Clemet brukte da hun overleverte prisen til

nettopp John Rullestad.

- Det er viktig å se mot Europa, lære av andre og bli

kvitt fremmedfrykt, sier han.

Historien om Rullestad og Karmøy Rene tilfeldigheter gjorde at John kom til Skudeneshavn

første gang for snart 40 år siden.

- Lærere var stor mangelvare på 1960 – tallet, og en

kamerat av meg hadde fått to jobbtilbud – ett i Skude-

neshavn. Han takket nei til denne, jeg la inn en søknad

– og fi kk den!

Slik begynner historien om John Rullestad og Karmøy

kommune. Året var 1969 og den 23 år gamle Rullestad

hadde nettopp avsluttet første året på tannlegestudiet i

Cardiff, Wales.

– Tannlege var ikke rett yrkesvalg for meg, og jeg hadde

bestemt meg for å skifte retning. Til hva, visste jeg ikke.

Det var da denne muligheten bød seg: Klassestyrer for

4. klasse.

Og John satte kursen direkte mot byen sør på Karmøy,

hvor han startet sitt virke som lærer.

- Jeg må ærlig innrømme at Skudeneshavn før dette var

ukjent for meg. Men jeg ble fort glad i det lille samfun-

net, jeg trivdes godt.

Andre juledag samme år traff han kjærligheten, ei

Karmøy-jente ved navn Helga. Da var det gjort. Skude-

neshavn ble hjembyen.

- Hun ble med meg til Stavanger da jeg bestemte meg for

å ta lærerskolen, så returnerte vi. Her har vi bodd siden.

Sosiallærer, personalsjef og fotballtrener Vi tar et dykk ned i 63 – åringens CV. Sosiallærer/råd-

giver, personalsjef for Saga-hotellene i Haugesund, rektor

ved Karmøy opplæringssenter, daglig leder for Skudenes

Næringsutvikling.

Vi går videre, til tiden som fotballtrener, 25 år totalt. I

1971 tok han D-kurs; Forbundstrenergraden i fotball,

den høyeste trenerutdannelsen innen Norges Fotballfor-

bund.

- Fotball har vært en lidenskap i mange år, og jeg har

trent både Vard, Kopervik og Avaldsnes. Da jeg fi kk

Rastløs ildsjel Rastløshet burde vært overskriften på CVen til John Rullestad. Den er en salig blanding av hummer og kanari. Han er mannen som stadig bobler over

av gode ideer, setter dem ut i livet, og begynner å se seg om etter nye muligheter. Enten han er lærer, fotballtrener, personalsjef, næringsutvikler eller

fagleder, han stifter golfklubb eller er festivalgeneral på Skudefestivalen, er det med iver og glød han kaster seg over neste idé. En mangfoldig ildsjel er

en beskrivelse som passer på John Rullestad.

Karmøy kommune har vært John Rullestads arbeidsgiver og hjemsted de siste 40 årene. Det har det blitt resultater av.

Tekst: CHRISTINE MYSEN

21JOBB & NÆRING

SYNSPUNKT:

Tore Gautesen, daglig leder Destinasjon Haugesund og Haugalandet

Vikingkongenes hjemlandDestinasjon Haugesund & Haugalandet har som regionens markeds-

føringsselskap for turisme, lansert ny profi l for selskapet. Den nye pro-

fi len viderefører begrepet Norges fødested, men tar enda tydeligere tak

i vikingbegrepet, og det faktum at Haugesund & Haugalandet er viking-

kongenes hjemland.

Etter at Harald Hårfagre vant slaget

ved Hafrsfjord i 875, ble Norge styrt fra

Avaldsnes, Norges første hovedsted i fem

hundre år. Det som skiller vår region fra

andre regioner med fokus på vikinghis-

torie, er at vi var et maktsenter gjennom

et halvt årtusen. Den unike historien

kan man i autentiske omgivelser ta og

føle på.

Over alt i regionen vår fi nnes fornmin-

ner fra denne storhetstiden og derfor

kan hele regionen stille seg bak slagordet vårt; ”Homeland of the Viking Kings,

Norway’s birthplace”. Dette slagordet er med på å skille oss ut fra mengden, som

man i markedsføringssammenheng streber etter, samtidig som vi inntar en viktig

posisjon. Vår region er vikingkongenes hjemland og Norges fødested.

På bakgrunn av nettopp dette, er vikingbegrepet sammen med det valgte slagordet

noe alle i regionen kan stille seg bak.

Det fi nnes fl ere steder i Norge og utlandet hvor man har utnyttet potensialet

som ligger i historisk turisme. Tar vi en kikk til vårt naboland Sverige og Skara i

Västergötland, kan man se hvordan de har klart å utnytte potensialet som ligger i

denne type turisme. Etter at Jan Guillou skrev bøkene om fantasiridderen Arn Mag-

nusson, har man gjort Arn-løypa til reiseindustri i stort format på landsbygda mel-

lom Vänern og Vättern. Västergötlandsmuseum har årlig rundt 400 000 besøkende.

Det som også gjør historisk turisme veldig interessant er at dette er en gruppe

reisende som legger igjen mange penger i destinasjonen. I Norge er det kostbart å

feriere, og dermed er det denne typen, kjøpesterke grupper, vi må henvende oss

til.

Selv om vi nå i enda større grad spisser vårt budskap i forhold til vikingbegrepet,

betyr ikke dette at vi ikke i fortsettelsen skal spille på våre andre store attraks-

joner. Kystkultur, fjordlandskap, festivaler, vinter, rorbuferie og ”øyhopping” lar seg

alle kombinere med vikingbegrepet.

Man kan si mye spennende om vikingene. De var blant annet oppdagere (nys-

gjerrige), sjøfarere, handelsmenn, krigere, plyndrere, samfunnsbyggere, rå/ ville

(”galne”), tålmodige, båtbyggere, kulturspredere (lidenskapelige), velorganiserte,

kunstnere (fredfulle) og fi skere.

Det er interessant å videreføre og forankre disse beskrivelsene av vikingene i

eksisterende severdigheter og attraksjoner. For de nysgjerrige har vi blant annet

museer, vikinghistorie, fi skerihistorie, for de ville (”galne”) har vi storm, fjell, og

hav. De lidenskapelige kan vi tilby friluftsliv, brevandring, bølgesurfi ng og for de

som søker fred har vi blant annet frisk luft og nok av plass.

Dermed kan vi trygt si at vi er reisemålet for nysgjerrige med sans for kontraster,

mektige naturopplevelser...og gjerne litt galskap.

Ønsker dere alle en riktig God Jul og et Godt Nyttår!

tilbud fra klubber andre steder i landet, måtte jeg ta et valg. Ville jeg satse

for fullt? Men jeg valgte lokalidretten, det er mer trygghet i det, erklærer han

ettertenksomt, før han går inn i en ny, kort tenkepause når det spørres om

høydepunkter.

- Det har vært både opprykk og nedrykk, og mange mange gode stunder,

sier han etter en liten stund.

- Men husker ekstra godt da vi – Vard – ledet over Vålerenga i kvartfi nalen

i cupen. De slo oss dessverre i ekstraomgangene og ble cupmestere. Men vi

håpet lenge at vi skulle stikke av med seieren.

Engasjement John Rullestad nevnes også i samme åndedrag som Karmøy Golfklubb og

golfbanen der, som han var en av pådriverne bak og første leder for. Ett-hulls

driving range ble til ni-hulls, og golf har blitt en naturlig del av øya.

Skudefestivalen er et annet prosjekt han kan sette sin tydelige signatur på.

- 1994 var oppstartsåret. Det kom 5000 mennesker og 100 båter! Vi var

kjempe fornøyde, forteller Rullestad, og legger til at det hele startet som et

ønske om å skape liv og stemning rundt Skudenes sin kystkultur.

- Det var med dette for øyet jeg og to andre hadde ideen til festivalen, og

fi kk tre foreninger med oss. Jeg husker hvordan vi stresset rundt, og etter to

år bestemte vi oss for å fordele arbeidsoppgaver samt strukturere organisas-

jonen. 35 000 og 500 båter kommer nå hvert eneste år, og vi har komiteer

med glimrende spisskompetanse på sine områder. Det forteller leder av

hovedkomiteen, John Rullestad.

Waliser Til historien må det også nevnes at John Rullestad har to hjem foruten

Skudeneshavn: Stavanger der han vokste opp, og Cardiff i Wales hvor hans

mor kommer fra.

- Om jeg snakker walisisk? Jeg kan noen gloser, ler han.

- Jeg har regnet på det og kommet til at jeg har bodd fi re år av livet mitt i

Wales. Her tilbrakte jeg somrene som liten og annenhver jul, hos besteforel-

drene mine. Det er et fantastisk land.

Kanskje ligger det i blodet. Uansett er John Rullestad en ildsjel av de sjeldne.

1967-1969: Lærereksamen, Stavanger lærerhøgskole

1969-1971: Lærer Skudenes ungdomsskole

1971: D-kurs-forbundstrenergraden i fotball, den høyeste trenerutdannelsen innen NFF

1971-1974: Sosiallærer/rådgiver Skudenes ungdomsskole

1986-1987: Personalsjef Saga (Rica) hotellene i Haugesund

1989-1992: En av initiativtakerne til, samt første leder i Karmøy Golfklubb

1989-1993: Initiativtaker og leder av Nord-Rogaland Medieforening som stod bak opprettelsen av TV Haugaland

1993: Rektor (vikariat) Karmøy voksenopplæringssenter

1994-d.d: Leder av hovedkomiteen Skudefestivalen (to første år nesteleder)

1995-d.d.: En rekke studieturer i inn- og utland for å se på skoleutvikling

1999-d.d.: Fagleder PPS Karmøy

2000-2008: Tok initiativet til årlig 3-dagers landskonferanse for skole-Norge, Rica Maritim. Fra 350-520 deltakere

2006-2008: Daglig leder Skudenes Næringsutvikling (40 %) kombinert med PPS (60%)

PLUKK FRA CV’N

John Rullestad, 63 år

A CV’N

22 JOBB & NÆRING

- Den viktigste grunnen til at vi venter

større innrykk i år enn i fjor, er at vi

denne gangen er alene om å arrangere

båtmesse i Rogaland. Den årlige messa i

Hillevågsvatnet i Stavanger er avlyst på

grunn av byggearbeider. Folk som vil se

årets båtnyheter utstilt i Rogaland må

altså legge kursen mot Indre Kai i Hauge-

sund helga etter påske.

Båtmessa, som ble arrangert for første

gang i fjor, kom t stand fordi fl ere aktører

så muligheter ettersom kaiområdet i

Haugesund hadde fått en formidabel opp-

gradering. De som gikk sammen om selve

arrangementet var Haugesund Sentrum,

Caiano, Rica Maritim Hotell, Hervikbry-

ggen og DHR Reklamebyrå. Men i tillegg

stilte andre aktører opp. Særlig gjaldt

det Karmsund Interkommunale Havn-

evesen og Haugesund Røde Kors. Også

Redningsselskapet stilte opp med åpent

skip. De demonstrerte også i samarbeid

med Røde Kors Hjelpekorps hvordan de

plukker opp folk som er havnet i sjøen,

sier Matland.

I alt var det mer enn 50 utstillere på mes-

sen i fjor. Publikumstilstrømmingen var

det heller ikke noe å si på. Nærmere 4000

personer besøkte Båtmessen i 2008.

Suksessen fra Indre Kai i Haugesund gjentas: Rogalands eneste båtmesse

Stor oppslutning om Haugesund Båtmesse i april i år. Neste år blir det eneste båtmesse i Rogaland.

Jan Åge Matland regner med minst like stor opps-lutning til våren ettersom Haugesund Båtmesse er eneste i Rogaland i 2009.

Vi søkerSenioringeniørerIngeniørerRegnskapssjefRegnskapsfører

steinariversen.no

www.deepocean.no

- Årets suksess med båtmesse i Smedasundet i Haugesund følges opp i 2009. Folk på Haugalandet og Sunnhordland som har interesse for båt og sjø bør sette kryss i almanakken for dagene 17. til 19. april 2009. Selv om verdensøkonomien og fi nansmarkedet er litt i ulage ved årsskiftet, tipper jeg messen kommer til å slå de fl este rekordene fra fjoråret, sier ”messegeneral” Jan Åge Matland.

23JOBB & NÆRING

24 JOBB & NÆRING

Disse to har fått en kjempeutfordring. De skal ”selge” Hydros ledige industrilokaler på Karmøy. Og det må skje fort.

Leder for forretningsutvikling, Helge Grini Johansen og

forretningsutvikler Alf Olav Grinde skuer ut over bygn-

ingsmassen ved aluminiumfabrikken på Håvik. Fra taket

på administrasjonsbygget kan de se langt, men langt fra

langt nok til å identifi sere alle små og store bygninger

som befi nner seg på det gigantiske industriområdet ved

Karmsundet.

For noen uker siden måtte de skifte fokus. Fra å jobbe

på lang sikt med å legge til rette for etableringer i

næringsparkene ved Hydro og Gismarvik, til å ha fullt

trøkk på omstillingsprosessen ved fabrikken på Karmøy.

Nordvegen Utvikling har fått ansvaret for næringsut-

vikling i denne prosessen, som er startet fordi 450

arbeidsplasser forsvinner i løpet av våren 2009. Ned-

stengingen av Søderberg-anlegget er framskyndet fordi

markedet for aluminium stupte. Markedssvikten berører

også andre deler av anlegget og 30 personer er allerede

permittert.

- Det vil være veldig uheldig for regionen om den

kompe tansen som nå fi nnes på Karmøy skal forsvinne,

sier Grini Johansen. De 450 ansatte representerer bred

industriell erfaring og de har vært gjennom prosesser

som har kvalifi sert dem til mange arbeidsoppdrag uten-

for selve prosessindustrien. Blant annet har de kunnska-

per om forbedringsarbeid og kvalitetsdsikringsproseser

som i økende grad etterspørres i industrien.

Vi har allerede fått konkrete hovendelser om at andre

bedrifter i regionen ønsker å vurdere Hydro-ansatte som

nå blir ledige. Grini Johansen og Grinde er så vidt startet

jakten på bedrifter som har prosjekter som kan passe

inn i den industrielle bygningsmassen som Hydro nå kan

tilby. De peker begge på den brede infrastrukturen som

fi nnes på området med tilgjengelige lokaler med kran-

baner m.m., kaianlegg, lagerfasiliteter og fellesanlegg.

Og ikke minst- tilgjengelig arbeidskraft.

- Vi vet det er bedrifter som på grunn av fi nanskrisen har

lagt prosjekter på is, enten fordi de ikke har fått fi nan-

siering, eller fordi markedsutsiktene har skapt usikker-

het. Skulle det være interesse for å etablere seg hos oss,

eller andre steder i regionen, vil vi også vurdere å tilby

fi nansiell støtte som kan hjelpe bedriftene i en startfase,

sier Grini Johansen.

- Men vi vil gjerne understreke at vi ikke er ute etter å

kapre bedrifter som allerede har etablert seg her i regio-

nen. Vi vil ikke ”stjele” bedrifter fra andre kommuner; vi

henvender oss til virksomheter som har modne prosjek-

ter og som leter etter muligheter for å realisere disse. Vi

kommer over nyttår til å markedsføre oss også utenfor

Skal ”selge” Hydro på

Tekst: EGIL SEVEREIDE

Helge Grini Johansen(t.v.)og Alf Olav Grinde har fått den utfordrende jobben å skape nye arbeidsplasser i kjølvannet av nedbyggingen av Hydro på Karmøy. Foto: Kjell Strand

25JOBB & NÆRING

på Karmøyregionen, og vi knytter til oss ”meglere” som kan

kople oss til interessante prosjekter.

Grini Johansen opplyser at Nordvegen Utvikling er

i kontakt med interessenter som på noe lengre sikt

kan etablere industri som kan gi arbeid til rundt

160 personer. Dette er industri som har sin basis i

eksisterende virksomhet på Karmøy, men som vil

selge produktene utenfor regionen.

- Dette er spennende, og vi krysser fi ngrene for

at vi får dette på plass. Men det haster, sier de to i

Nordvegen Utvikling.

For haster gjør det. Lykkes det ikke å få ny virk-

somhet inn i de lokalene som nå tilbys innen et

halvt år, vil deler av bygningsmassen blir revet. Det

betyr også høyst sannsynlig at de to kilometerlange

Søderberg-hallene rives.

- Vi jobber under tidspress. Men våre eiere er svært

interessert i å bidra til å skape nye arbeidsplasser

på Karmøy. Dette er bakgrunne for at Hydro nå

ønsker å tilby lokaler, infrastruktur og eventuell

økonomisk bistand til de som kian etablere attrak-

tive arbeidsplasser i regionen, sier Grini Johansen

og Grinde.

Nordvegen Utvikling er et samarbeidspro sjekt

mellom Haugaland Kraft og Norsk Hydro om

utvikling av Haugaland Næringspark og Karmøy

Industripark.

Om omstillingsprosessen tar fokus fra nærings-

parkene på Håvik og Gismarvik akkurat nå, betyr

ikke det at oppmerksomheten rundt disse utvikling-

sprosjektene er borte. Grini Johansen, Grinde og

Reidar Pedersen jobber parallelt med å forsøke å

trekke investeringer til næringsparkene men med

en mye lengre tidshorisont.

- I løpet av tre til fem år håper vi å ha på plass fl ere

bedrifter på Karmøy og Gismarvik. Tiden arbeider

for oss; nye kommunikasjonsmønstre som T-forbin-

delsen og Rogfast bidrar til å gjøre industriparkene

på Hydro og Gismarvik enda mer interessante for

framtidige investorer, mener de to. Helge Grini Johansen: – Vi har fortsatt god tro på at K6 vil bli bygget.

26 JOBB & NÆRING

Vi er i vekst og trenger flere på laget!

Eidesvik er kjent for innovative og fremtidesrettede skips- og operasjonsløsninger. Gjennom fokus på moderne miljøteknologi er vi ledende på gassdrift og blir først i verden med å introdusere brenselcelledrift på skip.

Våre medarbeidere er vår fremste ressurs for å videreutvikle fremtidsrettede løsninger.

Bli med på laget, se www.eidesvik.no for mer informasjon.

Okt

an S

ydve

st

Fot

o: P

er E

gil L

arse

n og

Mag

ne

Lang

åker

Jobb ombord på et av verdens fremste offshorefartøy

Eidesvik Offshore ASA Telefon 53 44 80 00 www.eidesvik.no

27JOBB & NÆRING

Okt

an S

ydve

st

Fot

o: P

er E

gil L

arse

n og

Mag

ne

Lang

åker

SYNSPUNKT:

Av Harald L. Løland, Sauda Vekst

Mens vi ventarEtter fl eire år med full sysselsetting og gode tider, ser det ut for at vi må tåla

ein liten endring. Den såkalla fi nanskrisa har med ulik styrke råka dei fl este og

morgondagen er meir uviss enn det vi har vore vande med dei siste åra.

I Sauda var det ”hjørnesteinsbedrifta” - Eramet - som vart ramma først og måtte ut med

permisjonsvarsel. Etter dette ser vi at ein del av leverandørindustrien også må ta slike

skritt. Vi registrerar at styresmaktene både i inn og utland kjem på banen med tiltak for

å dempa skadeverknaden og håpar at dette vil få ny fart på den delen av næringslivet

som slit litt om dagen.

Som mange andre har vi og i Sauda forventningar til Nasjonal Transportplan 2010-

2019 (NTP) og stortingsmeldinga som er varsla om denne viktige saka i februar 2009.

Kommunikasjonar generelt og vegspørsmål spesielt engasjerar oss i distrikta sterkt.

Arbeidsregionar og attraktivitet i den enkelte kommune og i den enkelte region er

tema som stadig kjem fram i debatten. Veksten i folketal er lokalisert til nokre få kom-

munar i landet, mens det store fl eirtal av kommunar har tilbakegang, eller i beste fall,

stabile tilstandar. Dette er ei utvikling som har ”fått lov” å gå sin gang, utan at det er

synt særleg vilje til å setja inn sterke nok verkemiddel.

Eit eksempel i den samanheng er knytt til Riksveg 13. Dette er ein veg som tek til i

Sandnes kommune i Rogaland og sluttar i Førde kommune i Sogn og Fjordane. På si

ferd går den gjennom 16 kommunar i 3 fylke. På vegsektoren er denne vegstrekninga

livsnerva for næringslivet i Ryfylke, Hardanger og deler av Sogn og Fjordane.

I samband med forvaltningsreforma har vegdirektoratet kome med forslag om at Rv

13 frå 1. januar 2010 skal få status som fylkesveg. Dette til tross for at lokale krefter

har arbeida intenst for at vegen skal få status som stamveg. Dei signal som vi no

registrerar, i framkant av stortingsmeldinga om NTP 2010-2019 synleggjer at det er

stamvegnettet som skal prioriterast. Heilt nødvendig arbeid, men det vil nok ein gong

gå ut over nødvendig heving på vegstandarden i distrikta. For å sikra gode tilhøve for

næringslivet i Indre Ryfylke og Hardanger treng vi støtte frå heile regionen for å sikra

at Rv 13 får stamvegstatus.

Eit anna stort samferdselsprosjekt er Norsk Bane AS sine planar om hurtigbane frå

Oslo til Haugesund, Bergen og Stavanger over Haukeli. Dette prosjektet har møtt alt

for liten entusiasme i Haugesundsregionen. Her får vi servert ein ide og ein plan som

vil gjera heile regionen til eit felles bu- fritids- og arbeidsmarknad og som vil auka

attraktiviteten i området til høgder vi berre kan drøyma om. Kva gjer vi så med det?

Nokre få kommunar har synt interesse som det står respekt av, men det store fl eirtalet

er serdeles lunkne. Her er det verkeleg fare for at toget går medan vi blir ståande og sjå

på. Om så skjer kan vi kan i alle fall ikkje denne gongen skulda på enn oss sjølve.

Elles ventar vi på vinter og snø og håpar rette mange vil ta turen innover både for

å nyta naturen på nedover- og bortover-ski. Så langt har det ikkje kome snø i store

mengder, men likevel såpass at dei ivrigaste har prøvd skia. God jul!

Hervik Rør AS | Neset | 5566 Hervik |Tlf. 52 77 47 90post@hervik.no | www.hervikbryggen.no

Planlegg våren nå Vi har fritidsbrygger og større kaianlegg. Hervik- bryggen er laget for å tåle allslags vær, og kan også overleve vinteren på sjøen. Den er robust, og er laget for å ha en meget lang levetid.

Bestill nå – betal ved levering

KOMPETANSE GIR KONKURRANSEKRAFT

AOF HaugalandTlf. 52 70 90 00www.aof-haugaland.noe-post: haugaland@aof.no

AOF Haugaland er kompetansepartner for en rekke ledende bedrifter på Haugalandet. Vår styrke er å finne løsninger og utvikle gode opplæringstiltak.

Vi har også en rikholdig kursportefølje som du finnerpå www.aof-haugaland.no

Har din bedrift et opplæringsbehov? Ta kontakt!

28 JOBB & NÆRING

Jeg husker svært godt skipene som lå i opplag i Bøvågen, på Fosen eller på

Falkeidfl æet. Det var i siste halvdel av 70-årene, og vi fi kk sommerjobb om bord.

Maskinrommet på M/S Minerva skulle vaskes ned, eller det skulle pikkes rust og

males i ankerkjettingsrommet under bakken på T/T Corona. Resten av året var

det behov for vaktmannskap. To mann var nok. En navigatør og en hjelpegutt. I

helgene fi sket jeg palen som stimet sammen mellom skutesidene der skipene lå

hånd i hånd og ventet på bedre tider.

Alltid vente på bedre tider.

Den gangen det siste var store

opplag av skip på Hauga-

landet, tok det for lang tid.

Skipene måtte selges. Reder-

iene ble borte. Sjøfolkene gikk

på land. Det fi nnes nesten

ingenting som er verre for et

skipsfartsmiljø enn opplag.

Sommerjobber til tross. Verdier

for milliarder blir liggende

ubrukt. Bare arbeidsledigheten

er verre. At det mest verdifulle

av alt, enkeltmennesket, blir

gående uvirksomt. Verdier er til

for å bli brukt. Mennesker er til

for å skape.

Det snakkes stadig oftere om

at skip må gå i opplag på ny.

Bulkmarkedet har kollapset, og

tankratene er elendige. Olje-

prisen stuper og boligmarkedet

er i fritt fall. Eller er det slik når

du leser dette? Det svinger fra

dag til dag. Det eneste sikre er

at alt er usikkert. Media kaster seg på og bidrar til å forsterke usikkerheten med

fete overskrifter. Folk mister troen. Blir sittende på gjerdet. Er det så galt som alle

vil ha det til?

Jeg er ikke den rette til svare, men gjør det likevel. Vi er i ferd med å gjennom-

føre en ny kartlegging av den maritime næringen på Haugalandet og i Sunnhord-

land. Dette gjør vi hvert år på denne tiden. Det er ingen alminnelig pessimisme å

spore i svarene som til nå er innløpt fra rederiene. Tørrlastrederiene i nærskips-

fart kan være unntaket, men de store rederiene synes å være ved godt mot og

langt fra å tenke på opplag.

I løpet av 2008 har medlemsfl åten i Haugesund Rederiforening vokst med

sju skip og teller nå 162 fartøyer. I seg selv betyr ikke dette gode tider. Før

en nedgangskonjunktur har det alltid vært gode tider, og i gode tider bes-

tiller rederi ene skip. Kanskje for mange skip. Imidlertid består store deler av

medlemsfl åten i Rederiforeningen av moderne og avanserte fartøyer. I fjor på

denne tiden hadde rederiene 39 skip i ordre. Nå er antallet sunket til 24 og færre

kommer det til å bli, men det store nybyggingsprogrammet de siste årene har

gitt oss betydelig konkurransekraft. Dette er skip som er bygget for spesialiserte

markeder.

Jevnt over er rederienes kontraktsdekning god. Om ratene i spotmarkedet

svekkes, kan de holde ut en god stund selv om alle vet at før eller senere inn-

henter et svakt marked også de som har tenkt langsiktig. Spørsmålet er med

andre ord hvor lenge den vanskelige tiden vil vare. Offshorerederiene betyr

mye i vår region. De er avhengig av at oljeselskapene vil lete og investere. Flere

ut byggingsprosjekter er allerede i gang og må sluttføres, men når oljeprisen

blir lav, opphører leteaktiviteten og nyinvesteringene. Vi vet imidlertid at fore-

komstene av olje er knappe selv i forhold til et normalt forbruk. Stanser olje-

selskapene opp nå, kommer oljeprisen til å skyte i været igjen når verdensøkon-

omien friskner til. Høy oljepris er bra for Norge, så la oss vente på bedre tider!

MARITIMT:

Sverre Meling jr., daglig leder, Maritimt Forum

Skip i opplag

T/T Corona lå i siste halvdel av 70-tallet i opplag både på Falkeidfl æet og Fosen før hun måtte selges. Foto: Stein-Erik Dagsland

Opplag i Bøvågen sent 70-tall eller tidlig 80-tall. Østensjø Rederis taubåt Toga i forgrunnen.

SYNSPUNKT:

Sigmund Fosse, daglig leder AOF Haugaland

Når folk blir syke av jobbenMangel på lese, skrive- og dataferdigheter kan gjøre folk syke.

Har du lederansvar eller er du tillitsvalgt? Vet du da hvor mange på din ar-

beidsplass som har problem med lesing, skriving eller data? Sannsynligvis vet du

ikke det. Vet du da hvilke konsekvenser disse problemene kan medføre, både for

den enkelte og for arbeidsplassen? Sannsynligvis vet du heller ikke det.

Du er i godt selskap. Dette er ikke noe vi verken snakker om eller bruker energi

på. Så langt skulle vel alt være greit. Hvorfor lage et problem av noe som ikke er

det, spør du kanskje? Jo, fordi ikke alle problemer er synlige. Fordi vi kanskje ser

symptomene, men ikke årsakene. Symptomene kan være så mange. Ansatte vegrer

seg for å gå på kurs og lære nye ting. De unngår situasjoner hvor det medfører les-

ing, skriving og data. De blir irriterte når nye ting skjer. De vil forholde seg til det

trygge og forutsigbare. Også når virksomheten trenger utvikling.

Mange virksomheter innfører elektronisk rapportering av skader og nestenulykker.

Kanskje det gis en kort opplæring for de ansatte. Kan vi da vite at systemene

brukes? Alt tyder på at det fi nnes en utstrakt underrapportering. Mange har hørt

historier om ansatte som skjuler småskader og drar hjem for å slippe papirmølla.

Er dette tilfredsstillende for bedriften?

Mange ansatte sliter også med stadig nye digitale verktøy og nye prosedyrer.

Ledelsen tror at når informasjon blir sendt ut så blir den også lest og forstått. Kan

de være sikre på dette?

Før var alt så mye enklere. Folk som ikke trivdes så godt med lesing og skriving

kunne velge praktiske yrker. Yrker hvor det handlet om å jobbe, ikke lese. Data

var inntil for få år siden noe som var forbeholdt de på kontoret. Sånn er det ikke

lengre. Alle må på ett eller annet vis forholde seg til både data og skriftlig infor-

masjon enten en liker det eller ikke.

Mange sliter med å forholde seg til alt det nye. De synes hverdagen og jobben blir

stadig tyngre. Kanskje går trivselen ned? Da er veien kort til andre symptomer som

søvnproblem osv.

Forskning viser at nest etter høy alder og sviktende helse er manglede basis-

ferdigheter den viktigste årsak til at folk forlater arbeidslivet. Dette koster norske

bedrifter store beløp hvert eneste år.

I hvilke bedrifter fi nner vi de største problemene? Dette er nemlig ikke likt

fordelt. Vi har selvsagt ikke noe fasit, men vi vet en hel del. Utdanningsnivået på

arbeidsplassen er selvfølgelig ikke uten betydning. Jo mer utdanning, jo mindre

synes problemene å være. Det betyr at i virksomheter med mange ufaglærte vil

normalt problemene være størst. Også de praktiske yrkene har ofte ansatte i

faresonen selv om de er faglærte.

Myndighetene har i statsbudsjettet satt fokus på problemet. I disse dager lyses det

ut økonomiske midler til offentlige og private virksomheter som vil gjøre noe med

manglede lese, skrive eller dataferdigheter i sin virksomhet. AOF Haugaland har

erfaring og kompetanse på dette området og bistår virksomheter i både søknad-

sprosessen og i gjennomføringen av opplæringstiltakene. Vi legger stor vekt på at

opplæringen skal være relevant og virkelighetsnær, og vi vet at det virker.

Kjenner du på at dette er noe din arbeidsplass burde tatt tak i, så ta kontakt med

AOF Haugaland for en uforpliktende samtale.

29JOBB & NÆRING

abac

usko

mm

unik

asjo

n.no

- a flexible and reliable partner

www.solstad.no SOLSTAD OFFSHORE ASA - P.O. BOX 13 - N-4297 SKUDENESHAVN, NORWAY - PHONE +47 52 85 65 00

Ung og lovende? Da har vi bruk for deg!Solstad Offshore ASA er et av Norges ledende offshore rederier. Vi harca 1000 ansatte i aktivitet overalt i verden. Vår overordnede mål-setting er å operere de beste båtene med det beste mannskap.

Vi søker medarbeidere til utfordrende jobber i et internasjonalt, triveligmaritimt miljø. Også jenter oppfordres til å søke.

Join the “Best Offshore Crew”, se www.solstad.no

30 JOBB & NÆRING

> > >

> > >

SYNSPUNKT:

Lorentz B. Nilssen, styreformann Skogselskapet i Rogaland.

Fra CO2 frykt over til

karbonforvaltningTidligere landbruksminister Johan C. Løken, nå styreleder i Det norske Skogselskap, lanserte i sitt foredrag på Bioenergi seminaret på Sola nylig, at man må fl ytte fokuset i klimapolitikken fra CO

2 kutt

til aktiv karbonforvaltning.

Klimaproblemene kommer av at de fossile ressursene, kull, olje og gass, som er

forhistorisk karbon gjøres om til CO2 og skaper ubalanse i det naturlige kretslø-

pet av karbon. Her er kunnskapen om fotosyntesen det sentrale for å kjenne til

naturens viktigste fenomen og fundament for vår tilværelse.

Fotosyntesen er den glemte kunnskap: Med sollyset som energikilde omdanner

planter og trær, CO2 (karbondioksid) og vann, til sukker og oksygen (O). Sukker

(glukose) er råstoffet for prosessen som skaper bladverk, trevirke, bark og røtter.

Oksygen bruker mennesker og dyr for å puste.

Med regnskap på årlige strømmer av karbon fra fossile ressurser og fra regnskog

som ødelegges holdt opp mot binding i økt plantevekst, får en frem en negativ

utvikling med 10 mot 3 beregnet i gigatonn rent karbon. Sammenholdt med

denne utviklingen overvåkes lager av karbon i atmosfæren, i vegetasjon og jords-

monn samt i tradisjonell skog.

Da er det litt trist å vite at verdens skogarealer er halvert i historisk tid. I dag er

det et politisk mål å lagre mer karbon for å kjøpe seg tid til fremtidig bærekraftig

utvikling. Det kan skje ved å dreie energiforbruket over på fornybare energikilder

som vannkraft, vindkraft og ikke minst bioenergi hvor vi på Vestlandet er på

nybegynnerstadiet. Men i kommuner som Hjelmeland, Sveio og Vindafjord er det

nå fl ere anlegg i drift.

Her er det skogen har store fordeler ved at det i dag lagres like mange gigatonn

karbon i verdens skoger som i atmosfæren. Det er mulig å fordoble kapasiteten

til CO2 opptak i verdens skoger.

På lokalt plan har en fagpolitisk gruppe i fylkene fra Rogaland til Finmark funnet

ut at en kan plante klimaskoger langs kystlinjen som kan binde like meget CO2

som utslippene fra hele den norske bilparken. Det blir slik vi som barn ble satt i

gang med skogplanting av generasjonen før oss. De var bevisst forholdene rundt

fotosyntesen.

Norge skal overoppfylle Kyoto med å redusere klimagassutslippene fra 2007

nivået med 16 mill. tonn CO2 (skog inkludert). To tredeler av kuttene skal tas nas-

jonalt. Da er det viktig å forstå at å frede skog, slik at den står og råtner på rot,

ikke er klimatiltak som gjør nytte. Verken når det gjelder nasjonalt eller regnskog.

Det er planteveksten som gir CO2 binding. Det er aktivt skogbruk med planting,

skog-kultur og produksjon av trematerialer og bioenergi som gjør nytten. Død

skog som råtner på rot frigjør CO2 igjen.

Her er det problemene gjerne oppstår ved at en får konfl iktlinjer mot andre

verdier og samfunnsinteresser. Det blir litt pussig når såkalte naturvernere er for

bio-energi, men i mot skogbruk. De er gjerne for vindkraft, men mot vindmøller.

Vannkraften har i lengre tid skapt interessekonfl ikter, men nå må en også venne

seg til å argumentere for aktiv klimapolitikk på fl ere fronter. Et grønt kort ser-

tifi kat der en har dokumentert å forstå læren om fotosyntesen ville vært nyttig i

klimadebatten. Det er så mange som viser at de ikke kjenner noe til at karbon

er naturens viktigste byggestoff. Med å fl ytte fokuset mer over på å øke binding

av karbon i skog og bygningsmaterialer, samt å øke bruk av fornybar energi som

bio, vind og vannkraft, vil en raskere oppnå resultater for klima enn å kjempe

for CO2 kutt som vil ha mye større motstand i opinionen. CO

2 kutt er viktig, men

fokuset må skiftes til der en raskest får mest utbytte. Da er en over på aktiv kar-

bonforvaltning som Johan C. Løken foreslår.

31JOBB & NÆRING

Jula forbinder de fl este med familiesamvær og fellesskap,

tid for å pleie kontakt med venner og kjente. Men for

den som er alene er det ikke noen tid hvor ensomheten

føles sterkere enn i jula. Heldigvis er det noen ildsjeler

som sørger for et alternativ. Haugesund Røde Kors har i

en årrekke invitert til julaften på Vardhuset. Det gjør de

også i år. Men selv om mange gode krefter er i sving for

at ingen skal behøve å sitte alene julekvelden, hadde det

ikke latt seg gjøre uten ildsjeler som trør til år etter år.

En av disse er Tor Aanesen, og han er den gledesspred-

eren som får Jobbfrukt-kassen i 2008.

I årevis har den pensjonerte politimannen tatt jule-

kvelden på Vardhuset. Hvor mange år er han ikke sikker

på, men mener det må være rundt 10.

- Jeg ser ikke på dette som noe offer, det er gøy å være

med på, sier han, og legger til med glimtet i øyet at han

passer til dette ettersom han prater mer enn de fl este.

- Det var Haugesund Røde Kors Ungdom som dro i gang

dette for mange år siden, men nå er det Haugesund

JOBBFRUKT

400

TIPS OSS OM NOEN SOM FORTJENER EN FRUKTKORG: jn@dhr.no

Røde Kors som står for det. Og det er svært mange gode

krefter som står sammen og gjør dette til en hyggelig

kveld for de som kommer. Mange fi rmaer trør til, Hauge-

sund Sparebank er med som hovedsponsor, hos Vard

får vi låne hus gratis. Dessuten stiller mange av Røde

Kors medlemmene opp, og kjører folk til og fra, sier Tor

Aanesen, som skal lede programmet.

- Ordfører Petter Steen jr. skal holde tale, og juleevange-

liet skal vakthavende prest, kapellan Rune S. Engedal,

lese. Ellers er det ribbe og annen julemat, julenisse og

gang rundt juletreet. Og selvfølgelig en gave til alle, sier

Aanesen, som forteller at det har vært opptil 90 gjester,

men at antallet hav sunket litt de siste årene.

- Selv om vi har bedt folk om å melde seg på innen

18, desember, tar vi i mot alle som kommer. Ingen skal

behøve å sitte alene på julekvelden, sier Tor Aanesen til

Jobb & Næring.

Ildsjeler lager jul for enslige

Tor Aanesen og daglig leder Elin Maria Høgenæs sørger for at folk ikke behøver å sitte alene på julekvelden.

Tekst og foto: INGER JOHANNE TVEITASKOG

32 JOBB & NÆRING

KarrieremuligheterDin utvikling - vår suksess

Østensjø Rederi utvikler og driver noen av verdens mest avanserte supplyskip, subseaskip og taubåter.

Ønsker du å bli med oss inn i framtiden?

Østensjø Rederi P.O.Box 394, 5501 Haugesund, Norway | Tel.: +47 52 70 45 45 | Fax: +47 52 70 45 50 | post@ostensjo.no | www.ostensjo.no

Foto

: Ø

yvin

d S

ætr

e | J

. G

asto

n

33JOBB & NÆRING

34 JOBB & NÆRING

www

35JOBB & NÆRING

- Bekjemp kapitalismen - det var det vi lærte, begynner markeds- og personalsjef i NST Gruppen, Irina Solheim.

Født i Sovjetunionen på slutten av 1960 – tallet, vokste

Irina opp i en for mange ukjent verden. Grunnskolen

innebar obligatorisk trening innen håndgranatkasting,

rifl eskyting og gassmaskebruk. Krigsteori.

- Propaganda-kampanjer fortalte oss hele tiden om USAs

ønske om å gå til krig mot oss. ”Vi må være beredt”, het

det. Det hendte folk gråt i frykt.

En stjerne Irina var en stjerne på skolen. Grunnskolen avsluttet hun

med glitrende karakterer. Blant de fem beste elevene i

den igjen beste klassen noen sinne på skolen i Kamchat-

ka. I det kommunistiske partiet ble hun regionssekretær

for ungdomsavdelingen.

- Alle startet i kommunistpartiet som små, med Lenin på

brystet. Så måtte vi søke oss videre, til de såkalte pio-

nerene og etterpå komsomolene. Det hendte noen ikke

kom inn, husker det var en skam for hele skolen, sier

Irina ettertenksomt.

- En annen tid.

Omveltninger Irina er født i Kasakhstan og oppvokst i Jakutia, Sibir og

Kamchatka – den siste en region stengt for omverdenen.

- Vår by stod ikke engang på verdenskartet!

Og hun husker hvordan ting begynte å endre seg. Per-

estrojka og glasnost, Gorbatsjov og Jeltsin.

- Det ble store omveltninger, på godt og vondt. Et friere

samfunn, men mange led og slet med å tilpasse seg.

Flere år med tomme butikkhyller, fortelles det.

Kjærligheten - Jeg tok høyere utdannelse innen markedsføring og

økonomi i Sibir, Krasnojarsk, før jeg startet på Master-

grad på samme sted. Men Sovjetunionens storhetstid var

over. Verdiene endret seg, utdannelse var ikke lengre

elementært. Og etter ett år avsluttet jeg Mastergraden og

fl yttet etter foreldrene mine til Ukraina.

Og i Ukraina traff hun kjærligheten, en nordmann ved

navn Jan Petter.

Til Haugesund Det er 18 år siden Irina kom til Norge for første gang. Et-

ter mye reising mellom de to landene, bestemte hun seg

for å fl ytte for å lære seg norsk. Og til Haugesund kom

Irina, og på språket tok hun fatt.

- Følte det gikk greit å lære, men jeg sleit med dialekten

her! Har fortsatt litt problemer med den, sier Irina før

hun tar på seg et stort smil.

- Kanskje aller mest nordnorsk.

Ei driftig dame. Jobbet hos Uniton på “Dalahjørnet”, og

det tok ikke lang tid før hun ble spurt om å være medei-

er i en butikk i Karmsundsgaten – Malerhuset, der hun

var i ca. 10 år. Først som styreformann, deretter daglig

leder. For ett og et halvt år siden begynte hun i NST, som

markeds- og personalsjef for NST Byggservice. Et halvt

år senere fi kk hun tilbud om den samme stillingen, men

med hele NST som sitt område. Det takket hun ja til.

- Jeg trives utrolig godt her, og tvilte aldri da jeg fi kk

spørsmålet. Vi i ledergruppa har en fi n dialog, alle blir

hørt og vi samarbeider på så mange ulike områder, sier

39 - åringen, som legger til at hun er svært fornøyd med

å få bruke språkene hun kan.

- Det er god trening. På denne måten holder jeg vokabu-

laret ved like.

Irina er en kasakhstaner med russisk opprinnelse og

norsk statsborgerskap. Norge som bopel. Internasjonal,

tilpasningsdyktig og språkkyndig, med både russisk,

engelsk og norsk i bagasjen. En stor ressurs for NST.

- Jeg har levd i systemer med store kontraster til hveran-

dre. Rart å tenke på hvordan det var, sier hun og føyer

til at hun aldri har møtt motstand som ny statsborger i

Norge.

- Jeg har alltid følt meg velkommen, sier hun.

Fra ungkommunist i Sovjet til markedssjef i Haugesund

Markedssjef Irina Solheim har funnet seg godt til rette i Haugesund.

Irina som 16-åring, mens hun ennå var i komsomol - ungdomsavdeling i kommunistpartiet. På brystet har hun et bilde av Lenin.

Tekst: CHRISTINE MYSEN

36 JOBB & NÆRING

WÄ

RTS

ILÄ

® is

a r

egis

tere

d t

rad

emar

k.

EVERY THIRD SHIP YOU SEE IS POWERED BY US.

The reason for this isn’t just the efficiency of our solutions, excellent

though they are. Just as important is the efficiency enhancing lifecycle

care on offer around the clock and all across the globe. Because an

efficient propulsion system uses less fuel and gives off less emissions.

This is just one example of how Wärtsilä solutions are good for both

business and nature on land and at sea. Read more about what we can

do for you and the environment at wartsila.com.

37JOBB & NÆRING

WÄ

RTS

ILÄ

® is

a r

egis

tere

d t

rad

emar

k.

adecco.no

Som medarbeider hos oss får du mange fordeler:

T

Vi søker personell innen følgende områder:

I forkant av RogfastTidlig på nyåret vil konsulentselskapet Econ Pøyry legge fram en rapport som beskriver hvilke konsekvenser en ferjefri forbindelse Stavanger-Bergen vil få for transport, bosetting, arbeids- og næringsliv i regionene.

Gode forretnings -ideer? Kjør konkurranse!8. desember var ”verdens inkubatordag”. Da lanserte Rogaland Ressurssenters bedrifts Inkubator* (RRS Inkuba-tor), med samarbeidspartnere, forretningsidekonkurransen Haugaland Idecup.

Daglig leder av RRS, Anne Kristin Jordbrekk, forteller at konkurransen

starter 8. desember

- RRS inkubator er på jakt etter gründere med gode forretningsideer.

Ideene må være basert på nye produkter, tjenester, prosesser eller an-

net som kan omsettes i et marked – i prinsippet alt som kan karak-

teriseres som en nyskapende forretningsidé. Ideen blir vurdert etter

innovasjonshøyde, vekstpotensial og gjennomføringsmulighet.

Deltageren må bo i Haugesundregionen eller ha planer om å utvikle

ideen til en bedrift i regionen. En kan delta som enkeltperson eller

sammen med andre i en mindre gruppe. Studenter, forskere, gründere,

og oppfi nnere oppfordres spesielt til å delta.

Lokale banker og næringsliv er med og sponser premier til vinner(e),

sier Jordbrekk.

Fra gruppearbeidet om Rogfast. Fra høyre: Karl Strandvik, Lastebileierforbundet, Håkon Hagtveit, Econ, Norvald Haukås, Tysvær kommune, havnedirektør Odd Einar Mæland, ordfører Petter Steen jr. og Arne Førre, Berg Eiendom. Helt til venstre en av Econs konsulenter.

Tidligere denne måneden inviterte Econ sam-

men med Haugaland Vekst og Haugesund-

regionens Næringsforening til idedugnad om

prosjektet.

Det er i første omgang konsekvensene av

Rogfast – en planlagt 25 km lang undersjøisk

tunnel fra Randaberg til Bokn – som er på

agendaen. På workshopen i Rica Maritim

deltok et trettitalls ordførere, næringslivsledere

og kommunalplanleggere i diskusjonen om

hvordan de tror denne kommunikasjonsmes-

sige revolusjonen vil påvirke regionene nord

og sør for Boknafjorden. Rogfast er planlagt å

skulle stå ferdig i 2017.

Forsamlingen ble delt inn i to grupper som

jobbet med aktuelle problemstillinger i forhold

til en ny kommunikasjonsstruktur i regionen.

De synspunktene som kom fram blir vurdert av

Econ og vil inngå som en del av det grunnlaget

selskapet bygges sine konklusjoner på.

-For HN er dette et svært viktig prosjekt, sier

adm.dir. i Haugesundregionens Næringsforen-

ing, Egil Severeide

- Econ-rapporten vil være et godt dokument

å bygge videre på for å forberede regionens

næringsliv på de utfordringene som en ferjefri

forbindelse mellom Stavanger og Bergen vil

gi. Det er om å gjøre å forberede seg godt,

slik at vi ikke blir tatt på senga når tunnelene

åpnes. 2017 er ikke langt fram. Nå har vi en

enestående sjanse til å samle oss i denne regio-

nen og jobbe mot felles mål, sier Severeide.

38 JOBB & NÆRING

BEDRIFTSPROFILEN

Personalhuset i Haugesund har siden 2001 vært en ledende totalleverandør av bemannings-tjenester. Avdelingen har hatt en jevn vekst, og har i dag syv ansatte innen rekruttering, om-stilling og personalutleie. Etter sommerferien har de vært distriktet rundt med boller til nye og trofaste kunder. – En kjempesuksess vi vil fortsette med i året som kommer, sier daglig leder Arnt Ole Bang.

I 2008 ble Haugesundskontoret kåret til årets avdeling i

Personalhuset. – Vi har vist at det er mulig å kombinere

kvalitet og kompetanse med ungdommelig pågangsmot

og vilje til å lykkes. Denne utmerkelsen er vi meget

stolte av, sier en fornøyd Arnt Ole.

Omstilling – en ny mulighetHelt siden starten i 2001 har avdelingen i Haugesund

arbeidet med omstilling og tatt del i fl ere lokale ned-

bemanningsprosesser. Høsten 2008 etablerte de også

et samarbeid med NAV om individuelle oppfølgings-

programmer. På landsbasis er Personalhuset Norges

ledende aktør innen omstilling.

– Vårt mål er å gjøre omstillingsprosessen så konfl iktfri

som mulig, både for bedriften og de ansatte, sier om-

stillingsansvarlig Ineke de Rezende.

For bedriften er det viktig å gjennomføre en god prosess

uten store konfl ikter, samt beholde et godt omdømme.

En rask og ryddig omstillingsprosess vil også bidra til at

bedriften vil kunne opprettholde produktiviteten mens

prosessen pågår. For de ansatte er det viktig med tillit

til rådgiverne og tro på at dette kan være veien frem til

en ny, riktig jobb. I felleskap utarbeides en plan som

får frem den enkeltes styrker og muligheter på arbeids-

markedet. – På denne måten kan omstilling på sikt

betraktes som en ny mulighet, avslutter Ineke.

Rekruttering – en dynamisk prosess2008 har vært et meget godt år for Personalhuset når

det gjelder rekruttering til faste stillinger. Med et stort

lokalt nettverk og høyt fokus på service og kvalitet har

de arbeidet med organisasjoner som Gassco og Hauga-

land Vekst, samt private bedrifter som Solstad Offshore,

Berge Sag og O.J. Hanssen. – Felles for alle våre kunder

innen privat og offentlig sektor, enten de er store eller

små, er at de ser verdien av å bruke en rådgiver og

samarbeidspartner som kan sikre dem kvalitet i anset-

telsesprosessen, sier rekrutteringsansvarlig Tore August

Bauer-Nilsen.

– En ansettelse skal være en gjennomarbeidet og objek-

tiv prosess som dokumenterer og begrunner valget av

ny medarbeider. Det handler om å velge riktig kandidat,

men man må heller ikke glemme å legge forholdene til

rette for at valget forblir rett i fremtiden, sier Tore.

Personalutleie – en fl eksibel økonomisk løsningPersonalhuset i Haugesund er i dag en av de største

aktørene i distriktet innen personalutleie, med 80 -120

kvalifi serte personer utleid til enhver tid. Personal-

huset har kandidater i alle typer bransjer, fra lager,

logistikk, salg og renhold, til merkantile stillinger og

ingeniørtjenester.

Ved innleie dekker Personalhuset alle kostnader knyttet

til ansettelsen. Kunden betaler for effektive arbeidstimer.

Innleid arbeidskraft skaper fl eksibilitet i arbeidsstokken,

og kan bidra til at noen av de faste kostnadene blir over-

ført til variable. - Dette blir oppfattet positivt av de fl este

bedriftseiere, særlig i tider med konjunktursvingninger,

sier utleieansvarlig Tor Arne Egeland.

Et innleieforhold krever også tillit og åpenhet fra begge

parter. Utleid kandidat skal kunne utføre arbeidet, men

må også kunne forvente å få tilstrekkelig opplæring. Det

kunden kan forvente av Personalhuset er kompetente

medarbeidere, god service og tett oppfølging.

Personalhuset i Haugesund kan se tilbake på et godt år,

og er forberedt på de utfordringene som måtte komme

i 2009. Den fl otte gjengen på bildet er med andre ord

innstilt på å bidra til din suksess også i året som kom-

mer!

Se godt på denne gjengen. De kommer kanskje på besøk til din bedrift i 2009 – med ferske boller og et tilbud som kan bidra til din bedrifts suksess.

Personalhuset på bolletur

Hemmingstadveien 15,5535 HaugesundTlf. 815 81 340www.personalhuset.no

“Personalhuset var en viktig aktør i omstillingsprosessen da

vi fl yttet fra Karmøy til Forus. I tett samarbeid gjennomførte

vi en solid og ryddig prosess!”

Bjørg Karlsen, tidligere HR - Leder i Aker Well Service

”Samarbeidet med Personalhuset gav oss mye mer enn forven-

tet - en solid og grundig prosess sikret oss riktig kandidat. Et

seriøst engasjement i oppdraget som man sjeldent opplever.”

Ronnie R. Clemmensen – Daglig leder karsten m as

”Personalhuset har dekket vårt bemanningsbehov med kvalifi -

serte medarbeidere og vist profesjonalitet i oppfølging av både

kunde og kandidat.”

Rune Stokkeland – Salgssjef Ringnes

39JOBB & NÆRING

AUTORISERT REGNSKAPSFØRER

Vi tilbyr en selvstendig jobb med gode utviklingsmuligheter og konkurransedyktige betingelser i et meget solid selskap. For mer informasjon om stillingen kontakt Andrè Kidess Økonomi- og administrasjonssjef Barnebygg tlf. 91 87 09 88, eller Personalhuset ved Tor Arne Egeland tlf. 98 29 51 46

For å søke stillingen se www.personalhuset.no under ledige stillinger – Rogaland - Søknadsfrist: 4. januar 2009

ØNSKEDE KVALIFIKASJONER:

være en klar fordel.

selvstendighet

miljøer og bedrifter i vekst

ARBEIDSOPPGAVER:

selskaper

kommunale vedtak

stillingen

Barnebygg ble stiftet i 1992, og har siden den gang etablert 170 barnehager i hele landet. I starten ble barnehagene primært etablert på vegne av andelslag, kommuner og andre selskapsformer, men i 2001 valgte vi å satse for fullt på drift av barnehager i egen regi. Et eget driftsselskap ble etablert med medarbeidere med lang og omfattende barnehagefaglig kompetanse. I dag er vi blant Skandinavias største barnehageeiere/-drivere med 50 barnehager, over 1400 medarbeidere og mer enn 5000 barn. Hver eneste dag deler ledere,medarbeidere og fagansvarlige erfaringer som skal gjøre hverdagen i barnehagene våre enda bedre. Omsetning i 2008 vil for gruppen være ca. MNOK 760. Les mer på www.barnebygg.no

Vi er inne i en rivende utvikling og søker nå

40 JOBB & NÆRING

Jobb & Nærings eget kryssord har utgangspunkt i lokale forhold.

DHR Reklamebyrå AS. Postboks 1915 - 5508 Karmsund.Innen fredag 9. januar.

KryssordRUTH LARSEN

Pron.Steds-benev-nelse

DOmråde

IldfulleOpphop-

ningH

Pakk!

Egnen S Oldtidsby TreKunst-verk

AFransk by

NettOle Bull-

fiaskoS

Bråk

ToneH U S K E S T U E

Skilletegn

ByråkratK O L O N

F AVandrer

F O T T U R I S THaste

I L E

GrønnsakU

Hedrer

KlokkaÆ R E R

Listige

Boligdel

SvelgeK J E L L E R

Via

AG U R K

RetningØ S T

ForvirretØ R

TiltaksløsL A T

D E R EUthus Ventil

K L A F FÅre

OverrisletV E N E

Pron

OppdageS E

Konse-sjons-regel

BOrg.

En TolstojE U

OverFerdsels-

linjeA D

LikeN N

TommeU T H U L T E

Minister

YrkeB R U S T A

Forf.D

KåreJohannes

LieN

AvleiringJ

NavnE

DyrSymfoni-

delS A T S Kultur-

arrange-ment

U

Kjendis-kokk D E E P O C E A N S J E F

HvilteM

B R I M I HUnder

RekkerN E D E Sikrings-

anstaltI L A

Rekrutter-ingskrav

Konj.E R F A R I N G

SjarmFugl

(omv)I T

Steng

Skli (omv)L Å S

NBO G

M.skapA Transport-

blokkering

Ønsker

Hånd-verkere

H Å P E RMål

TryggK M

LedelseKomposi-

sjonVann Bvei

I E L V M U R E R EDri Skk

A F T E

S O M L ETale

ATallN D A K T

StroppE

Byg Ee

L

Kastevekk tid

DyrN

Karakter

HesS G Boligene H I A Dehyd-

rerteT Ø R S T E

M E R R Dy Sr

A USkinte

MannG L Ø D E T

KlasseG

TidenN U E T

RennA K O Italiensk

byR I M I N I

Forslukne

Arte

Selsk.T E

Like

Respektèr

Art.A G

Plagg PineG

Pron.V I

Like

S U L T N ELev Eer

RMedium

T VStoppe-

stedRamina-angiver

H A V N

Prep.

Geriatrik-eren

KjøretøyL E G E N

KilderStakkars-

ligÅ R E R

KredittL Å N

A VTall

GudN I

Drett BokstavA

TreU Y

Dyr

ForbiU

Art.

Agn

ÅKlynge-

sam-arbeidet Arvestoff

A R E N A P R O S J E K T E T

D N A Briljere G L I M R EPlaggene

L U E N E

Krys

sord

verk

sted

et A

4 nr

15A

Vinner av novemberutgaven av Jobb & Næring er

Gerd Urang fra Urangsvåg. Premie er avsendt.

Entrepenørselskapet W. Engelsen har sidan starten i 1912 vore ei leiande entrepenør-verksemd i Sunnhordland. Idag er selskapet eit moderne regionalt konsern med omlag 90 tilsette. Våre folk tilbyr fremtidsretta løysingar tufta på solid tradisjon.

Vi utfører alt innen bygg og anlegg.

Kjartan Nygaard Før: Boreingeniør, HalliburtonNå: Overingeniør fl ytt-bare innretninger, Sjø-fartsdirektoratet

Eirik Askevold Før: Offshore Personell Manager, RUENå: Prosjektleder Næring, Haugaland Kunnskapspark

Arne Kjell Øverland Før: IT-konsulent Hauge sund kommuneNå: Fra 1. 11. 2008 IT-konsulent Haugesund Sparebank

Frode Klubben RasmussenFør: Systemansvarlig, StatoilHydroNå: Driftsrådgiver IT-avde-lingen, Sjøfartsdirektoratet

Odd Konrad Dale Før: Maskinsjef, SolstadNå: Overingeniør laste-skipavdelingen, Sjøfarts-direktoratet

Heidi Beate HopFør: Planlegger, StatoilHydroNå: Overingeniør fi skefartøy, Sjøfartsdirek-toratet

NYTT OM NAVN

De

nne månedens prem

ie

Trilogien om Sjétongane av Geir Kvam.

41JOBB & NÆRING

By-åre

Haugesund-regionensnærings-forening

Interesse-gruppen Sykdom

Tanke-klarhet Grieg-frue Fyrste

Karakter(omv)

Industri-aktør

Agno-stiker

Betrakter Rederi

Forvaring

MyntPlante-deler

Tidsenhet

Bokser

Språk

Sikker

Via

TegnSkjermet

Baderoms-utstyr

Poststed

Fugl

Tre

Ulovlighet

Elv

PlanteNavn

Rage

Tyd

Skredder-virksom-

het Duk

Parti

Ståk Sanse

Bagasje-del

Alvene

Dyr

Mis-nøyen

Like Kommune

Planet

PlaggSindig-heten

Gartner-anligg-ende

Forlang!

Nett Komm. EngUnder-

holdnings-stedet

By

Sjarlatan

Omtrent Selsk.

Hval Plaget Frata

Vekst

Flyplass

Europeer

Like

Komm. Politiker Forstå Union

Uttalte

Grave Tørr

Verktøy

Rederi-familie

Bakparten Plagg

Plagg

Omslag Løfte Like Hilsningen Slektn.Klatretopp i

Yrke (fork)

Yrke

Pron.

Like

Akseptere

Organ Like

Fase

Grønnsak Ris

Rask

EksistertMinnes-merke Lever

Fabel-vesen

Fisk Red-

skapet Kavde

Adv. Avslutt Jord

Art.

Gaven Union

Si møKarakter Adv.

Fartøy

Selsk.

Tenor Alv

Hjørne-stens-bedriftKr

ysso

rdve

rkst

edet

A4

nr 2

2

Næringslivet på

Kryss & TversPetter Steen jr. Ordfører i Haugesund

Året 2008 har vært

preget av både opp- og

nedturer, med global

fi nanskrise i høst. Men

Haugesund og distriktet

har tatt i bruk et nytt fl ott tinghus, antallet

turister til regionen øker, og store deler av

næringslivet har tjent gode penger.

2009 vil nok bli preget av fi nanskrisen,

men det er jo i motbakker det går oppover.

Jeg har forventninger til at vi vil begynne

å se ny fremgang mot slutten av året, og

vi kommer til å se stor byggeaktivitet i off-

entlig sektor.

Sigurd Gude Fung. sjøfartsdirektør

Høydepunktet i 2008

var uten tvil responsen

vi fi kk fra regjeringen i

revidert nasjonalbudsjett,

som gav et konkur-

ransedyktig lønnsnivå i direktoratet.

Året 2009 vil være preget av et fortsatt

høyt aktivitetsnivå for vår virksomhet.

Ved inngangen til det nye året vil det

være et ubesvart spørsmål som har med

fi nanskrisen å gjøre, og det er hvor mange

nybygnings kontrakter som eventuelt blir

kansellert eller utsatt – om noen i det hele

tatt. I året 2009 forventer jeg at vi skal

klare å fylle alle ledige stillinger i etaten.

Jorunn Skåden

Ordfører i Sveio

Åpningen av 18 hulls

golfbane var høydepunk-

tet i 2008! Og at ”Norsk

Golf” skrev: ”Lekker

design, utfordrende

valg, vakker natur, en smaragd i Nordens

golfsmykke.

I 2009 er vi kanskje 5000 sveibuer. Jeg

får ny rådmann, vi bygger fl ott omsorg-

senter og kommunehus. Desember har lagt

grunnlag for byggeboom(rekord) i 2009.

Innbyggerne våre kjenner at det er godt å

bo i Sveio, både i fritids- og jobbsammen-

heng!

Lars Bjarne Røvang

Adm. dir. QPC AS

Høydepunktene i 2008

for QPC var vår etabler-

ing i Kristiansand. Turen

til København med hele gjengen kommer

også til å bli husket lenge. Ellers har vi i

2008 fått mange nye og dyktige medarbei-

dere – til sammen 8 i tallet.

Jeg tror at også 2009 vil gi mange fi ne opp-

levelser og tøffe utfordringer. Det er det

som gjør denne bransjen så spennende. Vi

vet ikke så mye om veien foran oss – den

blir til mens vi går. Jeg har en forventning

om at vi blir enda mer synlige på Hauga-

landet.

Årets høydepunkter, og forhåpninger for 2009

Navn

Adresse

42 JOBB & NÆRING

BEDRIFTSPROFILEN

Kvalamarka 27B, 5514 HaugesundTlf 52 71 90 30E-mail: post@eideba.no www.eideba.no

SPENNENDE ETABLERING I HAUGESUND:

Flotell, brakkerigger og anleggsmaskiner!

Noen av de ansatte i Eide Bygg & Anlegg AS. Fra venstre Kenneth Lønning, Rune Eide, Nils Tore Staalesen, Bjørn Høgenæs og Roger Båtevik.

Eide Bygg & Anlegg AS er en spennende ny-etablering i Haugesund. Selskapet er en del av Eide-gruppen på Halsnøy i Sunnhordland, men har nå etablert sitt eget hovedkontor på Kvala i Haugesund.

- Vi har vært her noen måneder, men nå føler vi at vi er

kommet skikkelig i orden, sier daglig leder Rune Eide og

avdelingsleder Bjørn N. Høgenes.

Selskapet het tidligere Eide Flotel Services AS, og

har drevet med utleie av fl oteller i Norge siden 1997.

Opprinnelig hadde de to store fl oteller, men det ene ble

solgt i fjor. I dag har de ett igjen. Det er Bella Ludwiga,

et fl otell med 82 rom, alle med eget bad.

- Flotellet er en fl eksibel innkvarteringsløsning bygget

på en lekter som er 76 meter lang. Den fungerer som

anleggsleir eller ekstra hotellkapasitet ved store festival-

er eller arrangementer.

Vi har også utleie og salg av brakker, brakkerigger og

modulbygg til verfts- og anleggsektoren, sier Eide.

Eide Bygg & Anlegg har i tillegg utvidet produkt-

spekteret og er forhandler av lette anleggsmaskiner samt

Ringer Systemforskaling.

- Ringer forskaling har vært på det europeiske markedet

siden 1944, og vi importerer dette til Norge. I dag fi nnes

forskalingssystemet både i stål og aluminium, sier Eide.

Brakkerigger er et hovedprodukt for Eide Bygg og Anlegg.

Eide Bygg & Anlegg AS er forhandler for Beck Maskin AS

i Rogaland og Hordaland.

- Vi har gravemaskiner fra 800 kg til 8 tonn. Hanix og

Airman er japanske kvalitetsmaskiner. Dessuten forhan-

dler vi Mustang kompaktlastere og hjullastere, og Atlas

hjullastere opp til 8 tonn. Produktspekteret omfatter også

Tiger og Komac meisler fra 100 kg til 4 tonn, graveutstyr

for alle små maskiner, samt tyske Weber vibroplater, sier

Høgenæs.

Eide Bygg & Anlegg har også et søsterselskap i Tallinn,

Estland som heter Module Tech AS. Det er en modul-

fabrikk med norsk ledelse, med totalt 75 ansatte. Eide

Bygg & Anlegg AS markedsfører og selger brakker og

modulbygg i hele Norge som bygges ved denne fabrikken.

43JOBB & NÆRING

BEDRIFTSPROFILEN

Sjøfartsdirektoratet opplever en økende inter-esse for ledige stillinger. Spennende oppgaver, gode arbeidsbetingelser, mulighet for inter-nasjonalt arbeid, og en trygg og sikker arbeidsplass er noen av årsakene.

– Jeg tror det som først og fremst motiverer våre ansatte

og dem som har lyst til å jobbe hos oss, er det viktige

arbeidet direktoratet gjør for sikkerhet til sjøs, sier

administrasjonsdirektør John Malvin Økland.

– Sjøfartsdirektoratets visjon er nemlig å være den

fremste pådriveren i verden innen sjøsikkerhet og miljø.

Derfor er vi hele tiden på utkikk etter mennesker som

har de rette forutsetningene for å gå inn i det viktige

arbeidet med sjøsikkerheten, enten i våre ulike fag-

avdelinger ved hovedkontoret i Haugesund eller ved e

n av direktoratets stasjoner langs kysten.

– Vi har mest behov for personer med ingeniørfaglig og

teknisk utdannelse eller maritim bakgrunn, som maskin-

ist eller nautiker, sier personalsjef John Fosen.

– Men vi kan også trenge dyktige medarbeidere innen

jus og administrative fag, som arkiv, økonomi og IT. Det

er faktisk slik at Sjøfartsdirektoratet er den arbeidsplas-

sen i Haugesundregionen med fl est jurister, 25 totalt.

KarrieremuligheterI Sjøfartsdirektoratet er det et bredt fagmiljø med åpning

for tverrfaglig læring og jobbrotasjon, som gir den en-

kelte ansatte mulighet til personlig utvikling og bredere

karriereaspekter. Direktoratet har et eget program for

nytilsatte som inkluderer grunnopplæring, en fadder-

ordning og faglig veileder. – Vi satser på å utvikle våre

medarbeidere gjennom utforming av individuelle karrie-

replaner, og gir muligheter

for kurs og videreutdanning, sier Økland. – Vi har også

sterkt fokus på godt lederskap og jobber kontinuerlig

og målrettet med utvikling av våre ledere på alle nivåer.

Fagområdet til Sjøfartsdirektoratet er stort og bredt.

– Vi jobber med alt fra små fritidsbåter til lasteskip, fi ske-

fartøy, fl yttbare innretninger og noen av verdens største

passasjerskip, forteller Fosen.

– Sjøfartsdirektoratet har en helt sentral posisjon i det

maritime miljøet i Norge.

– Vi har også et høyt og aktivt internasjonalt engasje-

ment særlig i FNs organisasjoner for skipsfart og arbeids-

SJØFARTSDIREKTORATET – EN ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS

– Har du lyst til å jobbe hos oss?

Sjøfartsdirektoratet har egen trimgruppe, og mange aktive medarbeidere har tatt oppfordringen om å la bilen stå. FOTO: HEDDA K. GRIP

I kantina er det varm lunsj hver dag. FOTO: BENTE AMANDUSSEN

Sjøfartsdirektoratet har svært mange dyktige medarbeidere med kompetanse på mange ulike områder. FOTO: VAAGE FOTO

44 JOBB & NÆRING

liv, og i EU, innskyter Økland. – Dette gjør det mulig

for medarbeiderne våre å opparbeide seg internasjonal

maritim kompetanse på meget høyt nivå. Administra-

sjons direktøren og personalsjefen er enige om at den

unike kompetansen en jobb i Sjøfartsdirektoratet gir, gjør

medarbeiderne attraktive også for andre arbeidsgivere.

Mange ser direktoratet som et springbrett for å jobbe

andre plasser.

– Heldigvis ser vi at de aller fl este blir værende, smiler

de. En grunn til akkurat det kan være at Sjøfartsdirek-

toratet det siste året har hatt en svært gunstig lønnsut-

vikling. – Vi er nå absolutt konkurransedyktig på lønn,

forsikrer John Malvin Økland, og legger til at som ansatt

i Sjøfartsdirektoratet har man en av de beste pensjons- og

forsikringsordningene i landet. – Det er også mulig å få

huslån på opptil halvannen millioner kroner til de beste

betingelsene som fi nnes på markedet, sier han.

Trygg arbeidsplassDen maritime sektoren har lenge vært i sterk vekst og det

forventes at den høye aktiviteten vil vedvare i ytterligere

noen år, til tross for fi nanskrisen. Den store aktiviteten

er særlig merkbar innenfor nybygg og ombygginger.

Samtidig er det voldsom etterspørsel etter norske sjøfolk.

Tilstrømmingen til de maritime skolene øker, men fortsatt

er rekrutteringen til maritime yrker for liten i forhold til

etterspørselen. Dette har medført at Sjøfartsdirektoratet

har måtte konkurrere i et svært tøft arbeidsmarked.

– På grunn av at direktoratet fl yttet fra Oslo til Haugesund

for to år siden, har vi vært i en helt spesiell situa sjon når

det gjelder behov for nye medarbeidere, forteller John

Malvin Økland. – Over 80 prosent av de ansatte sluttet,

fordi de av ulike grunner ikke hadde anledning til å fl ytte

tvers over landet. I tillegg har vi hatt opptil 55 pendlere,

men en god del av disse vil også slutte etter hvert og må

erstattes.

Sjøfartsdirektoratet har imidlertid klart utfordringen bra,

og i skrivende stund er det bare 15 av over 300 stillinger

som fremdeles er ubesatt.

– Vi merker godt at ting har endret seg, sier personal-

sjefen. – Sjøfartsdirektoratet er jo ikke bare en attraktiv,

men også en trygg arbeidsplass, og det har folk et mye

større fokus på i dag enn for bare et halvt år siden.

Godt miljø for unge og eldre arbeidstakereSjøfartsdirektoratet ansetter medarbeidere i alle aldre.

– Det er ikke slik at vi bare er på jakt etter de unge og

fremadstormende, sier John Fosen. – Vi er veldig bevisst

på den kompetansen som seniorer har. De kan bidra med

svært mye i det faglige miljøet.

– Vi er også opptatt av å tilrettelegge arbeidet for at

ansatte i ulike livsfaser skal ha en fl eksibilitet i hver dagen,

sier Økland. – Vi har ansatte som er småbarnsforeldre, og

som har behov for tilrettelagt arbeidstid. I andre enden

av skalaen har vi seniorer som vi ønsker å beholde lengst

mulig. Vi tilbyr også tekniske løsninger hvor ansatte kan

ta med seg PC hjem og jobbe derfra når det er ønskelig.

Sjøfartsdirektoratet har også fl eksitid hvor de ansatte kan

ta ut 24 dager avspasering i tillegg til fem ukers ferie.

Dessuten har alle statsbedrifter kortere arbeidstid om

sommeren.

– Det er veldig viktig for oss å få fram at vi har et sosialt,

godt og inkluderende arbeidsmiljø her i direktoratet,

sier Økland og Fosen. Det gode miljøet skapes blant

annet gjennom en rekke sosiale tiltak. Hovedkontoret

har bedriftskantine med fokus på sunt kosthold, og de

ansatte har mulighet til å benytte seg av eget godt ustyrt

trimrom. – Vi har eget bedriftsidrettslag, Maritrim, der vi

blant annet har aktiviteter som fotball, volleyball, golf og

sosiale treff, forteller Økland, som selv er blant de aktive

på volleyballaget.

– Også har vi eget kor, bridgeklubb og kunstklubb, sup-

plerer John Fosen og ramser opp videre: – Det arrangeres

utfl ukter for ansatte med familier, juletrefest, julebord,

sommerfest, pubquiz og vi slutter aktivt opp om tiltak

som ”Sykle til jobben”-aksjoner, Kulturnatt og TV-aksjo-

nen. – Kort sagt, så har vi det innmari trivelig på jobb, ler

de to, som håper å ønske fl ere medarbeidere velkommen

til Sjøfartsdirektoratet.

Som havnestat er Norge pålagt å kontrollere minst 25 prosent av utenlandske skip som kommer til norske havner. FOTO: THORE KIBSGAARD

Administrasjonsdirektør John Malvin Økland og personalsjef John Fosen i Sjøfartsdirektoratet merker stadig større interesse fra potensielle medarbeidere. – Vi er hele tiden på utkikk etter folk som vil jobbe for sjøsikkerheten, sier de, og skryter av det gode arbeidsmiljøet som fi nnes i direktoratet. FOTO: BENTE AMANDUSSEN

45JOBB & NÆRING

Besøksadr. Smedasundet 50A, 5528 HaugesundTelefon: 52 74 50 00www.sdir.no

Hovedkontoret i HaugesundSentral beliggenhet og hyggelige lokaler. Sjøfartsdirektoratets

hovedkontor ligger i sentrum av Haugesund, helt i sjøkanten og

med kort vei til spennende butikker, kafeer, puber og restauranter

samt byens flotte havneområde og parker. Sjøfartsdirektoratet

disponerer innendørs og utendørs parkeringsplasser. Bygget er

preget av spennende arkitektur, materialvalg, fargebruk og lys-

forhold. Alle etasjene har flott utsyn mot sjøen og nær sagt hvor

man enn sitter i bygget drar man fordeler av lyset gjennom den

sjenerøse bruken av store glassflater. Det er valgt moderne ar-

beidsplassløsninger tilpasset den enkeltes behov, og alle har eget

kontor. I nybygget har vi lagt vekt på moderne og teknologiske

løsninger. Lokalene er tilrettelagt for rullestolbrukere.

Sonja Hillersøy (38),

underdirektør passasjerskipavdelingen

Sonja Hillersøy er utdannet nautiker fra Møre og

Romsdal Fiskeritekniske Høgskole i Ålesund. Etter at

hun var ferdig der, våren 1993, kjørte hun ferger og

hurtigbåter til hun gikk ut i barselpermisjon i 2001.

– Jeg valgte å slutte til sjøs da sønnen min ble født,

sier Sonja. Mannen min jobber også ombord i en

båt, og jeg hadde rett og slett lyst til å være hjemme,

fortsetter hun. Etter at permisjonen var over jobbet

hun i barnehage, som lærer og på meieriet med å

pakke gamalost! Høsten 2004 så Sonja en annonse i

Bergens Tidende. Sjøfartsdirektoratet søkte etter folk

til opplæringsenheten i Haugesund.

– Jeg trodde jeg var utrangert, men jeg sendte

likevel inn en søknad, sier hun. Og ble overrasket

da hun fikk tilbud om jobb. Etter åtte måneder med

opplæring begynte hun som overingeniør på passa-

sjerskipsavdelingen. – Det var et naturlig valg, sier

Sonja.

Da underdirektøren takket for seg etter om lag et år

i Haugesund, ble Sonja spurt om hun kunne tenke

seg å søke stillingen. Hun var først veldig i tvil om

hun var klar for et slikt ansvar, men da direktøren

sjøl kom ned og ba henne søke, valgte hun å satse

på det. – Jeg satte stor pris på å bli spurt, sier hun.

Og nå trives jeg veldig godt. Jeg gleder meg hver

dag til å gå på jobb for å ta fatt på dagens oppgaver,

sier Sonja.

– Det er mange kjekke folk her på avdelingen, og

alle står på for å få utført de oppgavene de har. Vi

har en del ubesatte stillinger, og derfor blir det litt

hektisk for de som er her. Men alle føler et ansvar

og det er ingen sure miner. – Det er mye positiv

energi i direktoratet, rett og slett, legger hun til.

– Om vi kan hjelpe til og bedre sikkerheten til sjøs,

er det veldig verdifullt. Det gir mye.

Ole Morten Fureli (32),

underdirektør lasteskipavdelingen

Ole Morten Fureli er sivilingeniør fra NTNU, Fakultet

for Marin teknikk. Etter endt utdannelse i 2002 jobbet

Ole Morten en stund i et konsulentfirma, og hadde

oppgaver rettet inn mot skipsverftnæringen.

Deretter var han prosjektkoordinator på et skipsverft,

før han i september 2004 begynte i Kull 1 i Sjøfarts-

direktoratets opplæringsprogram i Haugesund. I mai

2005 begynte han som overingeniør i lasteskipavde-

lingen. Fire år etter at han kom til Sjøfartsdirektoratet

– og i en alder av 32 år – sitter han i sitt flotte kontor

med utsikt over Karmsundet, som underdirektør i

lasteskipsavdelingen.

I sin avdeling har han en blanding av unge personer,

noen fra Sjøfartsdirektoratets opplæringsprogram,

og noen med lang fartstid. Fellesnevneren er stor

arbeidskapasitet og ståpåvilje. Miljøet er godt, til tross

for det høye arbeidspresset.

– Vi har et godt miljø på avdelingen, og mange sosiale

aktiviteter, sier Ole Morten. Engasjerte folk som er ak-

tivt med i Maritrim, Sjøfartsdirektoratets idrettslag. Fot-

ball, volleyball og golf er noen av aktivitetene, i tillegg

til bridge. – Vi som kom fra Opplæringsprogrammet

er blitt viktige for organisasjonen. Noen har dessverre

forsvunnet. Kanskje fant man lønnsforskjellen mellom

det private næringslivet og staten for stor. Jeg vet ikke.

Det jeg derimot vet, er at vi nå kan konkurrere på

lønn. Jeg pleier å si at vi havnet på revidert statsbud-

sjett, noe vi da også gjorde, sier Fureli. Mine medar-

beidere gikk i forbindelse med ekstraordinære lokale

forhandlinger i gjennomsnitt opp 100.000 kr i årslønn.

– Arbeidsoppgavene er varierte og utfordrende,

fortsetter han. – Her får vi være med på hele prosess-

en. Det forutsettes at man kan jobbe på tvers av flere

felt og at man er i stand til å se sammen hengene i det

man gjør.

Møt to medarbeidere Sjøfarts-direktoratetSjøfartsdirektoratet er forvaltnings- og

myndighetsorgan for arbeidet med

sikkerhet til sjøs for liv, helse, miljø og

fartøy. Våre 320 ansatte jobber for at

Norge skal være den fremste pådriveren

i verden innen sjøsikkerhet og kvalitet,

og bidra til de mest nyskapende og

miljøvennlige løsningene for framtiden.

Holdnings- og adferdsmotiverende tiltak

er sentralt i vårt arbeid.

Direktoratet ligger under Nærings- og

handelsdepartementet. I saker som

gjelder forurensning og vern av det

marine miljø, er direktoratet delegert

myndighet fra Miljøverndepartementet.

Som flaggstatsmyndighet har direktora-

tet ansvar for tilsyn og kontroll av skip

i Norsk ordinært skipsregister (NOR)

og i Norsk internasjonalt skipsregisteret

(NIS), fiskefartøy og flyttbare innret-

ninger. Som havne statsmyndighet kan

vi kontrollere utenlandske skip i norske

havner.

Direktoratet har et høyt og aktivt enga-

sjement i FNs sjøfartsorganisasjon IMO

(International Maritime Organization)

og arbeidsorganisasjon ILO (Interna-

tional Labour Organization), samt i EUs

maritime sikkerhetsorganisasjon EMSA.

Her jobber vi for å utvikle det interna-

sjonale regelverket, blant annet basert

på lærdom fra ulykker.

Sjøfartsdirektoratets hoved kontor ligger

i Haugesund. Av våre 320 medarbeidere

er 120 tilsatt på våre 17 stasjoner langs

hele norske-kysten. Vi administrerer

også tre velferdsstasjoner i utlandet.

– Takket være at Sjøfartsdirektoratet flyttet til Haugesund, har jeg fått muligheten til en rask karrierestigning, sier Ole Morten Fureli.

– Det er travle dager, men jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag, sier Sonja Hillersøy.

46 JOBB & NÆRING

Manpower Bemanning• Prosjektadministrasjon• Regnskap/økonomi/finans• Salg• Lager/logistikk/innkjøp• Stillasarbeid• Bygg og anlegg• Produksjon

Carina Ringen, Torunn Måleng, Gunnar Sivertsen og Svanhild Nordbjørn

Manpower Professional Engineering AS• Prosjektadministrasjon• Elektro/ automasjonsingeniører• Mekaniske ingeniører• Teknisk sikkerhet• Instrumentingeniører• Teknisk dokumentkontroll• LCI-koordinatorer

John-Steinar Pedersen og Pål Danielsen

Manpower og Manpower Professional Engineering AShar flyttet. Du finner oss nå i nye flotte lokaler i Sørhauggaten 128, 5. etasje (DNB-Nor byggets østre inngang).

Akkurat nå trenger vi mange flinke medarbeidere innen flere ulike fagområder.

Kontakt oss hvis du har du en relevant,spennende, solid eller tung CV...

EngineeringBemanning

Vi har flyttet!

www.manpower.no www.mppe.no

47JOBB & NÆRING

Raskare Tilbake

www.helse-fonna.no

Snart set Gunn M. Handeland seg i førarsetet i drosjebilen sin ogkøyrer kundene att og fram ...Gjennom ordninga Raskare Tilbake fekk hjarte-

opererte Gunn M. Handeland behandling eit halvt

år tidlegare enn venta. Og denne ordninga ga

Handeland eit nytt liv.

Er du sjukemeld, eller står i fare for å bli sjuke-

meld? Helse Fonna kan gi deg behandling innan

30 dagar.

Mange pasientar er blitt behandla og fleire av

desse er allereie attende i jobb. Kontakt din fast-

lege og spør om Raskare Tilbake. Dette tilbodet

gjeld sjukehusa i Haugesund, Stord og Odda og

dei psykiatriske sjukehusa i Helse Fonna.

Du finn meir informasjon om Raskare Tilbake

her: www.helse-fonna.no

AB

AC

US

KO

MM

UN

IKA

SJO

N.N

O •

FO

TO

: Ø

YV

IND

SÆ

TR

E

48 JOBB & NÆRING

Utfordringene er mange m.u.h.

DeepOcean AS - Stoltenberggt. 1 - P.b. 2144 Postterminalen - N-5504 Haugesund - Tlf: 52700400 - Faks: 52700401

Desig

n: w

ww

.steinariversen

.no

Pho

to: w

ww

.geiro

yvind

.no

QUALITYSOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED

QUALITY SOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVESPECIALISED

QUALITYSOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED

QUALITYSOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED

QUALITY SOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVESPECIALISED

QUALITYSOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLEKNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED

DeepOcean leverer undervannstjenester innen olje-, gass-, energi industrien over hele verden. DeepOcean har

konkurransedyktige lønnsbetingelser, gode pensjonsordninger, et godt velferdstilbud og legger stor vekt på å ivareta

et trivelig arbeidsmiljø for alle ansatte. Våre team består av lærevillige nyutdannede sammen med høyt kvalifi serte

medarbeidere med lang erfaring, så her er det store muligheter for personlig utvikling. www.deepocean.no

(meter under havoverfl aten)