WORKSHOP DI FORMAZIONE HR 2018

LA GESTIONE STRATEGICA DELLE PERSONE

LE NUOVE ROTTE DELLE HR

Le aziende si raccontano

BREMBO EDISON MICROSOFT NESTLÈ

PHILIPS PIRELLI SANOFI

Partecipano anche

ABB, ATM, AUCHAN, MAGNETI MARELLI, TIM, SKY

Con il contributo di

CEB, INTOO, MERCER, METHODOS, OD&M

PRESENTAZIONE

Il mondo del lavoro sembra lentamente uscire da uno dei periodi più difficili degli ultimi decenni.

Il nuovo scenario, tuttavia, si presenta con caratteristiche radicalmente differenti rispetto a quelle

ante crisi. Sono cambiati i contratti di lavoro e le tutele, l’innovazione tecnologica ha rapidamente conquistato spazi all’interno delle prassi operative e si sono affacciati con forte spinta nuovi temi

da affrontare. Di conseguenza è cambiata la relazione tra azienda e persone, persone a cui viene

richiesta una grande flessibilità che implica una maggiore consapevolezza e responsabilità da

parte del singolo professionista della propria carriera.

Chi opera all’interno del comparto HR deve ora essere un attento osservatore dei fenomeni e farsi promotore del cambiamento, proponendo soluzioni nuove a nuove sfide.

Ascoltare le esperienze di coloro che hanno già affrontato tematiche innovative, aiuterà a

mantenere gli operatori del mondo HR al passo con i tempi.

CONTESTO DI RIFERIMENTO

DESCRIZIONE E OBIETTIVI DEL PERCORSO

I workshop si rivolgono a coloro che hanno già maturato un’esperienza di gestione nelle Risorse

Umane, offrendo loro la possibilità di entrare in contatto con professionisti del settore che stanno

gestendo progetti d’innovazione organizzativa. L’obiettivo del percorso è quello di offrire l’opportunità di sentire dal vivavoce le esperienze di

coloro che hanno sviluppato progetti concreti e di poter partecipare ad un confronto aperto sui

temi in questione.

Il percorso si articola in sette incontri mono-tematici che si svolgeranno nelle aziende ospiti e che

saranno guidati principalmente dai team di Risorse Umane che stanno gestendo direttamente gli

argomenti di volta in volta affrontati.

GLI INCONTRI

Ogni sessione è composta da tre momenti:

• Presentazione del framework: introduzione al tema tramite una chiave di lettura dei

processi implementati anche con contributi teorici di esperti. • Descrizione dell’esperienza: confronto dei progetti che ciascuna azienda ha sviluppato

basandosi sulle proprie esperienze in relazione alle sfide attuali dovute ai cambiamenti

di contesto.

• Ove possibile verrà organizzata una visita ad un centro operativo e/o uffici dell’azienda ospite.

PROGRAMMA

8 MARZO – EDISON

“Employability, Redemployment, Outplacement” a cura di EDISON

Testimonianza di ABB

Coordinamento: INTOO

16 MARZO – PIRELLI

“The Pirelli training model and its link to the business” a cura di PIRELLI

Testimonianza di ATM

Coordinamento: Julio Gonzalez (AIDP)

23 MARZO - NESTLÉ

“Total Rewarding and Transparency” a cura di NESTLÉ

Seconda testimonianza (in fase di conferma)

Coordinamento: OD&M

13 APRILE – BREMBO

“Assessment and Coaching” a cura di BREMBO

Testimonianza di AUCHAN

Coordinamento: CEB

20 APRILE – MICROSOFT

“Performance and Development Approach” a cura di MICROSOFT

Testimonianza di TIM

Coordinamento: Julio Gonzalez (AIDP)

11 MAGGIO – PHILIPS

“Change Management” a cura di PHILIPS

Testimonianza di MAGNETI MARELLI

Coordinamento: METHODOS

18 MAGGIO – SANOFI

“Talent Acquisition” a cura di SANOFI

Testimonianza di SKY

Coordinamento: MERCER

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WORKSHOP

2. Workshop PIRELLI

“THE PIRELLI TRAINING MODEL AND ITS LINK TO THE BUSINESS”

Data: 16 marzo Orario: 9.30-14.00 Sede: PIRELLI Relatori

- PIRELLI: Donatella de Vita - Global Head of Learning Engagement and Welfare

- ATM, “LE NEUROSCIENZE NELLA FORMAZIONE”: Maria Emanuela Salati – Responsabile formazione, processi evolutivi e welfare ATM

Coordinamento: AIDP Julio Gonzalez La riflessione a 360 gradi sulle sfide attuali che la formazione aziendale deve affrontare per supportare le

strategie di business e i bisogni organizzativi sarà il tema centrale dell’incontro. Attraverso la visione dei

programmi e iniziative specifiche di una delle scuole di formazione di maggiore tradizione e incisività nel

mondo industriale italiano, focalizzeremo alcune delle leve fondamentali per accompagnare lo sviluppo

dell’organizzazione messe a punto di recente. Con lo scopo di allargare lo sguardo all’utilizzo di nuove tendenze e teorie dell’apprendimento, durante la giornata ci sarà una testimonianza su come le Neuroscienze

possono supportare efficacemente l’apprendimento e i processi formativi aziendali.

1. Workshop EDISON

“EMPLOYABILITY, REDEMPLOYMENT, OUTPLACEMENT”

Data: 8 marzo Orario: 9.30-14.00 Sede: EDISON Relatori

- EDISON: Giorgio Colombo – Executive Vice President Human Resources and ICT department

- ABB: Alessio Radice – Head of HR Italy, Greece, Israel and Balkans

Coordinamento: INTOO Cetti Galante – Intoo Management Director La velocità e l’intensità dei cambiamenti nel mondo del lavoro è sintomatica della presenza di alti livelli di incertezza: alla luce di questo le organizzazioni hanno modificato i propri processi, le strutture e le strategie

per essere il più possibile flessibili. Risulta necessario sensibilizzare al valore e allo sviluppo

dell’Employability con percorsi capaci di riattivare gli individui, responsabilizzando allo stesso tempo le

imprese coinvolte nelle ristrutturazioni di personale eccedente all’utilizzo dei servizi di Outplacement. Il percorso di Outplacement parte sempre dalla persona e la supporta secondo un processo preciso per

rientrare nel mondo del lavoro. L’individuo dovrebbe prendere consapevolezza delle proprie competenze

professionali e personali che ne determinano la “spendibilità” in quel momento e in quel contesto di mercato del lavoro.

WORKSHOP

3. Workshop NESTLÈ

“TOTAL REWARDING AND TRANSPARENCY”

Data: 23 marzo Orario: 9.30-14.00 Sede: NESTLÈ Relatori

- NESTLÈ: Norman Pagani - Head of Total Reward, HR Admin

Coordinamento: OD&M Simonetta Cavasin, Amministratore Delegato OD&M Le imprese incominciano a guardare i propri dipendenti come consumatori, cercando di capire le loro

preferenze, bisogni, piani e progetti personali. L’approccio della Total Remuneration mette la persona al

centro della questione “remunerativa” cercando di articolare una proposta economica che orchestri in

maniera significativa tutte le componenti fondamentali, monetarie e non, quali il Welfare aziendale e i Benefit.

La complessità della gestione di questo approccio agli aspetti “hard” del rapporto azienda-persona richiede

flessibilità e trasparenza da parte delle aziende e delle persone coinvolte, attraverso una comunicazione e

un ascolto efficaci.

4. Workshop BREMBO

“ASSESSMENT AND COACHING”

Data: 13 aprile Orario: 9.30-14.00 Sede: BREMBO Relatori

- BREMBO: Alberto Signori - Head of Group Organizational Development

- AUCHAN: Sergio Leonardi - Resp. Sviluppo di Auchan Retail

Coordinamento: CEB Ornella Chinotti – Amministratore Delegato CEB L’Assessment delle competenze sta sempre di più diventando uno strumento per la valutazione del singolo,

di un team, di un dipartimento o reparto, oppure dell’intera popolazione dell’azienda. Attraverso questo

strumento, in un tempo ridotto, è possibile valutare competenze tecniche e manageriali. Entrambe queste

forme di valutazione possono utilizzare come strumento complementare il Coaching quale processo di

accompagnamento per lavorare sui punti di forza e potenziare le aree di sviluppo delle persone. L’incontro ci permetterà di conoscere alcuni approcci per gestire queste due leve del processo nella gestione dello

sviluppo delle persone all’interno di organizzazioni.

WORKSHOP

5. Workshop MICROSOFT

“PERFORMANCE AND DEVELOPMENT APPROACH”

Data: 20 aprile Orario: 9.30-14.00 Sede: MICROSOFT Relatori

- MICROSOFT: Ivan Mazzoleni – Business Digital Transformation Lead & Digital Advisory Team Leader Chiara Carbini – HR Manager Microsoft

- TIM: Maria Antonietta Russo - Head of People Development & Education in TIM

Coordinamento: AIDP Julio Gonzalez Una buona gestione dell’impresa implica una piena governance di diversi elementi strategici e gestionali:

chiara Vision del proprio core business, allineamento aziendale agli obiettivi strategici, gestione dei processi,

individuazione delle criticità, creazione del valore. Disporre di un sistema di Performance Management

realmente efficace, ossia in grado al contempo di far sì che l’organizzazione raggiunga prestazioni elevate e

che le persone in essa siano pienamente “engaged”, costituisce una delle principali sfide delle aziende. Per questo motivo la ricerca di “best practice” e nuove soluzioni riguardanti il processo di misurazione e gestione

della prestazione è un tema costante per gli HR leader.

6. Workshop PHILIPS

“CHANGE MANAGEMENT”

Data: 11 maggio Orario: 9.30-14.00 Sede: PHILIPS Relatori

- PHILIPS: Livio Zingarelli – Head of HR & Business Transformation

- MAGNETI MARELLI: Andrea Franco – Head of HR Manufacturing

Coordinamento: METHODOS Alessio Vaccarezza – Amministratore Delegato METHODOS Italia La gestione del cambiamento è diventato un tema centrale nella vita delle organizzazioni come elemento

guida nel loro funzionamento per supportare innovazioni, modifiche, nuovi scenari. Sempre più di rado si

parla di cambiamento come mero adattamento per fare spazio a modalità e approcci che tendono a

riformulare sistemi e procedure nelle organizzazioni anche in maniera proattiva. In questo contesto diventa

indispensabile una lettura delle leve necessarie per far capire il senso che i cambiamenti desiderati hanno

nelle persone coinvolte e in questo modo assicurarne la sostenibilità allo stesso. Il workshop rivisiterà alcuni

aspetti chiave nella gestione del cambiamento, introducendo due casi concreti di aziende nel loro percorso.

WORKSHOP

7. Workshop SANOFI

“TALENT ACQUISITION”

Data: 18 maggio Orario: 9.30-14.00 Sede: SANOFI Relatori

- SANOFI: Elena Peron – Talent Acquisition Coordinator

- SKY: Maria Luisa Bignotti – Head of Staffing & Recruiting

Coordinamento: MERCER L’individuazione dei talenti è oggi di fondamentale importanza per ogni organizzazione che voglia vincere le

sfide poste da un mercato in turbolenza. Ma cos’è il talento? Quella “dote” che permette all’azienda di trovare vie nuove o ripensare le vecchie in modo differente, di gestire meglio, di fare dei problemi un’opportunità. Di

conseguenza, la ricerca dei talenti, intesi come i migliori profili per gestire le sfide attuali e future delle

organizzazioni, risulta cruciale per ogni azienda per assicurarsi un valore aggiunto e una sicurezza sia nella

normale gestione dell’azienda. Come attirare a sè le migliori risorse, come ingaggiarle, quali strumenti

tecnologici e non rimangono fondamentali per assicurare l’attrazione ma anche lo sviluppo e retention di queste persone.

ISCRIZIONE

COME PARTECIPARE

Profilo del partecipante

Il partecipante ideale è una persona che lavora nel campo delle risorse umane con almeno 3 anni

di esperienza e che deve gestire politiche e strumenti di innovazione e cambiamento organizzativo

sui temi analizzati durante il percorso.

Modalità di partecipazione

Le iscrizioni prevedono due modalità: completa (partecipando a tutti i 7 workshop) oppure modulare

(scegliendo una partecipazione a 4 oppure a singolo incontro).

QUOTE E MODALITÀ DI ISCRIZIONE

Modalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDP

Partecipazione a 7 workshop 1.200 € + IVA 1.600 € + IVA

Partecipazione a 4 workshop 800 € + IVA 1.000 € + IVA

Partecipazione a 1 workshop 250 € + IVA 300 € + IVA

Le iscrizioni devono pervenire entro il 28 febbraio 2018.

Per iscriversi è necessario inviare via mail il modulo che segue debitamente compilato e firmato.

L’iscrizione verrà confermata tramite mail. SI confermerà l’effettuazione al raggiungimento del numero minimo di partecipanti.

La quota potrà essere versata al momento della conferma di partecipazione da parte di AIDP

Lombardia e comunque entro il 28 febbraio 2018.

Bonifico bancario da intestare a:

AIDP Gruppo Lombardo

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI MILANO – AGENZIA 2 MILANO – VIA M.GIOIA

IBAN IT16D0845301601000000310004

ABI 08453 – CAB 01601 – C/C 310004 – SWIFT ICRAITRRCL0

Indicare nella causale il nominativo del partecipante e la dicitura “Seminario AIDP 2018” Per informazioni: aidplombardia@aidp.it – 02.67.17.83.84

Modulo di iscrizione Modalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDP Partecipazione a 7 workshop 1.200 € + IVA 1.600 € + IVA Partecipazione a 4 workshop 800 € + IVA 1.000 € + IVA Partecipazione a 1 workshop 250 € + IVA 300 € + IVA Per motivi organizzativi si prega di specificare, in caso di iscrizione ad un numero di moduli inferiore all’intero ciclo, le date o i workshop numero…………………………….. Dati partecipante Nome…………………………………………….Cognome…………………………………Data di nascita ………/……/……… Azienda.………………………………………………………………………..Funzione…………………………………………… Via..…………………………………………………………CAP…………......Località…………………………….Prov………...... Telefono……………………………………………………Email…………………………………………………………………… Dati per la fatturazione Nome…………………………………………………………….Cognome………………………………………………………… Oppure Ragione Sociale………………………………………………………………………………………………………………………… Via…………………………………………………CAP………………Località………………………………………Prov………... P.IVA……………………………………Telefono………………………………………………Fax………………………………… *Il tagliando di iscrizione deve pervenire timbrato e firmato ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia entro il 28 febbraio 2018. Sarà addebitata l’intera quota di partecipazione per tutti gli annullamenti scritti pervenuti ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia oltre il 28 febbraio 2018. Eventuali sostituzioni possono essere effettuate in qualsiasi momento prima dell’inizio dei workshop. In caso di sospensione dei Workshop la responsabilità AIDP Gruppo Regionale Lombardia si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Acconsento al trattamento die miei dati personali ai sensi del D. Lgs. 196/2003. Art. 13. Il titolare è AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia, 26 Milano, esclusivamente per finalità legate allo svolgimento dei Workshop. In ogni momento è possibile esercitare i propri diritti come da Art. 7 D. Lgs. 196/2003. Data Firma del partecipante per trattamento dati D. Lgs. 196/2003 Data Timbro e firma PER I NON SOCI. Acconsento all’utilizzo dei miei dati personali per l’invio di informative, invito a convegni etc da parte di AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26 Milano ai sensi del D. Lgs. 196/2003, art. 13. Data Firma del partecipante Spedire via e-mail: aidplombardia@aidp.it