Management operational

Embed Size (px)

DESCRIPTION

-

Text of Management operational

3

DOLEA GABRIEL-GHEORGHE

MANAGEMENTUL OPERAIONAL AL PRODUCIEINOTE DE CURSPETROANI

2012C U P R I N S

4CUVNT NAINTE

5TEMA 1

5CONCEPTUL DE MANAGEMENT OPERAIONAL AL PRODUCIEI

51.1 Locul managementului operaional al produciei n managementul firmei

91.2 Obiectivele, sarcinile i principiile managementului operaional al produciei

91.2.1 Obiectivele managementului operaional al produciei

101.2.2 Sarcinile managementului operaional al produciei

111.2.3 Principiile managementului operaional al produciei

121.3 Organizarea structural a managementului operaional al produciei

15TEMA 2

15BAZA DOCUMENTAR A SISTEMULUI DE MANAGEMENT OPERAIONAL AL PRODUCIEI

152.1 Concepia modular a sistemului informaional al activitilor de producie

162.2 Fondul de informaii i documentele specifice modulelor subsistemelor managementului operaional al produciei

232.3. Fluxul informaional al activitii de management operaional al produciei

29TEMA 3

29PROGRAMAREA PRODUCIEI INDUSTRIALE - BAZA NORMATIV A PROGRAMRII PRODUCIEI

293.1 Tipul de producie i influena sa asupra managementului operativ al produciei

363.2 Lotul de fabricaie normativ important al managementului operativ al produciei de serie

363.2.1 Lotul de fabricaie - noiune important, factori care influeneaz mrimea sa

373.2.2 Determinarea mrimii optime a loturilor de fabricaie

433.2.3 Periodicitatea lansrii loturilor n fabricaie

463.3 Ciclul de producie

463.3.1. Ciclul de producie noiune, structur

513.3.2 Calculul duratei ciclului de producie

623.3.3. Cile de reducere a duratei ciclului de producie

633.4 Stocurile de producie neterminat

693.4.2 Determinarea stocurilor de producie neterminat n condiiile amplasrii locurilor de munc n raport cu omogenitatea tehnologic a lucrrilor

73TEST AUTOEVALUARE 1

73TEMELE 1-3

89TEMA 4

89METODOLOGIA PROGRAMRII PRODUCIEI

894.1 Etapele programrii produciei industriale

904.1.1 Elaborarea planului agregat

924.1.2 Elaborarea i fundamentarea programului lunar la nivel de ntreprindere

954.1.3 Elaborarea i corelarea cantitativ i calendaristic a programelor de producie ale seciilor.

964.1.4 Elaborarea programelor de producie operative n cadrul seciilor de fabricaie

100TEMA 5

100PROGRAMAREA PRODUCIEI DE SERIE MARE I DE MAS CU FABRICAIA ORGANIZAT N FLUX

1005.1 Aprecierea naturii fluxului unei linii tehnologice. Elaborarea programului de producie al unei linii tehnologice n calitate de linie furnizoare

1005.1.1. Aprecierea naturii fluxului unei linii tehnologice

1015.1.2 Elaborarea programului de producie al unei linii tehnologice n calitate de linie furnizoare

1035.2. Programarea produciei la liniile tehnologice monovalente (monoobiect)

1035.2.1 Elemente privind dimensionarea liniilor tehnologice monovalente (monoobiect)

1075.2.2. Programarea produciei la liniile tehnologice monovalente (monoobiect)

1135.3. Programarea produciei la liniile tehnologice polivalente (multiobiect)

1175.3.1 Programarea produciei la liniile tehnologice polivalente (multiobiect)

1225.3.2. Programarea produciei la liniile tehnologice automate

125TEMA 6

125PROGRAMAREA PRODUCIEI DE SERIE CU ORGANIZAREA PRODUCIEI PE LOTURI

1256.1. Elaborarea programului de producie calendaristic centralizator. Elaborarea programelor de producie ale seciilor

1256.1.1. Elaborarea programului de producie calendaristic centralizator.

1276.1.2. Elaborarea programelor de producie ale seciilor

1306.2. Elaborarea programelor operative de producie n cadrul seciilor. Grafice de programare i urmrire a produciei de serie

1306.2.1. Elaborarea programelor operative de producie n cadrul seciilor

1336.2.2. Grafice de programare i urmrire a produciei de serie

139TEMA 7

139PROGRAMAREA PRODUCIEI DE SERIE MIC I INDIVIDUAL CU FABRICAIA ORGANIZAT PE COMENZI

1397.1 Particularitile programrii produciei de serie mic i individual. Normativele de programare n condiiile fabricaiei organizat pe comenzi

1397.1.1. Particularitile programrii produciei de serie mic i individual

1407.1.2 Normativele de programare n condiiile fabricaiei organizat pe comenzi

1457.2. Stabilirea programelor de producie ale seciilor de fabricaie de serie mic i individual. Elaborarea programelor de producie n cadrul atelierelor de fabricaie

1457.2.1. Stabilirea programelor de producie ale seciilor de fabricaie de serie mic i individual

1477.2.2. Elaborarea programelor de producie n cadrul atelierelor de fabricaie

153TEMA 8

153LANSAREA N FABRICAIE

1538.1 Obiectivele lansrii n fabricaie. Documente utilizate

1548.2 Metodologia lansrii produselor n fabricaie

1578.3 Cerine, forme i metode de lansare a produselor n fabricaie

1608.4 Sisteme de prelucrare a datelor utilizate n subactivitatea de lansare n fabricaie

164TEST AUTOEVALUARE 2

164TEMELE 4-8

180RASPUNSURI TESTE AUTOEVALUARE

CUVNT NAINTE

Motto: Dac producie nu este, nimic nu este

Managementul operaional al produciei aprofundeaz i aplic cunotinele de management general n domeniul funciunii de producie a unitii industriale, n vederea gestionrii judicioase a resurselor i adaptrii produciei la cerinele pieei.

Operaionalizarea teoriei managementului produciei se face prin fundamentarea i utilizarea metodelor, tehnicilor i instrumentelor de concretizare, detaliere n timp i spaiu a cerinelor formulate de clieni, n condiiile de eficien i eficacitate la nivelul productorului.

Managementul operaional al produciei, alturi de celelalte discipline de pregtire material, urmrete s formeze, pe baza unei profunde cercetri tiinifice, cunotinele teoretice i deprinderile practice necesare elaborrii i optimizrii deciziilor din domeniul programrii, lansrii i urmririi produciei. Totodat el reprezint ansamblul cunotinelor necesare repartizrii sarcinilor de producie pe executani i pe perioade scurte de timp, corelrii i coordonrii fabricaiei oricrui produs n toate fazele procesului tehnologic.

Lucrarea este structurat pe opt capitole. Astfel, pentru nceput este definit conceptul de management operaional al produciei i este prezentat baza documentar a sistemului de management operaional al produciei.

Este abordat apoi, problema programrii produciei industriale baza normativ a programrii produciei.

In cadrul metodologiei programrii produciei sunt prezentate etapele programrii produciei industriale, cunoatem modul de elaborare al planului agregat, precum i modul de elaborare i fundamentare al programului lunar la nivel de ntreprindere. Cunoaterea modului de elaborare i corelare cantitativ i calendaristic a programelor de producie ale seciilor, ct i cunoaterea modului de elaborare a programelor de producie operative n cadrul seciilor de fabricaie, constituie obiectul acestei abordri.

In continuare este prezentat problema programrii produciei, aceasta fiind structurat astfel:

programarea produciei de serie mare i de mas cu fabricaia organizat n flux;

programarea produciei de serie cu organizarea produciei pe loturi;

programarea produciei de serie mic i individual cu fabricaia organizat pe comenzi.

In finalul lucrrii este prezentat lansarea n fabricaie, concept care desemneaz ansamblul lucrrilor cu privire la elaborarea, multiplicarea i difuzarea documentelor n vederea declanrii execuiei sarcinilor de producie la nivelul centrelor efectorii (locurilor de munc).

Aadar, prin problematica tratat aceast lucrare este util att pentru formarea specialitilor n domeniul managementului, ct i pentru perfecionarea specialitilor din organizaiile economice, indiferent de profilul i dimensiunea acestora.

Autorul,

TEMA 1CONCEPTUL DE MANAGEMENT OPERAIONAL AL PRODUCIEI

Uniti de nvare Locul managementului operaional al produciei n managementul firmei

Obiectivele, sarcinile i principiile managementului operaional al produciei

Organizarea structural a managementul operaional al produciei

Obiectivele temei

identificarea locului managementului operaional al produciei n managementul firmei; cunoaterea obiectivelor, sarcinilor i principiilor managementului operaional al produciei; cunoaterea aspectelor legate de organizarea structural a managementului operaional al produciei.Timpul alocat temei: 1 or

Bibliografie recomandat1. Brbulescu, C. - Managementul produciei industriale. Ed. Holding Reporter, Bucureti, 19972. Constantinescu, D. - Managementul operaional al produciei. Ed. Sitech, Bucureti, 2003

3. Moldoveanu,G., Dobrin,C. - Metode actuale de management operaional. Ed. Matrix Rom, Bucureti, 1999

4. Moldoveanu,G., Dobrin, C. - Managementul operaional al produciei. Studii de caz. Probleme, Teste gril. Ed. Economic Bucureti, 2003

5. Moldoveanu,G.-.Managementul operaional al produciei..Ed..Ec. Bucureti, 19961.1 Locul managementului operaional al produciei n managementul firmei

Managementul operaional al produciei reprezint procesul de stabilire contient i de atingere a obiectivelor derivate cu ajutorul funciilor manageriale, n domeniul fabricrii produselor, pregtirii produciei, mecano-energetic, CTC, SDV-urilor, metrologiei, utiliznd n mod eficient resursele umane, materiale, financiare i informaionale. Managementul operaional al produciei este parte component a managementului ntreprinderilor, ntre ele existnd o strns legtur, un schimb reciproc de informaii. Astfel, managementul de ansamblu al ntreprinderii opereaz cu perioade de timp