CLÚSTERES Y CLÚSTERES Y COMPETENCIACOMPETENCIA

Chávez, NelsonChávez, Nelson

Oria, RenzoOria, Renzo

Valdivia, MaríaValdivia, María

Vitaliano, JohanVitaliano, Johan

DIRECCIÓNDIRECCIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

PRESENTACIÓNPRESENTACIÓN DE DE ARTÍCULOARTÍCULO

PORTER, Michael E. (2009).

Ser Competitivo.

Deusto, España: Harvard Business Press.

Capítulo 7.

Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, estados e

instituciones.

Michael E. Porter

Claas Van Der Linde

OBJETIVOOBJETIVO

• Explicar como tienen que configurarse las empresas para convertirse en clusters, de acuerdo a la proximidad geográfica y cultural, a las relaciones más estrechas y otras ventajas difíciles de alcanzar por competidores

MENSAJE DEL AUTORMENSAJE DEL AUTORLos clústeres son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que actúan en determinado campo. Porter, M. (1998)

MENSAJE DEL AUTORMENSAJE DEL AUTOR

“Al resolver la paradoja de la ubicación geográfica en la economía global, es posible descubrir cómo crean las empresas su ventaja competitiva.”

http://therodinhoods.com/forum/topics/where-is-india-s-silicon-valley

MENSAJE DEL AUTORMENSAJE DEL AUTOR

“Un clúster permite que cada miembro se beneficie como si tuviera gran escala o si se hubiera unido a otros, sin sacrificar su flexibilidad.”

http://www.clustercalzadomarroquineria.com/categoria/Noticias_del_Cluster.aspx

MENSAJE DEL AUTORMENSAJE DEL AUTOR

“La presión de los pares y el deseo de gozar de buena reputación en la comunidad local, alientan a los ejecutivos a superarse.”

http://therodinhoods.com/forum/topics/where-is-india-s-silicon-valley

ASPECTOS RELEVANTESASPECTOS RELEVANTES

ASPECTOS RELEVANTESASPECTOS RELEVANTES

APLICACIÓN EMPRESARIALAPLICACIÓN EMPRESARIAL

http://maestriaproyectosdeinversion.blogspot.com/2013/10/cluster.html