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2do. Congreso Nacional sobre Tecnologías para laModelización, Orquestación, Integración y
Monitorización de Procesos y Recursos Empresariales
Madrid, 14 y 15 de Febrero de 2005Centro de Congresos Príncipe Felipe
Hotel Auditorium
MemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemoriasMemorias
Promovido y coordinado por
BPMS BPMS 20062006
Centro Oficial del BPM
IntroducciónIntroducciónBPMS 2006 se ha celebrado por segunda vez en España, con el objetivo de difundir las
tecnologías, enfoques y casos reales sobre la Gestión de Procesos del Negocio o BPM
(Business Process Management). En ésta, su segunda edición, se ha convertido en la
oportunidad perfecta para dar a conocer el ciclo completo del BPM, desde la arquitectura
empresarial hasta la monitorización de procesos y recursos empresariales. En definitiva, ha
quedado demostrada la creciente importancia que las empresas españolas conceden a la
adopción de sistemas para la gestión de los procesos de negocio como una herramienta
fundamental para el éxito empresarial.
El ámbito del congreso ha estado definido por las siguientes áreas o tópicos :
✔ Modelización y Simulación de Procesos/ Arquitectura Empresarial
✔ Workflow / Tecnologías BPM/ Estándares para el BPM
✔ Motores de Reglas de Negocio
✔ Monitorización BAM con Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard ) y Business
Intelligence
✔ Integración de Aplicaciones (EI, ESB, WebServices)/ SOA y BPM
Público objetivo
BPMS 2006 ha estado dirigido a directores, responsables, profesionales, consultores,profesores e investigadores de las siguientes áreas :
� Sistemas de Información
� Nuevas Tecnologías
� Gestión de Procesos de Negocio
� Reingeniería de Procesos (BPR) y Mejora Contínua
� Organización
� Calidad
� Planificación de Sistemas
� Cualquier área de negocio empresarial
Congresistas y VisitantesCongresistas y Visitantes
COMM1%
FINANZAS22%
OTROS9%SOFTWARE
3%
Consultoria Informática16%
Consultoria de Negocio11%
Siderurgia y Metalurgia1%
Hostelería y Turismo1%
UNIVERSIDAD2%
UTIL3%
Administracion Pública13%
TELCO2%
SEGUROS12%
SANIDAD2%
MANUFACTURING1%
CONSTRUCCION1%
Visitantes por Sectores
El Congreso reunió a unas 370 personas. Unas 250 personas fueron asistentes a las
ponencias del congreso (de pago), y unas 80 personas, visitantes a la zona de exposición
(gratuito). Adicionalmente, unas 40 personas entre profesionales del área de exposición y
periodistas.
Congresistas y Visitantes Congresistas y Visitantes (Continuación ...)
Directores, Jefes y ResponsablesDirectores, Jefes y Responsables
Asistentes por ProvinciasAsistentes por ProvinciasProvincia %
A Coruña 0,32Alicante 0,63Baleares 0,32Barcelona 18,35Canarias 1,58Gerona 0,95Guipuzcoa 1,27León 0,32Lleida 0,63Madrid 54,43Malaga 3,80Murcia 1,27Oviedo 0,63Salamanca 1,58Santiago de Compostela 0,95Sevilla 3,80Tarragona 0,95Toledo 0,32Valencia 4,43Valladolid 0,32Vigo 1,27Vizcaya 1,90
Directores Generales / Consejeros
4%
Sistemas y TI59%
Organización18%
Calidad9%
Areas Funcionales
10%
El Congreso se celebró en Centro de CongresosPríncipe Felipe del Hotel Auditorium, el cual está ubicadoen una de las mayores zonas de negocios de Madrid, a 3km del aeropuerto internacional de Madrid-Barajas y a 4km del centro ferial IFEMA.
Este hotel de 4 estrellas superior, dispone de 870 ampliashabitaciones (34 m2) con toda clase de comodidades, unaPlanta Ejecutiva con 28 grandes Suites (68 m2) y 2 SuitesPresidenciales (102 m2), en la que se presta un servicioexclusivo.
Lugar de CelebraciónLugar de Celebración
El Centro de Congresos Príncipe Felipe dispone de más de 15.000 m2 diáfanos repartidos en diversassalas de reuniones (40) con 4 metros de altura de techos y el Mayor Auditorio de España, para quese puedan celebrar congresos, convenciones, eventos, presentaciones, ferias, banquetes� con lamáxima comodidad y las últimas tecnologías que sólo un centro de negocios nuevo puede ofrecer.
www.hotelauditorium.com
Area del CongresoArea del Congreso
Salones : Londres, Bristol, Estrasburgo, Burdeos y Marsella
Superficie Neta : 2.586 mts2
El Congreso contó con los siguientes patrocinadores, empresas líderes en el ámbito del BPM
y de los BPMS - �Business Process Management Systems� :
PatrocinadoresPatrocinadores
Patrocinadores Premium
Patrocinadores Ejecutivos
Patrocinadores Asociados
El Congreso tuvo el gran respaldo de los siguientes Media Sponsors y Colaboradores :
Media Media SponsorsSponsors y Colaboradores y Colaboradores
Con la colaboración de
El Congreso contó con el apoyo de 12 Media Sponsors y Colaboradores, centrados
principalmente en la difusión y promoción del Congreso. En paralelo, D. Renato de
Laurentiis, especialista en BPM y Director del Congreso y del Club BPM, escribió varios
artículos sobre BPM, los cuales se publicaron en casi todos los medios.
Es importante destacar que la cobertura se realizó en medios técnicos, de canal,
económicos/verticales y de administración.
A continuación se detalla el número de apariciones en Prensa e Internet, así como los
periodistas y medios acreditados.
PrensaPrensa
Periodistas y MediosPeriodistas y Medios
� Periodistas acreditados: 13 � Medios Acreditados: 8
Apariciones en Prensa e InternetApariciones en Prensa e Internet
� Publicaciones en Medios Impresos (Varios sectores): 16� Publicaciones en Medios On-line (Varios sectores): 13� Spot Publicitario en RadioIntereconomia : 3 veces diarias durante
un mes, L a V.� TOTAL: 29 apariciones + Spot
Temáticas diferenciadasTemáticas diferenciadas
Se impartió un total de 50 ponencias, por unos 40 ponentes. Todas estuvieron a cargo de
especialistas invitados y de directores de las empresas patrocinadoras. A continuación se
detallan las ponencias realizadas.
PonenciasPonencias
La realidad del BPM
Renato de Laurentiis Gianni, Director de IBERICA IT Group, Director del Club del BPM y del Congreso Nacional BPMS
IBERICA IT Group- Club del BPM
Sesiones PlenariasSesiones Plenarias
Evolución del Proyecto W@ndA - Hacia una Administración Andaluza Multicanal
Enrique Encina, Coordinador del Proyecto
Junta de Andalucía
Centro de Calidad y Seguridad Alimentaria: Uso del BPM (AuraPortal) en la implantación de ISO9001 y 14001 en lasempresas
José Ros Ferrando, Director del Centro de Calidad y Seguridad Alimentaria
Grupo AuraPortal
Ponencia destacadaPonencia destacada
The role of integration in BPMPonente: Ronand BradleyEAI Consortium
Ponencias prácticas: Casos de éxito y empresarialesPonencias prácticas: Casos de éxito y empresariales
Experiencias de éxito en la implantación de Soluciones BPM
Tomás Helou, Vicepresidente de Operaciones Internacionales de FUEGO
SHS Polar
Experiencia Práctica Caixa Tarragona
Josep Rovira, Jefe de Organización
Caixa Tarragona
Web de Procesos: la gestión por procesos como herramienta para la satisfacción del cliente.
Miguel Angel García Roche - Gerente de Procesos de Telefónica de EspañaDomingo García-Caro - BOC Ibérica
BOC Ibérica y Telefónica de España
Caso práctico: la Gestión Real de los Procesos de Negocio en un ejemplo paso a paso
Víctor Carralero
IBM
La gestión de procesos en entornos industriales. Una experiencia basada en SOA.
Darío Franco, CIGIP � Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de Producción
Universidad Politécnica de Valencia
Ponencias prácticas: Casos de éxito y empresariales Ponencias prácticas: Casos de éxito y empresariales (Cont..)(Cont..)
Nueva Plataforma Aseguradora orientada totalmente a BPM, SOA y Motores deReglas de Negocio
Pedro García Martín, Director de Seguros de INDRARenato de Laurentiis Gianni, Director de Ibérica IT GroupIndra e Ibérica IT Group
Gestión de Datos Maestros de Siemens España
Mónica Fernández ReynaAndrés Nova ReyesMiguel Ángel Uceda
Siemens y Ultimus
Interoperabilidad al Cubo
Martín Alvarez Espinar, Responsable Técnico de la oficina española del W3C
W3C - World Wide Web Consortium
Business Process Management: Plan - Act - ControlEl Process Controlling es el secreto de éxito en un BPM
Steffen Exeler, Director Comercial
IDS Scheer AG
Ponencias Prácticas: Casos de Éxito y Empresariales Ponencias Prácticas: Casos de Éxito y Empresariales (Cont ..)
Método "BPM Rapid Analysis and Design ( BPM/RAD ) �
Renato de Laurentiis Gianni, Director de Desarrollo de Negocio, Director del Club del BPM y del Congreso Nacional BPMS
IBERICA IT Group y Club del BPM
Sistemas de Gestión de Reglas de Negocio: ¿Qué aportan al BPM?
Eduardo Izquierdo Lázaro, Director de Servicios Preventa
ILOG
Ponencias TemáticasPonencias Temáticas
BPM aplicado a nuevos entornos regulatorios (MiFiD, BASILEA II, SOLVENCIA, SOX)
Javier Larraz, Gerente - BPSU - Software AG - Arturo Derteano, Socio del Sector Financiero
PricewaterhouseCoopersSoftware AG
La Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) es el fundamento para la Gestión delos Procesos de Negocio
Juan Castillo Amo
IBM
Cómo mejorar la eficiencia y la efectividad de las organizaciones a través de lautilización de Tecnologías BPM
Tomás Helou, Vicepresidente de Operaciones Internacionales de FUEGO
SHS Polar
La mejora contínua de la Calidad de los Servicios
José Luis Gil, Consultor BPM
TCP Sistemas e Ingeniería
Ponencias Temáticas Ponencias Temáticas (Continuación ..)
¿BPA o no BPA? ¿Y si ahorramos en los cimientos?
Melania Pérez, Business Consulting Director
Atos Consulting
Integración de aplicaciones y BPM en una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)
José Luis Núñez Crespi, Senior Consultant Technological Solutions
Atos Consulting
Turning Events into Real-Time Action: Event Stream Processing
Mark Palmer, VP Event Stream Processing
Sonic Software
Agilidad, eficiencia y excelencia operacional a través de BPM y SOA (AlineandoProcesos de Negocio y Servicios TI)
Félix Arranz, Principal Consultant - BPSU
Software AG
Ciclo de mejora continua: automatización e integración del modelado, diseño,implementación, ejecución y monitorización de un proceso
Ponente: Sergio Alvarez, Systems Engineer Senior
BEA Systems
Retos de una arquitectura orientada a servicios (SOA) y su encaje con la visión de procesos". BEA AquaLogic EnterpriseService Bus.
Sergio Alvarez, Systems Engineer Senior
BEA Systems
Ponencias Temáticas Ponencias Temáticas (Continuación ..)
BPM, Orquestar la cadena de valor. Los 10 factores clave.
Raquel Yuste Ara, Responsable de BPM de la Dirección de Desarrollo de Proyectos
INDRA
EAI como facilitador de la estrategia empresarial
Juan Carlos Teso Fuentes, Responsable de EAI del área de Tecnología
INDRA
Ponencias Temáticas Ponencias Temáticas (Continuación...)
Qué dimensiones puede aportar al BPM la Autoevaluación con el Modelo EFQM deExcelencia
Abelardo Rubio, Colaborador del CEG y Socio Director de TANGAM Consultores.
CEG - Club Excelencia en Gestión
Definición de los componentes de la arquitectura, fase clave y estrategia para el éxito del proyecto BPM.
Alfonso Martín, SOA y BPM Solution Leader.
ORACLE
Bussiness Process _Modelling: Aplicación e Integración con sistemas Business Process Management
Antonio Rodríguez Perales, Sales Manager.
TELELOGIC
Más allá del BPM. Integración y Real Time Bussiness Intelligence: claves para detectar oportunidades y transformarlasen ventaja competitiva.
Antonio Galdo, Solutions Consultant.
TIBCO Software
Integración y optimización de procesos
Francisco Izquierdo, Consultor.
Filenet Iberia
Ponencias Temáticas Ponencias Temáticas (Continuación...)
CMMI: Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo basados en BPM
Jordi Borja Sanz, Director de Tecnología y Servicios Profesionales.
BORLAND
BAM: La Actividad del Negocio desde un Cuadro de Mando Integral
Pedro Robledo, Director
Marketing y Negocios
Cómo el ESB en Arquitecturas Orientadas a Servicios (SOA) proporciona valor a los BPMS
Oscar Roncero, Senior Solution Architect
Sonic Software
BPM Suite: Una visión cruzada sobre modelos, procesos, servicios y datos
Alejandro Salcedo, Senior Manager BPM
Software AG
Fuego BPM- Solución que ofrece modelización de procesos, integración de diferentes sistemas, simulación ymonitorización de los procesos en una misma aplicación.
Oscar García, Consultor BPM
SHS Polar
Productos y Soluciones. �Track C�Productos y Soluciones. �Track C�
Productos y Soluciones Productos y Soluciones (Continuación...)
Una implementación real del concepto BPM: Oracle Fusion Middleware (demo)
Alfonso Martin, SOA y BPM Solution Leader
ORACLE
AuraPortal BPM
Pable Trilles, Director Comercial de Grupo AuraPortal
Manuel Orovio, Director Técnico de Grupo AuraPortal
Grupo AuraPortal
Modelado - Construcción - Monitorización de procesos de negocio con IBM WebSphere Business Monitor
Daniel Carrera, IBM WebSphere IT Specialist
IBM
Ciclo completo de un proceso BPM, del modelado al análisis, demostración efectiva de "time to market" y "time toanalysis".
Antonio Galdo, Solutions Consultant
TIBCO Software
Herramientas para trabajar con Arquitecturas Orientadas a Servicios (SOA): BEA Aqualogic Family. Demo
Sergio Alvarez, Systems Engineer Senior
BEA Systems
Productos y Soluciones Productos y Soluciones (Continuación...)
Adaptive Discovery: Una solución única para facilitar la gestión del cambio ymejorar el "Time to Market".
Fréderic Bergé, Country Manager
Ultimus Spain & Portugal
La implantación de una solución BPM. Una visión desde la experiencia.
David Rojas, Consultor de Negocio
TCP Sistemas e Ingeniería
Simplemente BPM Inteligente: procesos de negocio + reglas de negocio = Agilidad, Crecimiento, Productividad,Cumplimiento Normativo
Luis García, Adjunto a Ventas, Consultor Senior de Pre-Venta
PEGA Systems
Oferta de valor en el ámbito del BPM
Juan Carlos Díaz Martín, Executive Consultant
Atos Consulting
FileNet
Francisco Izquierdo, Consultor
FileNet Iberia
Productos y Soluciones Productos y Soluciones (Continuación...)
Application Lifecycle Management. IT Management and Government
Jordi Borja Sanz, Director de Tecnología y Servicios Profesionales.
BORLAND
Plataforma de Reglas de Negocio ILOG Jrules
Eduardo Izquierdo Lázaro, Director de Servicios Preventa
ILOG
Modelización, Simulación y Publicación con System Architect
Antonio Rodríguez Perales, Sales Manager.
TELELOGIC
ARIS � Plataforma de Excelencia en Procesos
Steffen Exeler, Director Comercial
IDS Scheer AG
Nota de PrensaNota de Prensa
El II Congreso Nacional BPMS 2006 reunió a los más destacadosprotagonistas del sector del Business Process Management
La consolidación del Congreso confirma la creciente importancia que las empresas españolasconceden a la adopción de sistemas para la gestión de los procesos de negocio
Madrid, 14 de febrero de 2006. � El �II Congreso Nacional de Business Process Management Systems 2006� se celebró con gran éxito en un momento de auge de laadopción de las tecnologías, estándares y enfoques metodológicos que giran alrededor del BPM. El Congreso de 2006 contó con 20 patrocinadores, un hecho queconfirma la creciente importancia que las empresas españolas conceden a la adopción de sistemas para la gestión de los procesos de negocio como una herramientafundamental para el éxito empresarial.
Como principal novedad este año, el II Congreso Nacional BPMS 2006 se ha enmarcado en el Club BPM, una iniciativa de reciente creación, que pretende servir comoprincipal nexo de unión entre los profesionales del BPM, empresas, fabricantes y consultoras, y dar continuidad a la difusión, promoción, e intercambio de ideas yexperiencias sobre el BPM y los BPMS durante todo el año; también, servirá como centro de formación básica y evolutiva del BPM.
En esta segunda edición del Congreso se presentaron iniciativas relevantes como pueden ser un importante proyecto de la Junta de Andalucía, así como las experienciasde Telefónica de España, Caixa Tarragona, Siemens; el Centro de Calidad y Seguridad Alimentaria; la nueva plataforma aseguradora de INDRA; el EAI Consortium, laW3C �World Wide Web Consortium�; y el Centro de Investigación de la Universidad Politécnica de Valencia, y del Club Excelencia en Gestión.
Durante el Congreso, se dio a conocer el ciclo completo del BPM, desde la arquitectura empresarial, hasta la monitorización de los procesos y recursos empresariales. Losasistentes contaron con 50 ponencias profesionales en las que empresas, especialistas y diversos ponentes invitados dieron a conocer los conceptos, experiencias, casosreales, y visiones del entorno de la tecnología BPM. Estas ponencias fueron complementadas por el área de exposición que se pudo visitar de forma gratuita para conocerlas últimas novedades, de primera mano, y establecer relaciones y contactos con los profesionales del sector.
�Ya podemos constatar la creciente importancia que las empresas, y entidades de la administración pública, conceden a las automatización y la gestión de los procesos yrecursos empresariales como la mejor forma de seguir siendo más eficientes y productivos,� han afirmado Renato de Laurentiis y Pedro Robledo, cofundadores del Club-BPM y organizadores del Congreso. �El éxito de la numerosa participación de patrocinadores y asistentes, es un nuevo hito que confirma la consolidación de estas formasde gestión y tecnologías en nuestro país�.
El Congreso acogió principalmente a directores generales, directores departamentales, responsables de sistemas, organización, calidad, nuevas tecnologías, gestión deprocesos, reingeniería y mejora contínua, y de Planificación de Sistemas.
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Nota de Prensa Nota de Prensa (Continuación ...)
Los protagonistas del BPM
El II Congreso BPMS 2006 cuenta con la colaboración de 20 empresas patrocinadoras, entre ellos los siguientespatrocinadores �Premium�: SHS Polar, Software AG, IBM, Atos Consulting, Indra y Bea Systems.
Juan Carlos Díaz Martín, Executive Consultant de Atos Origin ha afirmado, "El año pasado apostamos con granilusión por el patrocinio del primer congreso BPMS y los resultados finales respondieron con creces a lasexpectativas depositadas. Del mismo modo, este año seguimos teniendo la absoluta confianza de que el IICongreso BPMS 2006 volverá a ser un éxito de participación y contribuirá significativamente a que el mercadode BPM en España alcance su madurez definitiva. Estamos seguros de que este tipo de iniciativas, al poner demanifiesto la realidad del estado del arte y de los proyectos que se están llevando a cabo en la actualidad,permite a las empresas prepararse eficientemente y con la debida anticipación ante el reto de implantar BPMdentro de sus organizaciones".
Por su parte, Monte Kluemper, Principal Systems Engineer de Bea Systems, ha declarado, "En el último año hemos notado una clara apuesta por BPM ennuestros clientes para optimizar y automatizar procesos, con el fin de ahorrar costes y aumentar la visibilidad en su negocio. Este Congreso ha sido capaz dereunir en 2 días las diferentes alternativas del mercado y presentar de forma clara qué es BPM y qué está suponiendo en las TI. BEA se ha convertido en uno delos principales patrocinadores, porque estamos seguros de la importancia de esta tecnología y de la acertada apuesta por parte del Club BPMS�.
�Hoy en día la transformación de los procesos de negocio es esencial para la mayoría de las empresas que esperan conseguir mayor capacidad de reacción yrapidez de respuesta ante las demandas de los clientes. Las que consigan su objetivo se convertirán en empresas bajo demanda, capaces de posicionarse en elmercado frente a su competencia y de reaccionar ante los posibles cambios gracias a una mejor gestión de sus procesos de negocio. Para ello es claveimplementar una arquitectura orientada a servicios (SOA), que permita interconectar las diferentes actividades y servicios que los conforman�, ha afirmado JuanCastillo, director de ventas de WebSphere para España, Portugal, Grecia, Turquía e Israel.
�Las soluciones BPM permiten modelar, automatizar, gestionar y optimizar procesos de negocio, siendo la tecnología una parte estratégica y diferencial paralograr la eficiencia operativa�, ha afirmado Segundo de Heredia Larios, Responsable de Práctica de BPM, de Indra. �Para construir este tipo de soluciones serequiere esencialmente la participación de un integrador de sistemas como Indra, con capacidad para desarrollar e implantar componentes, aplicaciones ysistemas BPM completos, incorporando productos propios y de terceros.�
�No cabe duda que eventos como este foro, apoyan la introducción en el tejido empresarial español de la tecnología BPM, actualmente la única que permitemejorar los procesos empresariales, dotar a las organizaciones de mayor agilidad y eficiencia así como de una visión completa de su negocio,� comentó EnriqueDíaz, Presidente Ejecutivo de SHS Polar. �SHS estará presente en este evento de manera activa con nuestra solución BPM �Fuego�, hoy por hoy una de lastecnologías probadas y más avanzadas del mercado, capaz de contribuir de manera activa y sencilla a la toma de decisiones en la empresa de manera precisa,debido a la capacidad de ofrecer a los directivos de una organización una información clara, y en tiempo real de la dinámica de la empresa�.
(Continua página siguiente .... )
Nota de Prensa Nota de Prensa (Continuación ...)
"Aunque la tecnología BPM acumula ya unos cuantos años desde su aparición como concepto en el mercado, esahora cuando verdaderamente está comenzando a producirse un reconocimiento del valor que aporta comopuente para resolver el abismo entre las constantemente cambiantes necesidades del negocio y la infraestructurade TIC que responde a ellas�, ha afirmado Javier Cancela, Strategic Business Director de Software AG. �Elmercado Español, aunque sensible a estas tecnologías,, dista aun del grado de adopción de otros paises comoReino Unido o desde luego EEUU. Esperamos que este congreso contribuya notablemente a la divulgación delas tecnologías BPM."
