Embed Size (px)
Citation preview
Memòria d’activitats 2016
2
PRESENTACIÓ Aquest ha estat un any de consolidació i creixement de l'activitat de Tarpuna. En cadascun dels àmbits en què treballem, horts socials, energia, fabricació social, hem augmentat l'activitat i s'han generat expectatives de poder créixer, no només en quantitat, si no també en la qualitat i en l'impacte dels projectes on participem. És per això que a finals del 2016 hem incorporat tres persones noves a l'equip de treball i hem passat de 4 a 7. Aquesta ampliació de l'equip és una gran oportunitat per enriquir el grup i és també un repte consolidar-lo. El 2016 ha estat un any d'impactes importants i d'evolució de la nostra tasca. El treball en col·laboració amb altres entitats i amb serveis socials d'ajuntaments ens ha enriquit especialment i ens proposa un camí on l'aspecte social i transformador de la nostra activitat esdevé més protagonista que mai. El Banc d'Energia i els horts socials ens han permès treballar més intensament que mai amb col·lectius de persones en risc d'exclusió, de les quals hem après i a les quals ens volem orientar. Aquest és el camí que hem recorregut el 2016 i que volem seguir en el futur. També ha estat un any amb projectes molt innovadors, on l'economia circular, els processos participatius i els tallers i trobades han tingut protagonisme i han obert noves portes en forma de projectes vius. Però el fet de treballar directament amb col·lectius en risc i gestionant projectes ens dona credibilitat i experiència quan volem desenvolupar noves idees, tot i que no sempre aconseguim que se'ns valori com mereixeríem. Un dels projectes més innovadors del 2016, el projecte " molt
més que estalvi energètic: incorporant el vector social de l’energia” ha estat distingit amb el Premi Excel·lència Energètica de la Generalitat de Catalunya. Cal agrair com sempre la col·laboració de socis i sòcies, col·laboradors i simpatitzants que ens feu confiança i ens doneu suport i també les persones i tècnics d'altres entitats amb els quals treballem. Sense aquesta col·laboració no hagués estat possible arribar a on som.
L'equip de socis de treball: Josep M. Vallès, German Martínez, David Maruny, Judith Seubas, Júlia Volpe i Òscar Rodríguez Abril del 2017
3
QUI SOM?
Aquest any hem incorporat noves persones sòcies a través del procés de capitalització. Ja som 62 persones involucrades directament, de les quals 58 són sòcies de
la cooperativa.
6 37 17 1 1 Socis de treball Socis
col·laboradors Socis consumidors i usuaris
Persona contractada
Professionals externs
Equip de persones que desenvolupen els projectes dia a dia
Han aportat capital i altres tipus de col·laboracions
Participen del consum de productes i serveis
Fa tasques de suport en règim laboral
Fan tasques claus de forma externa en fabricació digital i innovació
I mooolts col·laboradors i amics que ens donen suport de forma puntual!
4
Els projectes
Impactes
Socials
26 cursos o tallers sobre
agricultura urbana, natura o sostenibilitat 378 alumnes en cursos o tallers
62 persones en situació de
vulnerabilitat (aturats de llarga durada, immigrants, etc) que han participat en el cultiu i la formació en els horts socials
13 aturats a qui s'ha donat suport
en el seu projecte d'auto ocupació.
450 persones participants a
l'aplec d'agricultura urbana
7 horts socials en funcionament
4 persones contractades temporals,
3 en risc d'exclusió
Ambientals
6,6 hectàrees cultivades en cultiu
ecològic gestionades o coordinades directament per Tarpuna
1000 Kg de residus orgànics
reciclats al projecte Revolta de Llinars
30.000 Kg de verdures
ecològiques produïdes
Agricultura i alimentació
Hem gestionat o coordinat 7 horts socials
(Terrassa, Granollers, Sant Feliu de
Llobregat, Premià de Dalt, Llinars del Vallès
, Rubí i Barcelona) i col·laborem també
amb un hort social a Barcelona amb
l'Associació Can Roger.
S'ha seguit oferint cursos i tallers per
promoure l'agricultura urbana i
l'agricultura ecològica.
Hem organitzat el 3r Aplec d'Agricultura
Urbana, una trobada d'entitats i persones
que treballen en projectes d'horts
(www.agriculturaurbana.cat).
Hem assessorat i dissenyat l'hort municipal
de Rubí.
Hem realitzat una formació ocupacional en
jardineria i horticultura a 80 persones a
l'atur.
Hem engegat un projecte pilot d'economia
circular de la matèria orgànica a l'hort de
Llinars (projecte Revolta).
Hem contractat 3 joves en risc d'exclusió a
l'hort de Llinars. Fotografies (de dalt a baix):
- Hort de Cova Solera a Rubí
- Hort de Sant Feliu
- Aplec d'Agricultura Urbana
5
Impactes Socials
120 persones participants,
23 entitats col·laboradores,
58 adherits al Banc d'Energia
10 famílies vulnerables
acompanyades
200 alumnes de 4t i 5è
formats
980 membres de les
comunitats educatives de les escoles han participat a l'estalvi energètic
Ambientals
80 tones de CO2 estalviades
en energia elèctrica
230.000 kWh estalviats en
energia elèctrica
90 tones de CO2 estalviades
en consum de gas
420.000 Kwh estalviats en
consum de gas
150 alumnes de 2n d'ESO
conscienciats i apoderats
43 monitors d'energia
fabricats per alumnes
Energia
Hem seguit impulsant el projecte del banc d’energia a Premià de Dalt i Sabadell, i hem
tancat la prova pilot (conclusions) i hem implementat un servei web per al suport a l’estalvi energètic.
Hem desenvolupat un projecte educatiu de conscienciació energètica lligat al banc d’energia, com a oportunitat de treballar conjuntament amb les iniciatives de fabricació social i d'estalvi energètic. El projecte, anomenat “Molt més que estalvi energètic: incorporant el vector social de l’energia” s’ha desenvolupat conjuntament amb l’equip docent de la Fundació Collserola.
Hi ha encara dos projectes Estalvicoop en funcionament en un total de 4 centres educatius, que finalitzen el 2017 i els dos projectes que s'han completat tenen la voluntat de seguir treballant amb Tarpuna.
Hem participat a la Taula d'emergència en l'àmbit de l'habitatge i la pobresa energètica així com al I Congrés Català sobre Pobresa Energètica i hem gestionat la preparació d’unes jornades sobre pobresa energètica al Palau Macaya programades per a principis de 2017.
Fotografies (de dalt a baix):
- Hort de Cova Solera a Rubí
- Presentació del Banc d'Energia de
Sabadell
6
Impactes
Socials
30 entitats han participat en
la definició del projecte d'Ateneu de Fabricació de Gràcia
70 assistents i 5 projectes
desenvolupats a les jornades de fabricació sostenible 42 persones assistents a la
jornada tarpunaire
Ambientals
1.847 embolcalls
reutilitzables fabricats per entitats socials
12.662 visites a les casetes
de l'Autèntic Paper de Nadal
Fabricació social i innovació
El 2016 s’han realitzat diferents activitats de fabricació social i innovació al voltant de tres projectes principals: un Taller de Fabricació Sostenible portat a terme a l’Ateneu de Fabricació de la Fàbrica del Sol amb l’objectiu de definir un decàleg de treball per l’equipament en temes de fabricació digital i sostenibilitat ambiental, econòmica i social. El desenvolupament del Programa Estratègic i Funcional de l’Ateneu de Fabricació de Gràcia, amb la definició de
les línies directius i identificació de les potencialitats del districte respecte la fabricació, l’artesania i l’art. També el projecte UnTresor, si bé no ha tingut un ressó continu durant l’any, ha vist com l’Ajuntament de Barcelona se’l feia seu per la campanya l’Autèntic Paper del Nadal.
A més l’equip de fabricació social i el d’energia han col·laborat estretament en el projecte de concienciació i apoderament d’estudiants de segon d’ESO al voltant de la pobresa energètica dut a terme a les escoles de la Fundació Collserola.
Fotografies
- Taller de fabricació sostenible a
l'Ateneu de Fabricació de La Fàbrica del
Sol.
7
17%
72%
10% 1%
Distribució dels ingressos
Vendes
Prestació serveis
Subvencions
Altres
LA SOSTENIBILITAT ECONÒMICA
-50.000,00
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
2012 2013 2014 2015 2016
Evolució dels resultats
Ingressos Vendes Serveis Resultats
En els cinc anys de vida de la cooperativa, és el segon any consecutiu
que obtenim resultats positius, la qual cosa ens permet consolidar i
millorar la situació econòmica i la sostenibilitat del projecte.
Segueixen pujant els ingressos obtinguts de la prestació de serveis i
hem aconseguit remuntar una mica els ingressos per vendes, gràcies a
la comercialització de les verdures de l'hort de Llinars.
És una bona notícia que les subvencions només representen un 10%
del total del ingressos.
