Upload
arminkamatajakupovic
View
219
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
uj
Citation preview
Menadžment ljudskih resursa u preduzetničkom poduhvatu
Radili : Novalić Jasmina i Jakupović Armin
2
Pojam menadžmenta ljudskih resursa Menadžment ljudskih resursa se pojavljuje 80-
tih godina prošlog vijeka
Ljudski resursi su ukupna znanja, vještine, sposobnosti, kreativne mogućnosti, motivacija i odanost kojom raspolaže jedna organizacija
Menadžment ljudskih resursa je dinamičan proces usmjeren na ostvarivanje aktuelnih, razvojnih i strategijskih ciljeva organizacije
3
Ljudski potencijali su iznimno važan poslovni resurs, a njihovo upravljanje je ključna poslovna i razvojna djelatnost organizacije..
Ljudi, ljudski potencijali, menadžment ljudskih potencijala nesumnjivo su ključne riječi i dominantna preokupacija savremenih menadžera i organizacija
Upravljanje ljudskim resursima u MSP je sprecifično ....
4
Doprinos menadžmenta ljudskih resursa poslovnim preformansama MSP je tema za istraživanje mnogih istraživača iz ove oblasti.
Istraživačka studija, provedena na uzorku od 168 MSP porodičnom vlasništvu, je pokazala da su brže rasla ona MSP kod kojih je bila veća upotreba pojedinih aktivnosti prakse iz upravljanja ljudskim resursima
5
Proces menadžmenta ljudskih resursa u preduzetničkom poduhvatu Planiranje ljudskih resursa predviđa da se
potrebe za radnicima zadovoljavaju stalno i na adekvatan način.
Regrutovanje ima za cilj da obezbjedi odgovarajući izbor kandidata za određeni posao, a prema planu ljudskih resursa.
Selekcija uopšteno predstavlja popunjavanje formulara za podnošenje molbe, podnošenje kratke biografije – CV-a
6
Uvođenje u radnu sredinu predviđa nesmetano uklapanje izabranog kandidata u novu radnu sredinu
Obuka i usavršavanje orijentisani su na povećanje sposobnosti radnika kako bi bili što efikasniji i dali bolji doprinos produktivnosti organizacije.
Procjena učinka u okviru koga se upoređuje učinak koji pojedinac ostvari na svom radnom mestu sa standardom
Unapređenje, premještaj, degradiranje i razrješenja odraz su vrijednosti nekog radnika za organizaciju.
7
Hvala na pažnji