MODUL 2.2INISIATIF & INOVATIF
KEBUTUHAN DASAR MANUSIAAda lima type kebutuhan dasar manusia
:SELF FULLFILLMENT
SELF RESPECT AND WORTH SOCIAL NEEDS SCURITIES NEEDS PHYSYCAL
NEEDS
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Karyawan sebaiknya mengambil
inisiatif untuk pekerjaan dan lingkungan kerjanya lebih
termotivasi. Ini aan bermanfaat baik untuk dirinya maupun
organisasi. Ada beberapa contoh dari kebutuhan setiap orang yang
dapat menciptakan inisiatif untuk mengembangkan pekerjaan mereka
dalam memenuhi kebutuhan tersebut
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Jaminan Keuangan (kebutuhan untuk
mencari sumber dana untuk kehidupan) Kemungkinan inisiatifnya
adalah bekerja lembur untuk meningkatkan gaji Pengakuan dan Restu
yakni kebutuhan mendapatkan pemahaman orang lain dan dukungan
terhadap pekerjaan Kemungkinan inisiatifnya adalah memastikan
kepada pimpinan tentang apa yang diselesaikan
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Penguasaan dan Pencapaian adalah
kebutuhan untuk berkinerja terbaik Kemungkinan inisiatifnya :
menata standart yang tinggi atas pekerjaannya dan berusaha
memenuhinya Dominasi adalah kebutuhan untuk memperoleh kekuatan dan
pengaruh serta mengontrol orang lain Kemugkinan inisiatifnya :
bekerja untuk mencapai promosi jabatan yang tinggi
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Status adalah kebutuhan untuk
mengakuk dan menjaga standart kehormatan dari orang lain
Kemungkinan inisiatifnya : bekerja untuk mempromosikan pekerjaan
yang akan memberikan respek dan status Pengungakapan Diri adalah
kebutuhan untuk mengungkapkan perasaan dan kepribadian dalam
pekerjaan yang dilakukan Kemungkinan inisiatifnya : mengungkapkan
ide dan cara baru untuk memepersonalisasi lingkungan kerja.
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Persahabatan adalah kebutuhan untuk
disukai dan diterima oleh orang lain Kemungkinan inisiatifnya :
memahami team kerja dan bergabung dalam kegiatan rekreasi Kode Etik
Moral adalah kebutuhan untuk dinilai bahwa apa yang dilakukan benar
dan sebagai rang baik. Kemungkinan inisiatifnya : berusaha menjadi
pribadi yang dapat dipercaya dan teguh pendirian
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Keterikatan adalah kebutuhan untuk
diarahkan oleh orang lain untuk menghindari kesendirian Kemungkinan
inisiatifnya : memperoleh pemahaman dan kepercayaan dari atasan
Kreatifitas dan Tantangan adalah kebutuhan untuk menemukan masalah
dan menghasilkan pekerjaan baru. Kemungkinan inisiatifnya : meminta
pekerjaan yang menantang, merubah rutinitas, mencoba pendekatan
baru dan merubah urutan tugas.
IDENTIFIKASI INISIATIF KERJA Kesejahteraan Sosial adalah
kebutuhan untuk membantu orang lain atau melakukan sesuatu yang
bermanfaat bagi sesama Kemungkinan inisiatifnya : mengusahakan
pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan dan dapat bermanfaat bagi
orang lain Kemerdekaan adalah kebutuhan untuk mengarahkan perilaku
dan mengontrol apa yang dilakukan Kemungkinan inisiatifnya : untuk
kemampuan untuk mengambil keputusan yang terbaik dan bekerja dengan
lebih bebas
INISIATIF BEKERJAAda tiga motivasi seseorang berinisiatif untuk
bekerja : 1. Inisiatif Ekonomi(pembayaran, barang material,
keamanan)
2. Inisiatif Sosial(hubungan sosial dan persahabatan)
3. Inisiatif Psikologi(pekerjaan dan bekerja, kepuasan dan
pertumbuhan pribadi)
MENGAPA ORANG BEKERJAManajer mempunyai dua faktor perbedaan
terkait dengan karyawan : 1. Faktor Inisiatif = sesuatu yang akan
memuaskandan memotivasi karyawan. Faktornya adalah : (acheavement,
recognition, interesting duties, responsibility dan opportunity to
growth)
MENGAPA ORANG BEKERJA2. Faktor Pemeliharaan = sesuatu yang akan
membuat kerasan para karyawan dan menjaga mereka tidak pergi ke
tempat lain. Faktornya adalah : (supervision, administration,
working condition, interrelationship, status, salary dan personal
life
MENYUSUN TUJUANTujuan (goal) membantu seseorang untuk
mengarahkan langkah dari dan akan kemana Langkah mendasar untuk
mengambil inisiatif dan menetap tujuan adalah : Menganalisis posisi
dimana sekarang dan mengidentifikasi kemana langkah akan diarahkan
baik untuk jangka pendek atau panjang Menhindari tujuan yang tidak
realistik dan tak diinginkan Menyusun ranking prioritas tujuan
MENYUSUN TUJUAN Menulis tujuan sebagai pernyataan positif
mengenai apa yang diinginkan. Contoh : saya akan mencari 5 klien
setiap hari Memvisualisasi tujuan setiap hari, kontinyu dan terus
beraktivitas jika satu tujuan telah dicapai Meninjau secara
periodik posisi saat ini, kemana tujuan diarahkan dan umpan balik
apa yang perlu ditindaklanjuti
KARAKTER INISIATIFSebuah inisiatif seharusnya : BIG CLEAR
LONG-RANGE DAILY SPECIFIC
MENGAMBIL INISIATIF UNTUK MEREALISASI TUJUAN Untuk mencapai
tujuan seharusnya : Kerja keras Selalu mengingat tujuan dalam benak
Mengadakan rivisi tujuan jika perlu Rencanakan pekerjaan untuk
tujuan tersebut Menyusun tujuan baru seperti apa yang telah
dilakukan
PENDEKATAN REACTIVE DAN PROAKTIF Orang yang Reaktif : Kurang
klarifikasi dan motivasi Hanya mempersiapkan untuk bereaksi pada
pengarh dan kejadian dari luar Orang yang Proaktif : Tahu apa yang
diinginkan dan termotivasi Dapat mengelola kekuatan dan peristiwa
dalam beberapa cara dan mengarahkan tujuan pribadi kedalam
realitas.
INOVASI DAN KREATIFITAS Inovasi adalah kemampuan untuk menemukan
hal baru, merubah sesuatu dengan memperkenalkan hal baru yang dapat
memperbaiki pelaksanaan kerja dan kualitas outputSimpan dalam benak
anda :
INOVASImemerlukan
INISIATIF KREATIF
PENTINGNYA KREATIFITAS Kreatifitas adalah proses usaha agar
suatu produk menjadi ada, asli dan berdaya cipta. Keingintahuan dan
imajinasi adalah komponen dasar untuk mengembangkan inisiatif dan
inovatif menjadi sukses
MANFAAT KREATIFITASOrang muda kreatif harus belajar tentang
bagaimana : - menggunakan imajinasi - mengambangkan kesendirian -
memikirkan cara untuk pekerjaan yang sama - menggunakan ide dan
imajinasi untuk menjadikan sesuatu terjadi - merasa senang dengan
diri sendiri - menghargai sesuatu yang baik dan inda
PROSES KREATIFPERENUNGAN KONSEP SUMBER INSPIRASI
SELEKSI DAN PEMILIHAN ALAT
EMOSI, PERASAAN, UNGKAPAN (analisis refleksi, kebijakan,
pemecahan masalah)
PERAMUAN DAN PENERJAMAHAN KONSEP KEDALAM REALTAS
UASAHA DAN MOTIVASI DIRI
APAKAH PERUBAHAN ?PERUBAHAN adalah : Hukum alam yang mendasar
Tidak dapat dihindarkan Digerakkan secara internal maupun eksternal
Mencakup kreatifitas, belajar, tumbuh dan sukses Bergantung pada
kapasitas orang untuk menerima dan mengadopsinya
MENGAPA ORANG TIDAK MAU BERUBAH ? Secara umum orang tahan
terhadap perubahan disebabkan : Takut dari ketidaktahuan Dapat
mempengaruhi kekuasaan /otoritas yang menyenangkan dimasa lalu Ragu
terhadap hal baru atas keberhasilannya Membebani secara
eksternal
MENGAPA ORANG TIDAK MAU BERUBAH ? Tujuan perubahan tidak jelas
Tidak dapat menyediakan bukti-bukti tentang perlunya perubahan
Stakeholder tidak terlibat dalam perubahan Alasan perubahan sering
tidak dikomunikasikan Pimpinan tidak berani ambil risiko Perubahan
mungkin mengancam pekerjaan
PROSES PERUBAHANManajemen perubahan berdampak terhadap :
Perencanaan untuk mengidentikasi kebutuhan perubahan Identifikasi
stakeholder Pengorganisasian Pendelegasian Pengawasan dan
monitoring
PRAKTEK PERUBAHAN YANG BAIK Tahu secara jelas apa ingin dicapai
Mampu menerjemahkan tujuan kedalam aktifitas nyata Dapat melihat
usulan perubahan yang tidak hanya dari pandangannya sendiri Tidak
dipertakuti oleh kemunduran Memperkenalkan perubahan untuk
dilakukan Menjelaskan perubahan secara gamblang
PRAKTEK PERUBAHAN YANG BAIK Melibatakan staff dalam manajemen
perubahan seraja menjamin jabatannya Menyajikan perubahan sebagai
keputusan rasional Membuat perubahan pribadi sebagai penghargaan
untuk orang lain, kapan saja Membagi keseluruhan informasi atas
kemungkinan sukses Meyakinkan bahwa perubahan terkait dengan bisnis
Menyajikan sejarah keberhasilan tantang perubahan kepada pihak
lain
