Pertemuan 13 Perubahan Dan Pengembangan Organisasi

5/20/2018 Pertemuan 13 Perubahan Dan Pengembangan Organisasi

1/7

PERUBAHAN DAN

PENGEMBANGAN ORGANISASI


2/7

Pengertian Pengembangan Organisasi (OD)

ADALAH Strategi untuk merubah nilai-nilai

daripada manusia dan juga struktur organisasi

sehingga organisasi itu adaptif dengan

lingkungannya. DAN ATAU Suatu

penyempurnaan yang terencana dalam fungsimenyeluruh (nilai dan struktur) suatu

organisasi.


3/7

Karakteristik Pengembangan

Organisasi

a. Keputusan penuh dengan pertimbangan.

b. Diterapkan pada semua sub sistem manusia

baik individu, kelompok dan organisasi.

c. Menerima intervensi baik dari luar maupun

dalam organisasi yang mempunyai kedudukan

di luar mekanisme organisasi.

d. Kolaborasi.e. Teori sebagai alat analisis.


4/7

Mengapa Pengembangan Organisasi (OD) Perlu Dilakukan?

Dalam kenyataannya organisasi seringkali terjadi stagnan yang disebabkan

keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahandianggap bisa menyebabkan dis equilibrium. Hal ini mengakibatkanpatologi dalam organisasi sehingga perlu dilakukan evaluasi, adaptasi,kaderisasi dan inovasi.

Faktorfaktor penyebab dilakukannya pengembangan organisasi adalah :a. Kekuatan eksternal

- Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi.- Perkembangan IPTEK.- Perubahan lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial yangmembuat organisasi berfikir bagaimana mendapatkan sumber diluarorganisasi untuk masa depan organisasi.b. Kekuatan internalStruktur, sistem dan prosedur, perlengkapan dan fasilitas, proses dan

sasaran bila tidak cocok akan membuat organisasi melakukan perbaikan.Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokkan dengan kebutuhanyang ada.


5/7

Hambatan-hambatan perubahan Organisasi

a.SecurityMerasa tidak aman dengan kondisi baru yang belum diketahuisehingga perlu penyesuaian.

b.Economic (berkaitan dengan untung rugi)Organisasi cenderung menolak perubahan karena tidak maumenanggung kerugian dengan adanya perubahan.

c.Psikologis dan budaya/kebiasaan

1. PersepsiPersepsi yang salah bisa menjadi sumber terjadinya sikapmenentang terhadap perubahan.2. EmosiEmosi akan menimbulkan prasangka sehingga cenderung menolakperubahan.

3. KulturBerguna sebagai dasar dalam menilai hal-hal baru yangditerimanya.


6/7

Langkah-Langkah Pengembangan

Organisasi

a. Penilaian keadaan. : Sistem sosial (Orang-orang yang menjadi anggota organisasi.Kekuatan formal dalam organisasi.,Nilai-nilai yang hidup dalam organisasi. Norma-norma.Sistem ganjaran.Iklim sosial.Jaringan komunikasi).; Sistem teknik(Orang-orang sebagai faktor produksi,Fasilitas-fasilitasyang dipakai dalam faktor produksi, Sumber modal, Bahan mentah, Arus kegiatan/ kerja, Metode danprosedur kerja).;Sistem administrasi(Orang-orang yang melakukan aktivitas pekerjaan, Strukturorganisasi.Unit-unit yangada dalam organisasi. Media yang digunakan dalam penyampaian informasi. Arusinformasi. Sistem strategi (Kelompok manajemen puncak. Hubungan hierarkhi. Sistem perencanaan.

Petunjuk tertulis tentang prosedur kerja. Sistem informasi manajemen. )

b. Pemecahan masalah. : Perumusan pemecahan masalahPerolehdata.Analisa data.

c. Implementasi. : Share power (karyawan/ staf dan pimpinanmempunyai posisi yang sama dalam pengambilan keputusan). Delegated

(seberapa jauh karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan),Unilateral (tidak melibatkan karyawan)

d. Evaluasi. : Peninjauan Program, Menentukan fakta baru, Mementingkanyang positif, Lebih memfokuskan pada hal-hal yang sedang berlangsung,Menciptakan penghargaan dan keyakinan bahwa keadaan akan menjadi baik.


7/7

PENDEKTAN INTEGRATIF OD

a. Adanya organisasi dan manajemen yangterencana ke arah organisasi dan manajemenyang manusiawi.

b. Adanya perkembangan konsepsi latihankepekaan dan studi laboratorium. Pemikiran inididahului oleh Kurt Lewin mengenai CounterGroup bergeser pda Incounter Group. Hal ini

dirasa tidak bisa membantu didalam prakteknya.c. Pengembangan potensi manusia.Geseran didalam OD terjadai pada nilai, prosesdan teknologi.

Documents

Pertemuan 13 Perubahan Dan Pengembangan Organisasi