PHƯƠNG ÁN s¶n xuÊt kinh 2012-2016 - lisemco.com.vnlisemco.com.vn/upload/iblock/5bd/5bd969e2eb613a2a26f5da58637e8adf.pdf · máy) 2811 13 Sản xuất lò nướng, lò luyện

PHƯƠNG ÁN s¶n xuÊt kinh 2012-2016

CÔNG TY cæ phÇn lisemco

Công ty Cổ phần Lisemco

Trang 1

1. Thông tin chung về doanh nghiệp cổ phần

Tên tiếng Việt : Công ty cổ phần Lisemco

Tên tiếng Anh : Lisemco Joint Stock Company

Tên viết tắt : Lisemco.,JSC

Biểu tượng

:

Địa chỉ : Km6, QL5, Hùng Vương, Hồng Bàng, Hải Phòng

Điện thoại : 031 3850119

Fax : 031 3850120

Website : www.lisemco.com.vn

Email : [email protected]

Vốn điều lệ : 162.596.820.000 đồng Việt Nam

Công ty Cổ phần Lisemco: - Là doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân. - Thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập. - Có con dấu riêng, được mở tài khoản mở tại ngân hàng theo quy định của pháp luật. - Được tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh nghiệp. - Được đăng ký kinh doanh theo luật định.

2. Ngành nghề kinh doanh STT Ngành nghề kinh doanh Mã ngành

1 Đóng tàu và cấu kiện nổi 3011

2 Sản xuất máy bơm, máy nén, vòi và van khác 2813

3 Sản xuất hoá chất cơ bản 2011

4 Sản xuất các cấu kiện kim loại 2511

5 Sản xuất bi, bánh răng, hộp số, các bộ phận điều khiển và truyền chuyển động

2814

6 Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn 3311

7 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí 4322


Trang 2

8

Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng; Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện); bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy dệt, may, da giầy; Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy văn phòng (trừ máy vi tính và thiết bị ngoại vi); Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy thủy

4659

9 Sản xuất sơn, véc ni và các chất sơn, quét tương tự; sản xuất mực in và ma tít

2022

10 Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại 2512

11 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại 2592

12 Sản xuất động cơ, tua bin (trừ động cơ máy bay, ô tô, mô tô và xe máy)

2811

13 Sản xuất lò nướng, lò luyện và lò nung 2815

14 Sản xuất các thiết bị nâng, hạ và bốc xếp 2816

15 Đóng thuyền, xuồng thể thao và giải trí 3012

16 Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học 3313

17 Sửa chữa thiết bị điện 3314

18 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp 3320

19 Sản xuất, truyền tải và phân phối điện 3510

20 Xây dựng Nhà các loại 4100

21 Xây dựng công trình công ích 4220

22 Phá dỡ 4311

23 Hoàn thiện công trình xây dựng 4330

24 Bán buôn kim loại và quặng kim loại 4662

25 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, chi tiết: Bán buôn tre, gỗ cây và gỗ chế biến, xi măng, gach xây, ngói, đá, cát, sỏi, sơn, véc ni, gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh, đá ốp lát

4663

26 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ 4933

27 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa 5210

28 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải chi tiết: Dịch vụ đại lý tàu biển, đại lý vận tải đường biển

5229

29 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ 6810


Trang 3

sử dụng hoặc đi thuê chi tiết: Kinh doanh bất động sản

30

Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác. Chi tiết: Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng (bao gồm cho thuê cốp pha, giàn giáo, cọc tre, xà gồ); Cho thuê máy móc. thiết bị nông, lâm nghiệp, máy văn phòng (kể cả máy vi tính)

7730

31 Rèn, dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại 2591

32 Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác)

3315

33 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 4210

34 Chuẩn bị mặt bằng 4312

35 Lắp đặt hệ thống điện 4321

36 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ.

5221

37 Sản xuất thiết bị sử dụng năng lượng chiết lưu 2812

38 Sửa chữa máy móc, thiết bị 3312

39 Sản xuất nồi hơi (trừ nồi hơi trung tâm) 2513

40 Bốc xếp hàng hóa 5224

3. Giá trị doanh nghiệp

4. Quyết định số 170/TĐSĐ-HĐTV ngày 1/9/2011 của Hội đồng thành viên tập đoàn Sông đà phê duyệt giá trị doanh nghiệp tại thời điểm 0h ngày 01/04/2011 là 1.213.069.018.741 đồng (Một nghìn hai trăm mười ba tỷ không trăm sáu mươi chín triệu không trăm mười tám nghìn bảy trăm bốn mươi mốt đồng). Trong đó, phần vốn Nhà nước tại Công ty TNHH MTV Chế tạo Thiết bị và Đóng tàu Hải Phòng tại thời điểm 0h ngày 01/04/2011 là 130.050.324.844 đồng (Một trăm ba mươi tỷ không trăm năm mươi triệu ba trăm hai mươi tư nghìn tám trăm bốn mươi bốn đồng).

5. Hình thức cổ phần hóa

Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty TNHH MTV Chế tạo Thiết bị và Đóng tàu Hải Phòng và kế hoạch sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa, căn cứ theo Chủ trương Cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Chế tạo Thiết bị và Đóng tàu Hải Phòng đã được Tập đoàn Xây dựng và Công nghiệp Việt Nam phê duyệt theo quyết định số 08/TĐSĐ – HĐTV ngày 14 tháng 1 năm 2011, Lisemco sẽ lựa chọn hình thức cổ phần hóa “Giữ nguyên phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp, phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ”.

6. Vốn điều lệ của công ty Cổ phần Lisemco

Vốn điều lệ của công ty cổ phần là: 162.596.820.000 đồng

( Một trăm sáu mươi hai tỷ năm trăm chín mươi sáu triệu tám trăm hai mươi ngàn đồng )


Trang 4

Số lượng cổ phần: 16.259.682 cổ phần

Mệnh giá mỗi cổ phần: 10.000 đồng/cổ phần

Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông

Hình thức cổ phiếu: Cổ phiếu của công ty là chứng chỉ vật chất

Để đảm bảo nguồn vốn chủ động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, căn cứ vào thực tế cơ cấu nguồn vốn (vốn chủ sở hữu và các quỹ, nợ vay) và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các năm 2012-2016 , Công ty sẽ tiến hành tăng vốn điều lệ lên 250 tỷ đồng vào năm 2013 .

7. Cổ phần cho người lao động

Tổng số lao động có tên trong danh sách thường xuyên của doanh nghiệp tại thời điểm Công bố giá trị doanh nghiệp.

: 1.530 người

Tổng số lao động được mua cổ phần theo giá ưu đãi : 1.034 người

Tổng số năm công tác : 7.951 năm

Tổng số cổ phần được mua theo giá ưu đãi : 795.100 cổ phần

Tổng số cổ phần ưu đãi đăng ký mua (có danh sách kèm theo) : 521.300 cổ phần

8. Tỷ lệ cổ phần của các cổ đông

Bảng tỷ lệ sở hữu cổ phần của các cổ đông sau cổ phần hóa

TT Cơ cấu cổ phần Số lượng cổ

phần Quy mô góp vốn Tỷ lệ

1 Nhà nước 13.005.032 130.050.320.000 79,98%

2 Người lao động trong công ty 521.300 5.213.000.000 3,21%

3 Cổ đông chiến lược 2.500.000 25.000.000.000 15,38%

4 Cổ phần phát hành qua đấu giá 233.350 2.333.500.000 1,43%

Tổng cộng 16.259.682 162.596.820.000 100%

9. Kế hoạch bán cổ phần tiếp theo 9.1.Thời gian dự kiến bán cổ phần Ngay khi có Đăng ký kinh doanh của Công ty Cổ phần Lisemco, và được Ủy ban chứng khoán Nhà nước công nhận công ty Cổ phần Lisemco là Công ty Cổ phần đại chúng Công ty sẽ tiếp tục chào bán theo phương án phát hành cổ phiếu riêng lẻ 6 tháng một đợt nhằm tăng vốn điều lệ của Công ty Cổ phần lên 250 tỷ vào năm 2013. 9.2.Phương thức bán cổ phần


Trang 5

Lisemco sẽ thực hiện bán cổ phần cho Nhà đầu tư theo Nghị định 01/2010/NĐ-CP ngày 4/1/2010 của Chính phủ về chào bán cổ phần riêng lẻ . Số cổ phần đấu giá công khai dự kiến là 8.740.318 cổ phần 9.3.Cổ phiếu phát hành Toàn bộ cổ phần của Công ty là cổ phần phổ thông 9.4.Giá khởi điểm: Giá khởi điểm đề xuất là : 10.800 đồng/ cổ phần.

10. Kế hoạch sử dụng tiền thu từ Cổ phần hóa

Bảng Kế hoạch sử dụng tiền thu được từ Cổ phần hóa

STT Chỉ tiêu Số cổ phần %VĐL Số tiền (đ)

I Vốn NN tại thời điểm công bố Giá trị DN

13.005.032 79,98% 130.050.320.000

Vốn Nhà nước góp vào Công ty cổ phần

13.005.032 79,98% 130.050.320.000

II Tiền thu được từ bán cổ phần (1+2+3)

32.898.204.000

1 Cổ phần bán ưu đãi cho người lao động (60% giá bán cho NĐT chiến lược thấp nhất)

521.300 3,21% 3.378.024.000

2 Cổ đông chiến lược 2.500.000 15,38% 27.000.000.000

3 Cổ phần bán đấu giá 233.350 1.43% 2.520.180.000

Vốn điều lệ 16.259.682

III Tiền đặt cọc của các Nhà đầu tư từ chối mua số cổ phần đã đấu giá

168.318.000

IV Tiền để lại doanh nghiệp theo mệnh giá cổ phần phát hành thêm

32.546.500.000

V Chi phí cổ phần hóa (theo dự tóan đính kèm)

775.375.723

VI Tiền còn lại sau khi thanh toán chi phí cổ phần hóa(II+III-IV-V)

-255.353.723


Trang 6

11. Phương án xử lý tài chính Theo kết quả xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa, công ty không có các tài sản không cần dùng đến, không có khoản nợ cần phải xử lý tài chính.

12. Kế hoạch xử lý lao động 12.1. Kế hoạch sắp xếp lại lao động

Tổng số LĐ có tên trong DN tại thời điểm Công bố giá trị doanh nghiệp 1.530 người

Số lao động sẽ về hưu theo Bộ Luật lao động 0 người

Số lam động hết hạn HĐLĐ thuộc diện sẽ chấm dứt HĐLĐ 0 người

Số lao động chuyển công tác sang đơn vị khác 0 người

Số lao động sử dụng khi chuyển sang công ty cổ phần 1.530 người

Trong đó đào tạo lại 0 người

Số lao động dôi dư 0 người

12.2. Kế hoạch xử lý lao động dôi dư, hết hạn và chấm dứt hợp đồng lao động Số lao động hết hạn và chấm dứt hợp đồng lao động 0 người

Số lao động dôi dư 0 người

Dự toán chi phí xử lý lao động dôi dư 0 VNĐ

12.3. Kế hoạch đào tạo lại (không có) Tổng số tiền xử lý lao động dôi dư là 0 đồng.

13. Phương án sử dụng đất Công ty Cổ phần Lisemco sẽ tiếp tục kế thừa quyền sử dụng diện tích đất mà Công ty sử dụng trước khi chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần. Công ty Cổ phần có trách nhiệm thực hiện các thủ tục với Sở Tài nguyên và Môi trường về thay đổi tên đơn vị sử dụng liên quan đến diện tích đất nêu trên.

14. Sơ đồ tổ chức bộ máy

Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần


Trang 7

Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần.

Hội đồng quản trị .

Hội đồng quản trị có số lượng là năm (05) người. Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là năm (5) năm. Nhiệm kỳ của thành viên Hội đồng quản trị không quá 05 năm; thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Tổng số thành viên Hội đồng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm ít nhất một phần ba (1/3) tổng số thành viên Hội đồng quản trị.

Các thành viên Hội đồng quản trị do các cổ đông sáng lập đề cử theo tỷ lệ sở hữu cổ phần của từng cổ đông sáng lập. Các cổ đông sáng lập được quyền gộp tỷ lệ sở hữu cổ phần vào với nhau để bỏ phiếu đề cử các thành viên Hội đồng quản trị.

Các cổ đông nắm giữ tối thiểu 10% số cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn ít nhất 06 tháng, có quyền gộp số quyền biểu quyết của từng người lại với nhau để đề cử các ứng viên Hội đồng quản trị. Cổ đông hoặc nhóm cổ đông nắm giữ đến dưới 10% có quyền biểu quyết trong thời hạn liên tục ít nhất 06 tháng được đề cử một (01) thành viên; từ 10% đến dưới 30% được đề cử hai (02) thành viên; từ 30% đến dưới 50% được đề cử ba (03) thành viên; từ 50% đến dưới 65% được đề cử bốn (04) thành viên; từ 65% trở lên được đề cử từ đủ số ứng viên.

Trường hợp các ứng viên Hội đồng quản trị thông qua đề cử và ứng cử vẫn không đủ số lượng cần thiết, Hội đồng quản trị đương nhiệm có thể đề cử thêm ứng cử viên hoặc tổ chức đề cử theo một cơ chế do công ty quy định. Cơ chế đề cử hay cách thức Hội đồng quản trị đương nhiệm đề cử ứng cử viên Hội đồng quản trị phải được công bố rõ ràng và phải được Hội đồng cổ đông thông qua trước khi đề cử.

Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Các phòng ban

nghiệp vụ

Các đơn vị sản xuất

Công ty con, công ty liên kết

BAN KIỂM SOÁT


Trang 8

a) Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty;

b) Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại;

c) Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;

d) Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty;

đ) Quyết định mua lại dưới 10% cổ phần của công ty;

e) Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Điều lệ công ty;

g) Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 30% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty.

h) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó;

i) Giám sát, chỉ đạo Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty;

k) Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác;

l) Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

m) Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông;

n) Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;

o) Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty;

p) Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.

Ban Kiểm soát:

Số lượng thành viên Ban kiểm là ba (03) thành viên. Các thành viên Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là năm (05) năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát phải có hơn một nửa số thành viên thường trú ở Việt Nam và phải có ít nhất một thành viên là người có chuyên môn về tài chính kế toán. Thành viên này không phải là nhân viên trong bộ phận tài chính kế toán của công ty và không phải là thành viên hoặc nhân viên của Công ty.


Trang 9

Các cổ đông nắm ít hơn 10% số cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn ít nhất 06 tháng, có quyền tập hợp phiếu bầu vào với nhau để đề cử các ứng viên vào Ban kiểm soát. Cổ đông hoặc nhóm cổ đông nắm giữ từ 10% đến dưới 30% được có quyền biểu quyết liên tục ít nhất sáu (06) tháng được đề cử một (01) thành viên; từ 30% đến dưới 50% được đề cử hai (02) thành viên; từ 50% đến dưới 65% được đề cử ba (03) thành viên; từ 65% trở lên được đề cử đủ số ứng viên.

Kiểm soát viên có các nhiệm vụ sau đây:

- Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.

- Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị.

- Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.

- Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 3 Điều 10 của Điều lệ này.

- Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 3 Điều 10 của Điều lệ này, Ban kiểm soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu. Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông hoặc nhóm cổ đông có yêu cầu.

- Việc kiểm tra của Ban kiểm soát quy định tại khoản này không được cản trở hoạt động bình thường của Hội đồng quản trị, không gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty thì phải thông báo ngay bằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả.

- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ công ty và quyết định của Đại hội đồng cổ đông.


Trang 10

Ban Tổng giám đốc:

Tổng Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Tổng Giám đốc công ty không được đồng thời làm Giám đốc của doanh nghiệp khác.

Tổng Giám đốc Công ty có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

- Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;

- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất; quyết định các dự án đầu tư, hợp đồng kinh tế, giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ theo sự phân cấp và uỷ quyền của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức và quyết định mức lương các chức danh Trưởng phòng và các chức danh tương đương sau khi trình Hội đồng quản trị phê duyệt. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức và quyết định mức lương các chức danh quản lý khác như Phó phòng và các chức danh tương đương.

- Hàng năm, Tổng giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính năm năm;

- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

- Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Công ty;

- Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty (sau đây gọi là bản dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty theo kế hoạch kinh doanh. Bản dự toán hàng năm (bao gồm cả bản cân đối kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình để Hội đồng quản trị thông qua và phải bao gồm những thông tin quy định tại các quy chế của Công ty.

- Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của Điều lệ này và các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Tổng giám đốc và pháp luật.

Sơ đồ bộ máy quản lý công ty cổ phần


Trang 11

Phương án tổ chức công ty Cổ phần Lisemco

Ghi chú: : Chỉ đạo trực tiếp

: Kiểm soát --- : Phối hợp Ngoài ta còn các công ty con và công ty liên kết

Chủ tịch HĐQT Tổng Giám đốc

ĐẠI HĐ CỔ ĐÔNG

Tổng Giám đốc

Hội đồng Quản trị

01Phó TGĐ Kinh doanh

Phòng Kinh doanh

Phòng Kế hoạch - Đầu tư

01Phó TGĐ Đóng tàu

Xưởng CAMKL2

Phòng DA Đóng tàu

Xưởng đóng tàu1

Xưởng đóng tàu 2

01Phó TGĐ Nội chính Phòng Tài chính – Kế toán

Phòng Tổ chức Lao động

Phòng Quản lý Chất lượng

Phòng Hành chính – Y tế

Trung tâm Đào tạo

02Phó TGĐ Chế tạo T.bị

Phòng DA Chế tạo thiết bị

Xưởng CAMKL1

Đội xây dựng và Chế tạo

XN Tư vấn thiết kế

Xưởng CT TB số 1, 2,3

Phòng Nghiên cứu và Phát triển sản xuất

Ban Kiểm soát

Đội cơ giới

Đội sửa chữa

Ban Đối ngoại & CNTT

Phòng Vật tư

Ban QL Dự án Trọng điểm

Ban Xuất Nhập khẩu Ban AT & BHLĐ

Phòng Quản lý máy

Lisemco2, 3, 5


Phương án cổ phần hóa

Trang 12

PHÒNG KINH DOANH.

Chức năng Phòng Kinh doanh có chức năng tham mưu, giúp việc cho Phó TGĐ Kinh doanh Công ty trong việc quản lý, điều hành công việc thuộc các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo và ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Nhiệm vụ: - Tham gia công tác chào thầu, báo giá, thương thảo và ký kết hợp đồng kinh tế với

khách hàng. - Xây dựng phương án triển khai thực hiện hợp đồng, lập dự toán thi công, phương án

giao khoán xuống từng đơn vị sản xuất. - Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các đơn vị trực

thuộc Công ty. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty và của các đơn vị trực thuộc Công ty.

- Thanh quyết toán với khách hàng và thanh quyết toán nội bộ, thanh lý hợp đồng kinh tế.

- Phối hợp và đôn đốc các đơn vị liên quan hoàn thiện hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ chất lượng và hồ sơ quyết toán khối lượng phục vụ công tác thu hồi vốn.

- Phối kết hợp với các đơn vị phòng ban trong công ty hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh của công ty theo đúng tiến độ.

- Thực hiện ứng dụng các đề tài khoa học, các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất. PHÒNG KẾ HOẠCH – ĐẦU TƯ Chức năng: Tham mưu giúp Phó TGĐ Kinh doanh về các hoạt động sau: - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch tháng, quý,

năm của công ty. - Công tác đầu tư phát triển sản xuất của công ty về cả chiều sâu và chiều rộng. - Công tác thu hồi vốn trong lĩnh vực đầu tư. - Tham gia phần tiếp nhận giá trị đầu tư của chủ đầu tư cho công ty. - Quản lý các Dự án đầu tư khi Công ty là chủ đầu tư Nhiệm vụ - Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch

hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. - Xây dựng kế hoạch kỹ thuật tài chính của công ty hàng năm - Lập báo cáo kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch quý, 6 tháng, kế hoạch năm. - Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh tháng, quý, 6

tháng, cả năm và theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc Công ty. Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên. Lập báo cáo kế hoạch từng tháng báo cáo Tổng công ty và cục Thống kê, Sở công thương Hải Phòng theo quy định

- Kết nối tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và các công ty con, công ty liên kết.



Trang 13

- Soạn thảo các hoạt động kinh tế, thanh ký hợp đồng kinh tế và mọi vấn đề liên quan đến công tác đầu tư xây dựng cơ bản.

- Lập dự án, dự toán thi công, thanh toán công trình công nghiệp theo khối lượng hoàn thành và quyết toán các công trình hạng mục, thiết bị mua sắm thuộc vốn đầu tư xây dựng cơ bản.

- Tham gia duyệt dự toán, thanh toán và quyết toán các công trình, hạng mục, thiết bị mua sắm thuộc vốn đầu tư xây dựng với chủ đầu tư.

- Tham gia thu hồi vốn thuộc lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản. - Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác do Công ty phân giao

nhiệm vụ. - Lập các loại báo cáo cấp trên theo quy định thường xuyên và đột xuất.

BAN ĐỐI NGOẠI & CNTT

Chức năng:

- Tham mưu cho Phó TGĐ Kinh doanh về công tác quản lý, phát triển và ứng dụng Công nghệ thông tin (CNTT) và công tác đối ngoại của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh..

Nhiệm vụ:

- Xây dựng quy chế, quy định liên quan đến hoạt động Đối ngoại & CNTT, ứng dụng CNTT theo đúng các quy định của Pháp luật hiện hành.

- Lập kế hoạch và tổ chức triển khai các hoạt động Đối ngoại & CNTT, ứng dụng CNTT trong Công ty theo phê duyệt của Tổng giám đốc Công ty và sự chỉ đạo trực tiếp của Phó TGĐ Kinh doanh. Thực hiện việc thu thập, lưu trữ, xử lý và đảm bảo an toàn thông tin phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của Ban Lãnh đạo Công ty.

- Quản lý, đảm bảo cơ sở hạ tầng về kỹ thuật CNTT cho các hoạt động trong công ty; Quản trị mạng cục bộ, mạng diện rộng của công ty; là đầu mối kết nối với mạng thông tin của công ty với các đơn vị trực thuộc; xây dựng, quản lý trung tâm dữ liệu của công ty; thực hiện việc nâng cấp, bảo trì, sửa chữa, khắc phục các sự cố kỹ thuật của các máy tính, thiết bị ngoại vi, mạng cục bộ và mạng diện rộng, bảo đảm sự hoạt động liên tục, thông suốt của hệ thống.

- Quản lý trang website và phát triển để quảng bá thương hiệu Công ty trên Website của Công ty với khách hàng trong và ngoài nước theo hướng chỉ đạo của Phó TGĐ Kinh doanh và Tổng giám đốc công ty.

- Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo nhằm nâng cao hình ảnh và phát triển thương hiệu của Công ty.

- Tổ chức các hội nghị, hội thảo và liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh. Tham gia các hoạt động đoàn thể và các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc Công ty giao cho.

- Giám sát, hướng dẫn vận hành sử dụng trang thiết bị văn phòng, nghiệm thu thiết bị văn phòng mua sắm hoặc sửa chữa thay thế, tham mưu cho lãnh đạo việc sử dụng và áp dụng công nghệ thông tin hiện đại tiện ích và hiệu quả.

PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG



Trang 14

Chức năng - Thực hiện việc quản lý chất lượng của các dự án được Tổng Giám đốc Công ty giao

và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó TGĐ Kinh doanh. - Kiểm soát khối lượng nghiệm thu và các thủ tục nghiệm thu bàn giao công trình. Nhiệm vụ - Xây dựng quy chế quản lý chất lượng sản phẩm. - Tiếp nhận hồ sơ thi công, bản vẽ thiết kế, giấy giao nhiệm vụ, hồ sơ kỹ thuật, các quy

trình kỹ thuật (biểu mẫu nghiệm thu) từ phòng QLDA. - Kiểm tra và trình bên A phê duyệt vật tư đầu vào của các dự án: vật tư chính, vật tư

phụ, các giấy tờ chứng chỉ chất lượng, chứng chỉ nguồn gốc, báo cáo thử nghiệm vật tư,… trước khi đưa vào sử dụng cho các dự án.

- Kiểm tra chất lượng của từng sản phẩm trước khi chuyển bước công nghệ và giao hàng.

- Xác nhận khối lượng hàng tháng của các đơn vị sản xuất để làm cơ sở công ty thanh toán lương.

- Hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật chuyển Phòng QLDA để thanh toán. - Thực hiện công tác báo cáo định kỳ tình hình nghiệm thu các dự án cho Phó TGĐ

Kinh doanh và Ban lãnh đạo công ty. - Làm các công việc khác khi được Phó TGĐ Kinh doanh giao nhiệm vụ.

PHÒNG DỰ ÁN ĐÓNG TÀU

Chức năng Phòng dự án đóng tàu có chức năng thay mặt Phó TGĐ Đóng tàu trong việc quan hệ với đối tác, các cơ quan liên quan. Quản lý, điều hành, giám sát chất lượng, tiến độ của dự án đóng tàu. Kiểm sóat khối lượng thi công và các thủ tục nghiệm thu, bàn giao công trình.

Nhiệm vụ: - Xây dựng quy chế làm việc, dự kiến nhân lực, phân giao nhiệm vụ từng cán bộ trong

Ban. - Trực tiếp quan hệ, liên lạc với đối tác, chủ đầu tư, cơ quan đăng kiểm và các cơ quan

liên quan khác để tiếp nhận, trao đổi thông tin, tài liệu liên quan tới dự án và chuyển cho các phòng ban và các đơn vị sản xuất đảm bảo đầy đủ, kịp thời thông tin, tài liệu cho quá trình triển khai thi công dự án.

- Trực tiếp xây dựng, hướng dẫn, kiểm soát, kết hợp cùng các phòng ban chức năng và các đơn vị liên quan trong quá trình chuẩn bị các điều kiện để triển khai dự án và chịu trách nhiệm đôn đốc tiến trình.

- Lập phương án trình Phó TGĐ Đóng tàu về việc phân giao nhiệm vụ cho các đơn vị sản xuất và lựa chọn các nhà thầu phụ thực hiện các công việc của dự án.

- Chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát, đôm đốc tiến độ, chất lượng thi công, công tác an toàn lao động. Kiểm soát quá trình thực hiện thủ tục, hồ sơ nghiệm thu, bàn giao công trình.

- Kiểm sóat khối lượng hòan thành công trình, kết hợp cùng các phòng ban chức năng thực hiện công tác thu hồi vốn của dự án.



Trang 15

- Thực hiện công tác báo cáo định kỳ tình hình triển khai dự án cho Phó TGĐ Đóng tàu và Ban lãnh đạo Công ty.

XƯỞNG ĐÓNG TÀU 1

Chức năng Thực hiện các công việc liên quan đến các hoạt động đóng mới và sửa chữa tàu.

Nhiệm vụ: - Đóng mới các loại phương tiện thuỷ, công trình nổi theo đúng các tiêu chuẩn đặt

hàng, đáp ứng các yêu cầu về tiến độ và chất lượng sản phẩm. - Triển khai thi công đảm bảo tiến độ kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng công trình, an toàn

tuyệt đối cho người và phương tiện thi công và vệ sinh môi trường được Công ty phê duyệt.

- Lập các biện pháp đảm bảo chất lượng, thực hiện công việc kiểm tra, giám sát và duy trì hệ thống quản lý chất lượng.

XƯỞNG Đãng tµu sè 2 Chức năng - Quản lý, tổ chức sản xuất, sử dụng và khai thác các nguồn lực để thực hiện các hoạt

động sản xuất liên quan đến việc gia công các sản phẩm cơ khí, lắp đặt thiết bị trên tàu.

Nhiệm vụ - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật, triển khai xây dựng kế hoạch, biện pháp tổ chức

thi công và tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất do Công ty giao; - Nắm vững, phân bổ sử dụng các nguồn lực hiện có: số lượng, chủng loại, chất lượng,

năng lực các loại máy móc, thiết bị, vật tư kỹ thuật, vật tư thi công và nhân lực của Công ty giao cho để tổ chức sản xuất đạt hiệu quả cao nhất;

- Chỉ đạo thi công các công trình, hạng mục công trình và chịu trách nhiệm về chất lượng, mỹ thuật công trình;

- Gia công, thiết kế, sản xuất các loại sản phẩm theo đơn đặt hàng và yêu cầu của cấp trên;

- Sửa chữa, đại tu và bảo dưỡng các loại thiết bị thi công như cẩu, ô tô, các thiết bị chuyên dùng khác;

X−ëng chèng ¨n mßn kim lo¹i sè2 Chức năng Chịu trách nhiệm vận hành Ụ tàu 6500DWT cho tàu ra vào thực hiện việc kiểm tra, sửa chữa và bảo dưỡng tàu, thực hiện vận hành dây truyền làm sạch tôn tấm và thực hiện phần sơn kết cấu thép, sơn vỏ tàu trong âu tầu. Nhiệm vụ - Thường xuyên kiểm tra, đảm bảo sự sẵn sàng của âu cho mọi công việc hoàn thiện và

sửa chữa tàu. - Vận hành đưa tàu ra vào âu nhịp nhàng, an toàn, hiệu quả.



Trang 16

- Bảo quản các thiết bị kỹ thuật của âu và các bộ phận liên quan - Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của âu và công tác hoàn thiện, bảo

dưỡng, sửa chữa tàu. - Thực hiện công tác làm sạch và sơn theo nhiệm vụ kế hoạch được giao.

XƯỞNG CHỐNG ĂN MÒN KIM LOẠI Sè 1 Chức năng Xưởng CAMKL1 tham gia hoàn thành các chi tiết và hệ thống chi tiết phục vụ cho các sản phẩm thông qua hoạt động chống ăn mòn, làm sạch và sơn kết cấu thép, các tổng đoạn tàu tại mặt bằng Nhiệm vụ - Sơn hoàn thiện các chi tiết, hệ thống chi tiết - Xử lý chống ăn mòn và bảo quản thiết bị, chi tiết sản phẩm - Đề xuất công nghệ chống ăn mòn tiên tiến, phù hợp với yêu cầu của khách hàng và

tiêu chuẩn kỹ thuật. ĐỘI CƠ GIỚI Chức năng Đội cơ giới chịu sự kiểm soát của Phó TGĐ về thực hiện nhiệm vụ quản lý, sử dụng thiết bị cơ giới như cẩu, xe ô tô, xe nâng hàng, tàu tự hành.vv... Nhiệm vụ - Nghiên cứu, khảo sát, cải tiến và đưa vào sử dụng các loại máy móc, thiết bị nhằm

nâng cao hiệu quả thi công các dự án. - Di dời, vận chuyển máy móc, thiết bị đến công trình theo sự chỉ đạo của cấp trên. - Đảm bảo đúng tiến độ, sự an toàn trong thi công cho công nhân và đội ngũ thi công

công trình. - Kiểm soát các công cụ, máy móc, thiết bị nhằm hoạt động hiệu quả nhất. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác vận hành, vận chuyển,

tháo lắp công trình. - Thực hiện công tác quản lý và điều động thiết bị, phối hợp với các đơn vị sản xuất

duy trì kế hoạch bảo dưỡng và bảo quản thiết bị của công ty.

ĐỘI SỬA CHỮA

Chức năng Chịu sự kiểm soát của Phó TGĐ về các họat động sửa chữa thiết bị máy móc phương tiện vận chuyển,hệ thống điện động lực và các công việc sửa chữa nhỏ trong toàn công ty phục vụ sản xuất kinh doanh được liên tục và hiệu quả. Nhiệm vụ - Triển khai thi công, sửa chữa theo kế hoạch đảm bảo tiến độ kỹ thuật, mỹ thuật, chất

lượng công trình, an toàn tuyệt đối cho người và phương tiện thi công và vệ sinh môi trường , đáp ứng kịp thời tiến độ cho sản xuất .

- Tham gia thiết kế thi công các phần công việc liên quan đến sửa chữa thiết bị máy móc, phương tiện vận tải và thi công xây lắp phần điện .



Trang 17

- Vận hành sửa chữa duy trì sự ổn định toàn bộ hệ thống điện phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

PHÒNG DỰ ÁN CHẾ TẠO THIẾT BỊ

Chức năng - Tham mưu cho Phó TGĐ Chế tạo Thiết bị trong việc quản lý các dự án Chế tạo thiết

bị của Công ty theo đúng quy định pháp luật có liên quan của Nhà nước; - Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó TGĐ Chế tạo thiết bị và Giúp Ban Tổng Giám đốc

Công ty thực hiện hoặc tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án Chế tạo Thiết bị.

Nhiệm vụ - Thực hiện tổ chức điều hành trực tiếp các dự án sản xuất sản phẩm là thiết bị kết cấu

thép và Chế tạo thiết bị; - Phối hợp với Phòng Kế toán - Tài vụ Công ty lập tiến độ nhu cầu vốn các dự án, đề

xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toán theo tiến độ các dự án; - Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và

thẩm định trước khi trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định; - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của Công ty; - Thực hiện chế độ hội họp, báo cáo theo quy định của Công ty. XÍ NGHIỆP TƯ VẤN THIẾT KẾ

Chức năng Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty về các hoạt động sau:

- Khảo sát thiết kế, tư vấn xây dựng cho các công trình dân dụng và công nghiệp. - Tư vấn thiết kế chế tạo thiết bị nâng, kết cấu thép, bình, bồn bể chịu áp lực. - Tư vấn thiết kế đóng mới tàu và các công trình nổi. Nhiệm vụ

Thiết kế công trình

- Thiết kế quy hoạch khu công nghiệp, khu dân cư và bố trí hệ thống kết cấu hạ tầng công trình.

- Thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công các công trình (kiến trúc, nền móng xây dựng, kết cấu thép, khung nhà, thiết bị nâng, các dây truyền công nghệ, các hệ thống điện, nước, điều hoà, thông gió, khí nén, cứu hoả, báo cháy….)

- Thiết kế kỹ thuật và thiết kế thi công các Trạm LPG, Trạm tồn trữ xăng, dầu, hệ thống bồn bể, thiết bị áp lực.

- Thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công đóng mới tàu và các công trình nổi. - Tham gia Lập tổng dự toán và dự toán công trình. - Lập các biện pháp đảm bảo chất lượng. Thực hiện công việc kiểm tra, giám sát và duy

trì hệ thống đảm bảo chất lượng.



Trang 18

- Lập thiết kế tổ chức thi công và biện pháp xây lắp cho các công trình và hạng mục công trình.

- Dịch vụ kiểm tra, thử nghiệm, kiểm tra không phá huỷ mối hàn. XƯỞNG CHẾ TẠO THIẾT BỊ SỐ 1,2,3

Chức năng Thực hiện thi công chế tạo thiết bị, thi công lắp đặt các hạng mục công trình. Nhiệm vụ

- Gia công chế tạo và lắp đặt kết cấu thép, các công trình dân dụng và công nghiệp. - Trực tiếp triển khai nhiệm vụ thi công chế tạo lắp đặt thiết bị các hạng mục công trình

của dự án khi được công ty giao - Đảm bảo đúng tiến độ giao hàng và chất lượng công trình mà khách hàng đề ra. - Phối kết hợp với các bộ phận Phòng ban, đơn vị giải quyết việc đối chiếu, thanh quyết

toán vật tư khi công việc kết thúc. - Trực tiếp quản lý nhân lực của đơn vị mình và làm hồ sơ thanh toán lương cho đơn vị. - Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác do Công ty phân giao

nhiệmvụ. ĐỘI XÂY DỰNG VÀ CHẾ TẠO

Chức năng Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó TGĐ và chịu trách nhiệm về tiến độ thi công, công tác kỹ thuật và chất lượng của dự án. Nhiệm vụ

- Triển khai thi công các công tác xây dựng và Chế tạo của công trình được giao. - Lập biện pháp thi công, tiến độ thi công, bảo đảm an toàn cho con người và thiết bị

trong quá trình thi công. - Lập dự toán thi công, dự trù vật tư ca máy phuc vụ thi công công trình. - Kết hợp với chỉ huy trưởng công trình và Phòng Vật tư - thiết bị kiểm soát vật liệu,

thiết bị, phụ tùng do khách hàng cung cấp. - Thực hiện công tác quản lý con người, thiết bị thi công bảo đảm an toàn và hiệu quả. - Đảm bảo kiểm soát chất lượng của sản phẩm, điều hành giám sát thi công và kỹ thuật

thi công - Phối hợp với phòng quản lý máy để kiểm soát, lên kế hoạch hiệu chuẩn các thiết bị

kiểm tra, đo lường và thử nghiệm. - Phối hợp với Phòng Quản lý chất lượng để thực hiện việc kiểm soát sản phẩm bảo

đảm chất lượng. - Kết hợp với Phòng Tổ chức, Phòng Hành chính để xác định nhu cầu đào tạo và triển

khai đào tạo. - Tham mưu thực hiện các dịch vụ kỹ thuật, bảo hành công trình thuộc lĩnh vực thi

công. PHÒNG HÀNH CHÍNH - Y TẾ



Trang 19

Chức năng Phòng Hành chính - Y tế thực hiện chức năng nhiệm vụ tham mưu cho Phó TGĐ về công tác quản trị hành chính của Công ty. Tổ chức phục vụ các nhu cầu làm việc của Lãnh đạo Công ty trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh thực hiện nghiệp vụ quản lý hành chính của doanh nghiệp. Phòng Hành chính có những nhiệm vụ sau: Nhiệm vụ

- Tổ chức thực hiện công tác quản lý sử dụng nhà văn phòng, trang thiết bị văn phòng, phương tiện ô tô cùng các vật dụng khác của Công ty.

- Lập kế hoạch duy tu bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ hàng năm đối với các thiết bị thuộc quyền quản lý sử dụng của văn phòng Công ty.

- Mua sắm trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm, ấn phẩm, phục vụ nhu cầu của bộ máy Công ty theo sự chỉ đạo của Tổng giám đốc.

- Lập hồ sơ ghi chép và tập hợp chứng từ hóa đơn chi phí Hành chính theo hướng dẫn của Phòng Tài chính - Kế toán, thực hiện quyết toán chi phí hành chính đảm bảo các quy định chung của Nhà nước và quy định của Công ty.

- Sắp xếp chương trình hội họp, làm việc công tác, tiếp đón khách phục vụ theo nhu cầu của Lãnh đạo Công ty.

- Thực hiện công tác lễ tân của Doanh nghiệp. - Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, chế bản tài liệu của Lãnh đạo hoặc của phòng khi

có yêu cầu và thường trực tổng đài điện thoại Công ty. - Thực hiện công tác Y tế của Công ty chăm sóc sức khỏe Lãnh đạo và CBCNV. - Quản lý con dấu quyền lực. - Quản lý xe con và thực hiện nhiệm vụ lái xe phục vụ yêu cầu công tác của Lãnh đạo

và các phòng ban nghiệp vụ khi có yêu cầu đã được Tổng giám đốc duyệt, thực hiện công tác vệ sinh, tạp vụ của văn phòng Công ty.

- Căn cứ vào tình hình thực tế hoạt động SXKD của Công ty. - Căn cứ vào nhiệm vụ, chức năng đã được Tổng giám đốc giao. Phòng Hành chính - Y

tế đã tổ chức cuộc họp toàn phòng với sự có mặt đông đủ các đồng chí CBCNV trong phòng thống nhất mọi hoạt động và nhiệm vụ phân công từng bộ phận trong phòng như sau:

PHÒNG QUẢN LÝ MÁY

Chức năng - Căn cứ vào những quy định của nhà nước, quy phạm kỹ thuật an toàn đối với từng

loại thiết bị thi công chỉ định theo TCVN - Quản lý máy Công ty có trách nhiệm hướng công tác quản lý máy, thiết bị vào việc quản lý toàn diện để nắm vững về số lượng, chất lượng, kiểu loại, tính năng kỹ thuật của từng loại xe, máy, thiết bị và công cụ thi công trong phạm vi toàn Công ty.

- Quản lý xe, máy thiết bị và công cụ thi công theo TCVN. - Lập báo cáo thường xuyên và định kỳ theo quy định. - Lưu trữ hồ sơ tài liệu kỹ thuật gốc của từng loại thiết bị - đồng thời tập hợp dưới dạng

sổ tay toàn bộ tính năng và thông số kỹ thuật những loại thiết bị thi công chính, đặc biệt với số thiết bị thi công thuộc đối tượng thi hành các tiêu chuẩn VN về kỹ thuật an



Trang 20

toàn nhằm kịp thời phổ biến cho các đơn vị có đầy đủ tư liệu kỹ thuật để hoàn chỉnh hồ sơ pháp quy, xin cấp giấy phép sử dụng. Phối hợp với các đơn vị xây dựng và kiểm tra việc định mức tiêu hao nhiên liệu.

- Nghiên cứu áp dụng và hướng dẫn TCVN - Quy phạm Việt nam về kỹ thuật an toàn, cung cấp và phổ biến đến các đơn vị các quy phạm này, hướng dẫn đôn đốc giúp đỡ để các thiết bị thi công được đăng ký và cấp giấy phép sử dụng theo đúng quy định của nhà nước.

- Căn cứ vào các tài liệu, giáo trình, giáo án về máy trục, thiết bị nâng, về các thiết bị chịu áp lực đã biên soạn, phối hợp với thanh tra kỹ thuật an toàn nhà nước và tiếp cận các trang thiết bị mới nhập, tiến hành từng bước biên soạn các giáo trình, giáo án phù hợp và sát thực tế nhằm định kỳ theo quy định, giúp các đơn vị tập huấn và học tập để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ thuật an toàn chuyên ngành để đảm bảo cho người lái, người vận hành thiết bị.

- Lập kế hoạch sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ của từng thiết bị và nhu cầu sử dụng để phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty

- Phụ trách điều động thiết bị trong Công ty. - Lập biện pháp hướng dẫn sử dụng thiết bị hợp lý , hiệu quả. - Tham mưu cho Lãnh đạo trong quá trình mua sắm thiết bị thi công - Đồng thời với phương châm nhằm triệt để tận dụng, sử dụng những thiết bị thi công

hiện có. - Triển khai công tác sửa chữa tại chỗ những thiết bị và công cụ thi công hiện có. - Chỉ đạo và phối hợp với các đơn vị trong Công ty định kỳ triển khai công tác kiểm kê

xe, máy, thiết bị và công cụ thi công và tiến hành việc so sánh đối chiếu sau kiểm kê. - Căn cứ vào quy định của nhà nước về việc xét thanh lý tài sản cố định là xe, máy,

thiết bị và công vụ thi công. Nhiệm vụ

- Có trách nhiệm quản lý kỹ thuật và nghiệp vụ, xem xét từng thiết bị, tiếp nhận, nghiệm thu thử tải và nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng, theo dõi quá trình hoạt động, tổ chức bảo dưỡng kỹ thuật, sửa chữa… cho đến việc lập hồ sơ xin thanh lý, xác định giá trị thu hồi sau thanh lý.

- Quản lý chặt chẽ về số lượng, chất lượng kỹ thuật của toàn bộ thiết bị trong Công ty theo TCVN ISO 9001: 2000, đánh số chìm cho toàn bộ thiết bị và công cụ thi công.

- Lập các biên bản bàn giao tài sản cố định và các quyết định điều động tài sản cố định. - Thường xuyên, liên tục theo dõi giám sát, đôn đốc, nhắc nhở các đơn vị về việc quản

lý, sử dụng và bảo quản toàn bộ số xe, máy, thiết bị và công cụ thi công đã giao cho các đơn vị trực tiếp quản lý và sử dụng.

- Quản lý chặt chẽ, lập đầy đủ hồ sơ tài liệu kỹ thuật của từng loại xe, máy, thiết bị khi tiếp nhận. Với những xe, máy, thiết bị không có tài liệu kỹ thuật gốc thì phải sưu tầm ở mọi nguồn như mua mới, sao chụp hoặc biên dịch từ tài liệu nước ngoài sang tiếng Việt nam.

- Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho các loại xe, máy, thiết bị trong Cty. - Lập kế hoạch kiểm định xin cấp giấy phép sử dụng cho các loại máy trục, thiết bị

nâng và các thiết bị chịu áp lực.



Trang 21

- Lập toàn bộ lý lịch cho các loại xe, máy, thiết bị trong Công ty. - Định kỳ kiểm kê tài sản cố định mỗi năm 2 lần và đối chiếu với sổ sách. - Lập tiêu hao dầu mỡ cho các loại xe, máy, thiết bị trong Công ty.

BAN AN TOÀN & BẢO HỘ LAO ĐỘNG

Chức năng Tham mưu giúp việc cho Phó TGĐ Nội chính về các hoạt động sau: - Xây dựng kế hoạch Bảo hộ Lao động với 5 nội dung chính theo quy định Thông tư

liên tịch số 14/1998/TTLT- BLĐTBXH - BYT - TLĐLĐVN ngày 31/10/1998 của liên tịch Bộ Lao động - Thương binh và xã hội - Bộ Y tế - Tổng Liên đoàn lao động Việt nam

- Xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động của công ty - Đề xuất việc tổ chức các hoạt động tuyên truyền về an toàn vệ sinh lao động. - Báo cáo định kỳ tai nạn lao động với các cơ quan liên quan. - Theo dõi quản lý , giám sát công tác bảo vệ của công ty. - Theo dõi công tác phòng chống cháy nổ, công tác bảo vệ môi trường của công ty. - Đình chỉ hoặc yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc để

thi hành các biện pháp an toàn lao động khi thây có nguy cơ xẩy ra tai nạn lao động. Nhiệm vụ

Công tác bảo hộ lao động - Tham mưu giúp Phó TGĐ Nội chính điều hành các đơn vị trực thuộc công ty thực

hiện theo đúng quy định của Bộ luật lao động về Công tác An toàn - Vệ sinh lao động. - Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn - vệ sinh lao động ở các

đơn vị trực thuộc Công ty. - Phổ biến các chế độ chính sách, quy trình, quy phạm, kỹ thuật an toàn lao động và

kiểm tra các đơn vị thực hiện; Báo cáo định kỳ tai nạn lao động 6 tháng đầu năm và cả năm.

- Theo dõi hoạt động của mạng lưới An toàn - vệ sinh viên. - Tổ chức huấn luyện về bảo hộ lao động cho người lao động - Điều tra thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra trong công ty. - Lập biên bản và giải quyết chế độ tai nạn cho người lao động. - Kiểm tra điều hành công tác bảo vệ. - Kiểm tra theo dõi công tác phòng chống cháy nổ. - Kiểm tra theo dõi công tác bảo vệ môi trường trong công ty. Công tác bảo vệ - Giữ gìn trật tự trị an, an toàn trong công ty. - Duy trì kiểm tra nội quy kỷ luật. - Kiểm tra theo dõi công tác phòng chống cháy nổ của các đơn vị, nhất là các thiết bị áp

lực và vật tư dễ cháy nổ. - Kiểm tra theo dõi việc quản lý và sử dụng thiết bị chữa cháy của các đơn vị. - Kiểm tra theo dõi hệ thống ống cấp nước chữa cháy của công ty.



Trang 22

- Quan hệ với cơ quan chuyên môn (Phòng cảnh sát phòng cháy chữa cháy) theo yêu cầu nhiệm vụ.

- Kiểm tra theo dõi công tác bảo vệ môi trường của các ĐVSX trong toàn công ty. - Quan hệ với cơ quan chuyên môn (Phòng Cảnh sát môi trường) theo yêu cầu nhiệm

vụ.

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO

Chức năng Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phó TGĐ nội chính, có chức năng quản lý công tác đào tạo và tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty nhằm nâng cao trình độ, tay nghề đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao.

Nhiệm vụ

- Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn và hàng năm đối với cán bộ, công nhân viên trong toàn Công ty về các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học… có liên quan.

- Phối hợp với các phòng chuyên môn, nghiệp vụ của Công ty xây dựng mục tiêu, chương trình, nội dung đào tạo cho từng bộ phận phòng ban.

- Tổ chức thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học… cho cán bộ, công nhân viên theo kế hoạch hàng năm được Ban Giám đốc phê duyệt. Cấp Giấy chứng nhận đào tạo cho cán bộ, công nhân viên nghiệp vụ trong Công ty.

- Phối hợp với các đơn vị để tổ chức đào tạo thực hành cho Cán bộ, công nhân viên trong Công ty.

- Tổ chức xây dựng, bổ sung, sửa đổi, cập nhật các quy trình hướng dẫn công việc…, thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001:2008 có liên quan đến nhiệm vụ của đơn vị.

- Quản lý thư viện, phòng đọc. Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, sách báo, tài liệu có liên quan phục vụ cho hoạt động của thư viện trình Tổng Giám đốc phê duyệt và tổ chức thực hiện; quản lý, thu thập hiện vật, trưng bày phòng truyền thống của Công ty.

- Quản lý nhân sự, tài chính, tài sản của Trung tâm theo quy định của Công ty và của pháp luật.

- Báo cáo Phó TGĐ Nội chính và Ban Giám đốc đột xuất, định kỳ về hoạt động của Trung tâm Đào tạo.

- Quan hệ với các cơ quan có liên quan và phối hợp với các đơn vị khác cùng Ngành Đóng tàu và Cơ khí chế tạo để phát triển trung tâm đào tạo.

PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN

Chức năng - Phòng Tài chính - Kế toán là bộ phận giúp việc, có chức năng tham mưu cho Tổng

giám đốc và Hội đồng quản trị công ty về công tác quản lý tài chính, tín dụng, hạch toán kế toán theo Luật kế toán và các chế độ, chính sách tài chính của Nhà nước.



Trang 23

- Giúp Tổng giám đốc và HĐQT kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước.

Nhiệm vụ

Công tác tài chính tín dụng:

- Lập kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn, trung và dài hạn theo chiến lược phát triển của công ty. Tổ chức quản lý, theo dõi sử dụng các nguồn vốn, tài sản của Nhà nước giao cho Công ty và các nguồn vốn tài sản khác.

- Thu xếp huy động vốn đảm bảo hoạt động của Công ty, phối hợp thu xếp, huy động vốn cho các Công ty thành viên khi có nhu cầu.

- Chủ trì đàm phán, soạn thảo các hợp đồng tín dụng trình lãnh đạo phê duyệt. - Xây dựng quan hệ các đối tác để tìm kiếm các nguồn vốn phục vụ nhu cầu đầu tư, sản

xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị thành viên. - Thực hiện các thủ tục bảo lãnh, đặt cọc, thế chấp của Công ty. Công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính:

- Chủ trì xây dựng các quy chế, văn bản quản lý tài chính, kế toán của công ty trình lãnh đạo ban hành hoặc trình cấp trên phê duyệt.

- Tổ chức công tác hạch toán kế toán ở Công ty (công ty mẹ) và phối hợp, hướng dẫn tổ chức công tác hạch toán kế toán ở các Công ty con.

- Tổ chức xây dựng hệ thống sổ sách kế toán, quản lý tài chính của Công ty mẹ, hướng dẫn các đơn vị xây dựng hệ thống sổ sách phù hợp thống nhất, đúng pháp luật.

- Thực hiện hạch toán kinh doanh của Công ty mẹ và các đơn vị hạch toán phụ thuộc. - Tổ chức vận dụng hệ thống Tài khoản kế toán, tổ chức ghi sổ kế toán và lưu giữ tài

liệu kế toán theo quy định của Nhà nước. - Hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các Công ty thành viên thực hiện những nhiệm vụ

thuộc lĩnh vực được giao. - Lập các báo cáo thống kê, báo cáo tài chính của Công ty mẹ và báo cáo hợp nhất của

Công ty. - Làm việc với Công ty kiểm toán độc lập về kiểm toán Báo cáo tài chính Công ty mẹ

và Báo cào Tài chính hợp nhất toàn Công ty. - Tổ chức công tác thống kê ở Công ty phối hợp, hướng dẫn tổ chức công tác thống kê

ở các Công ty con. - Tổng hợp, kiểm tra số liệu tài chính kế toán của các đơn vị thành viên, lập báo cáo

tổng kết, báo cáo chuyên đề trình lãnh đạo để báo cáo cấp trên. - Phân tích hoạt động kinh tế, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn,

nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công tác theo dõi quản lý và thanh toán, quyết toán các hợp đồng:

- Tham gia đàm phán hợp đồng theo chức năng: Hợp đồng kinh tế, hợp đồng tín dụng; - Theo dõi tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế, làm thủ tục thanh toán theo điều

khoản Hợp đồng, tham gia thanh lý hợp đồng;



Trang 24

- Thực hiện các nghiệp vụ kiểm soát công nợ, cho vay, thanh toán; bảo lãnh vay, bảo lãnh thanh toán của Công ty mẹ đối với các Công ty con.

- Tổ chức thanh quyết toán, thu hồi vốn đối với các công trình do Công ty thực hiện và các khoản công nợ khác kể cả thanh toán bù trừ trong nội bộ Công ty (giữa Công ty mẹ với các Công ty con).

- Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, thanh toán của Công ty mẹ với các ngân hàng, tổ chức tín dụng.

Quan hệ với Ngân sách Nhà nước:

- Tính toán, kê khai các khoản nộp Ngân sách. - Làm thủ tục hoàn thuế, nộp thuế. - Quyết toán thuế với cơ quan thuế theo quy định. Công tác kiểm soát các khoản đầu tư

- Tổ chức kiểm tra, quyết toán các công trình đầu tư xây dựng cơ bản. - Thực hiện chức năng của Công ty mẹ quản lý phần vốn của Công ty mẹ đầu tư vào

các Công ty con và Công ty liên doanh, liên kết. - Tham gia đàm phán, xây dựng điều lệ thành lập các công ty con, công ty liên kết của

Công ty. Công tác kiểm tra kiểm soát:

- Tham gia làm việc với các đoàn Thanh tra, kiểm tra, kiểm toán Nhà nước đến làm việc tại Công ty theo quyết định của Cơ quan chức năng.

- Tham gia các đoàn thanh tra, kiểm tra nội bộ của Công ty; - Tham gia, phối hợp với các phòng ban chức năng xây dựng định mức chi phí sản xuất

trình lãnh đạo ban hành.

PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG

Chức năng Tham mưu giúp Tổng Giám đốc và Ban Giám đốc Công ty về các hoạt động sau:

- Xây dựng kế hoạch và biên chế lao động hàng năm và từng thời kỳ theo phương án sản xuất kinh doanh .

- Xây dựng quy chế tuyển dụng và tổ chức quản lý lao động hàng năm theo yêu cầu. - Xây dựng chương trình giải quyết việc làm trong doanh nghiệp theo chương trình

quốc gia về giải quyết việc làm. - Xây dựng chương trình và tổ chức dạy nghề, bồi dưỡng nghề, nâng cao trình độ tay

nghề cho người lao động. - Tham mưu giải quyết những vấn đề xung quanh việc tranh chấp lao động. - Nghiên cứu lập phương án về tổ chức cán bộ, bộ máy của Công ty . - Xây dựng và quản lý quỹ tiền lương, lao động và định mức lao động. Giải quyết các

quyền lợi chế độ liên quan đến người lao động theo quy định của Pháp luật. Nhiệm vụ



Trang 25

- Ký kết hợp đồng lao động theo quy định của Bộ Luật lao động. - Thực hiện ghi và quản lý sổ BHXH, sổ lao động theo quy định. - Cùng tổ chức Công đoàn xây dựng, bổ sung sửa đổi Thoả ước lao động tập thể để

trình Đại hội công nhân viên chức Công ty quyết định. - Thực hiện chế độ BHLĐ, bồi dưỡng độc hại, mạng lưới an toàn viên về an toàn lao

động và vệ sinh lao động. - Thực hiện chế độ cho thôi việc, nghỉ hưu, nghỉ việc, chế độ khen thưởng kỷ luật, bồi

thường vật chất theo quy định của Bộ luật lao động. - Thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình về số lượng, chất lượng lao động, số

lượng ngành nghề, lao động dôi thừa, đề xuất phương án sử dụng lao động phù hợp với tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.

- Tổ chức xây dựng, quản lý quỹ tiền lương và định mức lao động. - Lập đề án kế hoạch quỹ tiền lương, đơn giá tiền lương hàng năm. - Xây dựng và tổ chức thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng hàng năm. - Xây dựng chức danh, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với cán bộ nghiệp vụ, tiêu

chuẩn cấp bậc kỹ thuật đối với công nhân trực tiếp sản xuất, tổ chức bồi dưỡng thi nâng ngạch, nâng bậc thợ cho CBCNV trong Công ty.

- Giúp Giám đốc xem xét và đề nghị xếp hạng doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.

- Theo dõi tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác lao động tiền lương trong Công ty.

- Nghiên cứu tham gia ý kiến, đề xuất chính sách, chế độ về lao động, tiền lương đặc thù đối với lao động nặng nhọc, độc hại.

- Hướng dẫn người lao động thực hiện chế độ BHXH, BHYT. - Theo dõi danh sách người lao động đóng và hưởng BHXH, BHYT. - Hàng năm, tham mưu để Tổng Giám đốc Công ty có chương trình đào tạo bồi dưỡng,

tập huấn nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ. - Nghiên cứu lập phương án tổ chức, điều chỉnh khi thay đổi tổ chức, biên chế bộ máy

quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty và các xưởng, đội công trình. - Làm thủ tục thành lập, tách, nhập, giải thể các đơn vị trong Công ty. - Làm thủ tục bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ CNV thuộc diện

Công ty và Tổng Công ty quản lý. - Làm quy hoạch và đào tạo nguồn cán bộ lâu dài cho Công ty và Tổng Công ty. - Hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trong Công ty thực hiện Điều lệ, Nội quy,

Quy chế sản xuất kinh doanh đã được Đại hội CNVC thông qua. - Quản lý hồ sơ của CBCNV trong Công ty. - Làm thủ tục tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đào tạo lại, đình chỉ công tác, quyết định đào

tạo nhân lực, cho thuyên chuyển, thôi việc, chấm dứt hợp đồng lao động đối với CBCNV thuộc diện Công ty quản lý.

- Đôn đốc, tổng hợp, làm báo cáo thường kỳ để theo dõi trong Công ty và báo cáo Tổng Công ty. Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động.

- Tham gia công tác an toàn lao động và giải quyết các chế độ tai nạn lao động, ốm đau, thai sản, bệnh nghề nghiệp… cho CBCNV.

- Làm công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật.



Trang 26

- Làm công tác thanh tra, kiểm tra giải quyết các khiếu nại tố cáo của CBCNV. - Làm các thủ tục tặng quà cho CBCNV nhân ngày lễ, tết.

PHÒNG VẬT TƯ

Chức năng Tham mưu giúp Tổng giám đốc và Ban Giám đốc công ty về các hoạt động sau:

- Mua vật tư và thiết bị, dụng cụ sản xuất, phương tiện thi công không phải là tài sản cố định phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, đem lại hiệu quả thiết thực.

- Mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho công tác an toàn lao động. - Quản lý và sử dụng vật tư trong sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao. Nhiệm vụ

- Căn cứ vào nhu cầu vật tư thiết bị phục vụ cho các công trình, Phòng vật tư kiểm tra thực trạng vật tư đã có sẵn trong kho, tổ chức khai thác chọn ra nhà thầu phụ có vật tư hàng hoá đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý, cung cấp đúng tiến độ để trình lên Tổng giám đốc duyệt mua.

- Tổ chức tiếp nhận vật tư nhanh gọn chính xác. - Tổ chúc cấp phát vật tư cho các đơn vị thi công nhanh gọn, chính xác theo yêu cầu đã

được Tổng giám đốc duyệt. - Cùng các phòng ban, các đơn vị sản xuất làm quyết toán vật tư cho các công trình khi

các công trình đã được nghiệm thu. - Mua các vật tư nhập ngoại và xuất khẩu hàng hoá gia công theo đúng luật hải quan. - Tổ chức bảo quản vật tư hàng hoá trong kho không để suy giảm chất lượng. - Mua hàng trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân.

BAN XUẤT NHẬP KHẨU

Chức năng Tham mưu giúp Tổng giám đốc và thực hiện các công việc liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu trong toàn công ty.

Nhiệm vụ

- Tham gia đàm phán, trình ký và tổ chức thực hiện các Hợp đồng xuất, nhập khẩu - Tìm kiếm các đối tác tin cậy để hợp tác xuất, nhập khẩu với các điều kiện hợp lý và

hiệu quả nhất theo quy định của pháp luật. - Quản lý các hợp đồng xuất nhập khẩu, hồ sơ tài liệu, công văn giấy tờ liên quan đến

hoạt động xuất nhập khẩu. - Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến thủ tục Hải quan, giấy phép xuất nhập khẩu

theo yêu cầu, quy định của các cơ quan chức năng. - Làm các thủ tục liên quan đến thuế xuất nhập khẩu, thuế VAT đối với hàng xuất nhập

khẩu, thủ tục thanh khoản các Hợp đồng gia công, Hợp đồng sản xuất xuất khẩu…



Trang 27

- Kết hợp với các phòng ban liên quan làm các thủ tục liên quan đến thanh toán xuất nhập khẩu như: Mở L/C, bảo lãnh, hồ sơ chứng từ thanh toán…

- Làm các thủ tục giao nhận, vận chuyển hàng với cảng, với hãng vận tải, thủ tục nghiệm thu hàng hoá và nhập kho công ty

- Trao đổi thông tin đối với các đối tác, kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện các Hợp đồng xuất nhập khẩu

- Thường xuyên báo cáo tình hình thực hiện các Hợp đồng xuất nhập khẩu. - Liên tục cập nhật các thông tin liên quan đến các quy định của nhà nước đối với lĩnh

vực xuất nhập khẩu và kịp thời đề xuất với công ty những thay đổi nếu cần thiết. - Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác do Công ty phân giao

nhiệmvụ.

BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM

Chức năng Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty về các hoạt động sau:

- Tham mưu cho Tổng giám đốc công ty về công tác quản lý, triển khai, thi công các dự án của Công ty.

- Giúp Tổng giám đốc Công ty trong việc quan hệ với đối tác, các cơ quan liên quan, quản lý, điều hành tiến độ của các dự án được Tổng Giám đốc Công ty giao.

- Trực tiếp liên hệ với bên A tiếp nhận các thông tin, tài liệu để phục vụ thi công và đảm bảo giao hàng đúng tiến độ.

Nhiệm vụ

- Tiếp nhận hồ sơ và tài liệu liên quan đến dự án. - Lập phương án trình Tổng Giám đốc về việc phân giao nhiệm vụ cho các đơn vị sản

xuất. - Lập các quy trình liên quan đến dự án trình duyệt với bên A. Thực hiện mọi công việc

để triển khai dự án. - Bóc tách bản vẽ lên tiên lượng vật tư trình Tổng Giám đốc phê duyệt. Duyệt dự trù

vật tư của các đơn vị thi công. - Lập tiến độ thi công, nhu cầu về nhân lực đáp ứng chất lượng, tiến độ dự án. Lập

phương án thi công trình Tổng giám đốc duyệt. - Trình Tổng Giám đốc về việc tổ chức các bên thực hiện cấp chứng chỉ thợ hàn cho

từng dự án (Danh sách thợ do đơn vị sản xuất lập). - Lập sơ đồ tổ chức thi công. Kiểm tra và có ý kiến về biện pháp thi công (do đơn vị thi

công lập) trước khi trình Tổng Giám đốc phê duyệt. - Trực tiếp liên hệ với chủ đầu tư và các bên liên quan giải quyết các thắc mắc về thiết

kế và thi công. - Kiểm tra, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện tiến độ thi công, các qui trình kỹ thuật,

phương án công nghệ,… của các đơn vị thi công.



Trang 28

- Tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty trong việc điều phối lao động, các phương tiện, máy móc thiết bị, công cụ lao động, vật tư giữa các đơn vị thi công đáp ứng kịp thời cho yêu cầu sản xuất, đảm bảo tiến độ thi công.

- Đôn đốc việc mua sắm thiết bị, vật tư phục vụ thi công, theo dõi cấp phát vật tư cho các dự án (Phòng vật tư thiết bị có chức năng hỗ trợ, báo cáo việc cấp phát, phiếu xuất, nhập vật tư).

- Tiếp nhận các thông tin phản hồi từ các đơn vị sản xuất, có kế hoạch báo cáo Tổng Giám đốc xem xét.

- Lập báo cáo tình hình thi công hàng ngày, hàng tháng. - Giải quyết các vướng mắc liên quan đến dự án trong khi thi công. - Kết hợp với Phòng quản lý chất lượng xác nhận khối lượng cho các đơn vị. - Xác nhận khối lượng với bên A phục vụ công tác thanh toán.

PHÒNG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT

Chức năng - Tham mưu cho Tổng Giám đốc các hoạt động nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả

sản xuất.

Nhiệm vụ

- Nghiên cứu, triển khai, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động trong công ty.

- Tiếp nhận, phân tích đơn đặt hàng của Khách hàng nhanh chóng để các bộ phận phòng ban liên quan triển khai dự án nhanh nhất.

- Quản lý, triển khai, giám sát và đánh giá việc thực hiện các qui định, chế độ nghiên cứu và phát triển sản xuất đồng bộ trong Công ty. Phối hợp với các phòng chức năng để giải quyết những vấn đề có liên quan đến công tác khoa học công nghệ và sản xuất.

- Xây dựng qui chế, triển khai, giám sát, đánh giá và quản lý cơ sở dữ liệu của các nghiên cứu, các dự án đã triển khai và sắp thực hiện.

- Phối hợp với Phòng Tổ chức cán bộ trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực cho công tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ phát triển sản xuất.



Trang 29

PHƯƠNG ÁN KINH DOANH SAU CỔ PHẦN HÓA GIAI ĐOẠN 2012 2016

I. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC

Là doanh nghiệp được đầu tư lớn cho phát triển ngành công nghiệp chế tạo cơ khí và đóng tàu, trong giai đoạn 2012 đến 2016, Công ty đặt ra các mục tiêu cơ bản như sau: • Xây dựng Công ty phát triển ổn định, bền vững với tốc độ tăng trưởng trung bình 10

đến 15%/năm, tỷ lệ lợi nhuận/vốn chủ đạt 10% đến 20%/năm. • Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các Công ty thành viên Lilama và với các công ty

con tạo khối liết kết vững mạnh đủ sức tham gia vào các dự án lớn trên cơ sở các bên cùng phát triển, cùng có lợi.

• Duy trì, phát huy mối quan hệ hợp tác với các khách hàng truyền thống nước ngoài tạo thị trường ổn định trong sản xuất kinh doanh.

• Chú trọng lực lượng lao động chất lượng cao, sắp xếp, tổ chức lại bộ máy tinh, gọn, hợp lý nhằm cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất lao động.

• Tập trung phát triển và mở rộng một số ngành nghề kinh doanh chính có nhiều tiềm năng và lợi thế bao gồm: Chế tạo thiết bị kết cấu thép, Đóng mới và sửa chữa tàu, xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng và một số lĩnh vực kinh doanh khác..., phát huy tài sản đầu tư, tận dụng tối đa các lợi thế, ưu đãi của doanh nghiệp tại địa phương (đất đai, các cơ chế ưu đãi…).

II. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN

1. Thuận lợi: • Công ty đã được đầu tư hoàn chỉnh với nguồn vốn ưu đãi, cơ sở vật chất sẵn sàng tạo

điều kiện thuận lợi để phát triển một cách ổn định trong giai đoạn tới. • Công ty có vị trí thuận lợi tại thành phố công nghiệp có cảng riêng, thuận lợi giao

thông đường thủy, đường bộ, đường sắt và hàng không, được ưu tiên từ các chính sách của nhà nước và địa phương. Vị trí địa lý của công ty nằm giữa đường 5 cũ và sông cấm, có một cảng riêng rất thuận lợi cho hoạt động vận chuyển và lưu thông hàng hóa, tiết kiệm chi phí.

• Công ty đã tạo được uy tín mạnh trên thị trường trong nước và quốc tế, có hệ thống khách hàng ổn định ngay cả trong các thời điểm nền kinh tế khó khăn và ít chịu sự cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong nước.

• Công ty đã xây dựng được hệ thống chất lượng và đội ngũ thợ lành nghề và đã được khẳng định tại nhiều dự án lớn. Lực lượng Cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ và tay nghề cao. Hệ thống quản lý ngày càng trở nên rõ ràng mạch lạc và khoa học.

• Trang thiết bị tương đối hiện đại và đồng bộ, Chất lượng sản phẩm và độ chính xác cao, đặc biệt những sản phẩm như Kết cấu lò hơi, bồn bể áp lực, cẩu giàn… ngoài Lisemco chỉ có một vài đơn vị tại Việt Nam mới có thể sản xuất được.

• Uy tín của công ty đối với khách hàng lớn, khách hàng nước ngoài ngày càng được củng cố. Công ty có một lượng khách hàng truyền thống hùng hậu là các tập đoàn lớn



Trang 30

trên thế giới như Hyundai, Sugatec, NEM Power, Densit, Sumitomo, Kanematsu, IHI….

2. Khó khăn • Đầu tư cho phát triển cơ khí yêu cầu vốn lớn khả năng thu hồi vốn cần thời gian dài

nên công ty chịu nhiều áp lực về khấu hao trong những năm đầu hoạt động. • Các ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt nam chưa phát triển, nguồn cung vật tư chủ

yếu phụ thuộc vào nước ngoài nên không chủ động về tiến độ cũng như giá cả. • Là ngành kinh doanh yêu cầu vốn lớn nên rủi ro về hiệu quả khi lãi suất tăng cao,

trong khi lãi suất cho vay cao là một vấn đề nổi cộm trong suốt năm 2011 và dự báo có thể tiếp tục kéo dài trong những năm tới gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty.

• Giai đoạn công ty tiến hành Cổ phần hóa và bán cổ phần ra công chúng là giai đoạn mà thị trường chứng khoán đang rất khó khăn, đa phần các cổ phiếu của các công ty cùng ngành trong cùng Tổng công ty và nhiều cổ phiếu khác đang giao dịch dưới mệnh giá. Cổ phiếu giá rẻ trên thị trường nhiều trong khi luồng tín dụng hạn hẹp dẫn đến các Nhà đầu tư không quan tâm nhiều đến hoạt động đấu giá của các công ty. Rất nhiều cuộc đấu giá gần đây của nhiều công ty đã thất bại do không đủ số lượng Nhà đầu tư tham gia.

III. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN • Mở rộng và phát triển các hoạt động kinh doanh khác dựa trên thế mạnh của công ty

như xây lắp, đóng tàu, chế tạo thiết bị. Xây dựng chiến lược đầu tư xây dựng phát triển các dự án đầu tư vào ngành cơ khí, các dự án đầu tư vào các ngành chế tạo các sản phẩm phụ trợ cho ngành cơ khí. Trong 3 năm tới ngoài việc tập trung vào 2 lĩnh vực chính là Chế tạo thiết bị và đóng tàu, công ty sẽ ưu tiên phát triển mảng lắp đặt thiết bị nhằm tiến tới thi công trọn gói các công trình lớn như Xi măng, nhiệt điện… Đó cũng là mục tiêu đặt ra của Công ty để trở thành tổng thầu EPC.

• Đầu tư thay thế trang thiết bị cũ và đổi mới thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động, tiếp tục đầu tư hàng năm theo tỷ lệ góp vốn vào các Công ty Cổ phần của Lisemco đồng thời tiếp tục xây dựng mở rộng mặt bằng sản xuất thiết bị cho ngành công nghiệp; thực hiện xây dựng khu nhà ở xã hội cho cán bộ công nhân viên và chuyên gia nước ngoài đến làm việc tại công ty.

• Bổ sung vốn kinh doanh thông qua việc phát hành thêm cổ phần, huy động nguồn lực từ bên ngoài phục vụ cho các dự án lớn của công ty. Thị trường chứng khoán hiện đang là kênh huy động vốn rất tốt đối với các công ty cổ phần, ngoài lợi ích chi phí vốn rẻ, doanh nghiệp còn được chủ động trong việc sử dụng số vốn đã huy động được từ cổ đông

• Tập trung xây dựng thương hiệu cho một số sản phẩm điển hình như Kết cấu lò hơi của các nhà máy nhiệt điện, thiết bị cho các nhà máy xi măng, nhà máy thép, bồn bể áp lực, cẩu QC, AHC cho các cảng biển, kết cấu dầm cầu, tàu đa chức năng trọng tải đến 6500dwt xuất khẩu… Thị trường chủ yếu tập trung vào các công trình trọng điểm quốc gia, các thị trường xuất khẩu truyền thống như Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ,



Trang 31

Trung Đông, Nga, Mỹ và thị trường EU. Thực tế, Lisemco rất chú trọng về việc xây dựng thương hiệu, và hiện tại Lisemco đã trở thành một thương hiệu lớn về lĩnh vực cơ khí chế tạo tại Việt Nam. Lọt vào Top 150 doanh nghiệp uy tín, top ten doanh nghiệp cơ khí Việt Nam.

• Toàn thể CBCNV Công ty phải nỗ lực phấn đấu không ngừng, đổi mới tư duy, chủ động đề xuất các giải pháp hợp lý để thực hiện việc quản lý sản xuất ngày càng khoa học, hiệu quả và đảm bảo chế độ chính sách, thường xuyên quan hệ tốt với địa phương, các cấp các ngành để tranh thủ sự hỗ trợ. Các phòng ban Công ty phải có sự phối hợp chặt chẽ để giải quyết những khó khăn vướng mắc tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị trực thuộc. Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo tại chỗ cho công nhân kỹ thuật, đặc biệt là thợ hàn. Hàng năm đều tổ chức thi nâng cao tay nghề cho CBCNV. Hiện có 70% thợ hàn của Lisemco được cấp chứng chỉ bởi các tổ chức quốc tế, luôn đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu thi công các dự án.

• Điều chỉnh, bổ sung những nội quy, quy chế phù hợp với những thay đổi của chế độ chính sách Nhà nước, kiện toàn bộ máy tổ chức ở cơ sở cũng như Văn phòng Công ty, tiếp tục tuyển dụng thêm một số kỹ sư đóng tàu và xây lắp trẻ để bổ sung cho cơ sở, sắp xếp lại bộ máy tổ chức của một số Đội sản xuất, ban quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Xây dựng chương trình bán cổ phiếu ưu đãi cho người lao động nhằm gia tăng sự gắn bó giữa người lao động với doanh nghiệp.

IV. PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH 5 NĂM SAU CỔ PHẦN HÓA Bảng Các chỉ tiêu chủ yếu giai đoạn 2012 – 2016

Đơn vị tính: triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

1 Vốn điều lệ 162.597 250.000 250.000 400.000 400.000

2 Sản lượng 1.300.000 1.500.000 1.700.000 1.900.000 2.100.000

3 Doanh thu 920.000 1.060.000 1.220.000 1.400.000 1.610.000

3.1 Xây lắp, chế tạo 550.000 600.000 650.000 700.000 780.000

3.2 Đóng tàu 350.000 430.000 520.000 600.000 710.000

3.3 Doanh thu khác 20.000 30.000 50.000 100.000 120.000

4 L.nhuận sau thuế 30.015 35.973 46.547 61.864 81.510

5 Cổ tức 10% 11% 12% 13% 15%

6 Tổng quĩ lương 93.873 107.230 123.279 140.124 159.613

7 Lao động bình quân (người)

1.700 1.800 1.900 1.900 1.900

8 Thu nhập bình quân (1.000đ/người/tháng)

4.600 4.964 5.407 6.146 7.000



Trang 32

Bảng Dự tính chi phí giai đoạn 2012 – 2016

Đơn vị tính: triệu đồng

Khoản mục 2012 2013 2014 2015 2016

DOANH THU THUẦN 920.000 1.060.000 1.220.000 1.400.000 1.610.000

CÁC CHI PHÍ TRỰC TIẾP 779.773 916.673 1.055.333 1.228.036 1.403.236

Chi phí nguyên vật liệu chính 547.400 641.300 741.760 872.200 998.200

Nguyên vật liệu phụ 73.600 95.400 109.800 126.000 144.900

Chi phí sửa chữa tài sản, thuê ngòai, bốc dỡ

9.200 10.600 12.200 14.000 16.100

Chi phí khấu hao và phân bổ CCDC 39.173 42.173 45.173 47.836 50.836

Chi phí lương, thưởng và bảo hiểm khối sản xuất

73.600 84.800 97.600 112.000 128.800

Chi phí khác 36.800 42.400 48.800 56.000 64.400

CHI PHÍ QUẢN LÝ 33.540 37.132 42.031 46.352 51.255

Lương và bảo hiểm quản lý 20.273 22.430 25.679 28.124 30.813

Chi phí : Điện nước, văn phòng phẩm 9.200 10.600 12.200 14.000 16.100

Chi phí y tế 68 101 152 228 342

Chi phí thuê VP, mặt bằng sx 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000

CHI PHÍ BÁN HÀNG 4.600 5.300 6.100 7.000 8.050

Chi phí quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi 4.600 5.300 6.100 7.000 8.050

CHI PHÍ VAY VỐN 96.933 87.797 89.238 70.994 74.861

DOANH THU TỪ HOẠT ĐỘNG TC 4.866 4.866 4.866 4.866 6.083

DOANH THU CHO THUÊ TS 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 40.020 47.964 62.063 82.485 108.680

Lợi nhuận kế toán trước thuế 40.020 47.964 62.063 82.485 108.680

Thuế suất 25% 25% 25% 25% 25%

Lợi nhuận sau thuế 30.015 35.973 46.547 61.864 81.510

Căn cứ để đạt chỉ tiêu kế hoạch nêu trên: Về mặt bằng, công nghệ:

Có cơ sở mặt bằng sản xuất thuận tiện, được đầu tư Nhà xưởng, bến bãi, trang thiết bị tiên tiến với tổng kinh phí trên 400 tỷ đồng, cộng với từ năm 2006 đến nay mỗi năm Công ty lập Dự án đầu tư bổ sung mua sắm thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh



Trang 33

từ 15-25 tỷ đồng, tạo thế mạnh cho Công ty trở thành một trung tâm chế tạo cơ khí lớn nhất của LILAMA và của cả nước. Với thế mạnh sản phẩm chính của Công ty là chế tạo, lắp đặt thiết bị công nghệ phi tiêu chuẩn, kết cấu thép, tỷ trọng khối lượng chế tạo sản phẩm cơ khí chiếm khoảng 60% tổng sản phẩm của Công ty. Bên cạnh đó ngành đóng mới và sửa chữa tàu cũng phát triển mạnh, ngoài các hợp đồng đóng mới và sửa chữa tàu cho các khách hàng trong nước, Công ty còn ký hợp đồng đóng mới 08 con tàu chở hàng đa năng trọng tải 3.300 tấn xuất khẩu sang Đức, tàu Damen xuất khẩu sang Hà Lan, tàu chở dầu chuyên dùng,… trị giá hàng nghìn tỷ đồng. Đầu năm 2009 Công ty đưa ụ tàu 6500DWT vào khai thác sử dụng tạo thuận lợi cho Công ty phát huy được hiệu quả tối đa cho ngành đóng tàu.

Về con người:

Công ty có được một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý trẻ; có năng lực, trình độ, đội ngũ thợ được đào tạo tại các trường cao đẳng, công nhân kỹ thuật trong cả nước, đáp ứng được với xu thế phát triển chung của nền kinh tế thị trường.

Về thị trường:

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh gia công kết cấu thép, chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, bình bể, đường ống chịu áp lực; Đóng mới và sửa chữa tàu các loại ngày càng phát triển, nhu cầu thị trường ngày càng cao.

Giải pháp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận: Công ty bố trí quy hoạch lại mặt bằng sản xuất hợp lý để tăng năng suất lao động, với cơ sở vật chất đã được đầu tư đồng bộ như hiện tại việc tăng năng suất lao động là biện pháp thiết thực nhất để tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận.



Trang 34

TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN ĐƯỢC DUYỆT

1. Tổ chức thực hiện phương án được duyệt Ngay sau khi Công ty cổ phần Lisemco được công bố dự kiến vào tháng 4/2012, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Lisemco sẽ tiếp tục thực hiện các công việc còn lại để hoàn tất quá trình bàn giao tài sản, công nợ của Công ty Lisemco sang Công ty Cổ phần mới.

2. Một số biện pháp triển khai thực hiện

• Xác định mục tiêu và trọng điểm phát triển kinh doanh

• Kiện toàn lại tổ chức bộ máy của Công ty

• Kiện toàn lại cơ cấu hoạt động của Công ty

3. Một số kiến nghị

Việc chuyển đổi mô hình từ công ty 100% vốn nhà nước thành lập Công ty Cổ phần Lisemco là một đề án có tính khả thi, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tạo sự chủ động trong hoạt động kinh doanh đồng thời nâng cao năng lực quản trị của công ty.

Để quá trình thành lập Công ty cổ phần thành công và nhanh chóng đi vào hoạt động ổn định, Tổ giúp việc cổ phần hóa Công ty Lisemco kính đề nghị với Ban chỉ đạo cổ phần hóa Công ty Lisemco, Hội đồng thành viên Tổng Công ty Lắp máy Việt nam, Tập đoàn Xây dựng và Công nghiệp Việt Nam tạo mọi điều kiện giúp đỡ phê duyệt công nhận Công ty cổ phần theo hình thức, quy mô và cơ cấu vốn điều lệ nêu trên, cùng với phương án sản xuất linh doanh sau 5 năm thực hiện Cổ phần hóa, giúp Lisemco thành công trong việc thực hiện Cổ phần hóa trong quý1 năm 2012.

Hải Phòng, ngày ... tháng 02 năm 2012

C«ng ty Cæ phÇn Lisemco

Documents

PHƯƠNG ÁN s¶n xuÊt kinh 2012-2016 - lisemco.com.vnlisemco.com.vn/upload/iblock/5bd/5bd969e2eb613a2a26f5da58637e8adf.pdf · máy) 2811 13 Sản xuất lò nướng, lò luyện