Objetivos

Políticas

Reglas

Procedimientos

Programas

Presupuestos

Estrategias

Crear un medio ambiente que permita el

eficaz desenvolvimiento. Modificando

los propósitos, objetivos y métodos para

alcanzarlos.

Análisis y clasificación

de la información

Obtención de la

información sobre las

funciones y

actividades

Definición del

problema

Ordenación secuencial

y detallada del

presupuesto Elección del plan

Determinación de

planes alternos

Establecimiento de

premisas y limitaciones

Vigilancia del

desarrollo

presupuestal

Tipos de planeación

Estratégica

Táctica o funcional

Operativa

Proceso de seleccionar

objetivos, determinar las

directrices

Definir los planes

a desarrollar, en

cada área

funcional

Se establecen

planes a no mas de

un año, pueden ser operacionales, de

un solo uso o

permanentes

OBJETIVOS

Resultados que la

empresa espera

obtener, son fines

por alcanzar y son

terminos cualitativos.

ESTRATEGIAS

El camino

seleccionado para

lograr los objetivos

de la organización,

considerando los

recursos con que se

cuenta.

DIRECTRICES

Pautas que

establecen la

manera de lograr las

metas y realizar las

actividades, pueden

ser

estratégicas, táctica

s o especificas.

METAS

Expresiones

cuantitativas y

concretas de los

resultados esperados

o lo que se pretende

lograr en un

determinado

tiempo.

ELEMENTOS DE CONTROL

PRESUPUESTOS

Calculo estimado de resultados, expresad

o en terminos numéricos y

financieros de las operaciones a

realizar

SISTEMAS DE TRABAJO

Productos de las división del trabajo

en una empresa, son unidades funcionales que asignan tareas

PROGRAMAS

Son planes representados en

forma esquemática, donde

se establece la secuencia en que

deberán ser realizadas las actividades.

Planear, es el proceso

administrativo, que juega

un papel

fundamental, para poder

obtener los objetivos de la

empresa, y es la primera

función que se debe

realizar antes de todo para

lograr eficacia y eficiencia.