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PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025

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TABLE DES MATIÈRES
5 LISTE DES PARTICIPANTS ET PARTICIPANTES
6 ÉNONCÉ DE LA VISION À LONG TERME
7 ATELIER SUR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
8 ATELIER DE REMUE-MÉNINGES SUR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
9 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS
10 ACTIONS SYSTÉMATIQUES
19 CONCLUSION
Le changement est la règle, et la stabilité l’exception. Nous vivons dans un environnement où il ne s’agit plus de gérer
la croissance, mais plutôt le changement, l’incertitude et le complexe. Hervé Sérieyx
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-20252
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Aucune organisation ou municipalité n’échappe à la vague de changements actuels. Elles seront toutes touchées par les changements sociaux, économiques et politiques, par l’arrivée des techniques de pointe et par les préférences et
les besoins changeants du public et des bailleurs de fonds. Une organisation ou une municipalité peut choisir de faire fi de ces changements, mais tôt ou tard, elle en subira les effets et se demandera ce qui est arrivé. Pour survivre, l’organisation doit s’adapter et évoluer, et l’ouverture sur l’extérieur est une condition à sa survie. La planification stratégique est un outil de gestion qui favorise cette ouverture. Elle permet de maintenir une correspondance entre l’environnement externe et l’organisation et incite celle-ci à prendre des décisions pour son avenir et celui des populations qu’elle dessert.
La planification stratégique est un processus dynamique par lequel l’organisation se prépare pour l’avenir en déterminant ce qu’elle devra faire concrètement pour y faire face. C’est un exercice qui consiste essentiellement à revoir la mission et à la redéfinir au besoin, à se donner une vision et à définir les stratégies qui permettront d’atteindre les orientations visées. La mission précise les champs d’action, mais aussi les limites d’une organisation. La municipalité de Bowman doit se doter d’une mission dans un avenir rapproché.
La planification stratégique n’est pas une fin en soi. Les prochaines étapes seront la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des plans d’action. La municipalité de Bowman doit demeurer souple et se montrer ouverte aux occasions, aux remises en question et aux ajustements constants. Elle trouvera sa sécurité non pas dans des structures rigides, mais dans une vision et des valeurs communes qui guideront les actions de son conseil municipal et de ses employés.
Le présent document fait état des résultats de la planification stratégique de la municipalité de Bowman.
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025 3
ÉNONCÉ DE MISSION
La municipalité de Bowman offre des services adaptés à sa population
grandissante.
Respectant la synergie entre la population locale et de villégiature, elle met en
valeur les beautés de son territoire, tout en développant une vocation récréotouristique de marque !
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-20254
MOT DU MAIRE
Bowman évolue vers une saine prospérité, et à l’instar des centres urbains, nous avons décidé de lancer l’élaboration de notre toute première planification stratégique. Ce plan présente l’engagement du conseil municipal vers la construction d’une
municipalité à la hauteur des nombreuses attentes des citoyens.
Le développement durable est bien entendu la pierre angulaire de l’accroissement des services aux contribuables, et notre vision commune 2032 en fait foi :
« Bowman, destination plein air internationale dans un milieu pittoresque et accueillant, au sein d’une
communauté vivante ».
Nous voilà à la croisée des chemins, et les défis que soulèvent ces engagements seront porteurs de réussite de l’atteinte des orientations stratégiques du plan, qui sont les suivantes :
• Se doter d’une structure organisationnelle porteuse de notre développement
• Adopter une stratégie de développement économique et durable dans le respect du patrimoine et des citoyens
• Favoriser le développement résidentiel afin d’assurer la pérennité de la municipalité
• Consolider des partenariats afin d’enrichir la qualité de vie des citoyens
• Optimiser le rayonnement de la destination Bowman
Vous serez interpellé, au cours des années à venir, à prendre part à la réalisation de cette planification stratégique via des consultations publiques, des communiqués ou encore des comités de travail. C’est ensemble que nous bâtirons le Bowman de demain!
Je vous invite à vous approprier ce programme élaborant une vision à long terme titulaire du développement identitaire de Bowman.
Pierre Labonté Maire de Bowman
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025 5
MOT DE LA DIRECTION
Découvrir Bowman, c’est plonger dans une communauté affichant une volonté de développement remarquable. Certes, les projets qui en découlent viennent avec leur lot de défis à relever afin d’atteindre nos objectifs. Le choix du conseil de se
doter d’une planification stratégique quinquennale est le plus bel engagement qui soit de saine communication et de travail synergique avec les citoyens.
Issu des consultations publiques tenues durant l’année 2019, le présent plan de travail est à l’image de Bowman : prometteur d’une vision inspirante et de valeurs humaines primordiales.
Je suis désireuse de faire de votre administration municipale un exemple de gestion axée sur le développement durable, au service de ses citoyens, et ce, en symbiose avec leur attente d’une qualité de vie inégalable.
Daisy Constantineau Directrice générale
Pierre Labonté Maire
Jérôme Larocque Conseiller
Denise Dubois Conseillère
Jacinthe Brière Conseillère
Louise Peck Conseillère
Gaston Donovan Conseiller
Stéphane Goulet Conseiller
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-20256
ÉNONCÉ DE LA VISION À LONG TERME
La vision est la contribution que la municipalité de Bowman espère apporter à la communauté dans l’avenir. Dans cette perspective, la vision est orientée vers l’extérieur et décrit un résultat.
La vision est le rêve, le résultat désiré de l’ensemble des efforts que le conseil municipal et les ressources de Bowman sont prêts à investir pour la réaliser. Plus de gens comprendront et partageront la vision, plus elle aura des effets motivants et stimulants sur le personnel et les citoyens.
La vision permet à chaque personne de l’organisation d’avoir une ambition collective et mobilisatrice.
La vision à long terme de la municipalité de Bowman
VISION 2032
ATELIER SUR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Une orientation stratégique représente une réponse concrète à un enjeu identifié : elle est donc tournée vers l’action. En ce sens, il est important de mentionner qu’une analyse du potentiel de développement économique des secteurs
récréotouristique et patrimonial de la municipalité de Bowman a été effectuée en 2019 et qu’un rapport décrivant les avantages et les enjeux de la municipalité a été déposé au conseil municipal par leur conseiller en développement écologique, au mois de décembre 2019.
De plus, au cours de l’exercice de planification stratégique, un atelier d’analyse interne a été effectué. Les participants ont évalué les forces et les défis de la municipalité de Bowman dans les sept grandes catégories suivantes :
gouvernance ressources financières
communication externe communication interne et services et développement global et durable
Il est donc juste de dire que les enjeux ont été identifiés et que les participants avaient l’information nécessaire pour définir les orientations stratégiques de la municipalité de Bowman.
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-20258
1. Se doter d’une structure organisationnelle porteuse de notre développement
• Procéder à une analyse organisationnelle
• Rédiger et adopter des politiques et procédures de gestion
• Se doter d’outils de marketing • Encadrer et évaluer le rendement
du personnel • Définir et adopter un processus
décisionnel (conseil municipal et comités)
• Définir nos valeurs dans le respect des citoyens
• Rédiger les mandats des différents comités
• Présenter mensuellement les états financiers
2. Structurer le développement économique dans le respect du patrimoine et des citoyens
• Élaborer une stratégie de développement économique durable
• Embaucher un agent de développement et de marketing
• Assurer la cohérence entre le plan d’urbanisme et la vision dans sa mise en œuvre
• Inclure le plan directeur dans le plan d’urbanisme
• Se munir d’un plan directeur sur le développement récréotouristique
• Évaluer l’efficacité des services • Faire de la recherche de
financement
ATELIER DE REMUE-MÉNINGES SUR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
3. Favoriser le développement résidentiel afin d’assurer la pérennité de la municipalité de Bowman
• Définir des stratégies pour attirer de nouveaux citoyens
• Offrir une exemption de taxes aux commerces et aux industries avec création d’emplois
• Planifier le développement résidentiel
4. Développer et consolider des partenariats afin d’enrichir la qualité de vie des citoyens
• Réviser les ententes de partenariat et les consolider
• Afficher un leadership • Entreprendre la médiation des
ententes intermunicipales • Créer de nouveaux partenariats si
nécessaire • Faire le suivi de la planification
stratégique et apporter des améliorations continues
5. Optimiser le rayonnement de la destination Bowman
• Se doter d’un plan de communication mobilisateur
• Diffuser la vision et les orientations de la planification stratégique à l’intention des employés, des citoyens, etc.
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025 9
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS
ORIENTATION SE DOTER D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE PORTEUSE DE NOTRE DÉVELOPPEMENT
OBJECTIFS • Élaborer notre énoncé de mission et définir nos valeurs organisationnelles
• Procéder à une analyse organisationnelle afin d’améliorer le fonctionnement interne
• Rédiger et adopter les politiques et procédures essentielles à une saine gestion
• Administrer la municipalité de façon stratégique et performante
ORIENTATION ADOPTER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE DANS LE RESPECT DU PATRIMOINE ET DES CITOYENS
OBJECTIFS • Élaborer un plan de développement durable comprenant les volets économique (commercial) et récréotouristique
• Mettre à jour le plan d’urbanisme dans le respect de la vision
• Identifier des sources de financement pour assurer le développement
ORIENTATION FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL AFIN D’ASSURER LA PÉRENNITÉ DE LA MUNICIPALITÉ
OBJECTIFS • Élaborer une stratégie de développement résidentiel
ORIENTATION CONSOLIDER DES PARTENARIATS AFIN D’ENRICHIR LA QUALITÉ DE VIE DES CITOYENS
OBJECTIFS • Analyser nos besoins et les offres de partenariat afin d’enrichir la qualité de vie des citoyens
ORIENTATION OPTIMISER LE RAYONNEMENT DE LA DESTINATION BOWMAN
OBJECTIFS • Élaborer une stratégie de marketing
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-202510
ACTIONS SYSTÉMATIQUES Les plans stratégiques nécessaires à l’accomplissement de ces orientations ont été élaborés.
Des tableaux d’implantation ont été créées afin de démarquer les échelons naturels à gravir pour la mise en œuvre et l’atteinte de ces objectifs.
EXPLORER
ÉVALUER
AGIR
RÉ-ÉVALUER
ORIENTATION STRATÉGIQUE
SE DOTER D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE PORTEUSE DE NOTRE DÉVELOPPEMENT
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
1 Élaborer notre énoncé de mission et définir nos valeurs organisationnelles
1.1 Identifier une personne-ressource pour faciliter une séance de travail sur la mission et les valeurs.
Personne identifiée
Direction générale
1.2 Organiser la séance de travail sur la mission et les valeurs.
Direction générale
1.3 Définir la mission et les valeurs. Séance de travail tenue
Direction générale
1.4 Présenter ces éléments au conseil municipal pour adoption et les intégrer au document de planification stratégique.
Mission et valeurs adoptées
Maire Avril 2020
1.5 Communiquer les résultats de notre travail sur la mission et nos valeurs et notre planification stratégique.
Direction générale
Suite à l’adoption
2 Procéder à une analyse organisationnelle afin d’améliorer le fonctionnement interne
Préambule
Exemple de mandat : Analyser les composantes de l’organisation dans la perspective d’augmenter son efficacité
- Le système de mobilisation : L’objectif visé est de calibrer et d’évaluer les besoins de l’organisation en ce qui a trait aux compétences des ressources humaines, aux tâches qu’elles ont à effectuer, y compris le temps nécessaire, afin d’augmenter l’efficacité de l’organisation. À la fin du processus, les définitions de postes et de tâches seront présentées.
- Le système gestionnaire : Pour ordonner les activités et favoriser l'efficacité de l'effort humain, le système gestionnaire prévoit différents mécanismes et outils de gestion. Les éléments évalués sont la planification opérationnelle, la communication administrative, les techniques décisionnelles, la structuration et les contrôles de gestion.
- Le système social : Les points qui retiennent l’attention dans ce système sont le leadership, la communication et les interrelations, le travail de groupe, la motivation, l’introduction de changements et la résolution des conflits.
- Le système d'orientation : Ce système est concerné par les questions fondamentales, les perspectives d'ensemble, les horizons à long terme, bref tout le devenir de l'organisation. Les éléments fondamentaux sont la mission, les valeurs, les objectifs, les politiques et procédures et la planification stratégique.
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ORIENTATION STRATÉGIQUE
SE DOTER D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE PORTEUSE DE NOTRE DÉVELOPPEMENT
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
(suite)
2 Procéder à une analyse organisationnelle afin d’améliorer le fonctionnement interne
2.1 Mandater le comité ressource humaine pour ce projet; son rôle sera d’étudier les résultats de l’analyse et de faire des recommandations au conseil municipal.
Comité en place
Maire Mars 2020
2.2 Préparer le mandat du consultant qui effectuera l’analyse organisationnelle.
Mandat établi Comité RH Mars 2020
2.3 Lancer l’appel d’offres de service. Appel lancé Direction générale
Mars 2020
2.4 Faire une demande d’aide financière à diverses instances, p. ex. au Centre local d’emploi.
Demande acceptée
Direction générale
Début mars 2020
2.5 Choisir le consultant et le rencontrer pour établir clairement les attentes.
Entente prise avec un consultant
Comité RH Mars 2020
2.6 Travailler de concert avec le consultant et mobiliser l’équipe afin d’accentuer sa collaboration.
Direction générale
Consultant Début juin 2020
2.8 Étudier le rapport et préparer un plan de restructuration à présenter au conseil municipal.
Comité RH
2.9 Présenter le plan de restructuration au conseil pour adoption.
Adoption par résolution des modifications à apporter
Maire Juillet 2020
2.10 Planifier le déploiement de la nouvelle structure organisationnelle en tenant compte de la situation financière de la municipalité.
Mise en œuvre de la nouvelle structure
Comité RH Septembre 2020 et continu
ORIENTATION STRATÉGIQUE
SE DOTER D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE PORTEUSE DE NOTRE DÉVELOPPEMENT
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
3 Rédiger et adopter des politiques et procédures essentielles à une saine gestion
3.1 Déterminer les politiques et procédures dont nous avons besoin pour optimiser le fonctionnement (vérifier les recommandations de l’analyse organisationnelle); dresser la liste de celles qui doivent être rédigées ou revues.
Liste dressée Direction générale
Novembre 2020
3.2 Préparer un calendrier triennal de rédaction des politiques et procédures manquantes en établissant l’ordre de priorité.
Calendrier d’exécution établi
Direction générale
Novembre 2020
3.3 Obtenir divers modèles de politiques et procédures auprès d’autres municipalités ou autres endroits.
Plusieurs modèles obtenus
Selon le calendrier
3.4 Rédiger les nouvelles politiques et procédures et veiller à y intégrer les mesures disciplinaires associées au non-respect.
Chaque politique et procédure est colligée dans le registre à cet effet
Direction générale
Selon le calendrier
3.5 Faire adopter les politiques et procédures par résolution par le conseil municipal dès qu’elles sont rédigées. Nota : Il sera important de les présenter aux employés dès qu’elles sont adoptées.
Manuel de politiques et procédures complet
Direction générale
Décembre 2023
Direction générale
4 Administrer la municipalité de façon stratégique et performante
4.1 Déterminer les comités nécessaires pour assurer une saine gouvernance : 4.1.1 Rédiger le mandat de chaque
comité, 4.1.2 Former les comités et nommer un
responsable pour chacun d’eux. Nota : Veiller à travailler de concert avec les
partenaires qui siègent aux comités.
Comités déterminés, responsables nommés et mandats définis
Maire Avril 2020
4.2 Élaborer un processus décisionnel pour les décisions prises par le conseil municipal ainsi que par les comités.
Processus élaboré
Maire Mai 2020
4.3 Adopter par résolution les comités et leurs mandats respectifs ainsi que le processus de décision.
Maire Juin 2020
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-202514
ORIENTATION STRATÉGIQUE
ADOPTER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE DANS LE RESPECT DU PATRIMOINE ET DES CITOYENS
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
1 Élaborer un plan de développement durable
1.1 Définir le mandat du comité de développement : 1.1.1 Nommer les membres du comité.
Mandat défini Maire Avril 2020
1.2 Définir les objectifs du plan de développement, (p. ex. commercial, récréotouristique), les budgets nécessaires pour réaliser ces projets ainsi que l’échéancier.
Comité de développe- ment
Juillet 2020
1.3 Rédiger un devis d’appel d’offres pour les services d’un consultant pour l’élaboration du plan de développement.
Appel d’offres envoyé
Comité de développe- ment
Septembre 2020
1.4 Sélectionner la firme ou le consultant. Contrat signé Maire Selon les ressources financières disponibles
1.5 Exécuter le mandat. Comité de développe- ment
1.6 Adopter par résolution le plan de développement durable.
Adoption du plan par résolution
Maire
2 Mettre à jour le plan d’urbanisme dans le respect de la vision
2.1 Évaluer la proposition du plan d’urbanisme déposé par la firme.
Comité de développe- ment
Comité de développe- ment
Direction générale
Mai 2020
2.4 Proposer l’adoption du projet du plan d’urbanisme.
Projet du plan d’urbanisme adopté
Maire Juin 2020
Consultation effectuée
Maire
2.6 Faire approuver la conformité du plan par la MRC Papineau.
Plan conforme Maire
Plan d’urbanisme adopté
ORIENTATION STRATÉGIQUE
ADOPTER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE DANS LE RESPECT DU PATRIMOINE ET DES CITOYENS
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
3 Identifier des sources de financement pour assurer le développement
3.1 Prévoir un budget chaque année dans le fonds de développement économique et durable.
Rubrique indiquée dans le budget et montant réservé chaque année
Direction générale
À compter de décembre 2020 et chaque année
3.2 Identifier des bailleurs de fonds potentiels pouvant financer les coûts des projets estimés dans le plan de développement économique et durable.
Bailleurs de fonds identifiés selon les projets à réaliser
Direction générale
Continu
3.3 Rencontrer les gestionnaires des fonds ciblés afin de les sensibiliser aux besoins de la municipalité (démarchage).
Direction générale
Continu
3.4 Déterminer en pourcentage la contribution de la municipalité par rapport à celle du bailleur de fonds afin de réaliser les projets.
Direction générale
3.5 Préparer les demandes de financement et les déposer selon l’échéancier demandé par le bailleur de fonds.
Direction générale
Continu
3.7 Signer les protocoles d’ententes pour le financement.
Financement des projets adopté dans le plan de dé- veloppement économique et durable
Maire Selon les échéanciers du plan de développe- ment économique et durable
3.8 Effectuer la reddition des comptes selon les demandes des bailleurs de fonds.
Direction générale
ORIENTATION STRATÉGIQUE
FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL POUR ASSURER LA PÉRENNITÉ DE LA MUNICIPALITÉ DE BOWMAN
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
1 Développer une stratégie de développement résidentiel
1.1 Analyser le plan d’urbanisme afin de cibler le potentiel de développement résidentiel du territoire de Bowman.
Dépôt des résultats de l’analyse
CCD et CCU Automne 2021
1.2 Mandater la direction générale pour qu’elle effectue une analyse comparative (benchmarking).
Dépôt de l’analyse comparative au conseil municipal
Direction générale
Automne 2021
Direction générale
Printemps 2022
1.4 Présenter pour adoption au conseil municipal le programme d’incitatifs au développement résidentiel.
Adoption par résolution du programme d’incitatifs
Maire Été 2022
1.5 Promouvoir les attraits de Bowman et le programme d’incitatifs au développement résidentiel dans le plan de marketing « Destination Bowman ».
Comité de marketing
Continu après 2022
ORIENTATION STRATÉGIQUE
CONSOLIDER DES PARTENARIATS AFIN D’ENRICHIR LA QUALITÉ DE VIE DES CITOYENS
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
1 Analyser nos besoins et les offres de partenariat afin d’enrichir la qualité de vie des citoyens
1.1 Revoir les ententes existantes et analyser les besoins auxquelles elles répondent.
Direction générale
1.2 Analyser les services offerts en partenariat aux citoyens et cibler les services devant être bonifiés ou réalisés avec divers partenaires.
Analyse terminée
Direction générale
Avril 2020 et continu
1.3 Obtenir le soutien du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH) et revoir la rédaction des ententes.
Protocole d’entente revu
Direction générale
Mai 2020
1.4 Rencontrer les partenaires actuels et potentiels identifiés lors de l’analyse et négocier des ententes de partenariat ayant une valeur plus pour les citoyens de Bowman.
Rencontres tenues
Direction générale
Automne 2020
1.5 Présenter les ententes au conseil municipal pour adoption par résolution.
Maire Décembre 2020
1.6 Signer les ententes de partenariat répondant aux besoins de la communauté.
Ententes adoptées et signées
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-202518
ORIENTATION STRATÉGIQUE
Objectifs Plan d'action Indicateurs de réussite
Imputabilité Échéancier
1 Élaborer une stratégie de marketing
1.1 Créer un comité de marketing si nécessaire et définir son mandat.
Comité formé et mandat adopté
Maire Septembre 2022
1.2 Déterminer qui sera responsable d’élaborer le plan de marketing, p. ex. un consultant, une firme de marketing ou une personne à l’interne. Nota : Faire une demande en septembre 2022 si la municipalité décide d’avoir un stagiaire en marketing.
Décision prise au conseil
Maire Demande en 2022 pour stagiaire ou embauche en janvier 2023
1.3 Adopter un budget communication/ marketing.
Budget adopté annuellement
Maire Décembre 2021 et annuellement
1.4 Définir les besoins de la municipalité en matière de communication et marketing, par exemple : le plan stratégique, le plan d’urbanisme, les attraits touristiques, les incitatifs pour l’accès à la propriété à Bowman, etc. : 1.4.1 Élaborer les messages selon le marché
cible et les moyens proposés.
Besoins et messages définis
Février 2023
1.5 Rédiger un plan de marketing en lien avec les besoins identifiés et les messages ciblés.
Plan rédigé Responsable assigné
Adoption par résolution
Maire Mai 2023
Direction générale
Été 2023 et continu
1.8 Évaluer les retombées du plan et présenter les résultats au conseil municipal.
Résultats présentés au Conseil
1.9 Apporter les modifications nécessaires. Évaluation effectuée
Comité Novembre 2024 et annuellement
MUNICIPALITÉ DE BOWMAN - PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2020-2025 19
CONCLUSION
L L’élaboration de cette planification stratégique aura permis aux élus municipaux d’obtenir un consensus clair sur les objectifs et orientations
que prendra la municipalité dans les cinq années à venir.
Ces orientations permettront à l’administration de mener sainement l’équipe municipale vers l’atteinte de ces objectifs et la réalisation des projets dans les délais impartis en respect avec les investissements nécessaires. Il va sans dire que les échéanciers proposés devront être réévalués suite à la pandémie mondiale qui aura mis un frein au développement ; c’est pourquoi un comité sera mis en place afin d’évaluer et d’effectuer le suivi de l’application du plan stratégique. Chaque projet, chaque objectif, seront réalisés et évalués selon les disponibilités humaines et financières ; et la communication
de la mise à jour du plan sera faite sur une base régulière.
De cette planification stratégique émergera une image de marque pour la municipalité de
Bowman, où les gens se diront « Venez grandir avec nous ! »
MUNICIPALITÉ DE
819 454-2421 www.bowman.ca