PREMIOS A CENTROS COMERCIALES · 2013. 11. 27. · Jurado de los Premios a Centros ComerCiales latinoameriCanos 2013 CHAIR. Mario Castro Frias, SCDP, SCLS, SCMD, SCSM. Shopping Center

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PREMIOS A CENTROS COMERCIALES

LATINOAMERICANOS 2013

Jurado de los Premios a Centros ComerCiales latinoameriCanos 2013

CHAIRMario Castro Frias, SCDP, SCLS, SCMD, SCSM

Shopping Center Solutions & Management SCSM, S.A.

Caracas, Venezuela

JURY

Ramiro AlfaroSpectrum, S. A.

Guatemala

George HomerGH & Associates In-Store Solutions

Sáo Paulo, Brazil

Josephine Maalouf Corporacion Lady Lee

San Pedro Sula, Honduras

Luiz Alberto F. MarinhoGS & BW

São Paulo, Brazil

Gonzalo Montaňo EstradaMAC Arquitectos Consultores

Mexico City, Mexico

Noraida Negretti Fondo de Valores Inmobiliarios

Caracas, Venezuela

Marta PenadésConsultora de Marketing

Montevidéo, Uruguay

Sônia Maria Martin PessoaAncar Ivanhoe

Rio de Janeiro, Brazil

Santiago RiveraCentro Comercial Unico-Capitol S.A.

Cali, Colombia

Fernando Valdés Tena, CMDValdés Tena-Shopping Center

Marketing ExperienceMexico City, Mexico

2013 latin ameriCan shoPPing Center awards Jury

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TRADITIONAL MARKETING RECOGNIZES EXCELLENCE IN MARKETING PROGRAMS THAT ADD TO A SHOPPING CENTER’S OR COMPANY’S BOTTOM LINE.

MARKETING TRADICIONALRECONOCE LA EXCELENCIA EN PROGRAMAS DE MERCADEO QUE AUMENTAN LA UTILIDAD DE UN CENTRO COMERCIAL O UNA COMPAÑÍA.

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MALL PLAZA The Wizard of Oz Play ChileSatiago, Chile

Owner: Mall Plaza

In the summer of 2012, Mall Plaza staged a massive, free national tour of the musical The Wizard of Oz. The popular production was seen by over 20,000 people and generated brand awareness in the mall as a driving force of culture and community. Internet marketing, TV media and street advertising achieved substantial impact and created a buzz throughout Chile in just two weeks.

PUBLICIDAD/ADVERTISING

SHOPPING PARQUE DAS BANDEIRASTrip Into The NameCampinas, Brazil

Owner/Management Company: Ancar Ivanhoe

Launching a new shopping center and creating a strong bond with a community that already had four large, established competitors was a di�cult challenge. To overcome the challenge, an unprecedented marketing campaign was undertaken: a contest to let the public decide the name of the mall. Having people in the community choose and select the name of the center made them feel like they were an integral part of the building and the brand, creating a bond since birth with participants. TV, radio, internet, social media and outdoor billboards all contributed to make this radical promotion a smashing success.

SHOPPING PARQUE DAS BANDEIRASConcurso “Viaje por el nombre”Campinas, Brasil

Propietario/Compañía administradora: Ancar Ivanhoe

Lanzar un centro comercial y crear además un vínculo fuerte con una comunidad en el mer-cado de Campinas era un desafío difícil, puesto que este mercado ya contaba con cuatro com-petidores grandes establecidos. Se llevó a cabo una campaña de marketing sin precedentes para vencer el desafío: se realizó un concurso para que el público decidiera el nombre del centro comercial. Hacer que las personas de la comunidad escogieran y seleccionaran el nombre del centro provocó que se sintieran parte del centro en sí y de la marca. Se creó un vínculo con los participantes desde el nacimien-to del centro. Publicidad por televisión, radio, Internet, medios sociales y espectaculares, todo contribuyó a que esta promoción innovadora tuviera un éxito bárbaro.

MALL PLAZAMusical El Mago de Oz ChileSantiago, Chile

Propietario: Mall Plaza

En el verano de 2012, Mall Plaza montó una gran gira nacional gratuita del musical El Mago de Oz. Más de 20 mil personas vieron esta popular pro-ducción, lo cual generó que el centro comercial se posicionará ante los clientes como una fuerza impulsora de la cultura y la comunidad. El uso de marketing por Internet, anuncios por televisión y publicidad en la calle provocó un gran impacto, así como creó expectación en todo Chile en tan sólo dos semanas.

CENTRO COMERCIAL JOCKEY PLAZA Kilómetro del SolLima, Perú

Propietario/Compañía administradora: Grupo Altas Cumbres

En el Perú, uno de cada 500 niños nace con paladar hendido, labio leporino, o ambos. El centro comercial Jockey Plaza se asoció con Operación Sonrisa Perú para realizar una campaña. La campaña consistió en ayudar a que niños y adolescentes de familias de bajos ingresos recibieran cirugía plástica y recon-structiva. La intensa campaña de recaudación de fondos por televisión, radio, correo e Internet creó conciencia, y posicionó a Jockey Plaza como un centro que se preocupa por la comu-nidad.

MERCADEO RELACIONADO CON UNA CAUSA/CAUSE RELATED MARKETING

JOCKEY PLAZA SHOPPINGSun KilometerLima, Peru

Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres In Peru, one out of every 500 children is born with cleft pallet, cleft lip or both. Jockey Plaza Shopping Center partnered with Operation Smile Peru in a campaign to help provide plastic surgery and reconstructive surgery to children and teens from lower income households. The TV, radio, mail and Internet fundraising blitz raised awareness and positioned Jockey Plaza as a center that cares about the community.

SILVER

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MALL DE SUR

Choose the Seven Wonders of GuayaquilGuayaquil, Ecuador

Owner: Imporpoint Mall del Sur is a shopping center in the city of Guayaquil. To bolster civic pride and establish the mall as the focal point of the community, the marketing team launched “Choose the Seven Wonders of Guayaquil.” The empowering promotion urged people to vote online and at the center for the major landmarks and monuments of the city that should be designated as “Wonders.”

CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Pelo por Sonrisas 2012Medellín, Colombia

Propietario/Compañía administradora: Centro Comercial Santafé Medellín P.H.

La promoción “Pelo por Sonrisas”, de Santafé Medellín, fue creada para ayudar a mitigar el sufrimiento que causa la quimioterapia en mujeres y niñas con cáncer y hacerlas sonreír. Durante dos días, mujeres de todas las edades donaron su pelo para que se elaboraran pelucas a ser donadas. El centro brindó apoyo logístico y en medios de comunicación, mientras que 22 peluqueros proveyeron cortes de pelo gratis a 657 donadoras, justo en el centro de la plaza principal del mall. Sus esfuerzos hicieron son-reír a 200 beneficiarias. El apoyo de Santafé Medellín en el programa “Pelo por Sonrisas” desarrolló vínculos más fuertes, no sólo con los compradores, sino también con la comunidad de Medellín fuera del centro.

MALL DEL SUR Elige las Siete Maravillas de GuayaquilGuayaquil, Ecuador

Propietario: Imporpoint

Mall del Sur es un centro comercial de la ciudad de Guayaquil. Para reforzar el orgullo cívico y establecer al centro comercial como el punto central de la comunidad, el equipo de market-ing lanzó la promoción “Elige las Siete Maravil-las de Guayaquil”. La promoción de empodera-miento instaba a la gente a votar, por Internet o en el centro, por los lugares y monumentos importantes de la ciudad que debían ser de-nominados “Maravillas”.

MALL PLAZAReciclar para crearSantiago, Chile

Propietario/Compañía administradora: Mall Plaza

La promoción “Vacaciones de invierno – Reciclar para crear”, en Mall Plaza, combinó el cuidado medioambiental con la creatividad para transformar el invierno en verano, lo frío en pasión, y desechos en arte. Se recolectaron y se reutilizaron cartones, papel, bolsas plásticas y botellas para crear coloridas figuras del mundo marino. La experiencia transformó una ida al centro comercial en un proyecto de arte interactivo en base a reciclaje, el cual fue creado en conjunto por artistas local y los visitantes del centro. El resultado fue provocador y memorable. Se reinventó el entretenimiento del centro comercial, al mismo tiempo que se instó a los chilenos a comprometerse a reciclar y cuidar del medio ambiente.

CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H. Hair For Smiles 2012Medellín, Colombia

Owner/Management Company: Centro Comercial Santafe Medellin P.H.

The “Hair for Smiles” promotion at Santafé Medellín was conceived to help alleviate the distress caused by chemotherapy and bring smiles to women and girls with cancer. For two days, women of all ages donated their hair to make elaborate wigs. Twenty-two hairdressers gave free haircuts to 657 hair donors right in the center of the mall’s main plaza. Their e¥orts put smiles on the faces of 200 beneficiaries. Santafé Medellín’s support for the “Hair for Smiles” program built stronger connections, not only with shoppers, but in the Medellín community outside the center as well.

MALL PLAZARecycle to CreateSantiago, Chile

Owner/Management Company: Mall Plaza

Environmental care and creativity combined to transform winter into summer, cold into passion and waste into art, in Mall Plaza’s “Winter Vacations Recycle to Create” promotion. Cardboard, paper, plastic bags and bottles were collected and reused to create a colorful underwater marine world sculpture. The experience transformed a trip to the mall into an interactive “recycling” art project co-created by local artists and everyday visitors. The result was provocative and memorable, reinventing shopping center entertainment, while urging Chileans to commit to recycling and environmental care.

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JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTERWe Love Shopping WeekLima, Peru

Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres

The Jockey Plaza Shopping Center’s marketing group took on the challenge of increasing October sales by creating “We Love Shopping Week,” a seven day celebration of fashion and glamour aimed at women aged 20-50 who are always searching out the latest trends. The campaign launched on October 1st, using a mix of traditional media and diverse elements like cocktail parties, fashion mannequins, live DJs, Indian princesses, personal shoppers and flash mobs…delivering on the mall’s promise of “A World of New Temptations.”

SHOPPING LEBLONProject LivreRio de Janeiro, Brazil

Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers/Constutora Santa Isabel

Shopping Leblon, Rio’s premier luxury shopping destination for trendsetters and opinion makers, partnered with multimedia artist Marcos Saboya to create Project Livre, a dynamic art installation featuring 60,000 books stacked in six foot high walls, to create a giant spiral book labyrinth. The 15-day exhibit combined literature, entertainment and generosity in a surprisingly inventive, unconventional exhibit. This experimental marketing masterpiece charmed visitors and reminded them that luxury at Shopping Leblon goes beyond purchasing sophisticated goods and that relevant experiences are just as luxurious as refined products.

BRMALLS - SHOPPING CURITIBA Espectáculo de proyección con mapeo tridimensionalCuritiba, Brasil

Propietario/Compañía administradora: BRMalls

El espectáculo de Navidad de Shopping Curi-tiba, en base a proyección con mapeo tridimen-sional, fue una fusión de marketing creativo con tecnología vanguardista. Las imágenes —proyectadas con mapeo tridimensional en un lado de la fachada del centro— parecían que saltaban de la superficie, lo cual creó una experiencia de entretenimiento inolvidable. El evento tuvo tanto éxito que fue incluido inmedi-atamente en el calendario oficial de turismo de la ciudad.

CENTRO COMERCIAL JOCKEY PLAZA We Love Shopping WeekLima, Perú


El grupo de marketing del centro comercial Jockey Plaza asumió el desafío de aumentar las ventas de octubre al crear “We Love Shopping Week,” una celebración dedicada a la moda y al glamour con duración de siete días. La campaña estuvo dirigida a mujeres entre 20 y 50 años de edad, quienes siempre están buscando las últimas tendencias. La campaña fue lanzada el 1º de octubre, utilizando una mezcla de medios de comunicación tradicionales y diversos elementos, como fiestas de coctel, maniquíes, disc-jockeys en vivo, princesas indias, compradores personales y “flash mobs”. Como resultado, se cumplió la promesa del centro comercial de brindar “Un mundo de nuevas tentaciones”.

BRMALLS - SHOPPING CURITIBA3D Mapping Projection ShowCuritiba, Brazil

Owner/Management Company: BRMalls Creative marketing met cutting-edge technology in the Shopping Curitiba 3D Mapping Projection Christmas Show. Projected using 3D mapping onto the side of the center’s façade, the images seemed to jump o¥ the surface, creating an unforgettable entertainment experience. The event was so successful it was immediately added to the city’s o�cial tourism calendar.

EVENTOS Y PROMOCIÓN DE VENTA/SALES PROMOTION & EVENTS

SHOPPING LEBLONProyecto “Libro”Rio de Janeiro, Brasil

Propietario/Compañía administradora: Aliansce Shopping Centers/Constutora Santa Isabel

Shopping Leblon —el principal destino comer-cial de lujo en Río para iniciadores de tenden-cias y formadores de opinión— se asoció con el artista en multimedios Marcos Saboya para crear “Proyecto Libro”. Este proyecto fue una instalación artística dinámica en forma de laberinto gigante en espiral, el cual estuvo com-puesto por 60 mil libros apilados en paredes de casi 2 metros. La exhibición de 15 días combinó literatura, entretenimiento y generosidad de una manera sorprendentemente ingeniosa y poco convencional. Esta obra maestra de marketing experimental les encantó a los visitantes, así como les recordó que el lujo en Shopping Leb-lon va más allá de comprar productos sofisti-cados, y de que las experiencias relevantes son tan lujosas como los productos refinados.

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CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H.Feria de las Flores 2012Medellín, Colombia

Propietario/Compañía administradora: Centro Comercial Santafe Medellin P.H.

Santafé Medellín era un centro comercial nuevo en un mercado muy abarrotado y competitivo. El centro comercial era percibido como “foráneo” debido a que el concepto de la marca era de Bogotá. Para ganarse el corazón y la mente de la gente local, el equipo de marketing concibió un plan para honrar a la ciudad durante su Feria de las Flores. Se elaboró un tapete de flores espectacular, compuesto de 125 mil flores naturales. Las autoridades locales acogieron la promoción y la incluyeron como parte oficial de la feria.

CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H.Flower Festival 2012Medellín, Colombia


Santafé Medellín was a new mall in a very crowded, competitive marketplace. Because the brand concept was from Bogota, the mall was perceived as an out-of-towner. To win the hearts and minds of locals, the marketing team came up with a plan to honor the city during its Flower Fair, with a spectacular Flower Mat featuring more than 125,000 fresh flowers. Local authorities embraced the promotion and included the event as an o�cial part of the Fair.

PREMIO POR APOYO A LA COMUNIDAD LATINOAMERICANA DE LA FUNDACIÓN DEL ICSC

ICSC FOUNDATION COMMUNITY SUPPORT AWARD 2013

Esta distinción especial ha sido diseñada para fomentar y reconocer el destacado apoyo a la comunidad, el cual es realizado por un centro comercial o compañía.

Programa de iniciativa empresarialCentro Comercial Puerta del Norte

Bello, Antioquia

This special distinction is designed to encourage and recognize outstanding community support executed by a shopping center or company.

Entrepreneurship ProgramCentro Comercial Puerta del Norte

Bello, Antioquia

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NEW MEDIAinnovative stRategic pRogRams and plans that include websites, online bRanding campaigns, social media and mobile maRketing to achieve bRand and communication goals FoR a shopping centeR oR company

NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNla categoRía de nuevos medios de comunicación Reconoce aquellos pRogRamas y planes estRatégicos e innovadoRes que incluyen sitios web, campañas de desaRRollo de maRca poR inteRnet, medios sociales y meRcadeo móvil paRa logRaR las metas de comunicación y de la maRca de un centRo comeRcial o compañía.

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ALTO PALERMO SA (APSA) SHOPPING CENTERSMatinee ShoppingArgentina

As an extension of a popular Christmas–time promotion, “Noche Shopping,” where consumers have all-night access to the mall that generates up to 300,000 shoppers in one night across their 13 Argentinian properties, Alto Palermo created “Matinee Shopping”, a Facebook-based campaign o¥ering scores of discount coupons available for short periods of time that you could download from an App. These “Liqui Shopping” and “Happy Hour” coupons might be available for 5 minutes or 48 hours and featured savings from 10% to 50% o¥.

JOCKEY PLAZA Locuras de amorLima, Perú


El centro comercial Jockey Plaza, de Perú, incitó a sus clientes a que se enamoraran de una manera divertida e interactiva con su campaña “Locuras de amor”, la cual realizó por Internet para el Día de San Valentín. La promoción tomó el romance de la vida real y lo convirtió en virtual con su aplicación en Facebook, en el canal de YouTube y en el sitio web del centro comercial. Se combinaron historias de amor, concursos, entregas de premios y videos virales de una forma romántica e interesante, lo cual creó un vínculo fuerte entre el cliente y el centro comercial. Los elementos dentro del centro comercial –como empleados regalando chocolates en forma de corazón y rosas, hasta un montaje en vivo con actores improvisando propuestas de matrimonio en público- reforzaron el tema Locuras de Amor.

JOCKEY PLAZAFollies for LoveLima, Peru Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres Peru’s Jockey Plaza Shopping Center called on its customers to fall in love in a fun, interactive way with its online “Follies for Love” Saint Valentine’s campaign. The promotion took real-life romance virtual with their Facebook app, YouTube channel and mall website, combining love stories, contests, prize giveaways and viral videos in an engaging, romantic way that created a stronger bond between the customer and the mall. Elements inside the mall, like employees handing out heart shaped chocolates and roses and a live stage show with actors improving public marriage proposals, reinforced the Follies of Love theme.

BOULEVARD SHOPPING

Abrazos realesBelo Horizonte, Brasil

Propietario/Compañía administradora: Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos

Los abrazos virtuales se convirtieron en abrazos reales durante la campaña navideña de Boulevard Shopping. Se utilizó Internet para fomentar encuentros y contacto entre gente de verdad, no entre gente virtual. La promoción generó comentarios positivos en Internet, aumentó la visibilidad de la marca del centro comercial, así como su presencia en medios sociales, como Facebook, YouTube y Twitter. También tuvo un gran éxito entre los compradores del centro.

BOULEVARD SHOPPINGReal HugsBelo Horizonte, Brazil

Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos

Virtual hugs became real hugs during the Boulevard Shopping Christmas campaign, as they used the Internet to encourage encounters and contact between real people, not virtual people. The promotion generated positive feedback online, increasing the malls brand visibility and social media presence on Facebook, YouTube and Twitter, and it was a big hit with shoppers at the mall as well.

ALTO PALERMO SA (APSA) SHOPPING CENTERSMatinée Shopping Argentina

Alto Palermo creó la campaña “Matinée Shopping” como una extensión de la popular promoción “Noche Shopping” que realiza en la época navideña, en la cual los clientes tienen acceso al centro comercial toda la noche, y atrae hasta 300 mil compradores en sus 13 propiedades argentinas en una sola noche. “Matinée Shopping” fue una campaña basada en Facebook, en la cual se ofrecían cupones de descuento, disponibles por corto tiempo y que se podían descargar desde una aplicación. Estos cupones llamados “Liqui Shopping” y “Happy Hour” podían estar disponibles ya sea por 5 minutos ó 48 horas, y ofrecían ahorros por descuentos del 10% al 50%.

NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN/NEW MEDIA

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MALL PLAZADigital Platform Santiago, Chile

Owner/Managment Company: Mall Plaza

Today’s consumer is a lot di¥erent from consumers of ten years ago. Modern shoppers have higher income, less time, and unlimited access to information. Since we live in a world where technology is taking an increasingly greater role in consumer’s lives, Mall Plaza created a digital platform that o¥ered shoppers mall information, an opportunity to socialize with their friends and real-time access to the best discounts the mall has to o¥er; e¥ectively providing the shopping experience at home as well as in the mall.

MALL PLAZAPlataforma digitalSantiago, Chile

Propietario/Compañía administradora: Mall Plaza

El consumidor de hoy es muy diferente a los consumidores de hace diez años. Los com-pradores modernos tienen un ingreso más alto, menos tiempo y acceso ilimitado a la información. Puesto que vivimos en un mundo donde la tecnología está adquiriendo un papel cada vez más importante en la vida del cliente, Mall Plaza creó una plataforma digital en la cual les ofrece a los compradores: información sobre el centro comercial, oportunidad para socializar con sus amigos y acceso en tiempo real a los mejores descuentos que se ofrecen en el centro. La plataforma brinda efectivamente la misma experiencia de comprar, tanto en casa como en el centro comercial.

CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H.Campaña digital de la Feria de las Flores 2012Medellín, Colombia

Medellín se llena de flores en una feria de belleza, color y naturaleza cada año. Por eso, el centro comercial Santafé Medellín creó un ta-pete con 125 mil flores como un regalo especial para la gente de Antioquia, tanto local como en el extranjero. Para amplificar su mensaje, el centro utilizó imágenes, videos y marketing viral en Facebook, YouTube y Twitter, para que se corriera la voz y llevar su marca al corazón de la gente de Antioquia alrededor del mundo.

CENTRO COMERCIAL SANTAFÉ MEDELLÍN P.H.Flower Festival Digital CampaignMedellín, Colombia


Every year, Medellín is filled with flowers in a festival of beauty, color and nature. That’s why Centro Comercial Santafé Medellín created a carpet made of 125,000 flowers as a special gift to the people of Antioquia locally and abroad. To amplify their message, the center used pictures, videos and viral marketing on Facebook, YouTube and Twitter to create word of mouth, generate interaction and take their brand to the hearts of people from Antioquia all around the world.

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NOI ENHANCEMENTinnovative stRategic pRogRams and plans that include websites, online bRanding campaigns, social media and mobile maRketing to achieve bRand and communication goals FoR a shopping centeR oR company

INCREMENTO EN EL INGRESO OPERATIVO NETO

la categoRía de nuevos medios de comunicación Reconoce aquellos pRogRamas y planes estRatégicos e innovadoRes que incluyen sitios web, campañas de desaRRollo de maRca poR inteRnet, medios sociales y meRcadeo móvil paRa logRaR las metas de comunicación y de la maRca de un centRo comeRcial o compañía.

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CENTRO COMERCIAL BOULEVARDCasa nueva para NavidadBelo Horizonte, Brasil

Propietario/Compañía administradora: Aliansce Shopping Centers y NRG Empreendimentos

En 2011, Boulevard Shopping se asoció con la empresa de construcción Habitare para regalar un departamento amueblado y decorado para Navidad. La sociedad generó un ahorro de $150,000 dólares en el presupuesto de market-ing, suscitó la curiosidad de los compradores, transformó el espacio en un punto de venta para el constructor y trajo nuevos clientes a Boulevard Shopping. Todo esto permitió que Boulevard Shopping destacara sobre otros centros comerciales en Belo Horizonte.

BOULEVARD SHOPPINGChristmas New HouseBelo Horizonte, Brazil Owner/Management Company: Aliansce Shopping Centers and NRG Empreendimentos

In 2011, the Boulevard Mall partnered with the construction company Habitare to give away a furnished and decorated apartment for Christmas. The partnership yielded a savings of $150,000 from the marketing budget, raised the curiosity of shoppers, transformed the space into a selling point for the builder and brought new customers to the Boulevard, allowing it to stand out from the other malls in Belo Horizonte.

CENTRO COMERCIAL ANDARESUnidades de negocios alternativo Zapopan, México

Propietario/Compañía administradora: Eduardo Leaño Espinoza

Andares es un centro estilo de vida icónico en Guadalajara, el cual les brinda a sus visitantes una experiencia de constante placer y sofisticación. Andares pudo incrementar el ingreso operativo neto y aumentar la popularidad del centro al desarrollar y realizar proyectos de negocios en las categorías de: marcas externas, experiencia del consumidor, alquiler de espacios alternativos, operaciones y una guía de estilo.

ANTARAStrategic Marketing PartnershipsMexico City, Mexico Owner/Management Company: Grupo Altas Cumbres

Antara Mall receives over 420,000 upscale visitors per month and those visitors spend an average of 2.5 hours inside the mall shopping, eating and being entertained. The mall’s marketing team identified clear business, media and CRM opportunities by developing strategic partnerships with companies like Visa, Coca-Cola and General Motors who are looking to interact in di¥erent ways with these types of customers. The partnerships created a more personal, intimate brand experience for shoppers and generated over $4.5 million dollars in 2012.

ANTARAAlianzas estratégicas de mercadeoCiudad de México, México


El centro comercial Antara recibe a más de 420 mil visitantes de clase alta cada mes. Estos visitantes pasan un promedio de 2.5 horas dentro del centro comercial, ya sea comprando, comiendo o por entretenimiento. El equipo de mercadotecnia identificó oportunidades claras de negocios, con medios de comunicación y de manejo de relaciones con los clientes. Desarrolló alianzas estratégicas con Visa, Coca-Cola, y General Motors, empresas que buscan interactuar de diversas maneras con este tipo de clientes. Estas alianzas provocaron que los compradores tuvieran una experiencia más personal e íntima con las marcas. Se generaron más de $4.5 millones de dólares en 2012.

INCREMENTO EN EL INGRESO OPERATIVO NETO/NOI ENHANCEMENT

CENTRO COMERCIAL ANDARESAlternative Business UnitsZapopan, Mexico Owner/Management Company: Eduardo Leaño Espinoza

Andares is an iconic lifestyle center in Guadalajara, that o¥ers visitors an experience of constant pleasure and sophistication. By developing and executing business projects in the categories of external brands, consumer experience, renting alternative spaces, operations and an in-house style guide magazine, Andares was able to increase NOI and increase the popularity of the center.

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SANTAFÉ MI MUNDOSantafé Mi Mundo en el ámbito de los medios colombianosBogotá, Colombia

Propietario: Varios propietarios

Santafé Mi Mundo desarrolló un plan a cinco años para transformar al centro de un modelo de administración de condominios a una empresa que genera valor. La estrategia se enfocó en generar ingresos para el centro comercial mediante publicidad en las áreas comunes del centro. La gerencia del centro trabajó estrechamente con agencias de publicidad, expertos en comercialización y centros de medios de comunicación. Como resultado, Santafé se posicionó como el lugar para publicidad de alto impacto de grandes marcas. El centro generó casi $1 millón de dólares en ingresos por este canal en 2012.

SANTAFÉ MI MUNDOSantafé Mi Mundo in the Range of Colombian MediaBogota, Colombia Owner: Multi Property

Santafé Mi Mundo developed a five year plan to transform the center from a condo management model to a value generating company. The strategy focused on generating revenue to the mall by advertising in the center’s common areas. Management worked closely with advertising agencies, marketers and media centers and positioned Santafé as the place for big brand, high impact advertising. The center generated nearly $1 million in revenue from this channel in 2012.

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RETAIL CATEGORYTHE CATEGORY HONORS PROFESSIONAL STORE DESIGN AND ITS CONTRIBUTION TO THE OVERALL SUCCESS OF THE RETAIL INDUSTRY.

DISEÑO DE TIENDA MINORISTA LA CATEGORÍA DE DISEÑO DE TIENDA MINORISTA RECONOCE LA FORMA EN QUE EL DISEÑO PROFESIONAL DE TIENDAS CONTRIBUYE AL ÉXITO EN GENERAL DE LA INDUSTRIA COMERCIAL MINORISTA

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LIVERPOOL INTERLOMASSantiago, Chile Tipo de giro: Ropa

Compañía: FRCH Design WorldwideArquitecto: Jim Lazzari Diseñador: Young Rok Park, heeSun Kim-Contratista general: Servicios Liverpool Construction Team

La construcción de la nueva tienda departamental insignia de Liverpool, ubicada en las afueras de la Ciudad de México, evolucionó la marca Liverpool. La misión del equipo era crear un concepto de tienda que convirtiera al centro en un destino cultural para la comunidad, al mismo tiempo que enfatizara un ambiente vanguardista. El producto terminado superó todas las expectativas; los visitantes se sienten cautivados desde el momento que llegan. Desde el atrio en la cuarta planta hasta la fuente de vidrio en la planta baja y el área de concepto gourmet en el techo.

LIVERPOOL INTERLOMAS Interlomas, Mexico

Merchandise Type: Apparel Company: FRCH Design WorldwideArchitect: Jim LazzariDesigner: Young Rok Park, heeSun KimGeneral Contractor: Servicios Liverpool Construction Team

The construction of Servicios Liverpool’s new flagship department store on the outskirts of Mexico City was an evolution of the Liverpool brand. The team’s mission was to create a store concept that would make the center a cultural destination for the community, while also emphasizing a fashion forward environment. The finished product surpassed all expectations. Visitors are engaged from the moment they arrive; from the four story atrium to the glass bottom fountain and the gourmet concept area on the rooftop.

DISEÑO DE TIENDA MINORISTA/RETAIL STORE DESIGN

PARISSantiago, Chile Merchandise Type: Apparel Company: Paris, CencosudArchitect: Innova Retail and Itres ArquitectutaDesigner: Dalziel & Pow Design ConsultantsGeneral Contractor: Cypco Constructora

Paris designed a new womens wear concept for their Costanera store in Santiago, Chile , to position themselves as the leader in women’s fashion. Distinctive features like super-sized neon letters, dramatic theatre lighting, green walls at all five entrances and a huge atrium that runs through the heart of the building showcase a shopping experience that is truly new and di¥erent in the Chilean market.

PARISSantiago, Chile Tipo de giro: Ropa

Compañía: Paris, CencosudArquitecto: Innova Retail e Itres Arquitectura Ltda.Diseñador: Dalziel & Pow Design Consultants Ltd.Contratista general: Cypco Constructora

Paris diseñó un nuevo concepto de ropa para dama para su tienda en Costanera de Santiago, Chile. La meta era posicionarse como el líder en moda femenina. Los elementos distintivos, como letras de neón gigantes, iluminación teatral espectacular, paredes de tono verde en las cinco entradas y un atrio enorme que atraviesa el corazón del edificio, muestran una experiencia de compra que es verdaderamente nueva y diferente en el mercado chileno.

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DEVELOPMENT AND DESIGN THE DESIGN AND DEVELOPMENT CATEGORY RECOGNIZES RETAIL PROPERTIES FOR THEIR OVERALL DESIGN QUALITIES AND CREATIVITY IN DEVELOPMENT, THROUGH RENOVATION OR EXPANSION OF AN EXISTING PROPERTY OR IN THE INNOVATIVE DESIGN OF A NEW RETAIL PROJECT.

DISEÑO Y DESAROLOLA CATEGORÍA DE DISEÑO Y DESARROLLO RECONOCE A LAS PROPIEDADES COMERCIALES POR SUS CUALIDADES DE DISEÑO EN GENERAL Y LA CREATIVIDAD EN EL DESARRO-LLO, MEDIANTE LA REMODELACIÓN O AMPLIACIÓN DE UNA PROPIEDAD EXISTENTE O EN EL DISEÑO INNOVADOR DE UN NUEVO PROYECTO MINORISTA.

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MALL PLAZA ANTOFAGASTAAntofagasta, Chile

Propietario: Plaza Antofagasta S.A.Compañía administradora: Mall PlazaArquitecto de diseño: TVS Design

Superficie comercial total: 1,970 sq. m.Número total de tiendas: 15

El gran desafío que tenía Mall Plaza Antofagasta, en Chile, era convertir un estacionamiento en un espacio comercial de clase alta. La solución de diseño fue tomar una parte del concepto de otro centro, Aires. Se hizo una combinación de cascadas y jardines exuberantes y esculturales con marcas modernas y elegantes de alta calidad, nacionales e internacionales.

LOS MOLINOS CENTRO COMMERCIALMedellín, Colombia

Propietario: Inmuebles Comerciales S.A TechosCompañía administradora: Vivienda Y Proeyctos S.A.Arquitecto de diseño: DESIGNCORP International


Ampliar un proyecto galardonado de reuti-lización adaptativa recién terminado, e igualar el éxito del centro comercial original al mismo tiempo, representó un desafío para el centro comercial Los Molinos. La ampliación tenía que destacarse como nueva y atractiva para los compradores, así como debía brindar un sentido de integración perfecta con el centro comercial existente. Todo esto consolidó su prestigio de ser uno de los centros comerciales más innovadores de Colombia.

LOS MOLINOS CENTRO COMMERCIALMedellín, Colombia Owner: Inmuebles Comerciales S.A TechosManagment Company: Vivienda Y Proeyctos S.A.Design Architect: DESIGNCORP International Total Retail Space: 61,185 sq. m.Total Number of Stores: 71

Expanding a recently completed, award winning adaptive reuse project, while living up to the success of the original mall was the challenge for Los Molínos Centro Comercial. The expansion had to stand out as new and alluring to shoppers while also providing a sense of seamless integration with the existing mall. The renovation delivered dynamic architecture, state-of-the-art sustainability and spectacular multi-dimensional artwork, cementing the center’s reputation as the most innovative mall in Colombia.

MALL PLAZA ANTOFAGASTAAntofagasta, Chile Owner: Plaza Antofagasta S.A.Managment Company: Mall PlazaDesign Architect: TVS Design

Total Retail Space: 1,970 sq. m.Total Number of Stores: 15

The big challenge of Mall Plaza Antofagasta in Chile was converting a parking lot into a high class commercial space. The design solution was to take a page from the concept of another center, Aires, and combine lush, sculptural landscaping and waterfalls with trendy, fashionable national and international high end value brands.

SHOPPING BARRASalvador, Brasil

Propietario: IBahia Mall/EULUZ/Funcef/IRB/Previ/Refer Compañía administradora: Enashopp Arquitecto de diseño: Caramelo Arquitetos Associados Ltda.


Con su ambicioso diseño arquitectónico y una inversión de más de $120 millones, la ampliación de Barra Shopping aumentó la variedad y la calidad de los arrendatarios. Se construyó un nuevo complejo de salas de cine y se amplió el estacionamiento, al mismo tiempo que se generaron intervenciones mínimas en la estructura actual. También se crearon espacios nuevos, sin menospreciar el existente. La ampliación trajo más glamour y estilo a la región, la cual ya es considerada uno de los vecindarios más elegantes y lujosos de Salvador.

REFORMAS Y AMPLIACIONES/RENOVATIONS AND EXPANSIONS PROJECTS

SHOPPING BARRASalvador, Brazil Owner: Bahia Mall/EULUZ/Funcef/IRB/Previ/Refer Managment Company: EnashoppDesign Architect: Caramelo Arquitetos Associados Ltda. Total Retail Space: 50,205 sq. m.Total Number of Stores: 263

With its ambitious architectural design and an investment of over $120 million, Shopping Barra’s expansion increased the variety and quality of tenants, built a new cinema complex and expanded parking, while generating minimal interventions in the current structure and creating new spaces without deprecating the existing one. The expansion brought more glamor and style to a region that is already considered one of the most posh and luxurious neighborhoods of Salvador.

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CENTRA NORTECiudad de Guatemala, Guatemala

Propietario: Servicios Para Centrales /Conconcreto Inversiones Compañía administradora: Servicios Para CentralesArquitecto de diseño: Leonardo Flores


Una terminal de autobuses integrada a un centro comercial? Ese es el concepto único detrás de Centra Norte. El centro ofrece tiendas, restaurantes, quioscos, estacionamiento, servicios médicos, servicios públicos y un supermercado. Este sitio fue concebido para recibir a más de 2 millones de personas cada mes. Este centro público icónico y nuevo representa dinámicamente tanto a la Guatemala tradicional como la moderna.

CENTRA NORTEGuatemala City, Guatemala Owner: Servicios Para Centrales/ Conconcreto InversionesManagment Company: Servicios Para CentralesDesign Architect: Leonardo Flores


A bus terminal merged with a shopping center? That’s the unique concept behind Centra Norte. The center o¥ers shops, restaurants, kiosks, parking, medical services, utilities and a supermarket at a site that was conceived to hold more than 2 million people a month. This new, iconic public center dynamically represents both the traditional and modern Guatemala.

PARKSHOPPING SÃO CAETANOSão Paulo, Brasil

Propietario/Compañía administradora: Multiplan Empreendimentos Imobiliários SAArquitecto de diseño: Paulo Baruki Arquitetura


ParkShopping São Caetano está cambiando el paisaje, la economía y la vida cotidiana en la ciudad de São Caetano do Sul. El proyecto de $129 millones de dólares transformó fábricas antiguas y abandonadas de forma dramática. Las convirtió en cómodos espacios modernos, diseñados para ofrecer moda, gastronomía, entretenimiento y servicios que satisfagan los paladares más sofisticados. 218 tiendas, 15 tiendas ancla, 7 salas de cine y un imponente parque interno, convirtieron al centro en el punto central de revitalización urbana de la ciudad.

PORTALESCiudad de Guatemala, Guatemala

Propietario/Compañía administradora: SpectrumArquitecto de diseño: Development Design Group


Esa imponente torre de luz que ilumina el cielo de Guatemala, de día y de noche, es Portales. Este proyecto para la familia ofrece un ambiente invitante y placentero para ir de compras, comer y relajarse. Portales es verdaderamente una gran adición para el mercado guatemalteco. Es un puente fresco y contemporáneo entre el confort de la tradición y la energía de la experiencia comercial moderna.

PORTALESGuatemala City, Guatemala Owner/Managment Company: SpectrumDesign Architect: Development Design Group


That towering beacon of light that brightens the sky of Guatemala City day and night is Portales. This family friendly project is an inviting and enjoyable environment to shop, dine and relax. Portales is truly a great addition to the Guatemalan market…a fresh and contemporary bridge between the comfort of tradition and the energy of the modern retail experience.

PARKSHOPPING SÃO CAETANOSão Paulo, Brazil Owner/Management Company: Multiplan Empreendimentos Imobiliários SADesign Architect: Paulo Baruki Arquitetura


ParkShopping São Caetano is changing the landscape, economy and daily life in the city of São Caetano do Sul. The $129 million project dramatically transformed abandoned, old factories into comfortable modern spaces designed for fashion, gastronomy, entertainment and services to meet the most sophisticated palates. The 218 shops, 15 anchor stores, 7 movie theaters and massive indoor park turned the mall into the city’s focal point of urban revitalization.

DESARROLLOS NUEVOS/NEW DEVELOPMENTS

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RECOLETA MALLCaba, Argentina

Propietario: VC1 SRL Compañía administradora: Village Cinemas SAArquitecto de diseño: Bodas Miani Anger SRL


Recoleta Mall es el redesarrollo del centro de entretenimiento Village Cinemas, en Buenos Aires. Se conservaron la estructura y el centro del edificio original, preservando así el valor histórico del lugar. La remodelación aumentó la superficie arrendable de forma eficaz, lo cual les permitió a los desarrolladores ganar más. También se demostró que se puede reutilizar edificios antiguos, sin que sea necesario demolerlos y construir nuevos, así como se aprovecha el valor que han adquirido a través de los años en la comunidad.

RECOLETA MALLCaba, Argentina Owner: VC1 SRL Management Company: Village Cinemas SADesign Architect: Bodas Miani Anger SRL


Recoleta Mall is the redevelopment of Village Cinemas entertainment center in Buenos Aires. The structure and core of the original building were kept, preserving the historical significance of the location. At the same time, the renovation successfully increased leasable area, allowing developers to earn more, proving older buildings can be reused without requiring demolition and replacement with another building, leveraging the value they have gained over the years in the community.

CALIMA CENTRO COMERCIALBogotá, Colombia

Propietario: Inversiones la 14 Compañía administradora: Cuellar Serrano GomezArquitecto de diseño: Nagui Sabet


Con Calima Centro Comercial, un nuevo centro ha sido creado en el corazón de Colombia. Calima, el centro comercial más grande del país, ha tenido un efecto clave en el desarrollo socioeconómico y medioambiental del área. De hecho, el centro juega un papel tan importante en el plan de renovación urbana de Bogotá, que se han creado dos calles comerciales que convergen en el centro comercial. El centro de cuarta generación es de alta tecnología y ecológicamente eficiente, conceptos que deben posicionarlo como una alternativa importante para el desarrollo de nuevos negocios en el futuro.

TOWN CENTER EL ROSARIOCiudad de México, México

Propietario/Compañía administradora: Migdal ArquitectosArquitecto de diseño: Jaime Varon, Abraham Metta, Alex Metta


Town Center El Rosario es único en México; mezcla arquitectura moderna con arquitectura del siglo XVII. Ofrece muchas atracciones en el mismo lugar, como un centro comercial, una pista de patinaje, un cine, un museo y un gimnasio. Esta combinación hace que el centro sea atractivo para una amplia gama de edades y de niveles económicos. Este centro, único en su tipo, también tiene una zona verde de 10,000 metros cuadrados que está compuesta por un parque y un lago artificial, donde la gente puede alquilar barcas.

TOWN CENTER EL ROSARIOMexico City, Mexico Owner/Management Company: Migdal ArquitectosDesign Architect: Jaime Varon, Abraham Metta, Alex Metta


Town Center El Rosario is unique in Mexico. It mixes modern with 17th century architecture and o¥ers many attractions in the same place, like a mall, a skating rink, a movie theater, a museum and a gym resulting in a center that is attractive to wide range of ages and economic levels. This one-of-a-kind center that even has a green zone featuring a 10,000 square meter park and an artificial lake where people can rent boats.

CALIMA CENTRO COMERCIALBogota, Colombia Owner: Inversiones la 14Management Company: Cuellar Serrano GomezDesign Architect: Nagui Sabet


With Calima Centro Comercial, a new center has been created in the heart of Colombia. The largest shopping mall in the country, Calima has had a fundamental e¥ect on the socio-economic and environmental development of the area. In fact, the center is such a key player in the urban renewal plan for Bogota that it has created two commercial roads that converge at the mall. The 4th generation center is high tech and eco-e�cient, a concept that should position it as an important alternative for new business developments in the future.

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2013 LATIN AMERICAN SHOPPING CENTERAWARD WINNERS

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PREMIOS A CENTROS COMERCIALES · 2013. 11. 27. · Jurado de los Premios a Centros ComerCiales latinoameriCanos 2013 CHAIR. Mario Castro Frias, SCDP, SCLS, SCMD, SCSM. Shopping Center