Proizvodni sistemi

prof. dr Ilija osi

FAKULTET TEHNIKIH NAUKA

Prof. Dr Ilija osi ITC 101mr Milovan Lazarevi ITC 103mr Bojan Lali ITC 006Nikola Suzi ITC 107Aleksandar Rikalovi - ITC 107Nemanja Sremev - ITC 103Milan Radoevi - ITC 103

TIM

Literatura1. D. Zelenovi: PROJEKTOVANJE

PROIZVODNIH SISTEMA, Fakultet tehnikih nauka, 2003.

2. D. Zelenovi, I. osi, R. Maksimovi: PROJEKTOVANJE PROIZVODNIH SISTEMA PRIRUNIK ZA VEBE, Fakultet tehnikih nauka, 2003.

3. D. Zelenovi, I. osi, R. Maksimovi, A. Maksimovi: PRIRUNIK ZAPROJEKTOVANJE PROIZVODNIH SISTEMA, Fakultet tehnikih nauka, 2003.

Prisustvo na predavanja i vebama(5 + 5 ) poena, minimalno 0 poena.

Projektni zadatak 50 poena, minimalno 30 poena.

Minimalno sakupljeno 30 poena za sticanje prava na polaganje ispita.

Predispitne obaveze

Ispit

kolokvijum I 20 poena, minimalno 5 poena.

kolokvijum II 20 poena, minimalno 5 poena.

Osvojeni broj poena Ocena

0-54 5

55-64 6

65-74 7

75-84 8

85-94 9

95-100 10

Ocenamin max

Prisustvo predavanjima 5% 0 5

Prisustvo vebama 5% 0 5

Projektni zadatak 50% 30 50I kolokvijum 20% 5 20II kolokvijum 20% 5 20

100

Osnovna struktura predmetaDeo 1: OSNOVNI ELEMENTI PROIZVODNIH

SISTEMA1.1 Osnovni pojmovi i definicije1.2 Proizvod i program proizvodnje1.3 Proces rada i kapacitet sistema

Deo 2: OBLIKOVANJE TOKOVA MATERIJALA2.1 Osnove oblikovanja tokova2.2 Opti model tokova materijala2.3 Uravnoteenje procesa rada

Deo 3: PROJEKTOVANJE STRUKTURA PROIZVODNIH SISTEMA3.1 Osnovne podloge za projektovanje struktura3.2 Odreivanje veliina3.3 Oblikovanje prostornih struktura3.4 Osnovne karakteristike proizvodnih struktura

Deo 4: LOKACIJA PROIZVODNIH SISTEMA4.1 Uticaji na izbor lokacije sistema4.2 Postupak izbora lokacije sistema

R.b. Naziv nastavne celine Broj asova Termin predavanja

1.

Uvodno predavanje.Plan izvoenja nastave. Predispitne obaveze. Nain polaganja ispita. Osnovni pojmovi i definicije. Promene i njihov uticaj na strukture sistema

2 23-02-2009.

2. Proizvodi i procesi rada 2 02-03-2009.

3. Kapacitet sistema. Ciklusi rada 2 09-03-2009

4. Ciklusi rada 2 16-03-2009.

5. Prilazi u razvoju proizvodnih i uslunih sistema 2 23-03-2009.

6. Oblikovanje tokova materijala -pojedinani prilaz 2 30-03-2009.

7.Oblikovanje tokova materijala - grupni prilaz 2 06-04-2009.

R.b. Naziv nastavne celine Broj asova Termin predavanja8. Uravnoteenje procesa rada -uravnoteenje vremena rada 2 04-05-2009.

9. Uravnoteenje procesa rada - zalihe uravnoteenja 2 11-05-2009.

10. Poseta preduzeima 2 18-05-2009.

11.Oblikovanje struktura sistema (normativi, proraun potrebnog broja elemenata sistema)

2 25-05-2009.

12.Oblikovanje prostorne strukture sistema. Tokovi energije. Energetska efikasnost u preduzeu.

2 01-06-2009.

13. Lokacija proizvodnog sistema. Simulacija u proizvodnom sistemu 2 08-06-2009.

14. Odbrane izabranih radova 2

OSNOVNA PODRUJA RADA U PREDUZEU

Skup procesaUPRAVLJANJAPREDUZEEM

Skup procesaKOMERCIJALNIH

POSLOVA

Skup procesaRAZVOJA

Skup procesaMARKETINGA

- Briga o opstanku i razvoju preduzea;

- Povezivanje delova strukture preduzea;

- Tehnologije MENADMENTA

- Istraivanje odnosa sistem - okolina;

- Promocija preduzea u okolini;

- Tehnologije MARKETINGA

- Razvoj programa i proizvoda;

- Razvoj tehnologija;

- Tehnologije RAZVOJA

- Nabavka i skladitenje resursa;

- Skladitenje i prodaja proizvoda;

- Tehnologije KOMERCIJALNIH POSLOVA

Skup procesaPROIZVODNJE

Skup procesaINTEGRALNESISTEMSKEPODRKE

Skup procesaOPTIH

POSLOVA

Skup procesaUPRAVLJANJE

NOVANIMTOKOVIMA

- Obrada delova i montaa proizvoda;

- Rukovanje materijalom i alatom, merenje;

- Tehnologije IZRADE PROIZVODA

- Naplata potraivanja i plaanje rauna;

- Knjigovodstvo i raunovodstvo;

- Tehnologije EKONOMSKIH POSLOVA

- Kadrovski poslovi;

- Pravni poslovi i bezbednost;

- ADMINISTRATIVNE tehnologije

- Odravanje i snabdevanje energijom;

- Standard, uslovi rada i ekologija;

- Tehnologije PODRKE

VISOKA RAZNOVRSNOST :

PODRUJA RADA, TEHNOLOGIJA I ZANIMANJA !

PROIZVODNI SISTEMSkup tehnolokih sistema i informacionih i energetskih struktura ureen na

nain koji obezbeuje izvoenje PROCESA RADA - skupa informacija u tokovima sistema :

TEHNOLOKI SISTEM Osnovni deo industrijskog sistema projektovan za izvoenje OPERACIJE RADA na RADNIM MESTIMA :

POSLOVNI SISTEM ( preduzee )Skup PROIZVODNE i ostalih STUKTURA projektovanih

za izvoenje procesa rada SVIH FUNKCIJA preduzea

Sposoban za odranje

NEZAVISNE EGZISTENCIJE u IROJ OKOLINI

na tritima DOBAVLJAA i POTROAA

i u DRUTVENIM STRUKTURAMA

TOK MATERIJALA

koji ini skup postupaka promena stanja projektovanih na nain da omogue transformaciju ulaznih materijala u izlazne proizvode potrebnog i dovoljnog kvaliteta.

TOK INFORMACIJA

koji ini skup postupaka izdvajanja, obrade i protoka podataka - informacija potrebnih i dovoljnih za izvoenje procesa transformacije ulaznih u izlazne veliine u skladu sa postavljenom funkcijom cilja preduzea. Tok informacija spaja elemente organizacoine strukture sistemom povratnih sprega u celinu -sistem - preduzee.

TOK ENERGIJE

koji ini mreu provodnika i energetskih postrojenja i koja omoguava rad tehnolokih sistema - maina i ureaja u procesu pretvaranja ulaznih u izlazne veliine i obezbeuje uslove rada - grejanje/hlaenje, osvetljenje, klima.

OSNOVNI OBLICI TOKOVA U SISTEMUOsnovni oblici tokova - materijala, energije i informacija, u industrijskom sistemu - preduzeu su odreeni nejednainom:

koja predstavlja odnos vremenski iskazanog ukupnog optereenja toka i efektivnog kapaciteta posmatranog dela strukture sistema.

==

mi

iiT

1 Ke

Primer osnovne strukture grafikog radnog sistema

Primer proizvodnog sistema u grafikoj industriji

Trodimenzionalni prikaz grafikog sistema

Primer bolnice

1. soba za hitne sluajeve2. ekaonica3. trijaa (razvrstavanje)4. ekaonica5. krevet 6. radiologija7. krevet 8. prijem

SISTEM OVEK INDUSTRIJSKI SISTEMElementi: nervni sistem, srce, plua, eludac, bubrezi, jetra, i drugi obezbeuju RAD I PROIZVODNJU organizma , a elementi odravanja temperature, pritiska, nivoa eera , nivoa tenosti, balansa hormona vre homeostatske funkcije i odranje sistema u vremenu.

Elementi: priprema , radne jedinice-obrada, rukovanje materijalom i montaa, upravljanje procesima, merenje i kontrola obezbeuju PROIZVODNJU sistema, dok elementi odravanja i upravljake funkcije vre homeostatsko dejstvo podrke i odravanja sistema u vremenu, a funkcija upravljanja novanim tokovima balansiranje odnosa EFEKTI / ULAGANJA.

US UNT

M

OPR

ISPPRJ

US - upravljanje sistemom

M - marketing

R - razvoj

UNT - upravljanje novanim

tokovima

ISP - integralna sistemska

podrka

OP - opti poslovi

PR - priprema rada

UP - upravljanje

proizvodnjom

UK - upravljanje kvalitetom

OS - odravanje radnog

sistema

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

Vrednost proizvedene robe

za 100 NJ trokova radne snageNJ - novana jedinica

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. PromeneA TOTAL

A SISTEM 4 total

1. Promene

20 . .

1. PromenePoveanje povrine ipa

Umee dizajna

Redukcija strukture

Veememorije

Poboljanje kvaliteta

iri opsegaplikacija

Redukcija potronje energije

Nie cene Vea efikasnost

MINIJATURIZACIJA

Ekonomina primena mikroelektronike

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

LEGENDA:1) Radni sto sa nadgradnjom

2) Balanser G-1.5

3) Elektro lemilica sa usisivaem lema

4) Dodatno svetlo sa aspiratorom

5) PC/386, HD 420 MB, RAM ( MB

6) Elektro lemilica sa priborom - nosilima

7) Rotacioni nosa elemenata rada sa podesivom ploom

8) Kruna ploa od tvrdog PVC-a

9) Lupa sa sopstvenim osvetljivaem

10) Nosa elemenata rada

11) Ergonomska stolica

12) Antistatika izmenljiva podloga

13) Nosai predmeta rada

1. Promene

Nadzor

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

1. Promene

Mobilni telefon

Telefon

PC/Radna stanica

Laptop

Telefax/SkenerNotepad (blue tooth)

Tradicionalni svet rada Savremeni svet rada

Tehnika

nefleksibilna; koncipirana za proizvodnju velikih serija;

pojedinane maine i ureaji; centralni element

proizvodnje.

fleksibilna; mogue je uzeti u obzir i posebne zahteve;

integrisana proizvodnja; pomono sredstvo oveka.

Organizacija

brojni hijerarhijski nivoi dovode do strme organizacijske piramide;

izaena birokratija sa mnogim posrednim efektima;

prekretne promene, koje se uvode i realizuju centralizovano.

mali broj hijerarhijskih nivoa daje nisku organizacijsku piramidu;

birokratija je ograniena na nephodni minimum;

kontinualni procesi poboljavanja na kojima svi sarauju.

Radnici

Rukovodioci

opsluioci maina; skuene mogunosti

odluivanja; autoritet; centralni nosioci

odgovornosti.

odluujui faktor svih poslovnih procesa;

visoka sloboda odluivanja; lan tima; koordinatori odgovornosti.

Rad

orijentacija ka tehnici; u ekstremnom sluaju

izolovane pojedinane operacije.

orijentacija ka potroau; obrada kompletnih zadataka

1. Promene

1. Promene

PROMENA NACINA RAZMILJANJA OD => PREMA Preduzece = maina Preduzece = organizam Tehnicki nacin razmiljanja Sistemski nacin razmiljanja

(sagledavanje celine) Razmiljanja o funkcijama i nadlenostima

Razmiljanja o procesima i zadovoljavanju potroaca, o usluivanju potroaca

Perfektna organizacija Samoorganizovanje i odgovornost do najnieg nivoa

Ekonomsko tehnicka racionalnost Ekonomsko tehnoloko humana racionalnost

Tejloristicko shvatanje coveka Human Resourses menadment Covek kao posluilac sistema Covek kao onaj koji donosi odluke Kompleksnocu se mora ovladati Kompleksnost se mora usmeravati Svakom ucesniku se stavljaju na raspolaganje samo one informacije koje su mu bezuuslovno potrebne (Informatio Hiding)

Svakom ucesniku se omogucava pristup najvecoj mogucoj kolicini informacija (Transparentnost informacija)

Visok kvalitet podataka Operisanje sa netacnostima i procenjenim velicinama

Rukovodenje i specijalisti Rukovodenje, strucnost i odgovornost za proces ? REZULTAT

Promene ugroavaju postojece stanje Promene zahtevaju neophodnu dinamicnost

1. Promene

2. Stanje sistema

2. Stanje sistemaIstraivanja izvrena u nizu jugoslovenskih preduzea pokazuju da postoje ugraena OGRANIENJA koja generiu niz negativnih efekata koji se moraju eliminisati u cilju poboljanja i izgradnje konkurentske sposobnosti.

Pojave mree putanje kretanja predmeta rada u procesu primer iz fabrike tekstilnih maina, koja oteava racionalno izvoenje postupaka planiranja, kojom nije mogue upravljati kvalitetno u realnom vremenu, obezbeivati kvalitet i odravati planirane rokove bez obzira na ugraen, relativno visok, tehnoloki nivo opreme.

t

t 95%c isp

vreme trajanja ciklusa proizvodnje - Tcp

vreme trajanja ciklusa integralnesistemske podrke - Tc ispvreme trajanja operacija radaaktivnog dejstva na predmet rada -

2. Stanje sistema

10,2453,1543,58,6176,023270,021,597,51.ZK 160 M SV15

10,1253,1537,58,6200,023142,521,5195,01.ZK 360L 4 VB 34

8,7061,3533,516,8176,023120,021,5237,51.ZK 200L VB 33

6,7791,4619,046,9160,023399,021,560,0ZK 315MD 68 32

10,9762,7687,518,2192,023443,021,552,51.DZK2255 4V 11

tiTcptiTcptiTcptiTcpOznakaBr

10,2453,1543,58,6176,023270,021,597,51.ZK 160 M SV15

10,1253,1537,58,6200,023142,521,5195,01.ZK 360L 4 VB 34

8,7061,3533,516,8176,023120,021,5237,51.ZK 200L VB 33

6,7791,4619,046,9160,023399,021,560,0ZK 315MD 68 32

10,9762,7687,518,2192,023443,021,552,51.DZK2255 4V 11

tiTcptiTcptiTcptiTcpOznakaBr

Pojave velikih REDOVA EKANJA po strukturi i koliinama delova i proizvoda i visokog nivoa NEDOVRENE PROIZVODNJE to, u uslovima visoke cene kapitala, negativno utie na korienje prostora i ukupne efekte sistema.

2. Stanje sistema

2,30 - 3,2012,20100AUTOMOBILI

1,00 - 2,304,7024,00MOTORNA VOZILA

1,80 - 2,203,909,10ELEKTRINE MAINE

3,20 - 3,60--* VENTILI ZA MOTORE

2,20 - 3,00--* ARMATURE ZA VODU I GREJANJE

2,50 - 3,00--* METALNA GALANTERIJA

1,50 - 1,80--* POLJOPRIVREDNE MAINE

1,60 - 1,80--* MAINE ALATKE

2,20 - 2,50--* LEAJEVI

1,60 - 2,404,4010,40INDUSTRIJA PRERADE METALA :

YU sistemiU.K.JapanVrsta procesa

2,30 - 3,2012,20100AUTOMOBILI

1,00 - 2,304,7024,00MOTORNA VOZILA

1,80 - 2,203,909,10ELEKTRINE MAINE

3,20 - 3,60--* VENTILI ZA MOTORE

2,20 - 3,00--* ARMATURE ZA VODU I GREJANJE

2,50 - 3,00--* METALNA GALANTERIJA

1,50 - 1,80--* POLJOPRIVREDNE MAINE

1,60 - 1,80--* MAINE ALATKE

2,20 - 2,50--* LEAJEVI

1,60 - 2,404,4010,40INDUSTRIJA PRERADE METALA :

YU sistemiU.K.JapanVrsta procesa

Tabela:Tabela:

Uporedni prikaz koeficijenata obrtanja istih industrijskih procesa u raznim zemljama

SRB

Nemogunost ostvarenja SINERGETSKIH EFEKATA u sistemu. Specijalizovani prilazi u razvoju sistema koncentrisani na posmatranje dela detalja strukture sistema nisu dozvoljavali ostvarenje sinergetskih efekata efekata veih od zbira pojedinano ostvarenih efekata svakog predmetnog zahvata. Nemogunost ostvarenja sinergetskih efekata je uslovljena nemogunou izvoenja efikasnih zahvata na datoj sloenoj strukturi rada.

Tekoe u ostvarenju MOTIVISANOSTI upravljakih struktura struktura za dranje procesa rada i konfliktnih pojava u sistemu u granicama dozvoljenih odstupanja za sluaj sistema PROCESNOG karaktera i nemotivisanosti, zamora i jednolinosti monotonije izvoakih struktura u sluaju sistema jednopredmetnog tipa. Prikazani rezultati istraivakog rada na uzorku od preko 35 proizvodnih radnih sistema na tehniko tehnolokom planu su potvrdili da u datim uslovima visokog stepena sloenosti nije nikakvim zalaganjem mogue.

2. Stanje sistema

2. Stanje sistema

2. Stanje sistema

2. Stanje sistema

direktan radindirektan

rad(58 - 52)%

(42 - 48)%

struktura rada %vremenskipresek direktan rad indirektan rad1963 37 631978 28 722000 ( 2 - 8 ) ( 98 - 92 )

b) SRB - industrijaa) industrija razvijenih zemalja

c) raspodela u podruju indirektnog rada

u

e

e

[

%

]

struktura [ % ]

2. Stanje sistema

TRITE KOJE NUDI ROBU

TRITE ORIJENTISANO PREMA POTROAIMA

Visoki zahtevi u pogledu :

1. KVALITETA

- poviena oekivanja kupaca

- pootreni uslovi garancije za proizvod

- obezbeenje kvaliteta proizvoda i procesa

2. VREMENA

- ivotni ciklus sve krai

- vreme isporuke ( tano na vreme )

3. CENA

- opadanje tranje

- povien senzibilitet u pogledu cena

to podrazumeva :

irok izbor : PROIZVOA i VARIJANTI PROIZVODA

KONKURENTNO PREDUZEE

Proizvodni sistemiTIMLiteraturaPredispitne obavezeIspitOcenaOsnovna struktura predmeta1. Promene1. Promene1. Promene2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema2. Stanje sistema