Reingeniera y Logstica

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO7A Periodo Ene-Jun- 2015

Cruz Monroy OscarLpez Hernndez Kelin JazmnPrez Mendoza Edgar JovanySnchez Escamilla Sergio

Divisin de Ingeniera IndustrialLogstica y Cadena de Suministros11Origen de Reingeniera Muchas empresas, se vieron obligadas, ante las nuevas caractersticas del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafos de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones, de buscar la especializacin, etc. No eran suficientes para dar grandes salto en un entorno globalizado.El mundo se enfrentaba por primera ves a un escenario relativamente abierto, caracterizado por lo que algunos denominan las 3C: Cliente, Cambio y Competencia.El extraordinario xito obtenido por las empresas fue motivo de investigacin y anlisis por parte de consultores y estudiosos de estos temas, Michalel Hammer y James Champy, quienes son considerados principalmente exponentes de esta corriente.

2La Reingeniera y su Relacin con Mejora Continua

33Concepto de reingeniera

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5La reingeniera trata de lograr un mejoramiento significativo de los procesos, de manera que cumplan los requerimientos del cliente en cuanto a calidad, rapidez, innovacin, personalizacin y servicios.6Principios de la reingeniera

78910Logstica Definicin:Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente , efectivo para el almacenamiento de bienes, servicios e informacin, relacionada desde el punto e origen hasta el punto de consumo final de acuerdo con los requerimientos del consumidor.

se refiere a la administracin de los movimientos de los materiales dentro de la fbrica, al embarque de los materiales enviados por los proveedores, y al embarque de productos de salida hacia los clientes.11Objetivos Principales de la Logstica

Proporcionar un flujo de materiales suministros y servicios.Mantener normas de calidad adecuadas.Buscar y mantener proveedores competentes.Comprar los elementos o servicios al precio mas bajo posible.Mantener la posicin competitiva de la empresa.Conseguir relaciones productivas y armoniosas entre departamentos.Tener un plan organizado que facilite la cooperacin para alcanzar un objetivo.

12La propuesta de valor logstico13Funciones de la logstica 1415Operaciones logsticas

Se relaciona con el movimiento y el almacenamiento del inventario en forma de materiales, trabajo en proceso y productos terminados. Identifica los lugares especficos que tienen requerimientos.Tamao de un pedido.Disponibilidad de inventario.Urgencia.16Disposiciones operativas logsticas

La posibilidad de que los servicios logsticos afecten de manera favorable a los clientes se relaciona directamente con el diseo del sistema propio de la operacin.Una estructura operativa debe ofrecer equilibrio entre el desempeo, el costo y la flexibilidad.Significa que el flujo del producto suele avanzar por una disposicin comn de empresas y plantas mientras pasa del origen al destino final.

Estructura escalonada 17

Directa:Suele utilizar servicios optimizados de un trasporte de alta calidad combinados con tecnologa de la informacin para procesar con rapidez los pedidos de los clientes y obtener un desempeo elevado en la entrega.Reduce los retrasos Supera la separacin geogrfica de los clientes.

Combinada:Disposicin ideal es una situacin en donde se combinan los beneficios inherentes de la estructura escalonada y directa 18El trabajo real de la logstica es funcional por naturaleza. La ubicacin de las plantas debe formar una red, la informacin debe formularse y compartirse, el transporte debe de organizarse, el inventario debe de aprovecharse y en la medida requerida, deben realizarse actividades de almacenamiento, manejo de materiales y empacado.19