REINGENIERÍA HUMANA

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Reingeniera HumanaLa nueva Visin Ecuatoriana Por: Ing. Fabin Muoz

Reingeniera Humana

En este ensayo propongo la creacin de un nuevo paradigma para el ser humano, el cual correctamente alineado nos permitira romper con las barreras socio culturales que nos han conducido por aos a la autodestruccin del ser humano en pro de la industrializacin y el enriquecimiento de un reducido grupo de seres humanos que han acumulado dinero en desmedro de la peor crisis econmica planetaria que vive el mundo actualmente. Paradigma es una palabra sonora y en la actualidad la gente la utiliza libremente como ayuda para comprender la naturaleza de los cambios inesperados Para Joel Arthur Barkeren en su libro Paradigmas el negocio de descubrir el futuro, define paradigma como "Un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: establecer o definir lmites, e indicar cmo comportarse dentro de tales lmites para tener xito, al cual se mide por la habilidad para resolver problemas" (1.996, p. 35). En cierto sentido, un paradigma indica: (a) la existencia de un juego, (b) en qu consiste y (c) cmo jugarlo con xito de acuerdo con las reglas establecidas. Un cambio paradigmtico es por tanto, un cambio hacia un nuevo juego, un nuevo conjunto de reglas. Pero ms importante que conocer esas nuevas reglas, es conocer qu fue lo que dio lugar al cambio; no hay que esperar a que las tendencias se desarrollen, sino buscar a las personas que estn enredndose con las reglas, porque esa es la primera seal de un cambio importante. Cuando un paradigma cambia, establece nuevas condiciones y supuestos que traen consigo retos y oportunidades. El xito de cada persona y organizacin depender del entendimiento y adaptacin a los nuevos paradigmas. La teora de la evolucin sugiere que el mundo es de los que se adaptan mejor a l, sin embargo, cuando se llega al extremo de la especializacin se corre el riesgo de que cuando el mundo cambie se est condenado a desaparecer. Los paradigmas establecen reglas de cmo se deben hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones establecidas, bloquean nuestra capacidad de observar el mundo como un todo y de buscar alternativas pensando de manera no convencional. Un nuevo paradigma aparece cuando se acumula un exceso de cuestiones que se salen del marco ordinario y el paradigma actual no puede explicar. Todo nuevo paradigma

Fabin Muoz 2003

Reingeniera Humana implica un principio que siempre existi pero que hasta entonces nadie haba reconocido, es incluyente. Un nuevo paradigma exige dar vuelta e iniciar con una hoja en blanco, es una transformacin radical del significado de las reglas prevalecientes hasta esos momentos, y cuando explica lo que hasta entonces era turbio y oscuro, poco a poco va ganando terreno. Despus de algn tiempo este paradigma comienza a tener grietas y surge uno nuevo, a este proceso repetitivo se le llama evolucin. Estamos entrando en una nueva era, transitamos del paradigma de la sociedad industrial al de la sociedad del conocimiento, donde dicho conocimiento (traducido como valor, tecnologa, habilidad y oportunidad) es y ser la fuente de riqueza y de ventaja competitiva de los pases y las empresas. La principal funcin de la organizacin ser la de hacer que el conocimiento sea productivo; es decir, administrar la inteligencia. Los cambios del paradigma y lo referente a paradigma son supuestos fundamentales y que son un marco de pensamiento o un esquema de referencia para explicar y entender ciertos aspectos de la realidad. El autor Joel Arthur Barkeren dice que los "paradigmas bloquean nuestra capacidad de observar el mundo como un todo y de buscar alternativas pensando de manera no convencional" (1996, p 43). El problema de constantes cambios de paradigma radica en adaptarse al cambio, en que para poder usar el nuevo paradigma se debe borrar de la mente el anterior, de nos ser as, las ideas del viejo contaminarn las del nuevo. Esto se refiere a que un nuevo paradigma es cambiar la hoja y empezar en una hoja en blanco, es una esencia una transformacin radical del significado de las reglas prevalecientes hasta estos momentos. Afortunadamente el ser humano tiene la capacidad de moldearse asimismo, de redisearse, de afinar y ajustar valores y actitudes, de hacer a un lado el egosmo por el bien colectivo. Los motivos de reflexin son: calidad humana, tica, unidad, y recordar a nuestros amigos de la misin que cada uno tiene pendiente.

La Reingeniera Humana es el nuevo concepto del hombre en la bsqueda por la excelencia. Para entender sta filosofa definamos palabras claves y entendamos brevemente el concepto.

Fabin Muoz 2003

Reingeniera Humana

Reingeniera Humana: Proceso a travs del cul una persona mediocre se convierte en una persona de excelencia.

El proceso empieza por el anlisis de las actitudes de la persona con respecto a s mismo y los dems. Los cimientos de la reingeniera humana son: los valores y la tica. Recuperarlos es la base de fondo para construir encima nuestra personalidad (forma de ser). Una vez que se han colocado en la base, en el fondo los valores de honradez, amor al prjimo, se empieza a trabajar en las formas. Pero debemos meditar el porque a veces con conocimiento de tcnicas de excelencia, no logramos el resultado esperado y es all donde recordamos lo que deca Michio Morishima en su libro "Por qu ha "triunfado el Japn" y seala: "Ningn pas puede progresar sin tener en cuenta su propio pasado, que condiciona toda lnea de desarrollo. Las ciencias sociales no pueden despreciar las condiciones histricas. Es decir, que cualquier pensamiento cientfico social que no preste atencin a la historia, aunque resulte eficaz como primera aproximacin a la realidad, a la larga incluso puede llegar a ser peligroso. De manera anloga, son muy arriesgadas las polticas econmicas faltas de perspectiva histrica. Una poltica que haya resultado conveniente para el Japn podra ser inviable en otro pas y viceversa, debido a la diferencia de mentalidades y los estilos de comportamiento de los pueblos, as como en todas las dems caractersticas culturales que unos y otros han heredado de sus pasados respectivos."Morishima, Michio, "Por qu ha "triunfado" el Japn", Serie Economa y Empresa, Grupo Editorial Grijalbo, Mxico, 1988, pp. 249 - 250.

Como nos seala Morishima, un diagnstico que no tome en cuenta las circunstancias histricas, como es el caso del diagnstico de los economistas, podr resultar eficaz como primera aproximacin a la realidad pero, a la larga, incluso puede llegar a ser peligroso. Para apoyar esta opinin presento algunas caractersticas del modelo de desarrollo japons, sealadas por el mismo Morishima: "En una economa y una sociedad como la japonesa, las industrias consideradas como estratgicas para el pas son protegidas y fomentadas con todo cuidado; en cambio, aquellas industrias que segn las autoridades no ofrecen ninguna perspectiva futura de desarrollo no reciben ninguna ayuda, ni se les facilita capital, sino que se ven obligadas a luchar solas. Pues bien, esta poltica de concentrar el crecimiento

Fabin Muoz 2003

Reingeniera Humana econmico en determinadas prioridades, poltica de desigualdad por la cual el gobierno, teniendo en cuenta, por supuesto, las opiniones de los industriales, los financieros y otras personas de probado saber y experiencia, selecciona industrias estratgicas y las vigoriza al tiempo que sacrifica otras - es la que ha continuado en Japn despus de la guerra."Morishima, op. cit., p. 239.

Es decir, Japn adopt un modelo proteccionista, como los adoptados por otras naciones latinoamericanas. Pero por qu ahora Japn tiene un Producto Interno Per Capita que es, en trminos generales, 10 veces superior al de algunos pases latinoamericanos? Ante estas circunstancias resulta fundamental para el pas explicar por qu en Japn si funciona el proteccionismo y por qu no en otros. Para explicarlo hay que ir a los antecedentes histricos de los pueblos y contrastar con el japons. Esta es una labor principalmente de los socilogos. Slo si se les toma en cuenta se podr realizar un diagnstico adecuado del fracaso del modelo de desarrollo estabilizador. Slo as podr garantizarse el xito de las polticas econmicas. Estudiar los antecedentes histricos de un pueblo significa estudiar la evolucin de su cultura, entendindose por cultura los valores y actitudes que una sociedad inculca a su gente a travs de los diversos mecanismos socializantes, como por ejemplo, el hogar, la escuela, la Iglesia, etc. Como han sealado diversos autores, la cultura de un pas, (mucho ms que cualquier otro de los factores que influyen en el desarrollo) es la que principalmente explica, en la mayora de los casos, por qu algunos pases se desarrollan ms rpida y equitativamente que otros. El entorno cultural influye grandemente en el proceso a travs del cual los lderes obtienen sus posiciones, las prioridades que aplican en la creacin de lneas polticas y la gente, las instituciones y las prcticas que utilizan para poner en marcha dichas lneas polticas La visin que la sociedad tiene del mundo es la fuente de sus sistemas de valores y actitudes. Esta visin est formada por un conjunto de influencias que incluyen la geografa, la organizacin econmica y los caprichos de la historia. La visin del mundo y los sistemas de valores cambian constantemente, pero habitualmente a un ritmo muy lento, mensurable en dcadas o generaciones. Una importante aportacin para entender la visin de los latinoamericanos que, desde mi punto de vista sera aplicable tambin, en trminos generales, a los ecuatorianos, es la de Lawrence E. Harrison. Segn l:

Fabin Muoz 2003

Reingeniera Humana "El desarrollo humano se ve frustrado en la mayora de los pases hispanoamericanos (y en la mayora de los pases del Tercer Mundo) por una forma de ver al mundo que impide conseguir el pluralismo poltico, la equidad social y el progreso econ