rombak3 word.docx

8/18/2019 rombak3 word.docx

1/74

BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Tujuan utama didirikannya sebuah perusahaan pada umumnya dilatarbelakangi keinginan untuk

memperoleh laba secara optimal. Untuk memperoleh laba yang optimal, salah satu variabel yang penting

adalah biaya. Sehingga laba yang optimal dapat dicapai oleh sebuah perusahaan apabila penjualan sesuai

dengan yang direncanakan dan biaya dapat ditekan seminimal mungkin, tetapi tidak harus mengabaikan

kualitas produk. Untuk itu perusahaan harus dapat mengelola usahanya dengan baik, karena pada masa

sekarang ini persaingan antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya semakin ketat. Agar

dapat bersaing dengan perusahaan lain, langkah aal yang harus diambil oleh perusahaan adalah

melakukan penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana tertulis dari pihak

manajemen tentang kegiatan!kegiatan yang akan dilaksanakan pada suatu aktu tertentu "Suci

Tejoati,#$$%&. 'aka dari itu untuk mencapai tujuan perusahaan memaksimalkan laba maka setiap

perusahaan perlu menyusun suatu perencanaan "anggaran& yang menyeluruh tentang kegiatan perusahaan

pada aktu yang akan datang yang dibuat berdasarkan data aktu sebelumnya yang disesuaikan dengan

tujuan agar anggaran yang disusun dapat dijadikan suatu gambaran yang real untuk kondisi masa yang

akan datang agar segala macam penyimpangan yang mungkin dapat diminimalkan. "Suci Tejoati,#$$%&

Bagi perusahaan manu(aktur, yang kegiatan utamanya menghasilkan atau menciptakan suatu produk.

Proses produksi merupakan kegiatan yang sangat penting. Pada hakekatnya produksi itu merupakan

penciptaan atau penambahan (aedah bentuk, aktu dan tempat atas (aktor!(aktor produksi sehingga lebih

berman(aat bagi pemenuhan kebutuhan manusia. ")uis *osidah dan +epi risnandi,#$$-&. engan

adanya penganggaran terhadap proses produksi, maka diharapkan perusahaan dapat melaksanakan

kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan apa yang telah dianggarkan oleh perusahaan, sehingga

tidak terjadi penyeleengan!penyeleengan terhadap biaya. Seperti yang diketahui, untuk mencapai

tujuan perusahaan dengan mengharapkan adanya peningkatan penjualan dan e(esiensi biaya. Peningkatan

penjualan terjadi karena adanya kepuasan dari pelanggan sehingga menimbulkan loyalitas pelanggan atas

perusahaan. /al ini diujudkan oleh perusahaan melalui kualitas produk yang baik dengan penetapan

standar yang harus dipenuhi selama pelaksanaan proses sampai produk dihasilkan. 0ika pengendalian atas

pelaksanaan standar ini dilakukan dengan baik, niscaya perusahaan akan menghasilkan produk yang

berkualitas sesuai dengan permintaan konsumen dengan harga yang bersaing. Sedangkan, pencapaian

Megah Indah Perabot| 1


2/74

e(esien biaya selama proses produksi berjalan dilakukan dengan meminimalkan semua biaya yang timbul

dari aal pelaksanaan proses sampai selesainya proses produksi. 0ika perusahaan telah menjalankan hal!

hal yang telah dijadikan standar, seperti berapa besarnya biaya produksi yang boleh terjadi, maka

perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain dengan keunggulan yang dimilikinya dalam price dan

1uality. 'anajemen harus mampu mengatur segala sesuatu yang dapat mempengaruhi seluruh proses

dalam perusahaan. 0ika hal di atas dapat dipenuhi, maka pencapaian tujuan perusahaan akan lebih mudah

untuk dicapai.

Seperti halnya 'egah Indah Perabot merupakan perusahaan manu(aktur yang bergerak dalam industri

perabot yang berbahan dasar kayu dengan jenis Banio. 2amun, 'egah Indah Perabot dalam hal

pembuatan anggaran tidak dilakukan secara periodik tetapi anggaran dibuat hanya berdasarkan

keputusan pemilik saja, padahal pembuatan anggaran penting dilakukan agar perusahaan mengetahui

budget dan keuntungan terhadap produksi yang akan dilakukan dan anggaran juga ber(ungsi sebagai

perencanaan agar perusahaan tetap bisa berproduksi see(isien mungkin. an untuk tahun #$34 ini

perusahaan belum menyusun anggaran yang dibutuhkan untuk memproduksi perabot. 5leh karena itu,

perlunya pembuatan anggaran secara periodik yang dilakukan untuk mengetahui berapa anggaran yang

dibutuhkan oleh perusahaan 'egah Indah Perabot dalam memproduksi meja dan kursi sekolah pada

tahun #$34, karena penganggaran merupakan perencanaan produksi yang menjadi ujung tombak

perusahaan untuk menjaga kestabilan keuangan perusahaan dan menjadi tolak ukur kinerja perusahaan

dimasa yang akan datang.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas maka penulis menyimpulkan beberapa masalah yang akan dibahas pada tugas

ini adalah6

3. Bagaimana merancang Anggaran yang dibutuhkan pada perusahaan manu(aktur 'egah Indah

Perabot untuk tahun #$347

1.3 Tujuan Penulisan

Berdasarkan masalah yang ditemui maka tujuan dari penulisan ini adalah 6

3. Untuk mengetahui berapa Anggaran yang dibutuhkan oleh 'egah Indah Perabot untuk tahun

#$34.

#. Sebagai pedoman bagi 'egah Indah Perabot dalam menentukan biaya!biaya yang terjadi

sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan.



3/74

BAB II

Tinjauan Pustaka

2.1 Anggaran Perusahaan

2.1.1 Pengertian Anggaran Perusahaan

Pengelolaan perusahaan, manajemen membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan. *encana yang disusun secara kuantitati( umumnya dituangkan dalam bentuk anggaran.

Penyusunan anggaran "budgeting& seringkali diartikan sama dengan perencanaan laba "pro(it planning&.

Perencanaan laba, manajemen menyusun rencana operasional yang implikasi keuangannya dinyatakan

dalam laporan laba!rugi. ampak keuangan yang diperkirakan akan terjadi sebagai akibat rencana kerja

tersebut kemudian disusun dan dievaluasi melalui proses penyusunan anggaran. Proses penyusunan

anggaran merupakan proses penyusunan rencana kerja jangka pendek, yang dalam perusahaan

berorientasi laba, pemilihan rencana kerja didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba.

Beberapa ahli telah memberikan de(enisi tentang pengertian anggaran "budget&6

3. Menurut M. Munandar 6 “Anggaran "budget& ialah suatu rencana yang disusun secara

sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit "kesatuan&

moneter dan berlaku untuk jangka aktu "periode& tertentu yang akan datang8

#. Menurut Nafarin dalam bukuna “Penganggaran Perusahaan” !2""#$12& 6 9Anggaran adalahsuatu perencanaan keuangan yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan .

Penganggaran perusahaan (business budget) adalah suatu proses penyusunan anggaran yang

dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba8.

:. Menurut %era&ati dan 'unart( !2""2$2) 6 8 Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun

secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh

kegiatan perusahaan untuk jangka aktu tertentu dimasa yang akan datang8.

4. *hristina et al !2""2$1& 6 9Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis

dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan

perusahaan untuk jangka aktu "periode& tertentu dimasa yang akan datang8.



4/74

ari pengertian tersebut nampaklah baha suatu anggaran mempunyai empat unsur, yaitu 6

3. *encana, ialah suatu penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan

dilakukan diaktu yang akan datang. Budget juga merupakan suatu rencana, karena anggaran

merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan!kegiatan perusahaan diaktu yang akan

datang. /anya saja anggaran merupakan suatu rencana yang mempunyai spesi(ikasi!spesi(ikasi

khusus, seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan

dalam unit moneter.

Beberapa alasan yang mendorong perusahaan untuk menyusun rencana untuk menghadapi aktu yang

akan datang, antara lain 6

a. ;aktu yang akan datang penuh dengan berbagai ketidakpastian, sehingga perusahaan harus

mempersiapkan diri sejak aal tentang apa yang dilakukan nantinya.

b. ;aktu yang akan datang penuh dengan berbagai alternati( pilihan, sehingga perusahaan harus

mempersiapkan diri lebih aal altrnati( mana yang akan dipilih.

c. *encana sangat diperlukan oleh perusahaan sebagai pedoman kerja diaktu yang akan datang.

engan adanya rencana pekerjaan yang akan dilaksanakan akan lebih terarah.

d. *encana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengkoordinasian kegiatankegiatan dari

seluruh bagian!bagian yang ada diperusahaan dalam melakukan kegiatannya.

e. *encana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengaasan terhadap pelaksanaan "realisasi&

dari rencana tersebut diaktu yang akan datang.

#. 'eliputi seluruh kegiatan perusahaan, yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh

semua bagian!bagian yang ada dalam perusahaan. Secara garis besar kegiatan!kegiatan "(ungsi&

perusahaan dapat dikelompokkan menjadi lima kelompok, yaitu 6

a. egiatan pemasaran "marketing&

b. egiatan produksi "producing&

c. egiatan pembelanjaan "(inancing&

d. egiatan administrasi "administrating&

e. egiatan personalia "personnel&

:. inyatakan dalam unit moneter, yaitu unit "kesatuan& yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan

perusahaan yang beraneka ragam. Adapun unit moneter yang berlaku di Indonesia ialah rupiah.

4. 0angka aktu tertentu yang akan datang, yang menunjukkan baha budget berlakunya untuk masa yang

akan datang. Ini berarti baha apa yang dimuat didalam budget adalah taksiran!taksiran "(orecast& tentang

apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan diaktu yang akan datang.



5/74

2.1.2 +ungsi dan Tujuan Anggaran

3.


6/74

tersebut,. Perencanaan strategi memiliki beberapa karakteristik 6 disusun pada aal tahun,

dibuat dengan dasar in(ormasi yang terbaik yang tersedia pada tahun tersebut, seluruh

manajer terlibat dalam penyusunan strategi perusahaan, dan ditetapkan seadiladilnya.

b. Sebagai alat koordinasi 6

Anggaran membantu mengkoordinasikan dan menghubungkan setiap tindakan sumber daya

manusia dalam organisasi. 5rganisasi dapat membantu mendeteksi ketidakkonsistenan

pelaksanaan tindakan antara satu bagian dengan bagian lainnya. +ontoh yang sering terjadi

misalnya perencanaan produksi tidak konsisten dengan perencanaan volume penjualan, dalam

total atau lini produksi tertentu.

c. Sebagai alat pertanggung jaaban 6

Anggaran yang telah disusun harus dengan jelas menegaskan siapa manajer yang

bertanggung jaab. Anggaran juga dapat digunakan untuk memberikan eenang dan

kekuasaan kepada manajer pusat pertanggungjaaban untuk mengalokasikan atau

mengeluarkan sejumlah dana untuk tujuan tertentu tanpa meminta persetujuan dari pejabat

yang lebih tinggi tingkatannya.

d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja 6

Anggaran dapat digunakan sebagai acuan atau tolok ukur untuk menilai kinerja aktual yang

dihasilkan. 0ika terjadi penyimpangan maka dapat digunakan sebagai indikator adanya situasi

krisis yang memerlukan perhatian manajemen perusahaan.

2.1.3 -enis-enis Anggaran

alam menyusun anggaran, pengelompokan anggaran sangatlah penting. engan

mengelompokkan anggaran maka akan lebih mudah dalam menyusun jenis anggaran yang diinginkan

sesuai dengan keperluan.

'enurut 2a(arin "#$$%6:3&, anggaran dapat dikelompokkan menjadi beberapa jenis, sebagai berikut6

3. Segi asar Penyusunan

ilihat dari segi dasar penyusunan, anggaran terdiri atas anggaran variabel dan anggaran tetap.

Anggaran variabel "variable budget & adalah anggaran yang disusun berdasarkan interval "kisaran&



7/74

kapasitas "aktivitas& tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat

disesuaikan pada tingkat aktivitas "kegiatan& yang berbeda.

Anggaran tetap " fixed budget & adalah anggaran yang disusun berdasarkan suatu tingkat kapasitas

tertentu.

#. Segi +ara Penyusunan

ilihat dari segi penyusunan, anggaran terdiri atas anggaran periodik dan anggaran kontinu.

Anggaran periodik " periodic budget & adalah anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu.

Anggaran kontinu "continous budget & adalah anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan

atas anggaran yang pernah dibuat.

:. Segi 0angka ;aktu

ilihat dari segi jangka aktunya, anggaran terdiri dari atas anggaran jangka pendek dan

anggaran jangka panjang. Anggaran jangka pendek " short-range budget & adalah anggaran yang

dibuat dengan jangka aktu paling lama sampai satu tahun. Anggaran jangka panjang " long-

range budget & adalah anggaran yang dibuat dengan jangka aktu lebih dari satu tahun.

4. Segi Bidang

ilihat dari segi bidangnya, anggaran terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan.

Anggaran operasional "operational budget & adalah anggaran untuk menyusun anggaran laba rugi.

+ontohnya adalah anggaran penjualan=pendapatan, anggaran biaya pabrik, anggaran biaya bahan

baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik, dan anggaran

beban usaha.

Anggaran keuangan " financial budget & adalah anggaran untuk menyusun anggaran neraca.

+ontohnya anggaran kas, anggaran piutang, anggaran sediaan, dan anggaran utang. edua

anggaran tersebut bila dipadukan disebut anggaran induk "master budget &.

?. emampuan 'enyusun

ilihat dari segi kemampuan menyusun, anggaran terdiri atas anggaran komprehensi( dan

anggaran parsial. Anggaran komprehensi( "comprehensive budget & adalah rangkaian dari berbagai

jenis anggaran yang disusun secara lengkap.



8/74

Anggaran parsial " partially budget & adalah anggaran yang disusun secara tidak lengkap atau

anggaran yang hanya menyusun bagian anggaran tertentu saja.

@. Segi


9/74

2.1.# +akt(rfakt(r ang Mem/engaruhi Penusunan Anggaran

'enurut 'unandar "#$$3&


10/74

h. 'endorong suatu standar prestasi yang tinggi dengan membangkitkan semangat bersaing yang

sehat, menimbulkan perasaan berguna dan menyediakan perangsang "insenti(& untuk pelaksanaan

yang e(ekti(.

2.1. elemahaneterbatasan Penusunan Anggaran

a. arena anggaran disusun berdasarkan estimasi, maka untuk terlaksananya kegiatan!kegiatan

dengan baik tergantung pada ketepatan estimasi tersebut.

b. Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana tersebut berhasil apabila dilaksanakan dengan

sungguh!sungguh.

c. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk membantu manajer dalam

melaksanakan tugasnya, bukan menggantikannya .

d. ondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang diramalkan sebelumnya,

karena itu anggaran perlu memiliki si(at yang lues.



11/74

2.2 Anggaran (m/rehensif

2.2.1 Pengertian Anggaran (m/rehensif

Anggaran komprehensi( dapat diartikan sebagai suatu catatan anggaran yang bersi(at menyeluruh

atau penyusunan rencana perusahaan secara keseluruhan, dengan adanya anggaran ini maka lebih

mudah bagi perusahaan untuk mengadakan pendekatan yang sistematis terhadap kebijaksanaan

manajemen, serta diadakannya evaluasi dari tujuan akhir perusahaan secara kualitati( dan membantu

(ungsi pengaasan secara lebih dinamis terhadap pelaksanaan kegiatan dari perusahaan tersebut.

Pengertian istilah 8 omprehensi( 8 secara khusus di dalam penganggaran suatu perusahaan dapat

diartikan sebagai 6

a. Pemakaian secara lebih luas konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan

b. Pemakaian pendekatan secara menyeluruh dalam pelaksanaan kegiatan sehari hari.

Sedangkan pedoman umum yang harus di perhatikan sebelum menyusun suatu anggaran

komprehensi( adalah 6

a. 'engadakan spesi(ikasi terhadap tujuan yang luas dari perusahaan.

b. 'empersiapkan rencana pendahuluan secara keseluruhan.

c. 'enyusun rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek.

2.2.2 Anggaran k(m/rehensif terdiri dari 6

a. Forecasting Anggaran

Peramalan atau forecasting merupakan proses aal dalam menyusun anggaran berikutnya. /al ini

karena peramalan penting bagi perusahaan manu(aktur untuk menentukan tingkat penjualan

perusahaan pada periode yang akan datang atau satu tahun kedepan. Peramalan adalah suatu

rencana untuk menentukan tingkat penjualan dengan menggunakan data historis atau data

penjualan di masa lalu. Pendekatan dalam melakukan peramalan haruslah menggunakan

pendekatan kuantitati(, tetapi umumnya menggunakan pendekatan opini atau pendapat

" judgment &. Pendapat yang digunakan untuk melakukan peramalan adalah pendapat para penjual,

kepala bagian pemasaran, kepala cabang, para ahli, konsumen dan manajemen. Peramalan

semacam ini lebih banyak unsur subjekti(itasnya. 5leh karena itu, agar unsur subjekti(itas dalam

suatu peramalan dapat ditekan serendah mungkin, maka, digunakan pendekatan kuantitati(.

Pendekatan kuantitati( yang menggunakan metode statistik dan matematika ini adalah suatu

pendekatan yang menggunakan perhitungan angka berdasarkan data historis atau data penjualan

di tahun!tahun lalu. 'etode!metode tersebut antara lain metode trend setengah rata!rata " semi



12/74

average&, metode trend moment , metode kuadrat terkecil "least square method &, analisis growth

dan lain!lain. 'etode!metode ini merupakan metode yang sangat sederhana karena hanya

mengandung satu variabel. Sementara, metode yang menggunakan dua variabel adalah metode

koe(isien regresi dan korelasi "Sugiyono, #$$?6--&. alam hal ini, metode yang digunakan

dibatasi hanya menggunakan metode kuadrat terkecil. 'etode kuadrat terkecil pada dasarnya

memiliki sumber (ormula yang sama dengan metode matematis. /al yang membedakannya

adalah metode kuadrat terkecil menggunakan asumsi C4 5 ", dengan (ormula yang digunakan

adalah garis lurus " straight line&6 6 5 a 7 b4, di mana 6 a 5C4n8 b 5 C4 C42. , dan 6 D E

variabel dependen, F E variabel independen "periode&, aE nilai konstanta, b E koe(isien regresi,

dan n E jumlah data "periode&, "/unsberger, 3%%-6 :3#&.

b. Gariabel Anggaran

Daitu anggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas biaya,

khususnya biaya!biaya yang termasuk kelompok biaya 9semi variabel8 sehubungan dengan

adanya perubahan produktivitas perusahaan.

c. Analisis Statiska dan 'atematika

Daitu analisis yang digunakan untuk membuat taksiran!taksiran (forecast) serta untuk

mengadakan penilaian "evaluasi& dalam rangka mengadakan pengaasan kerja. Semua analisis

tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yang disusun.

d. Haporan Anggaran

Daitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis

perbandingan antara anggaran dengan realisasinya, sehingga dapat diketahui apabila ada

penyimpangan yang terjadi dan dapat diambil kesimpulan dan tindak lanjutnya.

'an(aat yang dapat diperoleh perusahaan bila melakukan penyusunan Budget secara keseluruhan

" komprehensi( & 6

a Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen. b 'emudahkan diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara keseluruhan

c 'embantu (ungsi pengaas yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen.

Alasan perusahaan sulit atau tidak menyusun anggaran secara komprehensi( disebabkan karena 6



13/74

a. Tidak adanya keahlian (sill) manajemen untuk menyusun secara keseluruhan.

b. Terbatasnya dana untuk menyusun anggaran secara komprehensi(.

2.3 -enis Anggaran (m/rehensif.

2.3.1 Anggaran Penjualan ! Sales Budget )

Anggaran penjualan merupakan anggaran tahap kedua setelah melakukan peramalan

penjualan. Anggaran penjualan adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis tentang

barang yang akan dijual pada periode yang akan datang, menyangkut jumlah "kuantitas&, mutu

"kualitas&, harga dan daerah pemasaran barang tersebut.


14/74

persediaan akhir barang jadi dan dikurangi dengan tingkat persediaan aal barang jadi sama

dengan anggaran produksi.

Sementara, (aktor!(aktor yang mempengaruhi tingkat persediaan barang jadi adalah "a& daya

tahan barang yang akan disimpan> "b& si(at persaingan yang dihadapi perusahaan> "c& biaya!biaya

yang muncul karena kebijakan persediaan, yaitu biaya sea gudang, pemeliharaan, asuransi,

pemesanan mendadak dan kehabisan persediaan> "d& besarnya modal kerja yang tersedia> dan "e&

risiko!risiko yang dihadapi perusahaan.

Pendekatan yang digunakan untuk membuat anggaran produksi yaitu6 "3& pola produksi

stabil, dalam pendekatan ini tingkat persediaan tertentu, baik persediaan aal maupun

persediaan akhir dibiarkan ber(luktuasi> "#& pola produksi bergelombang, dalam pendekatan ini

persediaannya yang stabil baik persediaan aal dan persediaan akhir, sedang produksinya

bergelombang, dan ":& pola produksi moderat, pendekatan ini merupakan kombinasi antara pola

produksi stabil dengan pola produksi bergelombang "unaan Adisaputro, #$$?6@@!@-&.

2.3.3 Anggaran Biaa Pr(duksi

Setelah menyusun anggaran produksi yang berkaitan dengan jumlah barang yang diproduksi,

selanjutnya akan disusun anggaran biayanya, yaitu anggaran biaya produksi. Anggaran biaya

produksi adalah anggaran yang dikeluarkan untuk memproduksi barang. Anggaran biaya

produksi terdiri dari anggaran biaya bahan langsung, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan

biaya overhead pabrik "'unandar, 3%%-6$&.

2.3.# Anggaran Biaa Bahan Langsung

Bahan mentah merupakan bahan dasar yang digunakan untuk membuat barang. Bahan

mentah terdiri dari bahan langsung dan bahan tidak langsung, bahan tidak langsung inilah yang

akan dibahas dalam biaya overhead pabrik. Bahan langsung merupakan bahan yang secara

langsung mempengaruhi proses produksi dan dapat diidenti(ikasi hasilnya, misalnya dalam

perusahaan (urnitur bahan langungnya berupa kayu, besi dan kulit.

Anggaran bahan langsung terdiri dari 6



15/74

a. Anggaran jumlah bahan yang digunakan dalam produksi dikaitkan dengan satu unit barang

dalam menggunakan bahan, misalnya # meter kayu dan sebagainya yang disebut dengan

standar usage rate (!"#).

b. Anggaran pembelian bahan, anggaran ini dikaitkan dengan jumlah bahan yang dibeli

berdasarkan standar usage rate dan jumlah persediaan, persediaan aal dan persediaanakhir> dan

c. Anggaran biaya bahan yang berpedoman dengan anggaran pembelian bahan dan jumlah

dana yang disediakan "len A ;elsch, 3%6:3@&.

2.3.0 Anggaran Biaa Tenaga erja Langsung

Biaya tenaga kerja merupakan wanprestasi yang diberikan perusahaan atas jasa!jasa tenaga

kerja, khususnya tenaga kerja langsung. Tenaga kerja terdiri dari tenaga kerja langsung dan

tenaga kerja tidak langsung !!! tenaga kerja tidak langsung akan dibahas juga dalam biaya

overhead pabrik. Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung

mempengaruhi proses produksi dan dapat diidenti(ikasikan hasilnya, misalnya perusahaan

(urnitur tersebut tenaga kerja langsungnya adalah tenaga bagian penyerutan, potong, dan

penyetelan. Anggaran biaya tenaga kerja langsung terdiri dari 6

a. Anggaran jumlah jam kerja yang digunakan unuk memproduksi barang dikaitkan dengan

satu unit barang yang dikerjakan, misalnya empat jam untuk satu unit, maka, empat jam

ini sama dengan standar aktu untuk satu satuan barang.

b. Anggaran biaya tenaga kerja langsung yang diukur dari satu jam atau satu unit barangdikaitkan dengan jumlah gaji "2a(arin, #$$-6?&.

2.3. Anggaran Biaa Overhead Pabrik

Biaya overhead pabrik merupakan biaya selain bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja

langsung> terdiri dari biaya bahan tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, penyusutan aktiva

tetap pabrik, reparasi dan pemeliharaan, asuransi pabrik, air, listrik dan telepon pabrik, penjaga

malam pabrik dan sebagainya, serta yang berhubungan dengan aktivitas di pabrik. Anggaran

biaya overhead pabrik adalah anggaran biaya yang berkaitan dengan aktivitas pabrik selain bahan

langsung dan tenaga kerja langsung untuk memproduksi barang pada aktu yang akan datang.

Untuk membuat anggaran biaya overhead pabrik diperlukan dua pendekatan, pertama pendekatan



16/74

langsung yaitu jumlah biaya overhead pabrik langsung dialokasikan ke bagian produksi dan

bagian jasajasa lainnya. edua pendekatan bertahap, yaitu jumlah biaya overhead pabrik masing!

masing bagian terutama bagian jasa, lalu dialokasikan ke masingmasing bagian jasa kemudian

dialokasikan ke bagian produksi "Brock, /orace *., /errington, . *amey, 3%-36 :@!:&.

2.3.9 Anggaran Persedian

'enurut Jaki Baridan dalam bukunya 9Intermediate Accunting8 Persediaan adalah 9Istilah

persediaan barang dipakai untuk menunjukan barang!barang yang dimiliki untuk dijual kembali

atau digunakan untuk memproduksi barang!barang yang akan dijual8. "#$$$634%&. Pada dasarnya

jenis pesedian kalau dilihat dari si(at operasi perusahaan akan dapat dibedakan atas6

a. Persediaan pada perusahaan dagang

b. Persediaan pada perusahaan industri

Secara garis besar dalam perusahaan yang bergerak didalam industri "manu(aktur&,

persediaan diklasi(ikasikan berdasarkan tahapan dalam proses produksi. 'enurut +redd

Rangkuti dalam buku $%anagemen persediaan &pliasi di Bidang Bisnis' "#$$463#& adalah 6

a. Persediaan bahan mentah "raw materials&

b. Persediaan komponen!komponen rakitan "componentas&

c. Persediaan barang dalam proses "wor in process&

d. Persediaan bahan mentah "raw materials&

e. Persediaan komponen!komponen rakitan "componentas&

(. Persediaan barang dalam proses "wor in process&

g. Persediaan barang jadi " finished goods&

2.3.: Anggaran Barang M(dal

Anggaran modal sendiri "capital stoc and retained earning budget & yang merencanakan

secara lebih terperinci tentang perubahan!perubahan modal saham dan laba ditahan perusahaan

selama periode yang akan datang.



17/74

Pengeluaran untuk pembelian barang modal sering juga disebut anggaran barang modal.

Pembuatan anggaran barang modal merupakan proses perencanaan dan pengendalian pengeluaran

strategis " janga panjang & dan taktis " janga pende & untuk pemuasan dan penciutan investasi

atau aset tetap. Pengeluaran untuk pembelian barang modal adalah penggantian dana" misalnya

uang ontan& untuk memperoleh aset tetap yang akan6

a. 'embantu memperoleh pendapatan dimasa dating

b. 'engurangi biaya dimasa mendatang

2.3.; Anggaran as

Anggaran kas adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang kas

beserta perubahan!perubahannya dari aktu!keaktu selama periode yang datang, baik

perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.

Penyusunan anggaran kas bagi suatu perusahaan sangatlah penting artinya bagi penjagaan

likuiditasnya. engan menyusun anggaran kas akan dapat diketahui kapan perusahaan dalam

keadaan de(isit kas atau surplus kas karena operasi perusahaan. engan mengetahui adanya

de(isit kas jauh sebelumnya, maka dapatlah direncanakan sebelumnya penentuan sumber dana

yang akan digunakan untuk menutupi de(isit tersebut. engan kata lain tujuan utama budget kas

adalah untuk 6

a. 'emberikan taksiran posisi kas akhir setiap periode sebagai akibat dari operasional

perusahaan. b. 'engetahui kelebihan atau kekurangan kas pada aktunya, sekaligus untuk menentukan

kebutuhan pembiayaan atas kelebihan kas mengangsur untuk investasi.

c. 'enyelaraskan kas dengan total modal kerja, pendapatan penjualan, biaya, dan utang.

d. apat pakai sebagai alat pemantau posisi kas secara terus!menerus.



18/74

BAB III

ambaran Umum Perusahaan

3.1 'ejarah Perusahaan

'egah Indah Perabot didirikan pada tahun #$$? oleh Bapak


19/74

a

i

n

e

g

a

u

na

u

a g i a

e m a

a n g

n

a n

e n g

( a t a

3.2 'truktur


20/74

kursi sekolah. Proses penghalusan kayu dilakukan dengan mesin amplas setelah kayu tersebut

dihaluskan dan diukur, maka siap dipergunakan dalam proses produksi.

:. Bagian Produksi

Bagian ini bertugas dalam proses pembuatan meja dan kursi sekolah menggunakan bahan baku

yang telah dihaluskan oleh bagian penghalusan kayu, produksi meja dan kursi sekolah siap

dilakukan dibantu dengan mesin gergaji.

4. Bagian Pemasangan dan Pengecatan

Bagian ini bertugas dalam hal (inishing, apabila pembentukan meja dan kursi yang terbuat darikayu selesai dilakukan bagian produksi, maka bagian ini bertugas untuk memasang paku!paku,

lem, dan juga asesoris lainnya dengan menggunakan mesin bor. Bagian ini juga disebut (inishing

karena bagian terakhir dalam proses produksi dengan mengecat dan memberi pernis dengan

menggunakan spray gun pada meja dan kursi sekolah agar tampilannya lebih menarik.

?. Sopir

Sopir bertugas mengantarkan barang yang telah selesai diproduksi kepada pelanggan, dengan

disertakan alamat yang dituju.



21/74

BAB IG

P)'BA/ASA2

4.3 Uraian 'asalah

'egah Indah Perabot merupakan perusahaan manu(aktur yang mengolah bahan baku kayu

menjadi meja dan kursi sekolah. ;alaupun 'egah Indah Perabot hanya memproduksi meja dan kursi

sekolah, namun pemilik tetap menggunakan nama dengan kata 9Perabot8, karena banyaknya pelanggan

serta sekolah!sekolah yang mengenali dengan nama 'egah Indah Perabot. 'eja dan ursi sekolah ini

banyak dipesan oleh S,S'P dan S'A tidak hanya yang berada didalam ota Padang, tetapi juga

merambah ke ota Bukittinggi. Sebelumnya 'egah Indah Perabot belum menggunakan anggaran untuk

perencanaan pada tahun mendatang. 5leh karena itu penulis mencoba menyusun anggaran yang dapat

dijadikan panduan 'egah Indah Perabot pada tahun #$34.

4.3.3 ata Penjualan

MEGAH INDAH PERABOT

Data Penjualan

Tahun 2011, 2012, dan 2013

*ahun Me+a !uri *otal

2011 360 360 720

2012 480 480 960

2013 420 420 840

Tabel 4.3 6 ata Penjualan

ata aerah Penjualan



22/74

Data Daerah Pemasaran

,o# !ota Me+a !uri

1 Padang 70- 70-

2 Bukittinggi 30- 30-

*.*$/ 100- 100-Tabel 4.# 6 ata aerah Penjualan

ata Persentase Penjualan

Megah Indah Perabot

Perentai Pen+ualan

Bulan Me+a !uri

anuari 7- 7-

ebruari 8- 8-

Maret 8- 8-

$)ril 12- 12-

Mei 12- 12-

uni 7- 7-

uli 7- 7-

$gutu 7- 7-%e)tember 8- 8-

.ktober 8- 8-,oember 8- 8-eember 8- 8-

*otal 100- 100-Tabel 4.: 6 ata Persentase Penjualan

ata a(tar /arga Produk

MEGAH INDAH

PERABOT

Datar Har!a Pr"du#

Produk &arga ualMe+a ')



23/74

400#000

!uri

')

400#000Tabel 4.4 6 a(tar /arga Produk

4.3.# ata Persediaan

ata Persediaan Bahan Baku

MEGAH INDAH PERABOT

Data Persed$aan Bahan Ba#u

Tahun 201%

eni BahanBaku

%atuan

Perediaan$al

!a"u Banio m3 75

*ri)lek 6mmlembar 35

Paku !g 4

/em!aleng 85

Tabel 4.@ 6 ata Persediaan Bahan Baku

ata Persediaan Akhir Bahan Baku tahun #$3:



24/74

MEGAH INDAH PERABOT

Data Persed$aan A#h$r Bahan Ba#u

Bulan !a"u Banio *ri)lek

6mm Paku /em

anuari 25 7 4 25ebruari 50 12 3125 25

Maret 32 5 325 3

$)ril 24 3 55 15

Mei 55 3 275 5

uni 45 10 25 45

uli 20 8 55 3

$gutu 25 4 325 5%e)tember 45 10 45 2

.ktober 30 7 3 35,oember 32 8 225 4eember 56 4 2 2

*otal 439 81 41625 385Tabel 4. 6 ata Persediaan Akhir Bahan Baku

Berikut da(tar harga bahan baku yang diasumsikan sama dengan harga bahan baku pada tahun

#$3: 6

MEGAH INDAH PERABOT

Data Har!a Bahan Ba#u

Bahan Baku %atuan &arga%atuan

!a"u Banio m3

')2#800#000 *ri)lek 6mm /embar ')22#000

Paku !g ')19#000

/em !aleng ')25#000+atatan 6 3m: ayu Banio E 3$$$ cm, maka harga per lembar E *p #-$$

Tabel 4.- 6 ata a(tar /arga Bahan Baku



25/74

4.3.: ata Biaya Tenaga erja

Me!ah Indah Pera&"t

Data 'ar(a)an

N"Nama

'ar(a)an *a&atan

Gaj$

Per&ulan Pertahun+er

+r"du#

1 aial Pemilik

2 $hmad Il"a!ar"aan Bag#Penghaluan !a"ume+a ')750#000

')9#000#000

')18#750

3 :arman!ar"aan Bag#Penghaluan !a"ukuri ')750#000

')9#000#000

')18#750

4%igit&erman !ar"aan Bag#Produki me+a

')1#500#000

')18#000#000

')37#500

5 ;ul


26/74

MEGAH INDAH PERABOT

tandar -s$n! Rate .-R/ Bahan Ba#u

Produk!a"u Banio *ri)lek 6 Paku /em

m3 lembar !g kaleng

Me+a 3915 1 01 01!uri 1617 01 0067

Tabel 4.3$ 6 ata SU*

Adapun perhitungannya sebagai berikut 6

Perhitungan %=' !a"u Banio

Produk > Me+a

!ebutuhan=kuran "angdibutuhkan

umlah

lembaran

!aki 5?7?75(m 4 105/antai 2?25?60(m 3 9%ii e)an danBelakang 3?25?60(m 2 9

%ii %am)ing 3?25?35(m 2 525

$ta 3?40?45(m 1 54

umlah 3915Tabel 4.33 6 Perhitungan SU* ayu Banio 'eja

Perhitungan %=' !a"u Banio

Produk > !uri

!ebutuhan=kuran "angdibutuhkan

umlah

/embaran

!akide)an 45?6?4(m 2 216!akiBelakang 90?4?6(m 2 432%ii%am)ing 40?3?6(m 4 288

%ii Baah 40?3?4(m 2 096

$la 40?45?2(m 1 36

%andaran 45?25?2(m 1 225

umlah 1617Tabel 4.3# 6 Perhitungan SU* ayu Banio ursi

4.3.? ata B5P



27/74

M@A$& I,$& P@'$B.*

Bia"a )er tahun 2013

N"

*en$s B$a(a *umlah Per

Bulan *umlah Per

Tahun

1 Bia"a /itrik ')350#000

')4#200#000

2 Bia"a *el)on ')50#000

')600#000

3 Bia"a Pen"euaian Mein ')200#000

')2#400#000

4 Bia"a %ea ')166#667

')2#000#000

5Bia"a Pen"euaianPeralatan

')44#667

')536#000

6Bia"a Pen"euaian!endaraan

')250#000

')3#000#000

T"tal R+101333

R+3000

Tabel 4.3: 6 a(tar B5P

Aktiva Tetap yang dimiliki oleh 'egah Indah Perabot 6

MEGAH INDAH PERABOT

Datar A#t$4a Teta+

$ktia *eta) &arga Perolehan =@

*anggal

Perolehan

Mein $m)la ')6#000#000 10th 01%e)05

Mein Bor ')10#000#000 10th 01%e)05

Mein Aerga+i ')8#000#000 10th 01%e)05

T"tal Mes$n ')24#000#000

Mobil Pi(ku) ')30#000#000 10th 01%e)05

T"tal R+30000000

Tabel 4.33 6 a(tar Aktiva Tetap

Sedangkan Peralatan yang digunakan dalam proses produksi adalah sebagai berikut 6

MEGAH INDAH PERABOT

Datar Peralatan



28/74

,o# ,ama Peralatan

!uantita

%atuan &arga *otal

=@

*anggalPerolehan

1Penggarimitarka"u 4 Buah

')18#000

')72#000

5th 03an10

2 Bei %iku 4 Buah ')35#000

')140#000

5th 03an10

3 Palu 4 Buah ')55#000

')220#000

5th 03an10

4 .beng 12 Buah ')25#000

')300#000

5th 03an10

5 Pen+e)it ram) 5 Buah ')125#000

')625#000

5th 03an10

6 Aerga+i 3 Buah ')80#000

')240#000

5th 03an10

7 Piau %erut 3 Buah ')36#000

')108#000

5th 03an10

8 %)ra" Aun 1 Buah ')900#000 ')900#000 5th 03an10

9 !ua 5 Buah ')15#000

')75#000

5th 03an10

T"talR+250000

Tabel 4.3# 6 a(tar Peralatan

Pengalokasian B5P yang digunakan oleh 'egah Indah Perabot menggunakan stabilitas tingkat produksi.

4.3.@ ata Biaya Adm

a. Biaya Hain!lain diperkirakan sebesar *p #?$.$$$

b. Biaya Perlengkapan diperkirakan sebesar *p 3$$.$$$



29/74

4.# Pembahasan

4.#.3 Anggaran Penjualan

Untuk penyusunan anggaran penjualan hal pertama yang dilakukan adalah membuat

forecast penjualan. Pada 'egah Indah Perabot, penulis menggunakan metode lest square

a. 'etode least squre

engan mengunakan rumus sebagai berikut 6

n

( a ∑= ∑

∑=

# )

)( b

DE a KbF

eterangan 6

D E Penjualan, F E 2ilai Pengali, n E 0umlah ata, a E onstanta Tetap, b E onstanta

Gariabel

Berikut forecast penjualan dengan metode least square *



30/74

MEGAH INDAH PERABOT

6"r7ast +enjualan 201%

Pr"du# 8 Meja

Met"de 9ast :uare

*ahun Cunit D DE DC

2011 360 1 1

360

2012 480 0 0 0

2013 420 1 1420

T"tal 120 0 2 0

*a)a&8

a F GC b F

GD

C, GDE

a F 1260 b F 60

3 2

a F R+%20 b F 30

C2014 F a H B D

C2014 F420 H 30 2

C2014 F

42

0 H 60

;201% <%50 -n$t



31/74

MEGAH INDAH PERABOT

6"r7ast +enjualan 201%

Pr"du# 8 'urs$

Met"de 9ast :uare

*ahun Cunit D DE DC

2011 360 1 1 360

2012 480 0 0 0

2013 420 1 1 420

T"tal 120 0 2 0 *a)a&8

a F GC b F GDC

, GDE

a F 1260 b F 30

3 1

a F %20 b F 30

C2014F a H B D

C2014

F 420 H 30 2

C2014

F 420 H 60

;201% < %50 un$t

b# Metode trend moment

Metode ini menggunakan )eramaan C F a H bD# =ntuk men(ari koeien a dan

b digunakan )eramaan>

∑( F n # a H b #

∑ )

∑ )( F a #

∑ ) H b #

∑ # )

Berikut forecast )en+ualan dengan metode trend moment :



32/74

MEGAH INDAH PERABOT

6"r7ast Penjualan 201%

Pr"du# 8 Meja e#"lah

Met"de Trend M"ment

*ahun Cunit

D DE DC

2011 360 0 0 0

2012 480 1 1 480

2013 420 2 4 840

T"tal 120 3 = 1320

GC F , a H GbD

GDC F GD a H GDEb

1#260 F 3 a H 3

1#320 F 3 a H 5

60 F

a H 2

b F

60

2

b <

30

1#260 F 3 a H 3

1#260 F 3

a H 3

1#260 F 3

a H 90

a <

110,0

3

a <

390

C2014 F a H b D

C2014 F

3900H

30 3

C2014 F

390H

90

;201% <

%50 unit



33/74

MEGAH INDAH PERABOT

6"r7ast Penjualan 201%

Pr"du# 8 'urs$ e#"lah

Met"de Trend M"ment

*ahun Cunit

D DE DC

2011 360 0 0 0

2012 480 1 1 480

2013 420 2 4 840

T"tal 120 3 =132

0

GC F , a H GbD

GDC F GD a H

GDE

b

1#260 F 3 a H 3 B

1#320 F 3 a H 5 B

60 F a H 2 B

b F 60

2

b < 30,0

1#260 F 3 a H 3 B

1#260 F 3 a H 3 30,0

1#260 F 3 a H0,0

a <110,

0

3

a < 30,0

C2014 F $ H b D

C2014 F 30,0 H30,0 3

C2014 F 30,0 H 90 ;201% < %50

unit



34/74

4.#.# Anggaran Penjualan

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran Penjualan

Pr"du# 8 Meja e#"lah

Bulan Me+a =nit &arga ') *otal

anuari 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

ebruari 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

Maret 8-

38 ')400#000 ') 15#360#000

$)ril 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000

Mei 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000

uni 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

uli 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

$gutu 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

%e)tember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

.ktober 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

,oember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

eember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

T"tal100

> %50 ')400#000

R+12000000

Tabel 4.3 6 Anggaran Penjualan 'eja Sekolah



35/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran Penjualan

Pr"du# 8 'urs$ e#"lah

Bulan

!ur

i =nit &arga ') *otal

anuari 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

ebruari 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

Maret 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

$)ril 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000

Mei 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000

uni 7-

34 ')400#000 ') 13#440#000

uli 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

$gutu 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000

%e)tember 8-

38 ')400#000 ') 15#360#000

.ktober 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

,oember 8-

38 ')400#000 ') 15#360#000

eember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000

T"tal100

> %50

')400#000 R+ 12000000

Tabel 4.3- 6 Anggaran Penjualan ursi Sekolah



36/74

M@A$& I,$& P@'$B.*

'@!$P $,AA$'$, P@,=$/$,

=,*=! *$&=, 2014

Bulan

Produk

*otalMe+a !uri

anuari ')13#440#000

')13#440#000

')26#880#000

ebruari ')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

Maret ')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

$)ril ')23#040#000

')23#040#000

')46#080#000

Mei ')23#040#000

')23#040#000

')46#080#000

uni ')13#440#000 ')13#440#000 ')26#880#000

uli ')13#440#000

')13#440#000

')26#880#000

$gutu ')13#440#000

')13#440#000

')26#880#000

%e)tember

')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

.ktober ')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

,oember

')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

eember

')15#360#000

')15#360#000

')30#720#000

*otal R+12000000

R+12000000

R+35%000000

Tabel 4.3% 6 *ekap Penjualan

Berikut penjualan meja dan kursi sekolah ke masing!masing daerah 6



37/74

MEGAH INDAH PERABOT

ANGGARAN PEN*-A9AN 201%

'OTA PADANG

BulanProduk

*otalMe+a !uri

anuari ')9#408#000

')9#408#000

')18#816#000

ebruari ')10#752#000

')10#752#000

')21#504#000

Maret ')10#752#000

')10#752#000

')21#504#000

$)ril ')16#128#000

')16#128#000

')32#256#000

Mei ')16#128#000

')16#128#000

')32#256#000

uni ')9#408#000

')9#408#000

')18#816#000

uli ')9#408#000

')9#408#000

')18#816#000

$gutu ')9#408#000

')9#408#000

')18#816#000

%e)tember

')10#752#000

')10#752#000

')21#504#000

.ktober ')10#752#000

')10#752#000

')21#504#000

,oember

')10#752#000

')10#752#000

')21#504#000

eemb

er

')

10#752#000

')

10#752#000

')

21#504#000

T"tal R+13%%00000

R+13%%00000

R+25500000

*abel 4#20 > $nggaran Pen+ualan !ota Padang



38/74

MEGAH INDAH PERABOT

ANGGARAN PEN*-A9AN 201%

'OTA B-'ITTINGGI

Bulan Produk *otalMe+a !uri

anuari ')4#032#000 ') 4#032#000

')8#064#000

ebruari ')4#608#000 ') 4#608#000

')9#216#000

Maret ')4#608#000 ') 4#608#000

')9#216#000

$)ril ')6#912#000 ') 6#912#000

')13#824#000

Mei

')

6#912#000 ') 6#912#000

')

13#824#000

uni ')4#032#000 ') 4#032#000

')8#064#000

uli ')4#032#000 ') 4#032#000

')8#064#000

$gutu ')4#032#000 ') 4#032#000

')8#064#000

%e)tember

')4#608#000 ') 4#608#000

')9#216#000

.ktober ')4#608#000 ') 4#608#000

')9#216#000

,oembe

r

')

4#608#000 ') 4#608#000

')

9#216#000eember

')4#608#000 ') 4#608#000

')9#216#000

T"tal R+=00000

R+=00000

R+11=200000

*abel 4#21 > $nggaran Pen+ualan !ota Bukittinggi

4#2#3 $nggaran Produki

$nggaran Produki "ang terda)at )ada Megah Indah Perabot diuun etelah

membuat anggaran )en+ualan# $nggaran Produki ini dengan menggunakan

metode tabilita )roduki

Meja 'urs$

'en(anaPen+ualan

480 480

Perediaan akhir

Bia"a "angditerima

480 480



39/74

Perediaan $al

Produki 480 480

Produki )erbulan

40 40

*abel 4#23 > $nggaran Produki Per Bulan

4#2#4 $nggaran Bahan Baku

$nggaran Bahan Baku Pada Megah Indah Perabot berdaarkan $nggaranProduki dimana Bahan Baku "ang digunakan "aitu !a"u dengan +eni Banio

*ri)lek 6mm Paku dan lem# !a"u Banio dibeli oleh Megah Indah Perabot dengan

atuan m3 kubik !a"u terebut di)eroleh dari Bukittinggi di ea !amang 1m 3

!a"u Banio menghailkan 1000lembar# %edangkan tri)lek 6mm dibeli di !ota

Padang dengan bentuk lembaran tri)lek# Berikut kebutuhan %tandar =ing 'ate

untuk mem)roduki me+a dan kuri ekolah >



40/74

Me!ah Indah Pera&"t

An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u

Pr"du# 8 Meja

lanPr"du#s$

.un$t/

'a(u Ban$" Tr$+le# Pa#u 9e

-R?.l&r/

'e&utuhan

-R?.lem&

ar/'e&utuhan

-R?.#!/

'e&utuhan

-R?.#alen!/

ari

403915

1#566

1

4001

4 01

uari

403915

1#566

1

4001

4 01

t

403915

1#566

1

4001

4 01

40

3915 1#

5661

40

01 4 01

40

3915 1#

5661

40

01 4 01

40

3915 1#

5661

40

01 4 01

40

3915 1#

5661

40

01 4 01

tu

403915

1#566

1

4001

4 01

emb 40

3915 1#

5661

40

01 4 01

ber

40

3915 1#

566

1

40

01

4 01 mbe40

3915 1#

5661

40

01 4 01

mbe40

3915 1#

5661

40

01 4 01

l 4

803915

152

1

%5001

%5 01

*abel 4#26 > $nggaran !ebutuhan Bahan Baku Me+a



41/74

Me!ah Indah Pera&"t

An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u

Pr"du# 'urs$

ulan Pr"du#s$.un$t/

'a(u Ban$" Pa#u /em

-R?.l&r/

'e&utuhan-R?.#!/

'e&utuhan -R?#alen!/ 'e&ut

uari

401617 6468 01 4

0067

ruari

401617 6468 01 4

0067

ret

401617 6468 01 4

0067

il

401617 6468 01 4

0067

40

1617 6468 01 4

0067 40

1617 6468 01 40067

40

1617 6468 01 40067

utu

401617 6468 01 4

0067)temb

401617 6468 01 4

0067

ober

401617 6468 01 4

0067emb

40 1617 6468 01 4 0067emb

401617 6468 01 4

0067

al 48

01617 2 01 %5

0067 4#27 > $nggaran !ebutuhan Bahan Baku !uri



42/74

Me!ah Indah Pera&"t

An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u T"tal

Bulan'a(uBan$"

Tr$+le#

Pa#u 9em

anuari 2#2128 40 8 6667

ebruari 2#2128 40 8 6667

Maret 2#2128 40 8 6667

$)ril 2#2128 40 8 6667

Mei 2#2128 40 8 6667

uni 2#2128 40 8 6667

uli 2#2128 40 8 6667

$gutu 2#2128 40 8 6667

%e)tember

2#2128 40 8 6667

.ktober 2#2128 40 8 6667

,oember 2#2128 40 8 6667

eember

2#2128 40 8 6667T"tal

26#554 480 96 80



43/74

4#2#5 $nggaran Pembelian Bahan Baku

Me!ah Indah Pera&"t

An!!aran Pem&el$an Bahan Ba#u

'a(u Ban$"

Bulan'e&utuha

nPers A#h$r *mlh Tersed$a

PersA)al

Pem&el$an Har!a *mlh

Pem&el$an

anuari 2#2128 25 2#2378 75 2#1628 ')2#800 ')6#055#840

ebruari 2#2128

50 2#2628

25 2#2378 ')2#800

')6#265#840

Maret 2#2128

32 2#2448

50 2#1948 ')2#800

')6#145#440

$)ril 2#2128

24 2#2368

32 2#2048 ')2#800

')6#173#440

Mei 2#2128

55 2#2678

24 2#2438 ')2#800

')6#282#640

uni 2#2128

45 2#2578

55 2#2028 ')2#800

')6#167#840

uli 2#2128

20 2#2328

45 2#1878 ')2#800

')6#125#840

$gutu

2#2128

25

2#2378

20

2#2178 ')2#800

')

6#209#840%e)tember

2#2128

45 2#2578

25 2#2328 ')2#800

')6#251#840

.ktober 2#2128

30 2#2428

45 2#1978 ')2#800

')6#153#840

,oember

2#2128

32 2#2448

30 2#2148 ')2#800

')6#201#440

eember

2#2128

56 2#2688

32 2#2368 ')2#800

')6#263#040

T"tal 26#554 439 26#993 458 26#535 ')2#800

')74#296#880

*abel 4#29 > $nggaran )embelian !a"u Banio



44/74

Me!ah Indah Pera&"t


Tr$+le#

Bulan'e&utuh

anPers A#h$r *mlh Tersed$a

PersA)al

Pem&el$anHr!a @

l&r *mlh

Pem&el$an

anuari 40

7 47

35 12

')22#000

')264#000

ebruari 40

12 52

7 45

')22#000

')990#000

Maret 40

5 45

12 33

')22#000

')726#000

$)ril 40

3 43

5 38

')22#000

')836#000

Mei 40

3 430

3 400

')22#000

')880#000

uni 40

10 50

3 47

')22#000

')1#034#000

uli 40

8 48

10 38

')22#000

')836#000

$gutu 40

45 445

8 365

')22#000

')803#000

%e)temb 10 45 ')22#00 ')



45/74

er 40 500 455 0 1#001#000

.ktober 40

7 47

10 370

')22#000

')814#000

,oember

40

8 48

7 41

')22#000

')902#000

eember

40

45 445

8 365

')22#000

')803#000

T"tal 480 82

5620 113 4495

')22#000

')9#889#000

*able 4#29 > $nggaran Pembelian *ri)lek 6mm

Me!ah Indah Pera&"t


Pa#u

Bulan'e&utuha

nPersA#h$r

*mlh Tersed$aPersA)al

Pem&el$anHr!a @un$t

*mlh Pem&el$an

anuari 80

4 120

4 80

')19#000 ') 152#000

ebruari 80

3125 111

4 7125')19#0

00 ') 135#375

Maret 80

325 113

3125 8125')19#0

00 ') 154#375$)ril 55 325 1025 ')19#0 ') 194#750



46/74

80 135 00

Mei 80

275 108

55 525')19#0

00 ') 99#750

uni 80

25 105

275 775')19#0

00 ') 147#250

uli 80

55 135

25 11')19#0

00 ') 209#000

$gutu 80

325 1125

55 575')19#0

00 ') 109#250

%e)tember

80

45 125

325 925 ')19#000 ') 175#750

.ktober 80

3 1100

45 65')19#0

00 ') 123#500,oember

80

225 1025

3 725')19#0

00 ') 137#750eember

80

2 1000

225 775')19#0

00 ') 147#250T"tal 96 42 138 44 94 ')19#0

00') 1#786#000

*abel 4#30 > $nggaran Pembelian Paku



47/74

Me!ah Indah Pera&"t


9em

Bulan'e&utuha

nPersA#h$r

*mlh Tersed$aPersA)al

Pem&el$anHr!a @un$t

*mlh Pem&el$an

anuari 6667

25 9167

85 0667

')25#000

')16#667

ebruari 6667 25 9167 25 6667 ')25#000 ')166#667

Maret 6667

30 9667

25 7167

')25#000

')179#167

$)ril 6667

15 8167

30 5167

')25#000

')129#167

Mei 6667

50 11667

15 10167

')25#000

')254#167

uni 6667

45 11167

50 6167

')25#000

')154#167

uli 6667

30 9667

45 5167

')25#000

')129#167

$gutu 6667

50 11667

30 8667

')25#000

')216#667

%e)tember

6667

20 8667

50 3667

')25#000

')91#667

.ktober 6667

35 10167

20 8167

')25#000

')204#167

,oember

6667

40 10667

35 7167

')25#000

')179#167

eember

6667

20 8667

40 4667

')25#000

')116#667

T"tal 80 39 119 45 74 ')25#000

')1#837#500

*abel 4#32 > $nggaran Pembelian /em



48/74

4#2#6 $nggaran Bia"a Bahan Baku

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a Bahan Ba#u

Pr"du# Meja

Bulan

'a(u Ban$" Tr$+le# Pa#u 9em

'e&utuhan

Har!a *umlah'e&utuhan

Har!a *umlah'e&utuha

nHar!a *umlah

'e&utuha

nHar!a *umlah

anuari 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

ebruari 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

Maret 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

$)ril 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

Mei 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

uni 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

uli 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

$gutu 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

%e)tem 1#566 ')2#80 4#384#800 40 ')22#0 880#000 4 ')19#0 76#000 4 ')25#00 100#000



49/74

ber 0 00 00 0

.ktober 1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

,oember

1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

eember

1#566')2#80

04#384#800 40

')22#000

880#000 4')19#0

0076#000 4

')25#000

100#000

T"tal18#79

2')2#80

052#617#600 480

')22#000

10#560#000

48')19#0

00912#000 48

')300#000

1#200#000

*abel 4#33 > $nggaran Bia"a Bahan Baku Me+a

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a Bahan Ba#u

Pr"du# 'urs$

Bulan

'a(u Ban$" Pa#u 9em

'e&utuhan

Har!a *umlah 'e&utuhan

Har!a *umlah 'e&utuhan

Har!a *umlah

anuari 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

ebruari 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

Maret 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

$)ril 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

Mei 6468 ')2#8 1#811#040 4 ')19#0 76#000 2667 ')25#0 66#667



50/74

00 00 00

uni 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

uli 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

$gutu 6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

%e)tember

6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

.ktober 6468 ')2#800

1#811#040 4 ')19#000

76#000 2667 ')25#000

66#667

,oember

6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

eember

6468')2#8

001#811#040 4

')19#000

76#000 2667')25#0

0066#667

T"tal 7#762')2#8

0021#732#48

048

')19#000

912#000 32000')25#0

00800#000

*abel 4#34 > $nggaran Bia"a Bahan Baku !uri

'eka)itulai anggaran Bia"a Bahan Baku



51/74

Bulan

Meja 'urs$ T"tal

anuari 5#440#800 1#953#707 7#394#507

ebruari 5#440#800 1#953#707 7#394#507

Maret 5#440#800 1#953#707 7#394#507

$)ril 5#440#800 1#953#707 7#394#507

Mei 5#440#800 1#953#707 7#394#507

uni 5#440#800 1#953#707 7#394#507

uli 5#440#800 1#953#707 7#394#507

$gutu 5#440#800 1#953#707 7#394#507

%e)tember

5#440#800 1#953#707 7#394#507

.ktober 5#440#800 1#953#707 7#394#507

,oemb

er

5#440#800 1#953#707 7#394#507eember

5#440#800 1#953#707 7#394#507

T"tal 65#289#600 23#444#480 88#734#080

*abel 4#35 > 'eka)itulai $nggaran Bia"a Bahan Baku



52/74

4.#.@ Anggaran Biaya Tenaga erja



53/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%

Pr"du# 8 Meja

Bulan

Pr"du#s$

Gaj$ Ba!Pen!halusan

'a(u *umlah

Gaj$Ba!Pr"du#s

$ *umlah

Gaj$Ba!Pemasan!

an danPen!e7atan

*umlah T"ta

an 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

eb 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

Mar 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

$)r 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

Mei 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

un 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

ul 40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

$gu

40 ')18#750

')750#000

')37#500

')1#500#000

')12#500

')500#000

')4#250#0

%e) 40 ')

18#750

')

750#000

')

37#500

')

1#500#000

')

12#500

')

500#000

')

4#250#0.kt 40 ')

18#750')

750#000')

37#500')

1#500#000')

12#500')

500#000')

4#250#0,o 40 ')

18#750')

750#000')

37#500')

1#500#000')

12#500')

500#000')

4#250#0e 40 ')

18#750')

750#000')

37#500')

1#500#000')

12#500')

500#000')

4#250#0T"tal

%50 R+22=000

R+000000

R+%=0000

R+15000000

R+1=0000

R+000000

R+=1000

Tabel 4.:@ 6 Anggaran BTH 'eja



54/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%

Pr"du# 8 'urs$

BulanPr"du#s$

Gaj$ Ba!Pen!halusan

'a(u *umlah

Gaj$Ba!Pr"du#

s$ *umlah

Gaj$Ba!Pemasan!

an danPen!e7atan

*umlah T"ta

anuari 40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

ebruari 40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

Maret 40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

$)ril 40 ')18#750 ')750#000 ')40#000 ')1#600#000 ')12#500 ')500#000 ')4#450#0Mei 40 ')

18#750')

750#000')

40#000')

1#600#000')

12#500')

500#000')

4#450#0 uni 40 ')

18#750')

750#000')

40#000')

1#600#000')

12#500')

500#000')

4#450#0 uli 40 ')

18#750')

750#000')

40#000')

1#600#000')

12#500')

500#000')

4#450#0$gutu 40 ')

18#750')

750#000')

40#000')

1#600#000')

12#500')

500#000')

4#450#0%e)tem 40 ') ') ') ') ') ') ')



55/74

ber 18#750 750#000 40#000 1#600#000 12#500 500#000 4#450#0

.ktober 40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

,oember

40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

eember

40 ')18#750

')750#000

')40#000

')1#600#000

')12#500

')500#000

')4#450#0

T"tal %50 R+22=000

R+000000

R+%50000

R+1200000

R+1=0000

R+000000

R+=3%00

Tabel 4.: 6 Anggaran BTH ursi

MEGAH INDAH PERABOT

Re#a+$tulas$ An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%

Bulan Meja 'urs$ T"tal

anuari ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

ebruari ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

Maret ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

$)ril ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

Mei ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

uni ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

uli ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500$gutu ') ') 4#450#000 ')



56/74

4#207#500 8#657#500

%e)tember

')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

.ktober ')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500,oember

')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500eember

')4#207#500

') 4#450#000')

8#657#500

T"tal ')50#490#000

R+ =3%00000 R+10350000

Tabel 4.: 6 *ekap Anggaran BTH

4.#. Anggaran B5P

Biaya 5verhead merupakan biaya!biaya dalam pabrik yang dikeluarkan sehubungan dengan proses produksi kecuali Biaya Bahan Baku

dan Biaya TH. Adapun yang menjadi Biaya 5verhead Pabrik pada 'egah Indah Perabot 6

3. Biaya Histrik yang dikeluarkan dalam 3bulan relati( stabil yaitu sebesar *p :?$.$$$ $L digunakan untuk pabrik

#. Biaya Telpon yang dikeluarkan untuk kegiatan operasional perusahaan juga relati( sama yaitu sebesar *p ?$.$$$

:. Biaya sea sebesar *p #.$$$.$$$=th

4. Biaya Penyusutan 'esin sebesar *p #$$.$$$=bln

?. Biaya Penyusutan Peralatan sebesar *p 44@.@@=bln

@. Biaya Penyusutan endaraan sebesar *p #?$.$$$

. Biaya Penolong sebesar *p :-3.:::



57/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a O4erhead Pa&r$# 201%

BulanB$a(a9$str$#

B$a(aTel+"n

B$a(aPen(esua$a

n Mes$n

B$a(ae)a

B$a(aPen(esu

a$anPeralata

n

B$a(aPen(esua$

an'endaraa

n

B$a(aBahan

Pen"l"n!

B$a(a Gaj$u+$r

TOTA9

anuari ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

ebruari ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

Maret ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

$)ril ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

Mei ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

uni ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

uli ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

$gutu ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

%e)tem

ber

')

350#000

')

50#000

')

200#000

')

166#667

')

44#667

')

250#000

')

381#333

')

300#000

')

1#742#667

.ktober ')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

,oember

')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

eember

')350#000

')50#000

')200#000

')166#667

')44#667

')250#000

')381#333

')300#000

')1#742#667

T"tal R+%200000

R+00000

R+2%00000

R+2000000

R+=3000

R+3000000

R+%=000

R+300000

R+2012000



58/74

Tabel 4.:- 6 Anggaran B5P



59/74

Sementara itu Bahan Penolong yang digunakan untuk membuat meja yaitu tarikan laci dimana 3 buah

meja membutuhkan 3 buah tarikan laci seharga *p 3#$$

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran B$a(a Bahan Pen"l"n!

Bulan Tar$#an 9a7$'e&utuhan Har!a *umlah

anuari 40 1#200

48#000

ebruari 40 1#200 48#000

Maret 40 1#200 48#000

$)ril 40 1#200 48#000

Mei 40 1#200 48#000

uni 40 1#200 48#000

uli 40 1#200 48#000

$gutu 40 1#200 48#000

%e)tember

40 1#200 48#000

.ktober 40 1#200 48#000

,oember

40 1#200 48#000

eember

40 1#200 48#000

T"tal 480 1#200 576#000Tabel :.:% 6 Anggaran Tarikan unci

emudian, biaya penolong lainnya yaitu cat dengan SU* sebagai berikut 6

tandar -s$n! Rate .-R/

Produk

at

!aleng &argaMe+a 01 ') 50#000

!uri 0067 ') 50#000Tabel :.4$ 6 SU* +at



60/74

MEGAH INDAH PERABOT


Pr"du# 8 Meja

Bulanat

'e&utuhan

Har!a *umlah

anuari 4 ')50#000 ')200#000

ebruari 4

')50#000

')200#000

Maret 4

')50#000

')200#000

$)ril 4

')50#000

')200#000

Mei 4

')50#000

')200#000

uni 4

')50#000

')200#000

uli 4

')50#000

')200#000

$gutu 4

')50#000

')200#000

%e)tember

4

')50#000

')200#000

.ktober 4

')50#000

')200#000

,oember

4

')50#000

')200#000

eember

4

')50#000

')200#000

T"tal 48

')50#000

')2#400#000

Tabel :.43 6 Anggaran Biaya Bahan Penolong +at 'eja

MEGAH INDAH PERABOT


Pr"du# 8 'urs$



61/74

Bulanat

'e&utuhan

Har!a *umlah

anuari 267

')50#000

')133#333

ebruari 267

')50#000

')133#333

Maret 267

')50#000

')133#333

$)ril 267

')50#000

')133#333

Mei 267

')50#000

')133#333

uni 267

')50#000

')133#333

uli 267

')50#000

')133#333

$gutu 267 ')50#000 ')133#333%e)tember

267

')50#000

')133#333

.ktober 267

')50#000

')133#333

,oember

267

')50#000

')133#333

eember

267

')50#000

')133#333

T"tal 32

')50#000

')1#600#000

Tabel :.4# 6 Anggaran Biaya Bahan Penolong +at ursi

Pengalokasian B5P ke masing!masing produk,dialokasikan berdasarkan tingkat produksi 'egah Indah

Perabot 6



62/74

MEGAH INDAH PERABOT

Pen!al"#as$an B$a(a O4erhead Pa&r$# 201%

Bulan Meja 'urs$ TOTA9

anuari ')

871#333

')

871#333

')

1#742#667

ebruari ')871#333

')871#333

')1#742#667

Maret ')871#333

')871#333

')1#742#667

$)ril ')871#333

')871#333

')1#742#667

Mei ')871#333

')871#333

')1#742#667

uni ')871#333

')871#333

')1#742#667

uli

')

871#333

')

871#333

')

1#742#667

$gutu ')871#333

')871#333

')1#742#667

%e)tember

')871#333

')871#333

')1#742#667

.ktober ')871#333

')871#333

')1#742#667

,oember

')871#333

')871#333

')1#742#667

eember

')871#333

')871#333

')1#742#667

T"tal ')10#456#000 ')10#456#000 ')20#912#000Tabel 4.4: 6 Alokasi Biaya 5verhead Pabrik

4.#.- Anggaran Biaya Adm dan Penjualan

Biaya adm dan penjualan merupakan biaya yang digunakan untuk menunjang kegiatan

operasional perusahaan . Berikut biaya!biaya adm yang terjadi pada 'egah Indah Perabot 6

3. Biaya aji Supir untuk mengantarkan pesanan sebesar *p :$$.$$$

#. Biaya Perlengkapan yang diasumsikan sama tiap bulannya yaitu sebesar *p 3$$.$$$

:. Biaya lain!lain yang diasumsikan juga sama tiap bulannya yaitu sebesar *p #?$.$$$



63/74

M@A$& I,$& P@'$B.*

$nggaran Bia"a $dminitrai dan Pen+ualan 2014

BulanB$a(a

Perlen!#a+anB$a(a 9a$n9a$n T"tal B$a(a

anuari ')100#000

') 250#000 ') 350#000

ebruari ')100#000

') 250#000 ') 350#000

Maret ')100#000

') 250#000 ') 350#000

$)ril ')100#000

') 250#000 ') 350#000

Mei ')100#000

') 250#000 ') 350#000

uni ')

100#000

') 250#000 ') 350#000

uli ')100#000

') 250#000 ') 350#000

$gutu ')100#000

') 250#000 ') 350#000

%e)tember

')100#000

') 250#000 ') 350#000

.ktober ')100#000

') 250#000 ') 350#000

,oember

')100#000

') 250#000 ') 350#000

eemb

er

')

100#000') 250#000 ') 350#000

T"tal ')1#200#000

') 3#000#000 ') 4#200#000

Tabel 4.44 6 Anggaran Biaya Adm dan lain!lain

Anggaran /arga Pokok Produksi

Anggaraan ini dapat digunakan oleh 'egah Indah Perabot sebagai dasar atau pertimbangan harga jual.

Berikut Anggaran /PP 'egah Indah Perabot 6



64/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran Har!a P"#"# Pr"du#s$ 201%

Pr"du# 8 Meja

an

Bia"a Bahan

Baku Bia"a *!/ B.P &PP Produki &PP=nit

ri ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

ari ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

')5#440#800 ')4#250#000 ')871#333 ')10#562#133 40 ')264#053 ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

u ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

m ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

er ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

mb ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

mb ')5#440#800

')4#250#000

')871#333

')10#562#133 40

')264#053

')65#289#600

')51#000#000

')10#456#000

')126#745#600 480

')264#053

*abel 4#45 > $nggaran &PP )roduk me+a



65/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran Har!a P"#"# Pr"du#s$ 201%

Pr"du# 8 'urs$

Bia"a Bahan

Baku Bia"a *!/ B.P &PP Produki &PP=nit')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#040 40')

181#876ri ')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876

')1#953#707 ')4#450#000 ')871#333 ')7#275#040 40 ')181#876')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876 ')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876m ')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876r ')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876b ')

1#953#707')

4#450#000')

871#333')

7#275#04040 ')

181#876

b ')1#953#707

')4#450#000

')871#333

')7#275#040

40 ')181#876

')23#444#480

')53#400#000

')10#456#000

')87#300#480

480 ')181#876

Tabel 4.4@ 6 Anggaran /PP Produk ursi

4.#.% Anggaran Haba *ugi



66/74

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran 9a&a Ru!$ 201%

Bulan Penjualan HP Penjualan 9a&a '"t"rB$a(a Adm

C Penj9a&a Bers$h

anuari

')

26#880#000

')

14#983#226

')

11#896#774

')

350#000

')

11#546#774

ebruari ')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

Maret ')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

$)ril ')46#080#000

')25#685#530

')20#394#470

')350#000

')20#044#470

Mei ')46#080#000

')25#685#530

')20#394#470

')350#000

')20#044#470

uni ')26#880#000

')14#983#226

')11#896#774

')350#000

')11#546#774

uli

')

26#880#000

')

14#983#226

')

11#896#774

')

350#000

')

11#546#774

$gutu ')26#880#000

')14#983#226

')11#896#774

')350#000

')11#546#774

%e)tember

')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

.ktober ')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

,oember

')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

eember

')30#720#000

')17#123#686

')13#596#314

')350#000

')13#246#314

T"tal ')384#000#000 ')214#046#080 ')169#953#920 ')4#200#000 ')165#753#920Tabel 4.4 6 Anggaran Haba *ugi



67/74

. 4.#.3$ Anggaran as

MEGAH INDAH PERABOT

An!!aran 'as 201%

Bulan'asA)al

Pener$maan 'as Pen!eluaran 'as

'asA#h$rPenjual

an

T"tPener$ma

an 'as

BBahanBa#u

BT'9 BOPB Adm C

Penj

T"tPen!eluar

an 'as

anuari ')10#000#000

')26#880#000

')36#880#000

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')18#692#827

ebruari ')18#692#827

')30#720#000

')49#412#827

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')31#225#653

Maret ')31#225#653

')30#720#000

')61#945#653

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')43#758#480

$)ril ')43#758#480

')46#080#000

')89#838#480

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')71#651#307

Mei ')71#651#307

')46#080#000

')117#731#307

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')99#544#133

uni ')99#544#133

')26#880#000

')126#424#133

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')108#236#960

uli ')108#236#960

')26#880#000

')135#116#960

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')116#929#787

$gutu ')116#929#787

')26#880#000

')143#809#787

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')125#622#613

%e)tember

')125#622#613

')30#720#000

')156#342#613

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')138#155#440



68/74

.ktober ')138#155#440

')30#720#000

')168#875#440

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')150#688#267

,oember

')150#688#267

')30#720#000

')181#408#267

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')163#221#093

eember

')163#221#093

')30#720#000

')193#941#093

')7#394#507

')8#700#000

')1#742#667

')350#000

')18#187#173

')175#753#920

*abel 4#48 > $nggaran !a

4.#.33 Anggaran Haporan Posisi euangan

'egah Indah Perabot

Anggaran Haporan euangan

'eteran!an *anuar$ 6e&ruar$ Maret A+r$l Me$ *un

'TIA

#t$4a 9an7ar

a ')18#692#827

')31#225#653

')43#758#480

')71#651#307

')99#544#133

')108#236#

erediaan Bahanaku

')362#500

')525#875

')336#350

')275#200

')397#250

')506#000

erediaan Bahan

enolong

')

181#000

')

208#400

')

329#800

')

153#600

')

14#900

')

78#600

erlengka)an ')100#000

')100#000

')100#000

')100#000

')100#000

')100#000

tal $ktia /an(ar ')19#336#327

')32#059#928

')44#524#630

')72#180#107

')100#056#283

')108#921#

#t$4a teta+

Mein')

24#000#000')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#0

kum# Pen"# Mein')

21#000#000 ')21#200#000

')21#400#000

')21#600#000

')21#800#000

')22#000#0



69/74

!endaraan')

30#000#000')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#0

kum#Pen"#!endaraan ')26#250#000

')26#500#000

')26#750#000

')27#000#000

')27#250#000

')27#500#0

eralatan')

2#680#000')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#00

kum#Pen"#Peralatan')

2#188#667 ')2#233#333

')2#278#000

')2#322#667

')2#367#333

')2#412#00

t $ktia *eta) ')

7#241#333

')

6#746#667

')

6#252#000

')

5#757#333

')

5#262#667

')

4#768#00

.*$/ $!*IJ$ ')26#577#660

')38#806#595

')50#776#630

')77#937#440

')105#318#950

')113#689#

AIA

ea+iban dan @kuita

kuita

aba berih ')11#546#774

')13#246#314

')13#246#314

')20#044#470

')20#044#470

')11#546#7

odal ')15#030#886

')25#560#281

')37#530#316

')57#892#970

')85#274#480

')102#142#

tal @kuita ')26#577#660

')38#806#595

')50#776#630

')77#937#440

')105#318#950

')113#689#

*ul$ A!ustus e+tem&er O#t"&er N"4em&er Desem&er

')116#929#787

')125#622#613

')138#155#440

')150#688#267

')163#221#093

')175#753#920

')411#500

')344#750

')481#500

')382#500

')408#350

')332#800

')275#000

')128#600

')204#800

')113#700

')75#000

')177#400

')100#000

')100#000

')100#000

')100#000

')100#000

')100#000



70/74

')117#716#287

')126#195#963

')138#941#740

')151#284#467

')163#804#443

')176#364#120

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')24#000#000

')22#200#000

')22#400#000

')22#600#000

')22#800#000

')23#000#000

')23#200#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')30#000#000

')27#750#000

')28#000#000

')28#250#000

')28#500#000

')28#750#000

')29#000#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#680#000

')2#456#667

')2#501#333

')2#546#000

')2#590#667

')2#635#333

')2#680#000

')4#273#333

')3#778#667

')3#284#000

')2#789#333

')2#294#667

')1#800#000

')121#989#620

')129#974#630

')142#225#740

')154#073#800

')166#099#110

')178#164#120

')11#546#774

')11#546#774

')13#246#314

')13#246#314

')13#246#314

')13#246#314

')110#442#846

')118#427#856

')128#979#426

')140#827#486

')152#852#796

')164#917#806

')121#989#620

')129#974#630

')142#225#740

')154#073#800

')166#099#110

')178#164#120

Tabel 4.4% 6 Anggaran Haporan euangan



71/74

BAB G

P)2UTUP

?.3 esimpulan

ari uraian Anggaran yang telah disusun diatas, dapat diambil beberapa kesimpulan dari budget atau

anggaran sebagai alat atau pedoman bagi 'egah Indah Perabot yaitu 6

3. Anggaran adalah laba perencanaan dan kontrol secara luas seperti yang dide(inisikan sebagai

pendekatan sistematis dan (ormal untuk mencapai perencanaan, koordinasi dan tanggung jaab

kontrol manajemen.

#. Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam

pelaksanaan (ungsi perencanaan, (ungsi pengaasan, (ungsi koordinasi, anggaran sebagai pedoman

kerja.

:. 'an(aat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu perusahaan adalah untuk mengetahui

apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi!koreksi atas

penyimpangan!penyimpangan yang timbul seaal mungkin, dapat mengindenti(ikasikan hambatan!

hambatan yang timbul da

Documents

rombak3 word.docx