Salinanterjemahan1 s2.0 S1877042813026128 Main.pdf

Pengembangan Pengukuran Kompetensi Sumber Daya Manusia pada UKM di Wilayah Atas Timur Laut Negara Thailand

Phana Dullayaphuta, Subchat Untachaia

Fakultas Ilmu Manajemen,Universitas Udonthani Rajabhat, Udonthani, 41000, Thailand

Abstrak

Penelitian ini dirancang untuk memberikan ukuran kuantitatif dari kompetensi sumber daya manusia dari perusahaan kecil dan menengah di wilayah atas timur laut negara Thailand. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji validitas dan reliabilitas dari pengukuran model empat faktor kompetensi sumber daya manusia di wilayah atas timur laut negara Thailand. Dalam penelitian ini sebagian besar menggunakan survei. Termasuk uji coba menggunakan mahasiswa sarjana bisnis di Udonthani Rajabhat untuk mengisi data pra-tes. Selain itu, penelitian ini menjadi keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi atribut memerlukan mengungkap variabel yang menarik dan ini melibatkan studi lapangan skala besar. Data dikumpulkan melalui kuesioner pribadi dari 329 sampel. Mereka termasuk para pengelola UKM di 3 provinsi termasuk Udonthani, Nongkhai, dan Beungkarn. Responden diminta untuk menilai, pada skala Likert lima poin, kesepakatan atau ketidaksepakatan di atribut kompetensi sumber daya manusia. Program LISREL digunakan untuk analisis data sejak model yang diusulkan adalah sistem simultan persamaan memiliki konstruksi laten dan beberapa indikator. Data kuantitatif dianalisis dengan teknik statistik, yaitu analisis faktor exploratory dan analisis faktor konfirmatori. Hal ini ditemukan dari studi bahwa empat - faktor kompetensi sumber daya manusia, yang terdiri dari keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi adaptasi dari UKM di Timur Laut atas Thailand, secara empiris sesuai dengan data. Implikasi manajerial yang dibahas.

© © 2013 2013 The Authors. Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier oleh Diterbitkan Elsevier Ltd Terbuka Ltd

akses di bawah CC BY-NC-ND lisensi. Seleksi Seleksi dan / atau dan / atau peer-peer review-review di bawah di bawah tanggung jawab jawab Departemen Fakultas Perencanaan

Sains dan dan Pengembangan, Teknologi, Kasem Kasem Bundit Bundit Universitas University, -

Bangkokkunci:.

Kata Kompetensi Sumber Daya Manusia; Manajemen Sumber Daya Manusia; UKM; Konfirmatori Faktor Analisis,

1. Pendahuluan

Di kebanyakan negara berkembang, Kecil dan Menengah (UKM) merupakan sumber yang paling penting dari kesempatan kerja baru. UKM memberikan kontribusi besar untuk pekerjaan dan terdiri sebagian besar bisnis di negara ini [1]. UKM memberikan dasar yang kuat untuk pengembangan industri Thailand. Mereka memanfaatkan produk mereka di industri besar sebagai bahan baku atau semi-produk [2]. Selain itu, UKM membangun

penulisSesuai *. E-mail address: [email protected]

62 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia - Sosial dan Ilmu Perilaku 88 (2013) 61-72

elemen penting dalam mendukung unit penting dari industri bersama-sama. Selain itu, jumlah terbesar dari usaha terdiri dari UKM. Distribusi mereka ditutupi di semua sektor termasuk manufaktur, perdagangan dan jasa. Penguatan UKM adalah masalah utama yang harus dipertimbangkan ketika datang ke pertumbuhan dan distribusi pendapatan di negara ini. Lembaga Usaha Kecil dan Menengah Pembangunan (ISMED) melaporkan bahwa UKM di Thailand mewakili lebih dari 90 persen dari total jumlah pengusaha di hampir semua sektor usaha, dan mempekerjakan lebih dari 60 persen dari angkatan kerja. Dalam 201, nilai ekspor industri dari Thailand UKM adalah lebih dari 45% dari semua produk industri yang diekspor dari Thailand. Semua statistik ini menggarisbawahi kontribusi besar UKM untuk ekonomi Thailand. UKM menggunakan sebagian besar modal manusia; menyediakan outlet produktif bagi mengekspresikan semangat kewirausahaan individu, dan membantu dalam memperkuat kegiatan ekonomi semua melalui negara. UKM mempromosikan ekonomi kecukupan dengan meningkatkan kekayaan ke tingkat akar rumput, yang merangsang pembangunan ekonomi dan sosial dari Thailand [3].

Sayangnya, banyak UKM gagal setiap tahun. Menurut Departemen Perdagangan Thailand, tingkat kegagalan lebih dari 50% pada tahun 2010. Hal ini menunjukkan bahwa kegagalan bisnis adalah masalah besar di antara UKM. . Banyak penelitian menunjukkan bahwa kegagalan bisnis adalah karena sebagian besar untuk keterampilan, pengetahuan dan kompetensi pengusaha [4]

Pengusaha di seluruh dunia dapat dibagi menjadi dua jenis:-peluang berbasis dan berbasis kebutuhan. Pengusaha-peluang berbasis pengusaha dengan tingkat tinggi modal manusia dan kompetensi kewirausahaan. Pengusaha berbasis kebutuhan, di sisi lain, adalah pengusaha dengan rendahnya tingkat modal manusia dan kompetensi kewirausahaan. Mereka umumnya kurang pilihan yang layak lainnya untuk mencari nafkah. Seperti di negara-negara berkembang lainnya, mayoritas UKM pengusaha di Thailand telah diidentifikasi sebagai pengusaha berbasis kebutuhan.

Sebagai modal manusia dan kompetensi kewirausahaan dapat ditingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan [5], UKM di Thailand masih memerlukan peningkatan pengusaha UKM ' kuantitas dan kualitas hidup [6], untuk konsultan misalnya, pendidikan-pelatihan program pengembang, peneliti akademis, dan pembuat kebijakan untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang efek modal manusia dan kompetensi kewirausahaan pada keberhasilan karir UKM pengusaha di Thailand. Dengan kata lain, ada kebutuhan untuk mencapai pemahaman yang lebih baik dari efek modal manusia dan kompetensi kewirausahaan pada keberhasilan karir UKM pengusaha di Thailand.

Dalam beberapa tahun terakhir, karena itu, sumber daya dan pemasaran sarjana manusia telah membayar banyak perhatian dengan subjek kompetensi dan kompetensi [7-8-9]. Sudah penggunaan strategis kompetensi perusahaan dan kompetensi khas untuk keunggulan kompetitif. Kompetensi perusahaan adalah hal-hal bahwa sebuah perusahaan tidak baik

terutama yang memungkinkan untuk bersaing dengan sukses dan makmur di pasar. Kompetensi mengacu pada atribut, kemampuan, proses organisasi, pengetahuan, dan keterampilan yang memungkinkan suatu perusahaan untuk mencapai kinerja yang unggul dan keunggulan kompetitif berkelanjutan atas pesaingutama:.

Keunggulan kompetitif dapat diperoleh dari dua sumber Aset dan kompetensi yang memungkinkan aset yang akan dikerahkan menguntungkan [10]. Hari [11] kompetensi didefinisikan akumulasi pengetahuan, dilakukan melalui proses organisasi, yang memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk mengkoordinasikan kegiatan suatu kompetensi. Oleh karena itu, makalah ini bertujuan untuk menyelidiki kompetensi struktur kewirausahaan di bagian Thailand UKM.

Setelah pendahuluan ini, literatur mengenai kinerja kompetensi dan perusahaan ditinjau. Berikutnya, tujuan dan hipotesis disajikan dan metodologi penelitian dijelaskan. Kemudian, hasil analisis data disajikan, diikuti dengan diskusi tentang implikasi dan jalan penelitian di masa depan.

2. Literatur

teori modal manusia memiliki pengaruh yang kuat untuk kompetensi manusia [12-13] berpendapat bahwa individu dengan modal manusia yang lebih atau lebih tinggi berkualitas tampil lebih baik di melaksanakan tugas yang relevan, sehingga modal manusia berkaitan dengan pengetahuan dan kemampuan individu yang memungkinkan untuk perubahan dalam tindakan dan pertumbuhan ekonomi. Modal manusia dapat dikembangkan


melalui pelatihan dan pendidikan formal yang bertujuan untuk memperbarui dan memperbaharui kompetensi individu untuk melakukannya dengan baik di masyarakat. Menerapkan teori ini untuk UKM pengusaha, salah satu mengharapkan hubungan positif antara modal UKM pengusaha 'manusia dan kinerja mereka dan, kemudian, antara kinerja dan keberhasilan karir mereka [14]. Cardon [15] berpendapat bahwa modal manusia kewirausahaan yang lebih besar meningkatkan produktivitas UKM pengusaha, yang menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi. Tingkat produktivitas yang lebih tinggi dari pengusaha UKM berarti bahwa pemilik bisnis yang lebih efisien dalam mengatur dan mengelola operasi atau dapat menarik lebih banyak pelanggan, negosiasi kontrak yang lebih baik dengan pemasok, dan meningkatkan modal dari investor. Dari ini, bisa dikatakan bahwa modal manusia meningkatkan kinerja kewirausahaan dan memainkan peran penting dalam proses seleksi pasar [16].

Kesler dan Hukum [17] mengusulkan 3 langkah untuk perubahan organisasi yaitu nilai tambah proposisi (yaitu HR kritis proses, dan perilaku kinerja nilai tambah), empat lagu desain (seperti kontrak misi baru dengan manajemen lini, proses desain ulang, pekerjaan ulang dan struktur organisasi, dan mengembangkan kompetensi baru), dan peta jalan untuk perubahan.

Yeung et al. [18] ditentukan kompetensi inti untuk eksekutif HR sebagai tiga bidang yang pengetahuan bisnis, orientasi pelanggan, komunikasi yang efektif, kredibilitas dan integritas, dan perspektif sistemik.

Raelin dan Cooledge [19] mengidentifikasi faktor 14 kompetensi yang berpengaruh pada kinerja organisasi. Tersebut mengelola pekerjaan, mengelola orang, kepemimpinan teknologi, inovasi / perubahan, hubungan klien, etika, komunikasi, orientasi tim, integrasi sistem, manajemen keuangan, usaha ekstra, orientasi praktis, dan komitmen kualitasmanajer.

Buckley dan Monks [20] telah diklasifikasikan kompetensi menjadi tiga faktor. Mereka termasuk pengetahuan dasar dan informasi (yaitu perintah dari fakta-fakta dasar, dan kualitas pengetahuan profesional yang relevan), keterampilan dan atribut (yaitu terus kepekaan terhadap peristiwa, kemampuan memecahkan masalah analitis, keterampilan sosial dan kemampuan, ketahanan emosional, dan kualitas proaktif), dan meta-kualitas (seperti kreativitas, kemampuan mental, kebiasaan belajar yang seimbang dan keterampilan, dan kualitas pengetahuan diri). Haber dan Reichel [21] menyarankan bahwa modal manusia dari pengusaha, keterampilan manajerial khususnya, adalah faktor terbesar untuk kinerja. Ada pengaruh kekuatan terampil kerja, produksi yang efisien, dan kompetensi pengembangan bisnis baru pada efisiensi sumber daya manusia [22]. Kompetensi adaptif, inovasi akal, perubahan proaktif, dan antisipasi risiko adalah komponen inti dari manajemen sumber daya manusia strategis [23].

Berdasarkan ulasan ini literatur yang berkaitan dengan kompetensi kewirausahaan, empat faktor dengan dua belas item kompetensi kewirausahaan dipilih untuk dimasukkan dalam

kuesioner survei yang digunakan untuk mengumpulkan informasi untuk artikel ini. Juga, penulis mengusulkan model berikut penelitian diilustrasikan Gambar

pada1 yang menawarkan presentasi visual dari empat faktor model kompetensi kewirausahaan-.

64 Phana Dullayaphut dan Subchat Untachai / Procedia Sosial dan Ilmu Perilaku 88 (2013) 61-72

X

1, X

2,

Keterampilan X

3,

1

X

4,

Memecahkan:

3

X

11, X

12

Beradaptasi:

4

Gambar. 1 Model kompetensi kewirausahaan

ini empat model kompetensi kewirausahaan dapat dinyatakan sebagai:

x

X

12

5, X

6,

keahlian:

2

34

13

23

14 X

7, X

8, X

9 X

10,

24

x

Dimana x adalah vektor 12 indikator, adalah vektor dari 4 kewirausahaan kompetensi konstruksi, adalah 12 4 matriks pola koefisien yang berkaitan masing-masing indikator untuk membangun mendasari mengemukakan nya, dan merupakan vektor dari 12 kesalahan indictor. Varians-kovarians matriks untuk indikator dilambangkan sebagai, dapat diberikan sebagai:

Dimana matriks 4 4 kovarians dari kewirausahaan kompetensi konstruksi dan merupakan 12 12 matriks diagonal dari kewirausahaan varians kesalahan kompetensi

3..Tujuan dan Hipotesis

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kompetensi membangun kewirausahaan. Secara khusus, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji validitas dan reliabilitas dari ukuran empat kompetensi kewirausahaan di timur laut atas Thailand. Mereka keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi di timur laut atas Thailand.

H1) kompetensi kewirausahaan terdiri dari keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi

(12

,,,,,

13 14 23 24 34 . 0)


4. Metodologi

4.1 Sampel dan Pengumpulan Data

Penelitian ini didasarkan pada desain survei. Ini termasuk uji coba menggunakan mahasiswa sarjana di Udon Thani Rajabhat University untuk pra-tes item kuesioner. Selain itu, penelitian ini menjadi keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi memerlukan identifikasi variabel kepentingan dan ini memerlukan studi lapangan skala besar.

Sampel diambil dari daftar semua perusahaan perhotelan yang terletak di provinsi Udonthani (12.969 perusahaan ) dan di provinsi Nongkhai (24.201 perusahaan), dan provinsi Beungkarn (1000 perusahaan) [24]. Dari daftar awal 37.170 perusahaan, sampel 350 manajer dari perusahaan itu kuota yang dipilih. Data dikumpulkan melalui kuesioner self-administered. Responden diminta untuk menilai, pada lima poin Likert skala kesepakatan atau ketidaksepakatan pada dimensi kompetensi responden.

Pada bulan Juni 2011- Desember 2011, 250 kuesioner dibagikan kepada sampel di timur laut bagian atas, Thailand.

4.2 Mengembangkan lebih baik mengukur

Penulis item pengukuran maju mengikuti proses yang direkomendasikan oleh Churchill [25] dan Gerbing dan Anderson [26]. Tugas pertama adalah untuk menghasilkan item, item sampel dan dimensi dari para peneliti yang sebelumnya telah mengembangkan skala [27-28-29].

Kedua, item kuesioner diserahkan ke tiga ahli akademik di bidang manajemen SDM untuk diperiksa. Mereka diminta untuk meninjau survei untuk domain keterwakilan, barang spesifisitas, kejelasan konstruksi, dan mudah dibaca (yaitu konten dan validitas wajah). Menggambar pada masukan mereka, beberapa item pengukuran dihilangkan atau reworded, dan lain-lain ditambahkan. Ketiga, instrumen survei yang dihasilkan pretested dengan 30 mahasiswa di Thailand. Mereka diminta untuk menyelesaikan survei dan menunjukkan adanya ambiguitas atau kesulitan lain yang mereka alami dalam menanggapi item. Umpan balik dan saran mereka digunakan untuk memodifikasi kuesioner. Tanggapan uji coba ini selesai dianalisis dengan SPSS. Analisis faktor eksploratori menggunakan Ekstraksi Komponen Utama menunjukkan bahwa semua item memuat faktor-faktor yang diharapkan (beban berkisar 0,761-0,898). Membangun tes reliabilitas dengan Alpha Cronbach juga menghasilkan hasil yang memuaskan (kisaran 0,74-0,85). Akhirnya, 12 item diverifikasi dengan analisis faktor konfirmatori menggunakan LISREL 8.30. Setelah proses berulang item perbaikan dan pemurnian, baterai 73 item dikurangi menjadi set akhir seperti keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi 12 item untuk mengukur empat konstruk. Selain itu, dua belas item terstruktur (diukur pada skala lima poin) yang berakar pada persetujuan atau ketidaksetujuan pada persepsi dalam dimensi kompetensi

kewirausahaan. Penelitian ini telah memanfaatkan instrumen (lihat Tabel 1) untuk mengembangkan model kewirausahaan kompetensi di atas Northeast, Thailand1:.


Tabel Tindakan kompetensi kewirausahaan

SkalaItem

keterampilanskala,X (Change Agent / Ganti pemimpin)

X (Team Motivasi)

X (Alokasi Sumber Daya)

keahlian, X (Manajemen Sumber Daya Manusia)

X (Motivasi Diri)

X (Pengetahuan umum)

pemecahan masalah, X (Konteks Klarifikasi)

X (Analisa masalah)

X (Manajemen Konflik)

X (berbagi Informasi)

Kemampuan beradaptasi X (Fleksibilitas)

X (Intelligence)

4.3 Validitas

Penelitian ini mengadopsi Gerbing dan Anderson [30] metodologi untuk menentukan konstruk, dan validitas diskriminan dari langkah-langkah kompetensi kewirausahaan. Untuk menentukan konvergen dan diskriminan validitas kompetensi kewirausahaan, langkah-langkah yang juga termasuk dalam kuesioner. Ini mencakup keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi. Validitas diskriminan diperlukan ketika mengevaluasi langkah-langkah [31], terutama ketika langkah-langkah yang saling terkait, seperti dalam kasus kompetensi kewirausahaan di sektor perhotelan.

4.4 Teknik analisis

Sebelum data dianalisis, kuesioner kembali ditinjau untuk memastikan bahwa informasi yang tepat adalah dikumpulkan dan kuesioner yang rusak dibuang. Ada 209 kuesioner selesai. Tingkat respon dari 84% adalah tinggi. Kuesioner selesai diberi kode dan data disesuaikan kedalam komputer. Makalah ini terutama digunakan dua teknik statistik untuk menganalisis data. Mereka analisis faktor exploratory dan analisis faktor konfirmatori [32-33]. Pada saat ini, LISREL yang diaplikasikan pada proses analisis dan analis data yang dipekerjakan untuk mengawasi2:.


Tabel Berarti, deviasi standar, kovarians matriks

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12

x10,55

x20,40 0,63

0,37 0,40 0,60 x3

x4 0,34 0,34 0,36 0,55

x5 0,29 0,28 0,36 0,29 0,55

x6 0,27 0,30 0,25 0,27 0,27 0,55

0,35 0,33 0,30 x7 .30 .24 .36 .60

x8 0,34 0,27 0,31 0,32 0,27 0,28 0,39 0,65

x9 0,28 0,27 0,26 0,26 0,24 0,26 0,29 0,41 0,61

x10 0,25 0,23 0,22 0,23 0,21 0,23 .26 .29 .30 .51

x11 0,34 0,32 0,34 0,30 0,30 0,30 0,32 0,37 0,32 0,28 0,60

x12 0,33 0,33 0,31 0,31 0,33 0,29 0,34 0,37 0,31 0,34 0,43 0,73

Berarti 4,05 4,07 4,10 4,06 4,08 4,15 4,17 4,09

SD. 0,74 0,79 0,77 0,74 0,74 0,74 0,78 0,80

5. Hasil

5.1 Pengujian Hipotesis

5.1.1 Menilai fit antara model dan data

analisisdimulai dengan perhitungan mean dan deviasi standar untuk setiap unweighted, skala interval. Kovarians antara masing-masing skala dilaporkan dalam Tabel 2. kecukupan keseluruhan kerangka teori yang diusulkan telah diteliti dengan menggunakan LISREL 8.30 prosedur pemodelan kausal [34], dan metode kemungkinan maksimum estimasi dan proses pengujian dua tahap diadopsi. Sebagian besar dari varians dalam kompetensi kewirausahaan responden telah dijelaskan oleh model. Hasilnya ditunjukkan pada Tabel 3. Model ini cocok dekat dengan data pada 2 (48) nilai 112,05 (P <0,00). Namun, rasio Chi-square dan derajat kebebasan 2.33 (112,05 / 48), GFI 0,92, AGFI 0,87, CFI dari 0,98 dan RMSEA 0,08. Oleh karena itu, model responden kompetensi kewirausahaan dapat diterima [35-36] (lihat Gambar 2)-.


Tabel 3 Sifat CFA untuk kompetensi kewirausahaan

Membangun Produk distandarisasi

beban

t-nilai CR AVE

Alpha

keterampilan, X1 0,84-0,70 0,66 0,85

X2 0,82 13,50 *

X3 0,79 12,96 *

keahlian, X4 0,80-0,60 0,53 0,74

0,73 11,08 * X5

X6 0,62 9,13 *

pemecahan masalah, X7 0,70-0,62 0,55 0,83

X8 0,79 10,31 *

X9 0,79 10,41 *

X10 0,70 9,25 *

Kemampuan beradaptasi

kompetensi

X 0,84-0,69 0,64 0,78

X12 0,77 11,91

* menunjukkan signifikansi pada p <0,01 tingkat

5.1.2 Menilai keandalan dan validitas konstruk

Sebelum menguji hipotesis, mengevaluasi sifat psikometrik dari skala pengukuran melalui analisis faktor konfirmatori menggunakan LISREL [37]. Komposit reliabilitas (CR), varians diekstraksi perkiraan (AVE), validitas konvergen, dan diskriminan diperiksa.

Keandalan Komposit mencerminkan konsistensi internal dari indikator dalam mengukur faktor tertentu [38]. Nilai reliabilitas komposit untuk masing-masing dimensi kompetensi

kewirausahaan dapat dilihat pada Tabel 3 yang mengungkapkan bahwa skor reliabilitas komposit untuk masing-masing dimensi yang memuaskan (0.70, 0.60, 0.62, 0.69). Selain itu, dimensi kompetensi kewirausahaan ditunjukkan pada Tabel 2, yang dalam setiap kasus lebih

besar dari 0,60 [39]. Selain itu, hasilnya adalah bahwa varians diekstraksi estimasi membangun semua lebih besar dari 0,50 (0,66, 0,53, 0,55, 0,64).

Selain uji reliabilitas, validitas konvergen ditunjukkan ketika instrumen yang berbeda yang

digunakan untuk mengukur konstruk yang sama, dan nilai dari instrumen yang berbeda berkorelasi kuat. Validitas konvergen dapat dinilai dengan meninjau t-test untuk muatan faktor (lebih dari dua kali kesalahan standar mereka) [40]. T-test untuk setiap pembebanan indikator ditunjukkan pada Tabel 3. Pada hasil analisis ini konstruk menunjukkan validitas konvergen tinggi karena semua t-nilai yang signifikan pada tingkat 0,01.

Selain itu, kepercayaan tes selang untuk menilai diskriminan validitas antara empat faktor melibatkan menghitung interval kepercayaan plus atau minus dua kesalahan standar sekitar korelasi antara faktor-faktor ini, dan menentukan apakah interval ini termasuk 1.0. Jika tidak termasuk 1.0, validitas diskriminan ditunjukkan [41]. Tabel 4 menunjukkan nilai dari interval antara 2 faktor. Mereka 0,81, 0,97; 0.77, 0.93; 0.77, 0.93; 0,74, 0,90; 0,79, 0,99; dan 0,70, 0,86. Artinya bahwa diskriminan validitas untuk skala kompetensi kewirausahaan secara signifikan didukung karena semua rentang tidak termasuk nilai 1.04:.


Tabel Uji validitas diskriminan untuk AVE dan keyakinanselang

Keterampilankeahlianadaptasi pemecahan masalah

Keterampilan0,70 0,79 0,67 0,60

keahlian (0,81, 0,97) 0,60 0,72 0,79

pemecahan masalah (0,74, 0,90) (0,77, 0,93 ) 0,62 0,73

adaptasi (0,70, 0,86) (0,79, 0,99) (0,77, 0,93) 0,69

Catatan: Pada diagonal AVE masing-masing faktor ditampilkan. Di bagian atas, kuadrat dari korelasi antara masing-masing pasangan faktor rinci

yangdan interval kepercayaan untuk setiap pasangan faktor dikumpulkan di bagian bawahkewirausahaan.;

Korelasi koefisien antara setiap pasangan faktor untuk skala kompetensi misalnya keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi, adalah signifikan. Mereka adalah

12

= 0,89 (t = 7,68, p <0,05),

13

= 0,82 (t = 6.90, p <0,05),

14

= 0,78 (t = 7,25, p <0,05),

23

= 0,83 (t = 6.87, p <0,05),

24

= 0,89 (t = 7.63, p <0,05),

34

= 0,86 (t = 7.02, p <0,05). Oleh karena itu, pengujian hipotesis didukung-.


Gambar. 2 solusi Standar model kompetensi kewirausahaan

6. Kesimpulan danDiskusi

Tujuankami adalah untuk menguji kompetensi kewirausahaan di UKM, Thailand. Hasilnya adalah bahwa hipotesis lebih mungkin didukung. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi kewirausahaan terdiri dari empat komponen termasuk keterampilan, keahlian, pemecahan masalah, dan kompetensi kemampuan beradaptasi. Karena, untuk menguji validitas diskriminan, tidak hanya D-persegi dan interval kepercayaan yang diterima. Temuan ini bisa mengkonfirmasi Haber, dan Reichel [42], Kesler, dan penelitian Hukum [43]. Temuan ini akan konsisten dengan penelitian oleh Kesler, dan Hukum [43]; Yeung, dkk. [44]. Selain itu, untuk pengujian validitas konvergen, t-test untuk muatan faktor (lebih dari dua kali kesalahan standar mereka) dapat diterima. Temuan ini bisa mengkonfirmasi penelitian dari Raelin, dan Cooledge [45]; Buckley dan Monks [46]. Satu penjelasan untuk temuan mungkin bahwa, keunggulan kompetitif dapat diperoleh dari dua sumber utama: aset dan kompetensi yang memungkinkan aset yang akan dikerahkan menguntungkan [47]. Secara khusus, agen perubahan adalah pentingnya tertinggi untuk dimensi keterampilan kewirausahaan. Temuan ini akan konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Martin et al. [48]. Manajemen sumber daya manusia dan masalah analisis dan manajemen konflik atribut kepentingan tinggi untuk keahlian kewirausahaan dan dimensi pemecahan masalah. Temuan ini akan konsisten dengan penelitian yang dilakukan oleh Wright et al. [49]. Akhirnya, fleksibilitas adalah pentingnya tertinggi untuk dimensi adaptasi. Temuan ini akan konsisten dengan penelitian oleh Wang dan Wang, dan Wu [50-51].

7. Penelitian dan Manajerial Implikasi

Studi ini memiliki implikasi pada pemeriksaan keabsahan kompetensi kewirausahaan. Artikel ini telah memberikan evaluasi menyeluruh untuk memahami pengukuran kompetensi kewirausahaan di Thailand UKM. Namun, beberapa keterbatasan diakui, mengarah ke arah yang disarankan untuk penelitian masa depan. Pertama, penelitian ini terbatas pada memvalidasi kompetensi kewirausahaan berdasarkan analisis faktor konfirmatori. Padahal, banyak peneliti telah menggunakan pandangan berbasis sumber daya dan strategi-struktur-kinerja untuk menguji hubungan antara kompetensi kewirausahaan dan kinerja perusahaan, penelitian masa depan bisa menerapkan pandangan-pandangan ini untuk memastikan yg dan hubungan konsekuen antara sumber daya, kompetensi, keunggulan kompetitif, dan perusahaan kinerja. Juga, analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah statis, yang evaluasi

persepsi kompetensi kewirausahaan kunci mungkin berubah dari waktu ke waktu.

Untuk perspektif manajerial, seorang pengusaha yang menerapkan strategi dalam pengaturan lingkungan yang berbeda tidak dapat memiliki pandangan etnosentris tentang imperatif manajemen. Penelitian ini memberikan beberapa panduan untuk pengusaha

menangani struktur kompetensi mereka di seluruh negeri. Sebagai contoh, hasil penelitian menunjukkan bahwa keahlian dan kemampuan beradaptasi memiliki atribut penting untuk kompetensi kewirausahaan. Para pengusaha di Thailand UKM harus memiliki seorang manajer sumber daya manusia untuk terus meningkatkan manajer dan kompetensi organisasi. Selanjutnya, studi ini menemukan bahwa kompetensi keahlian sangat berkorelasi dengan kompetensi kemampuan beradaptasi. UKM harus menempatkan penekanan pada fleksibilitas dan kecerdasan kualitas.

Mungkin berkolaborasi antara Thailand pejabat, seperti Departemen Promosi Industri, The Thai Chamber of Commerce, dan Komisi Pendidikan Tinggi.

8. Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan

Meskipun makalah ini telah memberikan wawasan yang relevan dan menarik ke dalam pemahaman tentang komponen struktur kompetensi kewirausahaan di Thailand UKM, harus diakui secara jelas keterbatasan yang terkait dengan penelitian ini. Pertama, data cross-sectional digunakan di koran. Selanjutnya, urutan waktu

Documents

Salinanterjemahan1 s2.0 S1877042813026128 Main.pdf