Situace rodinných firem

Výsledky průzkumu mezi 100 českými rodinnými firmamiTisková konference 21. května 2014

Cíle výzkumu

2

Cílem realizovaného výzkumu pro AMSP ČR bylo zjistit, jaká je situace rodinných firem a jak se mění v čase.

Metodika:

- telefonický výzkum

- zástupci rodinných firem (n=100)

- dotazník v délce 15 min.

- Výsledky výzkumu vč. označení meziročních rozdílů

AMSP Rodinné firmy

Tržby by měly růst necelé polovině RF, pokles očekává pouze desetina. Pozornost přitom chtějí věnovat hlavně zvyšování efektivity a personální stránce.

3

ODHAD TRŽEB PRO PŘÍŠTÍ 3 ROKY PRIORITY

D2. Jak odhadujete vývoj Vašich tržeb v následujících 3 letech?Q5. Řekněte mi prosím, které z následujících oblastí vidíte jako priority pro Vaši další činnost?

v %n=100

Personální stránkou se příliš nezabývají firmy, které očekávají pokles tržeb.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPPotvrzuje se celkově pozitivní náladav podnikatelském prostředí, RF jsou

v očekávání pravidelně optimističtější nežostatní podniky, což je patrné i zde.

AMSP Rodinné firmy 4

Q1. Domníváte se, že fakt, že se jedná o rodinný podnik, představuje výhodu pro fungování Vaší firmy?

v %n=100

Byť 2/3 RF vnímají fungování firmy na rodinné bázi jako svoji výhodu, oproti loňskému roku nejsou o tomto hodnocení tak přesvědčení.

Komentář AMSPStále je patrné, že rodinné firmy považujífakt, že fungují na rodinné bázi jako svojí výhodu. Pokles vůči minulému roku může

být v tom, že se vyjadřuje již další generace,která to může vidět jinak, než zakladatelé.

5

v %n=100

Q2a. Co konkrétně považujete za výhodu/y rodinné firmy?Q2b. Co konkrétně považujete za nevýhodu/y rodinné firmy?

pro 43 % nemá RF žádnou nevýhodu

Mezi výhody RF se řadí např. flexibilita, stabilita, atmosféra ve firmě, etika. Vnímané nevýhody jsou oproti tomu spíše marginálního charakteru.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPVelmi zajímavé odpovědi, zejména s ohledem

na systém řízení. Je zřejmé, že si RF uvědomují,že osobní vazby často převažují nad koncepčnímsystémem řízení a dokonce to berou jako určitou hrozbu. To je z pohledu odhadu rizik dobrá zpráva,

otázkou je, jak se s tím dokáží vyrovnat ve skutečnosti.

6

VNÍMÁNÍ ZÁKAZNÍKY

Q3. Jak vnímají Vaši zákazníci fakt, že se jedná o rodinnou firmu?Q4. Jak přistupují podle Vás obchodní partneři k rodinné firmě z hlediska důvěry?

v %n=100

VNÍMÁNÍ OBCHODNÍMI PARTNERY

V obou případech jsou pozitivnější ti,

kdo koncept RF považují za výhodu.

Zkušenosti RF napovídají tomu, že je koncept RF zákazníky vnímán pozitivně. Na vztahy s obchodními partnery má toto menší vliv, přesto je však rovněž laděn spíše pozitivním směrem.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPTrend je jednoznačný – rodinné firmy jsou

důvěryhodnějším partnerem, jak co se týkákvality dodávek, tak s ohledem na rizikovost.

7

Máme problém se získáváním

zaměstnanců.

Q6. Do jaké míry se hodí na Vaši firmu …?

v %n=100

Máme problém s motivací zaměstnanců,

kteří nejsou členy rodiny.

Máme problém s motivací

zaměstnanců, kteří jsou členy rodiny.

RF netíží problémy s motivací zaměstnanců – členů rodiny. U těch, kdo členy rodiny nejsou, je to sice o něco horší, přesto nijak významné. Nejobtížněji se získávají noví zaměstnanci.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPRF jsou sebevědomější,

uvědomují si, že majíco nabídnout a šikovně

využívají firemních vztahů

jako svojí konkurenčnívýhodu.

.

8

Q7. Je cílem Vaší firmy, aby vedení převzal některý z rodinných příslušníků (děti,…)?Q7B. A započali jste už fázi předávání firmy?Q7C. Jak dlouhou dobu podle Vás proces předávání vedení firmy jiné osobě zabere vč. všech souvisejících právních náležitostí?

v %n=100

Předání v rámci rodiny?Začali jste už?

Kolik času to vezme?

n=66

2/3 RF chtějí tradici v rodině předávat dále. Polovina z nich přitom s předáváním ještě nezačala. Platí zároveň, že RF kompletní proces předání odhadují na poměrně dlouhou dobu.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPJe patrné, že RF firmy podceňují celý proces

předávání, i když si uvědomují, že to budenáročné. Z našeho pohledu jsou zahlceni operativou chodu firmy a předávání poté

řeší více intuitivně a pod čas.tlakem, což může být velmi nebezpečné.

9

F1A. Jakou banku, kterou v současnosti využíváte, považujete za svoji hlavní banku? F1B. Uvažujete o změně Vaší hlavní banky? F2. Uvažujete o výhodnější formě financování Vašeho podnikání?v %

n=100

HLAVNÍ BANKA ZMĚNA BANKY ZMĚNA FORMY FINANCOVÁNÍ

Hlavně kvůli vysokým

poplatkům

Ponejvíce je jako hlavní banka využívána KB. Pětina však především kvůli poplatkům uvažuje o změně své hlavní banky. Pětina zároveň zvažuje změnu formy financování.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPPotvrzuje se spíše konzervativní postoj

k bankám, nicméně fakt, že téměř čtvrtinapodnikatelů je připravena změnit bankuje pro některé banky šancí růstu a pro

klienty šancí k získání lepších podmínek.

10

F3. Kolik vozidel provozujete v rámci svého podnikání? F4. Jakým způsobem jste financovali jejich pořízení?F5. Plánujete pořízení nového auta? F6.Za jak dlouho budete nové auto/nové auto pořizovat?

v %n=100 Průměrný počet provozovaných aut: 6

Medián: 4

Jak byla auta financována?n=95

Plánujete pořídit nová?n=100

Kdy to bude?n=49

RF využívají průměrně 6 aut. Ta financují různými způsoby, nejčastěji však vlastní hotovostí. Polovina z nich přitom plánuje pořízení nových aut, většinou v horizontu jednoho roku.

AMSP Rodinné firmy

Komentář AMSPPotvrzuje se pozitivní podnikatelská nálada,firmy budou pořizovat nové vozy. Stále alepřevládá velký konzervatismus ve způsobufinancování. To, že více jak polovina firem

pořizuje vůz za hotové je ve velkém rozporunapř. s EU nebo USA. Firmy berou auto

jako hodnotu, nikoliv jako prostředek pro jejich tvorbu.

11

S1.Slyšel/a jste někdy o soutěži Rodinná firma roku, kterou organizuje Equa bank?S2.Měl/a byste zájem se jako firma této soutěže zúčastnit?S3.Přejete si odkaz na bližší informace k soutěži Rodinná firma roku zaslat na Vaši e-mailovou adresu?

v %

Znalost soutěžen=100

Zájem o bližší informaceZájem o účastn=100 n=23

O soutěži Rodinná firma roku slyšela třetina. Zúčastnit se má zájem přibližně čtvrtina.

AMSP Rodinné firmy

Equa bank Rodinná firma roku 2014

Mediální partneři soutěže

Equa bank Rodinná firma roku 2014

3. ročník celostátní soutěže Equa bank Rodinná firma roku

Cena odborné poroty a nově Cena veřejnosti

Pořadatelem Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR)

Spolupráce s vybranými regionálními hospodářskými komorami

Zaměření na malé a střední podniky (obrat do 500 mil. Kč) s rodinnou tradicí

Otevřená registrace přes AMSP ČR

Základní kritéria přihlášených účastníků:

Obrat do 500 mil. Kč

Doba podnikání alespoň 10 let

Bez delikventní úvěrové historie

Rodinná firma z pohledu vlastnické struktury

Členové odborné poroty: zástupci AMSP ČR, Equa bank, Lease Plan, Profit, BusinessInfo.cz

Hodnotící kritéria: Počet rodinných příslušníků zapojených do podnikání Růst obratu v posledních 10ti letech Příspěvek k zaměstnanosti v regionu (počet zaměstnanců) Politika sociální odpovědnosti Nekvantifikovatelná kritéria – příběh podnikání, atp.

Equa bank Rodinná firma roku 2014

Equa bank Rodinná firma roku 2014

21.5. Tisková konference k vyhlášení 3. ročníku soutěže Equa bank

Rodinná firma roku

21.5. – 31.8. Registrace a nominace účastníků krajských kol soutěže

1.9. – 30.9. Výběr vítěze soutěže odbornou porotou

Výběr 10 firem odbornou porotou pro hlasování veřejnosti

1.10 – 31.10 Hlasování veřejnosti – Cena veřejnosti

Listopad 2014 Den Podnikatelů České republiky - Slavnostní vyhlášení výsledků

soutěže Equa bank Rodinná firma roku 2014

KAMA, spol. s r.o. – Equa bank Rodinná firma roku 2013

www.rodinnafirmaroku.cz

Vaše dotazy?_________________________________

Děkujeme za pozornost.Detailní výsledky na www.amsp.cz home page „Nepřehlédněte“

Průzkum je součástí projektu AMSP ČR o nezávislé analýze problémových oblastí podnikání MSP. Partnerem tohoto průzkumu byla Equa bank a.s., garantem ČSÚ, sběr dat provedla agentura na výzkum trhu IPSOS.

Je postavena na třech základních pilířích: NEZÁVISLOST, ODBORNOST, PRAXE.

Zastupuje zájmy cca 254.000 podnikatelských subjektů.

Realizuje unikátní průzkumy o názorech podnikatelů.

Vyhlašuje vlastní Grantový program s finanční odměnou.

Je zakladatelem Koalice pro transparentní podnikání.

Aktuální projekty: young business, rodinné firmy, řemesla.

Equa bank - generální partner

Equa bank je univerzální bankou. Od roku 2011 poskytuje své služby nejen pro retailovou

klientelu, ale i zákazníkům z řad živnostníků nebo malých a středních firem. Od roku 2012

nabízí též strukturované financování velkým korporacím.

Equa bank v číslech (k 31/03/14):

více než 90.000 klientů

34 obchodních míst

20 miliard Kč vkladů

7,4 mld. Kč úvěrů fyzickým osobám

více než 6 miliard úvěrů pro malé a střední firmy

Jezděte levně, hned a bez starostí!

• je nejlepší způsob, jak si pořídit auto pro podnikání

• je první tuzemský e-shop s auty, spuštěný 1. 5. 2014 na adrese www.leaseplango.cz

• garantuje náklady na provoz vozidel až po dobu pěti let

• je založen na měsíčních splátkách, které zahrnují náklady na kompletní servis i údržbu, pneumatiky

po celou dobu smlouvy, povinné a havarijní pojištění, palivovou karta se slevou, řešení STK, asistenční

službu apod.

• zásadně usnadní užívání firemního vozidla a zlevní jeho provoz

• pomáhá od administrativy, která je se služebními auty spojena

Firmy a živnostníci starosti o vozy převedou na externí společnost a ušetřený čas i peníze mohou

věnovat svému podnikání.