Synergy for

2
INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information Presented in the Annual Report
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) tahun 2019 menggunakan referensi dan standar yang berlaku di Indonesia, tempat dimana Perusahaan berdomisili dan mengembangkan kegiatan operasi dan bisnisnya. Parameter dan kriteria standar mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan tahunan ini juga mengadopsi standar penulisan dalam kriteria Annual Report Award (ARA).
Penyampaian Laporan Tahunan PTPP juga mengelaborasi beberapa dokumen Perusahaan, baik itu Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Laporan Keuangan teraudit, dan Laporan Evaluasi Kinerja yang didalamnya mencakup Tingkat Kesehatan Perusahaan. Penggunaan dokumen ini diharapkan memberikan landasan argumentasi yang kuat bagi PTPP dalam menghadirkan informasi dan data yang valid.
Laporan Tahunan ini juga memuat indikator kinerja dalam bentuk “ ” untuk menggambarkan pertumbuhan, dan “ ” untuk menggambarkan kondisi yang akan menjadi perbaikan di masa depan.
The preparation of the 2019 Annual Report of PT PP (Persero) Tbk ("PTPP") used references and standards applicable in Indonesia, where the Company is domiciled and runs its operations and business activities. Standard parameters and criteria refer to the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuer or Public Company, and Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition, this annual report also adopts the writing standards of Annual Report Award (ARA) criteria.
PTPP's Annual Report submission also elaborates some of the Company's documents, such as the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), Long Term Plan (RJPP), Audited Financial Statements, and Performance Evaluation Report which includes the Company's Health Level. These documents are expected to provide strong basis for PTPP in presenting valid information and data.
This Annual Report also contains performance indicators, with “ ” to describe growth and “ ” to describe conditions to be improved in the future.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limit of Liabilities
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis Perusahaan. PT PP (Persero) Tbk tidak dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil yang pasti.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PTPP”, “Perusahaan”, atau “Perseroan” yang mengacu pada PT PP (Persero) Tbk sebagai perusahaan konstruksi, EPC dan investasi berskala internasional. Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan PT PP (Persero) Tbk.
This Annual Report contains various forward-looking statements related to the Company’s financial condition, operations, policies, projections, plans, strategies, and objectives to comply with the applicable laws. These statements have risk prospect and uncertainty, up to possible differences with actual development. Prospective statements in this Annual Report are prepared according to the assumptions about current conditions, as well as projections for future situations related to the Company's business environment. PT PP (Persero) Tbk cannot guarantee that the documents that have been validated will bring definitive results.
This Annual Report contains the words "PTPP” or "Company” which refers to PT PP (Persero) Tbk as a construction, EPC, and international-scale investment company. In addition, the word "We" is also used on several occasions with the same function, in consideration of easy mentioning of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
4
Kekuatan terbaik untuk tumbuh berkelanjutan adalah menciptakan nilai tambah dari keunggulan kompetitif yang dimiliki. Di tengah kondisi sektor konstruksi dan infrastruktur yang kurang menggembirakan di tahun 2019, PTPP justru mengupayakan sinergi dalam lini usaha dan kelompok usahanya untuk dapat menciptakan nilai tambah secara terus-menerus. Optimalisasi teknologi informasi baik untuk mendukung operasi dan bisnis maupun dukungan bagi pengelolaan organisasi yang akuntabel menjadi modal besar bagi PTPP untuk dapat tumbuh di masa depan
The added value created from the competitive advantages will created the best strength to grow sustainably. In the midst of unfavorable conditions in the construction and infrastructure sectors in 2019, PTPP has instead sought synergies in its business lines and business groups in order to create added value continuously. Optimization of information technology both to support operations and business as well as support for accountable organization management is PTPP’s major capital to grow in the future.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 5LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KESINAMBUNGAN TEMA Theme Continuity
Achieving Future Growth
Achieve New Performance Toward Asean Class Construction Company
PTPP melakukan langkah-langkah dalam upaya memperkokoh landasan fundamental untuk perbaikan yang berkelanjutan. Hal ini PTPP tempuh melalui perkuatan strategi, operasional, dan SDM. Dari apsek perkuatan strategi terdapat 5 (lima) isu yang disentuh yaitu: Keuangan dan Pasar, Fokus Pelanggan, Produk dan Proses, serta Fokus Tenaga Kerja.
PTPP bersyukur bahwa strategi dan program yang telah disusun di awal tahun 2018 telah memberikan korelasi terhadap pencapaian kinerja Perusahaan yang positif. Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari kapasitas dan kompetensi dasar SDM yang terus diasah, di antaranya melalui program pelatihan dan sertifikasi. Hal ini sejalan dengan tema pengelolaan SDM Perusahaan yakni “Developing You Is our Priority”.
In 2018 we take steps to strengthen the fundamental principle for continuous improvement. We do this through strengthening strategy, operations and HR. From the aspect of strategy strengthening there are 5 (five) issues we worked on, namely: Finance and Markets, Customer Focus, Products and Processes, and Workforce Focus.
We are grateful that the strategies and programs arranged at the beginning of 2018 have provided a correlation to the achievement of positive Company’s performance. This success is inseparable from the basic capacity and competency of HR that continues to be honed, including through training and certification programs. This is in line with the theme of the Company’s HR management namely “Developing You Is our Priority”.
PT PP terus melakukan pembenahan untuk mewujudkan visi Perusahaan menjadi Perusahaan konstruksi dan investasi terbesar serta berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara. Salah satu fase penting dalam rangka mewujudkan visi tersebut adalah melakukan reorganisasi terhadap anak Perusahaan dan lini bisnis Perusahaan. Sebagai Perusahaan holding, PTPP mensinergikan seluruh lini bisnis dan anak Perusahaan agar dapat saling mendukung sehingga dapat meningkatkan daya saing Perusahaan. Selain itu, PTPP juga melakukan investasi yang menjadi stimulus bagi perkembangan anak Perusahaan agar dapat bersama-sama meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
PTPP continues to make improvements to realize the Company’s vision of becoming the largest and sustainable construction and investment company in Southeast Asia. One of the important phases in realizing this vision is to conduct reorganization of subsidiaries and lines of business owned by the Company. As a holding company, PTPP synergizes its entire lines of business and subsidiaries for mutual support in order to enhance the Company’s competitive advantages. In addition, PTPP also makes investments as stimulus for subsidiaries’ development aiming to jointly achieve sustainable growth in the future.
Setelah sukses melaksanakan Transformasi yang telah berdampak pada perbaikan internal Perusahaan serta memberikan manfaat dalam peningkatan kinerja, Kini saatnya PTPP mendorong dan mengarahkan seluruh anak Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya dengan melakukan penyempurnaan yang terus menerus terhadap proses bisnis, pengembangan sumber daya manusia dan sistem. PTPP optimis bahwa upaya-upaya ini akan membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan serta memberikan manfaat optimum bagi seluruh pemangku kepentingan pada masa sekarang dan yang akan datang.
After successfully implementing the Transformation that has impacted the Company’s internal improvements as well as providing bene ts in the increased performance, it is now time for PTPP to encourage and direct all subsidiaries and other stakeholders by making continuous improvements to business processes, human resource development and systems. PTPP is optimistic that these efforts will bring the Company towards a strong and sustainable growth and provide optimum benefits for all stakeholders in the present and future.
6
INFRASTRUKTUR Infrastructure
PT PP Infrastruktur PT PP Energi PT PP Properti Tbk
ENERGI Energy
PROPERTI Property
• Kawasan Industri Industrial Zone
Memiliki cikal bakal sejak tahun 1953, PTPP kini telah bertransformasi menjadi kelompok usaha dengan 7 (tujuh) lini bisnis di sektor konstruksi yang meliputi upstream, middlestream dan downstream.
Starting from 1953, PTPP has now transformed into a business group with 7 (seven) business lines in the construction sector which includes upstream, middlestream, and downstream sectors.
PT PP (Persero) Tbk PT PP Urban PT PP Presisi Tbk
KONSTRUKSI Construction
EPC KONTRAKTOR BERBASIS ALAT BERAT
Equipment & Civil Work Contractor
CONSTRUCTION
Plant • Ready Mix Plant • Equipment Rental
8 Kontribusi PTPP dalam pembangunan infrastruktur Yogyakarta International Airport di Kulon Progo, Yogyakarta, menjadi bukti keinginan kuat PTPP untuk turut mendorong program percepatan infrastruktur berkualitas di Indonesia
PTPP's contribution in the construction of the Yogyakarta International Airport infrastructure in Kulon Progo, Yogyakarta, becomes the evidence of PTPP's strongdesire to contribute to the acceleration of quality infrastructure programs in Indonesia
BANDAR UDARA INTERNASIONAL YOGYAKARTA Yogyakarta International Airport
PROYEK PEMBANGUNAN YOGYAKARTA INTERNATIONAL AIRPORT
Yogyakarta International Airport Development Project
PT Angkasa Pura 1
Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta Kulon Progo, Yogyakarta Special Region
16 Juli 2018 - 14 Juli 2020 (730 Hari Kalender) Minimum Operasi April 2019 July 16, 2018 - July 14, 2020 (730 Calendar Days) Minimum Operations April 2019
Lingkup Pekerjaan/Scope of Work: Aksesibilitas / Accessibility Landside Airside
Keunggulan/Excellence • Pelaksanaan sisi udara tercepat dalam waktu 8 (delapan)
bulan penyelesaian; • Kapasitas runway mampu mendukung pesawat terberat
yaitu Boeing 777 dengan full capacity dan pesawat terbesar yaitu Airbus A380. Kapasitas ultimate runway dapat mencapai > 40 (empat puluh) pergerakan pesawat per jam;
• Fasilitas equipment utama berada di level atas ambang bencana tsunami (+14m dari MSL);
• Dirancang dengan konsep menjadi Malioboro Cilik; • Banyak mengadopsi kearifan lokal dari sisi desain, melibatkan
46 (empat puluh enam) seniman lokal Yogyakarta untuk pekerjaan Artwork; termasuk pencerminan 5 (lima) desa yang terdampak pembangunan bandara dalam artwork;
• Dilintasi underpass terpanjang di Indonesia (± 1.3 km).
• Fastest airside implementation within 8 (eight) months of completion;
• Runway capacity is able to support the heaviest aircraft, the Boeing 777 with full capacity and the largest aircraft i.e. the Airbus A380. The ultimate runway capacity can reach > 40 (fourty) aircraft movements per hour;
• The main equipment facilities are at the upper level of the threshold of the tsunami disaster (+14m from MSL);
• Designed with Little Malioboro concept; • Many adopted local wisdom in terms of design, involving
46 (fourty six) local Yogyakarta artists for Artwork; including mirroring 5 (five) villages affected by airport construction in the artwork;
• Crossed by the longest underpass in Indonesia (±1.3 km).
10
Pembangunan Stadion Papua Bangkit menjadi salah satu proyek konstruksi yang diharapkan mampu menyukseskan Pekan Olah Raga Nasional (PON) XX di Papua
The construction of the Papua Bangkit Stadium is one of the construction projects expected to support the XX National Sports Week (PON) in Papua
STADION PAPUA BANGKIT Papua Bangkit Stadium
PROYEK PEMBANGUNAN STADION PAPUA BANGKIT The Papua Bangkit Stadium Construction Project
Sentani Timur, Jayapura, Papua East Sentani, Jayapura, Papua
40.263 bangku 40,263 seats
Jumlah Bangunan: 1 Number of Buildings: 1
Jumlah Basement: 1 Number of Basement: 1
Jumlah Lantai: 10 Number of Floors: 10
Luas Lantai Total per Bangunan: 11.400 m2
Total Floor Area per Building: 11,400 m2
Fasilitas Lain: Rumah Genset dan GWT, Aula di lt.8 Other Facilities: Generator Set House and GWT, Hall in 8th fl. Jenis Konstruksi
Inovasi/Metode yang digunakan: Precast paving motif Innovations/Methods used: Precast paving motif
Jenis Konstruksi yang dipakai: Beton bertulang, Rangka atap baja Types of Construction used: Reinforced concrete, steel roof truss
Stadion Papua Bangkit menjadi salah satu dari 21 (dua puluh satu) nominasi stadion terbaik di dunia versi media online Polandia, Stadiumdb.com.
The Papua Bangkit Stadium has become one of the 21 (twenty one) best stadium nominations in the world in Poland’s online media version, Stadiumdb.com.
21 BEST
12
Komitmen PTPP untuk menghadirkan proses bisnis yang akuntabel diwujudkan melalui pengembangan teknologi informasi yang terintegrasi
PTPP’s commitment to deliver accountable business processes is realized through the development of integrated information technology
Melalui 1 (satu) aplikasi utama Enterprise Resource Planning (ERP), PTPP mengembangkan 16 (enam belas) aplikasi penunjang operasional yang terintegrasi dan memberikan kemudahan pasokan data dan informasi dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan data Kementerian BUMN, Seleksi Skor > 3 (Maturity Level) Tata Kelola Teknologi Informasi (TKTI), PTPP berada di peringkat 11 (sebelas) diantara seluruh BUMN.
Through 1 (one) main application of Enterprise Resource Planning (ERP), PTPP has developed 16 (sixteen) integrated operational support applications and provided ease of data and information supply in decision making. According to data from the Ministry of SOEs, Selection Score> 3 (Maturity Level) Information Technology Governance (TKTI), PTPP is ranked 11th (eleven) among all SOEs.
1 APLIKASI UTAMA
ERP SAP
Mengembangkan Konsep Hijau Developing Green Concept
Konsep ‘Hijau’ telah menjadi salah satu
semangat PTPP dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan
The ‘Green’ concept has become one of the spirits of PTPP in realizing sustainable
growth
dan kebutuhan manusia untuk generasi sekarang dan mendatang
Planning and managing construction projects to minimize the impact of the construction process on the environment to create balance between environmental capabilities and human needs for
present and future generations
14
Rp300,39milliar billion
Nilai Perolehan Kontrak Baru PTPP di tahun 2019. Meskipun menghadapi tantangan pada sektor konstruksi, PTPP tetap membukukan
perolehan kontrak baru.
PTPP's New Contract Acquisition Value in 2019. Despite facing challenges in the construction sector,
PTPP continues to book new contracts.
Laba kotor meningkat 0,39%, dari Rp3,47 triliun di tahun 2018 menjadi Rp3,48 di tahun 2019.
Gross profit increased by 0.39%, from Rp3.47 trillion in 2018 to Rp3.48 in 2019.
Total Ekuitas meningkat 6,19%, dari Rp16,32 triliun menjadi Rp17,33 triliun.
Total Equity increased by 6.19%, from Rp16.32 trillion to Rp17.33 trillion.
Total Aset meningkat 12,59%, dari Rp52,55 triliun menjadi Rp59,16 triliun. Laju Pertumbuhan Majemuk
Tahunan (CAGR) nilai Aset periode 2015-2019 mencapai 32,58%.
Total Assets increased by 12.59%, from Rp52.55 trillion to Rp59.16 trillion. Annual Compound Growth Rate (CAGR) of
Asset value for the 2015-2019 period reached 32.58%.
Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2019. Di tengah menurunnya pasar konstruksi dan infrastruktur nasional, PTPP mampu
membukukan laba bersih.
Net Profit for the Current Year of 2019 In the midst of decline in the national construction and infrastructure
market, PTPP was able to record a net profit.
Jumlah Pendapatan Usaha tahun 2019, 75% diantaranya dikontribusikan dari kegiatan Jasa
Konstruksi.
Total Operating Revenues in 2019, 75% of which was contributed from Construction Services activities.
Dividen kas yang dibagikan pada 29 Mei 2019, dengan dividen per lembar saham sebesar Rp48,45/lembar. PTPP terus berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham.
Cash dividends distributed on May 29, 2019, with dividends per share of Rp48.45/share. PTPP continues to be committed to providing added value to all shareholders
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2019.
Total Comprehensive Profit for the Year 2019.
Rp33,54
Rp1,21
Rp13,78
677,50
Realisasi dana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp13,69 miliar. PTPP akan
terus mengembangkan agenda Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam rangka tumbuh bersama
seluruh pemangku kepentingan.
Realization of Corporate Social Responsibility funds through the Partnership and Community Development
Program. This number increased compared to the previous year which was Rp13.69 billion. PTPP will continue to
develop the Corporate Social Responsibility agenda in order to grow together with all the stakeholders.
Jumlah pajak yang dibayarkan di tahun 2019. Pada 13 Maret 2019 PTPP mendapatkan penghargaan
30 Wajib Pajak Besar Tahun 2018 yang telah berkontribusi bagi penerimaan pajak negara. Penghargaan diberikan langsung oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia, Sri Mulyani.
Tax amount paid in 2019. On March 13, 2019, PTPP was awarded the 30 Great Taxpayers of 2018 for contributing
to state tax revenues. The award was given directly by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, Sri Mulyani.
Pencapaian skor penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) tahun 2019. PTPP menjadi 1 (satu)
dari 9 (sembilan) BUMN yang mendapatkan predikat “Industry Leader”.
*) Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) berdasarkan Surat edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN.
Pencapaian skor assessment penerapan GCG tahun 2019, mengalami peningkatan dari skor tahun 2018
(self assessment) sebesar 92,833. PTPP berkomitmen untuk menyelenggarakan pengelolaan usaha dengan
praktik korporasi yang berkelanjutan, melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku serta evaluasi dan assessment atas penerapan GCG.
*) Perangkat dan metode evaluasi dan assessment atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkup PTPP menggunakan Salinan
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.)
Rp3,45triliun trillion
Achievement score assessment Performance Assessment Criteria Excellent (KPKU) in 2019. PTPP
became 1 (one) of 9 (nine) SOE that gets the title "Industry Leader".
*) Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) based on the Letter Circular Minister of SOEs No. S-08/S.MBU/2013 on
January 16, 2013 concerning Submission of KPI Determination Guidelines and Criteria Superior Performance Assessment
(KPKU) on SOEs.
There was an increase of achievement of GCG implementation assessment score in 2019 from the 2018 (self assessment) of 92.833. PTPP is committed to carry out business management with sustainable corporate
practices, through Good Corporate Governance implementation in accordance with the applicable laws
and regulations as well as evaluation and assessment of GCG implementation.
*) Tools and methods of evaluation and assessment of Good Corporate Governance implementation in PTPP using the Decree
of the Secretary of the Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in
SOE.
92,882
16
DAFTAR ISI Table of Content
2 INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information Presented in the Annual Report
3 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limit of Liabilities
4 TEMA Theme
9 BANDAR UDARA INTERNASIONAL YOGYAKARTA Yogyakarta International Airport
11 STADION PAPUA BANGKIT Papua Bangkit Stadium
12 OPTIMALISASI TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Optimization
13 MENGEMBANGKAN KONSEP HIJAU Developing Green Concept
14 PENCAPAIAN 2019 The 2019 Achievement
16 DAFTAR ISI Table of Content
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
31 IKHTISAR OPERASIONAL Operational Highlights
32 IKHTISAR SAHAM Share Highlights
37 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI Highlights on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
38 KILAS PERISTIWA 2019 2019 Event Highlights
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
46 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Report
62 LAPORAN DEWAN DIREKSI Board of Directors Report
78 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019 Responsibility for 2019 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
82 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN General Information and Company Identity
84 RIWAYAT SINGKAT PTPP Brief History of PTPP
88 JEJAK LANGKAH Milestone
92 BIDANG USAHA, PRODUK DAN JASA, SERTA PASAR YANG DILAYANI Line of Business, Products and Services and Market Serviced
104 PETA SEBARAN PROYEK PTPP PTPP Project Spread Map
106 VISI, MISI, BUDAYA DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN Company Vision, Mission, Culture and Values
108 KEBIJAKAN MUTU DAN K3 Quality Policy and OHS
109 MAKNA LOGO PERUSAHAAN Meaning Of Company Logo
110 STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure
112 PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners
118 PROFIL DEWAN DIREKSI Profile of Board of Directors
124 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF Executive Officers’ Profile
132 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI Employee Demographics and Competence Development
146 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition
156
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE (JV) DAN SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) List of Subsidiaries and Associated Entities, Joint Venture (JV) and Special Purpose Vehicle (SPV)
193 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM Chronology Of Share Issuance And Listing
196 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA Chronology of Other Securities Issuance and Listing
202 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Supporting Institutions and Professions
210 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications
215
DAFTAR ALAMAT SERTA INFORMASI KANTOR PUSAT, ENTITAS ANAK LANGSUNG & ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG List of Address and Information Head Office, Direct Subsidiaries & Indirect Subsidiaries
217 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN Information on Company Website
220
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management & Discussion Analysis
226 TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI Review of The Economy and Industry
230 INISIASI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2019 Strategic Initiation and Policy 2019
233 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Operations Review Per Business Segment
259 ASPEK PEMASARAN Aspect of Marketing
262 TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA Other Financial Review and Material Information
356 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA: LAPORAN EVALUASI Business Continuity Information: Performance Evaluation Report and Company Health Level
359 PROSPEK USAHA Business Prospect
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
364 PEMAHAMAN MENDASAR TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Fundamental Understanding of Good Corporate Governance
365
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN Development of Good Corporate Governance Implementation in the Company
425 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Structure of Good Corporate Governance Organs
695 MANAJEMEN RISIKO Risk Management
707 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System
723 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Corporate Social Responsibility
724 PERKARA PENTING Significant Cases
726 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Information Access and Corporate Data
747 TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Governance
754 KODE ETIK Code of Conduct
767 KEBIJAKAN TERKAIT GRATIFIKASI Policies Related to Gratification
770 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Procurement of Goods and Services Policy
772 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) State Official Wealth Report (LHKPN)
775 WHISTLEBLOWING SYSTEM Whistleblowing System
785 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE Transparency of Bad Governance Practices
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
790
MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN: DASAR PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Enabling Sustainability: Corporate Social Responsibility Implementation Basis
794 KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PTPP PTPP Corporate Social Responsibility Policy and Governance
804
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PEMENUHAN HAK ASASI MANUSIA Corporate Social Responsibility on the Fulfillment of Human Rights
806 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK OPERASI YANG ADIL Corporate Social Responsibility for Fair Operations
808 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PADA LINGKUNGAN HIDUP Corporate Social Responsibility to The Environment
818
873
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA PELANGGAN Corporate Social Responsibility of the Scope of Liability to the Product/Services and the Customer
879
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Consolidated Financial Statement
890 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
1110 KRITERIA ANNUAL REPORT AWARDS Annual Report Award Criteria
1133 REFERENSI PERATURAN OJK NO. 29/POJK.04/2016 OJK Reference No. 29/POJK.04/2016
Performance Highlight
IKHTISAR KINERJA
Pada tahun 2019, Perusahaan berkomitmen untuk tetap mengembangkan bisnisnya. Hal ini
ditunjukkan dengan pengupayaan pertumbuhan dari 7 (tujuh) segmen usaha atau lini bisnis,
yaitu: Jasa Konstruksi, Rekayasa, Pengadaan dan Konstruksi atau Engineering, Procurement and Construction (EPC), Properti, Infrastruktur,
Energi, Pracetak & Hunian MBR, serta Kontraktor Berbasis Alat Berat.
In 2019, the Company is committed to continue developing its business. This is indicated by the growth efforts of 7 (seven) business segments or business lines, namely: Construction
Services, Engineering, Procurement and Construction or Engineering, Procurement and Construction (EPC), Property,
Infrastructure, Energy, Precast & Low Cost Residential and Civil Work Contractor.
20
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) 2019 2018 2017 2016 2015
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Properti dan Realti Property and Realty
2.709.019 2.666.937 2.718.540 2.180.200 1.572.504 1,58% 14,57%
Peralatan Equipments
Pracetak Precast
Energi Energy
Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi Financial income from construction of concession financial assets
1.299 - - - - - n/a
24.659.999 25.119.560 21.502.260 16.458.884 14.217.373 -1,83% 14,76%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
(21.174.884) (21.647.992) (18.250.798) (14.001.593) (12.210.566) -2,19% 14,75%
Laba Kotor Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment Losses on Receivables
(120.1923) (235.959) (135.271) (79.040) (63.955) -49,06% 17,08%
Beban Penurunan Nilai Persediaan Provision for Inventory Obsolescence
(14.254) - (41.598) - - - n/a
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Penurunan Nilai atas Aset Proyek Konsesi Impairment of Concession Project Assets
(14.003) - - - - - n/a
Penurunan Nilai Aset Minyak dan Gas Bumi Impairment of Oil and Gas Asset Value
(42.050) - - - - - n/a
92.591 - - - - - n/a
(782.155) (759.838) (658.749) (408.740) (372.987) 2,94% 20,34%
Bagian Laba Ventura Bersama Share in Profit of Joint Venture
200.195 418.283 361.171 155.068 66.925 -52,14% 31,51%
Bagian Laba Entitas Asosiasi Share in Profit of Associates
(107.893) 65.670 2.636 (250) 46 -264,30% n/a
Pendapatan Lainnya Other Income
- 289.994 - - - - n/a
Beban Pajak Final Final Tax Expense
(785.067) (809.415) (643.335) (534.695) (434.761) -3,01% 15,92%
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
1.239.763 2.003.091 1.792.262 1.165.960 852.184 -38,11% 9,83%
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expenses - Net
(31.493) (44.097) (68.408) (17.484) (7.209) -28,58% 44,57%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
1.208.271 1.958.993 1.723.853 1.148.476 844.974 -38,32% 9,35%
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
34.632 157.616 84.593 122.712 1.181.523 -78,03% -58,62%
22
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
1.242.903 2.116.609 1.808.446 1.271.188 2..026.497 -41,28% -11,50%
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Laba yang dapat Income Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the
930.323 1.501.973 1.453.141 1.020.028 739.731 -38,06% 5,90%
• Kepentingan Non- Pengendali
Jumlah laba Komprehensif lain tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the
Company 947.308 1.602.553 1.522.097 1.133.851 1.803.756 -40,89% -14,87%
• Kepentingan Non- Pengendali
295.595 514.056 286.348 137.337 222.741 -42,50% 7,33%
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh) Earnings per Share (in full Rupiah)
150 242 234 206 153 -38,02% -0,49%
Ikhtisar Data Keuangan Penting Significnnt incniicat iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
Pendapatan Jasa Konstruksi (Rp-juta) Construction Services Revenue (Rp-million)
Pendapatan EPC (Rp-juta) EPC Revenue (Rp-million)
1 1.
61 0.
89 5
1 1.
85 6.
95 9
1 5.
08 6.
61 4
1 7.
84 0.
22 8
1 8.
53 5.
51 0
Pendapatan Peralatan (Rp-juta) Equipments Revenue (Rp-million)
1 .5
72 .5
5 3.
76 4
3 3.
44 1
1 25
.4 91
1 38
.2 56
1 37
.8 38
24
Laba Kotor (Rp-juta) Gross Profit (Rp-million)
14 .2
17 .3
84 4.
97 4
1. 14
8. 47
(Dalam Jutaan Rupiah)
YoY 2018-2019 (%)
CAGR 2015-2019
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
17.460.958 15.014.668 11.874.932 6.690.060 3.343.238 16,29% 51,17%
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures
1.986.033 1.857.806 1.183.666 664.136 272.134 6,90% 64,36%
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investment
1.152.764 635.082 379.115 174.899 73.799 81,51% 98,80%
Aset Tetap Fixed Assets
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
YoY 2018-2019 (%)
CAGR 2015-2019
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
30.490.992 26.585.529 20.697.217 15.865.384 10.780.274 14,69% 29,68%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
11.348.422 9.648.009 6.842.453 4.572.158 3.232.616 17,62% 36,88%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada: Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk Pemilik Entitas Induk
13.434.452 12.765.753 11.453.720 9.651.872 4.410.101 5,24% 32,11%
• Kepentingan Non- pengendali Kepentingan Non-pengendali
3.891.681 3.549.859 2.789.390 1.126.257 737.195 9,63% 51,58%
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
59.165.548 52.549.151 41.782.781 31.215.671 19.148.036 12,59% 32,58%
Belanja Modal Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
11.213.597 11.011.598 9.210.632 8.660.226 5.024.523 1,83% 22,23%
26
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (Rp-juta)
Investment in Associates and Joint Ventures (Rp-million)
2. 98
9. 06
19 .1
48 .0
14 .0
12 .8
16 .3
15 .6
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
YoY 2018-2019 (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
300.140 716.128 1.462.722 986.831 25.796 -58,09% 84,69%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
(3.025.093) (3.705.687) (3.903.484) (1.826.287) (662.004) -18,37% 46,21%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
3.195.453 2.209.239 2.695.858 6.899.358 1.182.392 44,64% 28,22%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
470.499 (780.319) 255.096 6.059.902 546.184 -160,30% -3,66%
Perubahan Pengaruh Selisih Kurs Effect of Changes in Foreign Currencies
(12.844) 44.252 3.229 39.872 71.084 -129,02% n/a
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents At Beginning of Year
8.647.426 9.383.494 9.125.169 3.025.394 2.408.126 -7,84% 37,66%
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents At End of Year
9.105.082 8.647.426 9.383.494 9.125.169 3.025.394 5,29% 31,71%
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun (Rp-juta) Cash and Cash Equivalents At End of Year (Rp-million)
20162015 2017 2018 2019
28
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Financial Ratios and Other Important Ratios
2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019
(%)
Rasio Lancar (%) Current Ratio (%)
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
14,13% 14,12% 15,12% 14,93% 14,12% 0,07% 0,02%
Marjin Laba Operasi (OPM) (%) Operating Profit Margin (OPM) (%)
10,77% 10,46% 11,74% 11,94% 11,23% 2,96% -1,04%
Marjin Laba Bersih (NPM) (%) Net Profit Margin (NPM) (%)
4,90% 7,80% 8,02% 6,98% 5,94% -37,18% -4,70%
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) (%) Return on Asset (ROA) (%)
2,04% 4,15% 4,72% 4,56% 5,01% -50,84% -20,12%
Tingkat Pengembalian Modal (ROE) (%) Return on Equity (ROE) (%)
7,18% 14,50% 14,78% 13,05% 22,25% -50,47% -24,63%
Tingkat Pengembalian Investasi (ROI) (%) Return on Investment (ROI) (%)
5,77% 7,87% 8,28% 7,30% 9,33% -26,74% -11,32%
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset (DAR) (%) Debt to Asset Ratio (%)
70,72% 68,95% 65,91% 65,47% 73,18% 2,57% -0,85%
Rasio Utang terhadap Modal (DER) (%) Debt to Equity Ratio (DER) (%)
248,74% 222,08% 193,35% 189,62% 272,88% 12,00% -2,29%
Rasio Total Utang Berbunga terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio Interest Bearing (%)
97,24% 74,96% 62,71% 63,00% 72,41% 29,72% 7,65%
Ikhtisar Data Keuangan Penting Significnnt incniicat iggaiggnt
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Financial Ratios and Other Important Ratios
2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019
(%)
(%)
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset (%) Own Capital to Total Assets Ratio (%)
28,43% 29,08% 29,94% 25,49% 19,51% -2,24% 9,87%
EBITDA terhadap Beban Bunga (%) EBITDA to Interest Expense (%)
428,48% 535,65% 514,45% 543,02% 466,65% -20,01% -2,11%
Rasio Aktivitas Activity Ratio
109 68 41 67 74 60,29% 10,17%
Periode Penagihan (hari) Collectibility Ratio (days)
159 149 132 129 106 6,71% 10,67%
Perputaran Aset (kali) Assets Turnover (times)
0,42 0,48 0,53 0,54 0,76 -12,50% -13,78%
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) Operating Revenue (%)
Laba Usaha (%) Operating Income (%)
Laba Bersih Komprehensif (%) Comprehensive Net Income (%)
14,28% 17,04% 42,26% -37,27% 289,51% -342,19% -52,87%
Total Aset (%) Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) Total Liabilities (%)
Ekuitas (%) Equity (%)
30
14 ,1
5, 94
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
2018-2019 (%)
(%)
Nilai Lelang yang Diikuti dan Dimenangkan Auction value followed and won
Lelang yang diikuti Auction Followed
71.466.645 90.883.775 101.732.908 102.974.497 82.559.087 -21,36% -3,54%
Lelang yang dimenangkan Auction Won
33.542.346 43.490.793 41.070.782 32.598.729 27.072.690 -22,87% 5,50%
% Lelang yang dimenangkan % Auctions Won
46,93% 47,85% 40,37% 31,66% 32,79% -1,92% 9,38%
Nilai Kontrak Pekerjaan Value of the Employment Contract
Perolehan Kontrak Baru Obtaining New Contracts
33.542.346 43.490.793 41.070.782 32.598.729 27.072.690 -22,87% 5,50%
Kontrak Lama Old Contract
Jumlah Kontrak Total Contract
Kinerja Organisasi Organization Performance
Assessment Penerapan GCG* Assessment of GCG Implementation*
92,882 92,833 92,772 92,231 91,160
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)** Criteria for Superior Performance Appraisal** 677,50
“Industry Leader”
77,75 “Sehat A” “Health A”
81,25 “Sehat AA”
*) Assessment penerapan GCG menggunakan metode berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. **) Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) berdasarkan Surat edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN. ***) Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara.
*) Assessment of GCG implementation uses a method based on the Decree of Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in SOE. **) Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) based on the SOE Minister Circular No. S-08 / S.MBU / 2013 dated January 16, 2013 concerning Submission of KPI Determination Guidelines and Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) to SOEs. ***) Rating of Company Soundness Level based on Decree of Minister of State-Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 on Soundness Level Assessment of State Owned Enterprises.
32
Ikhtisar Saham Share Highlights
InformasI Pergerakan saham PTPP
PT PP (Persero) Tbk telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak 9 Februari 2010.
PT PP (Persero) Tbk has listed and traded its shares on Indonesia Stock Exchange since February 9, 2010.
Kode Saham: PTPP TicKer code: PTPP
Informasi Saham PTPP 2015 - 2019 Information on PTPP Share 2015 - 2019
2019 2018 2017 2016 2015
Harga Pembukaan (Rp/per lembar saham) Opening Price (Rp/share)
1.805 2.640 3.810 3.678 3.374
Harga Tertinggi (Rp/per lembar saham) Highest Price (Rp/share)
2.550 3.280 3.810 4.609 4.034
Harga Terendah (Rp/per lembar saham) Lowest Price (Rp/share)
1.340 1.330 2.300 3.136 2.813
Harga Penutupan (Rp/per lembar saham) Closing Price (Rp/share)
1.585 1.805 2.640 3.810 3.683
Nilai Buku Per Saham (Rp) Par Value per Share (Rp)
2.167 2.059 1.847 1.556 865
Price to Book Value (%) Price to Book Value (%)
0,73 0,88 1,43 2,45 4,25
Price to Earning Ratio (%) Price to Earning Ratio (%)
10,57 7,46 11,28 18,50 25,33
Jumlah Saham Beredar (lembar saham) Total Outstanding Shares (shares)
6.199.897.354 6.199.897.354 6.199.897.354 6.199.897.354 6.199.897.354
InformaTIon on PTPP share movemenT
Ikhtisar Saham Sgcret iggaiggnt
Pergerakan Saham PTPP 2018-2019 PTPP Share Movement 2018-2019
Periode 2019 2019 Period
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Februari February
Maret March
April April
Mei May
Juni June
Juli July
Agustus August
September September
Oktober October
November November
Desember December
34
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Februari February
Maret March
April April
Mei May
Juni June
Juli July
Agustus August
September September
Oktober October
November November
Desember December
Ikhtisar Saham Sgcret iggaiggnt
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PTPP 2018 - 2019 Graph of Closing Price and Share Volume of PTPP 2018 - 2019
900.000.000
800.000.000
700.000.000
600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
0
Harga Penutupan (Rp/lembar) Closing Price (Rp/shares)
InformasI TenTang aksI korPorasI saham
Sepanjang tahun 2019 Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi yang berdampak signifikan pada kelangsungan usaha, sehingga tidak ada pemaparan untuk informasi aksi korporasi. Perusahaan juga tidak melakukan aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham di tahun 2019.
DIvIDen saham
Di tahun 2019 Perusahaan membagikan Dividen Saham yang telah ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 April 2019. Berdasarkan RUPS Tahunan tersebut, Pemegang Saham memutuskan: 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik
Entitas Induk Perusahaan Tahun Buku 2018 sebesar Rp1.501.973.077.232,- sebagai berikut: a. Sebesar 20% atau Rp300.394.615.446,- ditetapkan
sebagai Dividen; dan b. Sebesar 80% atau Rp1.201.578.461.786,- ditetapkan
sebagai Laba Ditahan. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perusahaan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
InformaTIon on CorPoraTe aCTIons of share
Throughout 2019, the Company did not conduct any corporate actions that significantly affected the business continuity, thus, there is no information on corporate actions. The Company did not carry out any stock split, reverse stock, bonus stock, nor change the nominal value of stock, either.
share DIvIDenD
In 2019, the Company distributed the Share Dividend that had been determined through the Annual General Meeting of Shareholders Resolutions on April 30, 2019. Based on the Annual GMS, the shareholders decided to: 1. Determine the use of Net Income Attributable to Owners
of the Company for the 2018 Fiscal Year amounting to Rp1,501,973,077,232 as follows: a. 20% or Rp300,394,615,446 is determined as Dividend;
and b. 80% or Rp1,201,578,461,786 is determined as
Retained Earnings. 2. Give authority and power to the Board of Directors of
the Company with substitution rights to further regulate the procedures and implementation of the distribution of cash dividends in accordance with the applicable regulations, including rounding up for dividend payments per share.
36
Realisasi pembagian dividen saham di tahun 2019, dan dividen saham yang dibagikan Perusahaan pada tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Dividen Saham Share Dividend
Tahun Buku 2018)
Distribution in 2019
Tahun Buku 2017)
Tahun Buku 2016)
Kenaikan (Penurunan)
2018-2019 Increase
(Decrease) 2018-2019
Laba Bersih Kinerja Tahun Sebelumnya (Rp juta) Net Income of Last Year’s Performance (million Rp)
1.501.973 1.453.141 1.023.369 3,36%
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp juta) Distribution of Cash Dividends (million Rp)
300.394 290.628 307.011 3,36%
Dividen per Lembar Saham (Rupiah Penuh) Dividend per Share (full Rupiah)
48,45 46,88 49,52 3,35%
Payout Ratio (%) Payout Ratio (%)
20% 20% 30% 0,00%
Tanggal pengumuman Announcement date
Tanggal pembayaran Payment Date
InformasI PenghenTIan semenTara Dan/ aTau sanksI PerDagangan saham PTPP serTa PenghaPusan PenCaTaTan saham
Di sepanjang tahun 2019, saham PTPP tidak pernah menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan saham baik berupa penghentian perdagangan saham sementara (suspension). Perusahaan juga tidak melakukan penghapusan pencatatan saham (delisting).
The realization of distribution of share dividends in 2019, and share dividends distributed by the Company in 2017 and 2018 are as follows:
InformaTIon on TemPorary susPensIon anD/or TraDIng sanCTIons anD DelIsTIng of PTPP shares
Throughout 2019, PTPP shares were never imposed sanctions affecting the stock trading activities on the Stock Exchange where they are listed and traded in the form of suspension of temporary suspension. The Company also did not delist its shares.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi Konversi Highlights On Bonds, Sukuk, Or Convertible Bonds
“PTPP menerbitkan obligasi sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat permodalan.” “PTPP issues bonds as part of the strategies to strengthen its capital.”
Nama Obligasi Name of Bonds
Denominasi Denomination
Due Date
Peringkat Rating
Obligasi Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2015 Shelf Registration Bonds I PTPP Phase II of the Year 2015
Rupiah 300 .000.000.000 5 tahun 5 years
10,20%
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri A Shelf Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series A
Rupiah 1.040.000.000.000 3 tahun 3 years
8,25% 6 Juli 2021
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri B Shelf Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series B
Rupiah 460.000.000.000 5 tahun 5 years
8,50% 6 Juli 2023
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A Shelf Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series A
Rupiah 1.000.000.000.000 3 Tahun 3years
8,25%
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B Shelf Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series B
Rupiah 250.000.000.000 5 tahun 5 years
8,50%
(Pefindo)
Surat Berharga Perpetual PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Perpetual Bond PTPP Phase 1 of 2018
Rupiah 150.000.000.000
Tidak mempunyai batas waktu atau sampai dengan dilaksanakannya Opsi Beli yaitu pada hari ulang tahun ke-3 (tiga) sejak Tanggal Penerbitan Does not have a time limit or until the Call Option is implemented, which is on the 3rd (third) anniversary of the Issuance Date
9,04% -
38
Kilas Peristiwa 2019 2019 Event Highlights
Auditorium Lantai 1 Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS Luar Biasa”) Tahun 2019 PT PP (Persero) Tbk
2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders (“Extraordinary GMS”) of PT PP (Persero) Tbk
Proyek Stadion Papua Bangkit di Papua Papua Bangkit Stadium project in Papua
Kunjungan Presiden Republik Indonesia ke Proyek Stadion papua Bangkit
The visit of the President of the Republic of Indonesia to Papua Bangkit Stadium Project
Proyek Pembangunan Waduk Pidekso di Kabupate Wonogiri Pidekso Reservoir Construction Project in Wonogiri Regency
Kunjungan Manteri PUPR ke Proyek Pembangunan Waduk Pidekso
The visit of the President of the Republic of Indonesia to Papua Bangkit Stadium Project
Grand Kamala Lagoon, Bekasi
Workshop RKAPK 2019 PT PP (Persero) Tbk Workshop on RKAPK 2019 PT PP (Persero) Tbk
30 Januari 2019 | January 30, 2019
1 april 2019 | April 1, 2019 3 april 2019 | April 3, 2019
4 Februari 2019 | February 4, 2019
Kilas Peristiwa 2019 2019tEvennt iggaiggnt
Hotel Pullman Thamrin Jakarta Pullman Hotel, Thamrin Jakarta
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS Tahunan”) Tahun Buku 2019 PT PP (Persero) Tbk
2019 Annual General Meeting of Shareholders (“Annual GMS”) of PT PP (Persero) Tbk
Stadion Gelora Bung Karno Jakarta Gelora Bung Karno Stadium Jakarta
Seremonial Mudik Bareng BUMN Hari Raya Idul Fitri 2019 Ceremonial of Home town Trip Together with SOE on Eid
Al-Fitr 2019
Groundbreaking Proyek Smelter Feronikel Kolaka Groundbreaking of Smelter Feronikel Project, Kolaka
Kementerian BUMN Jakarta Ministry of SOE Jakarta
Penandatanganan Penyelerasan BUMN Center antara PT PP (Persero) Tbk dengan PT Telkom (Persero) Tbk dan
PT Danareksa Sekuritas (Persero) PT Danareksa Sekuritas (Persero)
Signing of SOE Center Alignment between PT PP (Persero) Tbk, PT Telkom (Persero) Tbk, and PT Danareksa Sekuritas (Persero)
30 april 2019 | April 30, 2019
30 mei 2019 | May 30, 2019 15 Juni 2019 | June 15, 2019
5 mei 2019 | May 5, 2019
40
PT PP (Persero) Tbk
Jalan Tol Pandaan – Malang Jawa Timur Pandaan Toll Road - Malang East Java
Peresmian Jalan Tol Pandaan – Malang oleh Presiden Republik Indonesia
Inauguration of Pandaan - Malang Toll Road by the President of the Republic of Indonesia
Senayan City Hall, Jakarta
Perayaan HUT Ke-66 PT PP (Persero) Tbk 66th Anniversary PT PP (Persero) Tbk
Auditorium 1st floor Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Kick of Digital Construction Hackaton (DCH) 2019 First in Asia
Indonesia Stock Exchange building Jakarta
Public Expose Tahunan Tahun 2019 PT PP (Persero) Tbk 2019 Annual Public Expose PT PP (Persero) Tbk
13 mei 2019 | May 13, 2019
26 agustus 2019 | August 26, 2019 25 September 2019 | September 25, 2019
20 agustus 2019 | August 20, 2019
Kilas Peristiwa 2019 2019tEvennt iggaiggnt
Auditorium 1st floor Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Penyelenggaraan Digital Construction Hack (“DCH”) 2019 Pertama di Asia
Implementation of Digital Construction Hack (“DCH”) 2019 First in Asia
Wisma Bisnis Indonesia Jakarta Wisma Bisnis Indonesia Jakarta
Kunjungan Direksi PT PP (Persero) Tbk ke Bisnis Indonesia (Media Visit)
The visit of Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk to Bisnis Indonesia (Media Visit)
Hotel Fairmont Senayan Jakarta Fairmont Hotel Senayan Jakarta
Investor Meeting (Analyst Meeting) Tahun 2019 PT PP (Persero) Tbk
2019 Investor Meeting (Analyst Meeting) PT PP (Persero) Tbk
Hotel Mulia Senayan Jakarta Mulia Hotel Senayan Jakarta
Penyelengaraan 2nd Digital Construction Day International Conference & Workshop 2019
Implementation of the 2nd Digital Construction Day International Conference & Workshop 2019
16 – 17 November 2019 | November 16 – 17, 2019
5 desember 2019 | December 5, 2019 5 desember 2019 | December 5, 2019
28 November 2019 | November 28, 2019
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Upaya untuk tetap berfokus pada kualitas produk dan jasa serta memperkuat sinergi dalam kelompok usaha guna membenahi
korporasi Perusahaan.
Efforts to remain focused on the quality of products and services and strengthen the synergies within the business group to improve Company’s corporation.
44
Laporan manajemen Management Report
LetjenD. (Purn) SuMArDI Komisaris Commissioner
Dr. nur rochMAD, Sh, Mh Komisaris Independen Independent Commissioner
2
4
3
1 AnDI GAnI nenA weA, Sh Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
5 Ir. wISMAnA ADI SuryAbrAtA, MIA Komisaris Commissioner
ernADhI SuDArMAnto, Ak., MM, M.Ak., cFe, cFr.A., cA, QIA Komisaris Commissioner
6
46
Andi Gani Nena Wea, SH Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commisioner concurrently Independent Commisioner
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, Engineering, Procurement & Construction (EPC) dan investasi, PT PP (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut sebagai “PTPP” atau “Perusahaan”, memiliki peran yang cukup besar bagi perkembangan infrastruktur di Indonesia. Terutama dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP berkomitmen untuk mendukung program akselerasi pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah Indonesia dalam rangka melakukan percepatan pertumbuhan ekonomi.
Untuk itu, Izinkan saya mewakili jajaran Dewan Komisaris dan seluruh insan PTPP menyampaikan laporan tahunan tahun buku 2019 sebagai gambaran tentang kinerja PTPP di sepanjang tahun 2019. Laporan tahunan ini sekaligus menjadi dokumentasi perjalanan dan pencapaian PTPP, yang menjadi bagian dari pertanggungjawaban manajemen dalam melakukan pengelolaan Perusahaan.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Dan Hubungan Kerja Dengan DireKsi
Pembentukan organ Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Perusahaan merupakan bagian dari kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Direksi berperan mengelola operasi dan bisnis, sedangkan Dewan Komisaris memiliki peran untuk mengawasi pengelolaan operasi dan bisnis yang dijalankan Direksi.
Hubungan kerja antara kedua organ ini dibangun dengan saling menghormati antar keduanya. Terdapat batasan dari tanggung jawab dan peran yang dijalankan baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan PTPP dan kelompok usaha oleh Direksi, memberi nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Bentuk pengawasan dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun rapat bersama dengan mengundang Direksi atau menghadiri
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
As a company engaged in the construction, Engineering, Procurement & Construction (EPC) and investment sectors, PT PP (Persero) Tbk, hereinafter referred to as "PTPP" or "Company", has a significant role for infrastructure development in Indonesia. Especially with its status as a State-Owned Enterprise (BUMN), PTPP is committed to support the acceleration of infrastructure development program by the Government of Indonesia in order to speed up economic growth.
Therefore, on behalf of the Board of Commissioners and all PTPP employees, I would like to present the annual report for fiscal year 2019 as an illustration of PTPP's performance throughout the year. This annual report also serves as a documentation of PTPP's journey and achievements, which are part of management's responsibility in managing the Company.
THe boarD oF Commissioners’ suPervisory FunCTions anD worKing relaTionsHiPs wiTH THe boarD oF DireCTors
The formation of the Board of Commissioners and the Board of Directors as the primary organs in the Company is part of compliance with the applicable laws and regulations, specifically Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company. The Board of Directors has the role to manage the operations and business, while the Board of Commissioners has the role to supervise the management of the operations and business carried out by the Board of Directors.
The working relationship between these two organs is built upon mutual respect between them. There are limits to the responsibilities and roles of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board of Commissioners has the duty to supervise PTPP management and its business group by the Board of Directors, to give advice to the Directors, and to procure the implementation of Good Corporate Governance (GCG) by the Company.
The Board of Commissioners carries out the supervision by holding, both internal meetings and joint meetings by inviting the Board of Directors or attending an invitation
48
undangan dari Direksi. Di sepanjang tahun 2019 Dewan Komisaris menggelar 12 (dua belas) kali rapat internal dan 12 (dua belas) kali Rapat Bersama dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi intensif dan mendalam terhadap Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), kemajuan operasi dan bisnis serta kinerja keuangan Perusahaan, perkembangan investasi, penanganan permasalahan, penerapan GCG, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), serta sistem teknologi dan informasi di lingkup PTPP.
Di samping itu, bentuk pengawasan juga dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui kunjungan kerja ke beberapa proyek yang dianggap strategis dalam pengembangan PTPP. Di tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan kunjungan ke 11 (sebelas) proyek yang dimiliki dan dikelola oleh PTPP dan entitas anak. Melalui kunjungan kerja tersebut, Dewan Komisaris memiliki pandangan langsung atas pengelolaan proyek yang dilakukan oleh manajemen PTPP.
Penilaian aTas Kinerja DireKsi mengenai Pengelolaan PerusaHaan
Dengan peran utama untuk mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, Dewan Komisaris secara tidak langsung menggunakan cara pandang Pemegang Saham untuk melihat sejauh mana Direksi mampu mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki PTPP. Cara pandang ini menjadi faktor mendasar bagi Dewan Komisaris untuk melakukan pemantauan terhadap pencapaian kinerja PTPP secara keseluruhan.
Pengukuran pencapaian kinerja oleh Direksi dirumuskan melalui pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta target- target, khususnya target yang disusun oleh Direksi terkait target korporasi PTPP. Hasil kajian kemudian dituangkan dalam rencana target dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang kemudian dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris untuk dapat disetujui dan diajukan kepada para Pemegang Saham. Di dalam RKAP tersebut tercantum Kontrak Manajemen yang menyepakati target-target dalam RKAP menjadi salah satu bentuk penilaian atas pencapaian kinerja Perusahaan.
Di samping itu, sebagai BUMN dengan Pemegang Saham utama/pengendali adalah Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian BUMN telah menetapkan ukuran penilaian atas
from the Board of Directors. Throughout 2019, the Board of Commissioners held 12 (twelve) internal meetings and 12 (twelve) Joint Meetings by inviting the Board of Directors. These meetings serve as forums for the Board of Commissioners to conduct intensive and in-depth evaluations of the Company's Long-Term Plan (RJPP), Work Plan and Corporate Budget (RKAP), operational and business progress as well as the Company's financial performance, investment development, problem solving, GCG implementation, management of Human Resources (HR), as well as technology and information systems in PTPP.
In addition, the Board of Commissioners also conducts supervision through working visits to several projects considered strategic in PTPP development. In 2019, the Board of Commissioners visited 11 (eleven) projects owned and managed by PTPP and its subsidiaries. Through the work visit, the Board of Commissioners will see directly the project management carried out by PTPP management.
boarD oF DireCTors’ PerFormanCe assessmenT relaTeD To THe ComPany managemenT
Having a primary role to supervise the Company's management by the Board of Directors, the Board of Commissioners indirectly uses the point of view of Shareholders to see the extent to which the Board of Directors can optimize all of the Company's resources. This point of view is the underlying factor for the Board of Commissioners to monitor the overall performance of the PTPP.
The performance achievement by the Board of Directors is measured through the fulfillment of duties and responsibilities as well as targets, specifically targets set by the Board of Directors related to PTPP corporate targets. The results of the study are then outlined in the target plan in the Work Plan and Corporate Budget (RKAP) which is then consulted with the Board of Commissioners for approval and submission to the Shareholders. The RKAP contains Management Contracts which agree to the targets in the RKAP to be one form of evaluation of the achievement of the Company's performance.
In addition, as SOE with the main/controlling shareholder is the Government of Indonesia, through the Ministry of SOEs has determined the size of the assessment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan BUMN oleh Direksi. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sekali setiap tahunnya oleh Kementerian BUMN menggunakan Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators/KPI) berdasarkan Surat edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN.
KPI Korporat yang melekat pada Direksi mencakup 6 (enam) aspek, yaitu: Keuangan dan Pasar, Fokus Pelanggan, Efektivitas Produk dan Proses, Fokus Tenaga Kerja, Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan, serta Agen Pembangunan. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi pencapaian KPI tersebut, termasuk menjadi mitra strategis bagi Direksi untuk memberikan arahan dan masukan agar KPI tersebut dapat tercapai. Berikut disampaikan hasil pencapaian KPI Direksi untuk tahun 2019.
hasil Pencapaian Key Performance Indicators (kPI) Direksi tahun 2019 The achievement of Key Performance Indicators (KPI) of the Board of Directors in 2019
Keuangan dan Pasar Finance and Markets
Bobot 22 | Nilai KPI 18,9 Weight 22 | KPI Value 18,9
Fokus Pelanggan Customer Focus
Bobot 20 | Nilai KPI 23,8 Weight 20| KPI Value 23.8
Efektivitas Produk dan Proses Product and Process Effectiveness
Bobot 17 | Nilai KPI 18,1 Weight 17 | KPI Value 18.1
Fokus Tenaga Kerja Workforce Focus
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
Leadership, Governance and Community Responsibility Bobot 15 | Nilai KPI 15,6
Weight 15 | KPI Value 15.6
Agen Pembangunan Development Agency
Total Nilai KPI 104 dari bobot 100
Total KPI Value 104 of weights 100
Target dan evaluasi kinerja formal tersebut menjadi hal mendasar bagi Direksi sebagai bagian dari komitmen PTPP untuk dapat mewujudkan aspirasi Pemegang Saham. Hal ini terlihat dari hak Pemegang Saham untuk dapat menerima atau menolak laporan kinerja korporasi PTPP
of the implementation of tasks and responsibilities for the management of SOE by the Board of Directors. The performance evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners is carried out once a year by the Ministry of SOEs using Key Performance Indicators (KPI) according to the Minister of SOE Circular No. S-08/S. MBU/2013 dated January 16, 2013 on Submission of Key Performance Indicators (KPI) Determination Guidelines and Excellence Performance Appraisal Criteria (KPKU) of SOE.
Corporate KPI attached to the Board of Directors covers 6 (six) aspects, namely: Finance and Markets, Customer Focus, Product and Process Effectiveness, Workforce Focus, Leadership, Governance and Community Responsibility, and Development Agencies. The Board of Commissioners has the duty to oversee KPI achievement, including being a strategic partner for the Board of Directors to provide direction and input so that KPI can be achieved. Below are the results of the Board of Directors' KPI achievements for 2019.
The target and formal evaluation of performance are fundamental to the Board of Directors as part of the commitment of PTPP to realize the Shareholders' aspirations. This can be seen from the Shareholders' right to accept or reject the corporate performance report of the PTPP at
50
pada forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang kemudian menjadi salah satu tolak ukur pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk memutuskan pemberhentian dan/ atau menunjuk kembali anggota Direksi yang bersangkutan. Selain itu, hasil evaluasi bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota Direksi.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang digelar tanggal 30 April 2019, Pemegang Saham menyetujui laporan tahunan PTPP untuk tahun buku 2018, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Di samping itu, Pemegang Saham juga memutuskan untuk mengesahkan laporan keuangan PTPP untuk tahun buku 2018, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan PTPP selama tahun buku 2018 sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan PTPP dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pengawasan TerHaDaP imPlemenTasi sTraTegi PerusaHaan
Kunci utama dari keberhasilan manajemen untuk memenuhi target dan evaluasi kinerja di atas adalah kolaborasi yang harmonis antara Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui rapat-rapat seperti yang telah dijelaskan di atas, Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi, sekaligus membuka ruang diskusi terhadap permasalahan yang dihadapi Direksi. Pengawasan atas implementasi strategi oleh Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris pada lingkup pelaksanaan prinsip GCG untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan telah memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan nilai budaya Perusahaan.
Dewan Komisaris memandang kebijakan strategis terkait efektivitas dan efisiensi atas 7 (tujuh) lini bisnis yang dimiliki PTPP telah sesuai dengan kondisi yang ada. Lesunya pasar konstruksi dan infrastruktur di sepanjang tahun 2019 mengharuskan manajemen untuk melakukan kebijakan tersebut, dalam rangka memberikan dorongan bagi kinerja keuangan sebagai cerminan hasil akhir dari kinerja korporasi PTPP.
the General Meeting of Shareholders (GMS), which later becomes one of the considerations of the Shareholders in deciding the dismissal and/or reappointment of the relevant members of the Board of Directors. In addition, the evaluation result is an inseparable part of the compensation scheme and the provision of incentives for members of the Board of Directors.
In accordance with the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders held on April 30, 2019, shareholders approved PTPP annual report for fiscal year 2018, including Report on Supervisory Duty Implementation of the Board of Commissioners. In addition, the Shareholders also decided to ratify PTPP's financial statements for fiscal year 2018, while granting release and discharge of full responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision of PTPP during fiscal year 2018 to the extent such actions are not criminal offenses and/or not violating the applicable legal provisions and procedures and are recorded in PTPP Financial Statements and does not in conflict with the laws and regulations.
suPervision oF CorPoraTe sTraTegy imPlemenTaTion
The key to the success of the management in meeting the target and evaluation of performance is harmonious collaboration between the Board of Commissioners and the Board of Directors. Through meetings described above, the Board of Commissioners gives its guidance and advice to the Board of Directors, while being available for a discussion of problems faced by the Board of Directors. The supervision of the implementation of strategies by the Board of Directors is also performed by the Board of Commissioners within the scope of the implementation of GCG principles to procure that the overall management of the Company complies with the applicable laws and regulations and in accordance with the Company's culture.
According to the Board of Commissioners, the strategic policies related to the effectiveness and efficiency of 7 (seven) business lines owned by PTPP are already in accordance with the existing conditions. The low demand on construction and infrastructure markets throughout 2019 required the management to implement these policies, in order to boost financial performance as a reflection of the final results of PTPP's corporate performance.
Demikian pula dengan sinergi dalam kelompok usaha PTPP yang telah menciptakan mata rantai dan ekosistem bisnis yang memungkinkan PTPP untuk dapat tumbuh di masa-masa mendatang. Pendirian entitas anak baru, PT PP Semarang Demak, yang akan melaksanakan perencanaan, pengembangan, pembangunan dan pengelolaan jalan tol rute Semarang-Demak; serta pendirian entitas anak baru, PT Celebes Railway Indonesia, yang akan menyelenggarakan prasarana perkeretaapian umum Makassar - Parepare, menjadi kebijakan investasi yang strategis dalam rangka memperkuat sinergi untuk menumbuhkan korporasi yang kuat.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah menyetujui penguatan pendanaan PTPP, khususnya melalui sumber pendanaan jangka panjang. Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A senilai Rp1 triliun dan Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B senilai Rp250 miliar pada di tahun 2019 diharapkan akan mampu memperkuat struktur permodalan PTPP dalam mengembangkan operasi dan bisnisnya.
Dewan Komisaris memandang, pencapaian kinerja keuangan yang kurang menggembirakan bukan menjadi cermin atas pengelolaan PTPP oleh Direksi. Keterlibatan aktif Direksi dan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019 yang tertuang dalam rapat-rapat menandakan seluruh kinerja PTPP telah melalui pengawasan dan masukan dari Dewan Komisaris.
PanDangan aTas ProsPeK usaHa Dari PerusaHaan yang Disusun DireKsi
Tahun 2020 masih akan menjadi tahun tantangan bagi perekonomian Indonesia. Tahun ini diawali dengan wabah virus COVID-19 yang berdampak besar terhadap perekonomian dunia. Penutupan akses perdagangan akibat keputusan isolasi berbagai negara berpotensi menciptakan penurunan ekonomi yang signifikan.
Namun demikian, Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi dapat tumbuh dibandingkan realisasi tahun 2019 sebesar 5,02%. Sektor konstruksi dan infrastruktur diharapkan akan mampu tumbuh, sejalan dengan carry over beberapa proyek infrastruktur pemerintah yang tertunda di tahun 2019. Selain itu, agenda besar pemerintah terkait pemindahan lbu Kota Negara (IKN) baru di Kalimantan Timur menjadi peluang bagi sektor konstruksi dan infrastruktur untuk dapat tumbuh dan berkontribusi terhadap rencana tersebut.
Likewise, the synergy in PTPP business group has created a business chain and ecosystem that enables PTPP to grow in the future. The establishment of new subsidiary, PT PP Semarang Demak, which will carry out the planning, development, construction, and management of Semarang- Demak toll road;and the establishment of new subsidiary, PT Celebes Railway Indonesia, which will host the Makassar - Pare public railroad infrastructure Parepare, become strategic investment policy in order to strengthen synergies to grow strong corporation.
In addition, the Board of Commissioners also approved the strengthening of PTPP funding, particularly through long- term funding sources. The issuance of PTPP Sustainable Bonds Phase II Year II 2019 Series A worth Rp1 trillion and PTPP Sustainable Bonds Phase II Year II 2019 Series B in 2019 is expected to be able to strengthen PTPP's capital structure in developing its business and operations.
As for the unfavorable financial performance, Board of Commissioners thinks that it is not a reflection of PTPP management by the Board of Directors. The active involvement of the Board of Directors and the Board of Commissioners throughout 2019 as stated in the meetings indicated that the entire PTPP performance followed the supervision and input from the Board of Commissioners.
view on THe ComPany’s business ProsPeCTs FormulaTeD by THe boarD oF DireCTors
There will be challenges for Indonesian economy in 2020. This year begins with the COVID-19 virus outbreak which gives major impact on the world economy. The closure of trade access due to the isolation decisions of various countries gives potential to create significant economic downturn.
However, the Government of Indonesia targets economic growth of 5.02% compared to the realization in 2019. The construction and infrastructure sectors are expected to grow, in line with the carry over of several government infrastructure projects delayed in 2019. In addition, the government's big agenda related to the transfer of the new Nation’s Capital to East Kalimantan is an opportunity for the construction and infrastructure sectors to grow and contribute to the plan.
52
Dewan Komisaris memandang, proyeksi pendapatan usaha tumbuh sebesar 27% dan jumlah Aset meningkat 19% adalah realistis. PTPP dan kelompok usaha memiliki portofolio di sektor konstruksi, EPC dan investasi yang kuat, yang telah dibuktikan dengan berbagai proyek unggulan yang telah diselesaikan dengan hasil yang sangat baik. Kepercayaan pasar terhadap PTPP menjadi tolak ukur penting untuk dapat mengembangkan kinerja PTPP di tengah situasi dan kondisi yang penuh tantangan.
PanDangan aTas PeneraPan TaTa Kelola PerusaHaan
Kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan regulator yang berkepentingan pada pasar modal serta perkembangan dunia usaha Indonesia, telah berkomitmen untuk mendorong penerapan prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai sebuah nilai yang wajib diemban oleh setiap entitas usaha yang berusaha di Indonesia. PTPP menyambut dengan tangan terbuka atas niat baik dari regulator, terutama karena penerapan GCG melalui 5 (lima) prinsip dasar, yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran, terbukti memberikan dampak yang positif bagi keberlanjutan dunia usaha dan iklim investasi.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan GCG oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang implementasi GCG di lingkup PTPP terus mengalami peningkatan dari waktu ke waktu. Pengembangan perangkat kebijakan yang terus diperbaharui, hingga evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di seluruh elemen operasi dan bisnis PTPP.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) organ pendukung, yaitu: Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite GCG & Nominasi. Sekretaris Dewan Komisaris membantu Dewan Komisaris dalam hal hubungan formal antar organ dengan Direksi dan organ lainnya. Komite Audit memiliki fungsi utama untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit guna mendapatkan kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. Sedangkan Komite GCG & Nominasi membantu Dewan
The Board of Commissioners views that the projected operating income growth by 27% and the number of assets increase by 19% is realistic. PTPP and the business group have strong portfolios in the construction, EPC, and investment sectors, which have been proven by various excellent projects completed with excellent results. Market confidence in PTPP becomes an important benchmark in developing PTPP performance in the midst of challenging situations.
view on THe imPlemenTaTion oF gooD CorPoraTe governanCe
The Ministry of SOEs, the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and regulators having interest in the capital market and the development of Indonesian business world, have committed to encourage the application of the principles and practices of Good Corporate Governance (GCG) as a value that must be carried out by every business entity that operates in Indonesia. PTPP welcomes the good intention of the regulator, especially because the implementation of GCG through 5 (five) basic principles, namely: transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness, is proven to have a positive impact on the sustainability of the business world and investment climate.
As an organ in charge of supervising the implementation of GCG by the Board of Directors, the Board of Commissioners views the implementation of GCG in the PTPP continues to improve from time to time. The development of updated policies as well as evaluation and monitoring of GCG reflects the commitment of Board of Directors to implement GCG principles and practices in all of the PTPP’s operations and business.
In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners is assisted by 3 (three) supporting organs, namely: Secretary to the Board of Commissioners, Audit Committee, and GCG & Nomination Committee. The Secretary of the Board of Commissioners assists the Board of Commissioners in terms of formal relations between organs with the Board of Directors and other organs. The Audit Committee has the main function to monitor and evaluate the planning and implementation of audit and to monitor the follow-up on the audit result in order to achieve adequate internal control, including the adequacy in the
Komisaris untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah dilaksanakan dengan baik di lingkup PTPP, termasuk memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta memastikan proses nominasi dan pengembangan SDM di lingkup PTPP dilaksanakan secara efektif, obyektif dan transparan.
Komite Audit bekerjasama dengan Satuan Pengawasan Intern (SPI) di bawah Direksi untuk bersama-sama melakukan pengawasan atas operasi dan bisnis PTPP. Sementara Komite GCG & Nominasi bekerja bersama berbagai unit terkait kepatuhan dan SDM, untuk dapat melakukan pengawasan terhadap pengelolaan manajemen terhadap bidang-bidang tersebut. Masukan dari masing- masing komite menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah manajemen untuk melakukan assessment atau penilaian penerapan GCG secara periodik tahunan. Penilaian yang didasarkan pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN ini mampu memberikan gambaran tentang tingkat penerapan GCG yang telah dilakukan PTPP dan hal-hal rekomendasi yang dapat menjadi evaluasi dan peningkatan penerapan GCG di masa depan. Hasil penilaian GCG yang dilakukan pada tahun 2019 menunjukkan skor 92,882 dengan predikat “Sangat Baik”, mencatat kenaikan dari skor tahun sebelumnya sebesar 92,833 juga dengan predikat “Sangat Baik”.
Dewan Komisaris juga menyambut baik pembenahan penerapan GCG dalam kelompok usaha, melalui standarisasi penerapan GCG kepada entitas anak. Pengesahan Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan oleh Direksi di tahun 2019 menjadi catatan penting bagi penguatan korporasi PTPP dan kelompok usaha, terutama dalam hal penyeragaman penerapan GCG antara satu entitas anak dengan lainnya.
Dewan Komisaris berharap, seluruh upaya untuk mengembangkan penerapan GCG oleh Direksi turut memberikan fondasi yang kuat bagi pertumbuhan PTPP yang berkelanjutan.
financial reporting process. Meanwhile, GCG & Nomination Committee assists the Board of Commissioners to ensure that GCG principles have been implemented well in PTPP, including ensuring the effectiveness of risk management implementation, and ensuring the HR nomination and development process in PTPP is carried out effectively, objectively, and transparently.
The Audit Committee collaborates with the Internal Audit under the Board of Directors to jointly supervise PTPP operations and business. While the GCG & Nomination Committee works with various units related to compliance and HR, to be able to supervise the management of these fields. Inputs from each of these committees form the basis for the Board of Commissioners to provide guidance and advice to the Board of Directors.
The Board of Commissioners also appreciates management’s steps to conduct annual GCG assessment. The assessment is based on a copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in SOE is able to provide an overview of the level of GCG implementation carried out by PTPP and recommendations that can be used as evaluation and improvement in the application of GCG in the future. The results of GCG assessment conducted in 2019 showed a score of 92,882 with “Very Good” predicate, noting an increase from the previous year’s score of 92,833 also with “Very Good” predicate.
The Board of Commissioners also welcomes the improvement of GCG implementation in business groups, through standardization of GCG implementation to subsidiaries. Ratification of the Subsidiary’s Governance Guidelines by the Board of Directors in 2019 is an important note for strengthening PTPP corporations and business groups, especially in uniforming the implementation of GCG between one subsidiary entity with another
The Board of Commissioners expects that all of the efforts to develop the implementation of GCG by the Board of Directors also give strong foundation to PTPP sustainable growth.
54
KOMITE AUDIT Audit Committee
Committee
Kedua komite sebagai organ penunjang Dewan Komisaris, yaitu: Komite Audit dan Komite GCG & Nominasi, memberikan masukan yang sangat berarti bagi pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. Keaktifan dan gelaran rapat masing-masing komite memberikan rekomendasi yang dapat digunakan Dewan Komisaris untuk menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi.
Penilaian terhadap kinerja ketiga komite pendukung dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif, meliputi keaktifan komite dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, serta laporan

Documents

Synergy for