Rahvastikuregistri seminar

Mats Soomre

21. september 2012IMG Konsultant AS IMG Koolitus

Usaldus ja harjumused meeskonnas.

Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame

seda efektiivselt kasutama.

Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi harjumuste

muutumise!

KLASSIKAT

Ma soovin teile meelekindlustleppida asjadega,

mida te ei saa muuta, julgust muuta asju,

mida te muuta saate, ja tarkust

nende vahel alati vahet teha!Reinhold Niebuhr

Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükkTõlkinud Valda Raud 1971

www.soomre.com

TÄHELEPANEK

Uued ideed läbivad kolm etappi

1. Seda pole võimalik teha!2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!

3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!

Arthur C. Clark www.soomre.com

TÄNA

• Motivatsioonist ja usaldusest

• Tööst ja meeskonnast

• Harjumuste muutusest

TÄNA• Ma ei paku valmislahendusi !• Pigem annan mõtlemisainet• Tekitan äratundmisrõõmu• Näitan võimalusi ja ohte

• Aitan hea meelega arutada

• Kuid ma ei saa seda üksi teha!• Lõpuks peab igaüks ise otsustama!

Kommunikatsioonihäire

Mulle tundub, et see,mida sa arvad, et ma ütlesin,ei ole see, mida ma mõtlesin!

Enamasti me mõistamegi asju erinevalt !

Sest me oleme erinevadKui vaid teineteist paremini mõista

MILLEST KÄIB JUTT ?

Märkamis- ja õppimiskiirusestMotivatsioonist ja enesekindlusest

Koostööst ja pealehakkamisestMUUTUSTE AKTSEPTEERIMISEST

EeskujustSobivatest inimestest

Suhtumisest endasse ja teistesse

MILLEST KÄIB JUTT ?

HARJUMUSTE MUUTMISEST

VANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA!AGA UUTMOODI … … … :o)

MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINE

EBAMUGAVUSTSOONI LÄBIMINE

HARJUMUSTE MUUTUS

See polegi nii lihtne …Näiteks: suitsuandur, foori punane

tuli, turvarihm, sõidukiirus …

Probleem: teame, mis on õige ja oskame seda (enamasti) teha.

Kuid kas teeme seda ka ilma otsese kontrollita (politsei olemasoluta)?

Suhtumise ja otsuse küsimus!

Muutuste saavutamine

1. Šokk2. Eitamine

3. Ebakompetentsus4. Aktsepteerimine

5. Proovimine6. Mõistmine

7. Uutmoodi tegutsemine

1. ŠOKK

„See ei saa olla võimalik“, „Miks seda veel vaja oli?“

Tardumus, otsustusvõimetusHirm tundmatu ja halvima ees

“Asjad on jäädavalt muutunud” ja “Täitsa lõpp”

2. Muutuste eitamine

„See on jama ja mulle see ei meeldi“Muutuse ignoreerimine ja endiste

meetoditega jätkamineMadal moraal, torisemine, negatiivsed kommentaarid

3. Ebakompetentsus

“Kas keegi võiks mulle öelda, mis siin toimub?”

“Mina küll hakkama ei saa!”Muutuse paratamatuse tunne

Depressioon, frustratsioon

4. Aktsepteerimine

“Nüüd ma saan aru, mis toimub!”Unustame siis mineviku –

mis läinud, see läinudKergendustunne, optimism tuleviku

eesEttevalmistus muutusega

toimetulekuks

5. Proovimine

Uute meetodite proovimineÕnnestumised ja ebaõnnestumised

Energia, tigedus, frustratsioonPalju aktiivsust

6. Mõistmine

“Ahhaa!” – elamus, “Saime hakkama!”

Vaikne mõtiskluste periood, analüüs ja arutelud

Mõtete ja tunnete jagamine teistegaEelneva protsessi mõistmine,

positiivsuse kasv

7. Kõik on hästi !

“Kuidas me küll varem hakkama saime???”

Uute meetodite täielik omaksvõttUute mõtete seostamine tegevusegaUus situatsioon muutub “tavaliseks”

– nii peabki olema!

ENERGIAKULU

Me JONNIMEOleme vastu ja otsime MITU

VÕIMALUST mitte teha

Me oleme JÄRJEKINDLADOleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE

tehaEnergiakulu on praktiliselt sama!

HARJUTUS

8.2.3.6.4.0.7.5.9.1.

Kas tegemist on peamurdmisülesandega või

koostööülesandega?

MEESKOND JA USALDUS

Usaldus on mitmeti mõistetav käitumiste ja suhtumiste kogum,

mis on mõistlik ja vajalik igas meeskonnas eraldi kokku leppida.

Eelduseks on teadvustatud ühine eesmärk ja sisuline tahe üksteist

usaldada, koostööd teha ja edukad olla.

REEGEL NR. 1

Olge alati pigem positiivsed ning arvestage teineteise eripäradega.

Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt või ainult negatiivset.

Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või liiga kiiresti „JAH“.

Otsige alati võimalusi ja lahendusi. Kujundage oma seisukoht pärast

täpsustamist, arutelu ja kaasa-mõtlemist ilma suuremate

eelarvamusteta.

MOTIVATSIOON

Töö meeldib ja sobibMeeskond meeldib ja sobib

Juht meeldib ja sobib„Aeg lendab“ fenomen

OLLA OLULINE JA OMADA EESMÄRKI OLLA EDUKAS ! SAADA PAREMAKS !

TAGSISIDE ON OLULINEMeeskonnas on tugev usaldus!

Usaldus on kahesuunaline!

Karupoeg Puhh

VÕIMATU ON OLLA MASENDUSES,KUI SUL ON ÕHUPALL !

JÄRGNEB LISAINFO

Kuigi meil on samad õigused,oleme me oma olemuselt

vägagi erinevad !

Meeskonnarollid e. inimeste loomupärased tugevused ja lubatud

nõrkused

Meid ei saagi samad asjad motiveerida!

ERINEVUSED

Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad

Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid

Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …

KA motiveerida tuleb erinevalt!MÕISTA JA KASUTADA

Dr. Meredith Belbin

70’ndatel alustatud uuringud Henley Management Institute

Raamat „Management Teams: Why They Succeed Or

Fail“ (1981)

E-Interplace (80’ndad)

Belbin Associates Ltd.

Belbin = team-roles

Dr. Meredith Belbin

“Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame.

Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!”

“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka ei tunduks, leidub alati, keegi, kes

teeb seda tööd rõõmuga!”

Dr. Meredith Belbin

“Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda,

meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”

Tegevusele, Inimestele, Mõtlemiselesuunatud rollid

Igal omad kindlad tugevused ja lubatud nõrkused.

Igal oma juhtimisstiil ja igal omad motivaatorid!

Meeskonnarolli kujunemine

KÄITUMINEKÄITUMINE

SÜSTEEMIPIIRANGUD

KOGEMUSED

HOIAKUD JA MOTIVATSIOON

VAIMNEVÕIMEKUS

ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE

MÕTLEJAD

Innovaator

Hindaja

Asjatundja

TEGUTSEJAD

Teostaja

Viimistleja

Kujundaja

SUHETE HOIDJAD

Koordineerija

Meeskonnatöötaja

Võimaluste otsija

MeeskonnarollidPanus meeskonda Lubatud nõrkus

INNOVAATOR (IN)Loominguline, lahendab keerulisi probleeme Kaotab seosed reaalsusega

VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast Nõrkused lubaduste täitmisel

KOORDINEERIJA (KO)Toob grupist välja parima Manipuleeriv

KUJUNDAJA (KU)Taganttõukav, väljakutseid esitav Provotseeriv, agressiivne

HINDAJA (HI)Läbinägelik ja objektiivne Ei suuda inspireerida, skeptiline

MEESKONNATÖÖTAJA (MT)Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised Otsustamatu

TEOSTAJA (TE)Organiseeritud, tõhus, praktiline Ei näe uusi võimalusi

VIIMISTLEJA (VI)Ülipüüdlik, kohusetundlik Murelik, ei soovi delegeerida

ASJATUNDJA (AT)Sihikindel, professionaalselt pühendunud Piiratud huvidega

KOKKUVÕTTEKS 1

Teadvustage ühine eesmärkÕppige teineteist tundma

Õppige teineteist usaldamaArvestage teineteise eripäradega

Muutke esmalt enda käitumistLähtuge enda ja teiste tugevustest

Arvestage lubatud nõrkustega

TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!

KOKKUVÕTTEKS 2

PÕHIMÕTTEDTee teistele seda,mida SA TAHAD,

et SULLE tehakse!

TEGEVUSEDTee teistele seda,

mida NEMAD TAHAVAD,et sa NEILE teeksid!

Inimene ei

saa olla

ideaalne!

Meeskond

saab olla

ideaali-

lähedane!

IMG Konsultant ASIMG KoolitusMats Soomre

www.imgkoolitus.eewww.belbin.ee

www.facebook.com/belbineesti

AITÄH KAASA MÕTLEMAST

SOOVITUSEKS KAASA

www.belbin.eewww.facebook.com/belbineesti

Tasuta kiirküsimustik

Kasutage võimalust!