qendraekompetences.files.wordpress.com · Web viewKy Shabllon i Planit të Biznesit përfaqson një shtesë të “Zhvillimi i Ndërmarrësve për Krijimin e Projekteve të Reja”

»SHKATHTËSI NDËRMARRËSI PËR KRIJIMIN E PROJEKTEVE TË REJA«

Shablloni i Planit për Biznes

Jordan Berginc

EU KOSVET VI - Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

EU KOSVET VI – Zhvillimiiimi i skemave të trajnimit profesional dhe trajnimit në kompani dhe zhvillimi i aftësisve në ndërrmarrësi

Hyrje

Ky Shabllon i Planit të Biznesit përfaqson një shtesë të “Zhvillimi i Ndërmarrësve për Krijimin e Projekteve të Reja” manual për ndërmarrësit e rinj dhe prezenton mjetet për mësim të konceptualizimit, përgatitjes së planit të biznesit për krijimin e projekteve të reja. Me anë të këtij shablloni, ne dëshirojmë ta lehtësojmë kalimin prej një kaptine në tjetrën duke plotësuar informatat dhe të dhënat e nevojshme. Vetëm bëje të thjesht dhe praktik.

Para se të përdorësh këtë Shabllon(skemë)

Para se të fillosh kompletimin e këtij shablloni të planit të biznesit dhe përdorimin e tij, konsidero rregullat e mëposhtme:

1. Data-baza themelore e idesë për biznes. Informata themelore marketingu të idesë suaj për biznes janë kushte të nevojshme për të vazhduar punën në shabllon. Keni nevojë të konsideroni disa koncepte dhe vendime lidhur më strukurën e biznesit tuaj, analiza marketingu, strategjitë, planin dhe financat para se të vazhdoni plotësimin e shabllonit. Kostot e sakta janë kusht themelor për të planifikuar dhe përgatitur parashikimet tuaja financiare. Duhet të dini çmimet bazike të produktit tuaj dhe sa planifikoni ta shitni.

2. Përcakto se për kend është plani juaj i biznesit. A e konsideroni planinin tuaj vetëm si obligim të programit EU-KOSVET VI ? Apo vetëm doni ti testoni realizueshmërinë tuaj të konceptit për biznes? A do të përdoret plani juaj vetëm për nevoja të brendshme apo jeni duke u përgatitur për investitor potencial? Duke vendosur për qëllimin e planit tuaj të biznesit mund t’iu përgjigjeni dilemave që i keni.

3. Mos e përcillni shabllonin prej fillimit deri në fund. Së pari lexoje në tërësi dhe më vonë vendos se cilat seksione, tema janë relevante për biznesin tuaj. Lëri temat më të rënda për kohën e trajnimit dhe për këshillat nga trajnuesit. Trajnuesi do t’ju ndihmoj që t’ju përgjigjeni. Githmonë mund të ktheheni te to dhe t’ju përgjigjeni. Mos hezito të bësh pyetje nëse nuk kupton. Gabimet mund të shkaktojnë dëme në biznesin tuaj.

4. Disa seksione mund të injorohen. Nëse një pyetje nuk i përgjigjet rrethanave tuaja, mund të injorohet. Para se të merrni këtë vendim, kontrolloni problemin me trajnuesin tuaj në klasë.

5. Para se ta plotësoni seksionin, lexojeni tërë kaptinën e Manual i Udhëzuesit të Planit për Biznes. Udhëzuesi i planit për biznes përmban këshilla të përgjithshme në planifikim biznesi, një veshtrim të

Projekt i financuar nga BE dhe i menaxhuar nga zyra ndërlidhese e Komisionit Europian në Kosovë

Page 2 of 28


plotë të shabllonit të planit për biznes dhe një përmbledhje që sqaron kushtet kryesore që përdoren nëpër tërë shabllonin. Si shtesë mund ta përdorni një Shembull të një Plani Lokal Biznesi dhe ta krahasoni me konkluzionet e juaja. Gjatë trajnimit do të merrni shumë këshilla praktike për planifikim të biznesit. Vetëm degjoni dhe mbani koncentrimin!

6. Kërkoni informata shtesë në internet apo nga burime tjera. Nëse nuk jeni të kënaqur me informatat themelore për biznesin tuaj, gjithmonë mund të kërkoni ndihmë nga burime tjera në internet. Poashtu, mund të vizitoni edhe Odën Ekonomike të Kosovës, Agjencionin SME’s dhe Asociacine të tjera të Bizneseve, apo përfaqsues të bankave për të marrë këshillën. Bisedo me njerëz nga ato fusha biznesi.

7. Studim themelor i marketingut. Duhet ti kushtoni më shumë rëndësi mënyrës së analizimit të grupit të vogël të konsumatorëve potencial, ndoshta me intervista të shkturta të përgjithshme ose me ndonjë pyetësor. Duhet të jeni të sigurt dhe të dëshmoni një kërkesë themelore nga ana e tyre.

8. Shifrat aktuale kundër atyre të planifikuara. Kur filloni një biznes ju përdorni të dhënat aktuale financiare dhe jeni duke praktikuar shifrat e pritura për të ardhurat dhe për plan financiar, psh të ardhurat për tri vitet e ardhshme dhe një deklaratë mbi rrjedhën e keshit për tri vitet e ardhshme. Në këtë mënyrë tregoni pastër se ky është plani juaj për të ardhmen.

9. Përmbledhja juaj vie e fundit. Bëni një përmbledhje jo më të madhe se gjysëm faqeje, por përshkruani çështjen bazë të biznesit. Mbani mend, përmbledhja është zakonisht një mjet me të cilin humb apo përfiton investitorët potencial. Bëhuni gjithpërfshirës dhe koncentrohuni në përparësitë më me rëndësi të biznesit tuaj, bëhuni realist dhe optimist. Kjo poashtu është një mundësi për ta shitur veten tuaj.

10. Gjuha duhet të jetë shumë e pastër. Njerëzit e biznesit të cilët e lexojnë planin tuaj i kushtojnë shumë konsideratë dizajnit dhe gjuhës suaj. Aplikoni një stil personal në të dhe rishikoni planin tuaj për


Page 3 of 28


biznes së paku 5-10 herë nëse ka nevojë! Sa më shumë që ta lexoni, më shumë e përmirësoni. Printojeni në shkronja të madhësisë 12, bëjeni një ballinë të mirë dhe siguroni se plani i ploteson të gjitha standardet e nevojshme (ky shabllon) ndërkombëtare me përmbajtjet. Në fazën e fundit, kërko prej njerëzve nga biznesi që ta lexojnë dhe t’ju japin mendimet e tyre. Thuhet se plani për biznes është pasqyra intelektuale e ndërmarrësve. Bëjeni më të mirën nga ana juaj dhe bëni shumë përpjekje për të!


Page 4 of 28


(FUTE LOGON E BIZNESIT TUAJ)

(Emri juaj, Mbiemri) (Titulli juaj)

(Emri i Biznesit)(Adresa Kryesore e Biznesit)

(Emri i Biznesit)(foto e produktit, teknologjia – nuk është e nevojshme)

Plani i Biznesit

E përgatitur [Muaji, Viti i përgatitjes]


Page 5 of 28

Përmbajtja e Planit tuaj për Biznes

»SHKATHTËSI NDËRMARRËSI PËR............................................................................................................1KRIJIMIN E PROJEKTEVE TË REJA«.............................................................................................................1

Hyrje...............................................................................................................................Error! Bookmark not defined.1. Përmbledhje e Planit për Biznes (1 faqe)............................................................................................72. Përshkrimi i Kompanisë (1 faqe)........................................................................................................93. Produkti ose shërbimi (2 faqe).........................................................................................................114. Analizat e Tregut (3 faqe )...............................................................................................................135. Strategjia e marketingut dhe implementimi (2 faqe)...................................................................................................157. Plani Financiar (5 faqe) ..................................................................................................................228. Shtojca...........................................................................................................................................27

6

1. Përmbledhja Planit për Biznes (1 faqe) (Këtë faqe plotësoje të fundit)

(Përmbledhja e biznesit nuk duhet të jetë më e gjatë se 1 faqe dhe duhet të fokusohet në ate se pse do të jetë i suksesshëm biznesi juaj. Përgjegjja juaj më poshtë duhet që shkurtimisht të përmbledhë përgjegjjet tuaja më të detajuara të ofruara përmes ndërtimit të këtij plani.]

BiznesiEmri i Biznesit: [Shëno emrin e biznesit më të cilin është regjistruar në shtetin/vendin tuaj. Nëse nuk e keni regjistruar emrin e biznesit, shtoni emrin e propozuar të biznesit.]Struktura e Biznesit: [Tregtar i vetëm, partneritet, kompani.]Lokacioni i Biznesit: [Lokacioni kryesor i biznesit]Data e themelimit: [Data kur (do të) keni filluar të tregëtoni.]Pronari(ët) e biznesit: [Shëno të gjithë pronarët e biznesit.]Përvoja e pronarit relevant: [Shkurtimisht përshkruaj përvojen dhe/ose vitet në këtë fushë dhe arritjet e mëdha.]Produktet/shërbimet: [Cilat produkte/shërbime jeni duke i shitur? Cila është kërkesa e pritur për shërbimet/produktet e juaja?]

TreguTregu shënjestër:[Kujt i shitni? Pse duhet ti blejnë produktet/shërbimet tuaja para të të tjerëve?]Strategjia e marketingut:[Si planifikoni të hyni në treg? Si mendoni të tërheqni konsumator? Si dhe pse do të funksionoj kjo?]

7

E ardhmjaDeklarata e vizionit:[Deklarata e vizionit shkurt përmend planin tuaj të ardhshëm për biznes. Do duhet qartë të përmendet se cilat janë caqet tuaja të përgjithshme për biznes.]Caqet/objektivat:[Cilat janë caqet tuaja afat-shkurtra dhe afatgjatë? Cilat veprime do ti merrni për ti realizuar?]

Financat(Shkurt përmend investimet e juaja, sa para keni nevoj të tërhiqni nga investitorët ose nga burime të tjera, ku do ti futni këto para, sa keni qëllim që të profitoni në një kohë të caktuar?)

8

2. Përshkrimi i Kompanisë (1 faqe)

Deklarata e Vizonit (një fjali)(Çka është deklarata e vizionit të biznesit tuaj? Duhet shkurtimisht të përmenden planet tuaja të ardhshme për biznes dhe të përfshihen caqet e përgjithshme.)

Deklarata e Misionit (një fjali)(Çka është deklarata e vizionit të biznesit tuaj? P.sh.si do ta arrini vizionin tuaj?)

Caqet/objektivat (disa fjali)(Çka janë caqet afat-shkurtra dhe afat-gjate? Çfar veprime do të bëni që ti arrini ato?)Detaje të menagjmentit dhe pronësisë: (Cila do të jetë përfshirja juaj? Nëse është partneritet shkurt përshkruaj % e pjesëve, rolit në biznes, funksionin dhe forcën e çdo partneri dhe nëse keni kontratë/marrëveshje për partneritet?

Plani filluesPlani Fillues përfshin përshkrimin e detajeve të shpenzimeve të fillimit të biznesit, asetet fillestare dhe kërkesat financiare (huatë dhe investimet), si dhe sqarimin e qëllimeve të planit fillestar.

Detajet e regjistrimitEmri i biznesit: (Shkruaje emrin e biznesit me të cilin është regjistruar në shtetin/vendin e tij. Nëse nuk e keni regjistruar, shtoje emrin e propozuar të biznesit tuaj.)Emri tregëtar: mund të jetë vetëm një ide për emërData e regjistrimit – mund të jetë një kohë e parashikuar: Lokacioni-et e regjistruara: - lokacioni potencial

9

Forma ligjore: (Ndërmarrje shoqërore, kompani e kufizuar, kooperativë.)Lokacioni i biznesit: (Përshkrim i shkurtër)Pronat/objektet/paisjet: (Nëse keni blerë pronat e biznesit, përshkruaj gjendjen. Nëse kërkoni pronat, shkruaj kushtet që kërkoni.)

10

3. Produkti ose shërbimi (2 faqe)

Detajet biznesore të produktit ose (dhe) shërbimitProduktet/shërbimet: (Cilat produkte/shërbime jeni duke i shitur? Çfar kërkese pritni për produktin/shërbimin tuaj?)

Krahasime konkurueseSi i shesin produktet konterentët tuaj? Si i fusin në treg? Kënaqësia e konsumatorëve? Si do ti shohin konsumatorët ofertat tuaja në krahasim me ato të konkurencës? Është poashtu me rëndësi të përshihet informata se si konkurentët tuaj e bëjnë distribuimin dhe reklamimin e produkteve të tyre.

Pocesi i prodhimitNjë përshkrim i aktiviteteve të përpunimit të lëndëve të para ose produkteve. Një përshkrim të burimeve të materialeve ose produkteve/shërbimeve, koston e tyre dhe furnizuesit.

TeknologjiaNjë përshkrim të teknologjive aktuale dhe atyre të reja të cilat janë relevante për prodhim të materialeve ose shërbimeve në projektin e ri.

Produktet (ose Shërbimet) në të ardhmenNjë përshkrim të produkteve/shërbimeve në të ardhmen dhe marëdhënia e tyre me produktet aktuale në kushte të segmenteve të tregut, nevojave të konsumatorëve.

Pozita e tregut: (Ku përshtaten në treg produktet/shërbimet tuaja? Si krahasohet kjo me konkurentët tuaj?)Pozita e veçant e shitjes: (Si do të kenë sukses produktet/shërbimet tuaja në treg aty ku të tjerat mund të kenë dështuar? Cili është Propozimi juaj për vlerën?)

Kërkesa e paraparë: ( Çfar sasi të produktit/shërbimit keni paraparë ti blejnë konsumatorët tuaj? Shembull, sa do të blej një konsumator individual për 6 ose 12 muaj?)

11

Strategjia e Çmimit: (A keni strategji të përcaktuar për vendosjen e çmimit? Nëse po, bëni një përshkrim të shkrtër? Pse e keni zgjedhur atë strategj?) Potenciali rritës: (Cila është përqindja e rritjes që pritet për produktin në të ardhmen, shembull për vitin e parë dhe të dytë? Çka e shtyen këtë rritje?)

12

4. Analizat e tregut (3 faqe)Studimi i tregut Përgjgju, çfarë studime statistikore keni bërë që t’ju ndohmojnë në analizimin e tregut? A keni përdorur intervista/pyetësor?

Shënjestrat e tregutPërcakto planet e shitjes që synon. Çfar sasi të produktit/shërbimit planifikon për të shitur në një periudhë të planifikuar kohore, në nivele mujore dhe vjetore?

Analizat e industrisëShëno detajet e rezultatit të studimit ose vëzhgimit të tregut që keni bërë. A është ekonomia e rajonit stabile? A ka ndryshime sezonale? Cila është madhësia e tregut? Cilat trende të reja kanë dalur në treg? A do të ndryshoj tregu/konsumatorët më hyrjen tuaj në treg?

Konsumatori juaj Segmentimi i tregut dhe demografitë e konsumatorëvePërcakto se cilët janë konsumatorët që synon dhe si sillen ata. Mund të bësh përfshirjen e moshës, gjinisë, statusit social, arsimimit dhe qëndrimet e tyre. Konsumatorët kyçIdentifiko konsumatorët kyç. (Këta mund të jenë ;konsumatorë të mëdhenj të produkteve tuaja ose kënaqësia e të cilëve është çelës i suksesit të biznesit tuaj.) Si do ti drejtoni produktet/shërbimet te ata? Një përshkrim të përgjithshëm të grupeve të konsumatorëve dhe madhësinë e tyre (shembull, ju mund të llogaritni mes 1000-2000 konsumator ose diçka e njejtë).Si do të mbani marëdhënie të mira me konsumatorët tuaj? Çfarë qasje do të përdorni? Si do ti mbani konsumatorët që të kthehen te kompania juaj?

Brand-imiDefino strategjinë tuaj për “Brand-im” , çfar do të bëni në fazën e parë të fillimit që ti bindni konsumatorët për emrin tuaj të kompanisë?

Lista e tre (ose më shumë) konkurentëve

13

Një listë e konkurentëve specific, përfshirë forcat dhe dobësitë e tyre. Cilët janë faktorët kyç për sukses në industri? Një përshkrim i forcave të tjera konkuruese dhe ndikimi i tyre potencial në industri ( furnizuesit, blerësit, hyrjet potenciale, zëvendësimet, qeveria).

Produktet/shërbimet e konkurentit(Si të garoni kundër konkurentit tuaj? Si mund të përmirësohet biznesi juaj bazuar në atë se çka ofrojnë ata?)

Emri i Konkurenit Forcat/dobësitë Çmimi në €[Emri i kompanisë] [shëno tri forca dhe disa dobësi] [Çmimi i tyre (gros)i

përfshirë]1.2.3.

5. Strategjia e marketingut dhe implementimi (2 faqe)

Një përmbledhje përshkruese e fokusimit në tregun në shënjestër (produkti/shërbimi) dhe elemente të tjera të miks marketingut (pozicionimi, Çmimi, promovimi, distribuimi).

14

1.Deklarata e PozicionimitNjë deklaratë duke përfshirë fokusimin strategjik në elementet më me rëndësi: tregu shënjestër, nevojat e tregut , përshtatja e produktit/shërbimit me nevojat e tregut, tiparet dalluese të produktit/shërbimit në krahasim me konkurentët specific..

2. Strategjia e ÇmimeveNjë Çmimore e detajuar dhe marëdhënia e tyre me strategjinë.

3. Strategjia e Promovimit Si do të arrijë deri të konsumatorët informata për produktet/shërbimet? Cilat mjete promovuese do të përdoren (reklamimi, marëdhëniet me publikun, ngjarjet, posta direkte, seminaret, pamfletet, panairet, etj.) dhe cila është kostoja e tyre (absolute – totali për kategori dhe relative – kostoja për konsumator potencial.)

4. Strategjia e DistribuimitCilat kanale specifike të distribuimit, zona ose mjete do të përdoren dhe cilat janë përparësitë, relative me konkurencën, për përdorimin e asaj që keni zgjedhur?

Reklamimi dhe plani i shitjesReklamimi dhe strategjia e promovimit [Cilat strategji keni për promovim dhe reklamim të produkteve/shërbimeve tuaja deri në fund të vitit?]

Lloji promovimit/reklamimit të planifikuar

Përmirësimet e pritura të biznesit Kostoja € Data e caktuar

[Printo reklamimin në media, reklamim [Si pritni ta përmirësoj suksesin e biznesit tuaj?] [P.sh. Dhjetor

15

online, dërgesa, reklama në duar, pamfleta ose ngjarje.]

2010]

Objektivat e shitjes dhe të marketingutKush e përbën ekpin tuaj të shitjes? Cfarë teknika të shitjes do të përdorin? Cfarë pajisje/materiale do të përdorin që të ju ndihmojnë në shitjen e produkteve/shërbimeve tuaja? Cilat objektiva/caqe duhet të përmbushin?

Kanalet e Komunkimit: [Si mund të bie konsumatori në kontakt me ju? Këto kanale mund të përfshijnë: telefonin (fiks/mobil), fahun postar, email, faks dhe/ose faqen e internetit, blogun.]

Pozita Unike e ShitjesPërse keni përparësi ndaj konkurretëve tuaj? Si do të kenë suksese produkte/shërbimett tuaja nëse të tjeret kanë dështuar?

Kanalet e Shijes dhe Distribuimit

Lloji i Kanalit Produktet/shërbimet Përqindja e Shitjes (%)

Përparsitë Të metat

(p.sh. marketing i drejt për drejt, internet,postë e drejtë për drejtëlngjarje.)

(Përshkruani të gjitha prodkutet/shërbimet e shitura përmes kanali

(Cfarë përqindje të shtijes së përgjithëshme prisni të shisni përmes këtij kanli?)

(Cfarë përparës ka në përdormin e këtij kanali?)

(Me cfarë sfida prisni të përballeni në përdorimin e këtij kanali/ Si do të tejkaloni?)

16

Plani i veprimit (masat)Shkruani një listë të detajizuar të të gjitha aktiviteteve që mund të maten duke përfshirë daten e fillimit, daten e përfundimit dhe personat përgjegjës.

Masat Data e pritur e përfundimit

Personi përgjegjës

[cilat janë masat e biznesit që duhet të ndwrerrni duke filluar prej sotit?] [Kur prisni ti përfundoni?]

[Kush është përgjegjës për dërgimin këtyre masave?]

1. Rritja e investimit pwr projektin e ri2. Rgjistroni kompaninë3. Fillo me shitjen e produktit4. Paratë e para të fituara5. Etj.

17

Analiza S.W.O.T. (faqja e I-rë))(Renditni secilën nga forcat e biznesit, dobësitë, mundësitë ose kërcënimet në tabelën më poshtë dhe pastaj përmendni se si i qaset plani juaj secilës dobësi/ kërcënim.)Forcat Dobësitë

Mundësitë Kërcënimet

18

6. Menagjmenti (1-2 faqe)Një deklataratë përmbledhje në lidhje me atë se kush do ta ekzekutoj planin (me emra dhe pozita brenda kompanisë).Skema e organizimit (shembull)[Përmend shkurt strukturën e biznesit në skemën e mëposhtme.]

Menagjmenti dhe pronësiaEmrat e pronarëve: [Renditni të gjithë pronarët e biznesit.]

Detaje të menagjmentit dhe pronësisë: [Cila do të jetë pjesëmarrja juaj? Nëse është partneritet përmend % e pjesëve, rolin në biznes, funksionin dhe forcën e secilit nga partnerët dhe se a keni marrëveshje/kontratë?]Përvoja: [Çfar përvoja kanë pronarët/pronari i biznesit? Shëno ndonjë biznes të mëparshem që keni pasur/menagjuar. Çfar përvoja tjera relevante posedoni?]

Ekipi i menagjmentit

19

B. LuimiShitësi 1

D. Vasiqi

Shitësi 2

R. Tachi Dizajner

A. LindraMenagjer i financavemanager

Skema e organizimit.[Plotësoni këtë skemë dhe përshtateni kompanisë suaj.]

V. HoxhaPronar/Drejtor

L. Jashari Menagjer i Marketingut

R. ReciMenagjer i Zyres

Anëtarët e ekipit aktual

[Renditni stafin aktual në tabelën e mëposhtme – shembull.]

Titulli i Punës Emri Përgjëgjësia Shkathtësitë ose forcatMarketing/ Menagjer i Shitjes

B. Luimi - marketing- shitje, MP

3 vite kualifikime relevante në Shitje/Marketing. Shumë i mirë në shkathtësitë komunikuese.

Menagjer i Projektit A. Lindra- menagjon konsumatorët erëndësishëm

5 vite përvojë menagjeriale në menagjim të projekteve të 3 kompanive

Inovacioni (nuk është e nevojshme të përshkruhet)Studim dhe zhvillim (S&Zh)/aktivitetet inovuese[Cilat aktivitete studimi do ti implementoni për ti inkurajuar inovimet në biznesin tuaj? Sa do t’ju kushtojnë?]

Kontrolli i kualitetit: [Përshkruaj procesin e kontrollit të kualitetit. Cilat kontrolla ose balancime keni planifikuar të bëni që të siguroni se produkti/shërbimi që ofroni është prodhuar me standarde të njejta të kualitetit? Çfar hapa do ndërmirrni që produkti ti përmbush standardet për siguri?]

Konsiderimi i rrezikut dhe menagjmenti[Rendit (3-5) rreziqet potenciale më të rëndësishme që do mund të ndikonin në biznesin tuaj.]

20

Rreziku LNiveli INdikimi Strategjia[Përshkrimi i rrezikut dhe ndikimi potencial në biznesin tuaj.]

[I lartë, i mesëm, i ulët]

[I lartë, i mesëm, i ulët]

[Cilat veprime do ti ndërmerrni ti minimizoni/eliminoni rreziqet potenciale për biznesin tuaj?]

Menagjmenti dhe OperacionetProcesi i prodhimitCili është procesi i përfshirë në prodhimin e produkteve/shërbimeve tuaja. Ky process do të ndryshoj varësisht nga produkti ose shërbimi. Ja disa shembuj që mund ti keni parasysh. A ka proces të përpunimit? Kush është i përfshirë në proces? A është e përfshier ndonjë palë e tretë? Çfar është e përfshier në procesin e dërgimit të shërbimit tek konsumatori juaj?

FurnizuesitCilët janë furnizuesit tuaj kryesor? Me çka e furnizojnë biznesin tuaj? Si do të mbani marëdhënie të mira me ta?

Vendi dhe paisjet

21

7. Plani Financiar (5 faqe)Objektivat kyçeObjektivat financiare (Rendit objektivat kyçe financiare. Kjo mund të jetë në formë të shitjes ose të profiteve që synon. Poashtu mund ti renditni edhe synimet financiare menagjeriale siq janë synimet e reduktimit të kostove.)

Financat e duhura Sa para ju duhet për të filluar? Ku do ti gjeni fondet? Çfar pjese do të kërkoni nga huatë, investitorët, partnerët e biznesit, miqt ose të afërmit, kapitalit të projektit ose fondeve qeveritare? Me çfar shume nga paratë tuaja do të kontribuoni për biznesin?)

SupozimetTabelat financiare në faqet pasuese janë bazuar në supozimet e renditura më poshtë:

(Renditni supozimet tuaja financiare. Këto përfshijnë përshtatjet sezonale, shkallën e dyshimeve ose intereseve etj.)

22

Kostot fillestare për vitin 2010

KOSTOT FILLESTARE KOSTOJA € PAISJET/KOSTOJA FILLESTARE KOSTOJA €Regjistrimet Kapitali fillestarLejimet PaisjetLicencat (nëse) Paisje kompjuterikeRegjistrimi i makinave Softwer kompjuterikMë shumë Telefonat fiks/mobil Tarifa e llogaritarit Fax makinatTarifa e mbledhësve Sistemet e sigurisë (Security system)Kostoja e qirave Më shumëRryma, uji, të tjera Paisjet për zyreWeb dizajni, logo Mobiljet/orenditëLidhjet telefonike Mbushja e shitoresLidhja e internetit Mjetet e punësKompjuterët Të tjera.RrogatLënda e parëTë tjeraSigurimi (Insurance)Asetet e biznesitPaisjet për zyreMarketingu & reklamimiTë tjera

Totali i kostove fillestare € Totali i kostos së paisjeve €

23

Parashikimi i balancit së shabllonit – year 2010

A: Përcakto Buxhetin dhe Asetet tuaja AktualeKeshi fillues (Duhet të keni mjaft që ti mbuloj shpenzimet fillestare)

€

Regjistrimi fillestar €Shpenzimet e Para-paguara (Zakonsht Sigurimi) €Asete Tjera Aktuale €Totali i Aseteve Aktuale (A) €

B: Përcakto nevojat e Kapitalit të Aseteve tuajaMakineria dhe Paisjet €Orendimi i Zyres, paisjet €Makina (vetura) €Përmirësimet e Qirave (vetëm një opcion) €Kompjuterët dhe Paisje për Procesim të të Dhënave €Mjete pune dhe asete tjera të vlefshme €Software për Kompjuter €Kapitale ose Asete të tjera €Totali i Aseteve të Kapitalit (B) €Totali Aseteve tuaja është A + B €

24

Deklarata e të hyrave (Parashikimet e profitit dhe humbjeve)

Deklaratë e të hyrave dhe shpenzimeve Viti i I-rë Viti i II-të Viti i III-të

Të hyratKthesat (net)Të hyra të tjeraTotali i të Hyrave € € €ShpenzimetFurnizimet e nën kontraktuaraMaterialet (dërgesat)Punë riparueseSigurimi i automjetit (kostoja)Rentet financiareKostot e reklamimitPaisjet për zyreTelefonat/mobil, internetLigjore/shërbime taksëShpenzimet e udhëtimeveKostoja e sigurimeveKostot e personelitPagesat postareKostot që kanë të bëjnë me tranfere parashShpenzimet e intereseveKosto të tjeraTotali i shpenzimeveProfiti para taksaveNeto profiti

25

Qarkullimi i pritur i keshit (viti i parë)Deklaratë e Qarkullimit të

keshitJAN SHKU MAR PRILL MAJ QERSH KORR GUSH SHTAT TET NENT DHJET

QARKULLIMI I BRENDSHËMTë hyrat nga shitja e produkteve/shërbimeveTë hyrat nga interesetKapitali i përfshirë € € € € € € € € € € € €QARKULLIMI I JASHTËMKostoja e Materialeve të prodhuaraShitja, Të përgjithshme, AdministrataNdërtesat dhe PaisjetShpenzime të tjeraShpenzime të interesitTaksatTOTAL I FONDEVE JASHTË

€ € € € € € € € € € € €

Neto Qarkullimi i Keshit

€ € € € € € € € € € € €

Plus: Balanci i Keshit FillestarBalanci i Keshit Përfundimtar

€ € € € € € € € € € € €

26

27

Analizat Mesatare (Break-even) (në €)

Shtojcat

Të ngjitura janë shtojcat e mia, dokumentacioni në lidhje me këtë plan biznesi. Dokumentet e ngjitura përfshijnë:

(Rendit të gjitha dokumentet e ngjitura këtu. Këto mund të përfshijnë rezume, lista të regjistrimeve, intervista/pyetësor dhe/ose dokumente financiare).

____________________________________________________________________________________Bibliografi:

Berginc Jordan et at. (2006) “New Venture Creation – How to Start with Your Business”, GEA College-Slovenia; e-manual, 225 p.www.business.gov.au

28

http://www.business.gov.au/

Documents

qendraekompetences.files.wordpress.com · Web viewKy Shabllon i Planit të Biznesit përfaqson një shtesë të “Zhvillimi i Ndërmarrësve për Krijimin e Projekteve të Reja”