Güncelledin mi?

SPc mobil

Profilini

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mS t a n d a r d P r o f i l ’ i n k u r u m i ç i y a y ı n ı d ı r . P a r a i l e s a t ı l a m a z .

l TURKEY l BULGARIA l CHINA l S. AFRICA l SPAIN l MOROCCO l MEXICO

YIL: 4 SAYI: 15 OCAK 2019

TURHAN SEMİZER / CEO

2019’da önceliğimiz “verimlilik” olacak SAYFA 2

SAYFA 4-5

SAYFA 2

“Tüm dünyada sektörün daha da önemli bir oyuncusu olmayı hedefleyeceğiz” SAYFA 3

FİNANS DİREKTÖRÜ CİHAN AKKAYA

Her şey bİr Hayalle başladı ve yıllar 1977’yİ gösterdİğİnde o Hayalİn İlk toHumu atıldı. standard

Profİl, İş İnsanı rıfat kamHİ tarafından otomobİllere sızdırmazlık Profİlİ üretmek üzere İstanbul’da

kuruldu. zaman İçİnde, müşterİlerİnİn güvenİ ve beğenİsİyle büyüdü. önce düzce’de başlayan üretİm,

Halka Halka tüm dünyaya yayıldı. bulgarİstan, İsPanya, güney afrİka, fas, çİn, meksİka’da fabrİkalar

kuruldu. dünyanın en büyük otomotİv fİrmaları İçİn en İyİ sızdırmazlık Profİllerİnİ ürettİ bu fabrİkalar.

sektörün en Prestİjlİ ödüllerİyle bu başarılar taçlandırıldı. şİmdİyse, İlk kurulduğumuz günkü

coşkuyla, çok daHa büyük bİr aİle olarak yolumuza devam edİyoruz. HeP bİrlİkte ve daHa güçlü…

Yalın Üretimle BÜYÜk DönÜŞÜmÜ BaŞlatıYor

Düzce Fabrikamız çalışanları tarafından hazırlanan “İş’te Güvenlik” konulu tiyatro oyunu, Düzce Belediyesi Kültür Merkezi’nde sergilendi. İş güvenliği konusunda farkındalığı artırmak amacıyla hazırlanan iki perdelik oyuna, SP çalışanları ve aileleri yoğun ilgi gösterdi. SAYFA 8

Standard Profil Grubu’nun üretim süreçleri büyük bir dönüşüme giriyor. Yalın üretim uygulamalarıyla; üretimin her aşamasında zaman, emek ve maliyet tasarrufu ile birlikte en yüksek kalite ve verimlilik amaçlanıyor. Uluslararası sistemleri baz alarak Standard Profil’in DNA’sına en uygun metodu oluşturan SPPS Bölümü’nün hedefi, tüm Grupta etkin bir yalın üretim kültürü oluşturmak.

SPPS Ekibi

oYunlarına BÜYÜk ilgi iSg tiYatroSu

sayfa 6-7

Değerli Çalışma Arkadaşlarım,

Zorlu bir seneyi geride bıraktık. Gururlandığımız başarılarımız kadar ders çıkaracağımız hatalarımız da oldu. Her şeye rağmen, yeni projeler almayı, Asya ve Kuzey Amerika pazarından müşterileri portföyümüze katmayı, son teknoloji elektrikli araçlar için işler kazanmayı başardık. Şimdi sürdürülebilir büyüme ve sürekli gelişim hedefimiz doğrultusunda heyecan, tutku ve azimle yepyeni bir seneye başlıyoruz. Dünya ekonomisi ve otomotiv sektörü açısından zor günlerden geçiyoruz. Bu sebeple, her zamankinden daha da başarılı olmamız gereken bir sene bizi bekliyor.

VERİMLİLİK; her süreçte ve her aşamada 2019’un en önemli önceliği olacak. Bu doğrultuda geçtiğimiz seneye baktığımızda, verimliliği artırmak için özellikle bazı konularda gelişmeye odaklanmalıyız.

1. KaLİtE, KaLİtE, KaLİtE Çetin ekonomik şartlar ve gelişen ihtiyaçlar doğrultusunda müşterilerimiz her zamankinden daha da titiz, beklentileri ve talepleri daha da yüksek. Bu yüzden, ne üretiyorsak ilk seferde ve en üstün kalitede üretmeliyiz.

2. StRatEjİK pRojE yönEtİMİ Yeni iş kazanmanın yolu, mevcut işi iyi yönetmekten geçiyor. Projelerde etkin bir hazırlık aşaması ve güçlü bir başlangıç, sorunsuz ve verimli operasyonu da beraberinde getiriyor. Bu nedenle, hem üretim hem destek fonksiyonlarımız açısından, her türlü projemizi daha aktif, etkin ve stratejik bir şekilde yönetmeliyiz.

3. BİLgİ VE tEcRüBE payLaşıMıGrubumuzda yıllar içinde biriktirdiğimiz, bölümlere ve lokasyonlara özgü müthiş bir tecrübemiz var. Bu tecrübeyi Grup içinde etkin bir şekilde paylaşabilmeli, bir projede öğrendiklerimizi, diğer projelerde Grubumuzun faydası için kullanabilmeliyiz. Hatalarımızdan ders çıkarmalı, en iyi örnekleri tüm Gruba yaygınlaştırmalıyız.

Bu sayımızda Standard Profil Grubu’nun 42 yıllık tarihini işledik. 1977 yılında kurulan Grubumuz, yolculuğu sürecinde birçok engelle ve krizle karşılaştı. Ancak tüm bu engelleri, fırsata çevirmeyi ve onlara rağmen büyümeyi ve gelişmeyi başardı. Bunu; çalışanlarımızın adanmışlığı, emeği ve şirketimize olan inancı sayesinde sağladı.

Arkadaşlar, Şimdi yine çetin bir dönemden geçiyoruz. Ancak unutmayalım ki her kriz kendi içinde fırsatlarını da getirir. Bu krizi en iyi biz yönetelim, farklı düşünelim, yenilikçi çözümler üretelim, çevik olalım ve fırsatları yakalayalım. Gelin bu krizin kazananı biz olalım. Tüm Grubumuz için sağlık, mutluluk ve başarılarla dolu bir sene diliyorum.

Turhan Semizer / CEO

2019’da önceliğimiz “verimlilik” olacak

2 3G Ü N C E L G Ü N C E L

“Tüm dünyada sektörün daha da önemli bir oyuncusu olmayı hedefleyeceğiz”

fİnans dİrektörü cİHan akkaya

Geçtiğimiz yılın ekonomik anlamda zor bir yıl olduğunu söyleyen Cihan Akkaya, yeni yılda belirsizliklerin devam ettiğini belirtiyor ve dersini iyi çalışanları ise güzel fırsatların beklediğini aktarıyor.

sizi biraz tanıyabilir miyiz? 1980 Düzce doğumluyum. Osmangazi Üniversi-tesi Makine Mühendisliği Bölümü mezunuyum; şu an Düzce Üniversitesi’nde aynı bölüm üzeri-ne yüksek lisans yapıyorum. 2009 yılından beri SP Ailesi’nin bir üyesiyim. Evliyim ve iki kızım var.

şu anda düzce fabrikamızda çalışıyorsunuz… meksika’ya gitmeye nasıl karar verdiniz? Meksika tam bir sürpriz oldu. Coğrafi mobili-teye açık olduğumu belirtiyordum. Yöneticile-rim Meksika’da bir ihtiyaç doğduğunu ve be-nim gitmeye gönüllü olup olmadığımı sordu-lar. Kolay bir karar değildi. Bir müddet istişa-renin ardından, eşimle birlikte gitme kararı al-dık. Bana bu konuda destek veren ve bu pozis-

yon için beni uygun gören tüm yöneticilerime teşekkür ederim.

lokasyon değişikliğini iş arkadaşlarınıza öne-rir misiniz? Henüz gidip süreci yaşamadan peşin hükümler vermek doğru olmayabilir. Hem bireysel hem de kurumsal olarak faydalı olacağına inanıyo-rum. Yurt dışında çalışma tecrübesi kolay bulu-nabilecek bir fırsat değil. Mevcut bildiğiniz ya-bancı dilin sürekli kullanılması ve gittiğiniz ül-kenin dilini öğrenme imkânı büyük bir avantaj. Hem genel kültür hem de iş olarak yeni şeyler öğrenme potansiyeli yüksek. SP çok büyük bir Grup ve bu büyük çatının altında çalışmak, lo-kasyon gözetmeksizin büyük bir avantaj.

sizi biraz tanıyabilir miyiz? Pamukkale Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunuyum. Ege Üniversitesi’nde MBA yap-tım. Standard Profil’de altı yıllık bir geçmişim var. Evliyim, hatta yeni evlendim.

şu anda manisa fabrikamızda çalışıyorsu-nuz… güney afrika’ya gitmeye nasıl karar verdiniz? Amirimle yaptığımız performans değerlendir-me görüşmelerinde farklı lokasyonlardaki gö-revlere talip olduğumu belirtiyordum. Yurt dı-şında böyle bir tecrübe kazanmak zaten hedef-lerim arasındaydı. Güney Afrika Fabrikamızda böyle bir pozisyon açığa çıkınca bir görüşme yaptık. Zaten gitmek istediğim yerler arasında birinci sırada olduğu için çok fazla düşünmeden kabul ettim. Öncesinde tabii ki ülke ve şehirle alakalı biraz araştırma yaptım.

farklı lokasyonlarda görev yapmak size ne-ler kazandırıyor? İş arkadaşlarınıza tavsiye eder misiniz? Öneririm. Farklı lokasyonlarda, farklı görevler-de çalışmak her zaman yeni bir hedef, yeni bir başarı öyküsü demek. Çalışma hayatınız bo-yunca ne kadar fazla tecrübe kazanabilirseniz, bu sizin için o kadar iyi olacaktır. Ayrıca sadece iş açısından değil, sosyal açıdan da birçok zen-ginlik kazandıracağını düşünüyorum.

bu açılardan bakıldığında global bir şirkette çalışmanın avantajları neler? Global bir şirkette çalışmak size birçok lokas-yonda, birçok pozisyonda çalışma imkânı su-nabiliyor. Aynı lokasyonda olmasanız bile, bu-radaki insanlarla kontak halinde olabilmeniz, fikir alışverişinde bulunabilmeniz bile büyük avantaj.

sektörün deneyimli isimlerinden Mesut Karakoç, Standard Profil Grup Satın Alma Direktörü olarak atandı. Uludağ Üniversitesi Mekanik Mühen-disliği Bölümü’nden mezun olan Karakoç, kariyeri boyunca Türkiye, İn-giltere ve Fransa’da Dönüşüm Bölümü Satın Alma Koordinatörlüğü’nden Grup Satın Alma Direktörlüğü’ne kadar çok çeşitli pozisyonlarda görev aldı. Ailemize katılan bir diğer yeni isim ise Rıdvan Yıldız oldu. Standard Profil Düzce Fabrikamıza yeni genel müdür olarak atanan Yıldız, Ortado-ğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği mezunu ve otomotiv sektö-ründe 18 yılı aşkın bir tecrübeye sahip. Kariyer yaşamları boyunca sergi-ledikleri yüksek performansla ekibimize dinamizm katacak olan her iki yöneticimize de yeni görevlerinde başarılar diliyoruz.

Ailemize hoş geldiniz

Grubumuzun etkinliğini, başarısını, yeterliliklerini ve gelişim alanlarını belir-leyerek çok daha verimli iş sonuçları elde etmek amacıyla uygulamaya aldığı-mız Standard Profil Performans Yönetim Sistemi olan SPC uygulaması, her ge-çen gün geliştirdiği yeniliklerine bir özellik daha ekledi. Artık SPC Mobil sayesinde cep telefonundan ulaşabile-ceğiniz uygulama ile SPC’deki bilgilerinize ulaşmanız ve istediğiniz her yerden profilinizi güncellemeniz ve hat-ta fotoğrafınızı yüklemeniz mümkün hale geldi. Böyle-likle uygulamayı kullananlar hem profillerini daha da kişiselleştirebilecek, hem de iş arkadaşlarının onla-rı daha kolay tanımasını sağlayabilecek.

SPc Profilini Güncelledin mi?

SP ManiSa 2 Fabrikamızda bu doğrultuda, “Kalite Kampanyası” kapsamında eğitimler düzenlendi. Tüm fabrikada büyük bir katı-lımla gerçekleşen eğitimlerde, Standard Profil’in altı temel prensibi olan “Talimata göre çalışmak”, “Poka Yoke kontrolü yapmak”, “İlk parça onayı vermek”, “Periyodik kontrolleri yapmak”, “Hatalı parçayı bir sonraki prosese göndermemek”, “Hatalarla ilgili ka-yıt tutmak” başlıkları üzerinde duruldu. Dört hafta süren ve kalite kültürünün değiştirilmesi ve yaygınlaştırılması amacını taşıyan eğitimler, Düzce ve Bulgaristan fabrikalarında da düzenlenecek.

Y eni şekillenen dünya düze-ni hepimizi bu değişime uyum sağlamaya zorlarken ekono-mik, siyasi ve ticari zorluklarla dolu bir yılı geride bırakıyoruz.

Öte yandan, ticaret savaşları ve ekonomik baskıların azalmayacağı ve hatta iş dünya-sı üzerinde daha da belirsizlik yaratacağı bir yıla giriyoruz. ancak belirsizlikler her zaman olumsuz haber demek değildir; dersini iyi ça-lışanlar için güzel fırsatlar da yaratabilir.Geçtiğimiz yılda piyasanın beklediğimiz kadar talep yaratamaması, yeni projelerde karşılaş-tığımız zorluklar, kalite sorunlarımız derken son iki yıl kadar iyi bir performans göstereme-dik. Pazar, beklediğimizden %7 daha az talep yarattı. Kalite giderle-rimiz beklediğimizin üzerin-de gerçekleşti. Meksika’da öngöremediğimiz miktar-da hurdalar ürettik. Fas’ta çok büyük projeyi devre-ye alırken planlanmayan giderlere katlandık. Tüm bu olumsuzluklara rağ-men, aldığımız yeni pro-jelerle müşterilerimizle yeni ilişkiler oluşturur-ken bir yandan da zor-luklardan ders çıkarmaya devam ettik.

“Yedi ülKede YaKlaşıK 400 MilYon euro ciro YaraTıYoruz”Bundan tam 10 yıl önce 100 milyon euro sa-tışını çok büyük oranda Türkiye’de yaratan bir grupken, şu anda yedi ülkede yaklaşık 400 milyon euro ciro yaratıyoruz. Bu 10 yıl

içinde de sıkıntılar yaşadık; ancak hep bir-likte bu zorlukların da üstesinden geldik. Belirsizliklerin önümüzdeki yıl da devam etmesi bekleniyor. Böyle bir zamanda kişi-ler ve şirketler farklı stratejiler seçiyorlar. Kimisi var olanı korumaya çalışıyor, kimisi

ise en az hasarla bu dönemi atlatmaya çalı-şıyor. Biz ise nerede verimlilik kaybettiği-mizi, paramızı nereye harcadığımızı biliyor ve bunlardan ders çıkarıp yola daha sağ-lam adımlarla devam ediyoruz. Finans Bö-lümü olarak değişen ortama daha iyi uyum sağlayabilmek ve daha hızlı karar verebil-mek adına operasyonel ve finansal sonuç-ları çok daha yakından ve sık takip ediyo-

ruz. Bunun için daha az manuel müda-halenin olduğu bir raporlama ve

analiz yapısı üzerine çalışıyo-ruz. Bu sayede proje bazın-da maliyet ve gelirleri daha

detaylı takip edebileceğiz. Verimliliğimizi artırarak yeni projeler aldığımız, yatırımlarımıza ve işlet-me sermayemize ayırdı-ğımız bütçelerimizi daha sıkı tuttuğumuz ve böy-lece yaratacağımız de-ğerle hem paydaşlar hem de toplum için daha fazla katma değer oluşturaca-ğımız bir yıl diliyorum.

“Tüm belirsizliklere ve değişen dünya koşullarına rağmen rakiplerimizden daha akıl dolu ve verimli adımlar aTarak sadece avrupa’da değil, Tüm

dünyada sekTörün daha da önemli bir oyuncusu olmayı hedefleyeceğiz.”

Global bir Grup olarak, ürün ve hizmet kalitesi standartlarını en üst düzeyde konumlandıran Standard Profil’in kalite alanındaki çalışmaları aralıksız sürüyor.

SP Manisa 2’de “Kalite Kampanyası”

SP ManiSa 1 FaBriKaSı’nda görev yapan tezgâh imalat ekibi, teslim tarihi yaklaşan bir projeye ait, kullanım dışı bir tezgâhı yeni bir proje kullanımına adapte etti. Böylelikle, Standard Profil’de bir transfer tezgâhı için ilk kez böyle bir uygu-lama yapılmış oldu. SP Manisa 1 Fabrikası Genel Müdürü Çağan Dikmen’in liderliğinde bir fikir olarak başlayan proje, Utku Bayrak ve Meriç Çortal’ın özverili çalışmalarıyla başarılı bir sonuca ulaştı. Dikmen konuyla ilgili olarak, hurdaya ayrılması planlanan bir tezgâhı dönüştürerek önemli bir tasarrufa imza attıklarını söyledi.

Hurdaya gidecekti, yeni projeye adapte edildi!SP ManiSa 1 FabrikaSı’ndan öneMli taSarruF

mesut karakoç rıdvan yıldız

UğUr KaraGöz SerKan VUral

Yeni bir hedef, yeni bir başarı öyküsü

Manisa Fabrikamızda Finisyon Alan Sorumlusu olan Uğur Karagöz, Güney Afrika yolcusu. Dünyada en çok gitmek

istediği yerde görev yapacağı için çok mutlu. Karagöz, farklı bir ülkede, farklı bir kültürde çalışmanın kendisi için

yeni bir başarı öyküsü olacağını düşünüyor.

Yurt dışında çalışma tecrübesi çok önemli bir fırsat

Düzce Fabrikamızda Bakım Bölümü’nde Takım Lideri olan Serkan Vural, memleketi Düzce’den dünyanın bir diğer ucuna, Meksika’ya gitmeye hazırlanıyor. Yöneticilerinden bu yönde bir teklif gelince eşiyle uzun uzun düşündüklerini ve bu yola çıkmaya karar verdiklerini söyleyen Serkan Vural’ı ve ailesini yepyeni bir yaşam bekliyor.

Biz Standard Profil Ailesiyiz; global, kocaman bir aile. Farklı yerlerdeyiz ama beraberiz. Standard Profil, uluslararası bir Grup olmanın sorumluluğuyla global fırsatlar sunuyor ve çalışanlar farklı lokasyonlarda görev yapabiliyor. Burada amaç, edinilen tecrübelerin tüm lokasyonlara yayılması, faaliyet gösterilen her ülkede paylaşılması. Her zaman söylediğimiz gibi, Birlikte Daha Güçlüyüz!Bir ArAdAyiz

Her yerde

w

4 G Ü N C E LBuGün dünYanın dÖrT Bir Yanında, 8 Bini aşKın çalışanıYla deV Bir aileYiz. ÖnüMüzde uMuT dolu, Başarılı Yıllar Var. Başarı MerdiVenlerini BirliKTe TırManMaYa deVaM edeceğiz. Her zaMan SÖYlediğiMiz GiBi,

“Bİrlİkte dAHA güçlüyüz”

jose luıs rosa / sP meksİka

fabrikamızın açılışı benim için unutulmaz bir gündü sP’de çalışmaya 2013’te başladım. sP o zamandan beri oldukça önemli bir büyüme kaydetti. satışlarımız, meksika’daki ilk dört faaliyet yılında %500 arttı. aralık 2014’te meksika fabrikamızın açılışı unutulmazdı; devlet yetkilileri, müşteriler, tedarikçiler, kurumsal yetkililer ve çalışma arkadaşlarımız hazır bulunuyordu. sP’nin kurucusu sayın rıfat kamhi ile uzunca bir sohbet etme ve meksika’daki bir fabrika açma konusunda duyduğu coşkuyu öğrenme fırsatım olmuştu.

yaHya lotHmanıne / sP fas

berenıce genade / sP güney afrİka

alPer göç / sP İstanbul

bugün geldiğimiz yer, sP’nin temellerinin çok iyi atıldığını gösteriyor

josé antonıo Parmo Herraınz / sP İsPanya

fabrikada ilk olarak, şu an olmayan bir bölümde, operatör olarak çalışmaya başladım. bugünlerde ise ölçüm ekipmanlarının parçalarının doğrulaması ve kalibrasyonunu gerçekleştiriyorum. 40 yıldır standard Profil ailesi’nin içinde olduğum, başarısına ve gelişimine uzun yıllardır şahit olduğum için çok mutluyum.

40 yıldır sP’de çalışıyorumS tandard Profil’in hikâyesi tam bir başarı yolculuğu. azimle, emek-le, çalışkanlıkla, vizyonla, yeni-likle ve birlikte çıkılan bir yolculu-ğun hikâyesi. Her şey, 10 Mart 1977

tarihinde, istanbul’da başladı. iş insanı rıfat Kamhi, yıllar içinde Türkiye’nin gözbebeği ola-rak dünyaya açılacak, otomotiv sızdırmazlık parçası üretmek üzere Standard Profil’i kurdu. Takvimler 1979’u gösterdiğinde, düzce’de ilk fabrika hayata geçirildi. o zaman bir ilçe olan düzce’de, 1800 metrekarelik alanda faaliyete geçen fabrika, bölge insanı tarafından ekono-miye sağlayacağı katkı açısından umutla kar-şılandı. ilk açıldığında fabrikada sadece yedi çalışan vardı. o yedi kişi, bugünün başarı to-humlarını serpti özverili çalışmalarıyla. Her türlü zorlukla mücadele ettiler ve her geçen gün bu aile halka halka büyüdü.

ilK üreTiMin BaşlaMa HeYecanıKurulduğundan bir yıl sonra, Standard Pro-fil ilk önemli başarısına imza atarak, dün-yanın en büyük otomotiv üreticilerinden renault’dan proje aldı. Böylesine güçlü bir marka, henüz yeni kurulmuş ve yedi çalışa-

nı olan bir üreticinin vizyonuna güvenerek iş verdi. Standard Profil bu güveni boşa çıkar-mayarak renault 12 kapı fitili üretimini ta-mamladı ve müşteriye ilk sevkiyatı gerçek-leştirdi. Bu sevkiyat, büyüme yolculuğunun dev bir adımı, başlama vuruşu oldu. Yıllar içinde Standard Profil ismi, otomotiv üreticileri arasındaki konumunu güçlendirdi. ürünlerindeki kalite, bugün hâlâ süren ve gü-ven temeli üzerine inşa edilmiş müşteri iliş-kileri, markanın adının bilinirliğini gün geç-tikçe artırdı. 1990 yılına gelindiğinde, Stan-dard Profil’in hizmet ve ürün kalitesi Ford otosan’dan alınan ve ilk olması bakımından ayrıca önem taşıyan “Teşekkür Plaketi” ile taçlandırıldı. ilerleyen yıllarda sayısız ödülün sahibi olacak olan Standard Profil için bu ödül, büyük anlam taşımaktaydı.

oPel için ilK iHracaT YaPılaraK TariH Yazıldı ilk ödülün mutluluğunu, yeni sevinçler ve başarılar takip edecekti. Müşteriler-den gelen talepler, üreti-min artırılmasını gerekli kıl-

dı ve düzce’de ikinci fabrika hayata geçiril-di. aile, günbegün büyüyor, başarılar birbi-rini takip ediyordu. Yine aynı yıl içinde düz-ce Sanayi odası, hem düzce hem de Türkiye ekonomisine katkılarından dolayı Standard Profil’e “Takdir Beratı” sundu. 1992 yılında ise Standard Profil’in kilomet-re taşlarından biri olacak bir gelişmeye imza atıldı. Bu yıl, almanya’ya opel için ilk ihra-cat yapılarak tarih yazıldı. dünyanın dev oto-mobil markası opel, sızdırmazlık profili için Türkiye’den Standard Profil’i seçmişti. Bu ge-lişme, büyüme yolculuğunda önemli bir sıçra-yış olarak tarihteki yerini aldı.

Beş KıTaYa YaYılan, GloBal Bir MarKa olMaK… uluslararası alandaki bilinirliğin ivme kazan-ması, yeni girişimleri de beraberinde getirdi. Kurulduğu günden itibaren kaliteyi kurum-sal kültürünün temel taşlarından biri olarak kabul eden Standard Profil, bu alandaki çalış-malarını ileri bir boyuta taşıyarak 1994 yılında ıSo 9001 Kalite Belgesi almaya hak kazandı. Teknolojinin en yakın takipçisi, hatta öncüsü olmak içinse, 1996 yılında ar-Ge yatırımla-rı başlatıldı. Takvimler yeni milenyumu gös-terdiğinde, tüm bu başarılı girişimlerin sonu-cu olarak ihracat satışları, iç satışların üzerine çıktı. 2000’li yıllar, Standard Profil’in küresel ölçekteki sıçrayışının en önemli adımlarının atıldığı zamanlar oldu. ürünler zaten dünyaya açılmıştı, sıra tüm dünyada yeni fabrikalar aç-maktaydı. Yurt dışında ilk fabrika 2005 yılın-da Bulgaristan’da açıldı. Bulgaristan’ı 2010’da Güney afrika, 2011’de çin, 2012’de ispanya ve Fas, 2014’te ise Meksika takip etti. 2011’de Manisa’da bir fabrika kurularak Türkiye’deki üretim yapısı daha da güçlendirildi. Standard Profil, yıllar içinde tüm engellere göğüs gerip, değişimi takip ederek, krizleri fırsata çevire-rek, global bir marka olma yolunda hızla iler-

ledi. şimdi ise 8.000 kişilik güçlü ailesi, öz-verili ve hedef odaklı çalışma kültürü

ile dünya ekonomisi ve otomotiv sektö-rü için çok zorlu bir yıl olacak 2019 yılı-nı da fırsata çevire-

ceği bir yıla hazır-lanıyor.

1996 2005“General Motors Yılın Tedarikçisi” ödülüne ilk olarak 1996 yılında layık görüldü.

Stara Zagora Fabrikası’nın kapasitesini iki katına çıkan ilave bina, Mayıs 2015’te Bulgaristan Başbakanı’nın da katıldığı törenle hizmete girdi. Düzce Ar-Ge Merkezi’nin açılışı yapıldı.

10 Mart 1977... İstanbul’da, İş İnsanı rıfat KaMhİ, yıllar İçİnde türKİye’nİn gözbebeğİ olaraK dünyaya açılacaK, otoMotİv sızdırMazlıK parçası üretMeK üzere standard profİl’İ Kurdu.

19771979

1980 1990

Düzce’de ilk fabrika hayata geçirildi. 1800 metrekarelik alanda faaliyete geçen fabrikanın yedi çalışanı vardı.

1998 2010

2011 2014 2016

2012 20152018

Standard Profil ilk önemli başarısına imza atarak, dünyanın en büyük otomotiv üreticilerinden olan Renault’dan proje aldı.

1991Üretim artışını karşılamak üzere Düzce’de ikinci fabrika kuruldu. Bu yıl içinde ayrıca Düzce Sanayi Odası’ndan bir de “Takdir Beratı” alındı.

Ford Otosan’dan “Teşekkür Plaketi” alındı. İlerleyen yıllarda sayısız ödülün sahibi olacak olan Standard Profil için bu ödül, büyük anlam taşımaktaydı.

1992Almanya’ya Opel için ilk ihracat yapılarak tarih yazıldı.

1994

ISO 9001 Kalite Belgesi almaya hak kazandı.

Dünya Devi Fiat Auto, ürün kalitesinden dolayı Standard Profil’e Kalite Ödülü verdi. Bu ödül, başarıyla devam edecek ve başka ödüllerle, plaketlerle, teşekkür belgeleriyle taçlanacak iş birliğinin ilki oldu.

İlk yurt dışı yatırımı olan SP Bulgaristan, Stara Zagora’da faaliyete geçti. Türkiye İhracat Yıldızları’nda

ikincilik ödülüne de ihracata katkılarından dolayı yine bu yıl içinde layık görüldü.

Kıtalar arası büyüme yolunda ilk adım atıldı. Denizaşırı ilk yatırım olan SP Güney Afrika fabrikası açıldı.

Büyüme hız kesmeden devam etti. Dünya Devi Çin’in Langfang şehrinde, SP Çin Fabrikası faaliyete geçti. Bu yıl içinde ayrıca, Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde (MOSB) SP Manisa 1 Fabrikası’nda da üretime başlandı.

Türkiye’deki üretim kapasitesini daha da artıran Standard Profil, Manisa’daki ikinci

fabrikasını açtı. Kaufil Sealing Technologies firması Standard Profil Grubu’na katıldı. İspanya’daki 4, Fas’taki 1 fabrikanın yanı

sıra Rusya ve Hindistan’daki ortaklıklar da Standard Profil Grubu’na bu sayede dâhil oldu.

Standard Profil Grubu’nun Amerika kıtasındaki ilk yatırımı olan SP Meksika, 2014 yılının Aralık ayında üretime başladı. Asya ve Afrika’daki büyüme hedefleri doğrultusunda Langfang ve Cape Town fabrikaları daha büyük üretim alanlarına sahip yeni binalarına taşındı.

Teknoloji alanındaki yenilikleri bir üst boyuta taşıyacak Manisa’daki Ar-Ge Merkezi’nin açılışı gerçekleştirildi.

Fas’taki üretim kapasitesini artırmak adına ikinci ve üçüncü fabrika binaları faaliyete geçirildi.

sezaİ özen sP düzce

global bir markaya dönüştük standard Profil’de 28. yılım.

İnsan gücüyle, teknolojik gelişmelerin birleştirilmesi ile birçok rakibi geride bırakıp sektörün liderliğine oynayan global bir marka olduk. sürekli kaliteli bir büyümeyi hedef alan ve bunu başaran bir grubun çalışanı olmaktan gurur duyuyorum.

1979 yılının sonunda güvenlik görevlisi olarak işe başlayan mustafa yılmaz, sP’nin 12. çalışanı. mustafa bey’in sP’yle ilgili çok

kıymetli anıları var, kendisinden dinliyoruz: “fabrika yeni kurulduğunda bir araba

yanaştı, ‘Hoş geldiniz’ dedim, “kimsiniz?” diye sordum. bana sorular sordu. yabancı

biri diye hiçbir bilgi vermedim. sonra kendini tanıttı, rıfat kamhi’ymiş, çok heyecanlandım

tabii. cebinden standard Profil amblemli bir çakmak, bir de puro çıkarıp bana verdi. sP’de

23 sene çalıştım. İşe başladığım yıllardan itibaren fabrikanın çevresini güzelleştirmek

için uğraştım. Her yeri yeşillendirdik, ağaçlar, çiçekler ektik. çim sahayı yaptık. oğlum da

burada işe girdi ve hâlâ sevkiyat bölümünde çalışıyor. standard Profil hem çevremiz

hem de çalışanlar için önemli bir kıymet.”

mustafa yılmaz’ın dİktİğİ çam ağacı, standard

Profİl’İn bİr sembolü gİbİ

donglıarg kang / sP çİn

yeni projelerle çok hızlı büyüdüksP’ye, 2014 tarihinde katıldım. fabrikamız, başlangıçta oldukça küçüktü, yeni projelerle çok hızlı büyüdük ve şu anda jingzhou’ya taşınıyoruz. standard Profil oldukça iyi bir tasarım bilgisine ve deneyimli bir tasarım ekibine sahip. taşınmamız da bizim için yeni bir başlangıç olacak.

1992’de idari işler elemanı olarak katıldığım sP ailesi’nde, 27. yılım. o yıllarda taksim’deki ve çatı katlı merkez ofisimizdeki çalışan sayımız 19,

üretim yapılan tek fabrikamız sP düzce 1’de ise yaklaşık 100 kişi idi. 1992’de opel’e yaptığımız ilk ihracat işlemleri benim için unutulmaz bir süreçti.

bugün ise tüm dünyada kendi alanında söz sahibi bir firmayız. bu durum, sP’nin temellerinin çok iyi atıldığını, sonraki dönemlerde iyi yönetildiğini ve

çalışanların gayretleriyle değerine değer kattığını ifade ediyor.

2007 yılından beri bura-da çalışmaktayım. özel-likle 2013 yılındaki pro-jelerle birlikte, olduk-ça kapsamlı bir büyüme sergiledik. sP, potansi-yeli olan çalışanlarına sürekli yatırım yapıyor ve bunun hepimiz için

büyük bir fırsat olduğunu düşünüyorum.

2011 yılından beri sP grubu’nun bir parçasıyım. güney afrika’da birçok yeni insanla tanıştık, onlar da sP ailesi’nin bir parçası haline geldi. yapılan her değişikliğin, işletmemize olumlu katkısı olduğuna inanıyorum.

sP yıllar içerisinde büyük bir gelişme gösterdi

değişimle birlikte güçleniyoruz

1999’dan beri SP’liyim. Başladığım günden itibaren SP’de hem çalışan profilinin hem kullandığımız sistem ve programların gelişme gösterdiğini, çalışanlar için verilen eğitimlerin, sosyal aktivitelerin arttığını görmekteyim. Bu durum, motivasyon ve verimliliği her geçen gün artırıyor.

eğitim ve sosyal aktiviteler her dönemde artıyor

nur akbudak SP İStanBul

13 yıldır SP’de çalışıyorum. Yıllar içinde önemli değişimler yaşadık. Örneğin, fabrikadaki güvenlik düzeylerinde çok büyük gelişmeler kaydedildi. ayrıca, üretkenliğimiz

de istikrarlı bir artış sergiliyor. Ekip olarak güzel anılarımız oldu burada. tam bir aile gibiyiz.

tam bir aile gibiyiz

alexander zHelevSP BulgarİStan

yavuz yorulmaz / SP ManİSa

1992 yılından beri SP’liyim. Çalışmaya başladığım günden itibaren SP’nin dinamik ve inovatif yapısı hiç değişmedi. lokal bir yapıdan global bir markaya dönüştük. ailemiz, çok kültürlü bir yapıyla büyüdü. Bu büyümede pozitif bir katkım olduğu için gururluyum.

sP’nin dinamik ve inovatif yapısı hiç değişmedi

Her şey bİr Hayalle başladı ve yıllar 1977’yİ gösterdİğİnde o Hayalİn İlk toHumu atıldı.

standard Profİl, İş İnsanı rıfat kamHİ tarafından

otomobİllere sızdırmazlık Profİlİ üretmek üzere

İstanbul’da kuruldu. zaman İçİnde, müşterİlerİnİn güvenİ

ve beğenİsİyle büyüdü. önce düzce’de başlayan üretİm, Halka Halka tüm dünyaya

yayıldı. bulgarİstan, İsPanya, güney afrİka, fas, çİn, meksİka’da fabrİkalar

kuruldu. dünyanın en büyük otomotİv fİrmaları İçİn en

İyİ sızdırmazlık Profİllerİnİ ürettİ bu fabrİkalar. sektörün

en Prestİjlİ ödüllerİyle bu başarılar taçlandırıldı.

şİmdİyse, İlk kurulduğumuz günkü coşkuyla, çok daHa

büyük bİr aİle olarak yolumuza devam edİyoruz. HeP

bİrlİkte ve daHa güçlü…

6 7

Sızdırmazlık profili sistemlerinde global markalar arasında yer alan Standard Profil, dün-yanın en büyük otomobil üreticileri olan müşterilerine verdiği hizmetin ve ürünün kali-tesini her geçen gün daha ileri taşıyan gelişmelere imza atıyor. Bu kapsamda çalışmalar yapmak üzere kurulan SPPS (Standard Profil Production System/Standard Profil Üretim Sistemi) Bölümü, üretimin her aşamasında zaman, emek ve maliyet tasarrufu ile birlikte kalite ve verimliliği esas alıyor. SPPS Bölümü, Grubumuzun diğer birçok bölümü gibi

global bir organizasyon yapısına sahip. SPPS global ekibinin başında Mustafa Kemal Altay yer alıyor. Standard Profil’in tüm lokasyonlarında ise bir SPPS temsilcisi yer alıyor. “Sektörde lider olabilmek için daima bir adım önde yer almak” hedefiyle faaliyetlerini sürdüren ekip, üretimde maksimum verimlilik için yalın üretimin başarısı kanıt-lanmış, en etkin metotlarını uyguluyor.

Dünyanın en güçlü otomobil markalarına hizmet veren Standard Profil’in müşterilerine bakıldığında, her birinin kendine özgü yalın üretim sistemleri ve tedarikçi geliştirme programları olduğu görü-lüyor. Standard Profil, farklı lokasyonlarda birbirinden farklı sistem-leri uygulamanın doğuracağı karmaşanın önüne geçmek adına, ken-di özel yalın üretim modelini oluşturarak hayata geçiriyor. SSPS eki-bimizin başarıyla tasarladığı, Standard Profil’e özel yalın üretim sis-temi, tüm dünyada geçerliliği olan modellerden, Grubumuzun kendi dinamikleri gözetilerek kurulması bakımından öne çıkıyor. Müşte-ri memnuniyetini çalışmalarının merkezinde tutan SPPS ekibi, sek-tördeki son teknolojik yeniliklere uyumlu, esnek yalın üretim me-totlarını kullanıyor. Yalın üretim sistemi, Standard Profil’in kurulu-şundan bu yana sahip olduğu değerlere, DNA’sına uygun bir şekilde adapte edilerek; orijinal bir üretim sistemi üzerinden ilerliyor.

UlUSlArArASı AreNADA BAşArıSı KANıTlANMış MeToTlAr SPPS ekibinin yalın üretim yaklaşımı, “kalite, maliyet ve sevkiyat” parametreleri üzerine kurulu. Sektörde uluslararası arenada başa-rısı kanıtlanmış metotlarla, üretim maliyetini yükselten tüm ge-reksiz aşamalar eleniyor. Ürünün siparişinden müşteriye teslimi-ne kadar geçen tüm süreçlerde hem maliyet hem de zamanlama-da verimlilik hedeflenirken, kalitede ise net çözümlerle maksimum başarı gözetiliyor. Örneğin hatalı bir ürünün, üretimde bir sonraki aşamaya geçmemesi sağlanıyor. Çoğu kez bir problem daha oluş-madan hesaplanarak bir çözüm geliştiriliyor.

sP’de dört yıldır, meksika fabrikası açıldığından beri çalışıyorum. sPPs mühendisiyim. görevim, yalın üretim için sPPs metodolojisini meksika fabrikası’na uygulamak. bu projeden çok büyük beklentilerim var. fabrikamızdaki her hareketin üretkenliğini ve verimliliğini artırmak için bu metodun çok uygun olduğunu düşünüyorum. benim hedefimse, hazırladığımız 100 maddenin çoğunu yerine getirmek için lean maturity assessment’i (yalın olgunluk değerlendirmesi) en iyi şekilde kullanmak. böylece ilk etapta hurda miktarını azaltıp, verimliliği de artırmış olacağız. üzerinde çalışmamız gereken çok konu var ama kendimize iyi bir yol haritası çıkardık ve hızlı ilerleyeceğimize eminim. 2019 yılının ortalarına geldiğimizde, şu anki durumdan çok daha ileri bir seviyede olacağımıza inanıyorum.

standard Profİl grubu’nun üretİm süreçlerİ büyük bİr dönüşüme gİrİyor. yalın üretİm uygulamalarıyla; üretİmİn Her aşamasında zaman, emek ve malİyet tasarrufu İle bİrlİkte en yüksek kalİte ve verİmlİlİk amaçlanıyor.

uluslararası sİstemlerİ baz alarak standard Profİl’İn dna’sına en uygun modelİ oluşturan sPPs bölümü’nün Hedefİ, tüm gruPta etkİn bİr yalın üretİm kültürü oluşturmak. bu doğrultudakİ çalışmalarına Hız veren sPPs ekİbİ, geçtİğİmİz aylarda manİsa’da düzenlenen bootcamP zİrvesİ’nde bİr araya gelerek güçlerİnİ bİrleştİrdİ.

standard Profİl’de yalın dönüşümü Hayata geçİrmenİn yol Harİtası çİzİlerek, bu alanda güçlü adımlarla İlerlemenİn kuralları belİrlendİ. tüm lokasyonlarımızda yer alan sPPs ekİPlerİ, oluşturulan stratejİlerİ kendİ fabrİkalarına uygun şekİlde özelleştİrerek çalışmalara başladı.

Standard Profil’in Türkiye, Bulgaris-tan, İspanya, Fas, Çin, Güney Afrika ve Meksika’daki fabrikalarının üretim süreç-leri farklılıklar gösterebiliyor. Örneğin, Gü-ney Afrika fabrikamızın ihtiyacı ve dina-mikleriyle, Düzce’nin ihtiyaçları ve dinamik-leri aynı olmayabiliyor. Dolayısıyla, her lo-kasyondaki SPPS temsilcisi farklı bir yol ha-ritasına ihtiyaç duyuyor. Genel prosedürün yanı sıra lokasyonlara özel stratejiler gelişti-riliyor. Bu yol haritası, ilgili fabrika genel mü-dürü ve SPPS temsilcisinin görüş alışverişle-ri ve değerlendirmeleri neticesinde oluşturulu-yor. SPPS Bölümü’nün geçen yıl hayata geçir-diği çok önemli bir uygulama var: Value Stream Management, yani Değer Akışı Yönetimi.’ Bu sis-tem çerçevesinde ürün için gerekli tedarik ka-lemlerinden üretim ve teslime kadar her aşama-nın görülüp, değerlendirilmesi amaçlanıyor. Böy-lelikle, iyileştirme faaliyetleri doğru şekilde plan-lanıp, öncelikler belirlenerek, o doğrultuda bir iş planı oluşturuluyor. Kalite ve maliyette belirlenen hedeflerin önündeki engeller bu süreç içinde orta-ya çıkarılarak, maksimum kalitenin en uygun ma-liyette hayata geçirilmesi sağlanıyor.

Her lokasyona özel bİr yol harİtası çİzİlİyor

1978 doğumluyum. Evliyim, bir oğlum ve iki kızım var. Makine mühendisiyim. Üniversiteyi bitirdikten sonra Mühendislik İşletme Yönetimi alanında yüksek lisans yapmak üzere İngiltere’ye gittim ve sonrasında tüm kariyerim boyunca yalın üretim ve yönetimi konusunda çalışmalar yapma şansım oldu. Yaklaşık iki senedir Standard Profil Ailesi’nin bir üyesiyim. Ekibimle beraber, yedi ülkedeki fabrikamızda, yalın dönüşüme liderlik ediyoruz. Tamamen kendimize özelleştirerek kurduğumuz yalın üretim sistemi aslında birbiri ile etkin çalışan sistemler bütünü ve hedefimiz, bu sistemlerle yalın kültürü şirketimizde otonom yürüyen, günlük işlerimizde yaşar hale getirmek. Ancak bu şekilde rekabet ortamında başarılı olabileceğimizi biliyoruz. Yalın dönüşümün merkezinde insan var; dönüşümü gerçekleştirecek tüm çalışanlarımız. Bunun için yalın eğitimlerine de oldukça önem veriyoruz. Lokal fabrika genel müdürlerimiz ve SPPS sorumlularının liderliği ile yalın dönüşümü birlikte başaracağız.

SP’ye Mayıs 2018’de SPPS Mühendisi olarak katıldım ve Çin’deki fabrikamızdaki SPPS departmanında tek başımayım. Daha önceden tecrübem olduğu için Gemba konseptine odaklanmış durumdayım. SPPS’teki diğer arkadaşlarım gibi ben de Bootcamp’te SPPS’in standartlarıyla ilgili önemli bilgiler edindim ve bunları Çin’deki fabrikamızda uygulamaya başladım. Fabrikamızda yalın üretim süreçlerinin organize edilmesinden sorumlu kişiyim ve buradaki verimliliği artırmaya çalışıyorum.

E K İ P R U H U

Standard Profİl’İn DNA’sına uygun bİr yalın üretİm modelİ

Mustafa KeMal altay - Grup spps DireKtörü

SP’de Yalın Dönüşümü birlikte başaracağız

len tIan / sp Çin - spps MühenDisi

Bootcamp’te SPPS’in standartlarıyla ilgili önemli bilgiler edindim

sP’de çalışmaya iki ay önce başladım ve direkt olarak sPPs görevine getirildim. aslen fransızım ve başka bir şirkette görev almak üzere güney afrika’ya taşındım ve sonrasında yollarımız sP ile kesişti. makine mühendisiyim ve üretim sistemlerinde uzmanlaştım. sP güney afrika küçük bir üretim tesisi olduğu için sPPs gibi bir sistem hiç uygulanmamış ve yalın üretim konularına çok uzaklar. bu nedenle sPPs’i güney afrika fabrikasında sıfırdan kurup oluşturacağız. Henüz benzer bir uygulama olmadığı için bu kültürü oluşturmak ve yerleştirmekte zorluk çekmeyeceğimi düşünüyorum. İki temel konuya odaklanacağız: saha yönetimi ve değer akış Haritası. mevcutta ne aşamadayız diye sorulursa, 100 maddelik listede 5 ila 10 arasında diyebilirim. önceliğim, insanları harekete geçirmek. onlara yalın üretimin neden önemli olduğunu öğretiyorum. fabrikada istediğimiz değişikliklerin yapılabilmesi için yöneticilerimden büyük destek görüyorum.

SPPS’i Güney Afrika fabrikasında sıfırdan kuracağız

phIlIppIne Wallart sp Güney afriKa - spps MühenDisi

hrIsto ZhelyaZKov / sp BulGaristan - spps MühenDisi

Yalın fabrika olmak için iyi bir yoldayızYedi yılı aşkındır SP’liyim. Daha önce vardiya şefiydim ve yaklaşık üç yıl da Sürekli İyileştirme Bölümü’nde görev aldım. Artık SPPS ekibindeyim. Tüm fabrikaya, özellikle de yönetime, yalın dönüşümün global olmak ve organizasyonumuz için ne kadar önemli olduğunu aktarıyorum. Şimdiye kadar epey yol aldık ve artık kurallara göre hareket ediyoruz. Yalın fabrika olmak için iyi bir yoldayız ve pek çok açıdan adaptasyonu tamamladık. Bulgaristan’da SPPS ekibi, bir başka arkadaşım ve bir de müdürden oluşuyor. Görevimiz gerekli adaptasyonları sağlamak ve çalışanlara Kaizen sistemini anlatmak.

raúl salInas ChaveZ / sp MeKsiKa - spps MühenDisi

Çok hızlı yol alacağımıza inanıyorum

Endüstri mühendisiyim. SP’ye üç yıl önce katıldım; Manisa fabrikalarında SPPS Takım Lideriyim. Çalışma hayatıma lojistik şirketlerinde başladım ve daha sonra üretim şirketlerinde hem

üretim hem de yalın üretim yöneticisi olarak görev yaptım. Yalın üretimle 10 yıl önce tanıştım. SP’de işe başladığımda başka bir sistem vardı. Kemal Bey ile bu sistem değişti ve çok daha etkili

bir sistem kuruyoruz. Yapılan çalışmaların SP bünyesindeki tüm fabrikalara büyük katkı sağlayacağını düşünüyorum. Yaptığımız

hazırlıkların, ileri seviyede yalın uygulamaları olan şirketlere çok yakın olduğunu görüyoruz. Bu sistemi en kısa sürede hayata

geçirmek istiyoruz. Hedefimiz, bir yalın kültürü oluşturmak. Enerjimizi ve kaynaklarımızı doğru yönetmemiz gerekiyor. SPPS’in

en büyük amacı da, iyileştirme çalışmaları yaparak SP’yi rakiplerine göre daha güçlü hale getirebilmek.

uğur öZMen / sp Manisa - spps yönetMeni

Etkili bir sistem kuruyoruz

Mükemmel bir başarı için yalın kültür değişimine ihtiyacımız var1983, Karadeniz Ereğli doğumluyum. Kimya mühendisiyim. Londra’da İşletme Yönetimi üzerine yüksek lisans yaptım. Evliyim ve 3,5 yaşında bir kızım var. Standard Profil’de Hamur Dairesi Üretim Mühendisi olarak göreve başladım daha sonra Ekstrüzyon ve Finisyon Hatları Alan Sorumluluğu görevinde bulundum. Şimdi ise Düzce SPPS Takım Lideri olarak görevimi sürdürmekteyim. Bu görevde asıl hedefimiz, müşterinin isteklerine, yani değere odaklanarak her alanda operasyonel ve organizasyonel mükemmelliği yakalamak ve bu değerin, hiç kesintiye uğratmadan hızla müşteriye akmasını sağlamaktır. Bunun için uluslararası kabul görmüş yalın araçları kullanarak, fabrikanın tüm fonksiyonlarını yalın bir vizyona taşıyor ve bu süreçte onlara liderlik ediyoruz. Sürdürebilir, sürekli ve mükemmel bir başarı elde edebilmek için yalın kültür değişimine ihtiyacımız var. Değişim zamanın bir fonksiyonudur; zaman ve sabır, kişilerin iş yapma kültürünü değiştirmek için en önemli koşullardır.

Cüneyt öZtürK / sp DüZCe - spps yönetMeni

iSTanBul’da ve Düzce Fabrikamızda 2018’in son Paylaşım Toplantıları gerçekleştirildi. Top-lantılarda; otomotiv sektöründeki gelişmeler ve Standard Profil göstergeleri eşliğinde 2018 yılı değerlendirilerek, yeni yıla dair öngörüler pay-laşıldı. Katılımın yoğun olduğu toplantılarda, 2019 için hedefler de konuşuldu.

İstanbul ve Düzce’de 2018’in son Paylaşım Toplantıları yapıldı

düzce FaBriKaMız çalışanları tarafından hazırlanan “İş’te Güvenlik” konulu tiyatro oyunu, Düzce Belediyesi Kültür Merkezi’nde sergilendi. İş güvenliği konusunda farkındalığı artırmak amacıyla hazırlanan iki perdelik oyuna, SP çalışanları ve aileleri yoğun ilgi gösterdi. Üç seans halinde gösterilen oyuna özel bestelenen “Sebeptir İş Kazası” isimli şarkı da izleyicilerin büyük beğenisini topladı.

8 G Ü N C E L

En güvenli ziyaretler için

Global Ziyaretçi Rehberi’ni hazırladık

İşi gereği Standard Profil’i ziyaret eden müşterilerimiz,

tedarikçilerimiz, taşeronlarımız ve farklı lokasyonlarda bulunan

SP çalışanları için Global Ziyaretçi Rehberi oluşturduk.

Amacımız, tüm lokasyonlarda ziyaretçilerimizin güvenliğini

maksimum seviyede korumak.

HePiMizin bildiği üzere, otomotiv sektöründe sü-rekli büyüyen, global bir Grubuz. Buna paralel ola-rak, müşterilerimiz, te-darikçilerimiz, taşeron-larımız ve SP çalışanla-rı farklı lokasyonlardaki tesislerimizi işi gereği zi-yaret ederek, geçici süre-li de olsa bu fabrikaları-mızda bulunuyorlar. ça-lışanlarımız dahil müş-terilerimizi, taşeronları-mızı ve tedarikçilerimi-zi genel iş Sağlığı ve Gü-venliği konularında bilgilendirmek, tüm sahaları-mızda aynı iş Sağlığı ve Güvenliği Kültürü ile bir-likte çevre bilincini oluşturmak, ziyaretçilerimiz-den gelen önerileri toplamak adına, Global ziyaret-çi rehberi oluşturduk. Genel iSG ve çevre Kuralları tüm lokasyonlarımızda aynı olmakla birlikte, ilgi-li yerin konumu, sahanın yerleşimi ve acil durum telefonları farklılık gösterebiliyor. lütfen bundan sonra farklı bir SP lokasyonuna gittiğinizde, sa-haya girmeden önce, ilgili fabrikaya ait ziyaret-çi rehberi’ni talep ediniz; iSG ve çevre Kuralları’nı okuyunuz, acil durum tahliye planını inceleyiniz ve acil durum telefonlarını not alınız. ayrıca ziya-retçi rehberi’nde bulunan Öneri Formu ile de iSG, çevre, kalite, verimlilik gibi konulardaki iyileştir-me önerilerinizi de iletebilirsiniz. 2019 yılında, ai-leniz ve sevdiklerinizle birlikte, sağlık, mutluluk ve huzur dolu, kazasız günler dileriz.

İSG Tiyatrosu oyunlarına büyük ilgi

Standard Profil’e büyük ödül STandard ProFil GruBu; Satın Alma Kulübü BuyerNetwork.net, BN Academy ve Satın Alma dergisi tarafından bu yıl 15’incisi düzenlenen, Satın Alma ve Tedarik Zinciri Konferansı ve Ödül Tö-reni kapsamında “Tedarikçi İlişkileri” kategorisinde büyük ödüle layık görüldü. Kamu ve özel sektörden çok sayıda profesyonelin katılımı ile İstanbul Üniversitesi’nde gerçekleştirilen törende, İç Denetim Direktörümüz Kemal Tapkan, “Tedarik Zincirinde Etik” konulu bir konuşma yaptı. Standard Profil adına ödülü ise Grup İndirekt Satın Alma Müdürümüz Demet Gülerman aldı. Standard Profil bu ödüle, otomatikleştirilmiş onay akışları kullanarak te-darik sürecini geliştiren Ariba çözümü nedeniyle layık görüldü.

STandard ProFil’in ar-Ge alanındaki çalış-maları artarak devam ediyor. ar-Ge ekibi-miz eylül 2018’de Bır-la carbon Black Teda-rikçisi ile bir seminer düzenledi. düzce Kon-ferans Salonu’nda dü-zenlenen eğitimde; si-yah karbon, bileşiklerin formüle edilmesi üze-rindeki etkileri ve siyah karbon piyasasının ge-leceği konuları ele alın-dı. Seminerin ikincisi, ispanya’da gerçekleşti-rilecek.

ar-Ge ekibimizden siyah karbon semineri

SP ManiSa 1 Fabrikamızda, “Birlikte Daha Güçlüyüz” teması al-tında eğlenceli bir etkinlik gerçekleştirildi. Fabrikadaki ekipler, coşkulu müzikler eşliğinde, üretim alanı içinde boş duran kalıp-hane duvarına renkli boyalarla el izlerini bastılar. Böylelikle hem renksiz duvar birkaç saat içinde rengarenk ve mutluluk verici bir dekora dönüştü hem de tüm ekipler emek verdikleri fabrikaya kendilerinden bir iz bırakmış oldular.

Manisa’da rengârenk el basma etkinliği

Beş Yıldır Standard Profil Düzce Fab-rikası Müdürlüğü görevini başarıyla yürüten Teoman Yücel, Kanada’ya ta-şınma kararı üzerine görevine veda etti. Yücel, Standard Profil Ailesi’ne yazdığı veda mektubunda, “Gösterdiğiniz sev-giniz ve asla esirgemediğiniz deste-ğiniz için hepinize gönülden teşekkür ederim. Fabrikamızı geleceğe taşıya-cak daha nice başarı hikâyelerinizi ta-kip etmeye devam edeceğim” dedi. Biz de kendisine yeni hayatında mutluluk-lar diliyoruz.

Teoman Yücel’den veda notu

STandard ProFil İnsan Kaynakları ekibimiz, Taşıt Araç-ları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD) tarafından bu yıl ikincisi düzenlenen Yetenek Yönetimi Konferansı’na katıldı. TAYSAD üyesi firmaların üst düzey temsilcileri ile İK yö-neticilerinin katıldığı toplan-tıda, otomotiv sektöründen uzmanların yeni dönem in-san kaynakları ve stratejile-ri mercek altına alındı. Konfe-ransın açılış konuşmasını ya-pan TAYSAD Başkan Yardım-cısı Perihan İnci, “Teknoloji-nin gelişimi ile yeni yetenek-lere gereksinim duyulurken hem işgücü profili değişiyor hem de yeni meslekler ortaya çıkıyor. Buna bağlı olarak elimizde-ki yetenekleri teknolojideki hıza paralel bir şekilde dönüştür-meliyiz” dedi.

4-5 aralıK tarihleri arasında düzenlenen 11. Manisa İstihdamda Buluş-ma Günleri (MANİG’18) kapsamında, Manisa Çalışma ve İş Kurumu İl Mü-dürlüğü tarafından Standard Profil’e teşekkür belgesi verildi. Manisa Ça-lışma ve İş Kurumu İl Müdürü Eşref Aslan, “Zihinsel Engelliler Korumalı İş-yeri Projesi-ZEKİ” ve “En Fazla İstihdam” nedeniyle, iki adet teşekkür bel-gesini Standard Profil’e takdim etti. Aslan, “Kurumumuzla yapmış olduğu işbirliğinden ve istihdama katkılarından dolayı Standard Profil’e teşekkür ederiz” diye konuştu.

eğitimleri hız keSmeDen Devam eDiYor

geçtİğİmİz yıl İçİnde tüm eğİtİm Programlarını sP akademİ çatısı altında toPlayan İk ekİbİmİz, standard Profİl grubu’nun başarı çıtasını daHa yükseklere taşıyacak çalışmalarına devam edİyor. farklı İş kollarına yönelİk kaPsamlı eğİtİmler, 2019 yılında da önemlİ bİr yer tutacak.

Proseslerde kullanılan otomasyonlar ve Plc Programlama eğitimi’nin 1. etabı, düzce fabrikası Proses mühendisliği ve bakım müdürlükleri çalışanlarının katılımıyla tamamlandı. eğitimler, finisyon Proses eksperi yavuz yorulmaz tarafından verildi. dört aşamadan oluşan eğitimlerin 2019 yılında tüm sP lokasyonlarında yaygınlaştırılması planlanıyor.

standard Profil satın alma ekiplerimiz için, dünyanın en büyük satın alma enstitüsü olan İngiliz satın alma ve tedarik enstitüsü (cıPs) tarafından verilen bir eğitim düzenledik. cıPs akademi türkiye uzmanları önderliğinde verilen eğitime, tüm lokasyonlarımızdan toplam 21 kişi katıldı. İstanbul’da gerçekleştirilen 6 günlük eğitim, “stratejik satın alma ve kategori yönetimi” ve “müzakere teknikleri” ana başlıklarından oluştu. cıPs eğitimiyle, satın almacıların teknik yetkinliklerinin daha üst seviyeye taşınması hedeflendi.

Finisyon Proses eksPerimiz eğitimlerine başladı

çağımızda rekabette fark yaratmanın en önemli koşulu, teknolojik yetkinlik. teknolojide rakiplerinden hep bir adım önde olmayı hedefleyen standard Profil grubu ıt bölümü, bu yetkinliğini eğitimlerle pekiştiriyor. bu kapsamda ıt ekibimiz için, yüksek öncelikli taleplerin tutarlı ve hızlı bir biçimde gerçekleştirilmesini hedefleyen “agile yaklaşım ve scrum” eğitimi düzenledik. softtech firması eğitmenleri tarafından gerçekleştirilen eğitimlerde, düzce, İstanbul ve manisa ıt ekibimizden katılımcılar yer aldı.

teknolojide hızlı ve çevik Projeler için “agile yaklaşım ve scrum” eğitimi

13-14 kasım tarihlerinde düzce’de, uluslararası otomotiv İş gücü (ıatf) workshop’u düzenlendi. çiğdem altınışık tarafından verilen eğitime; müşteri ilişkileri, satış, kalite, tasarım, ekstrüzyon ve finish mühendislikleri ve malzeme bölümlerinden ekipler katıldı. eğitimde durum tespitleri yapılarak, bu çerçevede raporlar oluşturuldu.

düzce’de ıatF workshoP’u

cıPs eğitiminin ilk modülünü tamamladık

ünlü danışman ve yazar kemal islamoğlu’ndan “değişim yönetimi” workshoP’u2019 yılının ilk workshop’unu 8-9 ocak tarihleri arasında İstanbul’da gerçekleştirdik. “değişim yönetimi” başlığı altındaki workshop; standard Profil’in global yapısını destekleyici bir unsur olarak, herhangi bir lokasyondaki değişimi tüm lokasyonlara başarılı bir şekilde adapte etmeye çalışan yöneticilerimize yönelik düzenlendi. grubumuzdaki değişim yönetimini standart hale getirme amacı taşıyan, yazar ve danışman kemal İslamoğlu tarafından verilen eğitime, 14 yöneticimiz katıldı.

Yetenek Yönetimine bütünsel yaklaşımımız kapsamında gerçekleştirilen eğitimlerimizin bir çatıda toplandığı SP academy’nin ilk liderlik projesi olan “alanda 1 lider Var” eğitim programını, Eylül 2018’de başlattık. “alanda 1 lider Var” projesi; SP’nin Sesi anketi, odak grup çalıştayları ve çalışanlarla yapılan görüşmeler sonucunda konusunda uzman adisa danışmanları ile birlikte, yetkinliklerimiz ve bu yetkinliklere göre belirlenen liderlik gelişim alanları temel alınarak hazırlandı. tamamen bize özel hazırlanan bu programda, hem teknik eğitimler hem de yetkinlik geliştirme eğitimleri sayesinde grubumuzda sinerji ortamı yaratmanın yanı sıra yol gösterici, etkin ve yaratıcı bir liderlik anlayışının benimsenmesi de hedefleniyor.

Program, sP’nİn ortak kültür ve lİderlİk anlayışını yansıtıyorBeş modülden oluşan “alanda 1 lider Var” projesinin, Standard Profil grubu’nun ortak kültür ve liderlik anlayışının şekillendirilmesinin yanında, çalışanların bireysel gelişim ve kariyeri anlamında da derin bir kaynak olması bekleniyor.

alanda 1 lider var!

GruP iSG direKTÖrüMüz Salim Güngör Karslı ve SP Düz-ce İSG Yönetmenimiz Yavuz Ozan, Türkiye genelinde başlatı-lan “Sıfır Atık Projesi” kapsamında Düzce Üniversitesi’nde dü-zenlenen “Türkiye’nin Sıfır Atık Yolculuğu” çalıştayına katıl-dı. Program kapsamında akademisyenler; sanayi, ticaret, en-düstriyel ve tarımsal atık ile diğer atıklar konusunda çalışan sanayici temsilcileri çözüm önerilerini paylaşmak amacıyla bir araya geldi. Çalıştayda ekibimiz, “Evsel Atık”, “Atık Su”, “Ta-rımsal Atık” ve “Endüstriyel Atık” başlıklarındaki düşünce ve önerilerini, diğer katılımcılarla paylaştı.

Hedefimiz sıfır atıkSTandard ProFil Satış ekibimiz, eği-tim danışmanlığı firması Edu Plus tarafın-dan düzenlenen 6. Stratejik Pazarlama Yö-netimi Konferansı’na katıldı. Global Müşte-ri Direktörlerimiz Burak Koçoğlu ve Tolga-han Çetinkaya, otomotiv sektörü ve glo-bal müşteri yönetimiyle ilgili tecrübeleri-ni katılımcılarla paylaştı. Standard Profil’in dünyanın en büyük otomotiv firmalarıy-la çalıştığını ifade eden ekibimiz, farklı ülke ve kültürlerden şirketlerle gerçekleştirilen iş süreçlerini anlattı. Satış ekibimiz, SP’nin alanında global bir marka olmasının da önemli kapıları açtığını ifade etti.

Edu Plus’ta, dünya markalarıyla çalışmanın koşullarını anlattık

Manisa işKur’dan Standard Profil’e teşekkür belgesi

TAYSAD Yetenek Yönetimi Konferansı’na katıldık

10 11H A Y A T I N İ Ç İ N D E Nİ Ş D I Ş I N D A

STANDARD PROFİL AİLESİ HER GEÇEN GÜN

BÜYÜYOR. EVLENEN VE BEBEKLERİ OLAN

ÇALIŞANLARIMIZIN MUTLULUKLARINI HER SAYI

BU KÖŞEMİZDE PAYLAŞIYORUZ...

MUTLULUK KOSESI

EVLENENLER

- VOlKan MErCan - gÜnEŞ KIYaMaZ - DuYgu anlar

- HaYDar tOPÇuOĞlu - raMaZan ataBEY

- SElMan BİrgÜl - HaKan ÖrDEK - MEHMEt ÇEtİn

- gaMZE Sanut aKtÜrK - SEYFİ gÜrEn - HaBİP CEngİZ

- YİĞİt ÇaĞlar KOnYa - SÜlEYMan alP - HaSan uĞur

KaragÖZ - anIl Batu - EBru YaYlalar - aKIn BaŞtan

- HaVVa DİlBaZ - HaZal KaYa - aHMEt SErtKaYa

İSTANBUL

ZEKİ KOZ - MEHMEt aKÇaY - ÜMİt Karaalİ

alİ ÇElİK - aYŞE Ünal - altan gÜnDOĞan

ÇOCUGU OLANLAR

- SEFa MalaK - OSMan OtÇuOĞlu - SErDar gEnCEr

- Baran Kar - VElİ YÖrÜK - BİlgE ÇOBan

- SEVCan YÜrÜK - FİlİZ uZunOVa - HaSan SEZEn

- raMaZan DÜnDar - HÜSEYİn BOZBaY - EMraH arI

- ŞErİF KOrKut - tanJu MErtEr - ErKan KIlIÇ

- EMEl KaraMan - CEYDa atEŞ ÇalIK - HatİCE ErEn

- BaHar ŞEn - MuStaFa EFE talaY

MANİSA

MANİSA

- ErOl ÖZKan - SEDat İlHan - SEDat ÇElİK

- lEVEnt YÜKSEl - ŞaBan taŞlIDErE - aHMEt KIlIÇ

- Sİnan KunDaKCIOĞlu - Murat uÇar - ÖZKan ÖZMEn

- MuaMMEr DEMİrtaŞ - HaMDİ PaK - YÜKSEl KaraDEnİZ

- MEHMEt DÜlgEr - Halİl Oral - uĞur YIlMaZ

DÜZCE

DÜZCE

Zaman hızla akıp geçti ve bir yılı daha tamamladık.

Hepimiz ailelerimiz, işimiz için elimizden gelenin en iyisini yapmak için uğraştık. Yılbaşı sayımızda

da yine İstanbul, Düzce ve Manisa’dan çalışma arkadaşlarımızı gazetemize konuk ederek, onları yakından tanımaya çalıştık.

Hep birlikte daha nice yıllara

baHar aktaş SP Düzce - OPeRATÖR

Sporcu olmayı çok isterdim

Ailem benim her şeyim Hasan özkeser / SP İStanbul - Global Yazılım müdürü

Fanatik bir Göztepe taraftarıyım İbraHİm Poyraz / sP manİsa - müşterİ Proje sorumlusu

19 yıldır standard Profil ailesi’nin bir üyesi olan bahar aktaş, 43 yaşında. çalışma coşkusunu hiç kaybetmemiş, işini severek ve coşkuyla yapıyor. İşten arta kalan zamanlarında ise en çok çocuklarıyla vakit geçirmekten hoşlanıyor. bir galatasaray taraftarı olan bahar Hanım, her zaman bir sporcu olmak istemiş. özgüveni yüksek biri olduğunu söyleyen bahar Hanım’ın kendinde beğenmediği yön ise, herkesi kendi gibi görüp ona göre hareket etmesi.

1986 yılında almanya’nın ulm kenti yakınlarındaki ıllertissen kasabasında doğan İbrahim Poyraz, lise 2’ye kadar eğitimine orada devam etti. ardından ailesiyle

birlikte türkiye’ye dönüş yapan Poyraz, İzmir anadolu lisesi’ni tamamladı. ankara Hacettepe üniversitesi mezunu olan İbrahim bey, evli ve altı aylık bir kız babası. fanatik bir göztepe taraftarı. yemek konusunda ise seçici değil. ağırlıklı olarak r&b ve türkçe pop dinliyor; “yeri geldiğinde caz da dinlerim, arabesk de”

diyor. en sevdiği oyuncu ise bruce Wills. standard Profil ailesi içinde yer almaktan mutlu olan Poyraz, sP’nin kendisine farklı bir tecrübe kattığını düşünüyor.

Kısa sürede güzel arkadaşlıklar edindim

nazan ay / sP manİsa - kalİte müHendİsİ

1992 almanya doğumlu olan nazan ay, 5 yaşında türkiye’ye dönüş yaptı. aslen İskenderunlu olan nazan Hanım, yaprak sarmasına bayılıyor. fenerbahçeli ancak fanatik bir taraftar olmadığını ifade ediyor. İnsanların kalbini kırmaktan korktuğunu söylüyor. alternatif rock, pop rock en çok dinlediği müzik türleri. keira knightley ve benedict cumberbatch ise sevdiği oyuncular arasında başı çekiyor. İş hayatına standard Profil’de başlamanın onun için çok güzel bir deneyim olduğunu söyleyen ay, “kısa sürede kazandığım arkadaşlıkların yanı sıra tecrübeli ve bilgili insanlarla çalışmak güzel bir kazanım” diyor.

1978 yılında İzmir’de dünyaya gelen Hasan Özkeser, üniversite dahil tüm eğitim sürecini İzmir’de tamamladı. Dokuz Eylül Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nden 2000 yılında mezun oldu. 2008’de gülser Sevim Özkeser ile evlenen Hasan Bey’in Duru adında bir kızı var. ailesi onun her şeyi; onlar yanındayken dünyada hiçbir şeyden korkmadığını söylüyor. Koyu ama centilmen bir galatasaray taraftarı olan Özkeser, bir İzmirli olarak her türlü balığı keyifle yiyor. genellikle pop, caz ve enstrümantal müzik türlerini tercih eden Özkeser’in film tercihi ise bilim kurgu ve aksiyondan yana. Oyuncu olarak en beğendiği kişiler ise Vin Diesel ve Charlize theron. Yeniliklere açık, şeffaf ve dinamik yapısıyla, Standard Profil ailesi’nin bir ferdi olmanın kendini değerli hissettirdiğini ifade ediyor.

1969 yılının Mayıs ayında dünyaya gelen gülhanım Sekreter, bir kız, bir erkek olmak

üzere iki çocuk annesi. Yemeklerden en çok mantıyı seviyor. En sevdiği oyuncu ise, türk sinemasının unutulmaz ismi Kemal Sunal.

türk sanat müziğini keyifle dinleyen gülhanım Sekreter, arabeski de seviyor. Yaklaşık 10 yıldır

Standard Profil’de görev yapan gülhanım Sekreter, SP’li gençlerin güzel şeyler

başarmasının onu çok mutlu ettiğini söylüyor.

SP’li gençlerin güzel şeyler başarması beni mutlu ediyor

gülHanım sekreter / SP İStanBul - HİZMEtlİ

Sizi biraz tanıyabilir miyiz?Mart 2018’den beri Standard Profil Manisa’da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışıyorum. 12 yıldır aktif olarak iş hayatındayım. Dokuz yıllık evliyim ve altı yaşında bir kız çocuğum var.

Takı tasarımı merakınız nasıl başladı?Çok istediğim halde takı tasarımı kurslarına iş yoğunluğu sebebiyle bir türlü katılamıyordum. 2015 yılında gördüğüm kanser tedavim boyunca, beni yormayacak ama yoğun iş temposuna verdiğim arada da keyifli vakit geçirmemi sağlayacak bir hobi arayışına koyuldum. Siz bir şey yapmaya karar verdiğinizde tüm yollar açılır ya, işte tam o anda bana ders veren sevgili Gökçen Hocam ile tanıştım. Böylece hem çok yakın bir arkadaşım hem de keyifle vakit geçirdiğim bir hobim oldu. Tedavi sonrası geri döndüğümde ise iş arkadaşlarım da kursa katılmak istediklerini söyleyince, iş yerinde bir hobi kulübü kurduk. Hem takı yapmayı öğrendik hem de keyifli vakit geçirdik. Ayrıca Cuma akşamları kızımla birlikte de takı yapıyoruz. Kızımla

takı seansı sonrasında temizlik uzun ve zorlu tabii ama çok keyifli.

Hobinizi profesyonel olarak da devam ettirdiniz mi?Her zaman hobi olarak kalacak benim için. Hiçbir maddi beklentim yok. Sadece bir yardım kuruluşuna

faydalı olabilecekse hepsini bağışlayabilirim. Aslında hobi kulübünde yaptıklarımızı bir kermeste satıp, geliri Kanserli Çocuklar Vakfı’na bağışlamayı istedik ama maalesef gerçekleştiremedik. Umarım Standard Profil’de bu hedefim gerçekleşir.

Şu an hobinizi nasıl sürdürüyorsunuz?Bu konuda uzman kişilerin bloglarını takip ediyorum; videoları izleyerek yapmaya çalışıyorum. Yeni tekniklerle yapılan takılar deniyorum. Takı yapmak kadar, boncuk alışverişleri de çok eğlenceli oluyor, arkadaşlarımla bu turlara devam ediyorum.

Peki takı tasarımına başlamak isteyenler için tavsiyeleriniz var mı? Kesinlikle herkese tavsiye ederim. Erkeklere uzak bir hobi gibi görünse de kulübümüzde iki erkek kursiye-rimiz vardı ve çok keyifli vakit geçiriyorlardı. Renkler-le oynamak, şemaları takip etmek, başardığınızı gör-mek gerçekten çok keyifli. Bunlarla uğraşırken baş-ka hiçbir şey düşünmüyorsunuz. Sonrasında benim gibi yaptıklarınızı hediye de ederseniz, hediyeleşme-nin verdiği tarifsiz mutluluğu da yaşamış olursunuz.

Sizi biraz tanıyabilir miyiz? 1992, Düzce doğumluyum. İTÜ Endüstri Mühendisliği mezunuyum. Kasım ayı itibarıyla Standard Profil’de İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışmaya başladım. Ağabeyim Nuri Keskin de yaklaşık beş yıl kadar Düzce fabrikasında çalışmıştı. İşimin dışında polimer kil sanatı ve Türk sanat müziği ile ilgilenmekteyim. Ayrıca seyahat etmek ve yeni kültürler tanımak, en büyük tutkum.

Polimeri bize tanıtabilir misiniz?Polimer, renkli/renksiz kil hamurlarının şekillendirilmesi, bekletilerek ya da fırınlanarak sertleştirilmesiyle, minyatür obje üretimi, cam, seramik süsleme ve çeşitli hediyelik eşya tasarımına imkân veren bir sanat. Oldukça eğlenceli, aynı zamanda sabır ve ince işçilik gerektiriyor.

Nasıl karar verdiniz kilden objeler yapmaya? Çocukluğunuzda kille oynar mıydınız?Çocukluğumda renkli hamurlarla oynamayı çok severdim. Hatta yaptığım figürleri bozmaya kıyamaz, hamurun deforme oluşunu üzülerek izlerdim. Keşke o zamanlar biri bana doğru malzemenin kil olduğunu söyleseymiş. Velhasıl bizim tanışmamız Slovenya’da staj yaparken oldu. Yurt dışına gidip sevdiklerine hediye getirmek isteyen herkes gibi ben de dolanıp hediye bulamazken, hobi dükkânlarının birinde polimer kil ile karşılaştım. Sonrasında malzemeleri oradan temin edip hediyeleri bizzat kendim yaptım.

Bu hobinin yaşamınızda yansımaları neler oldu?“Mutluluk paylaştıkça çoğalır.” Klişe bir söylem ama oldukça doğru, en sade haliyle beni ve çevremi mutlu ediyor. Polimer kil ile obje üretimin sağladığı mutluluk dışında hediye etmenin getirdiği muazzam bir his var. Ayrıca sabır ve dikkat gerektirdiği için stres yönetimi ve iç dengemi sağlamada benim için motivatör görevi üstleniyor.

Ailenize, arkadaşlarınıza hediye ettiğinizde tepkileri neler oluyor?Malcolm Gladwell’in söylemiyle, bir şeyde profesyonel olmak istiyorsanız 10.000 saat pratik yapmanız, hatalar ve yeniliklere açık olup, kendinizi sürekli geliştirmeniz gerek. Benim de bu olgunluk süresi boyunca mottom, hediye vermeye ve üretmeye yönelik oldu. Dolayısıyla daha çok doğum günleri gibi özel günlerde

aileme, arkadaşlarıma, çevreme hediye yaparak pratik kazanmaya çalışıyorum. Genellikle tanıdığım insanlara hediye yaptığımdan onların hobilerine, mizaçlarındaki ufak ayrıntılara, beraber geçirdiğimiz anlara hitaben bir nesne çıkarmaya çalışıyorum. Durum böyle olunca, o ufak gözüken detaylar insanların kalbinde yer ediyor ve kocaman gülümsemeler alıyorum.

Bu eserlerinizi sergiliyor musunuz? Şu an için HepHappiness markası ile Instagram üzerinden bu hobiyi sürdürüyorum. Kendimi biraz daha geliştirdikten sonra, ileride bir gün eğitmen olmak isterim.

Son olarak, polimerle ilgilenmek isteyenlere neler önerirsiniz? Polimer sanatı basit gibi gözükse de hamurun cinsi, fırınlanma şekli ve derecesi, malzemelerin türü, çalışma ortamı gibi dikkat gerektiren çok fazla detay var. Fakat ilk etapta iyi bir hamur ve az bir malzeme alınarak başlanabilir.

Bu sanatı dünya çapında yapan çok fazla kişi olduğundan, öğrenme kaynağı olarak Youtube’u rahatlıkla kullanabilirler. Bu süre boyunca oldukça sabırlı olmaları, kolay kolay pes etmemeleri ve yeniliklere, keşfetmeye hazır olmaları gerek. Son olarak eğlenmeyi unutmasınlar!

Sizi biraz tanıyabilir miyiz?1979 doğumluyum. 2003 yılından bu yana Standard Profil’de çalışıyorum. Evliyim, iki çocuk babasıyım. Yağmur adında bir kızım, Kartal adında bir oğlum var.

Müzikle yakından ilgilisiniz… Ne zaman başladı bu ilginiz?Müzikle ilk buluşmam Lise 1 döneminde oldu. Bir arkadaşım sesimin güzel olduğunu söyleyerek, ablasının düğününde şarkı söylememi istedi. O ana kadar hiç mikrofon ve sahne tecrübem olmamıştı. O gün gelip çattığında, düğünde sahneye çıktım. Çok kalabalık bir düğündü ve iki şarkı söyledim. Çok büyük alkış aldım. O gün sahnede çalan müzisyenler “Bizimle çalışır mısın?” diye sorunca, sahne hayatım başlamış oldu.

Şimdilerde nerelerde müzik yapıyorsunuz?Şu an hafta sonları, Düzce’de bulunan bir kır bahçesinin düğün programlarını bir müzisyen arkadaşımla yapıyoruz.

Daha çok hangi tür eserler söylemeyi seviyorsunuz?Türk sanat müziğini çok seviyor ve seslendiriyorum. Bu arada fantezi müzik de yapıyoruz. Hakan Altun hayranıyım.

Programlarından onun şarkılarını söylemeye çalışıyorum. Fakat son zamanlarda düğünlerde sahne aldığımız için insanlarını hüzünlendirmek değil, eğlendirmek, coşturmak adına oyun havaları ve hareketli parçalar söylüyorum.

Sahnede olmak sizin için ne ifade ediyor?Sahnede olmak bana güven ve mutluluk veriyor.

İnsanların olumlu geri dönüşleri beni müziğe daha da bağlıyor. Düğün programları, evlenen çiftler için en özel anlardır. Bunun bilincinde olduğum için bütün davetlilerin doyasıya eğlenerek mutlu bir şekilde ayrılmaları, benim için tarifsiz bir mutluluk.

Standard Profil Ailesi için de sahne aldınız… Evet, Standard Profil Ailesi’nin 16 yıllık bir çalışanı olarak seve seve, büyük bir heyecanla sahne aldım. Standard Profil Düzce Fabrikası’nın “İş’te Güvenlik” adlı tiyatro gösterisinde,

iş kazalarına hitaben bir şarkı seslendirmem istendi. Hem tiyatro ekibimizle sahnede olmak hem de SP Ailesi için şarkı söylemek çok güzeldi.

Müzikle ilgili bundan sonraki hedefleriniz neler?Çalışma saatlerim dışında, müzik her zaman hayatımda olacak. İki çocuğumun da müzikle iç içe olması için çaba sarf edeceğim. En az birer enstrüman çalmaları için destekçileri olacağım.

Standard Profil Manisa’da İnsan Kaynakları Uzmanı olan Ayşe Balcı, yaşama pozitif

bakan, üretken bir kadın. Birkaç yıl kadar önce, uzun zamandır istediği

takı tasarımına başlamış. Çok güzel aksesuarlar tasarlıyor. Balcı, sağlıkla ilgili

yaşadığı sıkıntılı zamanlarda da, bol bol takı yaparak, bunları sevdiklerine hediye etmiş. Şimdilerde Balcı’nın hayali ise, bir

kermeste bu aksesuarları satarak, gelirini hayır kurumuna bağışlamak.

Yaptığım takıları satıp, gelirini hayır kurumuna bağışlamak istiyorum

Özel günlerde yakınlarıma polimer hediye ediyorum

BASINDA STANDARD PROFİL

18 yıldır standard Profil’in başarısı için emek veren Hakan şimşek, 44 yaşında ve evli. ailesiyle geçirdiği zamanlar onun için çok kıymetli. evinde bir bahçesi olan şimşek, bahçesinin bakımı ve düzenlemesiyle yakından ilgileniyor. İnsanları sevdiğini ve onlara değer verdiğini ifade eden şimşek, çabuk sinirlenen bir yanı olduğunu ve bu yanını pek beğenmediğini ifade ediyor. şimşek’in hayatta yapmayı en çok istediği şey ise, hacca gitmek.

İnsanlara değer veriyorum

Hakan şİmşek sP düzce 4 - oPeratör

MERvE KESKİN

İstanbul’da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışan Merve Keskin, SP Ailesi’nin en yeni

üyelerinden biri. Keskin’in hem yapması hem de bakması çok keyifli bir hobisi

var; polimer sanatı. Bu sanatı ilk defa mı duydunuz? Buyurun polimerin ne olduğunu,

yapılış şeklini işin erbabından dinleyelim.

SP Ailesi için şarkı söylemek unutulmaz bir deneyimdi Endüstriyel Performans Müdürlüğü’nde çalışan Ali Özmen, lise yıllarından beri müzikle iç içe. Düzce’de düğünlerde sahne alarak, çiftlerin en özel günlerini şarkıları ve sahne performansıyla daha da güzelleştiriyor. İş Güvenliği ekibinin tiyatro gösterisi kapsamında SP Ailesi için de sahneye çıkan Özmen, bunun unutulmaz bir deneyim olduğunu söylüyor.

AYşE BAlCı

Alİ ÖZMEN

12

İmtiyaz Sahibi: standard Profil adına turhan semizerYazı İşleri Sorumlusu: gülbin gayretlier dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi, Eren Sokak, No: 4 / 1-3 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

Yerel, süreli yayın olanSP Gazete’nin tümtelif hakları StandardProfil’e aittir. Gazetedeyayımlanan yazı vefotoğraflardan, yayıncınınizni alınarak ve kaynakbelirtilerek, tam veyaözet alıntı yapılabilir.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul +90 (212) 697 30 30

Gülbin Gayretlier Dülger,Doğa Tiryaki, Doğa Özkan,Ayşe Fındık, Olcay Özgiray,

Seçil Seçen, Ebru Öcal

Yayın Danışmanı: Doğa ÖzkanEditör: Ayşe FındıkKreatif Direktör: Erdi BozkurtRedaksiyon: Ercan Yaşa

Fotoğraflar: Yeryüzü Görsel İletişim MerkeziKatkıda Bulunanlar: Melisa Bahar, Neşe Yılmaz,Mustafa Arslan, Ömer Keleş, Bircan Kutlu, Özlem Özen, Toygun Mavinil

yayın kurulu yaPımbasım

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l TURKEY l BULGARIA l CHINA l S. AFRICA l SPAIN l MOROCCO l MEXICO

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema

G Ü N C E L

Ö nceki yılın ilk aylarını hatırlamakla başla-yın bu yazıya. neler yapıyor, neler düşünü-yor, neler hayal ediyordunuz? Yeni yıl için aldığınız kararları en yakınlarınıza söyle-miş veya bir deftere yazmış mıydınız? Han-

gi konularda karar vermiştiniz peki? düzenli egzersiz, sağ-lıklı beslenme, kötü alışkanlıklardan vazgeçme… Bütçenizi aşmama, strese teslim olmama, hobilerinize daha fazla za-man ayırma… şimdi bugüne dönelim: Bir yıl önce verdiğiniz o kararlardan kaçını uyguladınız? Birini, birkaçını… Hiçbi-rini mi? o halde çoğunluğun arasına hoş geldiniz! insanla-rın yüzde 37’si yeni yıl için aldığı kararları ya hiç uygu-lamıyor ya da sadece birkaç gün sürdürüyor. Geri ka-lan yüzde 63’ü ise biraz daha azimli; iki aydan fazla kararı uygulamaya devam ediyorlar.

uzmanlar, bir alışkanlığın kazanılabilmesi için 21 gün tekrar edilmesi gerektiğini söylüyorlar. 21 gün sonra ara verseniz bile, vü-cudunuz ve beyniniz 21 gün boyunca kazandığı o alışkanlığa geri dönmek istiyor. Bu alışkanlığın iyice yerleşmesi için belirtilen süre ise altı ay. Yani bu şu anlama geliyor: Verdiğiniz kararı 21 gün sektirmeden uygulayın, beyninizin bunu bir alışkanlık olarak kaydetmesini sağlayın, sonra minik bir kaytarma süresi yaşasanız bile, buna altı ay boyunca devam edin. Böylece beyniniz, ar-tık o davranış olmadan süren bir yaşamı kabul etmiyor. arada bir bıraksanız bile, o yaşam tarzı sizin için vazgeçilmez hale geliyor.

Her yeni yıl yeni bir başlangıçtır, yeni umutlar

getirir, adeta yeni seçenekler yaratır.

Biz de 2019’da kendimize, daha mutlu, daha enerjik

olabileceğimiz farklı bir yol haritası hazırlayalım.

21 Gün Kuralı:

GerçeKçi olun: uygulayamayacağınız kararlar almayın. Mese-la, “asla tatlı yemeyeceğim” sözünü ne kadar tutabilirsiniz.

demek ki karar verme adabının ilk koşulu, kendi mizacınıza ve yaşa-mınıza uygun, yapılabilecek şeyler olmasına dikkat etmek.

Önceden Plan YaPın: Kararlarınızı son dakikaya bırakmayın. Yeni yılda değiştirmek

istediğiniz şeyler üzerinde enine boyuna düşünün, bunlara ulaşmak için neler

yapmanız gerektiğini belirleyin ve bu

kararları nasıl uygulayacağınızı

planlayın. Mesela; “Sigarayı önce yarıya

indireceğim, bir ay sonunda tamamen bırakacağım” veya “ilk

önce, haftanın bir günü yürüyüş yapmayı, sonraki aylarda birer gün artırıp her gün yürümeyi hedefliyorum” gibi planlar,

sizi zorlamaz ve motive eder.

Kararlarınızı uYGulaMaYı ÖnleYeceK şeYleri Ve ÖnleMlerinizi TeSPiT edin:

kendini her durumda haklı gösterme huyu, sosyal ortamlar, disiplin-den hoşlanmamak, iş yaşamı, aile yaşamı… bunların her biri, az-

minizin önüne geçip sizi zayıflatacak unsurlar içerebilir. bunları önceden tespit edin. bunlarla nasıl başa çıkacağınızı da plan-

layın. mesela egzersizden kaytarmak istediğinizde ne ya-pacaksınız? buzdolabının üzerine astığınız egzersiz planını

okumak mı, size eşlik edecek birini bulmak mı, kendi kendi-nize telkinde bulunmak mı sizi motive eder; buna karar verin.

Kararlarınızı PaYlaşın: sizi destekleyeceğine güvendiğiniz kişilerle kararlarınızı pay-

laşın. belki sizinle aynı kararı almış bir yakınınız, bir arkada-şınız veya komşunuz olduğunu öğrenir ve böylece birbirinizi

motive etme şansını yakalayabilirsiniz.

Kendinizi Ödüllendirin: aldığınız kararları uyguladığınızda başarınızı mutlaka ödüllendirin. ama ödülünüz,

kararınıza ters bir şey olmamalı; yani zayıflama programınıza uymanın ödülü koca bir tatlı tabağı değil, iki parça çikolata olabilir.

eVeT, Yeni Yılda Yeni Kararlar VerMeK, ÖYle PaT diYe aKlıMıza Gelen şeYleri SıralaMaK değil. KendiMizi, YaşaMıMızı Ve olanaKlarıMızı iYice TanıYıP inceleMeMiz GereKiYor. olMaYacaK iSTeKler Ve Kararlarla, Mucizeler BeKleYen Bir çocuK GiBi değil de, Mucizeler Yerine KendiSine GüVenen Bir YeTişKin olaraK YaşaMaK iSTiYorSanız, lüTFen şu Önerileri diKKaTe alın:

olsun, yılmak yok! Yeni bir yıl daha gel-di… Yeni yıl, her za-man yeni umutlar, yeni hayaller, yeni kararlar demek. ama bu yıl bir fark yaratalım ve aldığımız ka-rarları, yeni bir yaşam biçimine dönüş-türelim. nasıl mı?Hangi kararları hangi ölçüde alacağımızı ve sonrasında ne yapacağımızı bilerek. Bir yetiş-kin olarak en başta şunu anlamalıyız: ne istiyor-sak, kendimizden istiyoruz aslında ve ne veri-yorsak da kendimize veriyoruz. Bunu bilmek, as-lında özsaygı ve özgüven kavramı ile ilgili. Kendi-mize saygı ve güvenimizin olması, aldığımız ka-rarı uygulama konusundaki azmimizi belirle-yen en temel unsurlardan biri. ağzımızdan çı-kan lafları yutmak, kendimize verdiğimiz söz-leri çiğnemek en başta kendi kendimize yaptı-ğımız bir saygısızlık çünkü. Bunu aklımıza iyice yerleştirdikten sonra, yeni bir yılın yepyeni umut-larla gelmesi için atacağımız diğer adımlara bakalım.

Ne istiyorsak keNdimizdeN istiyoruz

karar vermeNiN de adabı var

HaTaların TelaFi edileBileceğini unuTMaYın!Verdiğiniz Karara aYKırı Bir daVranış YaPManız, “TaMaM, BaşarıSız olduM” diYe düşünMenize SeBeP olMaMalı. HerKeS HaTa YaPar. ÖneMli olan o HaTaYa rağMen TeKrar çizdiğiniz ProGraMa dÖnMeK Ve Kaldığınız Yerden deVaM eTMeKTir.

KendIme YenI BIr

YenI YIlda

lazIm!Ben