Zölden és nyereségesen 18

Zölden ésnyereségesen

H Í R L E V É L6. évf. 3. szám (18)

A Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület (KÖVET) és a Tisztább Termelés Magyarországi Központjának (TTMK) közös hírlevele a magyar gazdaság környezetkímélôbbé tételéhez

Fenntartható termelési eljárásokés fogyasztási szokások:a hazai program kereteinek kialakítása

Hamarosan elkészül a fenntartható termelési eljárások és fogyasz-tási szokások 10 éves hazai keretprogramjának koncepció-javaslata,melyet a Tisztább Termelés Magyarországi Központja (TTMK) dolgo-zott ki a Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium megbízásából.A koncepció-javaslat célja a program elméleti megalapozása, a nem-zetközi gyakorlat bemutatása és a legfontosabb célkitûzések és esz-közök nagy vonalakban történô ismertetése, valamint a programkialakításához szükséges társadalmi vita megalapozása.A koncepcionális javaslat bemutatja a 10 éves keretprogram szüksé-gességét, valamint annak hátterét. Ismerteti a legfontosabb nem-zetközi példákat, mint az ENSZ fenntartható termelési eljárások ésfogyasztási szokások programját, az OECD Fenntartható Fogyasztá-si programját, az Európai Unió tervezett keretprogramját, illetve akörnyezet védelmével kapcsolatos hazai sajátosságokat. Ezek mel-lett a koncepcionális javaslat ismerteti a hazai program célrendsze-rére és megvalósításának eszközeire vonatkozó javaslatokat.Annak ellenére, hogy a megszületendô 10 éves keretprogram csaknéhány év múlva fogja igazán éreztetni a hatását a vállalati szfé-ra mûködésében, lényeges hogy a vállalatok már most bekapcso-lódjanak a program elôkészítô folyamatába és észrevételeikkel, ja-vaslataikkal segítsék azon megoldások feltárását, melyek mindenérdekelt fél számára elônyösek.

(folytatás a 2.oldalon)

Környezetbarát RicohA cég új terméke elnyerte aKörnyezetbarát Termék Védjegyet

Magyarországon az irodatechnikai ter-mékek közül elsôként a Ricoh Hungarymultifunkciós berendezése nyerte el aKocsánytalan Tölgy Környezetbarát Ter-mék Védjegyet. A Ricoh Hungary terveiszerint hosszabb távon valamennyi ter-mékre meg szeretnék szerezni a környe-zetbarát emblémát.

(folytatás a 11. oldalon)

Ablakon bedobott pénz:megtakarítások környezetvédelemmel– a KÖVET-INEM Hungária nyolcadik éves konferenciája –

2003. október 31-én, pénteken, elô-kelô környezetben, a budapesti Gel-lért Szállóban, délelôtt fél tízkor ve-szi kezdetét a KÖVET nyolcadik évesszakmai konferenciája Ablakon be-dobott pénz – megtakarítások kör-nyezetvédelemmel címmel. A ren-dezvény során nyolc hazai vállalatszámol be egy-egy esettanulmánykeretében olyan környezeti intéz-kedésekrôl, melyek gazdasági és

környezeti hasznot egyaránt hoztak vállalatuknál, általában rövidmegtérülési idôvel. Egyúttal – azonos címmel – egy-egy esettanul-mány-kötetet kap minden résztvevô, melyben összesen 16 szerve-zet számol be hasonló környezeti intézkedéseirôl, számszerûsítettadatokkal alátámasztva. Dr. Persányi Miklós a KvVM minisztere,akit egyben a rendezvény fôvédnökeként üdvözölhetünk – köszön-ti a résztvevôket, majd a három legjobb esettanulmányt készítôvállalatot díjjal tünteti ki. A vállalati nyitóbeszédet is jeles személyi-ség tartja: Mosonyi György, a MOL Rt. vezérigazgatója.


Másért vállalkozók

Új rovat:Alternatív avagyGyémántVállalkozásokLehet-e másért vállalkozni, mint pénzért?Lehet-e másra vállalkozni, mint a nyere-ség maximalizálására? Ha valaki ilyen –elsô pillanatra eretneknek tûnô – alapelv-vel vág saját vállalkozásba vagy ül egymár mûködô cég vezetôi székébe, vanesélye, hogy ott is marad? Most induló„másért vállalkozók“ c. rovatunk ezen kér-déseket feszegeti.

(cikk a 12. oldalon)

A tartalomból:

Fenntarthatótermelési eljárások

1. oldal

Ablakon bedobott pénzA KÖVET

VIII. konferenciája1. oldal

Környezetbarát RICOH1. oldal

Másért vállalkozókÚj rovat

1. oldal

Környezettudatosterméktervezés

6. oldal

Ekokartesana6. oldal

Ecopoly7. oldal

Energiaracionalizálás azISVH-nél, a TTMK

közremûködésével8. oldal

Újabb értékelô fórum aDENSO-nál10. oldal

A vállalatok társadalmifelelôssége

Magyarországon14. oldal

Ökodizájn Kolumbiában16. oldal

Világproblémák és akörnyezet

20. oldal

Új KÖVET tagvállalatok24. oldal

Nyugodjékmérgében!

(cikk a 18. oldalon)

Kép: a Greenpeacetiltakozó plakátja!

Zölden és nyereségesen 6. évfolyam 3. szám (18)

1992-ben Rio de Janeiróban az ENSZ Környe-zet és Fejlôdés Konferenciáján (UNCED) fo-gadták el az Agenda 21 címû dokumentu-mot, melynek célja a fenntartható fejlôdésmegvalósítása a szegénység csökkentésé-vel valamint a helyi és globális környezetiproblémák csökkentése, illetve megszünte-tése által. Az azóta eltelt több mint 10 évalatt azonban kétséges, hogy közelebb ke-rültünk volna a gazdasági, szociális és kör-nyezeti fejlôdést is magába foglaló fenntart-ható fejlôdés gyakorlati megvalósításához.A világ egyes országaiban tapasztalhatógazdasági növekedéshez nem társult a szé-les társadalmi rétegek életszínvonalánaknövekedése, sem a környezeti állapot jelen-tôsebb javulása. Ezért 2002-ben az ENSZszervezésében újra összeültek a fejlett ésfejlôdô országok képviselôi, hogy a fogalmikérdések megvitatása helyett a gyakorlatimegvalósítás útjára tereljék az ügyet.A 2002. augusztus végén – szeptember ele-jén a dél-afrikai Johannesburgban megtar-tott Fenntartható Fejlôdési Világtalálkozó(WSSD) eredményeként született meg a Vég-rehajtási Terv címû dokumentum. A Végre-hajtási Terv létrejöttéhez az Európai Unióazon irányú szilárd elhatározása is hozzájá-rult, mely szerint elméleti fejtegetések he-lyett a tettekre kell helyezni a hangsúlyt.Ezért az EU egy 10 pontos program-javaslat-tal érkezett a megbeszélésre, melynek egyikpontja elsôként hangsúlyozza a fenntarthatótermelési eljárások és fogyasztási szokások10 éves keretprogramjának kidolgozását.A Fenntartható Fejlôdési Világtalálkozónmegfogalmazott Végrehajtási Terv harma-dik fejezete („A nem fenntartható termelésieljárások és fogyasztási szokások megvál-toztatása“ címmel) külön foglalkozik a fenn-tartható termelési eljárások és fogyasztásiszokások kérdéskörével.A dokumentum kiemeli, hogy a fenntarthatófejlôdés elérése érdekében nélkülözhetetlena termelési eljárások és fogyasztási szokásokalapjaiban való megreformálása. A Végrehaj-tási Terv III. fejezetének 14. pontja szólítja fel akormányzatokat egy, a regionális és nemzetiprogramok támogatását célzó 10 éves keret-program kidolgozására a fenntartható ter-melési eljárások és fogyasztási szokások el-terjesztésének ösztönzésének érdekében.A keretprogramra vonatkozólag kiemeli a fej-lett országok vezetô szerepének jelentôségéta nem fenntartható fogyasztási szokásokmegváltoztatásában, valamint a nyersanyag-hatékonyabb termelési eljárások és életfor-mák elterjesztésében. Ezek mellett megemlítimég, hogy megfelelô eljárásokat kell kidol-gozni a fejlôdô országok segítésére a megfo-galmazott célok elérésének érdekében.A nemzetközi példákra alapozva az EurópaiUnió felé törekvô Magyarországnak is ki kelldolgoznia a fenntartható termelési eljárá-sokra és fogyasztási szokásokra vonatkozóhazai keretprogramot, melyet nem csak akifejezetten környezetvédelmi célú intézke-

dések során, hanem általában, a társada-lom és a gazdaság fejlesztésével kapcsola-tos tevékenységek során is alkalmazni kell.

A program szükségessége – Hazai és nem-zetközi trendekA program szükségességét leginkább az el-múlt években tapasztalható negatív kör-nyezeti és szociális változások, míg más te-rületeken épp a változások hiánya indokol-ja. A globális környezeti változások az el-múlt években tapasztalható elôrelépésekellenére is súlyos kihívást és fenyegetést je-lentenek mind az emberiség, mind a termé-szeti környezet számára. Az elmúlt fél évszázadban a gazdasági növe-kedés soha nem látott ütemben bôvült. 1950óta a világ bruttó termelése majdnem hét-szeresére nôtt, míg a világ lakossága többmint megkétszerezôdött, és 2001-ben elértea 6,2 milliárdot. Ezek a tendenciák a javaktermelésének és az energia, nyersanyagokés a fogyasztási termékek fogyasztásánakdrasztikus növekedéséhez vezetett.A fejlôdô és a fejlett országok fogyasztásiszínvonala közötti különbségek egyre nö-vekszenek. Eközben az egyes országokon be-lül is jelentôsen kiszélesedett a társadalmicsoportok közötti szakadék: a mutatók alap-ján az ipari országok lakosságának 7-17%-asorolható a szegények közé.Az erôforrások (különösen a víz, az élelmi-szerek és az energia) felhasználása egyrenövekszik, mely meghaladja a mûszaki ha-tékonyság javulásából származó hasznokat.Mindezek hatására a környezet állapota fo-lyamatosan romlik: � az üvegház-hatású szén-dioxid légköri

koncentrációja továbbra is növekszik, � a világ halállományának csaknem

egyharmada kimerült vagy túlhasznált, � a világ erdôvel borított területe

1990-óta 2,4 %-al csökkent. A fenntarthatósággal kapcsolatos hazaimutatószámok elemzése rávilágít arra,hogy a rendszerváltást követô Magyaror-szágon számos kedvezô folyamat mentvégbe, melyek elôsegítették a fenntarthatótermelési eljárások és fogyasztási szokásokelterjesztését. A rendszerváltással párhuza-mosan a környezetet különösen terhelô fo-lyamatok fokozatosan hatékonyabb megol-dásokra cserélôdtek részben a gazdaságistruktúra változása miatt, részben pedig avállalati szféra hatékonyságra való törekvé-sének az eredményeképpen. A javak és szol-gáltatások elôállításának a hatékonyságaazonban még napjainkban sem éri el a fej-lett országokban tapasztalható szintet.Ezzel párhuzamosan a fogyasztási szokások ismegváltoztak az elmúlt tizenöt év alatt. En-nek eredményeképpen bár környezeti szem-pontból általában kedvezôbb termékeket fo-gyasztunk, de a fogyasztás abszolút mértéké-nek növekedése sok esetben ellensúlyozzaezt a kedvezô hatást, ami a fogyasztói oldalontörténô beavatkozásokat indokolja.

A 10 éves keretprogram a fenntartható fejlô-dés két alapvetô összetevôjére: a termelésieljárásokra és a fogyasztási szokásokra össz-pontosít. A két terület együttes kezeléséneklegfontosabb oka, hogy az elmúlt évek kör-nyezetvédelmi erôfeszítéseinek eredményétlátva valószínûsíthetô, hogy csupán a ter-melési eljárások hatékonyságának növelé-sével és környezet terhelésének csökkenté-sével nem valósítható meg a fenntarthatófejlôdés, ahhoz a fogyasztói szemlélet, a fo-gyasztási szokások átalakítására is szükségvan. A fogyasztási szokások megváltoztatá-sa mindenképpen megköveteli a fogyasztók(háztartások, ipari fogyasztók, kormányza-tok, tehát mindenki) szemléletének megvál-toztatását is. Ez nem egyszerû feladat, hisz amegszokott, beidegzôdött magatartási szo-kások megváltoztatása jelenti az egyik leg-nagyobb kihívást a környezetvédelem terü-letén. Ezért is kiemelten fontos a fiatalokkörnyezeti nevelésének hangsúlyozása akörnyezettudatos fogyasztási szokások el-terjesztése szempontjából.

A keretprogram célrendszereA nemzetközi programokat – elsôsorban azEU és az ENSZ programjait – valamint a ha-zai sajátosságokat figyelembe véve a keret-program általános céljai az alábbiakban ha-tározhatók meg, amelyekbôl azután konk-rét célok fogalmazhatók meg:� A társadalmi jólét növelése/biztosítása;� A termelési eljárások hatékonyságának

növelése és ezáltal a vállalati szféra kör-nyezet-terhelésének csökkentése, fel-zárkózás a fejlett államok színvonalához(a természeti erôforrás-felhasználás és akáros kibocsátások csökkentése);

� A fogyasztási magatartás, szokások fenntarthatóvá tétele, a fogyasztói tár-sadalom csapdáinak elkerülése;

� A jövô generációk érdekeinek érvényesí-tése a fenntarthatósággal kapcsolatosdöntéshozatal során.

Ezek a célok, majd az ezekbôl következôrészletesebb célok, a keretprogram sajátos-ságának megfelelôen, három nagy csoport-ba foglalhatók. Ezek: fenntartható termelé-si célok, fenntartható fogyasztási célok, va-lamint a fenntartható termelési eljárásokatés fogyasztási szokásokat egyaránt befolyá-soló környezetpolitikai célkitûzések. Ezekalapján az általánosan megfogalmazott cé-lok mellett a program részletes céljait a kö-vetkezôkben lehet meghatározni:1. A fenntartható termelési eljárások

alkalmazását elôsegítô célok1.1. A fenntartható termelési folyamatok-

kal kapcsolatos célok 1.2. A fenntartható termékekkel és

szolgáltatásokkal kapcsolatos célok1.3. A vállalati környezeti irányítással

kapcsolatos célok

(folytatás a következô oldalon)

2

Zölden és nyereségesen2. A fenntartható fogyasztást elôsegítô célok

2.1. A fogyasztók információkkal való ellátása és a vásárlói tudatosság magasabb szintre történô emelése

2.2. A fenntartható fogyasztási szokások fiatalok körében történô népszerû-sítése a fiatalok környezeti nevelésén keresztül

2.3. Az anyagi javak iránti kereslet csökkentése a szolgáltatások és az információ alapú gazdaság felé történô elmozdulás ösztönzése

2.4. A környezeti szempontok beépítése a kormányzati és vállalati beszerzési döntéshozatalba és gyakorlatba

3. A fenntartható termelési eljárásokat és fogyasztási szokásokat befolyásoló környezetpolitikai célkitûzések3.1. Helyes input árak – a környezeti

költségek teljes körét figyelembe vevôármeghatározás

3.2. A káros kibocsátások által okozott költségek teljes körû figyelembe vétele és a szennyezô fizet elv gyakorlati érvényesítése

A megvalósítás eszközeiA program megvalósításának érdekében azelmúlt évtizedekben kifejlesztett, a termelôszféra környezeti teljesítményét javító, illet-ve a fogyasztók környezeti tudatosságát,magatartását kedvezô irányba befolyásolóeszközöket kell alkalmazni, ezek mellett akeretprogram idôtartama lehetôséget nyújtúj eszközök kifejlesztésére is.Az alkalmazható eszközöket a problémamegközelítése alapján három nagy csoport-ba foglalva tárgyaljuk. Ezek: a fenntarthatótermelést segítô eszközök, a fenntarthatófogyasztást segítô eszközök, valamint afenntartható termelési eljárásokat és fo-gyasztási szokásokat egyaránt befolyásolókörnyezetpolitikai eszközök.

A. A fenntartható termelést segítô eszkö-zök és ösztönzôkA fenntartható termelést segítô eszközökés ösztönzôk a céloknál meghatározottfelosztás alapján három nagy csoportba so-rolhatók, aszerint, hogy a fenntartható ter-melést mely irányból közelítik meg. Elsô csoportként a fenntartható termelésifolyamatokat segítô eszközöket emelhetjükki, melyek célja a termelési folyamatok általokozott környezeti terhelések (mint pl. erô-forrás-felhasználás, káros kibocsátások, hul-ladéktermelés) csökkentése és lehetôségszerint azok teljes eliminálása. A terhelésekcsökkentéséhez a termelési folyamatok kor-szerûsítésére és a környezetkímélôbb mód-szerek elônyben részesítésére van szükség.A termelési folyamatok fenntarthatóbbá té-telében fontos szerepet kapnak a megelôzôjellegû környezetvédelmi intézkedések. Ezeklegfôbb ismérve, hogy a terheléseket,szennyezéseket azok forrásánál keresik ésazok keletkezésének okait vizsgálják, ezáltal –

ellentétben a csôvégi megoldásokkal – nem amár kialakult szennyezést kívánják utólag or-vosolni. A vállalati gyakorlatban a tisztábbtermelési és öko-hatékonysági intézkedésektükrözik ezt a szemléletet. A tisztább termelé-si intézkedések magukba foglalják az anyag-és energia-áramok feltérképezését, a hulladé-kok belsô-újrahasznosítását és minimalizálá-sát, a veszélyes anyagok és hulladékokmennyiségének csökkentését, stb.Az öko-hatékonyság a termelési folyam-atok fajlagos mutatóinak, azaz az egység-nyi termelési volumenre jutó nyersanyagfelhasználás és szennyezés-kibocsátáscsökkentését kívánja elérni. A fenntartható termelési folyamatok meg-valósításában alapvetô fontosságúak a kör-nyezetkímélô technológiák és a legjobb elér-hetô technológiák (BAT). Ezek célja – amegelôzô jellegû környezetvédelmi intézke-désekkel összhangban – a szennyezések ke-letkezésének magakadályozása, de itt magaa termelési folyamat, technológia biztosítjaa környezet védelmét. Ezek elterjedésétnagyban gátolják magas beruházási költsé-geik, valamint az alkalmazásukból származóelônyök ismeretének a hiánya.Az eszközök második csoportja a fenntarthatótermékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatosintézkedéseket foglalja magába. A fenntart-ható termékek és szolgáltatások kifejlesztésé-nek egyik nélkülözhetetlen eszköze a környe-zettudatos terméktervezés mely a termékek –és szolgáltatások – környezeti hatását az élet-ciklus-szemléletnek megfelelôen kezeli.A harmadik csoportba a vállalati környezeti irá-nyítással kapcsolatos eszközök találhatók. Szá-mos olyan eszköz létezik melyek elsôdlegesennem a terméket érintik, de támogatást nyújt-hatnak a vállalatok számára az életciklus-meg-közelítés alkalmazásában. Ezen eszközök közétartoznak a környezeti irányítási rendszerek,mint az ISO14001 vagy az EMAS, a környezetijelentések készítése és a környezeti számvitel. A környezeti irányítási rendszerek – különöstekintettel, a nemzetközi szabványtól szigo-rúbb követelményeket támasztó EMAS ren-delet – népszerûsítésével és a kis- és középvállalatok számára történô hozzáférhetôbbétételével közelebb kerülhetünk a fenntartha-tó fejlôdés gyakorlati megvalósításához. A környezeti számvitel szélesebb körû ismere-téhez és gyakorlati alkalmazásához elsô lépés-ben szükség van a jelenlegi szakember-kapa-citás bôvítésére, majd a hazai gyakorlati pél-dák segítségével a módszer népszerûsítésére.

B. A fenntartható fogyasztást segítô eszkö-zök és ösztönzôkA fenntartható fogyasztás kérdéskörét afenntartható termelési eljárásokhoz hason-lóan több szempontból is megközelíthetjük.A fogyasztási szokások fenntarthatóvá téte-lének az egyik legfontosabb módja a fo-gyasztók (vásárlók) környezeti tudatosságá-nak növelése, melynek egyik leggyakrabbanalkalmazott eszköze a környezeti címkézés.

Ezek a nemzeti vagy akár nemzetközi tanú-sítványok az adott termék vagy szolgáltatáselônyös környezeti tulajdonságaira hívjákfel a vásárlók figyelmét. Hasonló céllal ésmódon mûködnek a környezeti termék-dek-larációk is, bár ezek célközönsége inkább avállalati szféra beszerzési osztályai.A fogyasztói környezeti tudatosságot for-máló és növelô, megfelelôen megválasztottmédia kampányok is jelentôs szerepet játsz-hatnak a kitûzött célok elérésében. A fenntartható fejlôdés koncepciójánakmegfelelôen a jövô generációk tudatformá-lása sorsdöntô lehet. Ezért fontos a környe-zeti és fenntarthatósági elemek integrálásaaz oktatási anyagokba – nemcsak a felsôok-tatás szintjén, de már a közép és általánosiskolákban is, valamint információs kampá-nyok szervezése a tudatosság növelésére.A fenntartható fogyasztás szemszögébôl fon-tos a fogyasztó és a termék közti kapcsolatvizsgálata is. A mai fogyasztói társadalombanegyre kevésbé kötôdünk az anyagi javakhoz,hisz a fogyasztói társadalom pont erre építve,újabb és újabb termékek iránti keresletet ge-nerálva tartja fenn magát. Az anyagi javakról aszolgáltatás alapú társadalom felé történô el-mozdulás további vizsgálatokat igényel. Anemzetközi irodalomban – és egyre gyakrab-ban a gyakorlatban is – felbukkanó eszközök,mint pl. a „termék-szolgáltatás rendszerek"vagy a „közös használat“ hazai szintû megva-lósíthatóságának vizsgálatára is szükség van afenntarthatóság felé történô elmozduláshoz. A környezettudatos beszerzés vállalati szin-tû megvalósításához szintén fontos a be-szerzéssel foglalkozó alkalmazottak megfe-lelô információkkal történô ellátása, ezérttudatosság-növelô kampányok szervezésé-re, oktatási anyagok készítésére – melyektartalmazhatnak akár tiltó listákat, ajánlotttermékek listáját vagy kiválasztási kritériu-mokat – valamint pozitív hazai példák felku-tatására és népszerûsítésére van szükség.Kormányzati szinten a beszerzési elôírásokés eljárások zöldebbé tételével kell kezdenia folyamatot, de itt is szükség van a tuda-tosság növelésére és a pozitív gyakorlatipéldák szélesebb körû ismeretére.

C. A fenntartható termelési eljárásokat ésfogyasztási szokásokat befolyásoló környe-zetpolitikai eszközökAhol az energia, üzemanyagok, víz, termékek ésszolgáltatások, valamint a hulladékok ára nemtükrözi teljesen a környezetvédelemmel kap-csolatos költségeket, a fogyasztók nincsenekarra késztetve, hogy kevesebbet fogyasszanak,mintha szembe kellene nézniük fogyasztásukteljes költségével. Ezen a területen ki kell emel-ni az erôforrások árának meghatározását, melyfigyelembe veszi az egyes termékek teljes élet-ciklusát. A környezeti politikának ezért töreked-ni kell a szennyezô fizet elv gyakorlati megvaló-sítására, melyet a hazai környezeti szabályozásis egyik alapelvének tekint.


3


(Fenntartható termelési eljárások és fogyasztási szoká-sok: a hazai program kereteinek kialakítása

folytatás a 3.oldalról)

Külön ki kell emelnünk az Európai Unió In-tegrált termékpolitikáját (Integrated ProductPolicies, IPP), mely mind a keresleti, mind akínálati oldali eszközökkel foglalkozik.

A program megvalósítása során alkalmaz-ható eszközökA. A fenntartható termelést segítô eszkö-zök és ösztönzôkA.1 Az életciklus-szemlélet alkalmazása,

életciklus elemzésA.2 Környezettudatos terméktervezés

(öko-design)A.3 A tisztább termelés elveinek alkalma-

zása, az öko-hatékonyság növelése A.4 Környezetbarát technológiák és a

legjobb elérhetô technikákfelkutatása és terjesztése

A.5 Környezet irányítási rendszerek alkalmazása (ISO14001 és EMAS)

A.6 Környezeti számvitel/öko-kontrolling

B. Fenntartható fogyasztást segítô eszközök és ösztönzôk

B.1 Környezetbarát védjegyek alkalmazásaB.2 Környezeti termék deklarációkB.3 „Termék-szolgáltatás rendszerek“

vizsgálataB.4 MédiakampányokB.5 Környezeti nevelésB.6 Zöld (köz)beszerzés

C. A fenntartható termelési eljárásokat és fogyasztási szokásokat befolyásoló környezetpolitikai eszközök

C.1 A környezeti szempontból hátrányos támogatások megszüntetése

C.2 Kibôvített termelôi felelôsség(Extended producer responsibility)

C.3 Integrált termékpolitikák(Integrated Product Policies, IPP)

C.4 Önkéntes megállapodásokC.5 Kutatás

Borsos Beáta/TTMKZilahy Gyula/TTMK

Hivatkozások:• Fenntartható Fejlôdési Világtalálkozójának (WSSD)

Végrehajtási Terve, Johannesburg, 2002.• Sustainable production and Consumption: Making

the Connection, Traning material, UNEP –Carl Dusiberg Gesellschaft e. V., Berlin, 2002.

• Elements for the Johannesburg Programme of Action for the EU Troika meeting, Madrid, 2002. április 24.

• Az Európai Unió Elôzetes tervdokumentuma a fenntartható termelési eljárások és fogyasztási szokások 10 éves keretprogramjára (http://www.grip.no/SCP/Default.htm)

• Basic features and Indicators of Social, Environmen-tal and Econimic Changes and Planning for Sustaini-bility, Fenntartható Fejlôdés Bizottsága, 2002.

Ablakon bedobott pénz:megtakarítások környezetvédelemmel– a KÖVET-INEM Hungária nyolcadikéves konferenciája –

(folytatás az elsô oldalról)

Honnan a cím?Sokaknak talán ismerôsen cseng a konfe-rencia és a kötet címe… Akiknek igen, ôk bi-zonyára tudják, hogy a KÖVET tavaly meg-jelentetett igen nagysikerû esettanulmány-kötete „hallgat“ e névre. A kötetben 12 ma-gyarországi vállalat összesen 45 olyan kör-nyezetvédelmi intézkedésrôl számolt be,mely a leggyakrabban egy éven belül meg-térülô megtakarítást eredményezett, s amegtakarítási idô ritkán volt három évnéltöbb. A kiadvány olyan nagy népszerûségretett szert, hogy idei konferenciánk témájá-nak megválasztásakor nem kellett sokat tû-nôdnünk, hamar eldöntöttünk: csakis a kör-nyezeti és gazdasági szempontból egyarántmegtérülô beruházások, mint megtakarítá-si lehetôségek jöhetnek szóba. Így lett arendezvény mottója a következô:„A környezetvédelmi intézkedéseknek isvan egy (gazdasági) nyújtózkodás nélkülelérhetô része – ezek az alacsonyan csüngôgyümölcsök. Idén ezek bemutatása mellettmagasabbra mászunk: megismerkedhe-tünk nagyvállalatok akár milliárdos nagy-ságrendû megtakarításaival is.“

A háromlépcsôs programTapasztalataink szerint, mindezidáig a téma– s így maga, a kiadvány – iránt a kis- és köze-pes vállalkozásoktól kezdve a multinacioná-lis vállalatokig egyaránt nagy volt az érdeklô-dés. Így már nem csak a konferencia ötletemerült fel: célszerûnek láttuk elképzelésein-ket egy háromlépcsôs programra építenünk:1. Ablakon bedobott pénz II. címmel esetta-

nulmány-kötet jelenik meg 3000 pél-dányban. A kötetben 16 szervezet 55olyan technológiai intézkedését mutatjukbe, melyek egyszerre hoztak környezeti ésgazdasági hasznot:� 110 millió köbméterrel kevesebb gáz,

legalább 470 GWh-val kevesebb ener-gia, 1600 tonnával kevesebb hulladék…;

� 20 „mosott gyümölcs tálban“ – ezek az intézkedések egyáltalán nem igényel-tek beruházást, a következtükben fellé-pô összes éves megtakarítás viszont200 millió forint volt;

� 19 „alacsonyan csüngô gyümölcs“ – összesen 393 millió forint megtakarítás477 millió forint beruházással, az átla-gos megtérülési idô 14 hónap;

� 16 „magasan csüngô gyümölcs“ – összesen 2,6 milliárd forint megtakarí-tás 17,9 milliárd forint beruházással, azátlagos megtérülési idô 7 év 4 hónap.

Minthogy az elôzô kiadványunk széles körûszakmai elismerésben részesült, az ez évikötet iránt is nagy érdeklôdésre számítunk.

2. Konferenciát rendezünk várhatóan kb.200 résztvevôvel. A konferencia a vállala-tok felsô vezetôinek és környezeti vezetôi-nek szakmai találkozója lesz. A nyolc elôadóaz esettanulmány-kötet anyagát adó válla-latok legjobbjai közül kerül ki. Nyitóbeszé-det mond, majd díjazza a legsikeresebb ta-nulmányokat Dr. Persányi Miklós környe-zetvédelmi és vízügyi miniszter, a bevezetôelôadást pedig – a vállalatok és az ipar kép-viseletében – Mosonyi György, a MOL Rt. ve-zérigazgatója tartja. Az idei a KÖVET nyol-cadik konferenciája lesz, melytôl az eddigikonferenciák tapasztalatai és elismertségealapján jó részvételi arányt remélünk.

3. A konferencia kísérôrendezvényeként, aprogram eredményeirôl sajtótájékoztatóttartunk, melyen a vállalati környezetvéde-lem gazdasági lehetôségeirôl, az esettanul-mányok tanulságairól számolunk be. Elsô-sorban üzleti, gazdasági és környezetvédel-mi lapok jelenlétére számítunk; egy részükmár a 2002-es kötet eredményeirôl is beszá-molt hasábjain. Kiemelt szerephez jut aprogram médiatámogatója, a Világgazdaságc. gazdasági napilap, mely az eredményekrôlrészletesen, cikksorozat formájában ír.

Mathias Anna és Tóth Gergely / KÖVET

4

Hasznos tudnivalók• A rendezvény idôpontja és helyszíne:

2003 október 31., péntek,Danubius Hotel Gellért,1111 Budapest, Szent Gellért tér 1.

• Részvételi díj:KÖVET tagoknak: 18 000 Ft+Áfa,nem tagoknak 25 000 Ft+Áfa,egyetemi oktatóknak és diákoknak: 6 000 Ft+Áfa

• Jelentkezési határidô:2003. október 27.

További információtelefonon: (1) 473-2290,Faxon: (1) 473-2291, e-mailben: [email protected], vagy a honlapunkon:www.kovet.hu

Zölden és nyereségesenA konferencia részletei:Fôvédnök: Kiemelt támogató:Persányi Miklós, miniszter, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt.Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium

Ipar Mûszaki Fejlesztéséért AlapítványMédiatámogató:Világgazdaság gazdasági napilap

Támogatók:AIB-Vinçotte Hungary Kft. Alcoa-Köfém Kft.

Danubius Hotel Gellért Richter Gedeon Rt.

Sinesco Energiaszolgáltató Kft. Bársonykalapács Marketing Kft.

A konferencia programja:8.30-9.30 Regisztráció Levezetô elnök: Tóth Gergely, ügyvezetô igazgató, KÖVET9.30-9.40 Köszöntô

Dr. Persányi Miklós, miniszter, Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium9.40-9.50 Alacsonyan csüngô gyümölcsök

Tóth Gergely, ügyvezetô igazgató, KÖVET9.50-10.00 Díjkiosztó

A három legjobb esettanulmány díjazása, a díjakat kiosztja: Dr. Persányi Miklós10.00-10.10 Vállalati nyitóbeszéd

Mosonyi György, vezérigazgató, MOL Rt.10.10-10.30 Hagyományôrzés és fejlôdés

Simon Éva, minôségügyi vezetô, Dreher Sörgyárak Rt. 10.30-10.50 Martaszfalt újrahasznosítása útépítésre

Barabás Zsolt, közútkezelési igazgatóhelyettes fômérnök,Komárom-Esztergom megyei Állami Közútkezelô Kht.

10.50-11.10 A tisztább termelés százmilliókat hozhatDr. Debreczeny István, szakigazgató, környezetvédelmi megbízott,Dunapack Papír és Csomagolóanyag Rt.

11.10-11.20 Kérdések11.20-11.40 Kávészünet

Levezetô elnök: Dr. Kemény Tamás, ügyvezetô igazgató, Ipar Mûszaki Fejlesztéséért Alapítvány11.40-12.00 Alumínium, Fûtésrekonstrukció, Hôvisszanyerés, Esôvíz…

Horváth Tamás, EHS-igazgató, Alcoa-Köfém Kft.12.00-12.20 Megtakarítások motiválta környezetvédelmi intézkedések

Szabó Csaba, termelési igazgató, Egyesült Vegyimûvek Rt.12.20-12.40 Földgáz-megtakarítás hôvisszanyeréssel

Tóth Tibor, i.h., minôségügyi és környezetirányítási vezetô,GanzAir Kompresszortechnika Kft.

12.40-12.50 Kérdések12.50-14.00 Ebéd

Levezetô elnök: Krecz Ágnes, vezetô auditor, SGS Hungária Kft.14.00-14.20 Minden, ami villanyszerelés…

Berényi K. József, környezetvédelmi mérnök, Legrand-Kontavill Rt.14.20-14.40 Több elektronikai termék kevesebb hulladékkal

Molnár Katalin, KIR-vezetô, Flextronics International Kft., Zalaegerszeg14.40-15.40 Mûhelymunka:

A résztvevôk három szekcióban, moderátorok és meghívott szakértôk segítségével vitatják meg a „gyümölcsszedésben“ rejlô üzleti lehetôségeketSzekcióbeosztás:A szekció neve: Elnök Résztvevô szakértôk JegyzôkönyvvezetôEnergetikai megtakarítási Pál Gabriella, Civin Vilmos, MVM Rt. Vadovics Edina,lehetôségek, kyotoi vállalások, Magyar Energia Jeszenszky Gábor, KÖVETCO2-kereskedelem, Hivatal Sinesco Kft.energiatörvény, ESCO-k szerepe Lontay Zoltán, EGI Rt.

Urbán Katalin, BE Rt.Megtakarítási lehetôségek Herner Katalin, Csomor Miklósné, PV Rt. Antal Orsolya,azonosítása ipari üzemekben, KÖVET Erdôs Péterné dr., MOL Rt. KÖVEThogyan találjuk meg, hogyan Galli Miklós, ConsAct Kft.számoljuk ki, hogyan vonjuk be a dolgozókat?

Környezeti beruházások Tóth Gergely, Basa Tamás Kapusy Pál,finanszírozása, beruházások KÖVET és Tabajdi Balázs, KÖVETnagyságrendje, bankok és Europe-Biofarmkörnyzetvédelem az EU-ban, Dr. Debreczeny István, saját erô megléte és hiánya, Dunapack Rt.banki szempontból Krecz Ágnes, SGS Kft.finanszírozható projektek Rózsa Anikó, IFC

5

itt le

vála

szta

ndó

Jele

ntke

zés

Abla

kon

bedo

bott

pén

z –

meg

taka

rítás

ok k

örny

ezet

véde

lem

mel

Szer

veze

t:___

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

___

•N

yolc

adik

szak

mai

KÖ

VET-

konf

eren

cia

A ré

sztv

evô

neve

:___

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

___

Beos

ztás

a:__

____

____

____

____

__

•Id

ôpon

t, he

lysz

ín:

2003

. okt

óber

31.,

Gel

lért

Szá

lló, B

udap

est

Cím

:___

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

_

•Je

lent

kezé

si h

atár

idô:

2003

. okt

óber

27.

Te

lefo

n:__

____

____

____

____

Fax:

____

____

____

____

____

_ D

rótp

osta

:___

____

____

____

____

____

____

____

____

A ré

szvé

teli

díj m

agáb

an fo

glal

ja a

z eb

éd, a

káv

észü

net,

a ko

nfer

enci

aany

ag á

rát,

vala

min

t az

Abla

kon

bedo

bott

pén

z II.

c. k

iadv

ány

egy

péld

ányá

t.

�A

rend

ezvé

nyen

KÖ

VET-

tagk

ént v

esze

k ré

szt.

(18 0

00 F

t + Á

FA )

�N

em K

ÖVE

T ta

gkén

t ves

zek

rész

t. (2

5 00

0 Ft

+ Á

FA)

�Eg

yete

mi, v

agy f

ôisk

olai

okt

atók

ént,

hallg

atók

ént v

esze

k rés

zt. (

6 00

0 Ft

+ Á

FA)

�A

rész

véte

li dí

jat e

lôze

tese

n, á

tuta

láss

al fi

zete

m.

�A

rész

véte

li dí

jat a

kon

fere

ncia

hel

yszí

nén

fizet

em.

�Ve

getá

riánu

s ebé

det k

érek

.

A fe

nti f

elté

tele

ket t

udom

ásul

vet

tem

.

Dát

um:_

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

__ C

égsz

erû

aláí

rás:

___

____

____

____

____

____

____

____

____

____

__P.

h.__

____

____

____

____

____

____

____

____

__

A vá

lasz

lapo

t leg

késô

bb 2

003.

okt

óber

27-

ig sz

íves

kedj

ék v

issz

akül

deni

a 4

73-2

291-e

s fax

szám

ra, v

agy

a 13

87 B

udap

est 6

2, P

f. 17

szám

ú le

vélc

ímre

. Rés

zvét

eli l

emon

dást

a k

onfe

renc

ia e

lôtt

két

nap

ig, í

rásb

an (f

axon

) fog

adun

k el

.


Termékek környezetközpontú értékelése,életciklus-elemzés, a termék életútjánakegészére kiterjesztett gyártói felelôsség,ipari szennyezés-megelôzés: a hazai termelôvállalatok számára új, kihívást jelentô fogal-mak. A közeljövôben ezek a fogalmak beke-rülhetnek a vállalat stratégiai és napi célki-tûzései, feladatai közé.A környezettudatos terméktervezés- és fej-lesztés (ökodizájn) alapja a termék környeze-ti jellemzôinek nyomon követése, és a lehe-tôségekhez mért javítása a „gyárkapukon kí-vül" is: a vállalat figyelme a gyártáson túl ki-terjed a beszállítóira, szállítóira, a kereskede-lem, felhasználás és a hulladékká válás szint-jére is, és környezeti szempontból elemzi, ér-tékeli terméke jellemzôit. Az így kapott isme-retek birtokában a termelô vállalat már a ter-vezôasztalon befolyásolni tudja terméke kör-nyezeti jellemzôit. Egy kávéfôzô elôállításasorán például a gyártó figyelemmel lehet ar-ra, hogy a termék elôállításához milyen mû-anyagokat használ fel, melyek a különbözôfelhasználható mûanyagfajták elôállításá-nak környezeti jellemzôi, annak hulladékkáválása során milyenek az újrahasznosításesélyei, és hogy ennek érdekében milyenbontható kötések alkalmazhatók.Hazánkban ugyanakkor ezeknek az eszkö-zöknek a vállalati gyakorlatban való alkalma-zása még nem terjedt el. Az iparnak szüksége

van gyakorlatias, használható ismeretekre ésúj elképzelésekre ahhoz, hogy kezdeménye-zôbb szerepet vállalhassanak a környezet-menedzsment különbözô területein és inno-vatívabban vegyenek részt a megelôzô kör-nyezetvédelemben.A cél az, hogy a gyártó terméke környezetijellemzôinek javulását, mint versenyképes-ség javító, a cég arculatát és minôségét be-folyásoló tényezôt tartsa számon. A környe-zettudatos terméktervezés- és fejlesztésvállalati gyakorlatba való átültetéséhezelengedhetetlenül szükségesek az innova-tív kezdeményezések, mintaprogramok.Ezek tapasztalatai, a felmerülô problémák,az ezekbôl készült esettanulmányok segítikigazán a módszerek elterjedését. Erre az igényre és kihívásra válaszolva aKÖVET elindít egy kezdeményezést, amely-nek keretében az „ökodizájn“ koncepcióját,mint a környezetmenedzsment egyik eszkö-zét, kísérleti projektek segítségével kívánjaterjeszteni. A program Észak-európai és La-tin-amerikai tapasztalatokat használ fel iparivállalatok és felsôoktatási intézmények be-vonásával. A program megvalósulását kül-földi szakértônk, a kolumbiai Andres Gonza-les Elias segíti, aki saját országában már sike-resen végigvezetett egy hasonló programot.A KÖVET programja a „cselekedve tanulás“(learning by doing) elvét követve terjeszti az

önkéntesen vállalkozó ipari partnerek és fel-sôoktatási intézmények hallgatói körébenaz életciklus-elemzés és ökodizájn koncep-cióját. A résztvevôk egy – a jövô év február-jában kezdôdô – 8-10 hetes mûhelymunkasorán ismerkednek meg az alapelvekkel, agyakorlati megvalósítás lépéseivel, a kör-nyezettudatos terméktervezés- és fejlesz-téssel. A program megvalósítása a vállalatiszakemberek, egyetemi hallgatók és taná-rok csoportmunkája során alakul ki, külföldiszakértônk koordinálásával. A projekt végén– jövô év júniusában – minden munkacso-port bemutatja az általuk kidolgozott „zöld“termékek prototípusát vagy részletes tervét,elemzésekkel és bizonyítékokkal támasztvaalá azok környezettudatosabb voltát.A program hozadékaként megvalósuló ipar-egyetem együttmûködés várhatóan a kez-deményezés egyik legfontosabb eredmé-nye lesz a kész esettanulmányokon, terve-zett környezetbarát termékeken és a meg-valósítás során nyert tapasztalatok mellett.Egyesületünk célja, hogy a vállalkozó iparipartnerek igényeit, tapasztalatait és azegyetemek tudáshátterét a közös kutatásés fejlesztés során egymáshoz igazítsa azipari szennyezés-megelôzés, környezettu-datos terméktervezés, életciklus-elemzés ésa zöld piaci lehetôségek témájában. A jövô év elején induló projekthez várjukipari partnerek jelentkezését.

További információ:Herner Katalin / KÖVET és

Andres Gonzales Elias

6

Környezettudatos terméktervezésinnovatív kezdeményezés az életciklus-szemlélet alkalmazására

ipari és felsôoktatási szereplôk bevonásával

EkokartesanaÖko-térképezés a Balti államokban

Hûséges olvasóink hírlevelünk hasábjairólmár jól ismerhetik a KÖVET által már hároméve sikeresen alkalmazott öko-térképezés –környezeti telephelyfelmérés – módszerét. Amódszer azóta is dinamikusan fejlôdik és aváltozó igényeknek és kihívásoknak igyekszikmegfelelni, köszönhetôen az Európa-szertefolytatott alkalmazásoknak, iteratív fejleszté-seknek, melyeket Heinz-Werner Engel koordi-nál. Az öko-térképezés újabb – immár harma-dik – változatának lé-nyege, hogy egyszerûsí-tett környezetközpontúirányítási rendszerkéntsegítse a – mind ha-zánkban, mind az Euró-pai Unióban jelentôskörnyezeti terhelést je-lentô – kis- és középvál-lalkozásokat.A módszer kidolgozása,tesztelése többek köztaz INEM BALTEMA prog-ramja keretében törté-

nik. A lett, litván és észt környezeti szakér-tôk idén júniusban találkoztak elôször amódszerrel, amelyet a nyár folyamán sike-resen alkalmaztak a balti államok vállalko-zásainál. Gombatenyésztô üzem, kávézó,vegyipari vállalat, élelmiszeripari cég, hogycsak néhányat említsek az öko-térképezé-sen átesett mintegy 10-12 vállalat közül. Afogadtatás mind a szakértôk, mind a válla-latok részérôl pozitív. A balti kollégákat rö-vid elôadás és annál több beszélgetés sorántájékoztattam az öko-térképezés és a kör-nyezettudatosság hazai helyzetérôl, a ta-pasztalatokról és a felmerülô problémákról.

A balti kollégák feladata a következô hóna-pokra: az öko-térképezés új módszerénekhasználata környezetirányítási rendszer ki-dolgozásához mindhárom balti államban és akidolgozott rendszerek auditálása.

Herner Katalin / KÖVET

fönt: Riga, a 800 éves városbalra: a balti kollégák

Zölden és nyereségesenEcopoly,a környezettudatos és társadalom-felelôs vállalatirányítás játékaA menedzsment-szimulációk régóta haszná-latosak az oktatás területén. Jól alkalmazha-tóak olyan készségek elsajátításánál, ame-lyet a hagyományos üzleti oktatási módsze-rekkel nem lehet elérni. Egy szimuláció képesa vállalat és környezete közötti komplex ésdinamikus hatásmechanizmusok modellezé-sére és segítségével könnyebben megérthe-tôk a mélyebb összefüggések.Az Ecopoly szimuláció a Budapesti Közgaz-daság-tudományi és Államigazgatási Egye-temen került kifejlesztésre és jelenleg a kör-nyezeti menedzsment-oktatás egyik hasz-nos segédeszköze.Az Ecopoly-ban a résztvevôk egy termelôvállalatot irányítanak. A játék célja termé-szetesen a minél nagyobb nyereség elérése.A részvényérték maximalizálása mellettazonban meg kell találni az összhangot arövid távú profitérdek és a hosszú távú,fenntartható növekedés között is. Az Ecopoly újdonsága abban rejlik, hogy avállalatirányítás komplex rendszerénekmodellezése mellett külön hangsúlyt kap azegyes vállalatvezetési döntések társadalmi– környezeti hatása is.A vállalat mûködésének érintettjei (stake-holderek), mint szereplôk és a vállalati ér-téklánc-funkciók, mint döntési tényezôk je-lennek meg az Ecopoly-ban.

Stakeholderek – Az Ecopoly szereplôiA szimulációban „szereplô“ belsô érintet-tek: a tulajdonosok, a menedzserek és az al-kalmazottak. Szerepük eltérô. A tulajdono-sok érdekei a részvény-árfolyam kitüntetettjelentôségén keresztül jutnak érvényre. Amenedzserek szempontja a legfontosabb,hiszen az Ecopoly játékosai a menedzseriszerepet töltik be. Az alkalmazottak számosdöntés „szenvedô“ alanyai, akik munkatel-jesítményük változásával reagálnak a rájukvonatkozó döntésekre.A külsô érintettek közül kitüntetett szere-pet kaptak a fogyasztók, a szállítók, a ver-senytársak, a stratégiai partnerek, az államiszervek, a civil társadalom és mindenekelôtt a természeti környezet. A fogyasztók,a versenytársak, a civil és a politikai szféraközvetlen hatással van a vállalat eredmé-nyességére. Például a fogyasztók a keresle-ten keresztül, az állam támogatásokkal,adókkal és bírságokkal befolyásolja a gaz-dálkodás sikerességét. A partnerekkel kap-csolatban a vállalat megválaszthatja, hogykörnyezeti audittal rendelkezô beszállítók-kal dolgozik-e együtt. Ennek a vállalat ter-melékenységében és az irányított vállalatauditálásában van szerepe. A természeti környezet kiemelt szerepetkap az Ecopoly-ban. A vállalati termelés akibocsátott káros anyagok és az energiafel-

használás környezetterhelést jelent, de le-hetôség van rekultivációra, a természet ál-lapotát javító beruházásokra is. Ez utóbbiazért fontos a vállalatok számára, mert atermészet állapota – közvetlen és közvetettmódon is – visszahat a mûködési feltéte-leikre és eredményükre.

Porteri értéklánc – a döntési tényezôkA porteri értékláncban szereplô vállalatifunkciók jelentik azokat a fôbb döntési té-nyezôket, amelyeken keresztül a játékosokbefolyásolhatják vállalatuk gazdálkodását.A figyelembe vett funkciók:� Pénzügyek � Emberi erôforrás menedzsment� Logisztika, értékteremtô folyamatok� Innováció� Marketing� Termelés� Információs folyamatok� Politikai és civil szférával való

kapcsolattartásTermészetesen nem minden funkció jelenik

meg egyforma súllyal a szimulációban. Aképzeletbeli Ecopoly - vállalatnál a leghang-súlyosabbak a logisztikára, a termelésre, azinnovációs tevékenységre, a marketingre, apolitikai és civil kapcsolatok menedzseléséreés az emberi erôforrás menedzsmentre vo-natkozó döntések. Ezek közül az elsô háromelsôsorban a természeti környezettudatos-sággal, míg az utolsó kettô a társadalom-felelôsséggel van összefüggésben. A marke-ting döntések a cég „green marketing“ tevé-kenységére vonatkoznak, aminek egyidejû-leg kell hatásosnak és hitelesnek lennie.

Az Ecopoly mûködési mechanizmusaA játék mûködési mechanizmusa a valós pia-ci folyamatokat modellezi. Mint arról koráb-ban már szó esett a részvényérték változása ateljesítmény legfôbb mércéje, amire legna-gyobb hatással a profit alakulása van. A szi-muláció ugyanakkor feltételezi a klasszikusvállalatgazdasági-pénzügyi összefüggésekmellett a társadalom tagjainak – a fogyasz-

tók, az állam, a civil szféra stb. – környezettu-datos szemléletét is. Ez a hosszú távú gondol-kozási mód lehet, hogy jelenleg kevésbé tük-rözi a maximális realizmus elvét, bár kétség-bevonhatatlan tény, hogy erôs tendenciákhatnak ebbe az irányba mind a fejlettebb or-szágokban, mind Magyarországon.A cég mikro és makro környezetének állapo-tát, a társadalmi folyamatok változását kü-lönbözô mutatók és indexek jellemzik. Eze-ket alapvetôen és döntô mértékben a cégektevékenysége alakítja. Ugyanakkor ezen in-dexek változásai visszahatással vannak avállalatra is. Például, ha a cég közvetlen kör-nyezetének állapotát jelentôsen lerontja,akkor környezetvédelmi bírságot kell fizet-nie, vagy ha az Ecopoly munkaerôpiacára jel-lemzô átlagbérnél alacsonyabb fizetést admunkavállalóinak, az természetesen negatí-van befolyásolja a munkateljesítményt. A környezet vállalati tevékenységre vonatkozóhatásait három kategóriába lehet besorolni.Ezek:� a vállalat mûködésének kockázatát

� a tevékenység költségszintjét� a vállalat megítélését (image)

befolyásoló tényezôk.A fenti hatásmechanizmusok úgy kerültekparaméterezésre, hogy nincsen biztosannyerô stratégia a környezet- és társadalomfelelôsség szempontjából. Mint a való világ-ban, itt is vannak biztosan pozitív nettó je-lenértéket eredményezô döntések, azonbanelôfordulhat az is, hogy egy környezetvé-delmi szempontból értékes beruházás gaz-daságilag nem térül meg. A rendszer komp-lexitását és dinamizmusát tovább növeli,hogy a vállalatok eredményét nemcsak sa-ját döntéseik, hanem a piacon mûködô töb-bi vállalat tevékenysége is befolyásolja.

Egyéb érdekességekAhhoz, hogy az Ecopoly minél realisztiku-sabb legyen, életszerû „mazsolák“ is bele-kerültek a szimulációba. Példa erre a kör-nyezetterheléshez kapcsolódó céltartalék-képzési kötelezettség vagy az innovációstevékenység játékbeli megvalósítása is.


7

Környezeti állapotváltozás

Green marketing hitelessége

Környezetvédelmi bírság

Társadalmi – politikai befolyás

Természeti katasztrófa

Cég környezeti minôsítése

Céltartalék képzési kötelezettség

Termelés

Innováció

Környezeti rehabilitáció

Logisztikai tevékenység

1. ábra: a környezet állapotára ható tényezôkés az állapotváltozás hatásai az Ecopoly-ban


(Ecopoly – folytatás a 7. oldalról)

Az új technológiák (amely lehet csôvégivagy tisztább termelési eljárás) megszerzé-séhez nem elég a vállalatoknak a kutatásbainvesztálniuk, hanem szükségük van a sze-rencsére vagy éppen a jó politikai - társadal-mi kapcsolatokra (lobbi tevékenységre) is.Az eddigi tapasztalatok – a játékesetek és arésztvevôk értékelései alapján – azt mutat-ják, hogy az Ecopoly jól modellezi a valósá-got. A különbözô vállalati stratégiák ered-ményessége hasonlít a piacon tapasztaltak-hoz. A játékosok kiemelten hasznosnak tar-tották a játékot a környezetmenedzsmenteszköztárának és az ezek mögött lévô gaz-dasági összefüggések mélyebb megértésé-hez, valamint a csapatmunka és az analiti-kus képességek fejlesztése szempontjából. A késôbbiekben a szerzôk célja a játékkiegészítése a társadalmi felelôsség téma-körébe tartozó további szempontokkal ésegy komplett, többcélú oktatási tréning ki-fejlesztése az Ecopoly-hoz kapcsolódóan.

Ficsor Ádám, Novák Gergely

Ha a játékról bôvebb információt szeretnekapni, kérjük, írjon e-mailt

az [email protected] címre.

tözött. A cég fôbb tevékenységei közé a ha-gyományos indukciós és védôgázos hôkeze-lési eljárások tartoznak. A szervezet évekóta minôségirányítási rendszert mûködtet,amely az ISO 9000-es szabványsorozataalapján tanúsított. Jelenleg zajlik a 14001-esszabvány szerinti KIR kiépítése, illetve a ta-núsításra való felkészülés. A legjelentôsebb energiafogyasztó techno-lógiák a vállalaton belül a fôtevékenységek-hez kapcsolódnak. A környezeti hatások kö-zül a legjellemzôbb a hôszennyezés, a CO2és CO-kibocsátás, az NOx-kibocsátás, vala-mint az olajpára-emisszió. Ennek felismeré-se vezette arra a cégvezetést, hogy kiemel-ten foglalkozzon a környezeti kérdésekkel.

Az alkalmazott technológiák Ahogyan arról a bevezetésben szó esett, a vál-lalaton belül alkalmazott technológiákat, és azazokhoz kapcsolódó részfolyamatokat két fôcsoportba sorolhatjuk, aszerint, hogy a munka-darabok hevítése milyen módszerrel történik.A megrendelés-állomány jelentôs hányadátún. védôgázos eljárással edzik, melynek lé-nyege a szén koncentrációjának növelése amunkadarab felületében, oxigénmenteskörnyezetben, magas szénmonoxid-kon-centráció, és szintén magas nyomás, vala-mint hômérséklet mellett. A szénkoncent-ráció feldúsítása után a munkadarab spe-ciális hûtôolajban kerül lehûtésre. A technológia környezeti hatásai közül elsô-sorban a jelentôs energia- és anyagfelhasz-nálás következményeképpen elôálló légkörikibocsátásokat, illetve a hôterhelést említ-hetjük, de a hûtôolaj oxidációja során kelet-kezô nagy mennyiségû veszélyes hulladékártalmatlanítása is komoly kihívás. Az induktív edzés során az acélbázisú mun-kadarabok felületét közvetlenül, elektro-mos úton elôállított nagyfeszültségû, 10-100 kHz frekvenciájú árammal hevítik, majda speciálisan kialakított induktoron keresz-tül adagolt hûtôfolyadékkal azonnal vissza-hûtik. A hûtôvíz különbözô adalékokat istartalmaz, amelyek a kívánt hûtési hôkapa-citás elérése, valamint a korrózióvédelemérdekében kerülnek felhasználásra. A tech-nológia környezeti hatásai közül kiemelen-dô a jelentôs vízszennyezés, a hôterhelés ésaz energiafelhasználásból adódó – erômûvioldalon jelentkezô – kibocsátás.

Energetikai helyzetképA vállalat energetikai helyzetképére a nagyenergiaintenzitás jellemzô, ez azonban anehézipar esetében szektoriális szinten isáltalános jelenség, ily módon tehát az ISVHKft. sem tekinthetô kirívó példának. A mûködési költségek közül tehát az ener-

giafogyasztással összefüggô kiadások je-lentik a legnagyobb volument. Mind a villa-mosenergia felhasználás [kWh], mind pe-dig a földgázgáz-fogyasztás [m3] több-százezres léptékben mérhetô az üzemenbelül. Az elmúlt három évben mindkétenergiahordozó (illetve energiafajta) fel-használása mintegy 50 százalékkal növeke-dett a 2000-es bázisévhez viszonyítva,amely növekedés azonban nem az energia-hatékonyság romlásának, hanem a terme-lékenység növekedésének tudható be. A fentiek ismeretében könnyen belátható,hogy nem csupán a környezetvédelmi szabá-lyozás szigorodásának tulajdonítható az a –közép és felsô vezetôi szinten egyaránt meg-nyilvánuló – affinitás, amelyet a vállalat ve-zetése a hatékonyságnövelô, és ezáltal kibo-csátás-csökkentô technológiák irányában ta-núsít: a veszteséghelyek feltárása és a vesz-teségek csökkentése az ISVH Kft. számára isa versenyképesség fenntartásának záloga.

Azonosított opciókA tisztább termelés és energiahatékonyságintegrálását célzó felülvizsgálatok lebonyolí-tása a TTMK és az ISVH Kft. mûszaki vezetésé-nek szoros együttmûködésével valósult meg.Az azonosított opciók egy része valójában aszervezetet már régebb óta foglalkoztatóimplementációs kérdésekre világított rá, ésmintegy megerôsítésül szolgált az esetlegesberuházások szükségességére vonatkozólag.A folyamatos üzemeltetést, a jelentôs ener-gia-felhasználást és füstgáz-emissziót alapulvéve, már az auditok kezdeti szakaszábannyilvánvalóvá vált, hogy a védôgázos kemen-cék fûtésének korszerûsítése lehet az egyiklegígéretesebb megelôzô környezetvédelmi,egyben pedig energiahatékonysági opció.Tekintve, hogy a fûtéskorszerûsítés egy sokszempontot mérlegelô, összetett és idôbenelhúzódó folyamat, a cég a mûszakilag egy-másra épülô megoldások ütemezett meg-valósítását választotta megoldásként. Azütemezés meghatározása során figyelembekellett venni a szervezet jelenlegi gazdaságihelyzetét, mivel az energia-technológiákbavaló beavatkozás általában rendkívül költ-ségérzékeny lépés. Mindemellett számítás-ba kellett venni az egységnyi ráfordítássalelérhetô felhasználás- és kibocsátás-csök-kentés lehetôségeit, tehát a potenciális kör-nyezeti teljesítményjavulást. Elsô lépésként a kemencék égéslevegô-ven-tilátorainak cseréjét, majd az ún. alsó gyúj-tás kialakítását, végül pedig a füstgáz hô-tartalmának hasznosítását tervezték, mely-bôl az elsô opció teljes körûen megvalósult,a második folyamatban van, míg a harma-dik a kedvezôbb gazdasági feltételek meg-teremtéséig várat magára. Az elsô alternatíváról elmondható, hogy aköltségekhez mérten igen kedvezô kibocsá-tás-, és üzemeltetési költségcsökkenést ígér.A második alternatíva megtérülése kevésbékecsegtetô, viszont a beruházás hosszú tá-

8

BevezetésA Tisztább Termelés Magyarországi Köz-pontja és a United Nations EnvironmentProgramme 2002. márciusa óta mûködtetiaz ún. „Tisztább termelés és energiahaté-konyság integrálása a vállalati gyakorlat-ban" c. projektjét. A program keretein belüllehetôség nyílik a részt vevô szervezetekszámára, hogy – igen kedvezô feltételekmellett – energiahatékonysági felülvizsgá-latokban részesülhessenek. A finanszírozásrészben világbanki forrásból, a Global Envi-ronment Facility (GEF) anyagi hozzájárulá-sával történik, így a vállalatok a szolgáltatásfelmerülô költségeinek csupán egy jelképeshányadát fizetik hozzájárulásként. Abból kiindulva, hogy a racionális energia-gazdálkodás a vállalatok eredményes mû-ködésének alapját képezi, a TTMK nyílt pá-lyázatot hirdetett a gyártó és szolgáltatócégek körében. A pályázatok keretében le-bonyolított auditok elsô eredményei közülvaló a most következô esettanulmány is,amely egy budapesti telephellyel mûködôvállalat energiahatékonysági és kibocsátás-csökkentési törekvéseit mutatja be. Az esettanulmányban bemutatott ISVH Kft.1990-ben került privatizálásra, és ezzel egyidôben a Budapesti Ipari Park területére köl-

Energiaracionalizálás az ISVH Kft.-nél,a TTMK közremûködésével– Esettanulmány –

Zölden és nyereségesenvon sürgetô gazdasági és mûszaki szükség-szerûség. A harmadik lépésben tervezettátalakítás – bármennyire is kézenfekvônekés ígéretesnek tûnik – a magas beruházásiköltségek miatt jelenleg nem kivitelezhetô.

A fáklyafúvó ventilátorok cseréjeA kemencék biztonsági fáklyái, a sugárzócsövek begyújtásán kívül, az el nem égettgázkeveréknek a csarnok levegôjébe jutásátgátolják meg. A berendezések egy részén 8-8,a más részén pedig 10 ilyen fáklya található.A biztonsági fáklyák – függetlenül attól,hogy van-e munkadarab a kemencében,vagy nincs – folyamatosan üzemelnek. Gáz-fogyasztásuk elsô pillantásra nem tûnik ma-gasnak (0,1 m3/h/db), de a folyamatos üze-met alapul véve, évi 300 munkanappal szá-molva már számottevô mennyiséget tesz ki.Az üzemeltetést, a projekt kezdete elôtt, ke-mencénként egy-egy 7,5 kW teljesítményûfúvó biztosította, ami mind a sugárzócsöveket, mind pedig a fáklyákat képes voltellátni. Tekintve, hogy kemencénkéntösszesen egy fúvó üzemelt, azokat az égôküzemidején kívül is mûködtetni kellett,hogy a biztonsági fáklyákat el tudják látni.Az áramfelvétel azonban ekkor sem csök-kent számottevôen, ami alapvetôen szabá-lyozástechnikai okokra volt visszavezethe-tô: az égôk teljesítmény-szabályozásaugyanis nem a fúvók frekvencia-szabályo-zásán, hanem az égéslevegô útjába beépí-tett pillangószelep elforgatásán (fojtáson)alapult. Kisebb gázszükséglet esetén a pil-langószelepet elforgatták, ezzel a sugárzócsôbe áramló elegy mennyisége lecsökkent,a fúvó viszont – az elôtte kialakult túlnyo-más miatt – nagyobb terhelés mellett üze-melt. Ez azt a mûszakilag visszás helyzeteteredményezte, hogy a ventilátor terheltsé-ge pont akkor volt a legmagasabb, amikor afûtés intenzitása a legalacsonyabb.Az azonosított tisztább termelési/ener-giahatékonysági opció pontosan ezt az el-lentmondásos szituációt oldotta fel. A vi-szonylag nagy teljesítményû fúvó leszerelé-sével és kiváltásával a technológia a követ-kezôképpen módosult: az égéslevegôt ke-mencénként egy-egy 2,6 kW teljesítményûventilátor szolgáltatja, a biztonsági fáklyá-kat pedig egy-egy 0,37 kW-os fúvó táplálja.A ventilátorok teljesítmény-szabályozása –az alternatíva megvalósítását követôen –frekvenciaváltáson alapul, így szükségtelen-né váltak a fojtószelepek, egyaránt csökkenta terheletlen és teljes terhelés alatt lévô mo-torok áramfelvétele. Az átalakítás eredmé-nyeképpen az üzemeltetési görbe is megvál-tozott (folyamatosról szakaszosra), így tehátaz égéslevegô ventilátorok napi 6 órán ke-resztül nem mûködnek. Ezáltal növekedett avárható élettartam, ami önmagában is je-lentôs tisztább termelési opció. Ezzel össze-függésben, az egyébként is alacsonyabbáramfelvételû fúvók, a folyamatos üzemhezképest 25%-al kevesebbet fogyasztanak.

Gazdaságosság és környezeti hasznokAz összes beruházási költség milliós nagy-ságrendû, de ez az egyes kemencékre„elosztva“ nem tekinthetô magasnak. A megtakarítások több tényezôbôl tevôd-nek össze, és a beruházás mértékével szem-beállítva igen jelentôsek. A fúvók kiváltásá-val csökken az összes teljesítményigény,ami a szerzôdött áramdíjra van kihatással.Csökken továbbá az összes üzemidô, és amotorok áramfelvétele, ami a fogyasztásiadatokat befolyásolja kedvezôen. A fentieket, illetve a 2002. évi áramdíjakatalapul véve, éves szinten, a beruházás költ-ségeihez mérhetô megtakarítást számítot-tunk, ami a gyakorlatban azt jelentette,hogy ezzel az egyszerû beruházási döntés-sel kb. egy éves megtérülést lehetett elérni.A mûszaki megvalósítást követô kezdetimérések a várt eredményeket igazolták, azéves szintû kimutatásokra azonban a gaz-dasági év zárásáig várni kell. A környezeti teljesítményre vonatkozólaglátványos eredményeket (felületes szemlé-lôdéssel legalábbis) nem tudunk megfigyel-ni. Ez annak tudható be, hogy a fúvók ener-giafelhasználásának csökkenése közvetle-nül a vállalat kibocsátásaiban nem eredmé-nyez változást, közvetve azonban több vi-szonylatban is értelmezhetôk a szennyezés-csökkenés mérôszámai: � A szakaszos üzemelés a gázfogyasztás

szakaszosságát is eredményezi, amicsökkenti a füstgázemissziót;

� Erômûvi oldalon, figyelembe véve a hazai villamosenergia-termelés alap-energia-felhasználásának struktúráját,90 kg CO2/GJ villamos energia csökke-néssel számolhatunk. Ez azt jelenti, hogyaz ISVH Kft.-nél megvalósított beruházáserômûvi oldalon több mint 60 t/év szén-dioxidkibocsátás-csökkenést eredmé-nyez. Erômûveink kibocsátás-csökkené-se, az ország összenergia-fogyasztásánakmérséklése nemzetgazdasági szintû táv-lati cél, ami – a Kyotoi Protokoll tükrében– nem szorul magyarázatra.

� Üzemi szinten, a kibocsátás-csökkenés mellett jelentôs még a környezeti zajter-helés mérséklôdése is. Az eredeti fúvókkb. 80 decibel hangnyomással üzemel-tek, míg a jelenlegiek ennek kevesebb,mint egyharmadával, 25 db-el. Ez mindmunkavédelmi, mind pedig környezetiszempontból említésre méltó elôrelépés.

ÖsszegzésA bemutatott példa csupán egy volt a java-solt, és idôközben megvalósított energiaha-tékonysági alternatívák közül. Az esettanul-mány elkészítésekor a választás azért erreaz opcióra esett, mert az ISVH Kft.-nél foly-tatott auditok során ez bizonyult a „leglát-ványosabbnak“. „Látványosság“ alatt ter-mészetesen a környezeti és gazdasági hasz-nok volumenét, és nem a mûszaki megvaló-sítás öncélú attraktivitását értjük. A figyel-

mes olvasó elôtt nyilvánvalóvá válhatott,hogy a sokszor, és sok helyütt emlegetett„gazdaságtalanság“, amely jelzôvel azenergetikai korszerûsítéseket gyakorta ille-tik, nem minden esetben helytálló. Az nemkétséges, hogy az átfogó technológiamódo-sítás ezen a területen legtöbbször igen költ-séges, de az is igaz, hogy az üzemeltetésikörülmények gondos megválasztásával, jószabályozástechnikával és az esetlegesenelôforduló mûszaki hiányosságok kiküszö-bölésével viszonylag „fájdalommentesen“érhetünk el megtakarításokat, miközben akörnyezeti teljesítményünket is fokozzuk. Arra vonatkozólag, hogy mekkora energia-hatékonysági potenciál rejtôzik a vállalatokáltal alkalmazott eljárásokban, nincsenekáltalános érvényû viszonyszámok. Azt azon-ban nagy biztonsággal ki lehet jelenteni,hogy a kellôen részletes felülvizsgálatok,mérések és elemzések az esetek túlnyomótöbbségében ki tudnak mutatni indokolat-lan túlfogyasztást. A UNEP/TTMK energia-hatékonysági projektje pontosan ezekre azátvilágításokra helyezi a fô hangsúlyt, ésmint az – reményeink szerint – láthatóvávált, nem eredménytelenül. Amennyiben a cikk felkeltette érdeklôdését,kérjük, olvassa el pályázati felhívásunkat,*vagy keresse fel munkatársainkat az ismertelérhetôségek bármelyikén.

Köteles Géza/TTMK

* ld. a 22. oldalon

9


Újabbértékelô fórum aDENSO-nál2003. szeptemberében 26 magyarországivállalat nyilvános jelentésérôl tudunk. Ezekközül 17 környezeti jelentés, hat környezetinyilatkozat (EMAS szerinti), három pedigfenntarthatósági jelentés (GRI 1). Ez utóbbitípusú jelentés kiadását illetôen mindezidáig csupán három vállalat jeleskedett ha-zánkban: a Budapesti Erômû Rt., (BE Rt.) aDENSO Gyártó Magyarország Kft. (DMHU),s idén a MOL Rt. is „feliratkozott“ a listára.A Hírlevél korábbi számaiban is írtunk márarról, hogy felkért, független jelentésminôsí-tô szervezetként nemegyszer kaptunk mármegbízást az elmúlt években2. A DMHU elsô,a 2001. évrôl szóló fenntarthatósági jelenté-sét követôen máris itt a következô beszámo-ló! Ugyancsak GRI-jelentésrôl van szó, mely –ahogyan azt „küldetése“ megkívánja –együttesen tartalmaz gazdasági, társadalmiés környezetvédelmi információkat. Az ada-tok megbízhatóságát hitelesítendô, a DMHUidén is a KÖVET-et kérte fel 2002-es beszá-molója minôsítésére. Akárcsak az eddigi ta-núsítási gyakorlat során, a KÖVET munkatár-sai idén is a megszokott „menetrendet“ kö-vették, melyet összesen öt szakaszban haj-tottunk végre (ld. a keretes kiegészítést). Je-lenleg az ötödik szakasznál tartunk.Ahogyan arról már azelôtt is számot ad-tunk, más, profitorientált tanúsító szerveze-tektôl eltérôen ún. értékelô fórumot (4. sza-kasz) tartunk megbízóinknál. A fórumokon azadott vállalat érdekelt felei lehetôséget kap-nak, hogy feltárják információs igényeiket,

azaz – mielôtt a tényleges jelentés a nyom-dából kikerülne, a jelentéstervezetet elôzete-sen átböngészve – továbbfejlesztési, illetveadatmódosítási javaslataikat egy nyílt, álta-lunk szervezett találkozó keretében tehetik köz-

zé. A DMHU idei megbízása eredményekép-pen, 2003. augusz tus 26-án újabb fórumotszerveztünk tehát a székesfehérvári telephe-lyen. Örvendetes, hogy minden eddiginél ma-gasabb létszámú résztvevô élt véleménynyil-vánítási, hozzászólási jogával: a vállalati szférá-ból négy, a tanácsadó szervezetektôl kettô, a ci-vil ill. zöld szervezetek csoportjából hét, azegyetemi körökbôl, illetve a helyi lakóteleprôlegy-egy „delegált“ képviseltette magát3.A DMHU II. Szakmai értékelô fórum végez-tével, csaknem nyolc oldalon keresztül ír-tuk össze a résztvevôk jobbnál jobb to-vábbfejlesztési javaslatait. Mindezek elle-nére valamennyien úgy vélték, hogy a mostértékelt fenntarthatósági jelentés – akár-csak a tavalyi – alapos, valódi hozzáértésselösszeállított munka eredménye.4

Mathias Anna / KÖVET

1 GRI = Global Reporting Initiative (Kezdeményezés aFenntarthatósági Jelentések Egységesítésére). Az ISO14000-es szabványcsaládhoz hasonlítható norma, amita több száz multinacionális vállalat általi alkalmazás ésaz érdekelt felek széles körû bevonása tesz hitelessé.További információ: www.globalreporting.org2 2001-ben a BE Rt. 2000-es környezeti és 2002-ban an-nak 2001-es fenntarthatósági jelentése, valamint 2002-ben a Denso 2001-es fenntarthatósági jelentésére.3 Barkóczy Gábor, ALCOA-KÖFÉM Kft.; Dr. Bulla Miklós,Széchenyi István Egyetem – Környezetmérnöki Tanszék,Gyôr; Dragos Tibor, Magyar Természetvédôk Szövetsé-ge; Ferjancsik Zsombor, DENKSTATT Hungary Kft.;Kisariné Kapuszta Edit, Kisvegyész Bt.; Mathias Anna,KÖVET; Pankotai Ibolya, Gaja Környezetvédô Egyesület;Pencz Levente, Fauna Egyesület; Szemenyei Gáborné,Kijevi lakótelep; Urbán Katalin, Budapesti Erômû Rt.;Varga Szilvia, Harman/Becker Automotive Systems Kft.4 A jelentés kiadása október végére várható. Beszerez-hetô Vizy Antalnál, a DMHU környezetvédelmi, mun-kaegészségügyi és biztonságtechnikai vezetôjénél.(E-mail: [email protected])

10

A program szokásos lépései1. A jelentéstervezet átvizsgálása,

összevetés az ágazat más vállalatainakjelentéseivel (külföldi beszámolókat isbeleértve).

2. Interjúk a cég alkalmazottaival. 3. A jelentésben fellelhetô adatok és

információk szúrópróbaszerû ellenôr-zése: a közölt számadatok és adat-gyûjtési eljárások megbízhatóságá-nak igazolása.

4. a) A vállalat tevékenységének és jelentésének részletekbe menô kiér-tékelése az érintett érdekelt felekbevonásával, az ún. szakmai értéke-lô fórumon. Az értékelés alapját acég környezeti politikája, illetve afenntarthatóság elvének való meg-felelés alkotja.

b)A vállalat környezeti teljesítményé-nek besorolása a Vállalatok környe-zeti érdemrendje szerint.

c) Értékelôlevél elkészítése – a jelen-tés szakmai bírálata, a fórumon el-hangzott javaslatok összefoglalásaés rögzítése.

5. Minôsítôlevél elkészítése. A fenntart-hatósági jelentés értékelésén túl, adokumentum tartalmazza a vállalatkörnyezeti teljesítményének Vállala-tok környezeti érdemrendje szerintibesorolását is, ahol egy szigorú, hatfo-kozatú skálán értékeljük a vállalat je-lenlegi környezeti teljesítményét.

Tizenöt érdekelt fél aktív szereplése a II. szakmai értékelô fórumon, a székesfehérvári DensoGyártó Magyarország Kft.-nél. Csak úgy „ontják“ a javaslatokat…

26. oldal +www.kovet.hu

Zölden és nyereségesenKörnyezetbarát RicohA cég új terméke elnyerte aKörnyezetbarát Termék Védjegyet

(folytatás az 1. oldalról)Magyarországon 1993-ban született egy kor-mányhatározat a környezetbarát termékekmegkülönböztetô, megfelelôség-tanúsítórendszerének létrehozására. A határozat értel-mében – a hasonló gazdasági és politikai hely-zetben lévô országok közül hazánkban elsô-ként – a Környezetvédelmi és Területfejleszté-si Minisztérium megalapította a Környezetba-rát Termék Kht.-t, amelynek feladata aminôsítô-tanúsító rendszer mû-ködtetése, a termékcsopor-tokra vonatkozó feltétel-rendszerek kidolgozása,és a védjegy odaítélésé-nek koordinálása, illet-ve a védjegyhasználatengedélyezése. Hazánkban a termékek,technológiák és szolgál-tatások környezetbarátjellegét a KocsánytalanTölgy védjegy tanúsítja. Az el-múlt 10 évben alig száz terméknyerte el a tölgyet ábrázoló védjegyet.A környezetbarát minôsítés és tanúsítás célja– a legismertebb németországi Kék Angyalvagy a skandináv Északi Hattyú emblémák-hoz hasonlóan – a fogyasztók tájékoztatása aminôsített termékekrôl és szolgáltatásokról,ezáltal a fogyasztók környezet iránti felelôs-ségtudatának erôsítése; valamint a gyártók,forgalmazók ösztönzése a környezeti szem-pontból kedvezôbb tulajdonságokkal rendel-kezô termékek és eljárások bevezetésére. Akörnyezetbarát védjegy használatának a jo-gáért gyártók, forgalmazók és szolgáltatókegyaránt pályázhatnak. Pályázni bármely ter-mékkel, technológiával, vagy szolgáltatássallehet, az étel- és italáruk, gyógyszerek és gyó-gyászati termékek kivételével.A Ricoh Hungary 2002 elején vette fel a kap-csolatot a Környezetbarát Termék Kht.-vel. Acég szerette volna elérni, hogy jogszerûenhasználhassák termékeikre a környezetbarátkifejezést. Ezért, mivel korábban egy iroda-technikai berendezéssel sem pályáztak Ma-gyarországon az öko-címkére, javaslatot tet-tek egy új minôségi feltételrendszer kialakítá-sára. A Ricoh Hungary-n belül a rendszer kiala-kítását Száraz Kálmán mûszaki és minôség-ügyi igazgató és Koczó Elek minôségügyiasszisztens mellett Baranyi Rita, a BMGE azótavégzett biológus mérnök hallgatója végezteel. A kht. a feltételrendszert külsô szakértôkbevonásával véleményezte, majd végül tavalydecemberben elfogadta az irodai fekete-fehérfénymásolókra kidolgozott rendszert.Ezt követôen kerülhetett sor a Ricoh termé-kének vizsgálatára. A cég választása az újon-nan bevezetett Aficio 2035/2045-ös multi-

funkcionális berendezésre esett, mivel eztcsak az idén dobták piacra, így várhatóanmég viszonylag hosszú ideig feltüntethetikrajta a környezetbarát emblémát. A termékminôsítését a független és semleges minô-sítô bizottság végezte, amelyben az illetékes

minisztériumok képviselôi mellett helyetkaptak a környezetvédô társadalmi szerve-zetek, a tudomány, a gazdaság, a fogyasz-tók, a forgalmazók és az egészségügy képvi-selôi is. Az értékelés során a berendezés tel-jes életciklusát megvizsgálták, a gyártástól atermék újrahasznosításáig. A Zöld Tölgy védjegyet végül az idén július vé-gén kapta meg a berendezés, a védjegyhasz-nálati jog elnyerésérôl a bizottság javaslataalapján a környezetvédelmi miniszter döntött.

Idén mutatta be a Ricoh két új generációsmultifunkciós termékét, az Aficio 2035, il-letve az Aficio 2045 gépeket az európaipiacon, mely termékeknél a megnöveltkommunikációs képességek mellett szá-mos olyan technikai fejlesztést hajtottakvégre, amellyel a nyomtatási, másolási,szkennelési és fax funkcióknál idôt, pénztés helyet takaríthatnak meg az ügyfelek.

A nagyméretû felhasználóbarát LCD kijelzôsegít a könnyû tájékozódásban a másolás-nál, faxolásnál, nyomtatásnál vagy akár aszkennelt dokumentumok továbbításánál e-mailben, amivel nagymértékben csökkena hibalehetôség, ezáltal a papírpazarlás is.Emellett az RPCS meghajtó segítségével a

felhasználók jelentôs idôt és energiát taka-ríthatnak meg, és a berendezés kihasznált-sága akár 30 százalékkal is javulhat.Az Aficio 2035/2045 bármilyen hálózatba in-tegrálható, beépített dokumentumszerverrelés szoftverekkel van ellátva, miáltal a doku-

mentumkezelés lényegesen egyszerûbbé válik. A költséghatékony információtovábbítást szol-gálja a papír és szerver nélküli faxküldés, és aszkennelt dokumentum elküldése e-mailen.Az újonnan bemutatott multifunkciós beren-dezésekkel a Ricoh megerôsíti a környezetvé-delemmel kapcsolatos elkötelezettségét. Akét készülék azon berendezések közé tartozik,amelyeket kifejezetten környezetbarát mó-don alakítottak ki. Az egyedülállóan gyors fel-melegedési idô a felhasználókat arra sarkallja,hogy alkalmazzák a készenléti állapot funk-ciót, amivel az energiafelhasználás akár 75százalékkal is csökkenthetô. Mivel a kétoldalasnyomtatás már nem befolyásolja a nyomtatá-si sebességet, a felhasználók könnyû szívvelbekapcsolhatják ezt a funkciót, és így jelentôsmennyiségû papír takarítható meg.

Torgyik Adrienn(RICOH Hungary Kft.)

11

Ricoh Aficio 2035/2045Irodai kommunikáció környezetbarát módon


Új rovat:Másért vállalkozókAlternatív avagyGyémántVállalkozásokLehet-e másért vállalkozni, mint pénzért? Le-het-e másra vállalkozni, mint a nyereség ma-ximalizálására? Ha valaki ilyen – elsô pilla-natra eretneknek tûnô – alapelvvel vág sajátvállalkozásba vagy ül egy már mûködô cégvezetôi székébe, van esélye, hogy ott is ma-rad? Most induló „másért vállalkozók“ c. ro-vatunk ezen kérdéseket feszegeti.A KÖVET lassan két éve vezette be a vállala-tok környezeti érdemrendjét, ahol a leg-fenntarthatóbbnak kikiáltott gyémánt ka-tegória imigyen hangzott:

Az érdemrendet több hagyományos érte-lemben vett vállalatra alkalmazva, illetvegyémánt szervezetekre „vadászva“ be kelllátnunk, hogy ez így nehezen elképzelhetôaz ún. hippi kapitalistákat kivéve (pl. TheBody Shop), ilyenrôl Magyarországon azon-ban nincs tudomásunk. Vannak ugyanakkor az értékalapúságbangyémántra emlékeztetô szervezetek, mintazt látni fogjuk. Az érdemrendet hamaro-san átdolgozzuk annak érdekében, hogyelérhetô legyen a legfelsô kategória.A következô számban a vezércikk részleteseb-ben felvezeti ugyan a témát, de elsôsorbannem elméleti szinten szeretnénk a kérdésrôlvitatkozni, hanem gyakorlati példákon ke-resztül szemléltetni, hogy mûködik a dolog.Ebben az alig megfogalmazható nevû és célúkutatásban együttmûködünk Matolay Réká-val (Budapesti Közgazdaságtudományi és Ál-lamigazgatási Egyetem, Figyelô), PatakiGyörggyel (Szent-István Egyetem, Környezet-gazdálkodási Intézet), Radácsi Lászlóval (Bu-dapesti Vezetôképzô Központ) és Székely Mó-zessel (ELTE Pszichológiai Intézet).Más kérdés, hogy az alternatív vállalkozáso-kat nem feltétlenül a jól ismert, bejáratottmárkanevekkel rendelkezô cégek közöttkell keresnünk, sôt talán nem is svéd vagyangol szervezetek honlapján. Talán nemkell messzebb mennünk a fenntarthatóbb

vállalatért, mint a sarki pék. A gazdaságszövetében ma is bôségesen találunk olyanszervezeteket, ahol a jó szándék legalábbolyan hajtóerô, mint a nyereség, s ez utóbbiis inkább tisztes megélhetésként jellemez-hetô, mint korlátlan és mindenek felettiprofitmaximalizálásként. …Alternatív vállalkozásokra bôséges példátszolgáltatnak a nem nyereségorientált szerve-zetek. Hát persze – mondhatjuk jogosan – denekik nem is kell profitot termelniük. Dehogy-nem. Ha olyan nyereséget nem is termelnek,amit szétosztanának a tulajdonosok között,nekik is pozitív vagy legfeljebb nullszaldóseredménykimutatásra van szükségük ahhoz,hogy bér- és egyéb költségeiket kifizessék, ter-mékeiket és szolgáltatásaikat ugyanúgy „elkell adniuk" vevôiknek és pályázataik elbírálói-nak, ugyanúgy ki vannak téve a versenynek,mint a gazdaság többi szereplôje.Hangsúlyozandó, nem azzal vitázunk, szük-

séges-e a nyereséges mûködés. Azt állítjukellenben, hogy mûködnek Magyarországonis olyan szervezetek, amelyeknek nem fôcélja (egyváltozós célfüggvénye) a profit,csak olyan feltétele, aminek teljesítése mel-lett más, társadalmilag hasznosabb célokatérnek el. Valószínû, hogy ha ezen szerveze-tek elérnének egy kritikus tömeget, az nagylépés lenne a fenntarthatóság irányába. Havan legalább egy ilyen szervezet és mûkö-dik, akkor lehetséges fenntartható módonis megélni, és ez igazán jó hír. Mi nem csakegy, de több ilyen esetet szeretnénk bemu-tatni a „másért vállalkozók“ rovatban.

Tóth Gergely / KÖVET

A Dob Bosco szakiskola„Hogy életük legyen…“

Kazincbarcika városa egy idôben született aBorsodi Vegyi Kombináttal, Herbolya nevûvárosrésze pedig a barnaszénbányászattal.A kiemelt erôforrásokkal bíró környéken lét-rehozott, ipar teremtette város annak idejéntízezreket vonzott a falvakból. A munkale-hetôség és jobb élet reménye fiatalok töme-geit csábította, akik nem sejthették, hogy aszemük elôtt zajló, kézzel fogható gazdasági„sikertörténet“ évtizedek múlva egy munka-nélküliséggel sújtott válságövezet képeivelfolytatódik a városi krónikákban.A rendszerváltással járó radikális gazdaságiátalakulás a biztos megélhetés helyébe nél-külözést és kilátástalan jövôt hozott, s az el-szegényedett családok gyermekei ebben akilátástalanságban nôttek fel. Sokuk már a80-as években cél, meggyôzôdés, iskola ésmunka nélkül kódorgott a város utcáin.A gazdasági élet azóta sem indult virágzás-nak, ma mégse nagyon lehet iskolakerülô,tanintézmények által be nem fogadott, bû-nözésbôl élô gyereket látni Kazincbarcikán.A „legkezelhetetlenebbeket" is szeretettelvárja az ország elsôként létrehozott, halmo-zottan hátrányos helyzetû gyermekeket ésfiatalokat foglalkoztató „oskolája“.Végtelennek tûnô lakótelepek után éri el azerre látogató a leginkább nyugodt külváros-ra emlékeztetô Herbolya kertes házait. Aholvéget érnek a házsorok, kinyílik a tér: elszór-tan álló épületek, épületcsoportok tûnnekfel, zöldellô dombokkal, erdôkkel és csillogóvíztükörrel a háttérben.A házak a 20 évvel ezelôtt bezárt, számta-lan embernek munkát adó bányaüzemheztartoztak, s az üzem bezárta után egytôlegyig az enyészet „gondjaira“ bízták ôket.A szomorú múlt romjain azonban bizakodójelen épül: a nem is olyan rég még pusztuló-ban lévô, árválkodó házak ma a Don BoscoÁltalános Iskola, Szakiskola, Középiskola ésKollégium közel 600 diákjától hangosak.

Egy olasz szerzetes nyomdokainLukács Barnabás kemény gyermekkorraemlékszik – nagy volt a szegénység az 50-esévekben, a beszolgáltatások idején. Koráninasnak szegôdött, majd tanárképzôt vég-zett és hamarosan kollégiumi nevelôtanárlett – csupa bányászgyerek között. Volt ké-sôbb igazgató egy szakmunkás-kollégium-ban, majd szintén igazgatóként lett 3000gyerek gyámja a Gyermek- és Ifjúságvédel-mi Intézetben, ahonnan késôbb nézetelté-rések miatt eljönni kényszerült.A gyermekvédelemben eltöltött évek szem-besítették a csöppet sem megnyugtató va-lósággal: a fennálló oktatási rendszer háló-jából menthetetlenül az utca aszfaltjára po-tyognak a magatartási és beilleszkedési ne-hézségekkel küzdô, problémás családi hát-térrel rendelkezô gyerekek.

12

Más

ok é

rdek

e, a

kike

t sze

retü

nk

A környezetvédelem…

…unokáink és a Föld érdeke:GYÉMÁNTFOKOZAT

„Vállalatunk érték alapú. Fô célunk a kö-zösség szolgálata, a nyereség csak ennekeszköze. Jót akarunk tenni a világgal.“

Jellemzôk„Mindent tud“, amit az aranyfokozat, de aközpontban az értékek. Új környezettuda-tos vállalatirányítási eszközök kifejleszté-se a cégnél. Környezetvédelem mellé fel-zárkózik a társadalmi felelôsség és a helyigazdasági felelôsség is, tettekkel alátá-masztva. A cég befolyásolja a gazdaságikörnyezetet a fenntarthatóság érdekében.Nemcsak az ágazatban, de bármely vál-lalathoz viszonyítva élenjáró. „Ritka,mint a fehér holló.“

KÖVETtudástár=

KÖVET szakértôk

+KÖVET könyvtár

+www.kovet.huÚj ro

vat:

Más

ért v

álla

lkoz

ókÚj

rova

t: M

ásér

t vál

lalk

ozók

Új ro

vat:

Más

ért v

álla

lkoz

ók

Zölden és nyereségesenAmikor a gyámügy pártfogónak nevezte ki150 kallódó gyerek mellé, testközelbôl ta-pasztalta a problémákat, és egyre sürge-tôbbnek érezte, hogy a hátrányos helyzetûfiatalok társadalmi beilleszkedésének kér-désére valamiféle válasz szülessen. 43 évesen került kezébe a választ rejtôkönyv, amely egy XIX. században élt katoli-kus pap, Don Bosco életérôl szólt. E szent-életû férfiú, a késôbbi, áldozatos munkájátfolytató Szalézi Rend megalapítója, a kalló-dó ifjúság felkarolásának élt, Torinóban éskörnyékén gyûjtötte maga köré, nevelte,szakmára oktatta, és hitében erôsítette aszámtalan nehézsorsú fiatalt. Don Boscoszerint „A nevelô oly egyén, aki növendékeijavára szenteli életét, azért készen kell len-nie szembeszállni minden kellemetlenség-gel, minden fáradsággal, hogy célját elérje,amely nem más, mint növendékeinek pol-gári, erkölcsi és tudományos nevelése.“A könyv Lukács Barnabásnak követendô pél-dát adott és fejében programot ihletett, mely-rôl így ír: „1987 tavaszán megfogalmaztamegy olyan új nevelési-oktatási programot, amia kialakult helyzetnek és a társadalmi elvárás-nak, valamint a rászoruló célcsoport élethely-zetével kapcsolatos kihívásoknak is megfelel.A projekt alapját képezte 20 éves pedagógus-gyakorlatom, keresztény hitem és külföldi út-jaimon szerzett tapasztalataim a Don Boscó-inevelési elvek hatékonyságával kapcsolatban.Ez a program az alábbi elveken alapszik: azember tisztelete, a másság elfogadása és azönálló életre való felkészítés.“

Az iskola megálmodója nem állítja, hogy DonBosco-é a helyes módszer, biztos akad mégkilencvenkilenc legalább ilyen jó másik, de ôterre az útra vezette a gondviselés, megra-gadta a pap élete és munkássága, és vallásiindíttatásából fakadóan is közel érezte ma-gához a szerzetes nevelési elképzeléseit.

Hasznosidô központ fiataloknakLukács Barnabás tehát alapító-igazgatója

lett a késôbbi, Don Bosco nevét viselô iskolá-nak, mely létrehozásával legfôbb célja volt,hogy a családi problémák, magatartási gon-dok, káros szenvedély vagy iskolakudarcmiatt kimaradó fiatalokat felkarolja és kalló-dás helyett munkát, életcélt adjon a kezükbe.A fent említett programot kiötlôje benyúj-totta a városi tanácsnak, akik támogatásuk-ról biztosították: 1988-ban 35 gyermekkelelkezdte mûködését az országban eladdigpáratlan Ifjúsági Hasznosidô Központ.„Fôhadiszállásnak“ megkapták a bánya-üzem kultúrházát, s a gyerekekkel használ-hatóvá varázsolták az omladozó épületet.Don Bosco módszerét követve kezdetben ajátékon, a jó hangulaton, a vidámságon volta hangsúly, örömmel láttak minden gyere-ket, aki jól akarta érezni magát egy kis idôre.Az oktatás dédelgetett álom volt ugyan,eleinte mégis a nevelés és a fiatalok munká-ra bírása volt az ügy mellett elkötelezett, ma-roknyi pedagógus feladata. Ha a gyerekek jólérezték magukat,volt miért marad-niuk, egyre több„hasznosidôt“ töl-töttek együtt, sôtlegközelebb barátai-kat, gyakran testvé-reiket is hozták. Aközpont kedvelt ta-lálkahellyé vált, segy év múlva már150 gyerek játszott,alkotott, dolgozottaz akkor már iskolás-dit is próbálgatóhasznosidô házban.Az intézmény törté-netének 4. évétôlmár speciális szakis-kolaként, a követke-zô évben pedig normál szakképzô iskola-ként mûködött, egyre több bekerülni vágyófiatallal. 1993-ban a Magyarországon 40 évkényszerû távollét után újra megjelenô sza-lézi rend átvette a tanácstól az iskolát, ígylett a Don Bosco Szakiskola a rend elsô ha-zai iskolája, ahol a pedagógusok munkájáta rend egyik papja is segíti.Az iskola tevékenységi körének és tanulóilétszámának bôvülésével párhuzamosanterjeszkedett az egykori bányaüzemi terüle-ten, apránként birtokba véve és saját kezû-leg felújítva az épületeket. Így készült el anyomda, a távolról érkezôket elhelyezô kol-légium, a tornaterem, az étkezô és mégszámtalan hasznos helyiség. Az egykorihasznosidô ház, széleskörû igényeket kielé-gítô oktatási intézménnyé terebélyesedett,s óvó-védô lombja alá sereglettek a fiatalok.

15 éve a nehézsorsú gyerekekértMa általános iskolai, szakmunkásképzô ésérettségit adó szakközépiskolai oktatás folyikaz intézményben, természetesen szalézi szel-lemben és a keresztény értékek átadásával.

Az igazgató szerint intézményük „a legvilá-gibb egyházi iskola vagy a legvallásosabbvilági iskola…“, kinek ahogy tetszik. A tanu-lók és nevelôk vallási hovatartozása vagyéppen hova nem tartozása teljes mérték-ben magánügynek számít, a kápolnaként isfunkcionáló színház- és díszteremben a sza-lézi szerzetes tartotta miséken sem kötele-zô a részvétel – bárkit szívesen látnak, akitodahúz a szíve. Ahogy az iskola, úgy a ke-resztény értékeket átadó szellemiség is tártkarokkal várja a befogadásra vágyókat.Az iskolában 2003-ban 400 nappalis és 200levelezô tagozatos diák tanult 46 nevelôfelügyelete alatt, a létszám nagyjából felecigány származású fiatal. Kezdetben a kör-nyezô falvakból származó gyerekek töltöt-ték meg nagyrészt a padokat, ma már min-den második diák az ország más, gyakranigen messzi területeirôl érkezik.A túljelentkezés – az iskola létjogosultságátigazolva - olyan mértékû, hogy felvételi so-

rán vizsgálják, ki az igazánhátrányokkal küzdô gyerek.Ha valaki „nem elég nehézeset“, szomorú szívvel, de elkell küldjék.A szakmára vágyók tanulhat-nak kômûvesnek, szobafestô-nek, cipésznek, síknyomógépmesternek, hegesztônek,fodrásznak, bútorasztalos-nak, és varrónônek – kiválószakmai tudással rendelkezôoktatók és a mesterség elsa-játításához elengedhetetlenmûhelyek állnak a diákokrendelkezésére. Az iskola épületeiben és kör-nyékén felmerülô munkákattanulók és oktatók közösenvégzik el: a szobafestôk festik a

termeket, a varrónônek tanuló lányok varrjákaz osztálynaplók borítóit, a kômûvesek falat ja-vítanak, ki mihez ért.Nyaranta pedig mindannyian a határbandolgoznak az iskola földterületén. Amit csaklehet, mindent a fiatalok és tanáraik végez-nek el a ház körül – büszkélkedik az iskolaigazgatóhelyettese, Kántor László - a munkaalapanyagának beszerzéséhez azonbanszükség van támogatásra.Rengeteg szakköri foglalkozás – a tánc- ésképzômûvészettôl az irodalmon át a hor-gász- és fôzôszakkörig – énekkar, számtalansportfoglalkozás színesíti a hétköznapokatés tölti fel a lelkeket. Ki gondolná, hogy mégbirkózó szakosztály is van!S még mi minden! Mûködô diákönkor-mányzat például, hogy a joggyakorlásban islegyen tapasztalat, számítógép-terem, tan-termek és tanmûhelyek, tornaterem, dísz-terem s lassan a szabadtéri sportpályának ishelye lesz. A nyarakat a növendékek az egy-kori úttörôtáborból kialakított ibrányi nyáritáborban töltik. A Tisza-parti üdülô kiválóhelyszíne a nevelô-diák kapcsolatok szoro-

13

Az iskola varrodája

Az életét a fiataloknak szentelô szerzetes


sabbra fonódásának, és az iskolába újonnanérkezô diákok itt kezdik elsô Don Bosco-stanévüket, hogy mire az elsô becsengetésmegszólal, már barátokkal felvértezvekezdjenek neki az iskolának.„Együtt a gyerekkel; legyetek mindig velük!“(Don Bosco)

Bizonyára sokakban felmerül, hogyan képe-sek megfelelni a pedagógusok a nem min-dennapi kihívásnak, hogyan képesek nevel-ni, fegyelmezni, megérteni, kordában tarta-ni és szeretettel körülvenni olyan gyermeke-ket, akik közül a „normál“ iskolákban felbuk-kanó egy-egy fiatal gyakran az idegössze-roppanás szélére kergeti kollégáikat.Elkötelezettség, kitartás, pedagógiai véna,végtelen türelem, kötélidegek és a másikember megértése, azaz az empátia képes-sége nélkül gyorsan lemorzsolódik a nemesfeladatra vállalkozó, de felkészületlen pe-dagógus. Az itt dolgozó tanáremberekfeladata hihetetlenül nehéz és nem min-denki tud megbirkózni ezzel – a nevelôtes-tületben nem ritka a személyi változás.Don Bosco intelméhez híven a szakiskola pe-dagógusai jóformán együtt élnek a diákok-kal, ismerik minden örömüket és bánatukat,erôsségeiket és gyengeségeiket, s az osztály-fônökséget vállaló tanároknak nem csak adiákkal, a családdal is érdemes jóban lennie -rendszeres és kötelezô a családlátogatás!Az ide érkezô, munkájukat az életüknek te-kintô pedagógusok az apró csodákért dol-goznak: nem megváltani jöttek a rájuk bízottfiatalok világát, hanem élhetôvé tenni azt.

A szakiskolák hátrányos helyzeteHogy mi tartja a háborgó financiális tengerfelszínén az iskolát?Egyrészt a szalézi renden keresztül érkezôállami normatíva s persze maga a rend, akifôleg dologi javakkal támogatja az iskolaéletét, másrészt a különbözô, kemény mun-kával elnyert (fôleg uniós) pályázatok.A tanulók és mestereik munkája is hoz némibevételt, különösen a nyomda és a kômû-ves diákok kapnak sok megbízatást. Ennekellenére az iskola gyakran küzd anyagi gon-dokkal: az állam részérôl törvényi, finanszí-rozási háttér nincs, az egységes szakképzésirendszerbe eleddig nem sikerült beilleszte-ni a Don Boscó-hoz hasonló iskolákat.Megoldás lehetne, hogy az állam, lévén aziskola jóval többet nyújt puszta szakképzés-nél, többlettámogatást ítél meg, és juttataz ilyen szakiskoláknak, de eddig ilyesminem történt. Az elvvel, mely szerint létre-hozni és mûködtetni lehet és kell ilyen in-tézményeket, mindenki egyetért, a kor-mányzat részérôl tanúsított erkölcsi támo-gatás természetesen sokat jelent, de nemtesz több harapnivalót az asztalra…A szerény anyagi helyzet azonban megta-lálja boldogulásának útjait: nem ritka, hogya szorgos szobafestô-ifjak munkájukért cse-rébe annyi krumplit kapnak, hogy egész té-

len ehet belôle a gyereksereg.Diákként mindannyian a bôrünkön tapasztal-tuk, hogy Magyarországon az iskolák nagy ré-sze oktató, és nem nevelô tevékenységet vé-gez. Ez nem csak a nehéz sorsú, de a „normá-lis“ körülmények között élô gyermekek szá-mára sem könnyíti meg az önálló élet felvál-lalását. A Don Bosco Szakiskola elsôsorbannevelô iskola: az általa felkarolt gyerekek sze-mélyét tartja fontosnak, azt megismerve sabból kiindulva kezdi meg a lurkó oktatását.Ma már – az ô példájukat követve és tapasz-talataikat felhasználva – körülbelül 10-15ilyen iskola van az országban.Jelenleg hazánkban körülbelül 70.000 13-26év közötti fiatal hányódik „kezelhetetlennek“bélyegezve az iskolákban vagy kallódik az ut-cán – a Don Bosco Iskola szûkös menedék abefogadásra várók számához képest, és a va-lódi megoldás nem a hozzá hasonló speciálisiskolák végtelen sorának létrehozása lenne.A meglévô iskolarendszer reformjával kéneelérni, hogy a halmozottan hátrányos hely-zetû gyermekek ne külön gyûjtôhelyeken, atöbbiektôl elszigetelve készüljenek a „fel-nôttkor kihívásaira“, hanem egyénre sza-bott programok alapján, de a kortársaikkalegyütt nevelôdjenek. A mindenkori vezetés-nek komolyan kellene vennie a problémát,rendelkeznie kellene valamiképp az ügy-ben, és a megoldás finanszírozását és minô-ségi üzemeltetését fel kellene vállalnia.Hogy mi lesz addig, amíg túl sok a feltéte-les mód? Don Bosco szavaival élve „Le-gyünk vidámak, tegyünk jót és hagyjuk csi-ripelni a verebeket!“

Antal Orsolya/KÖVET

Támogatási lehetôség

2001. július 1-tôl hatályos az a jogszabály, (2001. évi LI.Törvény, IX.14), amely újraszabályozza a gazdálkodószervezetek által fizetendô szakképzési hozzájárulás fel-használási módozatait. A szakképzést indirekt módonminden bérköltséggel rendelkezô gazdasági szervezetköteles az éves bérköltsége 1,5 százalékával támogatni.Az erre kötelezett cégek közül a gyakorlati képzést foly-tatók (mintegy 3000 cég) a Szakképzési Alaphoz fizetikbe e hozzájárulást, további 300 000 gazdasági szervezetaz APEH-hez juttatja el ezt az összeget. A kötelezô 1,5 százaléknyi szakképzési hozzájárulás 75százalékát „kiválthatják“ a cégek, ha egy szakképzôiskolát, valamint felsôoktatási intézményt pénzzelvagy a gyakorlati képzés tárgyi feltételeit javító anya-gi eszközökkel támogatnak.A vállalatok fejlesztési megállapodás keretében olyan gya-korlati képzéseket és oktatásokat támogatnak például,amelyek vállalatuk emberi erôforrás-stratégiája szem-pontjából fontosak, vagy támogatási politikájuk részekéntsegítenek rászoruló intézményeket. A fejlesztési támoga-tás összege csak a hozzájárulásra kötelezettnél képzôdöttbruttó kötelezettség 75 százalékának megfelelô mértékéigvehetô figyelembe kötelezettségcsökkentô tételként.Amennyiben úgy döntenek, ezzel a lehetôséggel élve tá-mogatnák a Don Bosco Szakiskola intézményét, kérjük,keressék meg ôket az alábbi elérhetôségek valamelyikén:

Don Bosco Általános Iskola, Szakiskola,Középiskola és Kollégium3700-Kazincbarcika, Illyés Gy. út 1.Tel.: 48-512-729Tel./Fax: 48-512-732Drótposta: [email protected]

A vállalatoktársadalmi felelôsségeMagyarországon:aktuális vélemények, elvárásokés tájékoztatás

Egyre több vállalat ad ki társadalmi jelen-tést világszerte: de a vállalati értékek, elkö-telezettség kifejezésének ez a módja Ma-gyarországon is kezd lassan elterjedni. AWorld Business Council for Sustainable De-velopment (WBCSD) szerint a vállalatoktársadalmi felelôssége (angol mûszóval:CSR – Corporate Social Responsibility) afenntartható gazdasági fejlôdéshez valóhozzájárulás iránti elkötelezettségként ha-tározható meg. Mindezt a munkavállalók-kal, azok családjával, a helyi közösséggel ésa tágabb értelemben vett társadalommalegyüttmûködve teszik, azzal a céllal, hogyaz életszínvonalukat emeljék. A vállalatoktársadalmi szerepének ez a fajta megfogal-mazása Magyarországon még keveseknekhangzik ismerôsen, mégis várható, hogy avállalatoknak ilyen jellegû elvárásokkal isegyre inkább szembe kell nézniük.A Sonda Ipsos 2002-es felmérése az érdeklôdôközvéleményt és a véleményformálókat kér-dezte arról, hogyan látják a Magyarországonmûködô vállalatok társadalmi felelôsségét. Afelmérésbôl kitûnik, hogy mind a megkérde-zetteknek, mind a vállalatoknak egyértelmûb-ben kell megfogalmazni, hogyan is szeretné-nek kommunikálni ebben a témában.A felmérés szerint a magyar közvélemény jó-val többet vár a vállalatoktól, mint csupán„profittermelést, adófizetést, illetve munka-helyteremtést“. A megkérdezettek nagytöbbsége a termékek minôsége és az alkal-mazottakkal szembeni bánásmód alapján al-kot véleményt a vállalatokról, vagyis a társa-dalmi szempontból felelôs viselkedés eseté-ben kevesen tekintenek túl a cég kapuin. A tá-jékozottabbak a vállalat etikus viselkedését,környezeti elkötelezettségét, a szponzorálási,jótékonysági tevékenységet, valamint a válla-lati kommunikációt is figyelembe veszik.A felmérés megmutatta, hogy a megkérde-zettek szerint a vállalatok csak kismérték-ben teljesítik ezeket az elvárásokat, a közvé-lemény úgy érzi, nincs megfelelô módja in-formációt szerezni arról, hogy valójában ho-gyan tevékenykednek a cégek. A leg-rosszabb minôsítést a cégek a korrupció, akörnyezetvédelem, a profitszerzés tisztes-séfessége szempontjából kapták a megkér-dezettektôl, ezenkívül a válaszadók egy ré-sze szeretne részletesebb tájékoztatástkapni a gyártott termékek veszélyeirôl.Az ún. véleményformálók, (a kormányzati,önkormányzati képviselôk, a sajtó és a nagy-vállalatok képviselôi, illetve egyetemi, tudo-mányos kutatók) körében végzett interjúk

14

Zölden és nyereségesensorán a megkérdezettek nagy hangsúlyt he-lyeztek a multinacionális vállalatok szerepé-re. Többet, példamutató magatartást vár-nak el ezektôl a cégektôl. Konkrét elvárás-ként megfogalmazódott, hogy nem elegen-dô az elkötelezettség kifejezése szóban, írottformában, a vállalatoknak több konkrét kez-deményezéssel kellene bizonyítaniuk, hogykomolyan veszik társadalmi felelôsségüket.A közvélemény több forrásból tájékozódik avállalatok tevékenységérôl társadalmi fele-lôsségük szempontjából. A médiahírek, a„szóbeszéd“ után a csomagoláson feltünte-tett információk és a cégektôl származó je-lentések csak másodlagos jelentôségûnekbizonyultak. Minden formában több tájé-koztatást igényel a közvélemény, bár a tájé-koztatás különbözô módjaiba vetett biza-lom igen változó. A nagy többség kevésbébízik meg a közvetlenül a vállalatoktól szár-mazó információkban, sokkal inkább szeret-nének független jelentéseket látni, vagy avállalatok jelentéseirôl megismerni függet-len (civil, kormányzati, külsô) szakemberekvéleményét. Az is megfogalmazódott, hogya marketing-tevékenység és a társadalmiszempontból felelôs tevékenységrôl szólótájékoztatás nem válik el eléggé egymástól.A felmérés általános tanulságaként megfogal-mazhatjuk, hogy a magyar közvélemény töb-bé-kevésbé kialakult elvárásokkal fordul a vál-lalatok felé azok társadalmi felelôsségével kap-csolatban, igénye van az ilyen témájú informá-cióra és ezek birtokában készen áll a vállalatoktársadalmi felelôsségének értékelésére.Magyarországon a környezeti jelentések aleginkább ismertek, a fenntarthatósági je-lentések most vannak elterjedôben, ésegyes cégek készülnek társadalmi felelôssé-gük megfogalmazására is (az elsô ilyen je-lentés 2003 közepén látott napvilágot). Ezleginkább azokra a vállalatokra jellemzô,amelyek tevékenységük folytán jelentôs(vagy erôsen kritizált) hatást gyakorolnak atársadalomra. A fentiekben elemzett felmé-rés szerint a közvélemény igényli, hogy a je-lentésekben megismerhesse külsô, függet-len szakértô véleményét is. A KÖVET igyek-szik ebben a folyamatban tevékenyen résztvenni, felhasználva eddigi tapasztalatait akörnyezeti- és fenntarthatósági jelentésekminôsítésében. Reményeink szerint ebbe azértékelô folyamatba bevonhatók lesznek aközvélemény képviselôi, hogy az elvárásokmegfogalmazódjanak a vállalatok felé éskialakuljanak azok a fórumok, amelyekenépítô párbeszéd alakulhat ki.

Juranics Judit/KÖVET

15

Magasabbra mászva éstávolra tekintve

Jön!

Ablakon bedobott Ablakon bedobottpénz I. kötet pénz II. kötet

� tanulmányesetek száma: 12 db 16 db�megtakarított víz: 790 ezer m3 19 millió m3

�megtakarított gáz: 180 ezer m3 112 millió m3

�kevesebb kibocsátottszénhidrogén: 1 500 tonna 127 000 tonna

�kevesebb hulladék: 6 700 tonna 23 300 tonna�éves megtakarítás: 1 570 millió Ft 3 197 millió Ft

További információért, kérjük, hívja az 1 473 2290 számot, vagy írjon az [email protected] e-mail címre


ÖkodizájnKolumbiábanA Tisztább Termeléstôl akörnyezetbarát termékekigA környezetvédelmi törvénykezés megerôsö-désének eredményeképp, a 90-es évek máso-dik felében Kolumbiában az ipar környezetvé-delmi eljárásai nagymértékben fejlôdtek aszennyezés ellenôrzésétôl annak megelôzé-séig. Az 1997-tôl életbe lépô Nemzeti TisztábbTermelési Irányelvet sok ágazatban alkalmaz-ták sikerrel, teret nyújtva ezzel az olyan mód-szerek alkalmazásának, mint az ökodizájn (kör-nyezettudatos formatervezés), amely a termékéletciklusának szemszögébôl igyekszik fejlesz-teni a zöld termékek piacát az országban.Kolumbia készül az Amerikai Szabadkereskedelmi Zónába (ALCA) való belépésre,ez a folyamat 2005-ben zárul le, egy olyanfolyamatban, amely hasonló MagyarországEuro-zónához történô csatlakozásához. Eb-bôl kifolyólag a kolumbiai ipar egyik törek-vése, hogy versenyképességben elônyre te-gyen szert a szomszédos országok gyártó-ágazataival szemben. A környezetvédelmiszempontok elismerten kulcstényezôkéntlépnek fel a versenyképesség növelésében.Az itt bemutatott ökodizájn-eset 2002-bôlszármazik, egy sor vállalattal közös projekt-sorozat keretében, a felsôoktatás és az ipariágazat közötti együttmûködés eredménye-képp. A vállalat, a Cervecería Unión S.A., azország második legnagyobb sörtermelôje,az ország északnyugati részén egy kb. 10milliós piacot lát el négy megyében elosztva.A vállalaton belül mûködik ISO 14000-es Kör-nyezetirányítási Rendszer. A projektben valórészvételtôl azt várták, hogy tapasztalatokatnyerjenek az életciklus fogalmának gyakorlatialkalmazásában, csökkentsék a mûködésükbôladódó környezeti behatásokat, javítani tudják atermékük és szolgáltatásuk minôségét, vala-mint, hogy növeljék jelenlétüket a piacon a kör-nyezetbarát vállalat arculatával. Láthatjukmajd, hogy a vállalat elvárásai nagymértékbenteljesültek az egyetem ipari formatervezôinekés a cég Kutatási és Piacfejlesztési Osztály mun-katársainak együttmûködése következtében.Ökodizájn esettanulmány 12 db, „PILSEN“márkájú, nem újrahasznosítható sörösüvegcsomagolására

A termék maga egy kartondoboz 350 ml-esüvegeknek. A kolumbiai piac a nem újra-tölthetô üvegeket igényli, a nagy távolsá-gok és az üres üvegek a gyárba történôvisszaszállításának túl magas költségeimiatt. A vállalat környezetvédelemért fele-lôs osztálya a szállítás során felszabadulóCO2 kibocsátás csökkenését kívánta elérni,míg a Marketing Osztály számára a legfon-tosabb szempont a csomagolás kereskedel-mi arculatának javítása volt.

Az Ökodizájn – folyamatAz eredeti termék környezeti viselkedésé-nek analizálásához az ún. MED (magyarulAEH) mátrixot használták (Materiales -Anyag, Energia – Energia, Desechos – Hulla-dék), amely az ökodizájn egy hatékonymódszertani eszköze. Ez a mátrix gyors át-tekintést ad a termék életciklusáról, közelí-tô adatokat alkalmazva az anyag- és ener-giafelhasználásról, valamint a hulladékkép-zôdésrôl, különbözô idôszakokat figyelem-be véve, és az ISO 14040 elveivel összhang-ban definiált határértékek szerint. Az AEHmátrix útmutatást ad egy olyan preventívstratégia kiválasztásában a tervezés során,amely nagymértékben csökkenti a termékkörnyezetszennyezô tulajdonságait.A termék életciklusának határaiként a karton-doboz ipari elôállítását, mint kezdôpontot ésa termék végsô fogyasztóját – aki eldobja adobozt –, mint végpontot vették figyelembe.Az AEH mátrix felhasználása megmutatta,hogy a doboz újratervezésének elsôdlegesszempontjai a csomagoláshoz felhasználtkartonmennyiség csökkentése és a rako-mány raklapon történô elrendezésének javí-tása. Ugyancsak figyelmet érdemeltekolyan tényezôk is, mint az ergonómia, amelya dobozok „összeszerelésénél“ és az üvegekbehelyezésénél játszik nagy szerepet. A célegy jobb kereskedelmi megjelenésû, prakti-kusabb és a végsô fogyasztó számára ké-nyelmesebb termék megtervezése volt.A kiválasztott ökodizájn-stratégia alapja aminimális anyagfelhasználás, amellyel biz-tosítható a hulladékmennyiség csökkenté-se a termék életciklusának végén.

A kezdôtermék elemzéseCervecería Unión havonta 51.250 db dobozt ter-mel. A dobozok összeszereléséhez és az egyen-ként 12 db üveggel való megtöltéséhez egy dol-

gozónak átlagban 18 másodpercre van szüksé-ge. A becsomagolt rakománytérfogat haté-konyságát a következô ábrában elemeztük.

A terítés 400 km-es körzetben történik Dieselmotoros kamionokkal. Amint azt elôzôleg em-lítettük, a szennyezôanyag-kibocsátás csök-kentése fontos tényezô a vállalat számára.

A projekt eredményeiSzámos javítási változat elemzése után ki-választottunk kettôt, megtervezésüknél alegfontosabb kritériumok az új termék költ-ségei, ergonómiája, a rakomány térfogatihatékonysága és piaci potenciálja voltak.A projekt végsô terméke dobozonként 4,4%-al csökkenti az anyagmennyiséget egy 100%-os mértékben újrahasznosítható modellben,és 12,6%-ban egy zárt dobozos, mûanyagfo-gantyús dobozban. Az új prototípus rakomá-nyának térfogati hatékonysága nyilvánvaló-vá teszi, milyen mértékû lehet a szennyezô-anyag kibocsátásának csökkenése.

16

A csomagolás általános leírása

Vállalat Cervecería Unión S.A.Értékesítési terület Az ország észak-nyugati része

Gyártási mennyiség 51.250 doboz havonta

� Jól megkülönböztethetô vállalati arculat� Az anyagfelhasználás csökkenése

Követelmények � A gyári csomagolás megkönnyítése� Jobb elhelyezés, könnyebb egymásra rakodhatóság

– jobb szállítási lehetôségek� Könnyû szállíthatóság és nyithatóság a vevô által

Sörösüvegek környezetbarát dobozban

Az új raklap ábrája(folytatás a következô oldalon)

Zölden és nyereségesen(folytatás az elôzô oldalról)

Az új termék jól megkülönböztethetô az ér-tékesítési pontokon, mert egy speciálisösszehajtási rendszerrel rendelkezik, amelylehetôvé teszi a dobozok egymásra rakodá-sát és így nagyobb hely marad a reklámcím-kének, ugyanakkor a végsô fogyasztó egykényelmesebb fogantyút használhat a do-boz mozgatásakor.

Csökkenô szennyezôanyag kibocsátás aszállítás soránEzen ökotermék legnagyobb vívmánya aszállítás során tapasztalható javulások, mi-vel a termék formája lehetôvé teszi, hogyegy átlag raklapon 18 dobozzal többet he-lyezzünk el, a terítés hatékonyságát 93%-kalés a térfogatot 83%-kal növelvén ezáltal.A szállítás során történô szennyezôanyagkibocsátás 12,5%-al csökkent annak köszön-hetôen, hogy kevesebb számú kamion szük-séges ugyanazon mennyiségû termék moz-gatásához. Az eredeti csomagolással agyárnak 388 raklapra volt szüksége,mindegyiken 132 dobozzal. Az új csomago-lással 341 raklap szükséges, és mindegyiken150 doboz fér el. Ez azt jelenti, hogy keve-sebb számú kamionra van szükség, ebbôlkifolyólag kevesebb üzemanyagra és ígycsökkennek a szállítási költségek és aszennyezô anyag kibocsátás mértéke is azökodizájn alkalmazásának köszönhetôen.

ÖsszefoglalásEz az eset bebizonyította tehát, hogy az öko-dizájn egy olyan preventív szemléletû mun-kamódszer, amely azon kívül, hogy konkrétlehetôségeket nyújt a termékek életciklusá-nak javításához, támogatja a különbözôgyakorlati innovatív megoldásokat a társa-ság környezeti stratégiájában, a termékekenkeresztül javítja a szervezet kereskedelmi ar-culatát, valamint csökkentheti a környezet-szennyezés miatt felmerülô költségeket. 2000 és 2002 között körülbelül 20 demonst-ráló projekt valósult meg az ország háromnagyvárosában, hasonló tapasztalatokkal. Aprojektekben kolumbiai vállalkozások és kü-lönbözô egyetemek közremûködtek. A sike-res tapasztalatok megelôzték a „NemzetiProgram a Környezetbarát Termékekért és aZöld Piacért“ kezdeményezést, elsô lépéskéntegy hatékony környezetpolitika felé az iparitermelésben. Ma Kolumbia rendelkezik a la-tin-amerikai országok közül az elsô, a Környe-zetvédelmi Minisztérium által kibocsátottöko-logóval. Az ökodizájn módszerének alkal-mazása során elért tapasztalatoknak köszön-hetôen az iparnak nagyobb érdeke fûzôdikahhoz, hogy a termék életciklusa során többkörnyezetvédelmi szempontot vegyen figye-lembe, és érdeklôdést mutat az iránt is, hogysaját fogyasztói körében is fejlôdjék a környe-zettudatos magatartás. Mindez egy fontos lé-pés elôre a fenntartható fejlôdés felé.

Andres Gonzales Elias

nem azok kialakulásának okaira koncentrál.Ezen felül lényeges, hogy a szervezetektôlnem azt várja el, hogy egyik napról a másikrafenntarthatóan mûködjenek, hanem fokoza-tosan, lépésrôl-lépésre valósítsák meg a kez-detektôl megfogalmazott, mindvégig szemelôtt tartott hosszú távú célokat.Vállalatok, aki már sikeresen alkalmazzák a„the NATURAL STEP“ módszerét1989-es svédországi megalapítása óta a„the NATURAL STEP“ -nek már 10 országbanvan irodája, és számos vállalatnak, szerve-zetnek nyújtott segítséget abban, hogyelinduljon a fenntarthatóság felé vezetôúton. Partnerei közt van a Bank of America,a McDonald’s, az IKEA, a japán Matsushita,az izraeli Tnuva, a Nike, kormányok, önkor-mányzatok és számos egyéb szervezet. Azalábbiakban ezek közül két vállalat esetétmutatjuk be részletesebben.McDonald’s – 121 országban megtalálható30.000 éttermével a McDonald’s hatalmashatást fejt ki mind az élelmiszeriparra, mind afogyasztókra. Ezért volt különösen nagy je-lentôsége annak, hogy a McDonald’s vezetô-sége felkereste a „the NATURAL STEP“-et,hogy segítse abban, hogy a fenntarthatóság acég üzleti stratégiájának egyik alapeszméjévéváljon. A munka megkezdésekor a McDo-nald’s Svédországban a fogyasztók vélemé-nye szerint az egyik „legrosszabb“ cég volt.A közös munka azzal kezdôdött, hogy a „theNATURAL STEP“ szakembereinek segítségévela McDonald’s vezetôsége megvizsgálta a vál-lalat mûködését a fenntarthatóság szempont-jából, amely után, szintén közösen, hosszú tá-vú stratégiát alakítottak ki. Ennek eredménye-ként a McDonald’s Svédországban:� a 233 étterem 75%-ának energiaszükség-

letét megújuló energiaforrásból fedezi,� az éttermekben keletkezô hulladék

90%-át újrahasznosítja,� minôsített bio süteményeket és

fagylaltot árul,� drasztikusan csökkentette az éttermek

építésekor és berendezéseiben használtnehézfémek mennyiségét,

� 1200 tonnával csökkentette csomagoló anyag szükségletét,

� 85%-al csökkentette az éttermekben keletkezô szemét mennyiségét, valamint

� jelentôs figyelmet fordít a dolgozók oktatására és motiválására, amelynekeredményeként a szolgáltatás színvo-nala emelkedett.

Mindezek hatására Svédországban a McDo-nald’s a fogyasztók szemében ma az egyiklegtiszteletreméltóbb vállalattá vált… A„the NATURAL STEP“ azonban továbbra isegyütt dolgozik a vezetôséggel, hogy a fo-lyamat ne álljon meg itt, a vállalat haladjontovább a fenntarthatóság felé vezetô úton.

IKEA – A vállalat egyike a „the NATURALSTEP“ legrégibb ügyfeleinek, 1990 óta vanegyüttmûködés a két szervezet között.


17

Akik a KÖVET-hez hasonló munkátvégeznek külföldön…

The Natural StepAmint azt a „Zölden és Nyereségesen“ hírle-vél olvasói valószínûleg tudják, a KÖVET be-vételeinek 61%-a pályázatokból származik. Apályázatokhoz azonban jó partnerek is kelle-nek, akikkel hatékonyan lehet együtt dolgoz-ni, sôt akiktôl tanulni is lehet. Partnereinkleggyakrabban már meglévô kapcsolataink-ból lesznek, azonban néha – a pályázat témá-jától is függôen – új kapcsolatok után kellnéznünk. Így történt ez az augusztusbanbeadott Phare EUAid pályázattal is, amely-nek célja, hogy a Magyarországon tevékeny-kedô, környezetvédelemmel foglalkozó civilszervezetek tanuljanak a 15 EU tagország civilszervezeteitôl, s elsajátítsák azok már jól be-vált „legjobb gyakorlatát“. Ehhez a pályázat-hoz kérte fel a KÖVET partnernek a „the NA-TURAL STEP“ szervezetet, amelynek képvise-lôivel személyesen eddig nem találkozott.A „the NATURAL STEP“-et Dr. Karl-HenrikRobert rákkutató orvos alapította 1989-ben,aki kutatásai során felfigyelt arra, hogy aleukémiában szenvedô gyermekek számajelentôsen nôtt, amely növekedés egyenes

következménye a környezetünkben egyrenagyobb mértékben jelen lévô toxikusanyagok egészségre kifejtett káros hatásá-nak. Kutatásai során Dr. Robert azt is megfi-gyelte, hogy az élô sejt csak bizonyos körül-mények megléte esetén tud normálisanfunkcionálni. Ezért találta aggasztónak,hogy a környezetvédelmi mozgalom fôkénta már megtörtént károk eredményeinek fel-számolására ill. enyhítésére koncentrál,ahelyett, hogy azok okait derítené fel, és abajok megelôzésére koncentrálna.A „the NATURAL STEP“ tevékenységénekalapja az ún. TNS rendszer („the NATURALSTEP Framework“), egy tudományos alapo-kon nyugvó rendszer, amely szervezeteknek(többek közt vállalatoknak, önkormányza-toknak, oktatási szervezeteknek, kormá-nyoknak) nyújt segítséget abban, hogy afenntartható fejlôdés manapság gyakranhangoztatott eszméit megértsék, s erre ala-pozva átalakítsák és fejlesszék mûködésüket.Kezdetéhez hûen, a „the NATURAL STEP“nem magukra a környezeti problémákra, ha-


(Natural Step – folytatás a 17. oldalról)Az IKEA a nyolcvanas évek során kezdett akörnyezeti problémákra figyelni, amikoregyre több vád érte azért, hogy a megenge-dettnél magasabb bútoraiban a formalde-hid tartalom, katalógusainak készítéséheztúl sok fát vágnak ki, valamint mûködésesorán rengeteg csomagolási hulladék kelet-kezik. E vádak következtében – még akkoris, ha azok nem voltak minden esetben tel-jesen megalapozottak – a fogyasztók bizal-ma jelentôsen csökkent az IKEA által forgal-mazott lakberendezési cikkek iránt. Ekkorhatározta el a vezetôség, hogy a vállalatkörnyezeti teljesítményén javítani kell, skérték fel a „the NATURAL STEP“ szakértôit,hogy legyenek ebben segítségükre.A vállalat fenntarthatósági szempontbóltörtént átvizsgálása után elôször is a dolgo-zók nagy részére kiterjedô oktatási prog-ramba kezdtek. Valamint az is egyértel-mûen kiderült a vezetôség számára, hogynem elég a termékeknek csak egy részét kör-nyezetbarátabbá tenni, amely egy viszony-lag könnyen megvalósítható cél lenne, ha-nem lépésrôl-lépésre haladva az egész ter-mékskála környezeti jellemzôit javítani kell.Ennek megfelelôen az IKEA a dolgozók ok-tatásán és tudatosságuk növelésén kívül akövetkezô 5 területre koncentrál:� A termékek környezeti jellemzôinek

javítása: egyetemekkel együttmûködvevizsgálják a bútorok teljes életútját elsô-sorban abból a szempontból, hogy mi-lyen anyagok, összetevôk használatátkellene teljesen megszüntetni. Ezen kí-vül, szintén egyetemekkel közösen, atermékek felépítését elemzik, valamintazt, hogy hogyan lehetne könnyen szét-szerelhetô és újra használható lakberen-dezési tárgyakat tervezni és gyártani.

� Fenntartható erdôgazdálkodás: az IKEA termékeihez, katalógusaihoz és csoma-goló anyagaihoz felhasznált termékek75%-a erdôkbôl származik. Ebbôl kifo-lyólag a fenntartható erdôgazdálkodásalapvetô fontosságú a cég számára. AzIKEA az erdôk fenntartható minôsítésé-

vel foglalkozó „Forest Stewardship Co-uncil" (Felelôs Erdôgazdálkodás Taná-csa) alapító tagja, így részt vett a minô-sítés alapelveinek kidolgozásában is, va-lamint hosszú távú célja, hogy termé-keinek elôállításához kizárólag fenn-tartható erdôgazdálkodásból származófát használjon.

� A beszállítók környezeti teljesítményé-nek javítása: mivel az IKEA termékeinekmindössze 10%-át gyártja közvetlenül,nagyon fontos, hogy beszállítói környe-zeti teljesítményét javítsa. Beszállítóitközvetlenül is oktatja, valamint javasol-ja, hogy környezetközpontú irányításirendszert (pl. ISO 14001) mûködtessenek.

� Szállítás: az IKEA-nak világszerte kb. 2300 beszállítója van, akik kb. 10 000 kü-lönbözô terméket gyártanak, amelyek-hez átlagosan egy tucat alkatrészt kellbeszerezni. Ahhoz, hogy szállítási szük-ségleteit csökkentse, az IKEA-nak külön-bözô szervezetekkel kell együttmûköd-nie, s hosszú távon vasúttársaságokat ésa közvéleményt kell az irányban motivál-nia, hogy válasszák és pénzügyileg is tá-mogassák a vasúton történô szállítást.

� A fogyasztók „oktatása“: minden új IKEA áruházat a környezeti szempontokfigyelembe tartásával kell megépíteniés berendezni. Azon kívül, hogy a vásár-lóknak és dolgozóknak így kellemesebbés egészségesebb környezetet biztosíta-nak, Egyesült Államokbeli tapasztalatokazt mutatják, hogy környezettudato-sabb mûködéssel az áruházak jelentôsmegtakarításokat is elérhetnek.

A „the NATURAL STEP“ a KÖVET-hez hason-lóan non-profit, politikai érdekektôl mentesszervezetként mûködik mindenhol. Remél-jük, hogy a pályázat pozitív elbírálásban ré-szesül, s a „the NATURAL STEP“ mûködésétés módszerét a KÖVET, s rajta keresztül ahazai vállalatok is részletesebben, saját ta-pasztalatukon keresztül is megismerhetik.

Vadovics Edina / KÖVETForrás és további információ: www.naturalstep.org

A csillogó kincs vonzza most is a „hatéko-nyabb“ kitermelési módszereket alkalmazó,kanadai Gabriel Resources’-t: aranyat, ezüs-töt s egyéb nemesfémeket szeretnének aládáikba, de nem jó törpe módjára, a hegygyomrában a telérek mentén apránként bá-nyászkodva, hanem nagy falatokban. Ripi-tyára akarják zúzni, és a tiszai jótékony ha-tásáról ismert ciános technológiával feldol-gozni a sokhegynyi kôzettömeget.

Hogy a hegyek-völgyek falvakat rejtenek?Miért lenne ez szempont egy ilyen kaliberûbefektetésnél? Az útjukba kerülô „gátló té-nyezôket“, legyenek élôk, avagy holtak, ki-telepítik, elszállítják, eldózerolják, s termé-szetesen kárpótolják. Az emberek új házatkapnak, az ôsi temetôk „lakói“ pedig új te-metôt. Ha valaki mégis a szülôfalujábanszeretne örök nyugalmat, aláírásával kellbeleegyeznie, hogy sírja fölött nem egy er-dei fenyô, hanem egy cianidos ülepítô tóterpeszkedik majd. Nyugodjon, aki akar bé-kében! Vagy a bánya mérgében…A cég a beruházás létjogosultsága mellett akörnyék szegénységével érvel. Lesznek új fal-vak, új házak, új munkahelyek, új jövô. Azt ál-talában nem fûzik a kijelentéshez, hogy min-dez max. tíz évig – eddig mûködne ugyanis az„aranyfacsaró“. Az arany tehát világgá megy,a „maradékok“ maradnak: újfent munkanél-küliség, ökológiailag lenullázott hatalmas te-rület, békésen szennyezgetô ülepítô tó.Hogy mitôl lenne ökológiai katasztrófa atervezett bánya?� létrehozásához eltörölnének a térképrôl

5 hegyet, a helyükön egy 360 métermély gödör tátongana;

� a bánya mûködéséhez napi 150 tonna dinamitot robbantgatnának;

18

Nyugodjatok mérgében!A Kolozsvári Havasi Gyopár Ökológiai Egyesület vezetôje navigál minket keresztül a NyugatiKárpátok föl-le dombjain és folyó mélyítette völgyein. Eddig is tudtuk, hogy az erdélyi tájakgyönyörûek, mégis tátva marad a szánk – mintha mesekönyvben kocsikáznánk. Rosia Montana-ba, azaz Verespatakra tartunk, a Kolozsvártól 135 km-re délnyugatra az Erdélyihavasokban megbúvó, emberemlékezet óta ércbányászattal foglalkozó településre.

Ha nem tombolnának a falu körül az ökológiai-üzleti viharok, akkor is lenne, amiért híres le-gyen: Európa legöregebb bányásztelepülését és Románia legidôsebb falvát tisztelhetjük benne!

Verespatakon a történelem elôtti idôkben már aranyért vájták az emberek a hegyeket. Acsillogó érctelérek évezredek óta számolatlan vonzották az idegen hatalmakat, a rómaia-kat is beleértve. Az egymást váltó birodalmak Rómába, Bécsbe, Budapestre és Berlinbeszállították a nemes és felettébb értékes fémeket, hátrahagyva a késôbb történelmi és ré-gészeti kinccsé elôlépô „munkaterületet“.

A Greenpeace tiltakozó plakátja

Zölden és nyereségesen� a kitermelés végeztével a „modern tech-

nológia“ örökségeként hátra maradnaaz említett 600 hektáros mesterségestó kb. 200 millió tonna cianidos iszap-pal, 180 méteres gáttal;

� a cianid 1600 ha-on szennyezné a levegôt;� 300 millió tonna meddô kôzet keletkezne;� és 500 km2-nyi terület ítéltetne

pusztulásra.Adalék: 1g arany kinyeréséhez 500 mg cia-nidra van szükség. Az ülepítô tó iszapjánakcianidtartalma 50 mg/liter lenne – ebbôl egypohárnyi valószínûleg végezne egy gyerek-kel. 0,2 mg/liter a halakra nézve már halálos!A falu – tény – nem éppen virágkorát éli. Sokház alig áll a lábán, a munkanélküliség olyanmegszokott, hogy nem is téma, megfáradt ésjobb jövôt remélô emberek gyûlnek vasárna-ponként a templomba. Utóbbiak házain márnagyrészt ott díszeleg a kék táblácska: aRosia Montana Gold Corporation tulajdona.

Amennyire düledezô azonban a falu, annyi-ra délceg és frissen festett a falu központjá-ban létrehozott „Közösségi Információs Köz-pont“, amely cég PR tevékenységének része-ként a tervezett projekt nagyszerûségét hi-vatott minden lehetséges oldalról bebizo-nyítani. A kiállítást végigjárva megtudtuk,hogy használandó kitermelési technológia abányászat történelmének csúcsa, a cianidösszetevôi nem mérgezôek, sôt, az általukfertôzött talajra jótékony hatással bírnak,pont, mint a mezôgazdaságban is használt,ammónium-alapú talajtápok. Nem elégmeggyôzô? Tudnak jobbat! A cianid nagyonhasonlít pl. a hipóhoz – s azzal ugyebár akárruhákat is moshatunk! S különben is: a cián-sav, amit a tó párologtat a légtérbe nem na-gyobb szennyezés, mint amit egy szobányilégtérben tapasztalunk, ha az ott tartózko-dók mindannyian rágyújtanak.Ha nem láttuk volna, el se hinnénk: a cég ro-mán, kanadai és uniós (!) zászlók árnyéká-ban (ezek fogadnak a bejáratnál..) a legna-gyobb lelki nyugalommal magyarázza szá-mos tablón át az arra járó érdeklôdôknek,hogy a méreg hasznos az emberi környezet-nek! A vállalat román kormányzati szakem-bereket bérel fel, hogy rajtuk keresztül hir-desse: a cianid nem mérgezô, még akkorsem, ha a látszat esetleg csal (ld. a nagybá-nyai cianidos ülepítô felett elrepülô mada-rak holtan zuhannak alá).

Akkor kezdett igazán arcpirító és szívfacsa-ró lenni az információtenger, amikor elju-tottunk a konkrétumokig: hogy mennyit fi-zet a vállalat a falusiak által hátrahagyottkörte-, szilva- és barackfák darabjáért. Hogy

mi számít termôföldnek, mi legelônek, shogy ezzel aztán senki fia ne merészeljencsalni! A tablók egy részén a már „kivásárolt"családok mesélik el követendô pél-daként a velük megesett nagy-nagyszerencsét, s jó mosópor reklámhozhasonlóan azt is megmutatják, mi-lyen volt a család verespataki és mi-lyen az új, néhány faluval arrébb ka-pott háza. A bányavállalat falvak-ban terjesztett hírlevelének elsôszáma, szintén kiállítási tárgy, ba-rátságosan üdvözli az olvasót, majdközli, hogy ha kézhez kapta a lapot,az nagy valószínûséggel azt jelent,hogy házacskája, ahol épp olvasgat,érintve lesz a beruházásban = le lesz bontva.Nem minden falubeli szeretné azonbanveszni hagyni a települést. Alburnus Maior-nak hívták a rómaiak a bányásztelepet – ezlett a neve két évezreddel késôbb a településfennmaradásáért küzdô, helybéliek által lét-rehozott civil szervezetnek is. 2000 szep-tembere óta küzdenek a falu lakói a GabrielResources' létüket fenyegetô aranybányaprojektje ellen, amely ha megvalósul, a falutés környezetét halálra ítéli.

Az Alburnus Ma-ior a falu fenn-tarthatóságáértküzd, szeretnémegôrizni a ter-mészeti és törté-nelmi örökséget.Az egyesület tag-jai hisznek ab-ban, hogy Veres-patakot kulturá-lis és falusi turiz-mus szempont-jából vonzóvá le-hetne tenni, a

mezôgazdaság és kézmûvesség is hozhatna akonyhára, sôt ésszerû keretek között némi bá-nyászkodás sem lenne kizárt. Az Egyesület tiltakozik:� az újratelepítési terv ellen, amely 740

farmot és 140 lakóházat érint;� az értékes történelmi és régészeti

örökségek elpusztítása ellen; � a ciánoldásos technológia használata

ellen;� az arany nagy léptékû és nyílt színi

kitermelése ellen.A szervezet 300 verespataki családot, azazközel 1200 embert képvisel. A teljes jogú ta-gok mellett az Egyesületet kb. 5 000, a ré-gióban élô ember támogatja – ôk petícióaláírásával tiltakoztak a projekt ellen. EgyGabriel Resources ellen azonban e marok-nyi ember nem lenne elegendô: támogatópartnereik közt ott van a CEE BankwatchNetwork, a Friends of the Earth Internatio-nal, a Greenpeace, a Miningwatch Canadaés még számos nemzetközi és hazai szerve-zet, nem is beszélve az egyéni segítôkrôl.A falu egyik pöttöm házában vendégelt megminket Stephanie Roth környezetvédô akti-vista, aki több mint egy éve a bánya-projektmeghiúsításának szenteli életét, s nem gyôz-

te hangsúlyozni, mennyire fontos lenne,hogy a magyar kormányzat minden lehetsé-ges eszközzel tiltakozzon az országot komo-lyan veszélyeztetô beruházás ellen. Az Es-poo-i Egyezménynek megfelelôen közös kör-nyezeti hatástanulmányra lenne szükségmindkét ország részvételével, mégis, a ma-gyar oldal arra vár, hogy a román jelentés el-készüljön. A hazai zöldek ez év nyarán – a ta-valyihoz hasonlóan – újra közös levélben kér-ték a környezetvédelmi minisztert, hogy Ma-gyarország ne hanyagolja el a kérdést, szü-lessenek konkrét és mielôbbi lépések. A kétezer éves, telérek mentén futó rómaibányavágatokat járva, mint annyiszor,most is a fejünkben dörömbölt a gondolat:az emberiségnek, ha fenn akar maradni,muszáj lesz visszakanyarodnia a gyökerek-hez, és a természet javainak elvétele helyettújra megtanulnia „megosztozni“ a Földdel.

Antal Orsolya/KÖVET

19

Lakóház Verespatakon

Az információs központ „elôszobája“

Kétezer évesbányavágat


A társadalom és a környezet viszonyának ha-gyományos megközelítésmódját egy széle-sebb horizonttal kitágító vizsgálatról szeretnékbeszámolni. Láng István akadémikust idézve:„túl vagyunk a környezetvédelem önmagábanvett vizsgálatán, összetett gazdasági és társa-dalmi problémákról kell vitákat folytatnunk, svigyáznunk kell a válaszokkal“. Valóban, egy-részt a politika, a gazdaság és a társadalom va-lamennyi alrendszere egyaránt érintett szerep-lôje a környezeti problémák kezelésének. Más-részt számos más területen is komoly megol-dandó feladatok állnak az emberiség elôtt,amelyeknek nyilvánvaló kölcsönhatásuk a kör-nyezeti gondokkal. A problémák meghatározá-sakor és a megoldások keresésekor indokolt azóvatosság, s a világfolyamatok egészénekegyüttes szemlélete. Az alábbiakban szemel-vényeket mutatunk be abból a vizsgálatból,amely egy tágabb nézôpont kialakításához kí-vánt lehetséges bevezetôül szolgálni.Magyarországon az utóbbi években lezajlottjelentôs, fôként politikai, gazdasági és szeré-nyebb mértékû társadalmi változások magya-rázhatják, hogy az országhatárokon túlnyúló,a nagyvilág egészét fenyegetô veszélyek több-ségérôl nem készültek publikált vizsgálatok. Alegsúlyosabb hazai problémakörök összeveté-sére, például a környezeti és más társadalmigondok rangsorolására is csak néhány felmé-rés vállalkozott az elmúlt évtizedben. E kutatá-sok eredményei arról tanúskodnak, hogy a kö-zéppontban álló környezeti problémakör mástársadalmi kérdéskörökkel összehasonlítvamindig a jelentôsebbek között szerepel, s haaz önmagában vett súlyosságára kérdeztek ráakkor a válaszolók egyértelmû többsége tar-totta ezt komoly problémának. Érdemes meg-jegyezni, hogy ha a társadalmi viták gyökeréülszolgáló és közös fellépést igénylô probléma-körök összevetésének nincs is kiterjedt irodal-ma, a környezeti gondok esetében már jóvalkedvezôbb a helyzet. Csak néhány itthoni pél-dát felsorolva: a Gallup részletes környezetiattitûd-felmérései (Fisher, 1994) mellett a leg-több vizsgálat helyi konfliktusok feltárásával(lásd pl. Lányi András esettanulmányait, 2001),a környezettudatosság helyi megvalósítási le-hetôségeivel (pl. Vári Anna és szerzôtársai,1998), vagy a gazdasági szereplôk környezetiérzékenységével (pl. Pataki, 1999) foglalkozik,illetve a környezeti ügyek döntéshozatalainakelméleti alapjait tárgyalja (pl. Zsolnai, 2001).

Hazai- és világproblémákA világproblémák közvélekedésben való megje-lenését 2000 januárjában 1000 fôs országosreprezentatív mintán vizsgáltuk. A kapott ered-mények közül most kizárólag a Magyarország-ra és a környezetre vonatkozó részelemek felvil-lantására van lehetôségünk (a részletekrôl lásdSzékely, 2002). Itt csak annyit jegyzünk meg,

hogy a világ és az emberiség egésze szem-pontjából a megkérdezettek – akár szabadasszociációt lehetôvé tevô nyitott, akár lis-tán felkínált válaszokat tartalmazó kérdé-sek esetén – a környezetszennyezést, a sze-génységet, a háborúkat, az éhezést és a be-tegségeket tartották a kiemelhetôen leg-fontosabb problémaköröknek.A felnôtt lakosságot reprezentáló mintánk-ban a legtöbben az alkohol-cigaretta-kábító-szer problémakört (849 fô, 85,2%) választot-ták a hazánkban különösen veszélyes problé-mák közé. A legfontosabb probléma megíté-lésében gyakorlatilag teljes az összhang, a 80év fölöttiek kivételével (ahol a 2. helyre szo-rult) valamennyi társadalmi réteg ezt soroltafel a legtöbbször. A második és harmadik he-lyen a szegénységet és egyenlôtlenséget (802fô, 80,4%), valamint a környezetszennyezéstés pusztítást (772 fô, 77,4%) jelölték meg a vá-laszolók. Itt is közel azonosak a rétegenkéntieloszlások, a legidôsebbeken kívül (akiknél aszegénység az elsô) minden csoportnál a 2-3.helyre kerültek gyakoriságuk alapján. Az elsôhárom problémakört a felnôtt népesség többmint 3/4-e véli Magyarországon súlyosnak.Közel ugyanannyian gondolják hazánkra ve-szélyesnek, mint veszélytelennek az egész-ségtelen életmódot (48,7%) és a betegsége-ket (46,0%). Kivétel nélkül valamennyi réteg-nél a 4-5. legtöbbször említett problémakör.Az ezt követô problémacsoportokat lényege-sen kevesebben, legfeljebb a válaszolók egy-hatoda tartja veszélyesnek a mi társadal-munkra. A társadalmi-pszichológiai rétegzôváltozók szerinti eloszlások az egyes problé-maköröket két megkülönböztethetô csoport-ra osztják. Az egyik csoportba azok tartoznak,amelyeket gyakrabban választottak súlyoshazai gondnak az idôsebb, a képzetlenebb ésaz alacsony gazdasági státuszú vidékiek. Mar-káns képviselôjük a betegségek és a háborúk,de ide sorolható az éhezés és a túlnépesedéskérdésköre is. A másik csoport problémáit avároslakók, a képzettebb, fiatalabb és vagyo-nosabb rétegek jelölték meg inkább. Jellemzôkategória itt a környezetszennyezés és az

egészségtelen életmód, de szorosan ide kap-csolódik az etnikai és vallási fanatizmus, akulturális elszigetelôdés és analfabetizmus is.A környezetszennyezést a vidéki városlakók84%-a választotta, szemben a többiek 72%-ával, a legalacsonyabb végzettségûek csu-pán 60%-a a képzettebbek 81%-a mellett, sa tehetôsebbek között is 80% az arányuk, alegkevésbé vagyonosak 71%-ával ellentét-ben. Az elkötelezôdést nem mutatók önállóhomogén alcsoportot képeznek a különbö-zô szinten elkötelezettekkel szemben, azelôbbiek 66%-a, míg az utóbbiak 78%-a je-lölte meg veszélyes problémának. A globá-lis problémakörben való tájékozottság nö-vekedésével pedig lineárisan nô a környeze-ti érzékenység, a tájékozatlanabbak 71%-ától a jól informáltak 88%-áig.

Egyéni cselekvési lehetôségekNyitott kérdéseinkre, miszerint mit tehet azegyes ember a globális problémák kezelé-séért, összességében 622-en adtak értékel-hetô feleletet. A minta több mint 60%-a vé-li úgy, hogy van lehetôség arra, hogy azegyén is hozzájáruljon a világméretû gon-dok enyhítéséhez. A válaszok részletes tarta-lomelemzése alapján azt találjuk, hogy kiug-róan sokan a környezetvédelem területét ta-lálják alkalmasnak a személyes cselekvésre.Így nyilatkozott a teljes minta negyede, azegyéni szerepvállalást lehetségesnek látók40,0%-a. A következô két legtöbbet említettkategória egyrészt a többiek segítése, azodafigyelés és az együttmûködés (23,0%),másrészt az adakozás (pénz, élelem stb.) és aszegények támogatásának különbözô for-mái (17,5%). A teljes minta 8-11%-a említi to-vábbá a káros szenvedélyek elhagyásánaklehetôségét, az egészségesebb életmódravaló törekvést, illetve a fiatalok tanításánakés nevelésének fontosságát, beleértve a pél-damutatást is. Az egyes megoldás-kategó-riák elôfordulási gyakoriságok alapján kép-zett fontossági sorrendjei a társadalmi-de-mográfiai rétegek mentén nem térnek el je-lentôsen, ha úgy tetszik, a közvélekedés egy-öntetûen foglal állást ebben éppúgy, mint avilág- vagy a hazai problémák rangsorainál.Az egyéni cselekvési lehetôségekre rákérdez-ve nem csak a legtöbbször, de a legnagyobb

változatossággal is környe-zetkímélô viselkedésformá-kat neveztek meg a megkér-dezettek. Összesen 249-enfejtettek ki az egyes emberszámára lehetséges tetteketa környezetvédelemben,messze megelôzve az ezt kö-vetô „segítés, összefogás“kategóriájának gyakorisá-gát. A több mint másfélszázkülönbözô megfogalmazás-ból minden harmadik általá-

20

Világproblémák és a környezetKutatás eredményeinek összefoglalója

0

200

400

600

800

1000

0

20

40

60

80

100

Túlnépesedés

Kultelszig., analf.

Túlzott fogyasztás

Fegyverk., háború

Etnikai/vall. fan.

Éhezés, ivóvízhiány

Járvány, betegség

Egészségtln. életm.

Környezetszenny.

Szegénys., társegy.

Alk., cig., kábszer.

849802

772

486 459

174 168 157 120 117

gyak

oris

ág (f

ô)

gyakoriság (%)

1. ábraA Magyarországon legveszélye-sebbnek tartott problémakörök

Zölden és nyereségesen

nosságban jelezte, hogy „védeni“, „óvni“, „kí-mélni“, „odafigyelni“, „törôdni“ kell a kör-nyezettel, s feleennyi azt, hogy nem szabad„szennyezni“, „károsítani“, „pusztítani“. Aleggyakrabban elhangzottak között szere-pelt még a szelektív hulladékgyûjtés, a kör-

nyezetbarát életmód (és fogyasztás), a ter-mészet- és az élôlények védelme, a környe-zet tisztán és rendben tartása. A szocioló-giai-demográfiai-pszichológiai rétegzettsé-get tekintve a környezeti problémakörnél isa társadalmi összhangra kell elsôsorban fel-hívni a figyelmet. A férfiak és a nôk közöttnincs szignifikáns különbség. Az egyénimegoldási lehetôségek gyakoriságai tekin-tetében a fiatalabbak felé, illetve az iskolá-zottság, a gazdasági státusz, a tájékozottság

és a globálisproblémák irántie l k ö t e l e z ô d é snövekedésévelemelkedô érzé-kenységet ta-pasztalunk.

ZárszóA közgondolko-dásban differen-ciált, és mégisegyöntetû fogal-mi rendszer raj-zolódik ki a glo-bális problémákabsztrakciója kö-ré, de ezen belülis kiemelkedik ak ö r n y e z e t ü g yiránti érzékeny-ség. A magyaror-szági elitek köré-ben nemrégibenvégzett vizsgála-tok tanulságaszerint a kommu-nikáció máraszinte teljes kö-rûen „kizöldült“,vagyis a vezetôrétegekben min-denhol jól tudják,hogyan is kell er-

rôl pozitívan beszélni: a „zöld“ diskurzustnyilvánosan senki sem tagadja. A környezetiproblémák ismertségét eredményeink rész-ben megerôsítik, amennyiben azokat a tár-sadalom gyakorlatilag valamennyi rétegé-ben, széles körben ismertnek mutatják. Más-

részt kiegészítik annyiban, hogy az elitek mégverbálisan is hiányzó egyéni szerepvállalásihajlandóságával szemben az egész felnôtt la-kosságot reprezentáló minta az egyéni problé-maenyhítô viselkedésformák megfogalmazá-sában szokatlan tartalmi gazdagságot mutat,a témakörök megkapóan széles körét veti fel.Ha a vezetô rétegek olykor nem is felelnek megmaradéktalanul hivatásuk és felelôsségük kihí-vásainak, kiterjedt nemzetközi felmérések iga-zolják, hogy a súlyos problémák akár radikális

megoldásáért is elkötelezett civil kezdeménye-zések és mozgalmak széles körû társadalmi tá-mogatottsággal bírnak. Együttes fellépésükreaz a közös nézôpont ad lehetôséget, ami a kör-nyezeti problémák megoldásaihoz nélkülözhe-tetlen új szemléletmódban gyökerezik (Mer-tig–Dunlap, 2001; Székely, 2003).

Székely Mózes, Ph.D.ELTE-MTA

Kommunikációelméleti Kutató[email protected]

HivatkozásokFischer György (1994): „Zöldülô Magyarország?" Környe-zeti attitûdök 1994 ôszén. Budapest: Magyar Gallup Inté-zet (kézirat)Lányi András (szerk.) (2001): A szag nyomában. Környeze-ti konfliktusok és a helyi társadalom. Budapest: Osiris, EL-TE Szociológiai IntézetMertig, Angela G. – Dunlap, Riley E. (2001): Environmenta-lism, new social movements, and the new class. A cross-na-tional investigation. Rural Sociology, 66(1):113-136Pataki György (1999): Vállalati környezettudatosság. AGEMS-HU (nemzetközi felmérés a környezettudatos vál-lalatirányítás helyzetérol Magyarországon) eredményei-nek összefoglalója. Budapest: Környezettudatos Vállalat-irányítási EgyesületSzékely Mózes (2002): Világproblémák tükrözôdése világ-képünkben. Alkalmazott Pszichológia, 4(2):5-27Székely Mózes (2003): Az etikus fogyasztás. Mit tehetünkegyes globális problémák enyhítéséért? In: Hunyady Gy. –Székely M. (szerk.): Gazdaságpszichológia. Budapest: OsirisVári Anna – Vásárhelyi Judit – Szirmai Viktória – Bognár Ju-dit (1997): Városi közösségekben folyó komplex környezet-javító - tudatformáló programok vizsgálata. Budapest: BKEZsolnai László (2001): Ökológia, gazdaság, etika. Buda-pest: Helikon

21

Környezetszennyezés és pusztítás választotta nem választotta együtt

fô % fô % fô %

Lakóhely Budapest 149 74,5% 51 25,5% 200 100,0%

vidéki város 390 83,7% 76 16,3% 466 100,0%

község 233 70,4% 98 29,6% 331 100,0%

Életkor 80-as 16 64,0% 9 36,0% 25 100,0%

70-es 72 73,5% 26 26,5% 98 100,0%

60-as 117 78,0% 33 22,0% 150 100,0%

50-es 110 77,5% 32 22,5% 142 100,0%

40-es 151 79,1% 40 20,9% 191 100,0%

30-as 137 77,0% 41 23,0% 178 100,0%

20-as 142 78,5% 39 21,5% 181 100,0%

18-19 26 86,7% 4 13,3% 30 100,0%

Iskolai végzettség 8 oszt. alatt 58 60,4% 38 39,6% 96 100,0%

8 általános 139 72,4% 53 27,6% 192 100,0%

szakiskola 197 79,4% 51 20,6% 248 100,0%

középiskola 256 82,6% 54 17,4% 310 100,0%

fôiskola 76 82,6% 16 17,4% 92 100,0%

egyetem 46 78,0% 13 22,0% 59 100,0%

Vagyonosság alsó 187 70,8% 77 29,2% 264 100,0%

közép 398 80,1% 99 19,9% 497 100,0%

felsô 180 80,0% 45 20,0% 225 100,0%

Tájékozottság rosszul tájékozott 410 71,2% 166 28,8% 576 100,0%

tájékozott 194 84,7% 35 15,3% 229 100,0%

jól tájékozott 168 87,5% 24 12,5% 192 100,0%

Elkötelezettség nem elköt. 47 66,2% 24 33,8% 71 100,0%

gyengén elköt. 249 75,7% 80 24,3% 329 100,0%

elkötelezett 282 79,7% 72 20,3% 354 100,0%

erôsen elköt. 191 80,6% 46 19,4% 237 100,0%

2. ábra Környezetkímélô egyéni cselekvési lehetôségek említési gyakoriságai

1. táblázatA környezetszennyezés hazai fontosságának rétegzôdése

(„a környezetszennyezés és pusztítás hazánkra nézve különösen veszélyes")

szelektíven gyûjti a hulladékot

környezetbarát életmódot folytat

nem szennyezi, károsítja a környezetet

egyéb környezetkímélô magatartás

védi a természetet, az élôlényeket

környezetét rendben, tisztán tartja

vigyáz, védi, óvja a környezetet

Ökorópa:Az aktuális környezetvédelmi témák

bemutatásával foglalkozó magazin mûsor

2003. novemberében indul 6 perces, he-tente jelentkezô magazin mûsorunk az RTLKlub televízió Reggeli címû mûsorában.

Az Ökorópa nagyszerû lehetôség arra,hogy Önök kifejthessék véleményüketegy a Céget foglalkoztató környezetvé-delmi problémával kapcsolatban. A mûsor nem csak a problémát, de a le-hetséges megoldásokat is be kívánjamutatni, körbejárva a témát és több ol-dalról megközelítve azt: lakosság, érdek-csoportok, nagyvállalatok, döntéshozók.

A mûsorhoz támogatók, ötletadók,közremûködôk jelentkezését várjuk!Kérem, témajavaslataikat juttassák el cí-münkre: 1023 Budapest, Lukács utca 1.Bôvebb információkért kérem, forduljonKelemen Beához és Horváth Mónikához.

Telefon: 438-0814E-mail: [email protected]

Új munkatárs a KÖVET-nél

2003. szeptem-berében válasz-tottam a KÖVET-et polgári szol-gálatom letölté-sének helyeként.Szerencsésnekmondhatom ma-gam, hogy az ér-deklôdési kö-römnek megfe-lelô munkahely-re leltem és a

környezetvédelem iránt elkötelezett, lelkescsapat tagjává válhattam. Tanulmányaimataz egri Eszterházy Károly Fôiskolán végez-tem, mint gazdaságismeret szakos tanár,szakirányként marketing és európai unióstanulmányokat folytattam. A KÖVET-nélbetöltött adminisztrátori munkakörömbenigyekszem minél több ismeretre szert tenni,hogy a jövôben a környezetvédelem szolgá-latában eredményesen tevékenykedhessek.

Pap Imreasszisztens


A UNEP és TTMK 2002. februárjától kez-dôdôen, 20 hónapon át, 15 hazai vállalatenergetikai átvizsgálását bonyolítja le. Azátvilágítás célja a részt vevô vállalatokenergiafelhasználásának az átvilágítása:a veszteségek és megtakarítási lehetôsé-gek feltárása, a kapott eredmények elem-zése és a fogyasztás csökkentését szolgá-ló alternatívákra vonatkozó javaslatokmegfogalmazása. (A nemzetközi prog-ramról részletesebben hírlevelünk 15. szá-mában olvashatnak.)

A projekt végeztével a résztvevô cégekszámára a TTMK elkészít egy jelentést,mely bemutatja a feltárt hiányosságokatés a lehetséges racionalizálást, hatékony-ságfokozást és kibocsátás-csökkentéstsegítô megoldásokat. A javasolt energia-hatékonysági intézkedéseket mind mû-szaki, mind gazdasági és környezetiszempontból elemezzük.

A projekt költségeinek döntô hányadát aUNEP-en keresztül a Global EnvironmentFacility finanszírozza, ezért a résztvevô

vállalatoknak csupán egy mérsékelt térí-tést kell fizetniük az elvégzett szolgálta-tásért. A hozzájárulás mértéke az átvizs-gálás mûszaki tartalmának mélységétôl,és az elemzésre kerülô technológiákkomplexitásától függ, de nem haladjameg a telephelyenkénti 200-400 ezer Ft-os nagyságrendet. A felülvizsgálati költségek viszonyításátkönnyíti, ha figyelembe vesszük, hogy anagyfogyasztók jelentôs részénél beruhá-zás nélkül (!), pusztán a felhasználási szo-kások racionalizálásával akár 5%-os ener-gia-megtakarítást is el lehet érni.

Kérjük, hogy amennyiben programunkfelkeltette érdeklôdését, keresse fel Köz-pontunkat az alábbi elérhetôségek bár-melyikén:

Tisztább TermelésMagyarországi KözpontjaBKÁE, 1093 Budapest, Fôvám tér 8.Tel./Fax: (1)-215-5808Projekt-koordinátor: Köteles Gézae-mail: [email protected]

Nemakarjuk

meggyôzni!…arról, hogy Környezet központú Irányítási Rend-szert vezessen be cégénél, tanúsítást szerezzen,

De:• ha Ön úgy gondolja, hogy ez cégének

elônyére válna,

• ha többet szeretne tudni a KIR-rôl,

• ha eddig senki nem tudott kielégítô

válaszokkal szolgálni a kérdéseire

• vagy egyszerûen csak szeretne

elbeszélgetni valakivel a témáról,

Keressen meg bennünket!

Minôségfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. 1081Budapest, Kiss József u. 8.

Tel: (1) 210-9760Fax: (1) 210-9769

e-mail: [email protected]

22

FelhívásA United Nations Environment Programme és a

Tisztább Termelés Magyarországi Központja (TTMK)által koordinált

Támogatott Energetikai Átvilágításbanvaló részvételre

AIB-VINÇOTTE Hungary Kft.1071 Budapest, Dózsa György út 40.Tel: 321-4965 • Fax: 413-6048E-mail: [email protected]: www.aib-vincotte.hu

Menedzsment rendszerek tanúsítása• ISO 14001:1996, EMAS, ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:2002,

ISO/TS 16949:1999, OHSAS 18001, HACCP, VDA 6.1, QS-9000,GMP szerinti menedzsment rendszerek tanúsítása

Tréningek• Szabványismertetô és belsô auditori tréningek,

Mérôeszköz Felügyelô képzés,minôségfejlesztô technikák, termékfelelôsség tréning,további menedzsment tréningek

Ügyfelek: 3M – ALCOA - AT&T - BASF - FUJITSU SIEMENS HENKEL -HEWLETT PACKARD - CHRYSLER - VOLVO LAMBORGHINI - OPEL -SAP - SHELL - SIEMENS SUZUKI - VIDEOTON – VISHAY – VOLKSWAGEN

És ami mögöttük van:

AIB-VINÇOTTE International„Belga tanúsítvány, Magyar auditorok, Nemzetközi tapasztalatok"

Zölden és nyereségesenKedves Kollégák és Partnerek!

Szomorúan, de remé-nyekkel telten tuda-tom mindenkivel, hogyszeptember közepé-vel elhagyom a KÖ-VET kötelékeit. Ter-mészetesen együtt-mûködésem a KÖVET-tel nem ér véget, azaz,reményeim szerint ta-lálkozunk még min-denkivel. A továbbiak-ban családi vállalkozásunkat, az Okker Keres-kedôház Kft.-t igyekszem erôsíteni (tehát netessék máshonnan festéket venni!), s egye-bek mellett a környezetbarát festékekkel, be-vonatokkal fogok foglalkozni.Persze, ha bármikor segítségére lehetekbárkinek festék vagy környezetvédelem té-mában, állok rendelkezésre.

Ezúton is köszönöm mindenkinek a közösmunkát, s sok sikert kívánok a környezettu-datos mûködéshez!

Telefonszámom nem változik: 30/284 78 56Új e-mail-em: [email protected]

Üdvözlettel: Havér Balázs

23

EURÓPAI PROGRAMMENEDZSEREK KÉPZÉSEEUPROM

AAKKKKRREEDDIITTÁÁLLTT EEUURRÓÓPPAAII UUNNIIÓÓSS PPÁÁLLYYÁÁZZAATTÍÍRRÓÓÉÉSS PPRROOGGRRAAMMMMEENNEEDDZZSSEERR TTAANNFFOOLLYYAAMMOOKK

A KÉPZÉS A MODULOK FELÉPÍTÉSE• 80 illetve 140 órás akkreditált képzés; 1. Az Európai Unió intézményei és Magyarország• kiscsoportos, melynek létszáma 15-25 fô; 2. Európai támogatási programok• interaktív és gyakorlat-centrikus; 3. Stratégia, program, projekt• felkészít az alapvetô Európai Uniós ismeretekre; 4. A partnerek• segít elsajátítani az EU-s tárgyalási technikákat; 5. Innovatív megoldások, innováció menedzsment• megismertet a támogatási lehetôségekkel; 6. Hatékony pályázatírás• megtanítja a pályázatok elkészítésének fortélyait; 7. Pályázat menedzselése• segít a pályázatírói és szervezési készségek

kialakításában és fejlesztésében. OKÉV-szám: 07-0160-02

Az Európai Programmenedzserek Képzésének árából a pályázati feltételeknek eleget tevô pályázók számára 2003-banaz Alapítvány 20%-os tandíjtámogatást nyújt. A képzést a Felsôoktatási Akkreditáló Testület és a Magyar KözigazgatásiIntézet akkreditálta.

A képzés részletes leírása, az oktatók bemutatkozója, a jelentkezési lap, a pályázati leírás és a pályázati ûrlap letölthe-tôk az képzés honlapjáról: www.euprom.hu

Tanfolyamainkra folyamatosan várjuk a jelentkezéseket.További felvilágosítást nyújt Vadovics Kristóf programvezetô és Magyar Péter program asszisztens a 312-2213/104 és103-as telefonszámokon, vagy e-mailben: [email protected] emailben: [email protected]

„Környezetvédelem a nyomdaiparban“támogatott környezetvédelmi oktatás a TTMK szervezésében

2003 novemberének elsô felében a Tisztább Termelés Magyarországi Központja két-napos oktatási programot kínál nyomdaipari vállalkozások részére. A program a vál-lalati környezetvédelem elveit, megközelítéseit mutatja be. Az oktatás soránkiemelt figyelmet fordítunk a nyomdaipar környezetvédelmi problémáinak a megol-dási lehetôségeire és bemutatjuk a nyomdaipari vállalkozások számára legfontosabbkörnyezetvédelmi jogszabályokat is. Röviden ismertetjük a legfontosabb vállalatikörnyezeti menedzsment eszközöket, mint például a környezeti teljesítmény érté-kelésére rendelkezésre álló módszereket vagy a környezeti irányítási rendszereket.A kétnapos oktatáson felül lehetôséget fogunk biztosítani néhány résztvevô válla-lat környezeti szempontú átvilágítására is, melyet nyomdaipari szakemberek bevo-násával valósítunk meg.

A program a Környezetvédelmi Alap Célfeladat támogatásával jött létre, ezért avállalatok számára – korlátozott létszámban – ingyenes részvételt tudunk biztosítani.

További felvilágosítás:BORSOS Beáta

Tisztább Termelés Magyarországi KözpontjaBudapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem1093 Budapest, Fôvám tér 8.

Tel./Fax: (1)-215-5808e-mail: [email protected]


Új KÖVETtagvállalatok:AIB-Vinçotte Hungary Kft.Az International (AVI) minôség-, biztonsági-,környezeti- és élelmiszeripari menedzsmentrendszerek tanúsítására nemzetközileg akk-reditált, valamint több mint 80 Európai Di-rektíva és körülbelül 40 ECE Rendelet betar-tásának ellenôrzésére felhatalmazott tanúsí-tó testület. Több mint 1 300 alkalmazottun-kat több mint 38 000 vállalat hívja rendsze-resen, hogy technikai támogatást, tanács-adást, vagy szakértést nyújtson számukra.Az illetékes hatóságok által felhatalmazottAVI a világ legnagyobb gyártóinak laborató-riumaiban végzett több ezer kísérletnél mû-ködik közre független, tanúsító félként, va-lamint több száz vizsgálatot végez saját la-boratóriumaiban is. 2002. január 1-én az AVI megnyitotta ma-gyarországi képviseleti irodáját azzal a cél-lal, hogy még jobb szolgáltatást nyújthas-sunk, és közelebbi kapcsolatot alakíthas-sunk ki ügyfeleinkkel.Az AVI tagja az IQNet-nek, amely a tanúsítótestületek nemzetközi hálózata. Ezáltal is sze-retnénk erôsíteni, hogy tanúsítványaink vi-lágszerte ismertek és elfogadottak legyenek.Célunk partnerként közremûködni a ma-gyarországi vállalatok életében, melynekeredményeképpen közösen elérjük a kívánttanúsítás megszerzését és megtartását. Eb-ben komoly szerepet töltenek be magasankvalifikált, komoly szakmai tapasztalattal

rendelkezô auditoraink, akik felsô szintû ve-zetôként tevékenykedtek egykor.

További információ:Klujber Dénes, ügyvezetô igazgatóTel.: 1/321 4965Drótposta: [email protected]: www.aib-vincotte.hu

British American Tobacco HungaryA közép-kelet-európai országok közül a BritishAmerican Tobacco 1992-ben elsôként Ma-gyarországon végzett jelentôs tôkebefektetést.Az eltelt évtizedet a magyarországi privatizá-ciós folyamat sikertörténeteként jegyzik. A Bri-tish American Tobacco Hungary a világ máso-dik legnagyobb nemzetközi dohányipari válla-lat csoportjának a tagja. A vállalatcsoport többmint 300 márkából álló portfólióval és közel15%-os világpiaci részesedéssel rendelkezik, te-vékenysége valamennyi kontinensre kiterjed. ABritish American Tobacco 64 országban 80 gyá-rat mûködtet, piacvezetônek számít több mint50 országban, közte Magyarországon is. A Pécsi Dohánygyár 1992-es privatizációjátkövetôen a British American Tobacco Hun-gary több mint 10 milliárd forintot fordítottkorszerûsítésre. A vállalat sikerrel ötvözte ameglévô hazai minôséget és értékeket apiacvezetô nemzetközi vállalat tapasztala-taival és erôforrásaival.

A beruházások és folyamatos innovációeredményeképpen a vállalat 2002-re 42%-osrészesedést szerzett a magyar dohányiparipiacon, és bekerült a 100 legnagyobb ma-gyarországi vállalat közé. Az alkalmazottakszáma jelenleg megközelíti az 1000 fôt.A British American Tobacco Hungary egyik leg-fontosabb küldetése, hogy felelôs vállalatkéntmûködjön egy ellentmondásosnak tartott ipar-ágban. Ennek keretében, az iparág hazai törté-netében elôször, 2002-ben kiadta elsô Társadal-mi beszámolóját. A Társadalmi beszámoló alap-jául szolgáló társadalmi párbeszéd célja, hogy avállalat tevékenysége által érintett valamennyifél folyamatos, intézményesített és strukturáltdialógus keretében fejthesse ki nézeteit, fogal-mazza meg elvárásait és javaslatait a vállalattevékenységével kapcsolatban.

További információ:Tóth Zsuzsanna, társadalmi párbeszéd vezetôTel.: 23/504 502Drótposta: [email protected]: www.bat.hu

SINESCO Energiaszolgáltató Kft.Cégünk, a SINESCO Kft. korszerû, kapcsolt hô- ésvillamosenergia termelésre alkalmas gázmoto-ros erômûvek telepítésével és üzemeltetésévelfoglalkozik. Elsô ESCO szerzôdését 2000. szep-temberében kötötte (Szigetszentmiklósi Fûtô-mû, 1048 kWe) és a beruházást 2001. február 1-vel helyezte kereskedelmi üzembe. 2001.év illetve a 2002. év folyamán a SINES-CO Kft. több szerzôdést kötött, összesen19,4 MWe villamos teljesítmény megvalósí-tásához, melyek már átadásra kerültek ésjelenleg is üzemelnek. A 2003. évben továb-bi 18,8 MW villamos teljesítményû gázmo-toros erômû megvalósítására és üzemelte-tésére kötött szerzôdéseket, melyek jelen-leg megvalósítás alatt állnak.A SINESCO Kft. a beruházások alkalmával atervezési, engedélyezési és kivitelezési felada-tokat is megvalósította. A megvalósult, áta-dott projektek esetében pedig hosszú távúszerzôdések alapján mûködteti és karban-tartja a gázmotoros létesítményeket.A SINESCO Kft. 100%-os tulajdonosától, aRaiffeisen Lízing Rt.-tôl pénzügyi lízing for-májában megkapta a beruházások teljes fe-dezetéül szolgáló összegeket.

További információ:Jeszenszky Gábor, mûszaki igazgatóTel.: 1/484 7271Drótposta: [email protected]: www.sinesco.hu

24

Új jogszabályok2003. március 31. – 2003. július 11.

Általános53/2003. (IV.11.) Korm. rendeletA környezetvédelmi termékdíj-mentesség,a termékdíj visszaigénylésének és átvállalá-sának, valamint a használt gumiabroncsbehozatalának feltételeirôl

2003. évi XXVI. törvényAz Országos Területrendezési Tervrôl

58/2003. (IV.24.) Korm. rendeletA telepengedély alapján gyakorolható ipariés szolgáltató tevékenységekrôl, valamint atelepengedélyezés rendjérôl szóló 80/1999.(VI.11.) Korm. rendelet módosításáról

45/2003. (IV. 3.) Korm. rendeletA többnemzetiségû mûszaki zászlóalj és akatasztrófavédelemben érintett más államiszervek kölcsönös tájékoztatási, egyeztetésiés együttmûködési rendjérôl

15/2003. (IV.9.) ESZCSM rendeletA vezeték nélküli távközlési építmény által

kibocsátott elektromágneses sugárzásegészségügyi határértékeirôl szóló 32/2000.(XI.16.) EüM rendelet módosításáról

6/2003. (IV. 28.) KvVM rendeletA környezet- és természetvédelem, a víz-ügy, továbbá a meteorológia területén ado-mányozható miniszteri elismerésekrôl

74/2003. (V. 28.) Korm. rendelet A környezetvédelmi vezetési és hitelesítési

rendszerben (EMAS) részt vevô szervezeteknyilvántartásáról

Levegôminôség-védelem17/2003. (IV. 4.) GKM-KvVM-PM együttesrendeletEgyes folyékony tüzelô- és fûtôanyagokkéntartalmának csökkentésérôl

10/2003. (VII. 11.) KvVM rendelet Az 50 MWth és annál nagyobb névleges be-menô hôteljesítményû tüzelôberendezésekmûködési feltételeirôl és légszennyezôanyagainak kibocsátási határértékeirôl



(Új jogszabályok – folytatás a 24. oldalról)

7/2003. (V. 16.) KvVM-GKM együttes rendeletAz egyes levegôszennyezô anyagok összki-bocsátási határértékeirôl

Hulladékgazdálkodás53/2003. (IV.11.) Korm. rendeletA környezetvédelmi termékdíj-mentesség,a termékdíj visszaigénylésének és átvállalá-sának, valamint a használt gumiabroncsbehozatalának feltételeirôl

5/2003. (IV.11.) KvVM rendeletA környezetvédelmi termékdíjról, továbbáegyes termékek környezetvédelmi termékdíjáról szóló 1995. évi LVI. törvény végrehaj-tásáról szóló 10/1995. (IX.28.) KTM rendeletmódosításáról

Környezetbiztonság45/2003. (IV. 3.) Korm. rendeletA többnemzetiségû mûszaki zászlóalj és akatasztrófavédelemben érintett más államiszervek kölcsönös tájékoztatási, egyeztetésiés együttmûködési rendjérôl

A környezetvédelem gazdasági vonatkozásai 53/2003. (IV.11.) Korm. rendeletA környezetvédelmi termékdíj-mentesség,a termékdíj visszaigénylésének és átvállalá-sának, valamint a használt gumiabroncsbehozatalának feltételeirôl

Radics Katalin, okleveles közgazdász (BKÁE),környezetirányitási szakreferens (TÜV-Rheinland). 5hónapos szakmai gyakorlatot végzett Németországban(www.wfg-kassel.de), 6 hónapos tanulmányi ösztön-díjjal az Universität Mannheim Gazdálkodástudo-mányi karán tanult. Részt vett nemzetközi konferen-ciák szervezésében a BKÁE-n. Német szakmai felsô-és angol szakmai középfokú nyelvvizsgával rendel-kezik. Szakdolgozatát az elektromos és elektronikushulladékgazdálkodás kihívásaiból írta.

További információ: 06-20/[email protected]

Kiss Hajnalka, Az érettségit követôen, 1999-ben környe-zetvédelmi technikusi szakon végzett a Porpáczy AladárKertészeti Szakközépiskolában. Fôiskolai tanulmányaita TSF MVK Fôiskolai Karán végezte Hulladékgazdálko-dási, környezetvédelmi technológus / Kommunális hul-ladékgazdálkodóként 2001-ben. Szakdolgozatának té-mája: Hulladéklerakó telep mûködése. Szakmai tapasz-talatot a Környezetvédelmi Felügyelôségen szerzett Bu-dapesten és Balassagyarmaton. B kat. jogosítvánnyal,angol nyelvtudással, valamint számítógépes ismere-tekkel rendelkezik. Jelenleg Környezetvédelmi Agrár-mérnök szakon képzi magát levelezô tagozaton.

További információ: 06 30 / [email protected]

Gulyás Tamás, Környezetmérnök és Épületgépészdiplomát szerzett a pécsi Pollack Mihály Mûszaki Fô-iskolán 1997 ill. 1993-ban, majd a Vrije Universeit(Amsterdam) Környezet-management képzésébenEU-s diplomát kapott 2003-ban. A Környezet-, egész-ség- és munkavédelmi vállalatvezetés területén közel6 év gyakorlattal rendelkezik. Emellett ISO 14001 ve-zetô auditor, valamint gyártelepítésben, hatósági en-gedélyeztetésben is részt vett. A Heineken multina-cionális cégcsoport holland központjában a kémiaianyagok kockázatkezelése területén dolgozott.

További információ: 30-393-7572 , 06-1-351-7098 92-325-741 • [email protected]

Drégelyi Andrea a Külkereskedelmi Fôiskola Áruforgal-mi szakán végzett 1991-ben, majd a LEGO Hungária Kft.-nél dolgozott office manager-ként. Itt az általános iro-dai feladatok mellett marketing feladatokat is ellátott.Ezután a Dréher Sörgyárak Rt.-nél marketing asszisz-tensként helyezkedett el, ahol a szponzori tevékenységkoordinálása mellett részt vett reklámfilmet elkészíté-sében, kereskedelmi konferenciák szervezésében, illet-ve feladata volt a reklámcégekkel való kapcsolattartás.Szaknyelvvel bôvített felsôfokú olasz és német nyelv-vizsgával, illetve társalgási szintû angol nyelvismeret-tel, ezen kívül felhasználói szintû számítógépes ismere-tekkel, illetve B kategóriás jogosítvánnyal rendelkezik.

További információ:T: 06-20-494-4438 E-mail: [email protected]

Csordás Izabella idén végzett kiváló minôsítéssel a BKÁEKörnyezeti és Szolgáltatásmenedzsment Szakirányain.Szakdolgozatát természetvédelem témában írta; TDK-dolgozata a vállalati környezeti menedzsment és a fo-gyasztói környezettudatosság kapcsolatát vizsgálja(OTDK 3. helyezett). 2002/2003-ban párhuzamos tanul-mányokat folytatott Németországban német és angolnyelven. Közel két évig dolgozott az Építészfórum KiadóiKft.-nél újságíróként és marketing menedzserként. Kör-nyezetirányítási referens oklevéllel, számítógépes isme-retekkel, B kategóriás jogosítvánnyal rendelkezik. A kör-nyezetvédelem területén szeretne dolgozni, lehetôlegBudapesten, de vidék sem kizárt.

További információ: [email protected]

Vállalkozói igazolvánnyal rendelkezô, nyugdíjas ve-gyészmérnök környezetvédelmi és számítógépesgyakorlattal, angol nyelvismerettel havi 40 órásmunkát vállal.

További információ: 246-4076

Andres Gonzalez graduated as a Product Designer withPG Degree in Environmental Management from the Uni-versidad Nacional de Colombia. He was the teacherinstructor for the first e-learning course on Cleaner Pro-duction held in Latin America with Lund University ofSweden. As an ecodesign expert, he has experiences indemonstrative projects in a variety of industrial sectorsand he was a member of the technical group for Ecolabel-ling and Green markets policy for the Colombian Minist-ry of Environment. Based on his experiences in working ininterdisciplinary settings, Gonzalez has the technicalbackground and ability to provide leadership in planningand project formulation, especially environmental mana-gement „in practice“ for innovation in the fields of clea-ner production and sustainable product design. He spe-aks Spanish and English fluently.

Further information:[email protected]

06-70-5148 500

Dan Dániel 25 éves, 1998-ban végzett külkereskedel-mi üzletkötôként és 2004 Januárjában végez az Eöt-vös Loránd Tudományegyetem kémia-környezettan-angol szakon, valamint 2004 júniusában a San Fran-cisco Egyetem budapesti programján környezetvé-delmi menedzser szakon. Szakmai nyári tapasztala-tai: Oviber Kft. (Országos Vízügyi Beruházási Válla-lat), Terra-V Kft., (veszélyes hulladékok kezelése, szál-lítása ), KvVM hulladékgazdálkodási osztály. Tagja azamerikai kereskedelmi kamara (Amcham) környe-zetvédelmi bizottságának. Nyelvtudás: angol, német

További információ: (1) [email protected]

25

ÁlláskeresôkSzuhi Attila. Felsôfokú tanulmányait az ELTE geográfusszakán végezte, környezetföldrajz és hidrológia szakirá-nyon. Évfolyamelsô diplomamunkáját Esztergom kör-nyékének régi tájhasználatáról írta, egyetemi átlaga 4,8felett volt. Szakmai ismeretei kiterjednek a társadalom-gazdaság- és természetföldrajz és hidrológia teljes verti-kumára, továbbá a térinformatika, távérzékelés, G.I.S,ökológia, táj-, természet-, és környezetvédelem terüle-tére is, valamint rendelkezik közigazgatási és közgazda-sági ismeretekkel is. Számítógépes ismeretei: térinfor-matikai szoftverek (ArcView, Surfer stb.), grafikai szoft-verek, alapfokú programozási ismeretek. Középfokú an-gol nyelvvizsgával, és B kategóriás jogosítvánnyal ren-delkezik.

További információ: 06-30-563-7749 ill.06-33-319-885 • [email protected]

Szabó Gábor Dávid, okleveles közgazdász. Felsôfokú ta-nulmányait a Budapesti Közgazdaságtudományi és Ál-lamigazgatási Egyetem Marketing fô- és KörnyezetiMenedzsment másodszakirányán (1998-2003) és a Bu-dapesti Mûszaki Egyetem Mérnök-fizikus szakán (1995-1997, négy teljesített szemeszter) végezte. A TÜV Rhein-land Akadémia Környezetirányítási referens oklevelévelrendelkezik. Érdeklôdési terület: környezeti menedzs-ment / marketing / kommunikáció. Szakdolgozatábana fenntartható városi közlekedés kialakításának marke-ting kérdéseit vizsgálta (témavezetô: Kerekes Sándor,Dékán). Egyéb: MS Office, SPSS felhasználói szintû is-merete; felsôfokú angol, középfokú olasz és társalgásiszintû német nyelvismeret; B kategóriás jogosítvány.

További információ: 06-20-3745278; [email protected]

A KÖVET a környezettudatos szervezeti mûködést segítô, nem nyereség-orientált, független szervezet, amely az INEM nemzetközi hálózatának tag-ja. Politikai vitákban nem foglal állást, tagjai nem „zöld mintavállalatok“,hanem a környezetért felelôsséget érzô cégek, amelyek lehetôségük szerintmûködésüket is ezen szempontok szerint alakítják, és terjesztik a környe-zetkímélô mûködésre vonatkozó ismereteket.A TTMK a UNIDO/UNEP által kezdeményezett tisztább termelési központoknemzetközi hálózatának a tagja, amelynek célja a megelôzô környezetvé-delem magyarországi elterjesztése.A Zölden és nyereségesen c. hírlevél negyedévente jelenik meg a témáravonatkozó információkkal. A cikkek a szerzô jóváhagyásával és a forrásmegjelölésével szabadon közölhetôk. Várjuk észrevételeiket, közleményei-ket a kiadvány színvonalának növelése érdekében.

A hírlevél KÖVET tagoknak ingyenes.Nem KÖVET tagoknak az évi elôfizetés 1500 Ft.

További információk:

Zilahy Gyula / TTMKc/o BKE, 1093 Budapest, Fôvám tér 8.Levélcím: 1828 Budapest 5., Pf. 489.

tel./fax: (1) 215-5808e-mail: [email protected]

Juranics Judit / KÖVET1063 Budapest, Munkácsy M. u. 16.

1387 Budapest 62., Pf. 17.tel.: (1) 473-2290 Fax: (1) 473-2291

e-mail: [email protected]

Hírlevelünk újrahasznosított, környezetbarát papírból készült,800 példányban.

Grafikai tervezés, tördelés és nyomdai elôkészítés: Bársonykalapács Marketing

Nyomdai munkálatok: Crew Nyomdawww.kovet.hu


KIR nyilvántartás a KÖVET-nél

26

Szervezet SzékhelyA.K.S.D. Városgazdálkodási Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenABB Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestAgrárius Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenAgrochem Vegyipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaAGROKOMPLEX Central Soya Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GárdonyAgroplast Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyálAgruniver Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GödöllôAKVALINE Szigetelôlemezipari Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÚjkígyósAkvi-Patent Fôvállalkozási és Gépészeti Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BesenyeszögALBADOMU Maláta Termelô és Kereskedelmi Bt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosAlcoa CSI Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárALCOA Európai Keréktermék Gyártó Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárALCOA-KÖFÉM Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárÁllami Autópálya Kezelô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÁllami Nyomda Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÁllami Nyomda Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÁllami Nyomda Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PásztóAlmási Szitanyomó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestAlpine Európai Elektronikai Ipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BiatorbágyAlto Nyomda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárARAL Hungária Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestARGOCHEM Vegyipari Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaArtesyn Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaASA Kertics Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrASA Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyálAudi Hungaria Motor Kft.*. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrAUTENTÁL Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaAUTENTIK Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MosonmagyaróvárAVAR Ajka Városüzemeltetési Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AjkaBábolna Környezetbiológiai Központ Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBábolna Takarmányipari Kft. - Csanaki telep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagyigmándBalaton Bútorgyár Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémBalatonfelvidéki Erdô- és Fafeldolgozó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BalatonfüredBankNet kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBaranya Megyei Gyógyfürdôkórház . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HarkányBaranya Megyei Kerpel-Fronius Ödön Gyermekkórház . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsBárczy Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBARENG Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémBaromfi Transz Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BékéscsabaBAVTRANS Mélyépítô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsBC-ONGROPACK Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaBékéscsabai Városüzemeltetési Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BékéscsabaBÉTA-ROLL Hengergumizó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BábonymegyerBÉTA-THERM Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SegesdBetonút Szolgáltató és Építô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBiofilter Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudaörsBIOKOM Pécsi Környezetgazd. Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsBIOPETROL Környezettechnikai Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedBITT Vízgazdálkodási Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárBM Transz Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácBORANAL Borászati és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskôrösBorsod Volán Személyszállítási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcBorsodChem Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaBorsodi Sörgyár Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BôcsBRAU UNION Hungária Sörgyárak Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MartfûB-t. Biaplast Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBUBIV Bútor Palota Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestBudapesti Erômû Rt. (BE Rt.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCarl Zeiss Hungária Optikai Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MátészalkaCarrier CR Magyarország Kft. Ex: Electrolux CR Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászberényCartographia Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCeva Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCHEMARK Termelô és Kereskedô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Peremarton Gyártelep (Berhida)CHEMITAT Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DabasCirkont Hulladékgazdálkodási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcCofinec Kner Címkegyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BékéscsabaCOLUMBIAN Tiszai Koromgyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosCOM-TEAM Service Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzolnokConsAct Minôségfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCONTROLL Minôségfejlesztési Tanácsadó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCONTRORG Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémCONTUR-BAU Építôipari és Kereskedelmi Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestCORNEXI Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárCsabai Konzervgyár Rt. Bajai Hûtôipari Gyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BajaCsavar és Alkatrészgyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AlsózsolcaCsavar és Húzottáru Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AlsózsolcaCsepeli Erômû Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDAF Hungary Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDélalföldi Erdészeti Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedDELCO REMY HUNGARY Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MezôkövesdDéldunántúli Gázszolgáltató Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsDELPHI-Calsonic Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BalassagyarmatDENSO Manufacturing Hungary Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárDEPONA Mélyépítô és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaDESIGN Termelô, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétDiamit Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaDiamond Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SolymárDOMETIC Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászberényDr. Oetker Magyarország Élelmiszer Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JánossomorjaDreher Sörgyárak Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDuna Elektronika Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDUNAFERR Acélmûvek Kft. Meleghengermû . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosDunaferr Ferromark Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosDunaferr Lemezalakító Kft. - Profil Üzletág . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosDunaferr Lemezalakító Kft. - Radiátor Üzletág . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosDunamenti Tûzvédelem Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GödDunántúli Regionális Vízmû Rt., Dél-Balatoni Üzemigazgatóság . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SiófokDunapack Papír és Csomagolóanyag Rt.* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDunapack Rt. Hullámtermékgyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDunastyr Polisztirol Gyártó Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzázhalombattaDuparec Papírbegyûjtô és Feldolgozó Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestDYNEA Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaDYNEA Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegEBA Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaEcomissio Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosEGERERDô Erdészeti Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EgerEgyesült Vegyimûvek Rt. (EVM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÉHG Északmagyarországi Hulladékgazdálkodási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaELCOTEQ Magyarország Elektronikai Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsElectrolux Lehel Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászberényElekes Építôipari kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrEMA-LION Bonyhádi Zománcáru Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bonyhád

Ema-Power Energiatermelô és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosÉMK Észak-Magyarországi Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SajóbábonyÉMV Észak-Magyarországi Vegyimûvek Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SajóbábonyENVIHORIZONT Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzekszárdENVIRA Mérnöki, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcENVIROTECH Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsE-Partner Energetikai Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedÉPVÍZKÖR Építési, Vízügyi és Környezetvédelmi Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestERBE-Energetika Mérnökiroda Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestEreco Rt. (Kelet-Európai Hulladékfeldolgozó és Környezetvédelmi Rt.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestEricsson Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÉszakdunántúli Vízmû Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaÉSZAKERDô Rt. (Észak–Magyarországi Erdôgazdaság Rt.). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcEuro Wire and Cable Services Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaEurofém-Halna Salakfeldolgozó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcEuroSzol Autó-belsôkárpit és Bôrtermékeket Gyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzolnokExtrakt-Bau Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LövôExtra-Quality Bau Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestEzüstvisszanyerô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFABRICOM ELECTRICAL-PVVVillanyszerelô Ipari és Acélszer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudaörsFarkas-Transz Szállítási Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TokodFAUN Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzabadkígyósFCI Connectors Hungary Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaFERRECIRK Vegyszergyártó és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunaújvárosFIAT-GM Powertrain, OPEL Magyarország Autóipari Kft.* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzentgotthárdFlexoFol Termelô és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Flextronics International Kft., Sárvári Fióktelepe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SárvárFlextronics International Kft., Zalaegerszeg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegFlextronics International Kft., Zalaegerszeg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegFlextronics International Termelô és Szolgáltató Vámszabadterület Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TabFONYTON Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FonyódForró Drót Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsForte Fotokémia Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácFôkefe Ipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFôSZER-Elektroprofil Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedFôvárosi Közterület-fenntartó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFôvárosi Önkorm. Szent Margit Kórház és Rendelôintézet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFôvárosi Önkormányzat Heim Pál Gyermekkórház . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFôvárosi Önkormányzat Nyírô Gyula Kórház . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestFôvárosi Településtisztasági és Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGALISZ Szövetk. Galván Üzem ex: Celltex, jogutód . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JánosházaGALLAVIT Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaGanzAir Kompresszortechnika Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskunhalasGE Hungary Rt. Fényforrásgyár Budapest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGE Hungary Rt. Fényforrásgyár Budapest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGE Hungary Rt. Fényforrásgyár Kisvárda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KisvárdaGE Hungary Rt. Fényforrásgyár Nagykanizsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagykanizsaGE Hungary Rt. Fényforrásgyár Vác . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácGE Hungary Rt. Gépdivízió Gyôr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrGE Hungary Rt. Vákumtechnikai Alkatrész és Gépgyár, Hajdúböszörmény . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HajdúböszörményGemenci Erdô- és Vadgazdaság Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BajaGeneral-Plastics Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárGEOFOR Föld- és Bányamérési Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SalgótarjánGEOPROTECT Környezetvédelmi, Építôipari és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGEOSAURUS Építô, Szolg. és Környezetvéd. Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CeglédGLOBÁLINFO 2000 Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGöncz Csapágy Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SopronGÖRDÜLô-SIMMERING Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestGRABOPARKETT Parkettagyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétGyomai Kner Nyomda Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyomaendrôdGyôri Hulladékégetô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrGyôri Kommunális Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrGyôri Szeszgyár és Finomító Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrGyulai Húskombinát Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyulaGyulaj Erdészeti és Vadászati Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TamásiHAGE Csoport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NádudvarHAJDU Hajdúsági Iparmûvek Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TéglásHAJDÚ-BÉT Rt. Kisvárdai Gyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KisvárdaHAJDUKOMM Környezetvédelmi Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenHajdúszoboszlói Városgazdálkodási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HajdúszoboszlóHALBO MCE Tervezô és Fôvállalkozó Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KazincbarcikaHál-Ép Telekommunikációs Hálózattervezô és Kivitelezô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestHalimba Volán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HalimbaHelioPlast Termelô és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosHENKEL Magyarország Kft. Felület Technológiák Üzletág . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzentendreHENKEL Magyarország Kft. Körösladányi Gyára. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KörösladányHENKEL Magyarország Kft. Ragasztógyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácHerendi Porcelánmanufaktúra Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HerendHering Autóház Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászberényHexatech Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestHIBRO BAROMFI Élelmiszer Feldolgozóipari Bt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KunbajaHídépítô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestHIDROT Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsHirôs-Ép Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétHOLCIM Hungária Rt. Lábatlani Gyára . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LábatlanHOYA Szemüveglencse Gyártó Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MátészalkaHTCM Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrHungaro-Chemicals Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaHungarotruck Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestHydrocont Mérnökiroda Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétHYDROSTOP Építôipari, Tervezô Kivitelezô és Fôvállalkozó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestIBM Storage Products Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárIGNIS-Hungary Értékmentô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IMAG Kft. (IKARUS Móri Alkatrészgyártó) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MórInjektor Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárINNOTEAM Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzikszóINNOTERV Ipari Fôvállalkozó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestINTERPOWER Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestIpoly Erdô Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BalassagyarmatJÁSZ-VASÚT Mûszaki Tervezô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászapátiJohnsonDiversey Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKABAI Táp- és Takarmányforgalmazó Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KabaKAISER Építôipari Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegKALOPLASZTIK Mûanyag és Gumiipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KalocsaKanizsa Trend Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagykanizsaKAPOSFIL Fonalgyártó és Értékesítô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárKaposplast Mûanyagipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárKD Komplex Szolgáltatások Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKENVÉD Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrKisalföld Volán Közlekedési Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrKisalföldi Erdôgazdaság Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrKiskunhalasi Baromfifeldolgozó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskunhalasKiskunsági Erdészeti és Faipari Rt. (KEFAG) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kecskemét

A KÖVET ezekben a hetekben tér át egy új adatbázisra, mely az eddigieknél hatéko-nyabban fogja szolgálni a KIR nyilvántartás érdekeit is. Az áttérés miatt azonban azalábbi lista csak a 2003. májusi adatokat tartalmazza, tehát a legutóbbi Zölden ésNyereségesen (17.szám) táblázatához képest nincs változás.


27

Rondo Hullámkartongyártó Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRonix Szervezô és Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRoteberg Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KöröshegyRoto Elzett Certa Vasalatgyártó és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LövôRumpold-Marcali Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MarcaliSADE-Magyarország Mélyépítô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSÁG-ÉPÍTô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárSALGGLAS Üvegipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SalgótarjánSanmina-SCI Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaSANYO Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DorogSaubermacher-Pannonia Hulladékgyûjtô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagykanizsaSchilling Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schneider Electric Hungária Villamossági Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSCI Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaSEI Interconnect Products Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászberénySeptiker Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSeptox Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestShell Gas Hungary Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudakesziSiemens INVESTOR Építési-Beruházási Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSIEMENS Szolgáltatások és Megoldások Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSiemens Telefongyár Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSIEMENS Termelô Szolgáltató és Kereskedelmi Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSIKA Hungária Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSILVO Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzázhalombattaSINTEL 2000 Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSkanska Hungária Építôipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSkanska Property Hungary Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSomló Volán. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AjkaSomogyi Erdészeti és Faipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárSony Hungária Kft. Gödöllôi Gyár. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GödöllôSoproni Városüzemeltetési Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SopronSterilitás Egészségügyi Ellátó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestStilfa Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecelSUOFTEC Könnyûfémtermék Gyártó és Forgalmazó Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaSweegwood Sopron Bútor Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SopronSwietelsky Építôipari és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunakesziSwietelsky-Útvasút Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DunakesziSZABADICS Közmû és Mélyépítô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalakarosSzabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Jósa András Kórháza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaSzabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Pszichiátriai Szakkórháza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagykállóSzegedi Környezetgazdálkodási Kht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedSzegedi Vízmû Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedSzékesfehérvári Kommunális Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárSzekszárdi Nyomda Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzekszárdSzéll-Trans Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagyszénásSZENNA PACK Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzennaSzent András Állami Reumatológiai és Rehabilitációs Kórház. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HévízSzenzor Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestSzervízcentrum Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárSzinkron Jármûalkatrész-felújító és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaSzombathelyi Erdészeti Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzombathelySzombathelyi Városgazdálkodási Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzombathelyTalajerôgazdálkodási Termelô és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PápaTanulmányi Erdôgazdaság Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SopronTÁRÉRT Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTAURUS Carbonpack Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TuzsérTECHNIQ 2000 Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsTECHNOMONT Szerelôipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AlgyôTEMIC TELEFUNKEN Microelectronic Hungary Kft.* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTENNO FOTO Kft., Malompark Bevásárlóközpont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenTerra-Vita Környezetgazdálkodási Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EgerTERSZOL Szövetkezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTESSAG (SAG) Hungaria Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTetra Pak Hungária Kereskedelmi Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudaörsTHERMOTEL Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTISZA VOLÁN Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedTISZATEXTIL Mûanyagfeldolgozó és Értékesítô Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosTiszaVill Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosTolna Megyei Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzekszárdToyota Tsusho Budapest Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTQM International Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTrans Lex Work Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTrans-Global Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTRANS-GLOBÁL Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTÜV Rheinland Hungária VRF Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestTVK Rt. (Tiszai Vegyi Kombinát) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosTVK Univill Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosÚj Atlantisz Ipari Park Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AjkaÚj Depónia Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcUNILEVER Magyarország Kft. Bajai Hûtôipari Gyár. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BajaUNILEVER Magyarország Kft. Nyírbátori Élelmiszeripari Gyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyírbátorUNILEVER Magyarország Kft. Rákospalotai Élelmiszeripari Gyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestUNILEVER Magyarország Kft. Veszprémi Jégkrémgyára . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémUNITAS Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestV Kristály 95 Építôipari, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászapátiVA Vezérléstechnikai Alkatrészgyártó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MezôtúrVADEX Mezôföldi Erdô és Vadgazdálkodási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárValeo Autó-Electric Magyarország Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémVárosgazdálkodási Kft. Zalaegerszeg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegVárosgazdálkodási Rt. Gajdos-Ker Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HajdúszoboszlóVárosgondozás Eger Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EgerVARPEX Építôipari, Beruházó és Szolgáltató Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestVASÉP Vasipari Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszavasváriVÁV Union Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestVAW Alumíniumtechnika Kft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrVértesi Erdészeti és Faipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaVeszprém Megyei Csolnoky Ferenc Kórház-Rendelôintézet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémVeszprémi Kommunális Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémVeszprémi Nyomda Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeszprémVGÜ Salgótarjáni Városgazdálkodási és Üzemeltetési Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SalgótarjánVIADOM Építôipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LábatlanVIDEOTON MBKE Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KaposvárVilati-Signalbau Huber Forgalomtechnika Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestVilleroy & Boch Magyarország Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HódmezôvásárhelyVisteon Hungary Termelô és Értékesítô Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárVITUKI INNOSYSTEM Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestV-PACK Vegyesipari és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestVulkán Faszéngyártó és Forgalmazó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . UgodWAVIN Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZsámbékWestel Mobil Távközlési Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestWienerberger Téglaipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestZÁBRÁK Kútfúró és Környezetvédelmi Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SiófokZÁÉV Zalai Általános Épitési Vállalkozó Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegZala Volán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegZalai Erdészeti és Faipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NagykanizsaZF Hungária Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EgerZOLLNER Elektronik Vác Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácZWACK UNICUM Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Budapest

A KIR nyilvántartással kapcsolatos további információk:Vadovics Edina / KÖVET

KNORR-Bremse Fékrendszerk Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétKommunális Szolgáltó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaKomp-Alfa Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKorona M. Bt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DombóvárKör-Gép Technológia Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKô-SZÉN Bányászati, Javító és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsKözlekedési Hírközlési és Vízügyi Tartalékgazdálkodási Kht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKözlekedéstudományi Intézet Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestKresz és Fiedler Mûanyagfeldolgozó és Szerszámkészítô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsváradKRISTÁLY-99 Környezetgazdálkodási, Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenLACUNA Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SümegLampart Budafoki Zománc Ipari és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestLear Corporation Hungary Kft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GödöllôLegrand-Kontavill Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzentesLindab Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BiatorbágyLinde Gáz Magyarország Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RépcelakMagyar Építô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMagyar Honvédség Hévízi Mozgásszervi Rehabilitációs Intézet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HévízMagyar Innovációs Szövetség (OLAJTERV Olajipari Fôvállalkozó és Tervezô Rt.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMagyar Kábel Mûvek Rt. Balassagyarmati Kábelgyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BalassagyarmatMagyar Kábel Mûvek Rt. Budapest Kábelgyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMagyar Plastironte Forgalomtechnikai Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Szigetszentmiklós-LakihegyMAGYAR SUZUKI Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EsztergomMagyar Villamos Mûvek Rt. (MVM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMAL Rt. Timföld Ágazat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AjkaMATÁV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMATÁV Rt. Hálózatirányítási Igazgatóság. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMATÁV Rt. Mûszaki Szolgáltatási Igazgatóság . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMátra Volán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyöngyösMATRO Gép-Szerszám-Elektro Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsMÁV Felépítménykarbantartó és Gépjavító Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JászkisérMÁV Ingatlan Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMÁV Rt. Pályagazdálkodási Központ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMecseki Erdészeti Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsMEDIKÉMIA Ipari és Kereskedelmi Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedMeditop Gyógyszeripari Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PilisborosjenôMerkbau Építôipari és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskunhalasMerlin Gerin Zala Villamossági Készülékgyár Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegMESZ-PRINT Nyomdaipari és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMETA Vasipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KörösladányMetálker Hungária Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMETRÓ Építôipari, Gépészeti és Szállítási Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzolnokMEZôGÉP Autóipari és Gépgyártó Rt., Orosháza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OrosházaMezôkövesdi Bútoripari KFT.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MezôkövesdMezôtúr és Környéke Víz- és Csatornamû Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MezôtúrMikrokor Ipari Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMiskolc Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal Építési és Környezetvédelmi Osztály* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcMiskolc Városi Közlekedési Rt.* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcMIVÍZ Miskolci Vízmû Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcModine Hungária Gépjármûtechnikai Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MezôkövesdMODINVEST Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskunhalasMOFA Mohácsi Farostlemezgyár Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MohácsMOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. Komáromi és Almásfüzítôi Finomító . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Komárom SzônyMOL Rt. Dunai Finomító . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzázhalombattaMOL Rt. Kenôanyag Üzletág Nyírbogdányi Gyár . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KomáromMOL Rt. Komáromi Finomító, Kenôanyag Üzletág . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KomáromMOL Rt. Lakossági Szolgáltatások Divízió . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestMOL Rt. TIMFÖLD Ágazat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AjkaMOL Rt. Tiszai Finomító . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosMOL Rt. Zalai Finomító . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZalaegerszegMOLDIN Mûanyagipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzombathelyMOMÁL Élelmiszeripari Gépgyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenMONO-Ipolyfabric Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IpolytölgyesMultiTec Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KarcagNABI Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestNagykunsági Erdészeti és Faipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzolnokNETTA Környezetvédô és Hulladékhasznosító Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestNETT-TEAM Bt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BalatonfüredNitrogénmûvek Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PétfürdôNOKIA Komárom Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KomáromNYÍRERDô Nyírségi Erdészeti Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NyíregyházaONYX Magyarország Kft. Dorogi Hulladékégetô . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DorogORIENS Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CsornaOrszak-Borsod Szakipari és Építôipari Kivitelezô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MiskolcOstorházi Bevonattechnikai Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÉrdOTTO Magyarország Környezetvédelmi és Szolgáltató Kft. váci telepe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VácOTTO Oroszlány Környezetvédelmi és Szolgáltató Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OroszlányOTTO Tapolca Környezetvédelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TapolcaOVIBER Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestÓzon Környezetvédelmi Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzékesfehérvárP.M.R. Kereskedelmi, Ipari és Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenPaksi Atomerômû Rt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PaksPalota Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestPAN-DENT TEAM Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzombathelyPannonpipe Mûanyagipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DebrecenPécsi Környezetvédelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsPécsi Vízmû Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsPEMû Mûanyagipari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SolymárPENTA Általános Építôipari Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestPerion Akkumulátorgyár Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestPERLOS Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KomáromPéter és Gönczi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestPetôfi Nyomda és Csomagolóanyag - Ipari Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétPetrolszervíz Olajiparti Karbantartó és Építô Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pharmavit Gyógyszer- és Élelmiszeripari Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VeresegyházPhilips Kft. Monitoripar Magyarország . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzombathelyPHOENIX Rubber Gumiipari Kft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SzegedPilisi Parkerdô Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VisegrádPiszkei Papír Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LábatlanPOHAN-VIN Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KiskôrösPolar-Stúdió Elektromos Fôvállalkozó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétPrimapipe Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PécsProDia Diagnosztikai Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestPUHI TÁRNOK Út- és Hídépítô kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TárnokPYRUS-RUMPOLD Környezetvédô Szolgáltató Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRaab-Karcher Benzinkúttechnika Kft. (ACIS Benzinkúttechnika Kft.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRÁBA FUTÓMû Kft. Kapuvári Gyár. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KapuvárRÁBA Mór Jármûipari Alkatrészgyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MórRÁBA Motor Gyártó Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GyôrRadici Film Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TiszaújvárosRatipur Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KomlóRÁVISZ ‘96 Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestReckitt Benckiser (Magyarország) Termelô és Kereskedelmi Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TatabányaREFMON Tûzállóanyag-gyártó, Keresk. és Szolg. Rt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mosonmagyaróvár-ÚjudvarRekultív Környezetvédelmi és Hulladékhasznosító Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MosonmagyaróvárRichter Gedeon Rt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRICOH Hungary Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRICO-TEC Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KecskemétRing Körútépítô Kkt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BudapestRobert Bosch Elektronika Kft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hatvan

„A környezetvédelem nem olcsó mulatság“ gondolják sokan a gazdaságiélet döntéshozói közül. Kétségtelen, hogy a környezetvédelmi beruházá-sok egy részére ez igaz. De gondolná-e, hogy számtalan olyan környezet-védelmi intézkedés is létezik, melyek beruházási igénye elenyészô, meg-térülése viszonylag gyors és az igazi környezeti elônyökön túl, Ön mégtovábbi megtakarításokat is elérhet. Hogy hogyan?Kísérje figyelemmel a KÖVET-INEM Hungária 2003-as kiemelt programjait,mely események célja, hogy tagjaink és leendô tagjaink körében népszerû-sítsünk olyan környezeti intézkedéseket, melyek a környezet terhelésénekcsökkentése mellett jelentôs pénzügyi megtakarítással is járnak.Programjaink:Kiadvány:

Az „Ablakon bedobott pénz“ c. tanulmánylötet II. kötetét 2003. október 31-éntervezzük megjelentetni: 16 új esettanulmánnyal, 3000 példányban.

Konferencia:Ez évi október 31-én tartandó konferenciánk is e témára épül, a máso-dik kötetben megjelenô esetek a konferencián és a sajtótájékoztatónkerülnek bemutatásra.

Oktatás:Környezeti teljesítményértékelés oktatás (2000. óta 64 résztvevô).

Vállalati programok:Vállalatoknál a lehetôségek feltárása, javaslatok és megvalósítások

Nyissa ki Ön is az ablakot! Ha már megtette, intézkedéseit közzétesszük, a konfe-rencián beszámolhat róla, ha tanulni szeretne, rendelje meg a tanulmánykötetetés konzultáljon személyesen a tapasztalatokról a konferenciánkon.

További információért hívja a 473-2290-es számon Mathias Annát!www.kovet.hu

Bársonykalapács Marketing ©

2003

Documents

Zölden és nyereségesen 18