Вовлеченность персонала

Инструментывлияния на всех

уровнях

HR стратегия

Работа и Разнообразие задач

Поиск и подбор персоналаПримерSweet, SanInbev, от

Хорошего к великому

Обучение и развитиеПримерIP

Компенсации и льготыSweet, IP, От хорошего квеликому

Управление результативностью(performance management)ПримерRB, Sweet, IP

Управление карьерой

HR Система

Корпоративная культураВидение

Культуравовлеченности

Принципы, ценности

Вовлеченныйсотрудник

Чувствоудовлетворенности от

работы

Гордость заорганизацию

Наслаждение ивера в компанию

Понимание связи между работойи миссией компании

Ощущение своейценности для компании

Преданность компании Лояльность

Прилагает дополнительные усилия кдостижению успеха бизнеса

Регулярность

1 раз в год

Impact сессия

Мини-тренинг

Коучинг

Коучинг высокойэффективности, Джон

Уитмор

Action Log

Check-point

1раз в квартал

Teambuilding

Для каждогоподразделения

Опрос

Анонимно, с указанием подразделения

Персонализировано

Все уровни

Обратная связь порезультатам

ПримерRB, Sweet, IP

Измерение

Консалтинговаякомпания

Gallup, Aon Hewitt, Hay Group и т.д.

Самостоятельно

Управляемые элементысистемы в анкету

За исключениемGallup survey

Связь опроса с результатами компании(прибыль, качество, процент текучести,

лояльность клиентов и т.д.)В долгосрочной

перспективе

Выявление ключевыхрычагов вовлеченности

Кастомизация инструментов длякаждой бизнес единицы

Разработка плана действий длякаждого подразделения

Регулярная ежегодная оценкадля мониторинга