Upload
oksana-rakityanskaya
View
169
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Вовлеченность персонала
Инструментывлияния на всех
уровнях
HR стратегия
Работа и Разнообразие задач
Поиск и подбор персоналаПримерSweet, SanInbev, от
Хорошего к великому
Обучение и развитиеПримерIP
Компенсации и льготыSweet, IP, От хорошего квеликому
Управление результативностью(performance management)ПримерRB, Sweet, IP
Управление карьерой
HR Система
Корпоративная культураВидение
Культуравовлеченности
Принципы, ценности
Вовлеченныйсотрудник
Чувствоудовлетворенности от
работы
Гордость заорганизацию
Наслаждение ивера в компанию
Понимание связи между работойи миссией компании
Ощущение своейценности для компании
Преданность компании Лояльность
Прилагает дополнительные усилия кдостижению успеха бизнеса
Регулярность
1 раз в год
Impact сессия
Мини-тренинг
Коучинг
Коучинг высокойэффективности, Джон
Уитмор
Action Log
Check-point
1раз в квартал
Teambuilding
Для каждогоподразделения
Опрос
Анонимно, с указанием подразделения
Персонализировано
Все уровни
Обратная связь порезультатам
ПримерRB, Sweet, IP
Измерение
Консалтинговаякомпания
Gallup, Aon Hewitt, Hay Group и т.д.
Самостоятельно
Управляемые элементысистемы в анкету
За исключениемGallup survey
Связь опроса с результатами компании(прибыль, качество, процент текучести,
лояльность клиентов и т.д.)В долгосрочной
перспективе
Выявление ключевыхрычагов вовлеченности
Кастомизация инструментов длякаждой бизнес единицы
Разработка плана действий длякаждого подразделения
Регулярная ежегодная оценкадля мониторинга