BZWpunt
yVONNE VAN MIERlO OVER
AANPAk JEugDWERklOOSHEID:
‘De KnOp in OnZe regiO IS Nu ECHT OM’
PROJECT EXCEllEREN IN BRABANT:
TAlENT BEHOuDEN ÉN VERBETEREN
VERSlAg AlgEMENE lEDENVERgADERINg BZW
WORkSHOP ‘INTEllECTuElE EIgENDOM’
BZW IS DE REg IONAlE WERkgEVERSVEREN Ig INg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | J A A R g A N g 1 0 - N u M M E R 5 - 2 0 1 3
PUNT•BZW 2013_5.indd 1 23-10-2013 09:48:182980066.indd 1 10/23/2013 11:01:57 AM
3
VOORZITTER AAN HET WOORD
ADVERTENTIEPieters Grafi sch Bedrijf
lenteprikkelMet de herfst nog maar koud in beeld, wil ik het
met u hebben over de lente. Binnen de BZW
zijn we namelijk al druk bezig met de voorbe-
reidingen voor een nieuw evenement: de BZW
LENTEPRIKKEL. Een bruisende feestavond, elk
jaar op de 3e dinsdag in maart. We hebben daar-
bij de ambitie dat dit evenement uitgroeit tot hét
onbetwiste Ondernemerstreffen van Brabant en
Zeeland, waar de fi ne fl eur van ondernemend en
politiek Zuid-Nederland graag bij aanwezig is.
Binnenkort informeren wij u over het program-
ma, maar ik vraag u nu al om dinsdagavond
18 maart 2014 in uw agenda vrij te houden.
Deze eerste editie vindt plaats in Eindhoven.
Onze keuze voor de 3e dinsdag in maart is geen
toeval: het is precies 6 maanden na - of zo u
wilt: voor - Prinsjesdag. Een moment waarop wij
jaarlijks bijeen komen om het politieke klimaat te
peilen en te bepalen welke maatregelen nodig
zijn. Want juist te midden van deze transitie-
periode - waarin wij overstappen naar een nieu-
we economie - is het belangrijker dan ooit dat
wij als ondernemers dit land weer vlot trekken.
Dat is hard nodig want Nederland heeft ten-
slotte de potentie om weer tot de economische
koplopers van Europa te horen. Helaas lijkt ook
het huidige kabinet, met hun beste bedoelingen
voor noodzakelijke hervormingen, toch weer
te verzanden in eindeloos gepolder. Akkoord
na akkoord wordt gesloten maar langzaamaan
wordt het echt een kwestie van doen, in plaats
van praten.
Via de BZW LENTEPRIKKEL kunnen wij onze
stem laten horen. Door de kracht van het col-
lectief zijn we een productief volk en in staat tot
vele kruisbestuivingen. Niet voor niets is geko-
zen voor een beeldmerk met een ‘bij’. De goede
verstaander ontdekt ook een ‘oog’ in het beeld-
merk: we hebben overzicht en oog voor wat
goed is voor de regio en we weten hoe de over-
heid hierin zou moeten faciliteren. Aangezien
we de toekomst vooral zelf met elkaar moeten
maken, hoop ik van harte dat alle ‘bijen’ op de
3e dinsdag in maart aan het begin van de lente
‘in vliegen’ bij de BZW LENTEPRIKKEL. Om zo
ook letterlijk samen te zwermen om met gelijk-
gestemden onder elkaar te zijn. Om van elkaar
te leren en om werkafspraken te maken. Om
vervolgens, gevoed met nieuwe prikkels, weer
uit te vliegen.
P.S.: Zoals u wellicht al ‘in het veld’ heeft
vernomen, draag ik tijdens de eerste edi-
tie van de BZW LENTEPRIKKEL op 18 maart
2014 ook de voorzittershamer over aan
Peter Struik (president Fujifi lm).
Peter Swinkels
PUNT•BZW 2013_5.indd 3 23-10-2013 09:48:212980068.indd 3 10/23/2013 11:02:12 AM2980085.indd 2 10/23/2013 10:58:33 AM
5
artikelen
inHOuDBZW-lid in het nieuws > Rob van Dongen 47
Column > Bernard Wientjes 49We zijn er nog lang niet
punt.uit > Natasja Hendrickx 50
excelleren in Brabant > 8Waar zou u zelf liever werken? Bij een bedrijf waar u elke dag hetzelfde kunstje doet of bij een
onderneming waar u zich kunt ontwikkelen? Als u kiest voor het laatste, en u bent zo’n werk-
gever die graag in talent investeert, dan komt uw bedrijf in aanmerking voor het project
Excelleren in Brabant.
algemene ledenvergadering BZW > 12Lichtelijk geëmotioneerd stond Peter Swinkels op 10 oktober achter het spreekgestoelte in
het Bredase Chassé Theater. Niet omdat hij tijdens de algemene ledenvergadering zijn afscheid
als voorzitter aankondigde, maar vooral omdat hij zich ergert aan de Haagse politiek.
Volgens Swinkels is het woord nu aan de ondernemers. ‘U bent de oplossing.’
Workshop ‘intellectuele eigendom’ > 26Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen? Dit en meer komt aan
bod tijdens de workshop ‘Intellectuele Eigendom’, die HOLLA Advocaten op woensdag
13 november voor BZW-leden organiseert.
Commissaris 3.0 > 28Toezichthouders staan voor een cultuuromslag. Enerzijds vanwege de nieuwe Wet Bestuur
en Toezicht die begin dit jaar in werking trad. Anderzijds vanwege het vergrootglas waaronder
bestuurders en commissarissen sinds de crisis liggen. Hoe gaan commissarissen met deze
veranderingen om? En hoe kiest u de juiste commissaris voor uw bedrijf?28
12
8
PUNT•BZW 2013_5.indd 5 23-10-2013 09:48:312980070.indd 5 10/23/2013 11:02:41 AM
4
De partners van de BZW
rubrieken
Opinie > Bert Pauli 6 Brabant als proeftuin arbeidsmarktvernieuwing
Opinie > Berry Veldhoen 6After Sales
De rekensom > BDO 7Ruimte willekeurige afschrijving verruimd
Bankzaken > Deutsche Bank 7Brabantse blik op supply chain finance
Quote van tiasnimbas Business school > 15‘Veranderingen zijn vaak omstreden’
Cartoon > Holla Advocaten 15Nieuwe informatiewereld voor letselschade slachtoffers
Chatten met… > Mechtild Stultiens – van Straaten 17
Hoe is het nu met… > Josette Dijkhuizen 19
De stelling > 21Internationaal zakendoen is een must voor Nederlandse ondernemers
Het gesprek > 22Rolf van der Gaast ontmoet Yvonne van Mierlo
BZW aanspreek.punt > Joost Eijsbouts 33
activiteitenkalender 34
nieuws 36
nieuwe leden 43/45
BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW
BZW-projectpartner:
PUNT•BZW 2013_5.indd 4 23-10-2013 09:48:282980069.indd 4 10/23/2013 11:02:23 AM
7
OPINIE
Brainport Regio Eindhoven werd in 2011 uitgeroepen tot de ‘Slimste
Regio ter wereld’. Een belangrijke rol in deze uitverkiezing speelde de
innovatieve maak-industrie, die voor een groot deel wordt gevoed
door leveranciers uit de regio. In een artikel dat eerder verscheen op
de website van Deutsche Bank gaat Peter Lingmont, Head of Cover-
age Commercial Banking regio Eindhoven, in op de vraag hoe Deut-
sche Bank aanhaakt op deze regionale dynamiek en welke rol supply
chain fi nance programma’s hierin spelen.
Supply chain fi nance biedt bedrijven en hun toeleveranciers onder-
steuning in het effectief managen van hun werkkapitaal. Daarvan
profi teert de hele supply chain, omdat zo wordt voorkomen dat de
fi nanciering droogvalt in economisch mindere tijden. Deutsche Bank in
Nederland beschikt over een breed pakket aan productoplossingen op
het gebied van supply chain fi nance en richt zich daarbij op zowel de
lokale als de internationale markt.
Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door
BZW-partner Deutsche Bank.
Om de kwakkelende economie te stimuleren heeft de overheid wederom
tijdelijk de ruimte om willekeurig af te schrijven verruimd.
Als u na 1 juli 2013, maar uiterlijk 31 december 2013 investeert in een
nieuw bedrijfsmiddel, mag u eenmalig ten hoogste 50% van uw afschrij-
vingspotentieel ineens afschrijven. Voor het restant geldt de reguliere
afschrijving.
U moet de verplichtingen voor het nieuwe bedrijfsmiddel zijn aange-
gaan tussen 1 juli 2013 en 31 december 2013. Verder moet u het be-
drijfsmiddel (normaliter) voor 1 januari 2016 in gebruik nemen. Als u het
bedrijfsmiddel dit jaar nog niet in gebruik neemt, mag u alleen willekeurig afschrijven tot het bedrag
dat u al wel dit jaar heeft betaald.
Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.
DE REkENSOM
ruimte willekeurige afschrijving verruimd
Investering € 1.100.000Restwaarde € 100.000Afschrijvingstermijn 5 jaarMaximale willekeurige afschrijving in 2013 € 500.000 (50º/º)
Gewone afschrijving € 100.000 (€ 500.000/5 jaar)In 2013 is het afschrijvingsbedrag:Willekeurige afschrijving € 500.000 (maximaal)Normale afschrijving € 50.000 (€ 100.000/2)In 2014 en verder is het afschrijvingsbedrag € 100.000, in 2018 (laatste jaar) nog € 50.000.
BANkZAkEN
Brabantse blik op supply chain fi nance
Voorbeeld_______________
PUNT•BZW 2013_5.indd 7 23-10-2013 09:48:342980072.indd 7 10/23/2013 11:03:09 AM
6
OPINIE
In Brabant werken alle betrokken
partijen aan vernieuwing van de
arbeidsmarkt. Maar om echt tot
doorbraken te komen, is mede-
werking van het Rijk onontbeer-
lijk. Samen met het Rijk willen we
passende innovatieve voorzie-
ningen ontwikkelen. Brabant is
daarvoor de proeftuin bij uitstek.
Om in de Europese top van ken-
nis- en innovatieregio’s mee te
kunnen doen is flexibiliteit en
mobiliteit op de arbeidsmarkt
van cruciaal belang. Er is grote
behoefte aan regionaal preci-
siewerk, afgestemd op de Bra-
bantse topclusters: High Tech
Systems & Materials (biobased,
maintenance etc.), Automotive,
Life Sciences, Agro-Food, Crea-
tive Industrie en Energie.
De diepe en langdurige econo-
mische crisis is voor Pact Brabant
reden geweest om een crisis-
actieplan op te stellen. Zo zijn
er speciale acties opgezet voor
kwetsbare groepen op de ar-
beidsmarkt als jongeren, 45-plus-
sers, zzp’ers en mensen met een
beperking.
Deze samenhangende en breed
gedragen aanpak moet leiden tot
vernieuwende oplossingen. Maar
een deel van de belemmeringen
kan alleen het Rijk wegnemen.
Inmiddels hebben we de betref-
fende ministers gevraagd om
Brabant speelruimte te geven om
samen met het Rijk passende in-
novatieve voorzieningen te ont-
wikkelen. Brabant wil hiervoor
graag als proeftuin fungeren.
Door te experimenteren met ‘re-
gelluwte’ willen we de effecten
op flexibiliteit en mobiliteit op de
arbeidsmarkt zichtbaar maken.
Alleen zo kunnen we onze rol als
een van de belangrijkste motoren
van Nederland en Europa ook in
de toekomst blijven waarmaken.
Onderzoek naar klantbehoeften
laat (vrijwel) iedereen uitvoeren.
Helaas zijn die behoeften groten-
deels onbewust en een willekeurige
klant is daarom nauwelijks in staat
deze goed te verwoorden. Organi-
saties zetten dan ook steeds vaker
nieuwe technieken in om gemeen-
schappelijke verwachtingen in het
–ogenschijnlijk– onvoorspelbare
belevingspatroon van de klant in
beeld te brengen.
De bekendste van deze technieken
is de Customer Journey of ‘klantreis’.
Daarin worden de onuitgesproken,
onbewuste verwachtingen en emo-
ties van een klant gevisualiseerd en
letterlijk in één beeld ‘gespiegeld’
met processen en contactmomen-
ten van de leverancier.
Altuïtion is inmiddels bij meer dan
150 klantreizen betrokken ge-
weest. Op basis daarvan hebben
we een dertigtal zogenaamde ‘be-
levingsklassiekers’ geïdentificeerd.
Eén daarvan wil ik u niet onthou-
den: zowel in B2C als in B2B blijkt
dat klanten, kort na het formele
aankoopmoment, (onbewust) be-
ginnen te twijfelen aan hun aan-
koop; was dit echt de beste keus?
heb ik niet teveel betaald? blijft
het product ook op lange termijn
bij mij passen?.
U begrijpt dat hier bij uitstek een
businesskans ligt om het goede
gevoel dat ontstond bij aankoop
juist ná de aankoop ‘levend’ te
houden, bijvoorbeeld door te wij-
zen op extra gebruiksmogelijkhe-
den van het product. Deze extra
aandacht zal enorm gewaardeerd
worden door uw klanten: ze zijn
immers onzeker en dus extra ont-
vankelijk voor bevestiging. Uit
onze ervaring blijkt ook dat Mo-
menten van de Waarheid vanuit
de klant(beleving) meestal niet
samenvallen met de ‘touchpoints’
zelf. In een recent artikel (Harvard
Business Review ‘The Truth about
Customer Experience’, sept 2013)
zeggen enkele McKinsey partners
hierover: “Companies have long
emphasized touchpoints… But
the narrow focus on maximizing
satisfaction at those moments can
create a distorted picture… It also
diverts attention from the bigger
–and more important– picture: a
customer’s end-to-end journey”.
BERT pauli
BERRy VelDHOen
Brabant als proeftuin arbeidsmarktvernieuwing
after sales
Bert Pauli, gedeputeerde
Economische Zaken en Bestuur
Directeur van Altuïtion en
co-auteur van de bestseller
“De 9+ organisatie: van
marketshare naar mindshare”
PUNT•BZW 2013_5.indd 6 23-10-2013 09:48:322980071.indd 6 10/23/2013 11:02:55 AM
talent behouden én verbeteren? Nu is uw kans!
9
PUNT•BZW 2013_5.indd 9 23-10-2013 09:48:402980074.indd 9 10/23/2013 11:06:53 AM
talent behouden én verbeteren? Nu is uw kans!
8
Labschool MSD Animal Health, foto: Berry Poelen
Zeg nou zelf. Waar zou u zelf liever werken? Bij een bedrijf waar u elke dag hetzelfde kunstje doet of bij een
onderneming waar u zich kunt ontwikkelen? Als u kiest voor het laatste, en u bent zo’n werkgever die graag in
talent investeert, dan komt uw bedrijf in aanmerking voor het project Excelleren in Brabant. Door deelname
aan het project kunt u de leercultuur in uw onderneming via een professionele aanpak verbeteren. Voorwaarde
is wel dat u actief bent in de sector techniek, agrofood of transport en logistiek.
PUNT•BZW 2013_5.indd 8 23-10-2013 09:48:382980073.indd 8 23-10-2013 11:07:15
11
andere helft opbrengen. Dan helpt het als een
deel daarvan uit bijvoorbeeld opleidingsfondsen
van de betreffende branche kan worden gehaald.
Werkgevers moeten er wel rekening mee hou-
den dat zij ettelijke duizenden euro’s zelf moeten
betalen. Maar daarvoor krijgen zij hoogwaardig
advies, een toekomstgericht plan en wordt in de
meeste gevallen ook al een deel van de scho-
lingskosten uit deze gelden gefi nancierd.’ Zou-
ridis verwacht dat veel kandidaatbedrijven BZW-
lid zullen zijn. Daarnaast kan de BZW ook zelf
kandidaten aandragen.
Ontwikkelplan
Het is dus de bedoeling dat minimaal 150 Bra-
bantse bedrijven meedoen. Hoe verloopt het
traject precies? Zouridis: ‘De bedrijven vullen
eerst een digitale scan in. Daaruit moet blijken
hoe serieus de intentie van de werkgever is om
de leercultuur in zijn bedrijf te ontwikkelen en of
de organisatie geschikt is voor deelname aan het
project. Als dit positief is komt er een adviseur
die door de branche wordt aangewezen. Dit is
altijd een HR-deskundige die bekend is met de
sector, de subsidieregelingen en opleidingsfond-
sen binnen de branche. Samen met de adviseur
maakt de werkgever het ontwikkelplan. Het
hangt vervolgens van de reikwijdte van dat plan
af hoe intensief de begeleiding door de adviseur
is. De ondernemer krijgt dus echt hoogwaardig
advies van een expert. Hiermee leer je waar je als
organisatie naartoe wilt, wat dit betekent voor
de huidige en toekomstige personele uitdagin-
gen en hoe je talent kunt benutten en oprekken,
inclusief een concreet scholingsaanbod.’
Kans
‘Excelleren in Brabant is een kans voor alle be-
drijven die zichzelf en hun medewerkers willen
verbeteren. Daardoor zullen zij in crisistijd beter,
creatiever en ondernemender kunnen presteren.
En ze maken zich klaar om uitdagingen in de toe-
komst aan te kunnen gaan. Bovendien worden
ze aantrekkelijker op de arbeidsmarkt, voor veel
minder geld dan wanneer zij zo’n traject in hun
eentje zouden doen. Maar wie het eerst komt,
wie het eerst maalt. Het gaat nu lopen, dus doe
er iets mee!’ aldus Zouridis.
MSD ANIMAl HEAlTH:
‘niet leren is
stilstaan’
‘De hightechwereld ontwikkelt zich razendsnel.
Je móet als management je medewerkers meer
verantwoordelijkheid geven, omdat je anders
niet snel genoeg kunt reageren. Maar dan
moeten ze wel de juiste competenties en moti-
vatie hebben.’ Dat zegt Martin van Collenburg,
Director Operational Services bij MSD Animal
Health in Boxmeer. Het bedrijf is gestart met
een Employee Development Plan (EDP) voor alle
personeelsleden op die locatie. Van Collenburg:
‘Het plan wordt door de medewerker en zijn lei-
dinggevende samen gemaakt. In het EDP staat
wat de medewerker nog moet leren voor zijn
huidige functie, maar ook in welke richting hij
zich wil ontwikkelen. Bijvoorbeeld doorgroeien
van productie naar laboratorium. Wat is nodig
om dat mogelijk te maken? Zo behoud én benut
je talent en verbeter je je organisatie.’ MSD Ani-
mal Health participeert via de Industriële Kring
Land van Cuijk en Noord-Limburg ook in een
regionaal stagebureau en heeft op eigen terrein
de ‘Labschool’, waar studenten van twee ROC’s
een laboratoriumopleiding kunnen volgen (zie
foto vorige pagina’s). ‘Niet leren is stilstaan.
Daarom kan ik het project Excelleren in Brabant
van harte aan elke ondernemer aanbevelen’,
aldus Van Collenburg.
‘Het prOJeCt
eXCelleren
in BraBant is
een Kans VOOr
BeDriJVen’www.msd-animal-health.nl
Linkedin: tinyurl.com/kq33c6u
Martin van Collenburg (foto: Berry Poelen)
Meer weten of aanmelden?
www.excellereninbrabant.nu
PUNT•BZW 2013_5.indd 11 23-10-2013 09:48:442980076.indd 11 10/23/2013 11:07:25 AM
foto: Robert van den Berge
10
Twee jaar geleden hield de BZW een leden-
peiling. Wat vindt u het belangrijkste punt
waar de vereniging zich op moet richten? U
zette de arbeidsmarkt met stip op één, en in
het bijzonder het behouden van talent voor
de regio. Tussen twee jaar geleden en nu
hebben we niet stilgezeten. De afgelopen
tijd heeft de BZW partijen en fondsen gemo-
biliseerd om uw aanbeveling in een concrete
aanpak om te zetten. Dit heeft geresulteerd
in het project Excelleren in Brabant, dat op
7 november start en tot eind 2015 loopt. Het
doel? Via een bedrijfsontwikkelplan de leer-
cultuur in minimaal 150 Brabantse bedrijven
introduceren of verbeteren, waarbij minimaal
800 medewerkers van die bedrijven een per-
soonlijk ontwikkeltraject doorlopen. Zodat
niet alleen die medewerkers beter worden en
bij uw bedrijf blijven, maar ook uw hele on-
derneming op een hoger plan komt.
Personeelsvraag
De BZW doet het project niet alleen. Mede-
initiatiefnemers zijn MKB Brabant en ZLTO.
Daarnaast participeren de Provincie Noord-
Brabant en brancheorganisaties uit de sectoren
techniek, agrofood en transport en logistiek
in het plan. Waarom eigenlijk die sectoren?
‘In deze topsectoren voor Brabant zijn al veel
bedrijven met die personeelsvraag bezig’, zegt
Anne Zouridis, die namens de BZW bij het pro-
ject is betrokken. ‘Werkgevers in deze bran-
ches verwachten personeelstekorten. Het is
dus belangrijk dat bestaande mensen worden
bij- of omgeschoold en dat de toekomstige
personeelsbehoefte in kaart wordt gebracht.
Veel mkb-bedrijven hebben geen strategische
HR-manager in dienst. Het is geen uitzondering
dat de directeur-eigenaar dit er zelf bij doet en
een jurist inhuurt om de contracten op orde te
maken. Binnen dit soort bedrijven is dus geen
sprake van structurele scholing of persoonlijke
ontwikkelingsplannen. Via Excelleren in Brabant
krijgen zij professionele hulp om die leercultuur
in hun bedrijf vorm te geven.’
Kandidaten
In eerste instantie dragen de brancheverenigin-
gen uit de geselecteerde sectoren kandidaat-
bedrijven voor het project aan. Dat is volgens
Zouridis een bewuste keuze: ‘De branchevereni-
gingen kennen de markt, de bedrijven én de op-
leidingsfondsen en -centra in hun sector. Vooral
dit laatste is belangrijk, omdat de trajecten ook
gefi nancierd moeten worden. Wij zijn erg blij
met de steun van de provincie, die de helft van
een verbetertraject subsidieert tot een maximum
van 12.500 euro per bedrijf en 1,6 miljoen in to-
taal. Dit geld gaat niet naar de initiatiefnemers
zoals de BZW, maar rechtstreeks naar de deelne-
mende bedrijven. Die bedrijven moeten zelf de
Anne Zouridis-Veldhoven
PUNT•BZW 2013_5.indd 10 23-10-2013 09:48:422980075.indd 10 10/23/2013 11:07:11 AM
13131313
Opvolger swinkels bekend, kleine contributieverhoging en stevige woorden voor de politiek
De voorzitter sprak zijn stevige woorden daags
voordat het kabinet met de oppositie het na-
jaarsakkoord sloot. Hoewel het akkoord een
verbetering is ten opzichte van Prinsjesdag, doet
dit volgens hem niets af aan de ‘tumultueuze’
situatie waarin Nederland zich al lang bevindt:
‘De politieke instabiliteit van de afgelopen elf
jaar en het eindeloze gepolder kosten ons on-
gelofelijk veel geld’, aldus Swinkels. Dit werd be-
aamd door econoom prof.dr. Sweder van Wijn-
bergen, die later die middag een verhelderende
kijk bood op de oorzaken van de wereldwijde
economische crisis en de verwachtingen voor de
Nederlandse economie: ‘De Nederlandse politiek
is zeer zwak. Het regeringsbeleid is onsamen-
hangend en onvoorspelbaar. Politici hebben te
veel wantrouwen naar hun ambtenaren, terwijl
ze zelf te weinig economische deskundigheid
hebben. Ze weten het gewoon niet’, aldus de
professor. Net als Swinkels denkt hij dat econo-
mische voorspoed voor een groot deel vanuit
de ondernemers moet komen: ‘Ik verwacht een
groei van de private sector door aantrekkende
export, met een hoofdrol voor de Brabantse
maakindustrie.’ Ook is hij opvallend optimis-
tisch over de Europese economie: ‘Over drie
jaar zit de groei in de Eurozone weer boven het
mondiale gemiddelde.’
Prioriteiten
Tijdens de ledenvergadering ging Swinkels in
op de prioriteiten waarop de BZW zich dit en
volgend jaar gaat richten, zoals arbeidsmarkt
en onderwijs (talent behouden en instroom be-
vorderen), duurzaam ondernemen, regelgeving
voor bedrijven en industriebeleid. Daarnaast zal
de BZW lobbyen om binnen VNO-NCW meer
draagvlak voor de regio’s te krijgen. ‘De machts-
verhoudingen zijn aan het wijzigen. Brabant en
Zeeland zijn belangrijke regio’s in de transitie
naar een nieuwe Nederlandse economie’, aldus
de voorzitter.
Swinkels benadrukte dat de ontmoetingsfunctie
van de vereniging bovenaan blijft staan: ‘Juist
nu, in tijden van economische transitie, is de
kracht van het collectief belangrijker dan ooit.
Voor het eerst in vijf jaar neemt het ledenaantal
van de BZW weer toe. Laten we er met elkaar
voor zorgen dat dit geen incident is.’ Vervol-
gens stemde de vergadering in met een kleine
contributieverhoging van twee procent en ver-
welkomden de leden Peter Struik (Fujifi lm), die
op 18 maart 2014 de voorzittershamer van
Peter Swinkels zal overnemen.
Voorzichtig op groen
Na sluiting van de vergadering was het woord aan
de professor. Onder de titel ‘Why is the world in so
much trouble, and what about the Dutch?’ ging
hij in op de verschillende manieren waarop de we-
reld op de economische crisis reageert. ‘Key issue
is de herkapitalisatie van de banken’, aldus Swe-
der van Wijnbergen. ‘De VS hebben dat anders
gedaan dan in Europa. De Amerikaanse banken
kregen de opdracht om direct miljarden dollars op
te halen, anders zou de overheid ingrijpen. Dat
kon alleen door massaal aandelen uit te geven.
In Europa werd gezegd: u heeft tot 2019 de tijd
om uw eigen vermogen te verbeteren. Daardoor
steken Europese banken alles in staatsobligaties
en vermijden zij risicovolle leningen aan bedrijven.
Dit zet een enorme rem op de economie. Zolang
wij niet dezelfde aanpak hanteren als in de VS
hebben bedrijven geen kans’, aldus de professor.
Toch hebben ze ook in Amerika ‘rare politici’, zegt
hij: ‘Daar denderen partijen als twee auto’s op
elkaar af totdat iemand op het nippertje uitwijkt.
Politici spelen met vuur.’ Hoewel er nog veel on-
zekerheden zijn, ziet Sweder van Wijnbergen dat
de signalen in Europa voorzichtig op groen staan,
ook in Nederland: ‘In Nederland zijn we manisch
depressief. Gaat het in Europa slecht, dan vinden
we dat het in Nederland nog veel slechter gaat.
Dat is natuurlijk onzin. Nederland is een handels-
land. Als wij ons inzetten om tien procent méér te
exporteren, dan zijn we al snel weer uit het slop.
Dit moeten ondernemers doen. Laten we hopen
dat de politiek u niet te veel dwarszit.’
Lichtelijk geëmotioneerd stond Peter Swinkels op 10 oktober achter
het spreekgestoelte in het Bredase Chassé Theater. Niet omdat hij
tijdens de algemene ledenvergadering van de BZW zijn afscheid als
voorzitter aankondigde, ‘Want na negen jaar is het mooi geweest’,
maar vooral omdat hij zich ergert aan de Haagse politiek. ‘Ze romme-
len maar wat aan. Wat vandaag wordt beloofd gaat er morgen weer
af.’ Volgens Swinkels is het woord nu aan de ondernemers: ‘U bent
de oplossing, niet langer de politiek.’
AlgEMENE lEDENVERgADERINg BZW
PUNT•BZW 2013_5.indd 13 23-10-2013 09:48:492980078.indd 13 10/23/2013 11:07:43 AM
12
foto
’s:
Rob
ert
van
den
Ber
ge
PUNT•BZW 2013_5.indd 12 23-10-2013 09:48:492980077.indd 12 23-10-2013 11:07:32
COluMN
ADVERTENTIEEigen pagina van de Winter
HOllA aDVOCaten
Een ongeluk zit in een klein hoekje, iedereen kan een letselschade slachtoffer worden.
Het oplopen van letsel heeft vaak ingrijpende, emotionele en fi nanciële gevolgen. In
veel gevallen is er geen tijd voor verwerking of herstel omdat allerlei lastige zaken
geregeld moeten worden, waarmee het slachtoffer niet bekend is. Om de slachtof-
fers beter van dienst te zijn, hebben wij een online informatiewereld geopend, www.
holla-letselschade.nl. Hierin vindt een slachtoffer het antwoord op alle vragen.
Zo leggen we uit welke mogelijkheden er bestaan om een schadevergoeding te ver-
krijgen en geven we inzicht in de kosten die dit met zich meebrengt. Veel slachtof-
fers weten bijvoorbeeld niet, dat de partij die aansprakelijk is voor het ontstaan
van het letsel, naast de schade ook de advocaatkosten moet vergoeden. Samen
gaan we de zaak aan.
Met de vriendelijke groeten vanHolla Advocaten (partner BZW)
nieuwe informatiewereld voor letselschade slachtoffers
15151515
TIASNIMBAS BuSINESS SCHOOl
‘Veranderingen zijn vaak omstreden’PROF.DR. WOODy VAN OlFFEN
Inleider Entrepreneurial lectures 2014
maandag 20 jan 2014 - 16.00-17.30 uur, locatie TiasNimbas Tilburg
Meer informatie: www.bzw.nl/tiasnimbas
Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner TiasNimbas Business School.
‘De betrokkenheid van een medewerker kan veranderen.
Eén op de zes werknemers ‘warmt langzaam op’, een kwart
heeft juist last van een kater na de eerste euforie.
Managers moeten alert zijn op hoge verwachtingen van
beginners. Na een paar maanden komt de reality check. Die is
een gesprek waard. Is iemands betrokkenheid na een maand
nog laag, dan komt het waarschijnlijk niet vanzelf goed. Een
werkgever die zijn mensen graag behoudt, investeert in hen.’
Woody van Olffen onderzocht samen met Omar Solinger hoe
de commitment van medewerkers verandert tijdens het eerste
halfjaar in een nieuwe baan. Hij zet dit onderzoek voort bij
TiasNimbas Business School.
PUNT•BZW 2013_5.indd 15 23-10-2013 09:48:592980079.indd 15 23-10-2013 11:07:51
laat u ZIen INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.
Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in
PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.
PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren
we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten
van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en
voor ondernemers.
PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten
en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.
Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.
Oplage: 3500
taMaRa VAN HOORN
Media-adviseur
0413 - 339 362
www.dewinter.nl
VooR MeeR iNfoRMatie kunt u contact opnemen met De Winter media groep:
PUNT•BZW 2013_3.indd 46 25-06-2013 15:57:402794254.indd 46 26-6-2013 8:08:232980081.indd 14 10/23/2013 10:58:01 AM
CHATTEN MET…
ADVERTENTIEPacorini
17171717
‘proactief meedenken wordt gewaardeerd’
Jullie zitten al negentien jaar met een kantoor
in ’s-Hertogenbosch. Hoe belangrijk is het
voor jullie om een tweede vestiging in Am-
sterdam te openen?
‘We hebben het kantoor vooral geopend om-
dat we voor onszelf meer markt willen creëren.
In de praktijk bleek dat wij in Amsterdam te-
veel pitches verloren, omdat de mensen daar
ons vooral zagen als een Brabants bureau. Nu
we een vestiging in Amsterdam hebben, zie
je ook dat we in deze regio meer orders bin-
nenhalen. Dat klinkt misschien raar, maar blijkt
toch zo te werken.’
Ondanks de economische crisis draaien jullie
als bureau nog altijd goed. Hebben jullie geen
last van de crisis?
‘Natuurlijk merken wij ook dat het crisis is, maar
het is goed te constateren dat opdrachtgevers
nog steeds behoefte hebben aan events als
onderdeel van de communicatiestrategie van
het bedrijf, in plaats van events als doel op zich
te zien. We moeten met z’n allen nog harder
werken en meer uren maken voor minder geld.
Daarnaast worden de pitches voor evenemen-
ten groter, terwijl er vaak minder budget be-
schikbaar is.’
Hoe spelen jullie daar op in?
‘Enerzijds door selectiever om te gaan met de
pitches waar we aan deelnemen en anderzijds
door zelf eventconcepten te bedenken en pro-
actief met ideeën naar potentiële klanten toe
te stappen. We merken dat dit wordt gewaar-
deerd door partijen. Zelfs als zo’n idee niet di-
rect tot een order leidt, dan hebben wij ons als
kantoor wel in de picture gezet. Bij een volgend
evenement denken die partijen dan hopelijk wel
aan ons.’
Heb je naast al dat werk ook nog tijd voor een
privéleven?
‘Vroeger was ik vooral getrouwd met mijn werk,
maar zo’n anderhalf jaar geleden ben ik echt
in het huwelijksbootje gestapt. Sinds die tijd is
mijn leven behoorlijk veranderd en mijn agenda
nog wat drukker geworden. Maar door mijn tijd
goed in te delen en de juiste prioriteiten te stel-
len, kan ik beide zaken prima combineren.’
Foto: Olaf Smit
Het Bossche bureau Artishock events & marketing, dat volgend voorjaar
ook de LENTEPRIKKEL van de BZW gaat organiseren, opende onlangs
een tweede vestiging in Amsterdam. ‘Onze thuisbasis blijft ’s-Hertogen-
bosch, maar wij werken ook steeds meer voor opdrachtgevers van buiten
de provincie Noord-Brabant’, vertelt directeur Mechtild Stultiens – van
Straaten. ‘Met een tweede vestiging in Amsterdam zitten wij dichter bij
deze klanten en bij potentiële nieuwe opdrachtgevers.’
http://tinyurl.com/pmbskjr
@artishockevents
www.artishockevents.nl
PUNT•BZW 2013_5.indd 17 23-10-2013 09:49:012980080.indd 17 10/23/2013 11:10:13 AM2980082.indd 16 23-10-2013 11:05:32
‘ER ZIJN VEEl OBSTAkElS VOOR VrOuWeliJKe OnDerneMers’
Eind vorig jaar werd de Eindhovense ondernemer en
wetenschapper Josette Dijkhuizen benoemd tot Vrou-
wenvertegenwoordiger 2013. Op 11 oktober sprak ze
in deze functie de 193 lidstaten van de VN toe tijdens
de Algemene Ledenvergadering. ‘Als Vrouwenvertegen-
woordiger wil ik vrouwelijk ondernemerschap onder de
aandacht brengen’, aldus Dijkhuizen.
19
HOE IS HET Nu MET…
Vertegenwoordiger van alle Nederlandse vrouwen. Dat is niet niets…
‘Dat klopt. In deze positie vertegenwoordig ik alle Nederlandse vrou-
wen. Bovendien mocht ik als Vrouwenvertegenwoordiger met een on-
afhankelijk statement de VN toespreken. Dit wil zeggen dat ik niet sprak
vanuit een politieke partij, maar echt zelf bepaalde wat ik ging vertellen.
Ik heb nog veel meer gedaan, maar deze speech was wel het hoogte-
punt van mijn carrière tot nu toe.’
Welke onderwerpen kwamen in jouw speech aan bod?
‘Ik heb het gehad over de vele obstakels waarmee vrouwelijke onder-
nemers wereldwijd te maken hebben. Omdat sommige vrouwen bij-
voorbeeld geen opleiding mogen volgen, geen bezit mogen hebben of
geen toegang hebben tot markten en kapitaal, wordt het potentieel aan
vrouwelijke ondernemers onvoldoende benut. Daarnaast sprak ik over
de meer ontwikkelde landen, zoals Nederland. Hier zijn minder obsta-
kels, maar nog steeds is de helft van de Nederlandse vrouwen fi nanci-
eel afhankelijk van hun partner. Dit zorgt bijvoorbeeld voor problemen
wanneer een huwelijk strandt. Ondernemerschap betekent fl exibiliteit
en biedt vrouwen een goede mogelijkheid om werk te combineren met
eventuele zorgtaken. Maar daar moeten vrouwen wel iets voor doen!
Tot slot merk ik dat veel mensen bij vrouwelijk ondernemerschap met
name denken aan microkredieten. Van dat beeld wil ik af. Vrouwen kun-
nen ook een groot bedrijf leiden. Ik merk dat vrouwelijke ondernemers
nog steeds niet gelijkgesteld worden aan mannelijke ondernemers. Anno
2013 vind ik het tijd worden dat dit wel gebeurt.’
Wat hoop je teweeg te brengen als Vrouwenvertegenwoordiger?
‘Ik hoop dat er wereldwijd meer aandacht komt voor vrouwelijk onder-
nemerschap en dat er gekeken wordt naar het sociale en economische
potentieel van vrouwen. Met name van vrouwen in een achterstandspo-
sitie. Het is een enorm druk, maar fantastisch jaar geweest. Ook na dit
jaar blijf ik me bezighouden met vrouwelijk ondernemerschap, maar ik
ga me ook weer richten op ondernemerschap in het algemeen.’
Internet: www.josettedijkhuizen.nl
Foto: Bram Saeys
PUNT•BZW 2013_5.indd 19 23-10-2013 09:49:082980084.indd 19 10/23/2013 11:10:29 AM
ADVERTORIAl
WVS-groep gaat graag het gesprek aan
Social return: veel mogelijkheden, veel voordeel
Social return is een verrijking voor je
organisatie en biedt veel mogelijk-
heden op het gebied van pr en mar-
keting. Steeds meer organisaties en
klanten hebben een voorkeur voor
organisaties die actief bezig zijn met
maatschappelijk verantwoord onder-
nemen. Wanneer een organisatie aan
de slag gaat met social return, laat
deze zien dat hij iets terugdoet voor
de samenleving. Dit is niet alleen goed
voor de samenleving, maar zorgt ook
voor meer klanten en opdrachten. Het
aannemen van mensen met een be-
perking zorgt bovendien voor lagere
kosten en een hogere omzet. Omdat
deze medewerkers vaak enorm loyaal,
toegewijd en betrouwbaar zijn, leve-
ren ze een hoger rendement en is het
verloop van personeel lager.
Voor ieder bedrijf een mogelijkheid
Omdat er veel manieren zijn om aan
de slag te gaan met social return, is
er voor iedere organisatie wel een
passende mogelijkheid. WVS-groep
gaat altijd uit van de vraag van een
organisatie en verdiept zich in de or-
ganisatie en de processen. Vervol-
gens wordt bekeken op welke wijze
de organisatie social return het beste
kan invullen. Zo kan WVS-groep een
of meerdere gemotiveerde mede-
werkers binnen een bedrijf detache-
ren. WVS-groep zorgt er hierbij voor
dat de kennis en ervaring van deze
medewerkers aansluit op de vraag. Is
detachering geen optie, dan kan een
bedrijf ook een van de diensten van
WVS-groep afnemen, bijvoorbeeld
op het gebied van zakelijke post,
groenbeheer of schoonmaak. Rond-
om het thema social return werkt
WVS-groep in de provincie Noord-
Brabant samen met diverse collega-
SW-bedrijven. Deze samenwerking
heeft geleid tot het oprichten van
een Stichting Servicepunt Social Re-
turn Brabant.
Social return maakt steeds vaker onderdeel uit van aanbestedingen. In het kader van social return vra-gen opdrachtgevers onder-nemers werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wan-neer ondernemers dit doen, is de kans dat ze de op-dracht daadwerkelijk bin-nenhalen aanzienlijk gro-ter. En het bieden van werk aan mensen met een af-stand tot de arbeidsmarkt biedt nog meer voordelen! Dit maakt het ook een aan-trekkelijke optie wanneer opdrachtgevers er niet spe-cifiek om vragen. WVS-groep biedt veel mogelijk-heden om aan de slag te gaan met social return.
WVS-groEpPostbus 11304700 BC RoosendaalBosstraat 81(T).0165-596500(F). 0165-561263(E). [email protected] (I). www.wvsgroep.nl
18
Brabotech Aannemingsbedrijf: ‘Wij zijn hartstikke positief!’
Brabotech Aannemingsbedrijf onderhoudt wegen, bruggen en viaducten.
Het bedrijf werkt veel in opdracht van de overheid, waar social return een
eis is bij aanbestedingen. Patricia Mol, werkvoorbereider en projectcoördi-
nator: ‘Het zou een gemiste kans zijn om er niet mee aan de slag te gaan.
Op zoek naar een goede manier om medewerkers met een afstand tot de
arbeidsmarkt in te zetten binnen ons bedrijf, nam ik contact op met WVS-
groep. Er volgden een aantal gesprekken waarin we de verschillende opties
bekeken. We besloten twee mensen via WVS-groep in dienst te nemen:
een schoonmaker en een medewerker die deels in het magazijn werkt en
deels onze tuin onderhoudt. Inmiddels loopt het traject een half jaar en zijn
we hartstikke positief! Social return vergroot je kansen op de werkvloer én
het voelt goed om ook deze mensen een kans te geven.’
PUNT•BZW 2013_5.indd 18 23-10-2013 09:49:042980083.indd 18 23-10-2013 11:10:15
‘ZaKenDOen in Het ‘als De MOgeliJKHeiD ‘internatiOnaal
ADVERTENTIE
internatiOnaal ZaKenDOen is een Must VOOr neDerlanDse OnDerneMers
21
Steeds meer Nederlandse bedrijven doen zaken met het buitenland. Ze gaan op zoek naar buitenlandse klanten
of openen een vestiging in een ander land. Natuurlijk biedt dit kansen, maar niet zelden kleven er ook risico’s
aan. Door een andere taal, cultuur en andere wetten en regels zijn misverstanden niet op voorhand uit te slui-
ten. Is internationaal zakendoen een must voor Nederlandse ondernemers?
buitenland is slechts voorbehouden aan een be-
perkt aantal bedrijven. Bedrijven die zich verdie-
pen in de cultuur en wet- en regelgeving van an-
dere landen en daadwerkelijk met hun product
of dienst het verschil weten te maken ook op an-
dere markten. Internationaal zaken doen is geen
doel op zich. Het is een andere ‘klasse’ en vergt
nog meer kwaliteiten en vaardigheden. Het is
vergelijkbaar met de Europacup om in sportter-
men te spreken. Binnen de zakelijke dienstver-
lening is het verschil nog veel groter dan bij de
leveringen van producten. Kijk bijvoorbeeld naar
autoleasing. De ‘look and feel’ van internationaal
opererende leasebedrijven is veelal dezelfde. De
inhoudelijke dienstverlening, de voorwaarden en
tariefstelling is echter totaal niet vergelijkbaar. Dit
wordt met name veroorzaakt door de verschillen
in lokale wet- en regelgeving en verschillen in
fi scale wetgeving.’
zakendoen is eerder een keuze dan een abso-
lute must. Mijn advies aan bedrijven is om zich
van tevoren goed te oriënteren en zich ook af
te vragen of ze bereid zijn om tijd en geld te
investeren in een buitenlands avontuur. Want
een bedrijf zal zich eerst moeten verdiepen in
de buitenlandse markt en analyseren welke mo-
gelijkheden er zijn. Daarnaast moeten zij hun
producten of diensten aanpassen aan de markt
om deze succesvol te kunnen verkopen. Er zijn
bijna geen producten of diensten die één op
één kunnen worden doorverkocht zonder iets
eraan of eromheen te veranderen. Bezint eer
ge begint, is dus mijn motto. Stel na een ver-
kenning eerst een stappenplan op en kijk of dit
haalbaar en realistisch is. Als dat zo is, is het de
moeite waard om het avontuur aan te gaan.’
zich voordoet moeten bedrijven internationaal
zakendoen zeker niet uit de weg gaan, maar
het is geen must. Vroeger was de Nederlandse
markt voor veel bedrijven groot genoeg. Die
tijd is voorbij. Tegenwoordig is de wereld het
speelveld. Zakendoen in het buitenland ver-
ruimt tevens de kijk op de wereld van mensen
en zorgt vaak voor nieuwe ideeën. Ook op
onze school spelen we daar op in door uitwis-
selingen te houden met buitenlandse scholen
en leerlingen te motiveren om stage te gaan
lopen in het buitenland. De wereld houdt im-
mers niet op bij Brabant of Zeeland of Neder-
land. Ik ben er daarom absoluut voorstander
van dat Nederlandse ondernemers over hun
grenzen kijken en proberen om voet aan de
grond te krijgen in het buitenland.’
DE STEllINg
Naam: Rob Gielens
Bedrijf: Riemersma Leasing
Functie: Directeur
Naam: Piet van Loenhout
Bedrijf: Berkvens
Functie: Directievoorzitter
Naam: Hennie van Meerkerk
Bedrijf: Scalda
Functie: Bestuursvoorzitter
PUNT•BZW 2013_5.indd 21 23-10-2013 09:49:092980086.indd 21 23-10-2013 11:10:29
De ruim 70 advocaten en juridisch specialisten van Boels Zanders zijn altijd dichtbij. Wij werken voor diverse cliënten in de industrie, zakelijke dienstverlening en handel. Cliënten waarderen de samenwerking met een dikke 8. Daar zijn we trots op. Mogen we ook naar u toe komen?
www.boelszanders.nl
BoelsZanders
AdvocatenEindhoven | Venlo
Roermond | Maastricht
De kracht van dichterbij
‘Dan kom ik toch gewoon even naar u toe...’
Flip Schreurs, Boels Zanders Advocaten
BZA_adv_eindhoven_bzw225_280 DEF.indd 1 08-10-13 15:222980203.indd 20 10/23/2013 11:04:05 AM
23
yVONNE VAN MIERlO
Drs. A.J. (Yvonne) van Mierlo (1965) is
sinds 2010 wethouder Economische Za-
ken, Sociale Zaken, Financiën en Brainport
bij de gemeente Helmond. Vanaf 2006
was ze in dezelfde gemeente raadslid voor
de VVD. Als bedrijfseconoom heeft Van
Mierlo diverse leidinggevende functies in
het commerciële bedrijfsleven vervuld. Na
haar studie bedrijfseconomie in Tilburg
werkte ze in de internationale logistieke
dienstverlening. Daarna bekleedde ze
diverse management- en directiefuncties
binnen detacherings-, werving- en selec-
tiebureau Yacht. Bij het beursgenoteerde
DPA Supply Chain, detacheringsbureau
voor supply chain management profes-
sionals, was Van Mierlo verantwoordelijk
voor de business unit Private market.
‘Mensen weer in beweging krijgen en
laten geloven in hun kwaliteiten, dat heeft
mijn passie’, aldus Van Mierlo.
CONVENANTMinister Asscher trekt 30 miljoen euro
extra uit om de jeugdwerkloosheid in Ne-
derland aan te pakken. Op 16 september
tekende hij in Eindhoven vijf convenanten
met alle Brabantse arbeidsmarktregio’s
voor het realiseren van in totaal 4.500
banen, leerbanen of stages voor jongeren.
Daarvan worden 1.200 banen gefi nan-
cierd met de extra middelen vanuit het
Rijk. Hiervoor is 3,3 miljoen euro beschik-
baar. De regio’s moeten zelf minimaal
hetzelfde bedrag inzetten om jongeren
aan de slag te helpen. Dit betekent dat
er in Brabant in totaal bijna 7 miljoen
euro beschikbaar is voor werkzoekende
jongeren.
tinyurl.com/ng4sgev
www.helmond.nl
ROlF VAN DER gAAST ONTMOET yVONNE VAN MIERlO
Jeugdwerkloosheid: ‘Ondernemers, pak de regie!’achtergronden, waaronder mensen met een
technische opleiding en ervaring, die in staat
zijn om onze textielprocessen te begrijpen en
de juiste producten te maken. Die mensen zijn
moeilijk te vinden en de krapte neemt toe. Er
is namelijk sprake van zowel vergrijzing als
ontgroening. Ervaren mensen gaan uiteinde-
lijk van de arbeidsmarkt af en de aanwas van
jongeren is klein. Ondernemers, onderwijs en
overheid hebben elkaar lange tijd niet goed
opgezocht over dit probleem. Hebben wij
onze arbeidsvraag in het verleden voldoende
duidelijk gemaakt? Aan welke kwaliteitseisen
moet de toekomstige én huidige medewerker
voldoen? Dat zijn de relevante vragen voor de
ondernemer en het onderwijs. Deze dialoog
voeren we nu met onderwijs- en kennisinstel-
lingen, met de overheid in een ondersteu-
nende rol.’
MIERLO: ‘Dit vraagt een andere opstelling
van de overheid, daarvan zijn we ons in Hel-
mond heel bewust. Gemeenten zijn graag
in control. Dus bespraken we voorheen het
probleem op hoofdlijnen en turfden we af
hoeveel banen en stageplekken erbij waren
gekomen, ter verantwoording aan Den Haag.
Maar dan blijf je over de grote lijnen praten.
Veel initiatieven op dit terrein verzandden
ook vaak in de discussie: wie krijgt de schuld
als het niet lukt? Dat is helemaal niet rele-
vant. Het zit vooral in de aanpak. Als wij geen
bedrijven hebben die zich verantwoordelijk
voelen voor deze problematiek, dan ben ik als
gemeente nergens. Dat geluk hebben wij nu
wel. Ik heb heel hard gelobbyd voor een ei-
gen arbeidsmarktregio Helmond-Peel, omdat
ik zie dat men hier met elkaar heel duidelijk
die verantwoordelijkheid voelt. Samen zorgen
voor een goed bedrijfsleven, goed personeel,
goede opleidingen, voldoende stageplaatsen.
Daar staan de ondernemers in dit gebied vol-
ledig achter. En dan krijg je een heel andere
energie.’
GAAST: ‘Dat klopt. Niet alleen bij Vlisco,
maar ook bij andere bedrijven in deze regio
is het besef doorgedrongen dat we de koe bij
Foto’s: Vincent Knoops
PUNT•BZW 2013_5.indd 23 23-10-2013 09:49:122980088.indd 23 10/23/2013 11:10:42 AM
22
tinyurl.com/ohgk6vz
www.vlisco.com
De jeugdwerkloosheid loopt snel op. Begin dit jaar zaten 131.000 Neder-
landse jongeren tot 24 jaar zonder baan. Dat is vijftien procent in die
leeftijdscategorie, twee procent hoger dan drie maanden ervoor en twee
keer zo hoog als de totale werkloosheid in ons land. Niet voor niets sloten
vijf Brabantse arbeidsmarktregio’s op 16 september een convenant met
minister Asscher om de jeugdwerkloosheid met ettelijke miljoenen euro’s
aan te pakken. Maar is geld genoeg? Nee, de hele arbeidsmarktbenadering
moet veranderen. Dat vinden ze in de regio Helmond. En daar zijn ze al
voortvarend mee bezig.
ROlF VAN DER gAAST ONTMOET yVONNE VAN MIERlO
Jeugdwerkloosheid: ‘Ondernemers, pak de regie!’
Er gebeuren mooie dingen in Helmond. Het
lelijke eendje van Brabant is in enkele decen-
nia groeibriljant in Brainport geworden. Food,
automotive, hightech en textiel zijn de eco-
nomische blikvangers. Maar de hele Peelregio
ademt tegenwoordig ambitie. Dat geldt ook
voor de door ondernemers zo vaak verfoeide
aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt-bedrijfs-
leven. Begrippen zoals ePortfolio, Stagestad,
Werkgeversplein? Jazeker, ze worden in Hel-
mond gebruikt. Logisch dat wethouder Yvon-
ne van Mierlo graag haar handtekening onder
het Asscher-convenant zette. Want Helmond
maakt werk van de arbeidsmarkt. Samen met
de regionale werkgevers, die zij ‘aan de voor-
kant’ zet. Zoals Rolf van der Gaast, manager
HR Development bij het Helmondse textiel-
bedrijf Vlisco.
GAAST: ‘Jeugdwerkloosheid is een groot pro-
bleem. Maar het is niet het enige probleem.
Bij Vlisco zoeken we mensen met diverse
ROlF VAN DER gAAST
R.M. (Rolf) van der Gaast (50 jaar) is
manager HR Development Vlisco Group
met standplaats Helmond. Hij heeft meer
dan 25 jaar ervaring in het HR-vak. Van
der Gaast begon in de computerindustrie
en was vanaf de jaren negentig als HR-
generalist werkzaam in de textielsector.
Sinds 2012 is hij verantwoordelijk voor
Recruitment, Management Development,
Talentmanagement en Learning & Deve-
lopment voor Vlisco Group. Vlisco is al
meer dan 165 jaar toonaangevend in het
ontwerpen, vervaardigen en verkopen van
exclusieve modestoffen voor met name
West-Afrika en Centraal Afrika. Met een
hoofdkantoor in Nederland, productielo-
caties in Nederland, Ivoorkust en Ghana,
vele lokale commerciële organisaties en
circa 2700 medewerkers groeit Vlisco
Group nog steeds.
HET gESPREk
PUNT•BZW 2013_5.indd 22 23-10-2013 09:49:112980087.indd 22 23-10-2013 11:10:42
HET gESPREk
ADVERTENTIE
25
de horens moeten vatten. Dit betekent con-
creet: gaan praten met de onderwijsdeskun-
digen. Bedrijven moeten duidelijk maken aan
welke eisen afgestudeerde leerlingen moeten
voldoen om te kunnen starten bij de bedrij-
ven. Onderwijsinstellingen stemmen daar
hun opleidingen op af. Deze dialoog levert
als resultaat dat arbeidsmarkt en onderwijs
naadloos op elkaar gaan aansluiten. Bedrijven
en onderwijsinstellingen moeten die concrete
voorbeelden en successen met collega’s delen
tijdens bijvoorbeeld sectorbijeenkomsten in
de food, hightech, automotive, textiel. Dan
wordt het van klein weer groot en ben je als
regio echt samen bezig om deze problematiek
aan te pakken.’
MIERLO: ‘Daarom zetten we als gemeente de
werkgevers vanaf nu ‘aan de voorkant’, zo-
als ik dat noem. Wat zijn jullie ambities, wat
hebben jullie nodig? Vervolgens gaan wij ook
met het onderwijs in gesprek. Dat is een hele
andere rol. Wél betrokken, wél vastpakken
wat er moet gebeuren. Maar vooral op ini-
tiatief van het bedrijfsleven en niet op basis
van de cijfermatige kpi’s die moeten worden
gehaald. Die lobby doe ik nu ook naar Den
Haag. Voorkom dat convenant-middelen
worden ingezet voor onnodige rapportages.
Het gaat om concrete mensen, concrete be-
drijven. Die hebben een vraag en dat matchen
wij. Dit gebeurt sinds kort heel concreet op
het Werkgeversplein, waar werkzoekenden
en werkgevers in deze regio elkaar vinden,
ook online. Via dit platform faciliteren wij on-
dernemers ook bij bijvoorbeeld het opzetten
van een bedrijfsschool of stages. Daarnaast
hebben we Helmond Stagestad, een door-
lopend project om jongeren kennis te laten
maken met de prachtige bedrijven die hier
zitten. Ook bieden we elke student en werk-
zoekende de gelegenheid om een ePortfolio
aan te maken. Dit is een digitaal portfolio dat
je je leven lang meeneemt. Niet alleen je cv,
maar ook je kwaliteiten en talenten. Een soort
LinkedIn dat, als de werkzoekende het toe-
staat, door werkgevers is in te zien. Nu nog
voor deze regio, maar ook heel geschikt voor
andere regio’s. Het werkt, en dat moeten we
dus aan anderen laten zien.’
GAAST: ‘Werkgevers moeten ook durven. Sa-
men met andere textielbedrijven, verenigd in
Textile United, benaderen wij scholen. Hierbij
verplichten wij ons om afnames te doen. Zo
hebben we de afspraak met ROC Ter AA dat
wij jaarlijks 20 tot 25 leerlingen een textielop-
leiding laten volgen. Dat nemen we gewoon
af. Dan hou je leerlijnen open, ben je in ge-
sprek met de school over de opleidingsinhoud
en bereik je win-winsituaties. Vlisco zelf heeft
een convenant met Fontys voor twaalf leer-
en afstudeerplaatsen per jaar. Dit noem ik
concrete successen. We vissen als textielbe-
drijven in dezelfde arbeidsvijver. Maar uitein-
delijk zijn we er allemaal mee gediend dát die
gekwalifi ceerde kracht er straks is en dat leer-
lingen opleidingen kunnen kiezen met uitzicht
op een toekomst in de textiel. Die aanpak kun
je kopiëren voor hightech, automotive, enzo-
voort. De krachten bundelen dus. Met lef en
oog voor de toekomst.’
MIERLO: ‘De knop is in deze regio nu echt
om. Bestuurlijk moet er nog wat veranderen
bij de overheid. Economie, werk en inkomen
horen bij elkaar. Dat zijn geen gescheiden
beleidslijnen voor verschillende bestuurders.
Daar maak ik me sterk voor. Verder moeten
wij als gemeente wennen aan onze nieuwe
rol, waarin we de ondernemers laten vertellen
wat wij moeten doen. Dat is vanuit de traditie
niet eenvoudig. Maar als je ziet dat het werkt,
dan denk je: zo kan het dus ook.’
GAAST: ‘Helmond is echt een voorbeeld voor
andere regio’s. Ook in BZW-verband moe-
ten we dit uitdragen. Nu zijn het nog vooral
bedrijven die de nut en noodzaak van deze
langetermijnsamenwerking zien of de pijn
van de krappe arbeidsmarkt voelen, die bij
dit soort initiatieven betrokken zijn. Maar álle
bedrijven moeten dit doen. Spring op die trein
en zie de overheid niet meer als degene die
alleen de kar zal trekken. Jij als ondernemer
moet de noodzaak voelen om tot actie over
te gaan. Dus pak de regie!’Rolf van der Gaast
Yvonne van Mierlo
PUNT•BZW 2013_5.indd 25 23-10-2013 09:49:132980090.indd 25 23-10-2013 11:14:27
Snelschakelen “Wesselman onderscheidt zich door
de goede communicatie. Door de heldere
adviezen zijn wij in staat snel te schakelen,
waardoor wij onze opdrachtgevers
kunnen ontzorgen.”
Wesselman. Wezenlijk anders.
Johan Groenen | Groenen Bouw & Onderhoud
Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl
2980089.indd 24 10/23/2013 10:58:56 AM
27
Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen?
meeliften op de reputatie van dat merk, zodat
ze meer bezoekers krijgen. Dit mag, maar alleen
als de advertentie duidelijk maakt dat je niet de
originele merkproducten aanbiedt, maar een al-
ternatief. Je mag dus niet zeggen dat je het grote
merk verkoopt, terwijl je het niet verkoopt. Maar
je mag wel zeggen: onze producten zijn net zo
leuk als merk X.’
Ik heb een handelsfi rma en importeer goedko-
pe badeendjes uit China. Ineens moet ik van de
rechter mijn badeendjes uit de handel nemen.
‘Het is erg verleidelijk om spotgoedkope produc-
ten uit China te halen en ze in Nederland met
dikke winst te verkopen. Maar al te vaak zijn dit
één-op-één kopieën van originele producten van
andere fabrikanten, die bijvoorbeeld bij bekende
Nederlandse winkelketens in de schappen liggen.
De rechter kan op basis van het auteursrecht be-
palen dat je jouw goedkope producten uit de
handel moet nemen en dat je zelfs je winst moet
afdragen. Het maakt hierbij niet uit of je bewust
of onbewust gehandeld hebt. Inbreuk is inbreuk.
Het is natuurlijk erg lastig om erachter te komen
of de badeendjes van jouw Chinese leverancier
originele producten van die leverancier zijn. Het
is immers geen wereldberoemd product en er is
geen register voor auteursrecht. Je kunt proberen
om jouw Chinese leverancier te laten verklaren
dat hij geen inbreuk pleegt, maar zo werkt het
vaak niet. Er zijn natuurlijk genoeg betrouwbare
Chinese leveranciers. Maar als je voor twee dub-
beltjes een product ter waarde van twee tientjes
inkoopt, dan neem je wel een risico.’
Ik heb mijn eigen ontwerpafdeling. Maar van-
wege drukte heb ik een zzp’er ingehuurd om
een productontwerp te maken. Ik heb hem be-
taald, dus is het ontwerp van mij.
‘Niet zomaar. Het auteursrecht op ontwerpen
van de eigen productdesigners in loondienst ligt
automatisch bij het bedrijf. Maar als je een derde
inhuurt en geen afspraken maakt over het over-
dragen van rechten, dan komt het auteursrecht
in beginsel toe aan de feitelijke maker: de op-
drachtnemer. Dus niet per defi nitie aan degene
die de opdracht heeft verstrekt, zelfs niet als u de
zzp’er heeft betaald. Maak altijd goede afspra-
ken met derden. Better safe than sorry.’
Wilt u meer weten? Bijvoorbeeld wanneer het
zin heeft om te procederen en wanneer niet?
Meld u dan nu aan voor de workshop! Stuur
een mail naar BZW, Patricia van der Voort:
[email protected] o.v.v. aanmelding workshop
Holla 13-11.
Kim de Bonth (Foto: Olaf Smit)
www.holla.nl
www.bzw.nl/agenda
PUNT•BZW 2013_5.indd 27 23-10-2013 09:49:172980092.indd 27 10/23/2013 11:14:34 AM
26
WORkSHOP ‘INTEllECTuElE EIgENDOM’
Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen?
Ondernemers bedenken voortdurend nieuwe
dingen. Maar nadenken over het beschermen
ervan staat te vaak op het tweede plan. Een
succesvol product wordt al snel door anderen
gekopieerd. Een klinkende merknaam wordt
schaamteloos door derden misbruikt. En hoe zit
het met de rechten als u producten uit verre lan-
den haalt? Vaak denken ondernemers dat ze in
hun recht staan, maar komen ze bedrogen uit.
‘Er zijn veel fabels en misvattingen over rechten
van intellectuele eigendom. Ondernemers moe-
ten oppassen dat zij niet in de valkuilen stappen’,
zegt mr. Kim de Bonth van HOLLA Advocaten in
’s-Hertogenbosch. Samen met collega-advocaat
mr. Luuk Jonker houdt zij een workshop voor
ondernemers, waarin werkelijke casussen wor-
den behandeld op het gebied van auteursrecht,
merkenrecht, handelsnaamrecht en modelrecht.
De workshop is interactief: de deelnemers den-
ken mee en brengen hun eigen ervaringen in.
Opwarmertjes
De workshop vindt plaats van 15.30 tot 18.00
uur op het HOLLA-kantoor in ’s-Hertogenbosch.
Er is plaats voor maximaal 50 deelnemers, dus
BZW-leden moeten zich snel aanmelden. We
gaan in dit blad natuurlijk niet de inhoud van de
workshop weggeven. Maar een paar voorbeeld-
jes geven we al wel, met commentaar van mr.
Kim de Bonth. Als opwarmertjes naar een onge-
twijfeld verhelderende middag.
Ik maak schoenen. Mijn nieuwste model is
door mijn concurrent gekopieerd. Hij ontkent
dat, omdat zijn model op zeker zeven punten
anders is dan mijn model.
‘Tja, het sprookje van de zeven verschillen. Dat
is met name in de schoenenindustrie een hard-
nekkig gerucht. Veel ondernemers denken: als
je zeven verschillen tussen producten kunt aan-
wijzen, dan is het geen inbreuk op auteursrecht.
En als je er maar vijf kunt aanwijzen, dan is het
wel inbreuk. Zo werkt het niet. Een rechter be-
kijkt de totaalindruk van het product en beoor-
deelt aan de hand daarvan of hij het inbreuk
vindt. Dan is het niet relevant of er twee of tien
verschillen zijn.’
Mijn nieuwe hangmat is gemaakt van dikke
stof en is met stiksels opgedeeld om de vul-
ling gelijkmatig verspreid te houden. Ik wil au-
teursrecht op mijn hangmat claimen, maar de
rechter zegt dat dit niet kan.
‘In deze zaak had de tegenpartij een vergelijk-
bare hangmat, ook met dikke stof en stiksels.
Maar je kunt geen auteursrecht claimen op basis
van zaken die technisch bepaald zijn, daarvoor is
het octrooirecht. Maar de technische eigenschap-
pen van de hangmat zijn niet zo bijzonder dat ze
hiervoor in aanmerking komen. Ook het registre-
ren van modelrecht (de vormgeving van produc-
ten) was niet aan de orde, omdat het design van
de hangmat niet origineel genoeg was.’
Ik verkoop producten onder een bekende merk-
naam. Nu zie ik op internet dat een andere on-
dernemer klanten naar zijn website wil lokken
met mijn merknaam.
‘Veel ondernemers gebruiken de merknaam van
hun vaak grotere concurrent als adword in een
Google-advertentie. Op deze manier willen ze
Wat kunt u doen als een concurrent producten verkoopt onder een ver-
gelijkbare merknaam als die van u? Wat als de producten van een ander
wel erg lijken op uw eigen producten? Bij wie liggen de rechten als u een
zzp’er inhuurt om iets voor uw bedrijf te ontwerpen? Zijn ideeën eigenlijk
beschermd? Al deze en nog veel meer vragen komen aan bod tijdens de
workshop ‘Intellectuele Eigendom’, die HOLLA Advocaten op woensdag
13 november voor BZW-leden organiseert. Met als belangrijkste vraag:
hoe ver wilt u gaan om uw rechten te beschermen?
PUNT•BZW 2013_5.indd 26 23-10-2013 09:49:152980091.indd 26 10/23/2013 11:14:18 AM
29
Kies de commissaris die bij u past
Ze hebben ook niets aan commissarissen die, van-
wege de grotere exposure, risicomijdend gedrag
vertonen. Als ondernemingen behoudend wor-
den, vergeten ze te ondernemen. Dus kom als
toezichthouder ook eens met alternatieven: een
fundamenteel andere richting voor de onderne-
ming, verrassende keuzes, andere positionering.
En steek je voelsprieten uit op de werkvloer van
het bedrijf. Dan weet je of wat in de bestuurska-
mer wordt verteld, de ware aard van het bedrijf
weerspiegelt. Een goede board, in welke vorm
dan ook, bestaat uit betrokken commissarissen
en de bereidheid van bestuurders om naar hen
te luisteren. Dan krijg je goede discussies over
strategie, dan creëer je waarde. En dan is het niet
meer belangrijk of je one- of two-tier kiest.’
Advies
Volgens Kleisterlee steekt de ‘commissaris
anno 2013’ meer tijd in minder commissari-
aten, is er meer aandacht voor onderschei-
dende competenties binnen de board en staat
de kwaliteit van de discussie bovenaan. Zelf
kiest hij een commissariaat op basis van vier
argumenten: ‘Heb ik affi niteit met de mensen
die er zitten? Heb ik affi niteit met de activi-
teiten van het bedrijf? Kan ik échte waarde
toevoegen? En heb ik er plezier in? Dit zijn,
maar dan vanaf de andere kant gezien, pre-
cies de vragen die de DGA moet stellen bij
de keuze van een commissaris. Er is nooit een
pasklare oplossing voor de samenstelling van
de board. Maar bedenk: de internationale
concurrentie dwingt je om je onderneming op
een steeds hoger niveau te brengen. Kies dan
voor mensen die de betrokkenheid, de com-
petenties én de drive hebben om het steeds
beter te doen.’
Foto’s: Bram Saeys
www.bdo.nl
www.deutschebank.nl
www.holla.nl
PUNT•BZW 2013_5.indd 29 23-10-2013 09:49:212980094.indd 29 10/23/2013 11:14:55 AM
28
CulTuuROMSlAg VOOR TOEZICHTHOuDERS
Kies de commissaris die bij u past
Deze vragen stonden centraal tijdens de BZW-
bijeenkomst ‘De commissaris anno 2013’ in
Eindhoven Airport Business Centre op 8 ok-
tober. Zo’n veertig commissarissen van BZW-
leden lieten zich bijpraten over de laatste ont-
wikkelingen. Onder meer over de financiering
van ondernemingen en de kredietverlening
door banken. Door de strengere eisen aan
bankkapitalisatie volgens het Europese akkoord
Basel III hebben banken minder ruimte voor
kredietverlening, en daar hebben bedrijven
last van. ‘Steeds meer bedrijven in Nederland
zoeken andere vormen van financiering. Bij-
voorbeeld via de kapitaalmarkt, maar ook via
nieuwe bancaire constructies zoals de schuld-
scheinmarkt of supplier finance’, aldus Michiel
Bonsel van Deutsche Bank. ‘Dit is een echte
trend. Moderne financiering moet bovenaan de
agenda van commissarissen staan.’
Accountant
John van Kollenburg van BDO pleitte voor een
nauwer contact tussen de commissaris en de
accountant: ‘De accountant is uw instrument
om het bestuur te controleren. Eén keer om ta-
fel is niet genoeg. Praat vaker met elkaar, wees
actiever bij de opdrachtverlening en vraag om
materiële zaken zoals risicoanalyses, early war-
nings en andere rapportages die u voor het toe-
zicht nodig heeft.’ Van Kollenburg gaf toe dat
ook accountants zelf nog te passief zijn: ‘Ook
wij moeten geen genoegen nemen met één
contactmoment per jaar.’
One-tier
Het grootste deel van de middag was echter
ingeruimd voor de nieuwe Wet Bestuur en Toe-
zicht, waardoor Nederlandse ondernemingen
een one-tier board mogen instellen. In een one-
tier board is er geen aparte RvB en RvC, zoals
in het huidige Nederlandse two-tier bestuurs-
model, maar nemen uitvoerende bestuurders
(UB’s) en niet-uitvoerende bestuurders (NUB’s,
voorheen commissarissen) zitting in één be-
stuur. ‘Een groot voordeel, omdat NUB’s meer
bij de dagelijkse gang van zaken betrokken
zijn’, aldus Délon Vielvoye van HOLLA Advoca-
ten. Wel wees hij de commissarissen erop dat zij
in een one-tier board sneller aansprakelijk zul-
len zijn en dat zij meer moeite moeten doen om
toch enige afstand te houden. Maar de vraag is
of dit opweegt tegen de grotere betrokkenheid
en slagkracht van de nieuwe board.
Kleisterlee
Alle veranderingen kwamen samen in een boei-
end betoog van voormalig Philips-CEO Gerard
Kleisterlee. Hij ziet dat de one- en two-tier mo-
dellen naar elkaar toegroeien: ‘Goede bedrijven
vinden altijd hun weg, ongeacht de governance.
Goede governance ligt ook niet aan het model,
maar aan de kwaliteit van de mensen. Heb je
de juiste mensen in de juiste stoelen? Bestuur-
ders en CEO’s hebben niets aan commissarissen
die louter het bestaande beleid ondersteunen.
Goede toezichthouders controleren en houden u scherp. Tegelijk bewa-
ren zij voldoende afstand om een onafhankelijke strategische discussie
met u te kunnen voeren. Maar toezichthouders staan voor een cultuur-
omslag. Enerzijds vanwege de nieuwe Wet Bestuur en Toezicht, die begin
dit jaar in werking trad. Anderzijds vanwege het vergrootglas, waaronder
bestuurders en commissarissen sinds de crisis liggen. Hoe gaan commis-
sarissen met deze veranderingen om? En vooral: hoe kiest u als DGA de
juiste commissaris voor uw bedrijf?
Gerard Kleisterlee
PUNT•BZW 2013_5.indd 28 23-10-2013 09:49:192980093.indd 28 23-10-2013 11:14:45
ADVERTENTIE
ADVERTENTIEVan der Rijt Advocatuur
31
‘een wereld van verschil maken op individueel niveau’
De recente misstanden bij organisaties zoals
Alpe d’HuZes maken het er niet eenvoudiger op
voor charitatieve instellingen. Van den Broek:
‘De hele sector heeft daar inderdaad last van.
Mensen snappen echt wel dat hulporganisaties
te maken hebben met kosten, maar ze willen
weten wat het nou precies oplevert. Bij het Lili-
ane Fonds hebben we gelukkig een glashelder
verhaal, omdat we concrete, tastbare hulp op
maat bieden aan een onomstreden en kwets-
bare groep. Dit jaar helpen we bijvoorbeeld al
meer dan 85.000 kinderen.’
Zoeken naar alternatieven
‘Uiteraard gaat de crisis ook aan onze stichting
niet voorbij’, weet Van den Broek. ‘Dat we een
uitstekend jaar achter de rug hebben, is vooral
het gevolg van een aantal incidentele giften van
vermogende partijen. Dat hebben we dan weer
te danken aan de goede naam die het Liliane
Fonds heeft opgebouwd. Het aantal donateurs
– we hebben er ongeveer 100.000 – neemt
echter nauwelijks nog toe. De rek is er wat
dat betreft wel uit. Deze klassieke manier van
het genereren van inkomsten is op zijn retour.
Daarom zoeken we naar alternatieven om men-
sen te binden en groei te realiseren.’
Samenwerking met het bedrijfsleven
Een voorbeeld daarvan is de samenwerking
met het bedrijfsleven. ‘Bedrijven, stichtingen
en vermogensfondsen zijn eerder bereid om
onze stichting te steunen wanneer het hen
zelf ook iets oplevert’, legt Van den Broek uit.
‘Daarom gaan we gericht op zoek naar par-
tijen die affi niteit hebben met onze activitei-
ten. Een mooi voorbeeld is de samenwerking
met Sligro Food Group. Wij zorgen ervoor dat
de theeleverancier van Sligro uit Sri Lanka
jongeren met een beperking in dienst neemt.
Sligro kan op die manier tonen dat het kiest
voor een producent die kwetsbare mensen
een kans geeft. In ruil daarvoor worden we fi -
nancieel gesteund. We gaan graag in gesprek
over het realiseren van dit soort win-winsitu-
aties. Zo heeft Elho, een bedrijf dat zich richt
op de verkoop van kunststof plantenbakken,
zich gecommitteerd aan een langjarig revali-
datieproject in Burkina Faso.’
Van het kabinet tot en met de gemeente en van de zakenwereld tot en met de burger: de economische crisis laat
niemand ongemoeid. Hulporganisaties worden daarnaast geconfronteerd met de gevolgen van enkele geruchtma-
kende misstanden. Vooral de commotie over het declaratiegedrag rondom Alpe d’HuZes ligt nog vers in het geheu-
gen. Reden genoeg voor een gesprek met BZW-lid Kees van den Broek, directeur van de Stichting Liliane Fonds.
Hij legt uit hoe de organisatie zich staande houdt én welke rol daarbij is weggelegd voor het bedrijfsleven.
Foto
: O
laf
Smit
www.lilianefonds.nl
@cjvandenbroek
tinyurl.com/nqb6v2l
De Stichting Liliane Fonds geeft directe,
kleinschalige hulp op maat aan gehandi-
capte kinderen in ontwikkelingslanden. Die
hulp is tweeledig: in de eerste plaats zorgt
de stichting voor concrete hulp, bijvoorbeeld
in de vorm van hulpmiddelen, therapie en
onderwijs. Daarnaast neemt de organisatie
barrières weg die deze kinderen belemme-
ren om deel te nemen aan de maatschappij.
Van den Broek is uitgesproken over de mis-
sie van het Liliane Fonds: ‘We hebben niet
de illusie dat we de wereld kunnen veran-
deren. Onze ambitie is om een wereld van
verschil te maken op individueel niveau.’
PUNT•BZW 2013_5.indd 31 23-10-2013 09:49:222980096.indd 31 23-10-2013 11:14:59
ZZZBusinessclass
Voor stijlvolle en compleet verzorgde zakelijke arrangementen en evenementen.
Voor vergaderen in stijl, een zakelijk arrangement of evenement met allure biedt Mansion Hotel Bos & Ven de perfecte accommodatie. Wij beschikken over 7 unieke vergaderzalen, van alle gemakken voorzien en onze managers zorgen voor een naadloze planning.
Voor een compleet verzorgd, stijlvol zakelijk evenement belt u 013 528 88 56. Wij vertellen u graag alles over de mogelijkheden.
KLOMPVEN 26, OISTERWIJK, TEL. 013-528 88 56, W W W.BOS-VEN.NL
3060140_Adv_Bos&Ven_Zakelijk_205x127.indd 1 08-10-13 10:01
2980095.indd 30 10/23/2013 12:37:52 PM
ADVERTENTIEWelke onderwerpen staan op de agenda in de regio Helmond?
‘Een belangrijk agendapunt is Peel 6.1. Onder deze naam werken de
gemeenten Helmond, Gemert-Bakel, Deurne, Laarbeek, Asten en So-
meren samen met als doel zich verder te ontwikkelen tot één krachtige
regio. Hier komt veel bij kijken. De BZW benadrukt het grote belang
van de samenwerking. Hierdoor kunnen we komen tot optimale rand-
voorwaarden voor een fl orerend bedrijfsleven: de fundatie voor een
sterke economie met dito werkgelegenheid. Een ander, zeer actueel
onderwerp, is de voltooiing van de ‘Ruit’ rond Eindhoven-Helmond.
De realisatie van deze ‘Noordoostcorridor’ achten we cruciaal voor zo-
wel de economische ontwikkeling als de leefbaarheid van de gehele
regio. En een derde thema is het verbinden van het bedrijfsleven en
het onderwijs. Samen staan deze partijen voor de grote opgave ervoor
te zorgen dat voor de arbeidsmarkt hoogwaardig geschoold personeel
voorhanden blijft. Een absolute voorwaarde om het ambitieniveau van
onze regio te kunnen blijven onderbouwen.’
Zie je verbinden als een belangrijke taak?
‘Ik zie het als de belangrijkste functie van de BZW. De BZW is een
krachtige overkoepelende organisatie met specialisten op tal van ge-
bieden. Hierdoor kunnen we een vraagstuk vanuit diverse gezichts-
punten bekijken en ook tot oplossingen komen. Soms is het hierbij
noodzakelijk dat partijen hun eigen belang opzij zetten voor een groter
belang.’
Wat haal jij zelf uit het voorzitterschap?
‘Vanuit mijn rol wil ik vooral processen in beweging brengen en hou-
den. Door hier en daar gericht een zetje te geven kunnen soms nét die
verbindingen tot stand gebracht worden die nodig zijn om samen met
partijen tot een goed resultaat te komen. Mooi toch?’
www.eijsbouts.com
‘partiJen VerBinDen ZIE Ik AlS MIJN BElANg-RIJkSTE TAAk’Joost Eijsbouts staat als directeur-eigenaar aan het
hoofd van de Koninklijke Klokkengieterij Eijsbouts.
Daarnaast vervult hij de functie van voorzitter van BZW
Helmond/Peelregio. Het voorzitterschap bevalt hem
uitstekend. ‘Het geeft me voldoening om een bijdrage
te leveren aan processen die de regio versterken.’
33
BZW AANSPREEk.PuNT
Foto: Bram Saeys
PUNT•BZW 2013_5.indd 33 23-10-2013 09:49:272980098.indd 33 23-10-2013 11:17:372980097.indd 32 10/23/2013 10:59:37 AM
nieuW! kORTINg BIJ TIASNIMBAS BuSINESS SCHOOl: Dankzij een strategisch partnership tussen TiasNimbas en BZW krijgen BZW-leden en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidings-
aanbod van TiasNimbas. Meer informatie: www.tiasnimbas.edu/bzw en www.bzw.nl/tiasnimbas.
35
dinsdag 3 december 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
Goese Golf, GoesInleider: mr. Marjo Meeuwsen-Dek, Justion Advocaten over de Aanbestedingswet
woensdag 4 december 12.00 uur
BZW Zeeuws-Vlaanderen
Restaurant Zomerlust, AxelBedrijfspresentatie door Nico Bous-sen, Witte-Boussen Assurantiën BV
woensdag 11 december 8.00 uur
BZW Breda
Restaurant Ruitersbosch, BredaOntbijtbijeenkomst (op uitnodiging)
woensdag 11 december 16.00 uur
BZW Oosterhout
Charme Hotels, Oosterhout Eindejaarsborrel
donderdag 12 december 15.00 uur
HRM-groep BZW West-Brabant
Bedrijfsbezoek Sociale Verzeke-ringsbank, vestiging Breda
dinsdag 7 januari 16.30 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
en BZW Zeeuws-Vlaanderen
Scheldetheater, TerneuzenNieuwjaarsbijeenkomst
Hans de Jong – Philips
aCtiViteiten BZW| uITgElICHT
AgENDA
ENTREPRENEuRIAl lECTuRES 2014
1. Ondernemers en veranderingen: zijn het
vrienden of vijanden...?
Prof.dr. Woody van Olffen
maandag 20 jan 2014 - 16.00-17.30 uur,
locatie TiasNimbas Business School Tilburg
2. Global Innovation Sourcing: de kunst van
het kopiëren
Adj.prof. Hans van Grieken
maandag 10 feb 2014 - 16.00-17.30 uur,
locatie High Tech Campus Eindhoven
3. Growing smart: verstandig groeien door
allianties en overnames
Prof.dr. Koen Heimeriks
maandag 17 maart 2014 - 16.00-17.30 uur,
locatie TiasNimbas Business School Tilburg
4. Houd de regie in de keten!
Dr. Freek Aertsen
maandag 12 mei 2014 - 16.00-17.30 uur,
locatie High Tech Campus Eindhoven
5. Dicht de kloof tussen onderwijs en
arbeidsmarkt!
Prof.dr. Marc Vermeulen
maandag 2 juni 2014 - 16.00-17.30 uur,
locatie TiasNimbas Business School Tilburg
Kosten
Deelnamekosten zijn D 95,- per lezing of
D 430,- (excl. btw) voor alle vijf Entre-
preneurial Lectures (inclusief netwerkborrel
en uitgebreide infomap). Indien uw bedrijf
lid is van de BZW, krijgt u 10% korting op de
deelnameprijs.
Kijk voor meer informatie op
www.bzw.nl/tiasnimbas
De Entrepreneurial Lectures zijn tot stand
gekomen in samenwerking met:
Veel BZW-leden kennen TiasNimbas Business School van de jaarlijkse, gezamenlijke Entrepreneurial Lectures. Deze lezingencyclus behandelt
inspirerende actuele onderwerpen. BZW en TiasNimbas zijn in 2013 intensief gaan samenwerken via een strategisch partnership. De toene-
mende belangstelling bij BZW-leden voor de Entrepreneurial Lectures vormen de aanleiding voor de intensievere samenwerking.
De onderwerpen en data van de Entrepreneurial Lectures 2014 zijn bekend. Met wederom de beproefde ingrediënten voor vijf inspirerende
maandagmiddagen in 2014: vijf trending topics, vijf topsprekers en een groep ondernemers die zichzelf blijft uitdagen. Innoveer uzelf, ontmoet
leiders van andere bedrijven en kijk vanuit een ander perspectief naar actuele managementthema’s.
PUNT•BZW 2013_5.indd 35 23-10-2013 09:49:282980100.indd 35 23-10-2013 11:17:54
34
aCtiViteiten BZW| 30-10-2013 T/M 07-01-2014
woensdag 30 oktober 16.00 uur
BZW Roosendaal
LS Ned (Leidingenstraat Neder-land), RoosendaalBedrijfsbezoek
donderdag 31 oktober 16.00 uur
BZW ’s-Hertogenbosch en BZW
Oost
Marel Stork Poultry Processing BV, BoxmeerLedenbijeenkomst met inleiding door Anton de Weerd, Managing Director, Marel Stork Poultry Processing BV
vrijdag 1 november 10.00 uur
BZW Senior Management I
Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met inleider Rinus Platschorre, vice-voorzitter KNDW en voorzitter Stichting Zeeuwse Tong
dinsdag 5 november 7.30 uur
BZW Eindhoven en BZW Helmond/
Peelregio
ABN AMRO MeesPierson, Eind-hovenOntbijtbijeenkomst ‘Ladies Only’
dinsdag 5 november 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-Zeeland
Goese Golf, GoesInleider: Willem Sederel, directeur Biobased Delta
dinsdag 5 november 14.30 uur
BZW Eindhoven en BZW Helmond/
Peelregio
Lighting Application Centre en Philips museum, EindhovenLedenbijeenkomst met inleider Hans de Jong, CEO Philips Electro-nics Benelux
woensdag 6 november 8.00 uur
BZW Oosterhout
Golfbaan Landgoed Bergvliet te OosterhoutOntbijtsessie voor (nieuwe) leden en potentiële leden (op uitnodiging)
woensdag 6 november 12.00 uur
BZW Zeeuws-Vlaanderen
Restaurant Zomerlust, AxelGastsprekers: Arnold Schelfhout, St. ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen en Albert Eggermont, Dow BV over ‘Goed Leven’
dinsdag 12 november 16.00 uur
BZW Midden-Brabant in samen-
werking met Jong Management
Midden-Brabant
Bosch Transmission Techonoly, Tilburg Bedrijfsbezoek
woensdag 13 november 8.00 uur
BZW Bergen op Zoom
Ontbijtsessie voor (nieuwe) leden en potentiële leden BZW Bergen
op Zoom (op uitnodiging)
woensdag 13 november 15.30 uur
BZW leden
Holla Advocaten, ’s-Hertogen-boschThemabijeenkomst ‘Intellectueel Eigendom’ in samenwerking met BZW-partner Holla Advocaten, in-leidingen door mr. Kim de Bonth en mr. Luuk Jonker (zie ook pag. 26-27)
donderdag 14 november 12.00 uur
HRM Groep Midden-Brabant
Ibis Hotel, Tilburg Inleider: Anja Willems, gemeente Tilburg over kansen en mogelijkhe-den voor nu en in de toekomst op het gebied van werkgelegenheid
donderdag 14 november 13.30 uur
BZW Oosterhout
Bedrijvenmiddag bij Holmatro NV, Raamsdonksveer
donderdag 21 november 11.00 uur
BZW leden in samenwerking met
VNO-NCW en Jong Management
Abdij Koningshoeven, Berkel Enschot Sabbatical van 24 uur ‘Wijs leiderschap in tijd van crisis’ met begeleiding door Dorine Huijbregts en Huib Klamer
dinsdag 26 november 12.00 uur
BZW Breda
DAF Trucks, Eindhoven Bedrijfsbezoek
woensdag 27 november 8.00 uur
BZW Breda
Restaurant Ruitersbosch, Breda, Ontbijtbijeenkomst met Michiel Stevens (op uitnodiging)
donderdag 28 november 15.00 uur
HRM-groep BZW West-Brabant
Themabijeenkomst
donderdag 28 november 15.30 uur
HRM-groep BZW Noordoost-Bra-
bant
Themabijeenkomst
donderdag 28 november 16.00 uur
BZW Moerdijk in samenwerking
met BIM
Bedrijfsbezoek aan de Brandweer-kazerne industrieterrein Moerdijk met een toelichting op de positie en rol in samenwerking met de bedrijfsbrandweer
vrijdag 29 november 10.00 uur
BZW Community Dienstverleners
Bedrijfstour Midden-Brabant
vrijdag 29 november 18.30 uur
BZW Roosendaal
Het Hooijhuis, RoosendaalJaardiner met partner
Marjo Meeuwsen-Dek Nico BoussenArnold Schelfhout Marel Stork
PUNT•BZW 2013_5.indd 34 23-10-2013 09:49:272980099.indd 34 10/23/2013 11:17:38 AM
Regionale afvalinzamelaar SAVER
heeft Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) hoog in het
vaandel staan. De internationale
richtlijn ISO 26.000 vormt het uit-
gangspunt van het nieuwe beleid.
Hierin zijn zeven MVO-principes
opgenomen, waaronder transpa-
rantie, rekenschap afl eggen, ‘goed
nabuurschap’ en respect voor
mensenrechten. Meer informatie:
www.saver.nl
Per 1 september is ing. John van der
Doelen benoemd tot directeur van
B.V. BOUWBEDRIJF HAZENBERG.
De voormalig adjunct-directeur
heeft hiermee het stokje van direc-
teur ing. Bart van de Loo overgeno-
men. Van de Loo wordt de statutair
directeur van MDB, de gezamenlijke
materieeldienst van moederbedrijf
TBI in Bergambacht.
Schildersbedrijf WILHELM BV uit
Zaamslag is uitgeroepen tot het Bes-
te Leerbedrijf 2013 van Nederland in
de sector schilderen en onderhoud.
Deze prijs was een initiatief van Sa-
vantis, het landelijk kenniscentrum
voor de sectoren schilderen en on-
derhoud. Ook KENTEQ, kennis- en
adviescentrum voor technisch vak-
manschap, organiseerde verkie-
zingen voor het Beste Leerbedrijf
in Zuid-Nederland. KONINKLIJKE
HOLLESTELLE te Goes was een van
de drie genomineerden in de cate-
gorie ‘tot 25 medewerkers’.
VISSER & VISSER te Breda heeft een
omvangrijke zonnestroominstallatie
geplaatst. Met 248 geïnstalleerde
panelen is de groothandel voor de
grond-, weg- en waterbouwsector
een voorloper op het gebied van
duurzaamheid. Volgens Netbeheer-
der Enexis is dit de eerste keer dat
een kleinzakelijke gebruiker een
zonnestroominstallatie van een der-
gelijke omvang laat plaatsen in de
stad Breda.
Ondernemers Huib-Jan (rechts) en
Menno (links) Visser
Het Tilburgse recruitmentbureau
PRIMATCH gaat haar dienstverle-
ning landelijk aanbieden via fran-
chise. De eerste vestiging in Zwolle
is een feit. Eind 2014 moeten twin-
tig landelijke vestigingen geopend
zijn. In tegenstelling tot een aantal
andere werving- en selectiebureaus
werken de recruiters van Primatch
op urenbasis en brengen zij geen
‘fee’ in rekening brengen.
Het advies- en bouwmanagement-
bureau AERDE bestaat 10 jaar.
Eigenaar Paul van Aerde en mede-
ondernemer Guus Govaart werden
door Wim van der Meeren (be-
stuursvoorzitter CZ) gefeliciteerd.
Aerde is uitgegroeid van een bouw-
bureau, gericht op zorginstellingen,
tot een advies- en bouwmanage-
mentbureau voor zorg-, onderwijs-
en overheidsinstellingen. Ook nam
Aerde een nieuw pand in gebruik op
T-58 te Tilburg.
V.l.n.r. Paul van Aerde (directeur
Aerde), Wim van der Meeren
(bestuursvoorzitter CZ) en Guus
Govaart (directeur Aerde)
37
NIEuWS VAN DE lEDEN
lOgistieK parK MOerDiJK VERSTERkT WEST-BRABANT
76 MilJOen VOOR DE OOSTElIJkE lANgSTRAAT
Provinciale Staten hebben op
20 september in meerderheid
ingestemd met een aantal voor-
stellen rondom Logistiek Park
Moerdijk. Met deze stemming
wordt het Havenschap Moerdijk
benoemd als ontwikkelaar en
beheerder van het Logistiek Park
Moerdijk. Verder is formeel het
beheersgebied van het haven-
schap uitgebreid met het gebied
waarop het Logistiek Park komt
te liggen. Beide besluiten hebben
in de praktijk pas effect, als het
defi nitieve inpassingsplan van het
Logistiek Park Moerdijk is vastge-
steld door Provinciale Staten. De
vaststelling van het inpassingsplan
staat gepland voor mei volgend
jaar. De BZW zet zich actief in
voor de komst van het Logistiek
Park Moerdijk.
Op 26 september zijn de handtekeningen gezet onder de Bestuursover-
eenkomst Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat (GOL). Bestuur-
ders van de gemeenten Waalwijk, Heusden, ’s-Hertogenbosch, water-
schap Aa en Maas en de provincie Noord-Brabant hebben hiermee ruim
76 miljoen euro vrijgemaakt. In december 2013 wordt de overeenkomst
ter instemming voorgelegd aan de Provinciale Staten, de gemeenteraden
en het algemeen bestuur van het waterschap. Over een afstand van zo’n
20 kilometer tussen Waalwijk en ’s-Hertogenbosch worden op en aan
de snelweg A59 diverse deelprojecten op het terrein van infrastructuur,
natuur, water en recreatie uitgevoerd. De BZW is een van de 20 partijen
die betrokken is bij het GOL. Een belangrijk speerpunt van de onder-
nemers is het verbeteren van de doorstroming op de A59. Uniek is dat
het regionale bedrijfsleven 15 miljoen euro bijdraagt door een vrijwillige
verhoging van de OZB.
Wist u dat?* een tweede BZW-lidmaatschap binnen uw onder-
neming kosteloos is?! Neem voor meer informatie
contact op via [email protected]
* u als BZW-lid welkom bent bij alle BZW-bijeenkomsten
in Brabant en Zeeland. We heten u dus ook van harte
welkom bij een bijeenkomst in een andere regio!
Kijk op www.bzw.nl/agenda voor een
actueel overzicht
PUNT•BZW 2013_5.indd 37 23-10-2013 09:49:352980102.indd 37 10/23/2013 11:18:07 AM
Met grote verslagenheid vernamen wij dat op
17 oktober 2013 op 61-jarige leeftijd onze vice
voorzitter Frans Pross is overleden. Van 2002 tot
2010 was Frans General Manager van Bosch Se-
curity Systems in Breda. In deze functie toonde hij
zich niet alleen een doortastend bestuurder, maar
ook iemand met een sociaal hart en een maat-
schappelijk ondernemer. Van 2005 tot 2007 was
hij voorzitter van het Breda’s Industrieel Contact
dat in 2007 opging in de kring BZW Breda, waar-
van hij van 2007 tot 2011 voorzitter was. Vanaf
2008 was Frans lid van het algemeen bestuur
van de BZW en in 2011 trad hij tevens toe tot het
dagelijks bestuur. Wij zullen vooral zijn enthousi-
asme herinneren, zijn warme belangstelling voor
mensen en zijn doelgerichte gedrevenheid. Wij
wensen zijn echtgenote Käthe, zijn kinderen en
kleinkinderen heel veel sterkte.
in MeMOriaM: FRANS PROSS
36
REgIONIEuWS
pOnDres WINNAAR BZW DIENST-VERlENERSPRIJS MIDDEN-BRABANT
24 uur’s BeZinning MET COllEgA-ONDERNEMERS
Op 1 oktober jl. vond een spannend evene-
ment plaats in de Leerfabriek in Oisterwijk.
Drie dienstverleners streden om de BZW
Dienstverlenersprijs 2013 van Midden-Bra-
bant. Uit een lijst van 38 bedrijven werden
Crematorium Tilburg, Pondres en Starterslift
genomineerd. Tijdens een diner gaven de
drie genomineerden hun visie op het thema
“Ondernemen met Meerwaarde”. Op basis
van de toespraken en de getoonde video’s
werd de winnaar door het publiek en de jury
bepaald. Pondres behaalde de meeste stem-
men, en won daarmee de BZW Dienstverle-
nersprijs. Pondres is dienstverlener in datage-
dreven marketing in Tilburg.
Het evenement is georganiseerd door de BZW
Community Dienstverleners Midden-Brabant.
Meer informatie: BZW, Sara Vermeltfoort,
[email protected] of 013-5944460.
Op donderdag 21 november en vrijdag 22
november vindt een bezinningsbijeenkomst
plaats in de abdij Koningshoeven in Berkel-
Enschot. In deze time-out van 24 uur ervaart
u met gelijkgestemde ondernemers hoe u met
wijsheid en refl ectie het hoofd kan bieden aan
de dagelijkse stress. In de sfeervolle omgeving
van het klooster raakt u opnieuw geïnspireerd
en bewust van uw innerlijk kompas. De bege-
leiding is in handen van Dorine Huijbregts en
Huib Klamer. De bijeenkomst wordt georgani-
seerd door VNO-NCW in samenwerking met
Jong Management. Meer informatie: VNO-
NCW, Huib Klamer: [email protected].
Hsl-VerBinDing TuSSEN BREDA EN ANTWERPENBreda krijgt een directe treinverbinding met Bel-
gië. De Beneluxtrein rijdt vanaf 2016 via Breda
in plaats van Roosendaal. Dat blijkt uit de plan-
nen van de NS, waarmee het kabinet op vrijdag
27 september heeft ingestemd. Anton van Beers,
BZW-regiovoorzitter, vindt de nieuwe plannen
een goede oplossing. Van Beers: “Met Breda als
belangrijk verkeersknooppunt in Zuid-Nederland
is de verbinding voor de gehele regio hard nodig”.
De plannen zijn een alternatief voor de mislukte
Fyra-hogesnelheidstrein naar Brussel. Minder te
spreken is hij over de planning. Zoals het er nu
uit ziet, moet West-Brabant nog 3 jaar wachten
op de treinverbinding. Daarnaast moet Roosen-
daal een stap terugdoen. Vanaf 2016 doet alleen
nog een stoptrein van- en naar Antwerpen het
station in Roosendaal aan. BZW steunt daarom
ook het plan van de gemeente Den Haag om
een andere vervoerder een snellere verbinding
via Roosendaal met Antwerpen-Brussel te laten
onderhouden.
PUNT•BZW 2013_5.indd 36 23-10-2013 09:49:292980101.indd 36 10/23/2013 11:17:49 AM
39
Deze maand is het precies 30
jaar geleden dat ARISTO Accom-
modaties werd opgericht door
de familie Der Kinderen in Eind-
hoven. Wat destijds begon met
14 vergaderzalen in het centrum
van Eindhoven is inmiddels uitge-
groeid tot drie volledig toegeruste
accommodaties in Amsterdam,
Utrecht en Eindhoven. Passend
bij de huidige tijdgeest, biedt het
bedrijf nieuwe communicatiemid-
delen, een online bookingstool en
gratis internet.
Monique der Kinderen
Bouwbedrijf VAN DER HEIJDEN in
Schaijk is een toonbeeld van duur-
zaam bouwen geworden. Na een
renovatie van in totaal �2 miljoen
heeft Van der Heijden het interna-
tionale duurzaamheidskeurmerk
BREEAM Very Good gekregen
voor het kantoor, de bedrijfspan-
den, opslaghallen en het bui-
tenterrein. Door de besparingen
op water, stroom en onderhoud
wordt verwacht de kosten in acht
jaar terug te verdienen.
Het voorstel van minister Hennis-
Plasschaert om 37 JSF-toestellen
aan te schaffen is positief voor het
AVIOLANDA Business Park in de
gemeente Woensdrecht. Op Avi-
olanda worden vele werkzaam-
heden verricht voor de JSF. Bur-
gemeester Fränzel acht de kans
groot dat met de aanschaf van de
toestellen de kennis over en de
werkzaamheden voor de JSF’s in
Woensdrecht voortgezet en uit-
gebreid worden.
Rolinka Wijne (HOLLA ADVOCA-
TEN) is gepromoveerd met haar
proefschrift ‘Aansprakelijkheid voor
zorggerelateerde schade’. Hierin
onderzocht zij de reden waarom
slechts weinig gedupeerde pati-
enten van een medische fout een
schadevergoeding eisen. Een van
haar conclusies is dat het verhalen
van schade te ingewikkeld, tijdro-
vend en kostbaar is. Wijne stelt dat
een wijziging van het recht moet
worden overwogen.
HOLLA ADVOCATEN heeft op
www.holla-letselschade.nl in-
formatie online ontsloten. Holla
heeft ruime expertise op het
gebied van letselschade. Op de
website wordt antwoord gegeven
op veelvoorkomende vragen. Zo
wordt uitgelegd welke mogelijk-
heden bestaan om een schade-
vergoeding te verkrijgen en wordt
inzicht gegeven in de kosten die
dit met zich meebrengt.
Bouwcombinatie Archimedes vof,
bestaande uit KUIJPERS en BAL-
LAST NEDAM, is verantwoordelijk
voor de renovatie van het nieuwe
a.s.r. kantoor te Utrecht. Voor het
renovatieontwerp is een nieuwe
energielabelcertifi cering ontvan-
gen en het pand stijgt daarmee
naar het duurzame A-label. Het
kantoor, dat ruimte biedt aan
2.800 werkplekken, wordt één
van de duurzaamste kantoren van
Nederland. Ook adviesbureau
DEERNS is betrokken bij de reno-
vatie van het pand.
Frank Rammeloo, servicemonteur
bij installatiebedrijf ISTIMEWA
ELEKTRO uit Vlissingen-Oost,
heeft 750 km non-stop gefi etst
door Nederland voor de gezond-
heidsorganisatie ‘Lionheart Foun-
dation’. Deze organisatie zet zich
in voor een ziekenhuis in Sierra
Leone. Istimewa Elektro steunt dit
goede doel en verdubbelde het bij
elkaar gefi etste bedrag van ruim
C 1.300,-.
De directies van SNB en NEM heb-
ben de bouwplannen van twee
stoomketels bij SNB te Moerdijk
offi cieel bezegeld. NEM vervangt
twee van de vier lagedrukstoom-
ketels door twee ketels met een
hogere druk en stoomtempera-
tuur. Doordat dit de productie van
groene stroom met ongeveer fac-
tor 9 vergroot, kan slibverwerker
SNB straks voorzien in haar eigen
elektriciteitsproductie. De bouw
gaat in september 2014 van start.
Om nog beter aan de vraag naar
fl exibele kinderopvang te kun-
nen voldoen heeft de Tilburgse
kinderopvangorganisatie VILLA
CARDAN een huurovereenkomst
getekend met Servicecentrum Het
Laar in Tilburg. Hier kunnen gezin-
nen terecht voor reguliere opvang
(BSO), maar ook voor kinderop-
vang tijdens de avond- en nachtu-
ren én in het weekend. Naast deze
nieuwe locatie voor 24-uursop-
vang heeft Villa Cardan nog twee
andere locaties in Tilburg.
Alex de Vijver is vanaf 1 septem-
ber de Sales Manager van de di-
visies Spie Controlec Engineering
(SCE) en Spie Industry (SIN). SPIE
is Europees leider van diensten
op het gebied van elektriciteit,
mechanica, energie en commu-
nicatiesystemen. In deze nieuwe
functie geeft Alex de Vijver de
synergie tussen SCE en SIN, voor
zowel bestaande als nieuwe klan-
ten in Zeeland, verder vorm.
Jan van Dijk, oprichter van TE-
GEMA, heeft de zeggenschap
over zijn ingenieursbureau over-
gedragen aan de huidige directie,
Wim van den Broek en Martin
van Acht. Eind 2011 gooide de
directie het roer met succes om,
want in 2012 haalde TEGEMA het
beste resultaat uit haar bestaan.
Met het meerderheidsbelang in
TEGEMA kunnen Van den Broek
en Van Acht de nieuw ingeslagen
weg verder vervolgen.
Het Forest Stewardship Council
(FSC) heeft de milieuvriendelijke
werkwijze van VAN ENGELEN
met een certifi caat beloond. Van-
af nu kan de drukkerij en tevens
reclamebureau uit Waalwijk ver-
NIEuWS VAN DE lEDEN
>> Lees verder op pagina 41
PUNT•BZW 2013_5.indd 39 23-10-2013 09:49:372980104.indd 39 10/23/2013 11:18:23 AM
38
REgIONIEuWS
unieKe stuDieCluBs IN WEST-BRABANT
peter struiK BEOOgD OPVOlgER VAN PETER SWINkElS
In de BZW studieclubs wisselen leden in een
kleine setting ideeën uit en discussiëren over
van alles en nog wat. Dat kan variëren van het
bespreken van elkaars businessmodellen tot
het inzoomen op de politieke actualiteit.
In West-Brabant zijn de studieclubs binnen de
BZW een nog redelijk onbekende vorm om een
netwerk op te bouwen en kennis uit te wisse-
len. Daarom wisselden de voorzitters van de
vijf studieclubs uit West-Brabant hun ervarin-
gen uit op 2 september in restaurant Wolfslaar.
Wijnand Freling van Studieclub Breda 1 is voor-
zitter van de oudste studieclub van de regio.
De andere vier clubs zijn de afgelopen twee
jaar opgezet. In de komende maanden krijgen
alle leden van BZW in West-Brabant een brief
met meer informatie over studieclubs en aan-
melding. Meer informatie: BZW, Joke Schilstra,
Staand vlnr Mark Koenders (studieclub Breda
2018), Wijnand Freling (studieclub Breda 1),
Roelof Crasborn (studieclub regio Breda) en
geknield: Jeroen Mols (studieclub Breda 3)
Jan Witte van Studieclub Brabantse Wal
ontbreekt op deze foto.
Tijdens de algemene ledenvergadering van
de BZW op 10 oktober 2013 is de beoogde
opvolger van Peter Swinkels bekendgemaakt.
Op 18 maart 2014 draagt Peter Swinkels de
voorzittershamer over aan Peter Struik.
Peter Struik (49) is president van Fujifilm in
Tilburg, een bedrijf met 800 medewerkers.
Sinds 2011 is hij voorzitter van BZW Midden-
Brabant en vanuit die functie ook lid van het
Algemeen Bestuur van de BZW. Peter Struik is
enthousiast over zijn aankomende benoeming
en wil samen met het bestuur en BZW-direc-
teur Michiel van Campen de vereniging verder
vorm geven. ‘Als werkgeversorganisatie heb-
ben we nu één belangrijke taak: partijen ervan
overtuigen dat duurzame economische groei
en werkgelegenheid worden gerealiseerd door
het bedrijfsleven. Het faciliteren en stimuleren
van ondernemers moet daarom hoog op de
politieke agenda. Zorgen dat de BZW gezond
verder groeit om onze regionale standpunten
kracht bij te zetten in de regio, Den Haag en
Brussel. Dat is en blijft de komende tijd onze
prioriteit’, aldus Struik. In de periode tussen de
bekendmaking op 10 oktober 2013 en de in-
stallatie op 18 maart 2014 volgt Peter Struik
een speciaal inwerkprogramma om zich goed
voor te bereiden op zijn nieuwe taak.
TOEWERkEN NAAR EEN 9+ OrganisatieHoe bouw ik een 9+ organisatie? Deze vraag
stond op 12 september centraal tijdens de
bijeenkomst ‘We gaan toch niet emotioneel
worden?’ Voor de leden uit West-Brabant or-
ganiseerde de BZW deze bijeenkomst in samen-
werking met partner Altuïtion. Klanten willen
geraakt worden door een product of bedrijf en
worden voornamelijk gedreven door emoties.
Daarom ging Altuitïon in op de vraag wat nodig
is om te scoren op emotionele klantbeleving en
hoe ondernemingen deze ‘nieuwe kwaliteit’ tot
in de haarvaten van alle bedrijfsprocessen kun-
nen organiseren. Tijdens een goedverzorgd di-
ner werd gediscussieerd over het gedachtegoed
van de 9+ organisatie en de toepassingsmoge-
lijkheden hiervan binnen de eigen organisatie.
Teruggekeken kan worden op een inspirerende
bijeenkomst met interessante discussies op een
enerverende locatie: NAC Breda. Op dinsdag
29 oktober werd eenzelfde bijeenkomst ge-
organiseerd in Tilburg voor BZW-leden in de
kringen ’s-Hertogenbosch, Oost en Midden-
Brabant. Meer informatie: BZW, Patricia van
der Voort: [email protected].
PUNT•BZW 2013_5.indd 38 23-10-2013 09:49:362980103.indd 38 23-10-2013 11:18:14
41
SuCCESVOllE 15E EDITIE BZW-gOlFDagenDit jaar werden de BZW-golfdagen voor de 15e
keer georganiseerd. Op 25 september en 9 oktober
werden sportiviteit en gezelligheid gecombineerd
op de golfbanen Het Woold in Asten-Heusden en
Prise d’eau in Tilburg. Beide dagen leverden meer-
dere winnaars op. Hierbij een eervolle vermelding:
op 25 september zijn de winnaars Paul van Die-
perbeek (HOBIJ International Work Force), Joop
Kuijpers (Wesselman Accountants Belastingad-
viseurs), Jeroen van den Ingh (Rabobank Peel-
land Zuid) en Eugène Princée (BZW). De Neary
kwam op naam van Marc van Herpen (Yellow
Way Consultancy BV). Paul van Dieperbeek viel
met de Longest Drive twee maal in de prijzen.
Op 9 oktober werden Wim Hamerlinck (Verhoe-
ven Expediteurs BV), Henk Guise (Innovium BV),
Michel Kesterloo (ABAB) en Hans Krielaart (Deloit-
te) als winnaars uitgeroepen. Jorrit Killian (Forward
Advocaten) bemachtigde de Neary en Robert van
Laren sloeg (OranjeMund) de Longest Drive.
zekeren dat de grondstoffen van
het papier afkomstig zijn uit ver-
antwoord beheerde bossen. Van
Engelen was al langer bezig met
duurzaamheid. Zo wordt er ge-
bruik gemaakt van bio-inkten en
worden bij de drukprocessen geen
chemicaliën gebruikt.
De basketballers van SPM Shoeters
Den Bosch rijden de komende drie
jaar in een Opel via RIEMERSMA
LEASING. Commercieel Manager
Remco van Lotringen geeft aan dat
Riemersma Leasing fantastisch past
bij de basketbalclub die het doel heeft
nationaal kampioen te worden.
KAAL MASTEN presenteerde op
9 oktober de Spirit: de meest
duurzame openbare verlichting
ter wereld. De Spirit is een ver-
plaatsbare lichtmast die volledig
werkt op zonne-energie, geen
gebruik maakt van het elektrici-
teitsnetwerk en een hoogte van
maximaal 18 meter kan hebben.
Het eerste exemplaar wordt bin-
nenkort geplaatst bij de TU/e in
Eindhoven.
Het FRANCISCUS ZIEKENHUIS
te Roosendaal en LIEVENSBERG
ZIEKENHUIS in Bergen op Zoom
gaan fuseren. Bestuurder Hans
Ensing geeft aan dat de fusie be-
langrijk is om beide ziekenhuizen
fi nancieel solide te houden. De eer-
ste stap is de bestuurlijke fusie op
1 januari 2014. Vanaf dat mo-
ment is er één Raad van Bestuur
en Raad van Toezicht. Vanaf 1
januari 2015 is de fusie een feit
en gaan beide ziekenhuizen op in
een nieuwe stichting.
DELTA realiseerde in de eerste helft
van 2013 een omzet van ruim
C 1,05 miljard, een daling van 4%
ten opzichte van dezelfde periode
in 2012. Het netto resultaat kwam
uit op C 33,1 miljoen, tegenover
een resultaat van C 53,0 miljoen
een jaar eerder. In tegenstelling tot
het energie- en afvalsegment, la-
ten de divisies netwerken en con-
sumenten een omzetstijging zien.
Desondanks zal het resultaat voor
heel 2013 naar verwachting onder
dat van 2012 uitkomen.
UNIVERSITY COLLEGE ROOSE-
VELT (UCR) heeft een cheque van
C 25.000 in ontvangst genomen
van het Delta Zeeland Fonds. Met
het geld wordt een leerstoel onder-
wijsexcellentie gefi nancierd, waar-
mee een hoogleraar de leerkrach-
ten in het primair, voortgezet en
beroepsonderwijs gaat trainen om
het beste uit de leerlingen te halen.
De leerstoel is een initiatief van het
Delta Zeeland Fonds, Hogeschool
Zeeland, UCR en SCALDA .
COVRA, de Centrale Organisa-
tie Voor Radioactief Afval in het
Sloegebied, gaat uitbreiden. In het
nieuwe gebouw wordt hoog radio-
actief afval minimaal honderd jaar
opgeslagen. Het afval is afkomstig
van de kerncentrale Borssele en de
onderzoeksreactoren in Delft en
Petten. De bouw start in 2015 en
dient drie jaar later klaar te zijn.
De HZ UNIVERSITY OF APPLIED
SCIENCE in Vlissingen is door de
Keuzegids uitgeroepen tot de bes-
te voltijd hbo-instelling van Ne-
derland. De Keuzegids wordt uit-
gegeven door het Centrum Hoger
Onderwijs Informatie en ontleent
haar oordeel aan studenten via
de jaarlijkse Nationale Studenten-
enquête. Het is voor het eerst dat
de HZ er als allerbeste hogeschool
van Nederland uitrolt. De afgelo-
pen twee jaar eindigde de HZ op
de tweede plaats.
FRENKEN EUROPE B.V. neemt
Engineering-bedrijf All Mepp B.V.
uit Eindhoven over. Met de over-
name kan Frencken haar klanten,
naast productontwikkeling, nu ook
eenmalige projecten en productie-
hulpmiddelen aanbieden. Daarnaast
heeft All Mepp veel intellectueel
eigendom inzake systeemontwik-
keling voor de medische wereld.
Het personeel van All Mepp komt
in dienst van de onderneming
Frenken Allmepp Projects B.V.
NIEuWS VAN DE lEDEN
>> Vervolg van pagina 39
PUNT•BZW 2013_5.indd 41 23-10-2013 09:49:412980106.indd 41 23-10-2013 11:23:16
40
REgIONIEuWS
OP WERkBEZOEk BIJ HEIJMANS
VOltOOiing Van De ruit EEN STAP DICHTERBIJ
Op uitnodiging van BZW bracht het Beleidsteam
Milieu, Energie, Ruimtelijke Ordening, Transport
en Infra van VNO-NCW/MKB, samen met de
vakcollega’s van de Regionale Verenigingen van
VNO/NCW, een werkbezoek aan Heijmans NV
te Rosmalen. Het bezoek op 25 september om-
vatte een introductie over de ‘smart highway’,
een rondleiding door het wegenbouwlaboratori-
um en een bezoek aan het nieuwe spoorviaduct
ten noorden van station Den Bosch.
De Statencommisse Mobiliteiten Financiën
van de provincie Brabant bood op 27 sep-
tember spreekruimte aan belangstellenden
over de Noordoostcorridor (Grote Ruit Eind-
hoven/Helmond). De BZW maakte daar ge-
bruik van om in het kader van haar cam-
pagne ‘Vooruit met de #Ruit’ nogmaals het
belang van aanleg van de Grote Ruit te be-
nadrukken. BZW-bestuurslid Peter van der
Meij voerde namens BZW het woord: ‘aan-
leg van de Noordoostcorridor, ofwel de Ruit
rond Eindhoven-Helmond, is ‘cruciaal’ voor
de Zuidoost-Brabantse economie. Zonder de
Ruit trekken bedrijven weg en zal Brainport
als topregio niet meer kunnen bestaan’.
Tijdens de daaropvolgende vergadering van
de commissie werd duidelijk dat een meer-
derheid van de Provinciale Staten akkoord
is met de voorgelegde tracékeuze. Rond die
tijd werd eveneens bekend dat het college
van Burgemeester en Wethouders van de ge-
meente Veghel, de gemeenteraad heeft voor-
gesteld om D 3,3 miljoen ter beschikking te
stellen als bijdrage aan de Noordoostcorridor.
Met beide positieve ontwikkelingen is de Ruit
weer een stap dichterbij.
FOrs lage energietarieVen BIJ BZW-ENERgIEgROEPMeer dan honderd bedrijven kopen gas en of
stroom in via de BZW-energiegroep. Deze groep
koopt collectief energie in tegen gunstige tarie-
ven voor deelnemende bedrijven, op advies van
een daarin gespecialiseerde adviseur. Gelet op de
daling van de tarieven zijn onlangs nieuwe con-
tracten afgesloten voor 2014 en volgende jaren
met een zeer gunstig prijsniveau. De tarieven voor
elektriciteit voor 2014 liggen zelfs 15% lager dan
het huidige prijsniveau. Hierdoor kunt u als onder-
nemer een forse besparing realiseren. Voor meer
informatie: Jan van Mourik via [email protected]
Brabant Talents is een programma voor behoud
van nationale en internationale studenten voor
de Brabantse arbeidsmarkt.
Het programma is opgezet en wordt uitgevoerd
door de provincie Noord-Brabant, B5 (Eindho-
ven, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Tilburg en
Breda), KvK en Brainport Development. Brabant
Talents richt zich in 2013-2014 op studenten
van hbo- of wo-onderwijsinstellingen in de
(vak-)gebieden: Engineering, ICT, Financials &
Economics.
Om verbinding tussen studenten en bedrijven in
Noord-Brabant te bevorderen worden:
- ontmoetingen georganiseerd tussen studenten
en organisaties door middel van gastcolleges
en bedrijfsbezoeken;
- een centraal groot event georganiseerd (voor-
jaar 2014), met onder meer een concrete
matchmaking tussen studenten en bedrijven;
- een website gelanceerd en een Social Media
campagne opgestart voor alle stakeholders.
Meer informatie: Annemieke Hoefakker
BraBant TAlENTS
PUNT•BZW 2013_5.indd 40 23-10-2013 09:49:402980105.indd 40 23-10-2013 11:23:04
ADVERTENTIEBreedband
43
BZW Bergen Op ZOOM
MW R. VAN BEEK-VAN PUL,
(Stichting tanteLouise-Vivensis,
Bergen op Zoom)
R. TER BRAAK MSC AA,
(PricewaterhouseCoopers NV,
Breda)
DRS. A.C. DE GRUNT,
(GGZ Westelijk Noord-Brabant,
Halsteren)
MW DRS. N. MEESTERS AA,
(Amcor Tobacco Packaging
Brabant BV, Bergen op Zoom)
W. SCHOUTENS AA,
(Hermans & Partners Accountants
en adviseurs, Bergen op Zoom)
W.J. SERNO,
(Eco-Point International BV,
Bergen op Zoom)
MW DRS. D.J.C. SMALBRAAK,
(Lievensberg Ziekenhuis, Bergen
op Zoom)
ING. C.H.J. VONK,
(Nijpels Meubelen BV, Bergen op
Zoom)
M. DE VREE,
(HECTAS Bedrijfsdiensten CV,
Gouda)
BZW BreDa
MW J.C.A. ARIËNS,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Pedagogisch Onderwijs
Breda, Breda)
MW. DRS. J.W.M. BASTIAANSEN,
(NO TOMATO, Breda)
M.J. BEKKER,
(Visie Selectie & Advies, Breda)
MW F.C.N.M. DEN BOER,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Kunst en Vormgeving, Breda)
MW. DRS. M.C.J. BOL,
(TiasNimbas Business School BV,
Tilburg)
MR. H.P. VAN BOXEL,
(Novagraaf Nederland BV, Breda)
P.W.J. ESSERS,
(DI-WCM, Breda)
P.A. VAN HAL,
(Avans Hogeschool, Academie
voor de Technologie van
Gezondheid en Milieu, Breda )
MW M.A.A. VAN DEN HEUVEL,
(Avans Hogeschool, Leer en
Innovatiecentrum, Breda)
F. VAN IERSEL,
(MEZZ Breda, Breda)
B.C. KARS,
(ES Elektro, Breda)
MW D. VAN KELLE,
(Avans Hogeschool,
Diensteenheid Personeel &
Organisatie, Breda)
MW P. KOENDERS,
(Center of Expertise Biobased
Economy, Avans Hogeschool en
HZUAS, Breda)
DRS. M.P.A. MAATJENS,
(BN DeStem, Breda)
A.B.M. MELIEF,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Communicatie en User
Experience, Breda)
IR. J.M.G.F. REINHARD,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Engineering & ICT, Breda)
D.J.N.M. RIJNDERS,
(Avans, School of International
Studies, Breda)
MW. N.W. VAN SON-VAN
EMMERIK,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Gezondheidszorg, Breda)
J. VAN UFFELEN,
(BN DeStem, Breda)
E.A. VERLANGEN,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Algemeen en Financieel
Management, Breda)
I. VERSTEGEN,
(Middelhoff & Verstegen BV,
Breda)
A.W.M. VOGELS,
(Avans Hogeschool,
Diensteenheid ICT en Facilitaire
Dienst, Breda)
H.M.M. DE WERD,
(Avans Hogeschool, Academie
voor Sociale Studies, Breda)
BZW einDHOVen
P.J.G. HANNEN,
(De Meeuw Bouwsystemen,
Oirschot)
A. HOLTERMAN,
(Van der Valk Hotel, Eindhoven)
J.L.A. JANISSEN,
(Kragten BV, ’s-Hertogenbosch)
R. POLMAN,
(Van der Valk Hotel, Eindhoven)
S. VAN DER SCHOOT,
(Janssen & Janssen Incasso
en Gerechtsdeurwaarders,
Eindhoven)
ING. E.W. STAM,
(Salves, Helvoirt)
BZW HelMOnD
J.H.J. BRETELER,
(Carlton De Brug, Mierlo)
R. VAN CASAND,
(Sisow payment innovations,
Helmond)
ING. H.C.M. VAN DIJK,
(Holding Unicom BV, Gemert)
H. DONKERS,
(Golden Tulip Hotel West-Ende,
Helmond)
MW M. VAN EIJNDHOVEN,
(LEVgroep Leven & Verbinden,
Helmond)
ING. G. GOSSELINK,
(CSV Covas, Asten)
MW I. JACOBS,
(Sisow payment innovations,
Helmond)
ING. W.A.C VAN DE KERKHOF,
(Grontmij, Eindhoven)
W. KUIJPERS,
(Salzgitter Mannesmann Precisie
BV, Helmond)
R.A.P.M. LOVERBOSCH,
(Golden Tulip Hotel West-Ende,
Helmond)
WelKOM!
De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-
dernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van
VnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de
kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.
Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!
NIEuWE BZW-lEDEN
reCtiFiCatie:
Per abuis in is editie 4-2013 een
verkeerde naam opgenomen.
Technisch Adviesbureau Becks
moet zijn
ADVIESBUREAU BECKS BV,
DE HEREN
IR. C.H.A.M. PRINSSEN EN
ING. A.A.A. VAN DER SANDEN.
PUNT•BZW 2013_5.indd 43 23-10-2013 09:49:412980108.indd 43 23-10-2013 11:23:29
Koploper in hoogwaardig redundant glasvezelDoor het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg
en omgeving wordt het supersnel verzenden van
data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband
Tilburg is een lean en mean organisatie voor met
name non-profi t instellingen. Dagelijks werkt zij
met gerenommeerde partners aan de operatie van
het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk
biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor
meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl
W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L
2980107.indd 42 10/23/2013 12:14:40 PM
NIEuWE BZW-lEDEN
MW M. SANDERS,
(CSV Covas, Asten)
MW M. SWINKELS,
(LEVgroep Leven & Verbinden,
Helmond)
MW N. TULK,
(Carlton De Brug, Mierlo)
ING. P.A.E.R. VIJGENBOOM,
(SBK Advies & Training, Helmond)
BZW ’s-HertOgenBOsCH
MW. L. DE BRUIN,
(Avans Hogeschool Academie
voor Ondernemerschap,
Marketing en Innovatie,
’s-Hertogenbosch)
DRS. K. COOLEN,
(Coolen Expertise BV,
‘s-Hertogenbosch)
MW. E. DE GOEDE MBA,
(TiasNimbas Business School BV,
Tilburg)
A.L. HUIBERS,
(Avans Hogeschool Academie
voor Sociale Studies,
’s-Hertogenbosch)
G. HUPPERETZ,
(Juridische Hogeschool Avans-
Fontys, ’s-Hertogenbosch)
MW. DRS. W.J.C.M. DE JONG,
(BrabantZorg, Veghel)
J.W.C.J.M. DE KORT,
(Avans Hogeschool Academie
voor Veiligheid en Bestuur, Breda)
DRS.ING. R.A.G.M.M. VAN
LEEUWARDEN MBA,
(Würth Nederland BV,
’s-Hertogenbosch)
MW. A.J.H. VAN POL,
(Avans Hogeschool Academie
voor Financieel Management,
’s-Hertogenbosch)
DRS. E.A.P. VAN SPRUNDEL,
(Avans Hogeschool Academie
voor HRM en Bedrijfskunde,
’s-Hertogenbosch)
R.A.M. TÖNISSEN,
(Avans Hogeschool Academie
voor Bouw & Infra, Breda)
MR. C.C.A.P. VAN UDEN
(Beks Advocaten BV, Vught)
MW. I.J.M. WESSELS,
(Avans Hogeschool Academie
voor Marketing en International
Business, ’s-Hertogenbosch)
BZW MiDDen- en nOOrD-
ZeelanD
F.J.A. KUIPERS,
(Loodswezen regio
Scheldemonden,Vlissingen)
MW C.W.T.M. SCHOONEN,
(Schoonen Elektro, Middelburg)
DRS. J.K. SNIJDER,
(University College Roosevelt,
Middelburg)
A.J. VOGEL,
(Calvijn College, Goes)
BZW MiDDen-BraBant
MW. IR. H. BAERT,
(TiasNimbas Business School BV,
Tilburg)
R. VAN BOXTEL,
(ABAB Corporate Finance BV,
Tilburg)
F. CLAASSEN,
(Claassen Logistic Services and
Solutions, Tilburg)
R. VAN ETTEN,
(TiasNimbas Business School BV,
Tilburg)
A. GEERTS,
(Indicia Interactiv, Tilburg)
ING. M. GERSJES,
(Elektrotechniek Van Hees BV,
Tilburg)
DRS. B. VAN GOOL,
(Willem II Tilburg BV, Tilburg)
DRS. B. TER HAAR,
(Geofox-Lexmond BV, Tilburg)
MW. E. JANSSEN,
(Sagenn Diensten, Tilburg)
F. JURGENS,
(De Efteling BV, Kaatsheuvel)
MR. S. VAN KERKHOF,
(Beks Advocaten BV, Vught)
MR. J. KILIAN,
(Forward Advocaten, Tilburg)
A. KREKELS,
(Van de Ven Bouw en
Ontwikkeling BV, Tilburg)
W. KUPPENS,
(Van Lanschot Bankiers, Tilburg)
M. MULDERS,
(Randstad Uitzendbureau, Tilburg)
MW. D. SCHRIJVERS VAN
ZENDEN,
(Forward Advocaten, Tilburg)
T. VAN SLEUWEN,
(ILC Groep / Het Rekenarsenaal,
Tilburg)
ING. J. VAN DE WIEL,
(Geofox-Lexmond BV, Tilburg)
BZW MOerDiJK
M. BRAMER,
(Dr. W. Kolb Nederland BV,
Klundert)
ING. D.P. HUT,
(MH-Poly Consultants &
Engineers BV, Bergen op Zoom)
BZW OOst
TH. BRUINSMA,
(Marel Stork Poultry Processing
BV, Boxmeer)
T. COOLEN,
(Coolen China BV,
’s-Hertogenbosch)
M.L.C.M. VAN DRIEL,
(Vervoerservice Van Driel BV, Oss)
W.W.M. GEURTS,
(Bontrup Vastgoed en Materieel
BV, Landhorst)
DRS. A.C.M. VAN OSCH,
(BrabantZorg, Veghel)
G.D. TOENHAKE,
(Ball Packaging Europe Oss BV,
Oss)
MW ING. H.R.J.M. WAGEMAKERS,
(Bouwbedrijf Wagemakers BV, Oss)
DRS. F.H. VAN DE WERFHORST,
(BrabantZorg, Veghel)
BZW OOsterHOut
A. VAN HAPEREN,
(Unica Installatietechniek BV,
Oosterhout)
BZW rOOsenDaal
MW. J. VAN CAPPELLE,
(Future Learning BV, Roosendaal)
M. VAN DER DRIFT,
(DAXXA Groep, Roosendaal)
M. DURU,
(Penske Logistics, Roosendaal)
ING J.R.M. MARTENS,
(EDCR BV, Roosendaal)
R.L. NAGTZAAM AA,
(Hermans & Partners Accountants
en Advocaten, Bergen op Zoom)
BZW ZeeuWs-VlaanDeren
N.C.J. BROOS,
(Skidôme Terneuzen, Terneuzen)
DRS. A.P. VAN DOORN,
(Rabobank Hulst, Hulst)
A.G.C. DE FOUW BC,
(Rabobank Hulst, Hulst)
W. GROOSMAN,
(Groosman Bedrijfswagens BV, Sas
van Gent)
J.M. KONINGS,
(Jurry Projects, Terneuzen)
W.M. LEXMOND,
(Health Center Bodyline, Terneuzen)
G. DE NIJS,
(BMNED, Terneuzen)
M. PALMEN,
(Jongeneel Terneuzen BV,
Terneuzen)
MR. E.O.F.J. VERHAEGEN,
(Notariskantoor Verhaegen &
Verhaegen, IJzendijke)
P.A.A. ZANDSTRA,
(Jurry Projects, Terneuzen)
45
PUNT•BZW 2013_5.indd 45 23-10-2013 09:49:422980110.indd 45 23-10-2013 11:23:56
44
Naam: Ger RomboutsFunctie: Head of School International School BredaBZW-lid sinds: juli 2013
Wat doet uw organisatie? ‘Wij zijn een school die speciaal opge-richt is voor expat-kinderen. Dat kun-nen buitenlandse kinderen zijn van wie de ouders hier tijdelijk werkzaam zijn, of Nederlandse kinderen die voorbereid worden op een verblijf in het buiten-land. Onze school bestaat nu twee jaar en telt 170 leerlingen met 38 verschil-lende nationaliteiten. De helft van onze leerlingen is woonachtig in Breda, terwijl de andere helft afkomstig is uit de regio.
Wij vervullen dus duidelijk een regionale functie.’
Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om een excellente internationale school te worden. In de komende jaren willen wij de school verder uitbouwen tot een volwaardige internationale school met 350 tot 400 leerlingen. We leggen als team de lat dus erg hoog. Daarnaast valt nog dit jaar de beslissing over waar de nieuwbouw van de school wordt gebouwd. Ook dat wordt een uitdaging.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Ze kunnen ons bellen wanneer zij een nieuw project willen zien, waarin het
onderwijs, overheden en het bedrijfs-leven op een succesvolle manier met elkaar samenwerken. En ze mogen ons natuurlijk ook bellen als ze op zoek zijn naar een goede school voor de kinde-ren van expats, die voor hun bedrijf werken. Wij hebben een gepassioneerd onderwijsteam, dat deze school tot een succes wil maken.’
International School BredaMozartlaan 27, 4837 EH, BredaT: 076-5607870E: [email protected]: www.isbreda.nl
Naam: Ed van SprundelFunctie: Directeur Academie HRM en Bedrijfskunde (AHB) BZW-lid sinds: september 2013
Wat doet uw bedrijf?‘Avans Hogeschool biedt een breed pak-ket van voltijd- en deeltijdopleidingen op HBO-niveau. Wij leiden momenteel circa 28.000 studenten op. Dat doen we op zeven locaties in de steden Breda, ’s-Hertogenbosch en Tilburg. Nieuw dit schooljaar is de Academie voor HRM en Bedrijfskunde (AHB) in ’s-Hertogenbosch. Tot voor kort waren de opleidingen HRM en Bedrijfskunde onderdeel van de Aca-demie voor Management en Bestuur
(AMB). Vanwege de groeiende vraag zijn de opleidingen ondergebracht in een nieuwe academie, die afgelopen septem-ber met 1730 studenten is gestart.’
Wat is uw ambitie?‘Het is onze taak om studenten op te lei-den tot young professionals. Het continu verbeteren van de kwaliteit van onderwijs, ligt daaraan ten grondslag. Uit de HBO-keuzegids blijkt dat onze opleidingen HRM en Bedrijfskunde in ’s-Hertogenbosch dit jaar de eerste en tweede plaats van Nederland hebben behaald. Het is onze ambitie deze toppositie te behouden.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Avans Hogeschool staat bekend om de
goede relatie met het bedrijfsleven. Zo hebben onze docenten ruime praktijk-ervaring en werken we intensief samen met het werkveld. BZW-leden kunnen contact opnemen als zij op zoek zijn naar nieuw talent of stage- en/of afstudeer-opdrachten ter beschikking willen stellen. Daarnaast stellen wij onze kennis en ons netwerk graag beschikbaar om bedrijven te ondersteunen bij vraagstukken op het gebied van HRM en Bedrijfskunde.’
Avans HogeschoolAcademie voor HRM en BedrijfskundeOnderwijsboulevard 256 ‘s-HertogenboschI: www.avans.nlE: [email protected]
Naam: Robert MichelsFunctie: advocaatBZW-lid sinds: juli 2013
Wat doet uw bedrijf?‘Ambagsadvocaten verleent op juridisch hoogwaardig niveau en met als target ‘value for money’ rechtsbijstand op de rechtsgebieden ondernemings-, arbeids- en huurrecht. Daarnaast is ambagsadvo-caten actief met een tool ter bestrijding van zogenoemde internetterreur. Het kantoor telt momenteel zeven mede-werkers, waarvan vier ervaren juristen die gespecialiseerd zijn in de hiervoor genoemde rechtsgebieden.’
Wat is uw ambitie?‘Wij willen met hoogwaardige juridische dienstverlening vanuit onze twee vesti-gingen (in Eindhoven en in Deurne) het mkb en hoger segment toegevoegde waarde bieden. Dat wil zeggen meer dan het ‘winnen van zaken’, namelijk meedenken met goed bruikbare input tegen gelijkwaardige tarieven.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Leden mogen van ons een snel en kraakhelder advies verwachten, gericht op het voorkomen van verkeerde (juridi-sche) trajecten en wel op basis van ‘va-lue for money’. Bovendien is een eerste kennismaking geheel vrijblijvend.’
ambagsadvocatenDe Poort 9c5751 CN DeurneT: 0493-352545F: 0493-352540I: www.ambagsadvocaten.nlE: [email protected]
INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)
44
PUNT•BZW 2013_5.indd 44 23-10-2013 09:49:422980109.indd 44 10/23/2013 12:23:00 PM
47
Het nieuwe kantoor van Oranjewoud in Oosterhout ligt op een steenworp
afstand van het oude pand. Is dat een bewuste keuze?
‘Oranjewoud heeft vijf grote kantoren in Nederland: in het noorden, oosten, zui-
den, westen en midden. Omdat een groot deel van onze business een regionaal
karakter heeft – denk aan zaken zoals bodemonderzoek – is het belangrijk dat
we in alle regio’s vertegenwoordigd zijn. Veel van onze medewerkers in Ooster-
hout hebben hun thuisbasis en sociale leven in de stad. Als we naar bijvoorbeeld
’s-Hertogenbosch waren verhuisd, dan zou dat veel impact hebben gehad op ons
personeel. Onze insteek is dan ook altijd geweest om in Oosterhout te blijven.’
Duurzaamheid staat hoog op jullie agenda. Hoe vertaalt zich dat in het nieuwe
complex?
‘Ik durf te zeggen dat we een van de meest duurzame gebouwen van Noord-
Brabant hebben gebouwd. Niet voor niets is het certifi caat BREEAM-NL, met de
beoordeling ‘Very Good’, toegekend aan het pand. We zijn dan ook erg innovatief
en inventief geweest op dit gebied. Met alles is rekening gehouden: van zelfregu-
lerende lichtelementen tot en met de grootte van de fi etsenstalling.’
Hoe brengen jullie duurzaamheid verder in de praktijk?
‘Door groene, toekomstgerichte oplossingen te bedenken voor onze klanten. We
helpen Flevoland bijvoorbeeld om de provincie honderd procent energieneutraal
te maken door het verdubbelen van de windenergie, het halveren van het aantal
windmolens en een betere inpassing in het landschap.’
tinyurl.com/m6r4vs2
www.oranjewoud.nl
‘EEN VAN DE Meest DuurZaMe geBOuWen IN BRABANT’
Wie regelmatig pendelt over de A27 tussen Breda en Gorin-
chem zag de afgelopen maanden razendsnel een indrukwek-
kend pand verrijzen in Oosterhout. De bouw van het nieuwe
kantoor van ingenieurs- en adviesbureau Oranjewoud nam nog
geen jaar in beslag. Inmiddels hebben de medewerkers van
de Brabantse vestiging hun intrek genomen in het pand, dat
zich met name onderscheidt door zijn duurzame elementen.
Directeur Rob van Dongen licht de keuze voor de locatie toe en
vertelt hoe duurzaam het geavanceerde complex precies is.
BZW-lID IN HET NIEuWS
PUNT•BZW 2013_5.indd 47 23-10-2013 09:49:492980112.indd 47 10/23/2013 11:24:18 AM
46
Jan-Willem Boots
Joris Janissen
Naam: Natasja LeijserFunctie: Operationeel managerBZW-lid sinds: juli 2013
Wat doet uw bedrijf?‘We verhuren en verkopen stoom-, warm-water- en heetwaterketels aan bedrijven in binnen- en buitenland. In tegenstelling tot hetgeen de meeste mensen denken, zijn stoom- en heetwaterketels nog steeds voor veel productieprocessen noodzake-lijk. Hierbij valt onder andere te denken aan de papierindustrie, petrochemische industrie en voedingsmiddelenindustrie. Warmwaterketels worden door energie-leveranciers ingezet voor stadsverwarming of door installateurs bij grote gebouwen voor de verzorging van warmwater.’
Wat is uw ambitie?‘We zijn al jarenlang een bedrijf dat klant-gericht is en kwaliteit hoog in het vaan-del heeft staan. Dit doen we door continu nieuwe ontwikkelingen op het gebied van effi ciëntie, veiligheid en milieube-sparende maatregelen door te voeren en te werken met moderne en jonge instal-laties. Daarnaast maken we gebruik van een netwerk van deskundige vertegen-woordigers in het buitenland, zodat de ketels niet alleen in Nederland, maar ook in andere (Europese) landen eenvoudig en snel kunnen worden geplaatst. Het is onze ambitie om ook in de toekomst een betrouwbare leverancier voor onze klan-ten te kunnen zijn, zowel in binnen- als buitenland.’
Waarom moeten leden u bellen?‘Zij kunnen ons bellen indien zij op zoek zijn naar een tijdelijke of permanente stoom-, heetwater- of warmwaterop-lossing voor hun productieprocessen of gebouwen, in Nederland of daarbuiten, waarbij kwaliteit en betrouwbaarheid be-langrijke vereisten zijn.’
Eco Ketelservice Verhuur BV / Eco Steam Trading & Consultancy BVHectorstraat 23, TilburgT: 013 583 9440E: [email protected]: www.ecotilburg.com
Naam: Jan-Willem Boots en Joris JanissenFunctie: Algemeen Directeur en Directeur Civiele TechniekLid van BZW-sinds: medio 2013
Wat doet uw bedrijf?‘Kragten is een onafhankelijk advies-, ont-werp- en ingenieursbureau voor de open-bare ruimte, in het bijzonder gericht op disciplines als landschapsarchitectuur, ste-denbouw, geodesie/GIS, civiele techniek en verkeersplanologie, gecombineerd met deskundigheid op het gebied van beheer. Onze adviseurs en ingenieurs combineren de genoemde vakinhoudelijke kennis met proceskennis, zoals op het gebied van risi-comanagement, system engineering, con-
tract- en aanbestedingskennis en omge-vingsmanagement. Onze opdrachtgevers zijn zowel (semi-)overheden als particu-liere bedrijven en organisaties.’
Wat is uw ambitie?‘Wij willen toegevoegde waarde leveren aan klanten door deze waarde projectmatig te creëren. Wij zetten daarbij onze vakken-nis in, maar blijven ook innoveren. Dat laat-ste zowel aan de inhoudelijke kant als aan de proceskant. Op deze wijze willen we een unieke adviseur zijn, duurzame ontwerpen maken en een technische specialist zijn in onze vakgebieden. Op sommige terreinen maken wij deze ambitie al volop waar, zo-als bij Geografi sche Informatie Systemen (GIS), advisering op het gebied van water,
infrastructuur en het brede werkveld van de Ruimtelijke Planning.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Voor advisering, ontwerp of begeleiding van projecten in de openbare of publieke omgeving op alle schaalniveaus: van visie tot straatsteen. Dat kan dus een bedrijfslo-catie of sportaccommodatie zijn, maar ook asset-management of het ontwerp van een riolerings- of watersysteem.’
Kragten BVHambakenwetering 5-J, ‘s-HertogenboschT: 088-3366333E: [email protected]: www.kragten.nl
Naam: Annie Vrugt-PereboomFunctie: DirecteurLid van BZW sinds: 2012
Wat doet uw bedrijf?‘BBA Tours BV is een modern touring-carbedrijf gespecialiseerd in recreatief, sportief en zakelijk personenvervoer. Voor tal van bedrijven, onderwijsinstel-lingen, verenigingen, gemeenten en andere organisaties verzorgen wij in-middels het personenvervoer op maat, waarbij het veilig en comfortabel van en naar een bestemming reizen het belang-rijkste uitgangspunt is. Het uitgebreide wagenpark van BBA Tours BV biedt u
een compleet aanbod aan luxe touring-cars en minibussen, in capaciteit varië-rend van 19 tot 90 personen.’
Wat is uw ambitie?Wij willen voor iedere opdrachtgever de beste service en kwaliteit leveren en hier-bij denken onze medewerkers graag mee om hen de juiste vervoersoplossing te bie-den. Momenteel behoren wij tot één van de grotere touringcarbedrijven van Zuid-Nederland en dit hopen wij de komende jaren zo te continueren of zelfs stap voor stap uit te bouwen. Daarbij gaan wij altijd voor continuïteit, langdurige relaties en kwaliteit zoals onze opdrachtgevers van ons mogen verwachten.’
Wanneer moeten leden u bellen?‘Wanneer leden van de BZW een ver-voersoplossing nodig hebben voor een rit voor circa tien personen tot aan een vervoersoplossing van tienduizend of meer. Voor iedere gelegenheid kunnen wij u de juiste vervoersoplossing voor een scherp tarief aanbieden.’
BBA Tours BV/ de Mol-PelikaanFatimastraat 455021 AM TilburgT: 013-5444888E: [email protected]: www.bbatours.nl
INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)
PUNT•BZW 2013_5.indd 46 23-10-2013 09:49:462980111.indd 46 23-10-2013 11:24:08
49
ADVERTENTIEScalda
4949
Ten slotte ging dan toch de kogel
door de kerk. Het kabinet werd het
eens met D66, ChristenUnie en SGP
over aanvullende begrotingsafspra-
ken. Moeten we daar blij mee zijn of
niet? Ja, zegt mijn verstand. Politieke
stabiliteit is iets waar heel Nederland
– en zeker ondernemend Neder-
land – onderhand naar smacht. Als-
jeblieft geen gedoe met nieuwe ver-
kiezingen, eindeloos getreuzel met
noodzakelijke hervormingen, maar
gewoon duidelijkheid. Zodat je als
bedrijf geen investeringen doet, die
een jaar later alweer op losse schroe-
ven staan omdat het beleid weer een
totaal andere wending krijgt. Blij dus,
dat we voorlopig vooruit kunnen en
dat het economisch herstel niet in de
kiem gesmoord wordt door politieke
onmacht, het doembeeld dat Klaas
Knot van De Nederlandsche Bank
schetste en dat ik van harte heb on-
derschreven. Bovendien zijn er ook
echt positieve dingen te zeggen over
de inhoud van de begrotingsafspra-
ken. De lastenverzwaring voor zelf-
standigen wordt teruggedraaid. Er
komt een belastingverlaging in box
2. De inkomensnivellering wordt
teruggedraaid, wat fi jn is voor de
detailhandel. Arbeid wordt goedko-
per. De lage BTW op woningonder-
houd blijft, wat de bouwsector goed
kan gebruiken. Het innovatieve top-
sectorenbeleid blijft gehandhaafd.
Ook extra geld voor onderwijs kan
– mits goed besteed – de economie
versterken. En toch zegt mijn gevoel
dat we nog niet de goede kant op
gaan. Natuurlijk zit hem dat in za-
ken als de accijnsverhogingen en in
lastenverzwaring voor de autobran-
che. En dan is er nog de éénmalige
crisisheffi ng die tegen de afspraak in
wordt voortgezet, en de belasting-
verhoging voor ondernemers die
voor eigen rekening ondernemen.
Maar het gaat verder. De overheid
heft nog altijd te veel belasting bij
ondernemers en burgers. Sinds 2008
is ons nationaal inkomen niet meer
gegroeid, maar zijn de overheids-
uitgaven fors gestegen. Dat is een
fundamentele fout en slecht voor
de economie. In die zin snijdt de
overheid ook in dit akkoord nog
altijd onvoldoende in de uitgaven.
Een kleinere overheid en lagere
lasten moeten ruimte maken voor
groei in de economie. We zijn er
nog lang niet.
BERNARD WIENTJES
voorzitter Vereniging VNO-NCW
We zijn er nog lang niet
PUNT•BZW 2013_5.indd 49 23-10-2013 10:39:37
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
maakt veilig verantwoorde elektriciteit
N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl
EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!
EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.
Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.
Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl
2980115.indd 49 23-10-2013 12:25:48
Je bent ook welkom op:
www.scalda.nl
College voor Welzijn
College voor Uniformberoepen
College voor Brood en Banket
College voor Hotelmanagement en Gastronomie
College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging
College voor Commerciële en Zakelijke Dienstverlening
College voor Maintenance en Procestechniek
College voor Techniek en Design
College voor Toerisme
College voor Educatie
College voor Vavo
Welkom bij:
Welkombij Scalda
Welkombij Scalda
Welkombij Scalda
Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroeps onderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.
2980114.indd 48 23-10-2013 12:14:47
driven by dedicationports of vlissingen and terneuzen
www.zeelandseaports.com
It’s in our character
The port is our life. Hands-on mentality, hard work and accessible
people, that’s our character. Anyone who gets to know Zeeland
Seaports becomes acquainted with professionals who are proud of their
ports. We understand that your interests are also our interests. Clients
come first. Always. We know what’s important to your company. That’s
all in our character, and one of our many strengths:
location on open sea
draft of 16.5 metres
congestion-free connections with the hinterland
no nine-to-five mentality
accessible ports and people
dedicated terminals for a broad range of cargo
you can reach us 24/7 at +31 115 457500
2980117.indd 51 10/23/2013 11:01:06 AM
50
PuNT.uIT
ADVERTENTIEZeeland Seaports
PUNT.BZW is een uitgave van de
Brabants Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW) en wordt gedrukt
op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW
is als regionaal netwerk van VNO-
NCW de belangenbehartiger en het
ontmoetingspunt voor het Brabantse
en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW
zijn 2700 directeuren van ruim 1850
bedrijven of instellingen aangesloten.
Voor meer informatie zie www.bzw.nl.
Informatie over het lidmaatschap van
BZW: www.bzw.nl/lidworden,
T. 013 594 4381,
Opzegging van het lidmaatschap van
BZW moet vóór 1 oktober worden
gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan
per 31 december van datzelfde jaar.
De schriftelijke opzegging kan worden
gericht aan: BZW-Ledenadministratie,
Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.
Oplage: 3500 exemplaren
Redactie: Hélène van der Zande,
Irene Backx (BZW),
De Winter Mediamakers
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,
e-mail: [email protected]
Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,
Vincent Knoops, Robert van den
Berge, Edwin Wiekens, Berry Poelen
Vormgeving: De Winter media groep
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
Projectmanagement: Hélène van der
Zande (BZW), Dimphy van Boxtel,
Gerben van den Broek (De Winter
Mediamakers)
Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn
De Winter Mediamakers,
Postbus 26, 5400 AA Uden,
tel.: 0413-266766,
e-mail: [email protected]
Hoe kunnen jongere onderne-
mers makkelijk in contact komen
met oudere, ervaren onderne-
mers? Dat is een vraag die zowel
binnen Jong Management (JM)
als de BZW leeft.
Want jongere en oudere onder-
nemers kunnen veel leren van
elkaar. De generatie van on-
dernemers die nu tussen de 50
en 60 jaar zijn, heeft in de ja-
ren ’80 van de vorige eeuw ook
een aantal moeilijke jaren mee-
gemaakt. Daar kunnen jongere
ondernemers in deze tijd veel
van opsteken.
Bovendien vormt de huidige
generatie JM-leden een scha-
kel tussen de jeugd en de ou-
dere generatie ondernemers. De
jeugd is over het algemeen vele
malen sneller en handiger in het
gebruik van nieuwe technische
applicaties dan onze generatie,
terwijl wij bijvoorbeeld vaak onze
ouders nog moeten helpen om
dingen te regelen via internet.
Een duidelijk verschil is dat he-
dendaagse ondernemers naast
hun werk vaak ook nog tijd wil-
len vrijmaken voor andere din-
gen. Terwijl de oudere generatie
vroeger dag en nacht aan het
werk was en amper tijd had om
hun eigen kinderen te zien op-
groeien. Jonge ondernemers dur-
ven over het algemeen ook veel
meer dingen te zeggen tegen el-
kaar, zonder dat ze daar iemand
voor het hoofd stoten.
Er worden al regelmatig geza-
menlijke bijeenkomsten voor JM-
leden en BZW-leden gehouden,
met als doel om jongere en oude-
re ondernemers dichter bij elkaar
te brengen. Op 12 november
wordt er bij Bosch Transmission
Technology in Tilburg bijvoor-
beeld een bijeenkomst gehouden
voor JM-leden en BZW-leden uit
de Kring Midden-Brabant.
Maar in het dagelijks leven ko-
men jongere ondernemers en
oudere ondernemers maar zelden
in contact met elkaar. Daarom is
het voor veel JM-leden nog altijd
een stap om zich na hun veertig-
ste levensjaar aan te sluiten bij
de ‘grote’ BZW. Terwijl ik er van
overtuigd ben dat het voor beide
groepen ondernemers absoluut
meerwaarde biedt om gezamen-
lijk activteiten te ondernemen en
daarbij te leren van elkaar. Het
kan bijna niet anders dan dat dit
voor beide partijen positief gaat
uitpakken.
Natasja Hendrickx
Natax
in punt.uit geeft de BZW graag het woord aan
een ondernemer van Jong Management (JM). JM is
een vereniging voor ondernemers, directeuren en
managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VnO-nCW.
HET gAT TuSSEN JONg EN OuD VerKleinen
COlOFON BZWpunt
PUNT•BZW 2013_5.indd 50 23-10-2013 09:49:502980116.indd 50 23-10-2013 11:24:26
DE KRACHT ZITIN ONZE MENSEN
Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl
Theo Raaijmakers
Duurzaam installeren, en met name het thema zonnestroom, leeft bij Hoppenbrouwers. Maatschappelijk ver-antwoord ondernemen is voor ons erg belangrijk en we ontwikkelen ons graag als groene installateur. Hoppen-brouwers heeft inmiddels flink wat ervaring in het adviseren, installeren en gebruik van zonnepanelen. Ik ben zelf erg enthousiast over het product. Ook mijn eigen woning is voorzien van zonnepanelen. Hiermee wek ik in totaal 90% van ons energieverbruik op. De panelen installeerde ik zelf op mijn dak. Hierdoor kan ik klanten nog beter adviseren. En als techneut vind ik het ook leuk om zelf te doen. Intussen hebben ruim 30 medewerkers, waaronder directeur Henny de Haas, thuis zonnepanelen geïnstalleerd.
2980118.indd 52 10/23/2013 11:01:28 AM