LAİ Yalın Kuruluş
Modeli(sayfa 2/3)
İlkeler
Ana ilke
Değişime açıklık
İsrafların azaltılması
Destekleyiciİlkeler
Doğru ürünün doğru yerde, doğru zamanda ve doğru yerde bulunması
Değer akışı içinde (prosesler arasında) etkili ilişkiler kurulması (sürekli akışın sağlanması ve kısaltılması)
Sürekli gelişim (Sorun çözme, sürekli öğrenme)
Sevkedilen ürünün optimal kalitede olması
Ana BaşarıGöstergeleri
Akış Süresi
Teslimat süresi (gün)
Ürün geliştirme süresi (Endüstriye göre oranı, % Kısaltma)
Paydaşların Memnuniyeti
Zamanında sevkiyat
Maliyet/Fiyat oranının sürekli geliştirilmesi
Kaynak Kullanımı
Ciro/Çalışan
Stok çevrim hızı
Kalite randımanı
Fire ve yeniden işleme oranı
Tasarım değişiklikleri/ilk tasarım/proje aşamaları
5. Entegreürün veProsesGeliştirmeUygula
Tanımı
Konsept tanımından başlayarak geliştirme, üretim, yayılım, kullanım ve destekfaaliyetleri, ve bertarafını da içerecek şekilde ürün yaşam çevrimindeki tüm aşamalarkonusunda bilgili ve bunlardan sorumlu kişi ve kuruluşların oluşturduğu entegre bir ekibinçabaları ile ürün geliştirilmesi
BaşarıGöstergeleri
Tasarım tamamlandıktan sonra yapılan değişikliklerin sayısı (değişiklik trafiği)
Gelişim çevriminde entegre ürün geliştirme ekibini sürekliliği
Konseptten satışa ürün geliştirme çevrimi toplam süresi
Entegre ürün geliştirme ekibine tedarikçi katılımı
Başarı GetirenUygulamalar
Ürün tasarım ve geliştirme için sistem mühendisliği yaklaşımınınkullanılması (2,5,11,12)
Şartların açık bir şekilde belirlenmesi ve bu şartların karşılanması için ürününetkilenebilecek öğelerine ve proseslerine dağıtılması (1,2,5,6,7,12)
Risk yönetiminin tanımlanması (2,5,12)
Tasarımın üretim, test, bakım ve bertarafın tüm mühendislik aşamalarındakullanılması (1,2,4,5,7,9,11)
Olası büyüme ve uyum için yeteneklerin tasarlanması (5,7,12)
Entegre ürün geliştirme ekiplerinin etkili tanımlanması (4,5,6)
Proseslerin tanımlanması, tasarlanması ve geliştirilmesine yönelik şartlarınbelirlenmesinde paydaşların katılımının erken sağlanması (2,4,5,6,7,12)
Tasarımın proseslerin maliyetlerini belirlenmesinin kullanımı (2,5,7,9)
Ürün geliştirme prosesi boyunca planlamanın sürekliliğinin sağlanması (5,6,7,12)
6. KarşılıklıGüven veBağlılığaDayalıİlişkilerGeliştir
TanımıMüşteri ve tedarikçileri içerecek şekilde genişletilmiş kuruluş içinde istikrarlı ve sürekliişbirliğine dayalı ilişkiler oluştur
BaşarıGöstergeleri
Stratejik iş ortağı sayısı/Doğrudan tedarikçi toplam sayısı
Proje Sayısı /Entegre ürün geliştirme ekibinde müşteri sayısı, (%)
Uzun vadeli sözleşme ile alım yapılan satınalmaların oran ı (%)
Tedarikçilerle çalışılan yıl sayısı
Resmi iletişim programlarının varlığı
Başarı GetirenUygulamalar
İstikrarlı ve işbirliğine dayalı iç ve dış ilişkilerin oluşturulması (2,5,4,6,7,12)
İşgücünün yönetimi konusunda iş ortaklığı oluşturulması (3,6,8)
Sürekli istihdam veya iş gücünün sürekli istihdam edilebilirliği konusunda gayretedilmesi (3,6,9,10)
Yalın uygulamaları ile karşılıklı paylaşılan faydaların oluşturulması (5,6,9)
Tüm paydaşlar arasında ortak hedefler oluşturulması (6,7,9,10,12)
7. MüşteriyeSürekliOdaklan
Tanımı İç ve dış müşterilerin ihtiyaçlarının proaktif olarak anlaşılması ve karşılanması
BaşarıGöstergeleri
Tedarikçi bilgilerine müşteri erişimi
Proje Sayısı /Entegre ürün geliştirme ekibinde müşteri sayısı, (%)
Kaynağından kullanım yerine zamanında sevkiyat sayısı
Başarı GetirenUygulamalar
Paydaşlarla karşılıklı sürekli bilgi ve geri bildirim akışının sağlanması(2,4,5,7,9,11,12)
Dış kaynaklı proseslerin öğrenmeye ve değişen şartlara karşı ensek olunmasıkonusunda en iyileştirilmesi (6,7,9,10,11,12)
Şartların belirlenmesi, ürün tasarımı, geliştirme ve çözüm bazlı sorun çözülmesikonularında müşterilerle ilişkiler kurulması ve sürdürülmesi (5,6,7,9)
8. TümSeviyelerdeYalınLiderliğiniDestekle
Tanımı Kuruluşun yalın vizyonunun tüm paydaşlarla birlikte ve katılımlarıyla gerçekleştirebilmesi
BaşarıGöstergeleri
Tüm seviyelerde yalın başarı göstergelerinin kullanımı
Başarı GetirenUygulamalar
Yalın ilke, uygulama ve başarı göstergelerinin kuruluşun tüm seviyelerdeakışının sağlanması (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12)
Tüm ürün ve hizmetleri çalışanların kişisel olarak sahiplenmenin sağlanması(1,3,4,5,6,7,8,9,10,11)
Kuruluş yalın ilke ve uygulamalarına bağlılığın sağlanması (4,6,8,12)
Yalın uygulamalarının başlatılması ve uygulanmasında sendika liderliğininkatılımının sağlanması (1,3,4,5,6,8,9,10,11)
Dr. Murat Özdemir, 2 Aralık [email protected]
© Copyriht 2010 Okyanus Danışmanlık. Her hakkı saklıdır. İzinsiz, basılı ve sanal ortamlarda, kullanılamaz, çoğaltılamaz.
Kaynakça: LAİ Lean Enterprise Model, http://lean.mit.edu/products/lean-enterprise-model
www.okyanusdanismanlik.com"Akıllı Yönetim Sistemleri kurar"
Yalın ÜretimTPM, 6 Sigma
KaliteGıda Güvenliği
Çevreİş Güvenliği
İnsanKaynakları
"Türkiye'nin En İyisi: Doğru ve Etkili Sistem Kurmak
İsteyenlerin Tercihi"
Etik TicaretSosyal Sorumluluk
Tedarikçi DenetimiTedarikçi Geliştirme
VeriAnalizi
Okyanus-YalinUretimSistemi-LAiModeli.Sf2.mmap - 12.05.2012 -