Финансы для руководителей

Что означает

управлять прибыл

ью

в бизнесе?

Несколько простых вопросов для любого руководителя…

В чем разница между понятиями «сокращение затрат» и «управление затратами»?

Что собственник

имеет

право требовать о

т главного

бухгалтера и финансо

вого

директора для биз

неса?

Финасовая политика - это «про цифры» или «про идеологию», и зачем вообще она нужна?

Где взять дополнительные ресурсы для увеличения прибыльности компании?

Ответы очевидны не всем… Почему же собственники-руководители, как правило,

даже не пытаются заняться темой финансов лично?

• Ситуация в компании не беспокоит: иски от налоговых, клиентов и поставщиков не предъявлены, имущество не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы «попрощаться» с бизнесом тоже нет, или есть иллюзия, что все хорошо.

• Некогда этим заниматься: есть финансист и/или бухгалтер, все финансовые вопросы решает он. !

• Нет специального финансового образования: цифры и формулы пугают.

Возможные негативные последствия такой позиции:

• Непрофессиональная работа бухгалтера или финансовго директора

!• Бесконтрольное расходование средств !• Отсутствие финансовой стратегии !• Хаотическая тактика управленческих

решений !• Неоправданное уменьшение

прибыльности и стоимости бизнеса !• Полная потеря контроля над бизнесом

!

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ!

!

Бизнес-курс Наталии Сафоновой

«Финансы для руководителей»

Наталия Сафонова!

Профессиональный опыт:0!

• 15 лет. Опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор)     !

0 •0 14 лет. Практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА     !

0 •0 19 лет. Опыт управления финансами (главный бухгалтер, финансовый директор)     !

0 •0 8 лет. Практика финансового и управленческого консультирования.  !

!Сфера профессиональных интересов:0

!! •! Стратегическое управление      ! ! •! Система управления финансами компании      ! ! •! Система бухгалтерского учета в компании (в т.ч.

финансовый, налоговый и управленческий учет)!  !

Авторские программы:  0!

! •! Финансы для руководителей      ! ! •! Владельческий контроль: 7 шагов сохранения бизнеса! ! •! Продажи без потерь: управление финансовой

эффективностью отдела продаж!! •! Передача бизнеса приемнику    ! ! •! Бухучет Не для бухгалтеров    ! ! •! Финансовый директор  

  Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Бизнес-тренер,

управляющий партнер консалтинговой компании «НеоКУБ», старший апртнер

ГК «Юрфин» (Екатеринбург).

Что дает курс собственнику и генеральному директору?

• Полное понимание процесса управления финансами: Вы понимаете, что значит «управлять финансами», кто какие роли играет в этом процессе, умеете видеть «белые пятна», анализировать ситуацию и принимать верные решения.

• Сформированную идеологию управления финансами: Вы сознательно принимаете «правила игры», формируете регламенты и процедуры.

• Четкое понимание собственной роли в управлении финансами: Вы владеете ключевыми компетенциями в области финансов, формируете грамотную команду, принимаете обоснованные решения.

• Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»: Вы мыслите стратегически, владеете рядом финансовых инструментов, умеете видеть финансовые риски и последствия каждого решения, за любой аналитикой ваша команда теперь предлагает решения.

• Устойчивый рост бизнеса: Ваш бизнес системный, контролируемый, безопасный, постоянно увеличивает свою прибыльность и стоимость.

Что дает курс финансовому директору?

• Существенный рост профессиональных компетенций: Вы не просто профессиональный финансист, но и руководитель, Вы грамотно выстраиваете работу в своей команде.

• Устойчивость Вашей компании за счет применения стратегии финансового управления: Вы обеспечиваете собственнику устойчивость бизнеса за счет применения инструментов стратегического планирования, являетесь консультантом по ресурсам и последствиям.

• Повышение эффективности бизнеса за счет использования возможностей управленческого учета: в компании построена (оптимизирована) система управленческого учета под задачи бизнеса, Вы владеете навыком принятия управленческих решений на основании финансовой информации.

• Увеличение оборачиваемости капитала: Вы умеете видеть и использовать ресурсы для повышения эффективности бизнеса, используя передовые технологии управления капиталом, систему бюджетирования. Компания получает дополнительные ресурсы для увеличения прибыли.

• Правдивый взгляд на финансовое состояние компании: Вы владеете навыками финансового анализа и оценки стоимости предприятия, Вы - важнейший советник собственника в вопросах принятия управленческих решений, помогаете ему грамотно управлять прибылью.

Как проходит обучение?

4 модуля (модуль = 1 месяц = 2 дня семинара-практикума + самостоятельная работа)

После каждого модуля участник получает пакет

материалов в электронном виде. Так как их очень много, часть предоставляется по запросу под задачу.

Автор делится собственными методиками и

инструментами (готовые формы для работы),

перечнем полезных книг в электронном виде.

В каждом модуле участники получают набор инструментов и готовят календарь внедрения их в своей

компании.

Между модулями каждый участник имеет возможность

консультироваться с автором, задавать вопросы

и запрашивать дополнительные материалы.

А еще это отличный способ подготовиться к сессии стратегического планирования на 2016г.!

Кратко о содержании курса:

Мы все разложим по полочкам!

1 Модуль Финансы как основа управления бизнесом.

2 Модуль Стратегия и финансы. Цена решений в бизнесе.

3 Модуль Управление оборотными активами. От стратегии к

тактике.

4 Модуль Управленческий учет и

бюджетирование. Возможности вместо ограничений.

Еще 3 причины посетить курс:• Наталия Сафонова - один из немногих авторов, кто умеет говорить о финансах «человеческим» языком! Вам точно все будет понятно, даже если у Вас нет экономического образования.

• Автор - действующий руководитель-практик. Она видит бизнес со всех сторон: стратегии, продаж, маркетинга, финансов и т.д. Вы получаете такой же комплексный взгляд! Она делится массой примеров решений как из собственной практики, так и из практики своих многочисленных клиентов.

• Область финансов перестанет быть для Вас «сокральным знанием». Вы, скорее всего, сильно удивитесь, узнав о множестве возможностей финансистов, которыми они могут быть полезны продажам.

Еще остались сомнения? Вот что думают о курсе его участники в других городах:

«...Мы пересмотрели свой клиентский и продуктовый портфель, стали планировать его намного эффективнее. Как следствие — мы поняли, на чем мы зарабатываем. С моим финансовым директором мы стали поистине командой!» Яремчук Светлана директор телеканала «ОТВ», Челябинск

«...Уже после первого модуля курса я внедрила матрицу Маркон для управления ассортиментом — и при том же количестве выручки прибыль компании стала в 2 раза больше!» Коноплева Юлия директор проекта BLIZKO-Ремонт, Екатеринбург

«...Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой...» Климовских Ольга директор завода «Хлеб», Новоуральск

«...В нашей компании были проблемы с политикой ценообразования. Закончив курс, мы перестроились в отношении наших клиентов ...Теперь бизнес в несколько раз стал успешнее...» Полыгалова Наталья директор НОУ «Современное Образование», Пермь !

Об инвестициях

Стоимость обучения: отдельный модуль - 26 900 руб. (2 и более участников от компании - 24 900 руб.) при оплате курса единовременно - 97 000 руб. (2 и более участников от компании - 90 000 руб.)

Сроки обучения в Москве:

24-25 сентября - 1 модуль 12-13 ноября - 3 модуль 15-16 октября - 2 модуль 10-11 декабря - 4 модуль

!

Чтобы записаться на курс или получить более подробную информацию

свяжитесь со мной прямо сейчас!

Анастасия  Мудрая  руководитель  проекта  

+7-­‐‑985-­‐‑170-­‐‑79-­‐‑07  (Москва)  !

 mudraya.as@gmail.com  !

nastasja3110