عناصر هامة

الفرق بين أدوار أخصائي الجماعة

.دور الخصائي في تحقيق أهداف الطريقة •

. دور الخصائي وفق مراحل نمو الجماعة •

. دور الخصائي مع الجماعة ككل •

. دور الخصائي مع العضاء كأفراد •

. أساليب التدخلدور الخصائي وفق •

. وفق المبادئ التي يسترشد بهادور الخصائي •

. )الديناميكية( في توجيه التفاعل دور الخصائي •

المبادئ.تكوين الجماعة على أساس مرسوم1-

).الموضوعية(بين الخصائي والجماعة ) غرضيه(تكوين علقة مهنية 2-

).التخطيط(الهداف المعينه 3-

من حيث هي وليس كما يجب.فريدتال(العمل مع الجماعة دون الحكم عليها 4-

).توجيه حركة الجماعة(التفاعل الجماعي الموجه5-

.العمل مع الجماعة ل للجماعة6-

. التنظيم الوظيفي المرن7-

.العمل مع الجماعة بالسرعة الممكنة لها8-

).التقبل. أن تكون

9 ) (

(10)(11 ) (16 ) (15 )

.استخدام السلطة لحماية الجماعة وأعضائها عند الحاجة13-

.مراعاة قيم مهنة الخدمة الجتماعية14-

.التقويم16-

.مراعاة ثقافة المجتمع15-

).الديمقراطية وتقرير المصير(حق الجماعة في تقرير مصيرها12-

).الخبراء.البيئة.المؤسسة.الجماعة(استثمار الموارد11-

.الدراسة المستمرة10-

).التخطيط-إتاحة الخبرات للعضاء(الخبرات التقدمية التي يتيحها البرنامج 9-

مراحل نمو الجماعةمراحل نمو الجماعة

مرحلة البداياتمرحلة البداياتوالتكوينوالتكوين

مرحلة التنظيم والنجازمرحلة التنظيم والنجاز

مرحلة النتهاءمرحلة النتهاء

مشكلت الجماعاتمشكلت الجماعات

مشكلت وظيفية للجماعةمشكلت وظيفية للجماعة

عدم وضوحعدم وضوحالهدافالهداف

مشكلت السلوك والعلقات مشكلت السلوك والعلقات الشخصية الشخصية

عدم تنمية سماتعدم تنمية سماتالقيادة للعضاءالقيادة للعضاء

مشكلت بين الجماعاتمشكلت بين الجماعات

عدم التقويمعدم التقويم

سوء توزيعسوء توزيع العمل العمل

عدم أشراكعدم أشراك الجماعة في حل الجماعة في حل

مشكلتها مشكلتها نقص خبرةنقص خبرةالخصائيالخصائي

عدم المبادرةعدم المبادرةلحل المشكلتلحل المشكلت

الصغيرة الصغيرة كثرة العملكثرة العمل

والجهادوالجهاد

زيادة سرعةزيادة سرعة الجماعة لعمالهاالجماعة لعمالها

الروتين والتنظيم الزائدالروتين والتنظيم الزائد

كبر حجم الجماعةكبر حجم الجماعةووجود العشيراتووجود العشيرات

عدم وجود لوائحعدم وجود لوائحوقوانين للجماعةوقوانين للجماعة

ومن أسبابهاومن أسبابهاككلككل

أساليب تدخل الخصائي في عمله مع الجماعات

ترك الجماعة وشؤونهاالديمقراطيالبوي الوتوقراطي

العوامل المؤثرة في الديناميكيةالعوامل المؤثرة في الديناميكية

أهداف الجماعةأهداف الجماعة

خصائص العضاءخصائص العضاء

قيم الجماعةقيم الجماعة

الهيكل المادي للجماعة

والوسط المحيط بها

العلقة بين المجتمع الخارجيالعلقة بين المجتمع الخارجي

والجماعةوالجماعة

القيادة داخل الجماعةالقيادة داخل الجماعة

الظروف الطارئةالظروف الطارئة

::خصائص مرحلة البدايات والتكوين خصائص مرحلة البدايات والتكوين ..عدم وضوح أهداف الجماعة عدم وضوح أهداف الجماعة •عدم وضوح نظام التصال داخل الجماعة وتكون التصالت محدودةعدم وضوح نظام التصال داخل الجماعة وتكون التصالت محدودة •

..وعشوائية وعشوائية

..ضعف العلقات والروابط بين العضاء ضعف العلقات والروابط بين العضاء •..محاولت من العضاء لتنشيط التفاعل محاولت من العضاء لتنشيط التفاعل •..ضعف التنظيم داخل الجماعة ضعف التنظيم داخل الجماعة •..محاولة بعض العضاء السيطرة على بقية أعضاء الجماعة محاولة بعض العضاء السيطرة على بقية أعضاء الجماعة •

. . محاولة العضاء تبوء مكانة عالية داخل الجماعة محاولة العضاء تبوء مكانة عالية داخل الجماعة •

..ظهور بعض صور المقاومة من جانب العضاء ظهور بعض صور المقاومة من جانب العضاء •

..انخفاض مستوى شعور العضاء بالنتماء والولء للجماعة انخفاض مستوى شعور العضاء بالنتماء والولء للجماعة •

..عدم وضوح المكانيات والموارد التي يمكن استفادة الجماعة منها عدم وضوح المكانيات والموارد التي يمكن استفادة الجماعة منها •

::خصائص مرحلة التنظيم والنجاز خصائص مرحلة التنظيم والنجاز ..الجماعة لعضائها وتحركهم لنجازها الجماعة لعضائها وتحركهم لنجازها وضوح أهداف وأغراضوضوح أهداف وأغراض •..تصبح الجماعة على درجة كبيرة من التماسك تصبح الجماعة على درجة كبيرة من التماسك •..زيادة شعور العضاء بالنتماء والولء للجماعة زيادة شعور العضاء بالنتماء والولء للجماعة •..وضوح واستقرار البناء الداخلي للجماعة وضوح واستقرار البناء الداخلي للجماعة •تعدد التصالت بين العضاء وتوجيهها نحو تحقيق أغراض الجماعة تعدد التصالت بين العضاء وتوجيهها نحو تحقيق أغراض الجماعة •

زيادة قدرة الجماعة على العتماد على نفسها وفي وضع الحدودزيادة قدرة الجماعة على العتماد على نفسها وفي وضع الحدود •

..لسلوك أعضائها لسلوك أعضائها ..توزيع القيادة داخل الجماعة على أكبر قدر ممكن من الجماعة توزيع القيادة داخل الجماعة على أكبر قدر ممكن من الجماعة •..تدعيم علقات الجماعة بالجماعات الخرى تدعيم علقات الجماعة بالجماعات الخرى •..زيادة مشاركة العضاء في صنع قرارات الجماعة زيادة مشاركة العضاء في صنع قرارات الجماعة •

زيادة قدرة العضاء على استثمار المكانيات والموارد لصالح الجماعةزيادة قدرة العضاء على استثمار المكانيات والموارد لصالح الجماعة •

::خصائص مرحلة النتهاء خصائص مرحلة النتهاء

..قلة التصال بين أعضاء الجماعة قلة التصال بين أعضاء الجماعة •

..تضاؤل نسبة حضور أعضاء الجماعة لجتماعاتها تضاؤل نسبة حضور أعضاء الجماعة لجتماعاتها •

..فقد قيادات الجماعة لقوتها وتأثيرها على باقي العضاء فقد قيادات الجماعة لقوتها وتأثيرها على باقي العضاء •

رغبة بعض العضاء في ترك الجماعة والنضمام لجماعات أخرى رغبة بعض العضاء في ترك الجماعة والنضمام لجماعات أخرى •

..انخفاض الروح المعنوية للعضاء انخفاض الروح المعنوية للعضاء •

..أصابة بناء الجماعة بالخلل وعدم القدرة على الستمرارية أصابة بناء الجماعة بالخلل وعدم القدرة على الستمرارية •

مراحل نمو الجماعة

التنظيمالبدايةوالنجاز

النتهاء

مشكلت الجماعات

بين وظيفيةالسلوك الجماعات

العوامل المؤثرة في التفاعل

العلقة بالمجتمع*أهداف الجماعة*

قيم الجماعة* خصائص العضاء*

الهيكل المادي والوسط المحيط *

الظروف الطارئة*قيادة الجماعة *

أساليب التدخل

أبوي*

أوتوقراطي*

ديمقراطي*

ترك الجماعة*

عدم القيادة*عدم وضوح الهداف *

التنظيم الذائد*كبر الجماعة *

سوء*الجهاد *سرعة العمال **عدم التقويم *التوزيع

دور أخصائي الجماعةالهداف

مساعدة الجماعة في وضع خططها •.القدرة على التفكير الواقعي •.بنفسها واتخاذ قراراتها

.اليمان بالهداف العامة المشتركة •

تصميم أنشطة تعاونية وأخرى •.تنافسية

.الميل للتعاون مع الغير •

أن تكون الهداف واضحة تنبع من •.العضاء ومجمعين عليها

. القدرة على القيادة والتبعية •

.تقدير المسؤولية وتحملها •

مساعدة العضاء على القيادة في •.بعض المواقف

توزيع مسؤوليات الحياة الجماعية •.على العضاء حسب قدراتهم

.احترام العمل •

.احترام النظم العامة والعمل بموجبها •

توفير فرص يخدم العضاء فيها •أنفسهم

.أن يحترم العضاء نظم ولوائح الجماعة •

تكوين علقات ودية وصداقة بين العضاء •.الحساس بالسعادة •