Как мы улучшили

-качество бизнес

анализа вкомпании Опыт заказчика

Юлия

Егорова

Контекст0 : Отрасль добычанефти

0 : Департамент ИТ( руководители

+ проектов внешние)аналитики

0 : Задачи создание систем разного

профиля для разныхподразделений

Нашишедевры:)0 Управление инцидентами на

: , , месторождении регистрация анализ, .расследования результаты

0 Портал анализа уровня нефтедобычи0 Финансовая отчетность для

менеджмента и акционеров0 SMS- информирование об уровне

« » добычи и сбоях на золотыхскважинах

0 -Выдача электронных нарядов допусков на опасные работы

0 Управление поездками поместорождению

0 Управление химической лабораторией

Иещемного всего…

“ , Хьюстон у нас!проблема ”

, « » , Требования плохие проекты едут по срокам и бюджетам грабли , , , оказываются на каждомшагу а костыли в каждоммодуле а все потому

…что0 Аналитики не знают

, специфики бизнеса и вообще таких

аналитиков в мире несуществует очень мало

0 Выделить отдельного РМа нельзя

0 , Много смежных систем сложная интеграция

0 Процесс и пользователи , в Западной Сибири

- – посмотреть потрогать сложно и холодно дорого

Мыпробовали…

0Шаблоны документов… failed 0BABOK… failed 0 ( ) Очень даже слишком детальное описание

процесса работы… failed 0Вигерса… , простоне дочитали сил не хватило

Решение

BRRBusiness

RequirementsReview

Шаги0 Назначение BRR0Презентация0 Оценка

0Адекват0Артефакты0Риски0Рекомендации

0BRR  . пройден .Или нет

?Ичто в итоге

- - - !А а а а Сдвиги по срокам

Лишние траты Конфликты в командах

2 …Однако через года0 Половина BRR – c 1 гораза

0 , Требования лучше , переделок меньше

проекты короче идешевле

0 Архитекторы ( одобряют такое

)бывает0 Side effect – рост

компетенции в целом

?Вопросы

businessanalyst@ya.ru

Юлия

Егорова

Другие кейсывмоемблоге наhttp://upravlenie-proektami.ru