ЗНОВУ ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Проект Європейського Союзу та Ліги соціальних працівників України

«Впровадження механізмів професійної інтеграції на

підприємствах, в установах, організаціях»

Механізми, які можуть бути впроваджені на підприємствах з метою сприяння професійній

реінтеграції працівників, класифіковані за наступними напрямами:

1. Збереження, відновлення та підвищення професійної кваліфікації

2. Поєднання професійних та сімейних обов’язків

3. Підтримання рівня доходу

4. Психологічна та соціальна підтримка

Механізми сприяння професійній реінтеграції1. Збереження, відновлення та підвищення професійної кваліфікації:

• професійне навчання;• система наставництва та професійного розвитку;• робота вдома

2. Поєднання професійних та сімейних обов’язків:

• режим роботи;• надання додаткових відпусток;• організація відповідних умов праці;• створення умов для догляду за дітьми;• сприяння влаштуванню дитини у дошкільний заклад

3. Підтримання рівня доходу:

• фінансова допомога;• корпоративне медичне страхування співробітників та їхніх дітей

4. Психологічна та соціальна підтримка:

• надання психологічних консультацій;• організація і проведення спортивно-оздоровчих заходів;• організація і проведення культурно-масових заходів;• допомога в оздоровленні або санаторно-курортному лікуванні дітей

Професійне навчання Види професійного навчання: перепідготовка; підвищення кваліфікації робітників; перепідготовка, спеціалізація, підвищення кваліфікації, стажування керівників, професіоналів і фахівців.

Механізм може застосовуватися або після виходу працівника з відпустки для догляду за дитиною, або в період такої відпустки. Працівник, який перебуває у відпустці для догляду за дитиною, може залучатися до участі у семінарах, тренінгах або інших навчальних програмах, які роботодавець організовує за рахунок власних коштів. Це дасть змогу таким працівникам не втратити свою кваліфікацію та швидко приступити до виконання професійних обов’язків після повернення з відпустки для догляду за дитиною.

Професійне навчанняПоєднання теоретичної та практичної освіти

Вигода для роботодавців завдяки:залученню молодого покоління працівників;висококваліфікованим, освіченим фахівцям, що володіють специфічними практичними навичками;вмотивованим на досягнення успіху, цілеспрямованим випускникам, що мають міцний зв’язок зі своїм підприємством;задоволенню потреби в успішних керівниках у майбутньому;відсутності необхідності у дорогих та тривалих програмах тренування персоналу;тісним контактам з професійно-технічними, вищими навчальними закладами у питанні передачі технологій та знань;поліпшенню іміджу та посиленню привабливості підприємства для фахівців.

Вигода, яку отримують студенти:корисний практичний та професійний досвід на підприємстві;розвиток ключових кваліфікацій, компетентностей на практиці;відсутність проблеми з фінансуванням освіти;оплата праці під час проходження практики на підприємстві;практично гарантоване місце роботи після закінчення навчання;підвищення шансів швидкого кар’єрного зростання;скорочення тривалості професійної адаптації;більш ранній початок професійної діяльності та плавний перехід від навчання до роботи.

Система наставництва та професійного розвитку

Наставництво – форма індивідуальної роботи з новоприйнятими працівниками чи переведеними на іншу посаду, або працівниками, які деякий час з поважних причин були вилучені з професійного середовища. Мета наставництва: залучення працівника, з яким проводять індивідуальну роботу, в трудовий процес і суспільне життя підприємства з урахуванням його індивідуальних здібностей, закріплення та адаптація його на підприємстві.

Очікувані результатипідвищення професійного рівня і навичок працівників;скорочення термінів виходу на плановий рівень продуктивності праці та досягнення відповідності корпоративним стандартам; зниження плинності кадрів; стабільність рівня професійної віддачі ключових, найдосвідченіших працівників – носіїв знань, навичок і системи корпоративних цінностей; надання досвідченим працівникам можливостей для кар’єрного зростання; підвищення економічної ефективності системи підготовки персоналу; зміцнення командного духу, підвищення лояльності співробітників компанії до її системи цінностей.

Робота вдома «Надомна праця» означає роботу, яку особа, що називається надомником, виконує:

- за місцем її проживання або в інших приміщеннях за її вибором, але не у виробничих приміщеннях роботодавця;

- з метою виробництва товарів або послуг, згідно з вказівками роботодавця, незалежно від того, хто надає обладнання, матеріали або інші ресурси, що використовуються;

- за винагороду.Конвенція МОП про надомну працю №177

Переваги роботи вдома для працівникаекономія часу і грошей на дорогу до роботи і назад;вільний графік роботи;відсутність потреби витрачати кошти на одяг для роботи;збереження професійної кваліфікації та підтримка і удосконалення

трудових навиків;підвищення доходу сім’ї за рахунок отримання заробітної плати разом із

збереженням права на одержання допомоги для догляду за дитиною.

Режим роботи: гнучкий графік роботи

Гнучкий режим робочого часу є формою організації праці, згідно з якою для деяких категорій працівників встановлюється режим праці з саморегулюванням часу початку, закінчення та тривалості робочого часу протягом робочого дня.

Переваги гнучкого режиму робочого часу

найдоцільніша організація виробництва і праці; підвищення дисципліни і ефективності роботи;найкраще поєднання економічних, соціальних і особистих інтересів

працівників з інтересами виробництва;значне поліпшення стану здоров’я та скоріше включенню працівника

до робочого процесу;вирішення суспільних питань (сприяє оздоровленню навколишнього

середовища, ліквідації транспортних проблем).

Надання додаткових відпусток

Для сприяння залучення батька до виконання ним своїх сімейних обов’язків стосовно маленьких дітей з перших днів їхнього життя та збереження сукупного доходу сім’ї дуже важливими є ініціативи підприємств в наданні батькові оплачуваної відпустки у разі народження дитини.

В рамках колективно-договірних відносин на підприємстві можуть бути передбачені інші види додаткових відпусток:

додаткова відпустка працівникам, які мають дітей молодшого шкільного віку, в перший навчальний день – 1 вересня;

один додатковий вихідний день на місяць з оплатою його у розмірі денного заробітку за рахунок коштів підприємства жінкам або чоловікам, які виховують трьох і більше дітей дошкільного та шкільного віку.

Транспортна доставка працівників на роботу та додому

Причини, через які транспортна доставка працівників підприємства на роботу та додому стає

дуже актуальною, можуть бути такими: підприємство або його підрозділ розміщено в промисловій зоні міста, за межами населеного пункту; підприємство розміщено в місцевості з обмеженою транспортною доступністю, і працівники не можуть добиратися до місця роботи на громадському транспорті; потреба працівників робити кілька пересадок по дорозі на роботу або інші незручності.

Транспортна доставка працівників на роботу та додому

Транспортна доставка працівників може бути організована шляхом:

– залучення транспортних засобів самого підприємства;

– залучення сторонніх організацій;

– залучення приватних транспортних засобів працівників підприємства.

Кімнати догляду за дітьми

Кімнати догляду за дітьми як механізм професійної інтеграції батьків – це спеціально облаштовані приміщення на територіях підприємств, установ, організацій, де забезпечується можливість батькам (працівникам підприємств) залишити своїх дітей на деякий час під наглядом дорослих (вихователів).

Заінтересованість роботодавця у впровадженні такого механізму полягає в тому, що працівнику не потрібно брати відпустку за власний рахунок або відпрошуватися з роботи на деякий час, він працює на своєму робочому місці, виконує свої посадові обов’язки, немає приводу хвилюватися за дитину, яка перебуває поряд в ігровій кімнаті під наглядом. Запровадження механізму впливає на працездатність робітників, а також на психологічний клімат в колективі.

Сприяння влаштуванню дитини у дошкільний заклад

Проблеми:1. Дитячі дошкільні заклади переповнені: кількість дітей на одне місце в садочку — 1,2.2. Нестача дитячих дошкільних закладів: охоплення закладами дітей відповідного віку становить 59%.

Джерело: Державна служба статистики України

Розв'язання проблеми підприємствами:

фінансування дитячих дошкільних закладів, у т.ч. приватних, з метою забезпечення дітей своїх працівників місцями в них;

оплата (частково або повністю) утримання дітей працівників у дошкільних закладах.

Фінансова допомога

Завданням матеріальної допомоги у зв’язку з народженням дитини є насамперед підтримання і підвищення соціального та матеріального добробуту працівників підприємств, у яких народилася дитина, закріплення кваліфікованих кадрів на підприємстві, підвищення лояльності працівників.

У колективному договорі підприємства може бути передбачено надання матеріальної допомоги працівникам підприємства

(матері або батькові) у разі:

народження дитини;

дострокового повернення до роботи з відпустки для догляду за дитиною;

виховання трьох та більше неповнолітніх дітей та ін.

Корпоративне медичне страхування співробітників та їхніх

дітей Корпоративне медичне страхування передбачає укладання договору з юридичною особою, тобто страхувальником виступає роботодавець, а договір страхування укладається на користь членів трудового колективу.

Користь роботодавцю від впровадження системи корпоративного медичного страхування:

зменшення витрат робочого часу, зумовлених хворобами співробітників, їхніх дітей та пошуком отримання медичних послуг;

прискорення повернення на робоче місце працівника завдяки своєчасному та високоякісному лікуванню як його самого, так і його дитини;

збільшення відчуття захищеності, посилення лояльності працівників;

підвищення престижності робочих місць та авторитет роботодавця на ринку праці.

Надання психологічних консультацій

Психологічне консультування – це професійна допомога консультанта особі, яка до нього звернулася, у пошуку шляхів розв’язання проблемної ситуації.

Завдання та функції психологічної служби підприємства зумовлюють її роботу за двома основними напрямами:

– сприяння розв’язанню проблем, які безпосередньо пов’язані з виробничою діяльністю: удосконалення структури, форм і методів управління; стабілізація кадрів; оптимізація соціально-психологічного клімату в колективі;

– допомога працівникам у розв’язанні проблем, які прямо не пов’язані з їхньою трудовою діяльністю (сімейні проблеми, включаючи стосунки батьків і дітей; організація дозвілля; підвищення рівня психічного здоров’я, оптимізація психофізіологічного стану тощо).

Допомога на оздоровлення, санаторно-курортне лікування та

відпочинок дітей Фінансування послуг з оздоровлення та відпочинку деяких категорій дітей, наприклад, дітей, які потребують особливої соціальної уваги та підтримки, здійснюється за рахунок коштів державного та місцевих бюджетів. В більшості випадків вартість путівки повинні сплатити батьки дитини. І саме на цьому етапі може бути впроваджено такий механізм фінансової підтримки батьків з сімейними обов’язками стосовно дітей, як щорічна одноразова допомога на оздоровлення та відпочинок дитини працівника.

Щорічна одноразова допомога може мати різний характер:

систематичний. У цьому випадку допомога надається усім або більшості працівників підприємства;

разовий. У цьому випадку допомога надається окремим працівникам у зв’язку з сімейними обставинами тощо.

Підтримка, організація й проведення спортивно-оздоровчих і культурно-

масових заходів

Культурно-масові заходи спрямовані на вирішення таких завдань: просвітництво (естетичне, патріотичне, правове, екологічне та ін.); організація дозвілля; розвиток жанрів народної творчості (театральне, фольклорне, музичне, хореографічне, аматорське мистецтво та ін.); збереження традиційної народної культури.

Фізкультурно-оздоровча і спортивно-масова робота спрямована на: популяризацію фізичної культури серед працівників підприємства, їхніх дітей та сімей; зміцнення фізичної загартованості і зниження рівня захворюваності працівників; збереження здоров’я, творчої і трудової активності, розвиток фізичних якостей; профілактика різних захворювань; підтримка високого рівня працездатності працівників; підвищення згуртованості трудових колективів і корпоративного змагального духу; пропаганда здорового способу життя та загальнолюдських цінностей.

Контроль та відповідальність

Контроль за впровадженням механізмів професійної реінтеграції, які передбачені у колективному договорі підприємства, здійснюється безпосередньо сторонами, що уклали договір, чи уповноваженими ними представниками.

Відповідальність за порушення та невиконання зобов’язань щодо колективного договору передбачена Законом України «Про колективні договори і угоди» у вигляді дисциплінарної відповідальності винних осіб, навіть до звільнення з посади, і накладання штрафу до ста неоподатковуваних мінімумів доходів громадян.

ЗНОВУ ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ПО ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Проект Європейського Союзу та Ліги соціальних працівників України

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!