perusahaan akan berhadapan dengan tuntutan yang lebih besar dari sisi tanggung

jawab sosial. Ada beberapa strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan.

Diantaranya adalah sebagaimana yang telah dikemukakan oleh Kreitner (1992) yaitu:

1. Strategi rektif(reactive social responsibility strategy)

2. Straregi defensive ( Defensive Social Responsibility Strategy)

3. Strategi akomodatif (acomodative social responsibility straregy)

4. Strategi proaktif (proactive social responsibility strategy)

Manfaat Tanggung JawabSosial

Bagi Perusahaan-Sebagai kontribusi yang positif

bagi masyarakat

-Membantu perekonomianmasyarakat

-Mewujudkan keadaan yang lebihbaik

-Munculnya citra positif darimasyarakat akan kehadiranperusahaan di lingkungannya.

Bagi Masyarakat-Beberapa kepentingan masyarakat

diperhatikan oleh perusahaan.

-Masyarakat akan memilikipandangan baru bahwa hubunganantara masyarakat dan dunia bisnisperlu diarahkan untuk kerja sama yang saling menguntungkan kedua belahpihak.

Bagi Pemerintah-Pemerintah sebagai pihak yang

mendapat legitimasi untukmengubah tatanan masyarakat kearah yang lebih baik akanmendapatkan partner dalammewujudkan tatanan masyarakattersebut.

Dimensi Etika dalam Manajemen Menurut Kreitner 1992, Etika adalah studi mengenai tanggung jawab moral yang

terkait dengan apa yang dianggap benar dan apa yang dianggap salah.

Menurut Griffin 2000, etika adalah beliefs of what is good and what is bad,

keyakinan akan sesuatu yang dianggap baik dan buruk.

Nilai Personal Sebagai Standar EtikaDidasarkan pada:

Cara Pandang

Cara Pikir, dan

Keyakinan yang dipegang seseorang sehubungan dengan segala kegiatan yang

dilakukannya.

Nilai Terminal dan Nilai Instrumental Nilai terminal pada dasarnya merupakan pandangan dan cara berfikir seseorang

yang terwujud melalui perilakunya, yang didorong oleh motif dirinya dalam

meraih sesuatu.

Nilai instrumental adalah pandangan dan cara berfikir seseorang yang berlaku

untuk segala keadaan dan diterima oleh semua pihak sebagai sesuatu yang

memang harus diperhatikan dan dijalankan.

Pandangan Emipiris Mengenai Nilai Personal

Menurut hasil survei Kreitner 1992, terdapat berbagai pandangan mengenai nilai

personal yang senantiasa dimiliki oleh seseorang dalam melakukan kegiatannya.

Secara umum nilai-nilai tersebut adalah sebagai berikut.

1. Kejujuran

2. Tanggung jawab

3. Kapabilitas

4. Ambisi

Nilai-nilai yang biasanya mendominasi para pekerja.

1. penghargaan terhadap pribadi

2. keamanan dan kesejahteraan pekerja

3. kebebasan dan kemerdekaan

4. dorongan untuk meraih sesuatu; dan

5. kebahagiaan.

1. Konflik intrapersonal (intrapersonal conflicts)

2. Konflik Individu-Organisasi (Individual-Organizational conflicts)

3. Konflik Antarbudaya (Intercultural Conflicts)

Pelatihan Etika (Ethnic Training)Advokasi Etika (Ethical Advocates)Standar Aturan Mengenai Etika Perusahaan (Code of

ethics)Keterlibatan Publik Dalam Etika Manajemen

Perusahaan